管理崗位競(jìng)聘方案
管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，這一崗位的設(shè)置要適應(yīng)增強(qiáng)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。以下是小編為大家整理的管理崗位競(jìng)聘方案（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理崗位競(jìng)聘方案1
一、競(jìng)聘背景
我公司現(xiàn)推出一份管理崗位競(jìng)聘計(jì)劃，旨在選拔具備出色管理能力的人才，為公司的發(fā)展壯大提供支持和動(dòng)力。公司現(xiàn)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速變化，需要有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，使公司能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、提高競(jìng)爭(zhēng)力。
二、競(jìng)聘條件
1.具備本科以上學(xué)歷，管理、商科、工科等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；
2.具備3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有成功管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3.有良好的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通能力及談判技巧；
4.能夠熟練使用辦公軟件及管理軟件，并能夠利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析；
5.能夠適應(yīng)公司的文化理念、價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略；
6.具有激情、創(chuàng)新、奮斗和高效的工作態(tài)度；
7.有良好的職業(yè)操守和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠積極配合公司的各項(xiàng)管理工作。
三、招聘流程
1.簡(jiǎn)歷篩選：根據(jù)招聘條件，篩選符合要求的簡(jiǎn)歷；
2.面試評(píng)估：對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試評(píng)估，綜合考慮應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面；
3.綜合評(píng)估：對(duì)面試通過(guò)的應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)估，綜合考慮應(yīng)聘者的資歷、能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性等方面，確定最終入選人員；
4.入職培訓(xùn)：入職成功后，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司的文化和工作流程；
5.試用期考核：入職后，員工需經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用期考核，評(píng)估員工是否達(dá)到公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)。
四、薪酬福利
公司將根據(jù)入選員工的綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γo予合理的薪酬待遇，并提供完善的福利保障，如五險(xiǎn)一金、商業(yè)健康保險(xiǎn)、年度旅游、定期培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
五、總結(jié)
此次管理崗位競(jìng)聘方案的實(shí)施，將有效提升公司管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部管理效益、促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施。我們也希望廣大有志于管理崗位者積極參與，共同為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
管理崗位競(jìng)聘方案2
根據(jù)集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)部署和管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法，經(jīng)集團(tuán)黨委研究，在集團(tuán)范圍內(nèi)以競(jìng)聘方式產(chǎn)生部分中層管理崗位人選，特制定本工作方案。
一、工作原則
根據(jù)《國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》和《集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法》有關(guān)規(guī)定，競(jìng)聘上崗應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持黨管干部原則，把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，認(rèn)真落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)。
（二）堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先、任人唯賢。堅(jiān)持組織認(rèn)可、職工群眾公認(rèn)。
�。ㄈ﹫�(jiān)持綜合能力為主，不唯票，不唯分，不搞平衡照顧、不搞論資排輩，做到人崗相適、人事相宜。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔出來(lái)、使用起來(lái)。
（五）堅(jiān)持依規(guī)依紀(jì)依法，堅(jiān)持公開(kāi)公平公正，在規(guī)定職數(shù)范圍內(nèi)，以崗擇人、雙向選擇、考核競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。
二、組織機(jī)構(gòu)
（一）成立公開(kāi)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競(jìng)聘方案的制定、審核，研究方案實(shí)施過(guò)程中的重要事項(xiàng)。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組
組 長(zhǎng)：黨委副書(shū)記、董事
成 員： 黨委工作部部長(zhǎng)；人力資源部部長(zhǎng)；紀(jì)檢綜合室主任
工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組決定意見(jiàn)，負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘工作的組織實(shí)施。
二、競(jìng)聘崗位
（一）集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委副書(shū)記人選1名（集團(tuán)中層正職）；
�。ǘ┘瘓F(tuán)公司紀(jì)委副書(shū)記人選1名（集團(tuán)中層正職）；
�。ㄈ┘瘓F(tuán)公司安全環(huán)保部部長(zhǎng)人選1名；
�。ㄋ模┘瘓F(tuán)公司所屬地勘單位總經(jīng)理人選1名（集團(tuán)中層正職）；
�。ㄎ澹┘瘓F(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部副部長(zhǎng)人選1名；
�。┘瘓F(tuán)公司人力資源部副部長(zhǎng)人選1名；
（七）集團(tuán)公司科技信息部副部長(zhǎng)人選1名。
三、報(bào)名人員范圍、條件和資格
�。ㄒ唬┤藛T范圍：集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)符合條件的管理人員。
�。ǘ┓霞瘓F(tuán)公司《中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》中規(guī)定的基本條件和任職資格。
�。ㄈ┮话銘�(yīng)當(dāng)有大學(xué)本科及以上文化程度，年齡不超過(guò)45周歲（1977年5月以后出生）。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的正職崗位，參加競(jìng)聘人員年齡可放寬到50周歲（1972年5月以后出生），對(duì)于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的副職崗位，參加競(jìng)聘人員年齡可適當(dāng)放寬。
�。ㄋ模└�(jìng)聘集團(tuán)中層正職崗位的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作兩年以上，未滿兩年的應(yīng)當(dāng)在中層副職崗位和下一級(jí)正職崗位工作累計(jì)五年以上。競(jìng)聘集團(tuán)中層副職崗位的，一般應(yīng)當(dāng)在下一層級(jí)正職崗位任職三年以上，未滿三年的應(yīng)當(dāng)在下一層級(jí)正職和副職崗位任職累計(jì)五年以上。
（五）集團(tuán)中層正職也可以報(bào)名參加正職崗位競(jìng)聘，集團(tuán)中層副職也可以報(bào)名參加副職崗位競(jìng)聘。集團(tuán)各子公司經(jīng)集團(tuán)報(bào)批的自聘副總經(jīng)理也可報(bào)名參加相應(yīng)崗位競(jìng)聘。
（六）業(yè)務(wù)管理崗位應(yīng)具有競(jìng)聘崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)資格。競(jìng)聘黨務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須有三年以上黨齡（崗位專(zhuān)業(yè)條件見(jiàn)附件）。競(jìng)聘紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人的，除符合集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部基本條件外，還要符合《省管企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)有關(guān)干部工作和紀(jì)檢監(jiān)察干部資格條件》要求。
�。ㄆ撸┎坏脜⒓痈�(jìng)聘的情形有：
1、受處分影響期限未滿的；
2、近三年年度考核有基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次的；
3、被納入失信被執(zhí)行如有名單的；
4、有集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法中規(guī)定的任職回避情形的。
四、競(jìng)聘流程
�。ㄒ唬┌l(fā)布競(jìng)聘公告
在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)網(wǎng)站、張貼公告等形式發(fā)布競(jìng)聘公告，公示時(shí)間5個(gè)工作日。
�。ǘ﹫�(bào)名與資格審查
1.報(bào)名人員通過(guò)組織推薦或個(gè)人自薦等方式報(bào)名，并填寫(xiě)《某集團(tuán)公司中層管理人員競(jìng)聘上崗報(bào)名表》，每人限報(bào)名一個(gè)崗位。若競(jìng)聘崗位報(bào)名人數(shù)少于2人時(shí)，取消本崗位競(jìng)聘，采用其他方式進(jìn)行選拔。
2.資格審查。集團(tuán)黨委工作部牽頭，會(huì)同人力資源部、紀(jì)檢綜合室對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。審查合格者方可參加筆試。
3.公示參加競(jìng)聘人選。對(duì)審核通過(guò)參加公開(kāi)競(jìng)聘的人員名單和個(gè)人基本情況進(jìn)行公示，公示時(shí)間為3天。
�。ㄈ┚C合測(cè)試
綜合測(cè)試分為筆試和面試。
1.筆試
筆試采用閉卷方式進(jìn)行，主要測(cè)試競(jìng)聘人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部具備的基本理論、基本知識(shí)、基本方法等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和運(yùn)用理論、知識(shí)和方法分析解決管理工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。本次筆試集團(tuán)委托專(zhuān)業(yè)考試機(jī)構(gòu)出題和評(píng)分。筆試成績(jī)?cè)诰C合測(cè)試總分中占30%權(quán)重。
2.面試
面試以競(jìng)聘演講方式進(jìn)行，主要測(cè)試應(yīng)競(jìng)聘人員在領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)、個(gè)性特征等方面選拔職位的適應(yīng)程度。參加競(jìng)聘大會(huì)的人員范圍為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門(mén)正職、基層單位黨委書(shū)記及部分職工代表。面試分?jǐn)?shù)在綜合測(cè)試總分中占70%權(quán)重。面試按照以下程序進(jìn)行。
�。�1）競(jìng)聘演講。競(jìng)聘人員介紹個(gè)人基本情況、工作業(yè)績(jī)、競(jìng)聘崗位能力優(yōu)勢(shì)、任職競(jìng)聘崗位工作后的思路舉措和目標(biāo)。時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)。
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)答辯�，F(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答辯一般分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，在命題答辯環(huán)節(jié)，由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)提供題庫(kù)，競(jìng)聘人抽題回答；在自由提問(wèn)答辯環(huán)節(jié)，由參加競(jìng)聘人員在參加競(jìng)聘大會(huì)人員名單中隨機(jī)抽取提問(wèn)人員，并回答所提問(wèn)題。
�。�3）匯總得分并進(jìn)行排序。參會(huì)人員為每個(gè)競(jìng)聘人員打分。匯總計(jì)分人員由集團(tuán)黨委工作部、人力資源部和紀(jì)檢部門(mén)人員組成，計(jì)分結(jié)果報(bào)集團(tuán)黨委掌握。
3.民主投票推薦
在參會(huì)人員范圍內(nèi)對(duì)競(jìng)聘崗位人選進(jìn)行民主投票推薦。民主推薦票數(shù)作為綜合研判推薦考察人選的重要參考。
�。ㄋ模┙M織考察
1.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)筆試、面試、民主推薦情況和個(gè)人工作業(yè)績(jī)情況，綜合研判，向黨委推薦確定考察人選；
2.組織考察。按照黨委考察人選，依據(jù)干部選拔任用條件和選拔職位的職責(zé)要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考察。考察采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查閱資料、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法進(jìn)行。根據(jù)考察對(duì)象工作單位及分管工作情況，可進(jìn)行延伸考察。按照有關(guān)規(guī)定，紀(jì)檢干部考察人選需與省紀(jì)委監(jiān)委組織部溝通并征得同意后，按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定程序任用，并向省紀(jì)委監(jiān)委組織部備案。
�。ㄎ澹Q定任用
1.根據(jù)考察情況，黨委研究決定任用人選。
2.任前公示。對(duì)擬任人選在規(guī)定范圍內(nèi)公示，公示期為5個(gè)工作日。
3.正式聘任。按照黨委研究確定的人選，依法依規(guī)進(jìn)行聘任。
五、有關(guān)要求
1.參加競(jìng)聘人員報(bào)名，必須保證所提供的材料真實(shí)可靠，如有虛假，一律取消競(jìng)聘資格。
2.在競(jìng)聘過(guò)程中，嚴(yán)禁跑官、拉票、做弊等非組織行為的，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的取消競(jìng)聘資格，按有關(guān)規(guī)定處理。
3.組織競(jìng)聘的工作人員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好各環(huán)節(jié)工作。
六、報(bào)名時(shí)間和方式
1.報(bào)名時(shí)間：自公告發(fā)布之日起報(bào)名，時(shí)間為20xx年5月18日到24日。
2.報(bào)名方式：填寫(xiě)《某集團(tuán)系統(tǒng)中層管理人員競(jìng)聘上崗報(bào)名表》，電子版（文件格式以“姓名+擬競(jìng)聘崗位名稱(chēng)”命名）同時(shí)發(fā)送至兩個(gè)電子郵箱。
管理崗位競(jìng)聘方案3
住房改革與管理中心與物業(yè)管理中心合并后，物業(yè)管理中心為進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范工作流程，提高工作效率和管理水平，將原住房中心的周轉(zhuǎn)房管理部與物業(yè)管理中心原住宅管理部進(jìn)行人員重組合并辦公，組建新的住宅管理部，保留原住房改革與管理中心的住房改革與管理辦公室職能，現(xiàn)對(duì)上述兩部門(mén)經(jīng)理崗位面向集團(tuán)公開(kāi)招聘，具體方案如下：
一、招聘方式及原則
本次競(jìng)聘將采用個(gè)人申請(qǐng)、競(jìng)聘答辯、考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⒆⒅啬芰�、業(yè)績(jī)突出，能上能下的招聘原則。
二、崗位設(shè)置及職責(zé)
崗位：住房改革與管理辦公室主任（經(jīng)理級(jí)）
崗位職責(zé)：
1、遵守并貫徹落實(shí)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，樹(shù)立良好形象。
2、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照相應(yīng)崗位工作要求，做好部門(mén)各項(xiàng)工作。
3、根據(jù)中心《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全責(zé)任狀》、年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，制定部門(mén)工作計(jì)劃，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
4、組織制定、貫徹實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、作為部門(mén)安全第一責(zé)任人，做好部門(mén)各項(xiàng)安全管理工作。
6、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，深入基層，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，做好人員調(diào)配及崗位培訓(xùn)工作。
7、參與制定部門(mén)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算及財(cái)務(wù)審批工作(含周轉(zhuǎn)房)。
8、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)物資、設(shè)施設(shè)備采購(gòu)申報(bào)、調(diào)配使用及監(jiān)督管理工作（含周轉(zhuǎn)房）。
9、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)與其它橫向部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。
10、參與起草學(xué)校各項(xiàng)房產(chǎn)政策、措施的制定并貫徹落實(shí)工作。
11、負(fù)責(zé)制定部門(mén)員工崗位職責(zé)及工作流程。全面組織協(xié)調(diào)開(kāi)展部門(mén)各項(xiàng)工作并實(shí)施績(jī)效考核。
12、組織實(shí)施與學(xué)校職工住房有關(guān)的房產(chǎn)管理調(diào)配（含周轉(zhuǎn)房）、貨幣化補(bǔ)貼、產(chǎn)權(quán)（承租權(quán)）變更、不動(dòng)產(chǎn)登記證辦理、房改售房及動(dòng)遷安置等工作，并按照學(xué)校政策進(jìn)行審核把關(guān)。負(fù)責(zé)熱費(fèi)收繳及補(bǔ)貼等工作。
13、根據(jù)房產(chǎn)工作需要，負(fù)責(zé)與政府房產(chǎn)管理與改革主管部門(mén)開(kāi)展溝通協(xié)調(diào)、政策支持、材料準(zhǔn)備和程序推進(jìn)工作。
14、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
三、任職資格
1、政治素質(zhì)過(guò)硬，堅(jiān)持總務(wù)處/后勤集團(tuán)的工作定位，秉承后勤服務(wù)理念和精神，積極投身于我校后勤物業(yè)事業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感和奉獻(xiàn)精神。
2、工作態(tài)度積極主動(dòng)，有大局觀念和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，能夠帶領(lǐng)員工及時(shí)、圓滿完成上級(jí)布置的工作任務(wù)。
3、愛(ài)崗敬業(yè)，能夠堅(jiān)持深入一線開(kāi)展走動(dòng)式管理，具備獨(dú)立解決較復(fù)雜問(wèn)題的能力。
4、對(duì)應(yīng)聘崗位的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)規(guī)定比較熟悉，對(duì)部門(mén)未來(lái)工作有具體規(guī)劃，具有相應(yīng)的組織、管理、協(xié)調(diào)、處置及創(chuàng)新能力。
5、具有較強(qiáng)的文字組織和語(yǔ)言表達(dá)能力，能夠熟練操作常用辦公軟件。
6、全日制大學(xué)本科學(xué)歷，我校后勤管理崗位（管理員級(jí)或者副經(jīng)理級(jí)以上）工作經(jīng)歷不少于五年。
四、時(shí)間安排及要求
�。ㄒ唬﹫�(bào)名方式
采用個(gè)人自薦方式。符合應(yīng)聘條件的人員可自薦參與競(jìng)聘，并填寫(xiě)《物業(yè)管理中心管理崗位競(jìng)聘自薦表》。每人限報(bào)1個(gè)崗位。
�。ǘ﹫�(bào)名安排
報(bào)名截止時(shí)間：4月17日16:00；
報(bào)名方式：將《物業(yè)管理中心管理崗位競(jìng)聘自薦表》報(bào)名表電子版發(fā)送至郵箱：。
�。ㄈ┐疝q安排
報(bào)名人員資格審核；
答辯方式：6分鐘PPT；
答辯時(shí)間、地點(diǎn)：4月21日下午2點(diǎn)，總務(wù)處/后集團(tuán)415會(huì)議室；
答辯人員需在4月20日下午4點(diǎn)前，將PPT電子版發(fā)送至郵箱：。
管理崗位競(jìng)聘方案4
一、招聘需求分析
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，確定需要招聘一名主管，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。主管需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力等多方面的能力。
二、崗位描述和要求
1. 崗位描述：主管負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)拓展、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)等工作。
2. 崗位要求：
本科及以上學(xué)歷，管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；
5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
具備優(yōu)秀的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力；
具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力和市場(chǎng)分析能力；
具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和培訓(xùn)能力。
三、招聘渠道
1. 內(nèi)部推薦：公司內(nèi)部員工推薦，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升。
2. 外部招聘：通過(guò)招聘網(wǎng)站、社交平臺(tái)、獵頭公司等渠道發(fā)布招聘信息，吸引外部?jī)?yōu)秀人才。
四、面試流程
1. 簡(jiǎn)歷篩選：根據(jù)崗位要求，篩選符合條件的簡(jiǎn)歷。
2. 初試：通過(guò)面試，初步了解應(yīng)聘者的基本情況和能力。
3. 終面：確定候選人名單，進(jìn)行終面，深入了解候選人的能力和素質(zhì)。
4. 終面評(píng)定：根據(jù)終面表現(xiàn)和綜合評(píng)定，確定最終錄用人選。
五、錄用及培訓(xùn)
1. 發(fā)放錄用通知書(shū)，并與候選人簽訂勞動(dòng)合同。
2. 安排新員工入職培訓(xùn)，介紹公司文化、制度、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容。
3. 定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和能力提升培訓(xùn)，幫助新員工快速適應(yīng)工作。
六、考核和激勵(lì)
1. 設(shè)立績(jī)效考核制度，定期對(duì)主管進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，根據(jù)績(jī)效情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
2. 設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)主管的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。
七、監(jiān)督和反饋
1. 設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)主管的工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，確保其工作符合公司要求。
2. 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，收集員工反饋意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
以上是主管競(jìng)聘實(shí)施方案，通過(guò)以上方案的實(shí)施，可以有效選拔出符合公司要求的主管人才，幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
管理崗位競(jìng)聘方案5
一、招聘需求分析
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，確定主管崗位的招聘需求。明確主管崗位的職責(zé)和要求，包括管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、決策能力等。同時(shí)，結(jié)合公司的核心價(jià)值觀和文化，確定主管崗位的素質(zhì)和能力要求。
二、崗位發(fā)布和宣傳
將主管崗位的招聘信息發(fā)布在公司的官方網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道，吸引更多的優(yōu)秀人才關(guān)注。同時(shí)，可以通過(guò)員工推薦、校園招聘等方式，擴(kuò)大招聘渠道，提高招聘效果。
三、簡(jiǎn)歷篩選和初步面試
對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，篩選出符合崗位要求的候選人。進(jìn)行初步面試，了解候選人的基本情況、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)規(guī)劃等，初步篩選出適合的候選人進(jìn)行下一步面試。
四、筆試和專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試
對(duì)通過(guò)初步面試的候選人進(jìn)行筆試和專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試，測(cè)試候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，以及解決問(wèn)題的能力和應(yīng)變能力。
五、終面和綜合評(píng)估
對(duì)通過(guò)筆試和專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試的候選人進(jìn)行終面，綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力等。通過(guò)終面評(píng)定出適合的候選人。
六、背景調(diào)查和錄用
對(duì)通過(guò)終面評(píng)定的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，了解候選人的工作經(jīng)歷、教育背景、職業(yè)資格等情況。最終確定錄用候選人，并進(jìn)行薪酬談判和簽訂勞動(dòng)合同。
七、新員工培訓(xùn)和融入
對(duì)新錄用的主管進(jìn)行新員工培訓(xùn)，了解公司的`業(yè)務(wù)流程、管理制度、文化價(jià)值觀等，幫助新員工盡快融入公司，并能夠快速上崗工作。
以上是主管競(jìng)聘實(shí)施方案，通過(guò)科學(xué)的招聘流程和嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘出適合崗位的優(yōu)秀主管人才，為公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)目標(biāo)提供有力的支持。
管理崗位競(jìng)聘方案6
根據(jù)公司文件《關(guān)于干部的任期通知》中主管任期之規(guī)定， 20xx年底，所有主管任期將屆滿。屆時(shí)，公司主管崗位人選將全部通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘的方式進(jìn)行重新選拔和任命。為了順利完成這項(xiàng)工作，特制定本方案。
一、選拔任用的原則
德才兼?zhèn)洌⒅貙?shí)績(jī)，公開(kāi)、公平、公正。
二、選拔的方式——內(nèi)部競(jìng)聘
發(fā)布競(jìng)聘通知——競(jìng)聘人填表——員工測(cè)評(píng)——競(jìng)聘人PPT答辯——評(píng)審組評(píng)分——領(lǐng)導(dǎo)談話——發(fā)文公示——人力資源部辦理相關(guān)任職手續(xù)
三、競(jìng)聘條件
已轉(zhuǎn)正員工
四、競(jìng)聘委員會(huì)的組成
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
組員：副總經(jīng)理、主任、員工代表
五、競(jìng)聘組職部門(mén)-人力資源部的職責(zé)
1.負(fù)責(zé)競(jìng)聘方案的擬定，相關(guān)資料及表格的制作、印發(fā)，競(jìng)聘信息的發(fā)布及報(bào)名者資格審核。
2.負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織，各次評(píng)分的收集、匯總、整理，競(jìng)聘結(jié)果的公示及解釋。
六、競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則
�。ㄒ唬└�(jìng)聘報(bào)名
1.競(jìng)聘信息發(fā)布：人力資源部通過(guò)OA及電子郵件方式發(fā)布競(jìng)聘信息。
2.報(bào)名時(shí)間：20xx年09月
3.報(bào)名方式：采取電子報(bào)名方式，擬參加競(jìng)聘的員工在填好《內(nèi)聘申請(qǐng)表》后，在報(bào)名截止時(shí)間前通過(guò)郵件提交到人力資源部。
4.報(bào)名原則：報(bào)名采取個(gè)人自愿方式，凡符合競(jìng)聘條件的員工均可報(bào)名；在報(bào)名截止時(shí)間后不再接受報(bào)名，已報(bào)名者不能無(wú)條件放棄競(jìng)聘資格。
�。ǘ﹥�(nèi)部測(cè)評(píng)
1.測(cè)評(píng)項(xiàng)目：《內(nèi)部測(cè)評(píng)表》
2.測(cè)評(píng)方式：全體未參與競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)分，測(cè)評(píng)為不記名。
管理崗位競(jìng)聘方案7
一、招聘需求分析
根據(jù)公司發(fā)展需要，確定主管崗位的招聘需求，包括主管崗位的職責(zé)和要求，以及所需的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)要求。
二、崗位描述和要求
制定主管崗位的詳細(xì)描述和要求，包括崗位職責(zé)、任職資格、技能要求、工作經(jīng)驗(yàn)等，確保招聘的主管人選符合公司的需求。
三、招聘渠道選擇
選擇合適的招聘渠道，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等，以確保能夠吸引到符合要求的人才。
四、招聘流程設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)完善的招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、筆試、群面等環(huán)節(jié)，確保招聘過(guò)程公平、公正。
五、面試官培訓(xùn)
對(duì)參與面試的面試官進(jìn)行培訓(xùn)，包括面試技巧、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，以確保面試過(guò)程能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者。
六、面試評(píng)審
對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試評(píng)審，根據(jù)面試表現(xiàn)和崗位要求進(jìn)行評(píng)分和排名，確定最終的主管人選。
七、錄用流程
對(duì)通過(guò)面試評(píng)審的候選人進(jìn)行背景調(diào)查和資格驗(yàn)證，確保其符合公司的錄用標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行錄用手續(xù)。
八、新員工培訓(xùn)
對(duì)新錄用的主管進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括公司文化、崗位職責(zé)、工作流程等，以確保新員工能夠盡快適應(yīng)工作。
九、跟蹤評(píng)估
對(duì)新錄用的主管進(jìn)行跟蹤評(píng)估，包括工作表現(xiàn)、適應(yīng)情況等，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
十、持續(xù)優(yōu)化
根據(jù)招聘和錄用過(guò)程中的反饋和總結(jié)，不斷優(yōu)化招聘實(shí)施方案，提高招聘效率和質(zhì)量。
通過(guò)以上實(shí)施方案，可以確保公司能夠順利招聘到符合要求的主管人選，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
管理崗位競(jìng)聘方案8
一、招聘需求分析
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，確定需要招聘一名主管來(lái)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。主管需具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司制定的目標(biāo)和任務(wù)。
二、招聘流程設(shè)計(jì)
1. 招聘需求確認(rèn)：與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)招聘需求，明確主管的崗位職責(zé)和任職要求。
2. 崗位描述和要求制定：制定主管崗位的職責(zé)描述和任職要求，明確主管需要具備的能力和素質(zhì)。
3. 招聘渠道選擇：選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司等，進(jìn)行招聘信息發(fā)布和宣傳。
4. 簡(jiǎn)歷篩選和初試：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，初步篩選出符合要求的候選人，進(jìn)行電話或面試初試。
5. 終面和筆試：對(duì)初試合格的候選人進(jìn)行終面和筆試，考察其業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)潛力。
6. 終面評(píng)審和選拔：由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)組成評(píng)審組，對(duì)終面表現(xiàn)優(yōu)秀的候選人進(jìn)行評(píng)審和選拔。
7. Offer發(fā)放和入職安排：向被選拔的候選人發(fā)送Offer，安排入職手續(xù)和培訓(xùn)計(jì)劃。
三、候選人評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1. 領(lǐng)導(dǎo)能力：具備良好的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。
2. 業(yè)務(wù)技能：具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，能夠獨(dú)立完成工作并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員提供指導(dǎo)和支持。
3. 溝通能力：良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)有效溝通和協(xié)作。
4. 績(jī)效表現(xiàn)：有良好的工作績(jī)效表現(xiàn)和成就，能夠?yàn)楣編?lái)業(yè)績(jī)和效益。
四、實(shí)施步驟
1. 確定招聘流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和工作內(nèi)容。
2. 制定招聘宣傳材料和招聘信息，發(fā)布到指定的招聘渠道。
3. 對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選和初試，初步確定符合要求的候選人。
4. 安排終面和筆試，對(duì)候選人進(jìn)行終面評(píng)審和選拔。
5. 發(fā)放Offer和安排入職手續(xù)，確保候選人順利入職并完成培訓(xùn)。
五、實(shí)施效果評(píng)估
1. 對(duì)招聘流程和實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)措施。
2. 對(duì)入職的主管進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和角色。
3. 定期對(duì)主管的工作績(jī)效和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋，確保其能夠有效發(fā)揮作用。
通過(guò)以上實(shí)施方案，可以有效地進(jìn)行主管競(jìng)聘工作，確保招聘到符合公司需求的優(yōu)秀主管人才，為公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)目標(biāo)提供有力支持。
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