便利店創(chuàng)業(yè)計劃書
便利店是一種位于居民區(qū)附近的小型零售店，主要提供即時的商品或服務(wù)。以下是小編為大家整理的便利店創(chuàng)業(yè)計劃書（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
便利店創(chuàng)業(yè)計劃書1
一、便利店的潛力及趨勢
近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增多，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
便利店主要是為方便周圍的住戶或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜和賣場及購物中心的商圈柿場邊緣的零賣業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用飛快消費品為主的一種零賣業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以飛快消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍少許只覆蓋周圍200M的范圍。
便利店的經(jīng)營應(yīng)牢牢抓住大型賣場的柿場空白點，以方便消費者為前題，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。
主要經(jīng)營飛快消費食榀，日用品，書報，面點，果蔬等商品。
因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格尤勢及便利尤勢，訊速贏得了消費者的青睞，因而得以飛快發(fā)展，并變成了連鎖化經(jīng)營。
未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜和的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零賣行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水泙比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
（一）商圈理念
便利店的商圈一些是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積少許在60---200平方。
�。ǘ┙�(jīng)營選址
少許都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的經(jīng)營贏利。
三、投資計劃
�。ㄒ唬〤I設(shè)計
1、企業(yè)標(biāo)識
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有用的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的CI。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。
2、企業(yè)理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
為消費者提供適合的商品
�。ǘ┩顿Y計劃
1、固定設(shè)施
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一些只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝潢時比較講究組合，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售平常食榀為主(食榀的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，少許要求店面地板以素色，淺色為主。
招牌——便利店的招牌少許等同于店面的臨街寬度，制作時不用拷慮豪華，只需符合自己特點，能有用的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以拷慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，少許會用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂的光度，便利店少許使用白色仿瓷作為墻面的裝潢色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用圖來裝潢，使用圖時一些要求使用反光度較高的燈箱片。
照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的`日光燈管，正嫦情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。
音響――為保證顧客的舒適的購物心里心緒，便利店一些都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經(jīng)營設(shè)備
電腦――少許每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備磚門的后臺操作系統(tǒng)。
xxx――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用xxx系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。
收銀臺――收銀臺兼管理人職工作臺。
貨架――以平方數(shù)計，每4平方需要一組貨架，貨架只需使用少許的貨架即可。 冰柜――因便利店是方便于就近的住戶，故便利店少許都備有２個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。
其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增多。
3、商品
便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食榀占比50％，日用化妝品20％，日用百貨20％，其他10％，約需單品數(shù)200至3000種。
�。ㄈ┙�(jīng)營理念
1、符合目標(biāo)消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的飛快消費品，少許選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快
2、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當(dāng)拷慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍住戶的需求來進行商品配置
便利店創(chuàng)業(yè)計劃書2
1、項目背景
學(xué)校附近主要以學(xué)生為主，其每月可支配開銷在501-800元之間。購物次數(shù)多、數(shù)額小的顯著大眾性消費，和主要消費類型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營方向。經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市，以食品、文具生活用品為主導(dǎo)型商品。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇。商店的設(shè)計及選址：以簡潔大方為主這樣既迎合消費者又節(jié)約裝修成本。
近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)-----便利店。
據(jù)調(diào)查，各學(xué)校師生整體消費總體能力較強。在課間對于飲食類產(chǎn)品消耗能力較強，學(xué)生每日用于飲料、食品等相關(guān)產(chǎn)品的消費在5元左右。因此，為開設(shè)校園綜合商店提供了較強的消費環(huán)境。
2、項目宗旨
(1)符合目標(biāo)消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快。
(2)為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置。
3、項目介紹
經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市，以文具生活用品為主導(dǎo)型商品。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇。
4、管理隊伍
尋找有意向的商家進行商談合作事宜;到工商部門進行相關(guān)的注冊;確立商店地址進行裝修設(shè)計;商店經(jīng)營、管理人員的確立與培訓(xùn);配貨供應(yīng)體系的明確。
組織結(jié)構(gòu)：
店長1名：主要負責(zé)處理校園綜合商店的所有日常事務(wù)。
會計1名：負責(zé)對商場進行日常的財務(wù)結(jié)算。
收銀員2名：負責(zé)收銀及送貨工作。
理貨員6名：負責(zé)商店布置、理貨工作。期中有2名導(dǎo)購，2名送貨、2名理貨保管員。
5、配套設(shè)施
(1)固定設(shè)施
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板
地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作
店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面
墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片
照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
(2)經(jīng)營設(shè)備
電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。
軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理(如果是自己開單店側(cè)不需要聯(lián)網(wǎng))
收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺
貨架――以平方數(shù)計，每4平方需要一組貨架，一般需20組左右，貨架只需使用一般的貨架即可
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜
其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加
便利店創(chuàng)業(yè)計劃書3
一、項目概述
隨著生活節(jié)奏的加快，消費者對便利性的需求日益增強，便利店因其便捷性、即時性、小規(guī)�；忍攸c，成為現(xiàn)代都市生活中不可或缺的一部分。本計劃書旨在詳細闡述開設(shè)一家便利店的計劃，包括市場分析、經(jīng)營策略、財務(wù)規(guī)劃等方面。
二、市場分析
1、市場需求：當(dāng)前，都市居民對便利購物的需求不斷增長，尤其是在居住區(qū)、商務(wù)區(qū)等人口密集區(qū)域，便利店的市場需求尤為旺盛。
2、競爭對手分析：雖然市場上已有不少便利店品牌，但多數(shù)集中在城市中心區(qū)域，對于新興社區(qū)和商業(yè)區(qū)的覆蓋尚存空白。同時，通過提供特色服務(wù)和產(chǎn)品，可以形成差異化競爭。
3、市場趨勢：隨著科技的發(fā)展，便利店行業(yè)正逐漸與互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)融合，如線上訂購、無人便利店等新模式不斷涌現(xiàn)，為行業(yè)發(fā)展提供了新機遇。
三、經(jīng)營策略
1、選址策略：選址將優(yōu)先考慮人口密集、交通便利的居住區(qū)或商務(wù)區(qū)，確�？土髁糠�(wěn)定。
2、商品策略：商品結(jié)構(gòu)以日常生活必需品為主，同時根據(jù)顧客需求調(diào)整商品種類和數(shù)量，確保滿足顧客的即時需求。
3、服務(wù)策略：提供快速結(jié)賬、送貨上門等便捷服務(wù)，提升顧客購物體驗。同時，可開展會員制度，通過積分、優(yōu)惠等方式增強顧客粘性。
4、營銷策略：利用社交媒體、線上平臺等渠道進行宣傳和推廣，吸引更多顧客。同時，定期開展促銷活動，提高顧客購買意愿。
四、財務(wù)規(guī)劃
1、初始投資：包括店鋪租金、裝修費用、設(shè)備購置、首批商品采購等，預(yù)計總投資額為xx萬元。
2、運營成本：主要包括人員工資、租金、水電費、商品采購等日常運營成本。
3、預(yù)期收益：根據(jù)市場調(diào)研和預(yù)測，預(yù)計便利店開業(yè)后第一年可實現(xiàn)營業(yè)額xx萬元，凈利潤為xx萬元。
4、資金籌措：資金將通過個人儲蓄、親友投資等方式籌集，確保項目順利啟動。
五、風(fēng)險與應(yīng)對
1、市場風(fēng)險：市場競爭激烈，需密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略。
2、經(jīng)營風(fēng)險：需加強庫存管理，避免商品積壓和過期損失。同時，要注重員工培訓(xùn)和管理，提升服務(wù)質(zhì)量。
3、財務(wù)風(fēng)險：需建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，確保資金安全和使用效率。
六、總結(jié)
開設(shè)便利店是一個具有廣闊市場前景的創(chuàng)業(yè)項目。通過合理的市場分析、經(jīng)營策略和財務(wù)規(guī)劃，結(jié)合優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，相信能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
便利店創(chuàng)業(yè)計劃書4
一、項目概述
本創(chuàng)業(yè)計劃書旨在詳細闡述開設(shè)便利店的創(chuàng)業(yè)理念和實施方案。便利店作為一種便捷、快速、多功能的零售業(yè)態(tài)，近年來在城市生活中越來越受到消費者的青睞。本項目將通過精細化的市場定位、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、創(chuàng)新的營銷策略等手段，打造一個具有競爭力的便利店品牌。
二、市場分析
1、目標(biāo)客戶群體：以年輕上班族、學(xué)生、家庭主婦等為主要目標(biāo)客戶群體，滿足他們?nèi)粘Ｙ徫�、快速消費、應(yīng)急需求等。
2、市場規(guī)模：隨著城市化進程的加速和消費者生活節(jié)奏的加快，便利店市場規(guī)模不斷擴大，具有廣闊的市場前景。
3、競爭狀況：目前市場上便利店品牌眾多，競爭激烈。但通過獨特的經(jīng)營理念和差異化服務(wù)，我們有望脫穎而出。
三、商業(yè)模式
1、選址策略：選擇人流量較大、商業(yè)氛圍濃厚的地段，如寫字樓、商業(yè)中心、學(xué)校周邊等。
2、商品結(jié)構(gòu)：以日常生活用品、食品、飲料等為主，同時提供部分便利性服務(wù)，如快遞收發(fā)、代繳費用等。
3、供應(yīng)鏈管理：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保商品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
4、營銷策略：利用線上線下相結(jié)合的方式，通過社交媒體、優(yōu)惠券、會員制度等手段吸引和留住客戶。
四、運營管理
1、人員管理：招聘熱情、負責(zé)、專業(yè)的員工，進行定期培訓(xùn)和考核，確保服務(wù)質(zhì)量。
2、財務(wù)管理：建立嚴格的財務(wù)管理制度，確保資金安全，實現(xiàn)盈利目標(biāo)。
3、風(fēng)險管理：對市場變化、政策法規(guī)等因素進行密切關(guān)注，及時調(diào)整經(jīng)營策略，降低風(fēng)險。
五、投資預(yù)算與回報
1、投資預(yù)算：包括店鋪租金、裝修費用、設(shè)備購置、商品采購、人員工資等方面的支出。
2、回報預(yù)期：通過精細化的管理和運營，預(yù)計在項目運營的第一年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡，第二年開始實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。
便利店創(chuàng)業(yè)計劃書5
一、項目概述
1、項目名稱：xx便利店
2、項目背景：隨著生活節(jié)奏的加快，消費者對便利、快捷的購物需求日益增長。便利店以其獨特的經(jīng)營模式和豐富的商品種類，滿足了這一市場需求。本項目旨在打造一家具有品牌特色、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的便利店，為消費者提供便捷、舒適的購物體驗。
二、市場分析
1、目標(biāo)市場：以周邊居民、上班族、學(xué)生等為主要消費群體，滿足其日常購物需求。
2、競爭狀況：分析周邊便利店、超市等競爭對手的經(jīng)營狀況，制定差異化競爭策略。
3、市場規(guī)模：預(yù)測未來便利店市場的發(fā)展趨勢，評估項目的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、經(jīng)營策略
1、商品策略：精選優(yōu)質(zhì)、實用的商品，包括食品、飲料、日用品等，確保商品品質(zhì)和價格具有競爭力。
2、營銷策略：通過線上線下相結(jié)合的方式，進行品牌推廣和促銷活動，吸引更多消費者。
3、服務(wù)策略：提供快捷、周到的服務(wù)，如送貨上門、預(yù)定服務(wù)等，提升客戶滿意度。
四、店面選址與裝修
1、選址原則：選擇人流量大、交通便利的地段，確保店鋪的曝光率和客流量。
2、裝修設(shè)計：以簡潔、明亮、舒適為主，營造輕松愉快的購物環(huán)境。
五、人員配置與管理
1、人員配置：根據(jù)店鋪規(guī)模，合理配置收銀員、理貨員等崗位，確保店鋪正常運營。
2、人員培訓(xùn)：定期對員工進行業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
3、績效管理：建立科學(xué)的績效考核體系，激勵員工積極工作，提高工作效率。
六、財務(wù)預(yù)測與投資回報
1、初始投資：包括店鋪租金、裝修費用、設(shè)備購置、商品采購等。
2、運營成本：包括員工工資、水電費、商品進貨成本等。
3、預(yù)期收入：根據(jù)客流量和商品銷售情況，預(yù)測店鋪的營業(yè)收入。
4、投資回報：分析投資回收期、利潤率等財務(wù)指標(biāo)，評估項目的盈利能力和風(fēng)險。
七、風(fēng)險與應(yīng)對措施
1、市場風(fēng)險：關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，應(yīng)對市場變化。
2、競爭風(fēng)險：加強品牌建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，增強競爭力。
3、運營風(fēng)險：建立完善的管理制度，加強員工培訓(xùn)，確保店鋪穩(wěn)定運營。
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