企業(yè)文化的小故事
企業(yè)文化的小故事（精選16篇）
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。以下是小編為大家整理的企業(yè)文化的小故事（精選16篇）相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
企業(yè)文化的小故事1
聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初，許多創(chuàng)業(yè)者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領(lǐng)導(dǎo)者的威信是由權(quán)力、威嚴(yán)與尊重這三部分構(gòu)成，如果這樣稱呼，領(lǐng)導(dǎo)者的威信如何能樹立起來，又如何能開展業(yè)務(wù)呢?所以，聯(lián)想許多的老同志都經(jīng)歷過一個(gè)改稱謂的過程，最后柳傳志終于被稱為了“柳總”。當(dāng)楊元慶任聯(lián)想電腦總裁的時(shí)候，已經(jīng)很有規(guī)則的聯(lián)想，將一個(gè)29歲的年輕人稱為“楊總”便順理成章了，屬下哪個(gè)員工如果冒然把他稱做“小楊”或“元慶”，就顯得很沒有規(guī)矩。
但是，現(xiàn)在聯(lián)想要回歸自然，強(qiáng)調(diào)家庭和諧、親情平等的獨(dú)特企業(yè)文化，這樣，才能有利于創(chuàng)造出上下通氣、無拘無束的融洽氣氛。所以，楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經(jīng)常掛著與所有員工一樣僅寫著名字的胸卡，在大門口親切地迎接他的下屬：“某某你好”，來賺幾個(gè)“元慶你好”的回應(yīng)。他的員工也在節(jié)日的時(shí)候，化裝成保姆，用一輛嬰兒車推出一個(gè)叫做“楊元慶”的大娃娃。
企業(yè)文化的小故事2
從上個(gè)世紀(jì)90年代初開始的近10年間，海爾先后兼并了18個(gè)企業(yè)，并且都扭虧為盈。
在這些兼并中，海爾兼并的對象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場上買期權(quán)而不是買股票。海爾18件兼并案中有14個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到5.5億元，而最終盤活的資產(chǎn)為14.2億元，成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)。
人們習(xí)慣將企業(yè)間的兼并比做“魚吃魚”，或者是大魚吃小魚，或者是小魚吃大魚。
而海爾吃的是什么魚呢?海爾人認(rèn)為：他們吃的不是小魚，也不是慢魚，更不是鯊魚，而是“休克魚”。什么叫“休克魚”?海爾的解釋是：魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好;而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。
從國際上看，企業(yè)間的兼并重組可以分成三個(gè)階段。
先是“大魚吃小魚”，兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè);再是“快魚吃慢魚”，兼并重組的.趨勢是資本向技術(shù)靠攏，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);然后是“鯊魚吃鯊魚”，這時(shí)的“吃”，已經(jīng)沒有一方擊敗另一方的意義，而是我們常說的所謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。
而吃“休克魚”的理論，為海爾選擇兼并對象提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。國情決定了中國企業(yè)搞兼并重組不可能照搬國外模式。由于體制的原因，小魚不覺其小，慢魚不覺其慢，各有所倚，自得其樂，缺乏兼并重組積極性、主動(dòng)性。所以活魚不會(huì)讓你吃，吃死魚你會(huì)鬧肚子，因此只有吃休克魚。
企業(yè)文化的小故事3
青島雙星集團(tuán)是我國制鞋業(yè)的旗艦企業(yè)，也是當(dāng)今世界上生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋業(yè)企業(yè)。在青島雙星集團(tuán)總部、十大生產(chǎn)基地和遍布全國的2000多家雙星連鎖店的大門15，你會(huì)看到兩座雕塑。這兩座雕塑，不是兩座漢白玉的獅子，而是兩尊黑白大貓：一尊是正在抓老鼠的黑貓，一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓，人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面，鐫刻著這樣一副對聯(lián)，上聯(lián)是：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。"下聯(lián)是：“不管說三道四，雙星發(fā)展是硬道理"。
對雙星人來說，這兩副對聯(lián)就是他們的經(jīng)營理念和座右銘。它表明的具體內(nèi)涵是，“市場是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)"，企業(yè)“生產(chǎn)跟著市場走，圍著市場轉(zhuǎn)，隨著市場變，將市場作為檢查一切工作的標(biāo)準(zhǔn)";“有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作”;“等待別人給飯吃，不如自己找飯吃”;“崗位是市場，競爭在機(jī)臺(tái)”;“不干活的要下崗"、“功勞平平的要換位"等。在這樣一系列理念指導(dǎo)下，雙星集團(tuán)20多年來敢為人先。1983年底，他們在青島市第一個(gè)擺脫商業(yè)部門的束縛，背著鞋箱到市場找飯吃。在雙星集團(tuán)，那些不干的、看的、光知道喊l(fā)5號(hào)的和調(diào)皮搗蛋的是絕對沒有市場的。按照總裁汪海的話說：“雙星貓"往門l5一站，就把雙星人的經(jīng)營理念給“站"出來了，使雙星人陡增壓力，自己該怎么做和不該怎么做一下子就清楚了。這其實(shí)就是文化經(jīng)營。另外，連鎖店門前放一對貓，而不是放兩只雄獅，容易引發(fā)人們的好奇心，使人們都前來觀看，從而創(chuàng)造市場，拉動(dòng)市場的經(jīng)營。
企業(yè)文化的小故事4
有個(gè)老人愛清靜，可附近常有小孩玩，吵得他要命。
于是他把小孩召集過來，說：“我這很冷清，謝謝你們讓這更熱鬧！”
說完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心，天天來玩。
幾天后，每人只給2顆，再后來給1顆，最后就不給了。
孩子們生氣說：以后再也不來這給你熱鬧了。
抓住人性的弱點(diǎn)，無事不成。
企業(yè)文化的小故事5
兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。
于是主人把后面的貨全搬到前面。
后面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”
誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養(yǎng)兩匹？
最后懶馬被宰掉吃了。
這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的懶馬效應(yīng)。
如果讓你的老板覺得你已經(jīng)可有可無，那你已經(jīng)站在即將離去的邊緣。
企業(yè)文化的小故事6
夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。
一年后，甲賺錢買了房子，乙仍無力購屋。
原來，乙攤位生意雖好，但剛煮的面線很燙，顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位，把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客，溫度剛好。
為客戶節(jié)省時(shí)間，錢才能進(jìn)來快些。
企業(yè)文化的小故事7
一禪師見一蝎子掉到水里，決心救它。誰知一碰，蝎子蟄了他手指。禪師無懼，再次出手，豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。
旁有一人說：“它老蜇人，何必救它？”
禪師答：“蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我豈能因?yàn)樗奶煨�，而放棄了我�?天性。”
我們的錯(cuò)誤在于，因?yàn)橥饨邕^多地改變了自己。
企業(yè)文化的小故事8
曼德拉曾被關(guān)壓27年，受盡虐待。他就任總統(tǒng)時(shí)，邀請了三名曾虐待過他的看守到場。
當(dāng)曼德拉起身恭敬地向看守致敬時(shí)，在場所有人乃至整個(gè)世界都靜了下來。
他說：“當(dāng)我走出囚室，邁過通往自由的監(jiān)獄大門時(shí)，我已經(jīng)清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我仍在獄中。”
原諒他人，其實(shí)是升華自己。
企業(yè)文化的小故事9
有人問農(nóng)夫：“種了麥子了嗎？”
農(nóng)夫：“沒，我擔(dān)心天不下雨�！�
那人又問：“那你種棉花沒？”
農(nóng)夫：“沒，我擔(dān)心蟲子吃了棉花�！�
那人再問：“那你種了什么？”
農(nóng)夫：“什么也沒種，我要確保安全�！�
一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人，一事無成對他來說是再自然不過的事。
企業(yè)文化的小故事10
三人出門，一帶傘，一帶拐杖，一空手。
回來時(shí)，拿傘的濕透了，拿拐杖的跌傷了，第三個(gè)好好的。
原來，雨來時(shí)有傘的大膽地走，卻被淋濕了；走泥路時(shí)，拄拐杖的莽撞地走，時(shí)常跌倒；什么都沒有的，大雨來時(shí)躲著走，路不好時(shí)小心走，反倒無事。
很多時(shí)候，我們不是敗在缺陷上，而是敗在優(yōu)勢里。
企業(yè)文化的小故事11
一個(gè)小鎮(zhèn)中，一位商人開了一個(gè)加油站，生意特別好。
第二個(gè)來了，開了一個(gè)餐廳，第三個(gè)開了一個(gè)超市，這片很快就繁華了。
另一個(gè)小鎮(zhèn)，一位商人開了一個(gè)加油站生意特別好，第二個(gè)來了，開了第二個(gè)加油站，第三個(gè)、第四個(gè)惡性競爭大家都沒得玩。
一味走別人的路。必將堵死自己的路。
企業(yè)文化的小故事12
一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。
鴿子問：“你要飛到哪？”
烏鴉說：“其實(shí)我不想走，但大家都嫌我的叫聲不好，所以我想離開�！�
鴿子告訴烏鴉：“別白費(fèi)力氣了！如果你不改變聲音，飛到哪都不會(huì)受歡迎的。”
如果你希望一切，都能變得更加美好，就從改變自己開始。
企業(yè)文化的小故事13
一戶人家有三個(gè)兒子，他們從小生活在父母無休止的爭吵當(dāng)中，他們的媽媽經(jīng)常遍體鱗傷。
老大想：媽媽太可憐了！我以后要對老婆好點(diǎn)。
老二想：結(jié)婚太沒有意思，我長大了一定不結(jié)婚！
老三想：原來，老公是可以這樣打老婆的啊！
即使環(huán)境相同，思維方式不同也會(huì)影響人生的不同。
企業(yè)文化的小故事14
小和尚負(fù)責(zé)清掃寺院落葉，每天要很長時(shí)間才能掃完。
有人對他說：“你打掃前用力搖樹，把落葉統(tǒng)統(tǒng)搖下來，明天就不用打掃了�！�
小和尚覺得很對，就高興地照辦了，可第二天院子里如往日一樣滿地落葉。
無論你今天怎么用力，明天的落葉還是會(huì)飄下來。
活在當(dāng)下。
企業(yè)文化的小故事15
野豬和馬一起吃草，野豬時(shí)常使壞，不是踐踏青草，就是把水?dāng)嚋�。馬十分惱怒，一心想要報(bào)復(fù)，便去請獵人幫忙。
獵人說除非馬套上轡頭讓他騎。
馬報(bào)復(fù)心切，答應(yīng)了獵人的要求。
獵人騎上馬打敗了野豬，隨后又把馬牽回去，拴在馬槽邊，馬失去了原先的自由。
你不能容忍他人，就會(huì)給自己帶來不幸。
企業(yè)文化的小故事16
人騎自行車，兩腳使勁踩1小時(shí)只能跑10公里左右；
人開汽車，一腳輕踏油門1小時(shí)能跑100公里；
人坐高鐵，閉上眼睛1小時(shí)也能跑300公里；
人乘飛機(jī)，吃著美味1小時(shí)能跑1000公里。
人還是那個(gè)人，同樣的努力，不一樣的平臺(tái)和載體，結(jié)果就不一樣了。
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