注冊會計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險管理》試題

2017注冊會計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險管理》試題

　　導(dǎo)語：注冊會計(jì)師證書一直以來是個熱門資格證書，報考的人也越來越多，下面和小編一起來看看2017注冊會計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險管理》試題。希望對大家有所幫助。

　　一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案。)

　　1、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司，自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節(jié)目變化靈活的旅游文化演藝節(jié)目置于主題公園氛圍之中，其“主題公園+旅游文化演藝”的獨(dú)特經(jīng)營為其帶來了良好的發(fā)展效益和廣闊的品牌市場，成為其占據(jù)旅游市場高地的獨(dú)特優(yōu)勢，這說明戰(zhàn)略是一種( )。

　　A.計(jì)謀

　　B.模式

　　C.觀念

　　D.計(jì)劃

　　參考答案：B

　　解析：戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或是與企業(yè)的行為相一致的模式。

　　2、美國政府規(guī)定，外國商品到岸價不得低于出廠價格，因此這給國外各個企業(yè)的出口帶來了一定的影響，對企業(yè)來說屬于( )。

　　A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

　　B.社會和文化環(huán)境因素

　　C.技術(shù)環(huán)境因素

　　D.政治環(huán)境因素

　　參考答案：D

　　解析：美國政府通過一些政策規(guī)定，限制外國企業(yè)以較低價格出售商品，對企業(yè)來說產(chǎn)生了政治風(fēng)險，屬于政治環(huán)境因素。

　　3、甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的食品加工企業(yè)，公司管理層正在考慮進(jìn)行一項(xiàng)系統(tǒng)工程，以全面考察企業(yè)的核心競爭力。該公司管理層首先要做的是( )。

　　A.內(nèi)部審計(jì)

　　B.資源審計(jì)

　　C.內(nèi)部分析

　　D.戰(zhàn)略分析

　　參考答案：B

　　解析：考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計(jì)。

　　4、招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動，以吸引消費(fèi)者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　參考答案：C

　　解析：市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費(fèi)時增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典型的市場滲透戰(zhàn)略。

　　5、蘇杭某民營企業(yè)是一家紡織廠，在進(jìn)行戰(zhàn)略評估及選擇時，通過分析，得出以下結(jié)論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期，價格有下降的趨勢，不管采取何種戰(zhàn)略，都應(yīng)當(dāng)保持市場份額。那么該企業(yè)進(jìn)行的是( )。

　　A.戰(zhàn)略可接受性分析

　　B.戰(zhàn)略篩選

　　C.戰(zhàn)略可行性分析

　　D.戰(zhàn)略適宜性分析

　　參考答案：D

　　解析：通過這則資料可以看出，該企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品的生命周期分析，這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法。

　　6、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據(jù)企業(yè)向消費(fèi)者所傳達(dá)的產(chǎn)品功能，在市場上各占一個主要的位置，海飛絲強(qiáng)調(diào)的是去屑，潘婷強(qiáng)調(diào)的是保養(yǎng)滋潤，飄柔強(qiáng)調(diào)的是柔順，而沙宣強(qiáng)調(diào)的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為( )。

　　A.單一的企業(yè)名稱

　　B.每個產(chǎn)品有不同的品牌名稱

　　C.創(chuàng)新品牌

　　D.自有品牌

　　參考答案：B

　　7、甲企業(yè)是從事太陽能技術(shù)研究的企業(yè)，致力于將太陽能技術(shù)用于取暖、供電等多方面，由于太陽能技術(shù)進(jìn)步緩慢，且取得收益的時間比較漫長，因此新進(jìn)入者相對較少，則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)決策為( )。

　　A.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)

　　B.購買專利

　　C.合作研發(fā)

　　D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)

　　參考答案：A

　　解析：獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：

　　(1)如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷。

　　(2)如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險;原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術(shù)。

　　(3)如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。

　　(4)如果技術(shù)進(jìn)步和市場增長都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。

　　8、英國某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤分別占計(jì)算機(jī)行業(yè)的35%和65%，可是從1986年開始情況惡化，僅1991年便虧損了60億英鎊，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時機(jī)來看，該公司的這次變革屬于( )。

　　A.提前性變革

　　B.反應(yīng)性變革

　　C.適應(yīng)性變革

　　D.危機(jī)性變革

　　參考答案：D

　　解析：危機(jī)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險，該公司正是在危機(jī)出現(xiàn)后才

　　開始變革，因此屬于危機(jī)性變革。

　　市的競爭壓力;紹興本身旅行社數(shù)量眾多，競爭激烈。

　　二、多項(xiàng)選擇題((本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案。)

　　17、下列可以作為一個可行的戰(zhàn)略目標(biāo)的有( )。

　　A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度

　　B.在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍

　　C.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%

　　D.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場占有率達(dá)到24%

　　參考答案：CD

　　解析：本題考核戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)知識。一個可行的戰(zhàn)略目標(biāo)必須要具備的原則。A選項(xiàng)既不可以量化，也沒有具體的完成界限;B選項(xiàng)不可能實(shí)現(xiàn);所以選項(xiàng)A、B不正確。

　　18、東華公司是全國最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項(xiàng)中會降低東華公司討價還價能力的有( )。

　　A.近年來，東華公司采購人員素質(zhì)下降

　　B.東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料

　　C.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個大客戶

　　D.市場上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商

　　參考答案：ABCD

　　解析：A項(xiàng)采購人員素質(zhì)下降，不具有高超的談判技巧會降低購買商討價還價能力;B項(xiàng)購買商不能自行生產(chǎn)產(chǎn)品會降低購買商的討價還價能力;C項(xiàng)企業(yè)的采購量占供應(yīng)商銷售量的比例高，會降低供應(yīng)商的議價能力;D項(xiàng)市場上供應(yīng)商數(shù)目多會提高購買商討價還價能力，降低供應(yīng)商的議價能力。

　　【該題針對“波特五力模型”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　19、對于一個煙草企業(yè)來講，下列各項(xiàng)屬于該企業(yè)機(jī)會的有( )。

　　A.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢

　　B.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本

　　C.煙葉大豐收，市場價格下降

　　D.公共場合禁止吸煙

　　參考答案：AC

　　解析：選項(xiàng)A鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進(jìn)軍該國，開辟新的市場，因而是屬于機(jī)會;選項(xiàng)B屬于該企業(yè)內(nèi)部因素;選項(xiàng)C煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，也屬于機(jī)會;選項(xiàng)D公共場合禁止吸煙，會降低消費(fèi)者對香煙的消費(fèi)量，屬于威脅。

　　20、盛強(qiáng)公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷售渠道已經(jīng)被當(dāng)?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場銷售自己的產(chǎn)品，盛強(qiáng)公司需要支付高額的通道費(fèi)用，為了克服這種威脅，盛強(qiáng)公司一方面建設(shè)自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展;另一方面，在乙市開發(fā)新市場，希望能在乙市新開發(fā)的市場上銷售企業(yè)的家電，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率和銷售額。盛強(qiáng)公司采取的戰(zhàn)略包括( )。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　參考答案：AD

　　解析：在銷售渠道被壟斷的A市建設(shè)自己品牌的專賣店向零售業(yè)發(fā)展，屬于前向一體化戰(zhàn)略。在B市開拓新市場銷售企業(yè)原有的產(chǎn)品，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

　　21、多年以來，1200家被列入標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的企業(yè)都在進(jìn)行著紛繁的收購，但執(zhí)行收購之后70%都以失敗告終。企業(yè)并購失敗的主要原因有( )。

　　A.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　B.決策不當(dāng)?shù)牟①?/p>

　　C.無法形成協(xié)同效應(yīng)

　　D.支付過高的并購費(fèi)用

　　參考答案：ABD

　　解析：在企業(yè)并購的實(shí)踐中，許多企業(yè)并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，甚至遭到了失敗。一些學(xué)者對此做了大量的分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購失敗的主要原因有以下幾個方面：(1)并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合;(2)決策不當(dāng)?shù)牟①?(3)支付過高的并購費(fèi)用

　　22、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)的說法中不正確的有( )。

　　A.組織設(shè)計(jì)通過管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)

　　B.組織結(jié)構(gòu)是一個比組織設(shè)計(jì)更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置

　　C.集權(quán)或分權(quán)式的組織設(shè)計(jì)要求在實(shí)施戰(zhàn)略時必須采用相同的方法

　　D.組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法

　　參考答案：ABC

　　解析：組織結(jié)構(gòu)通過管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，因而適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的有效實(shí)施起著關(guān)鍵作用，所以選項(xiàng)A的說法不正確;組

　　織設(shè)計(jì)是一個比組織結(jié)構(gòu)更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置，所以選項(xiàng)B的說法不正確;集權(quán)或分權(quán)的組織設(shè)計(jì)允許在實(shí)施戰(zhàn)略時采用不同的方法，所以選項(xiàng)C的說法不正確。

　　23、創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有( )。

　　A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：AC

　　解析：該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu);隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以選項(xiàng)A、C是正確的。

　　24、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過兩個方面來反映，即程序的正式程度和能被識別的業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)目。企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應(yīng)考慮( )。

　　A.鏈接性

　　B.變化

　　C.風(fēng)險

　　D.競爭優(yōu)勢

　　參考答案：ABCD

　　解析：本題考核戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構(gòu)建。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應(yīng)考慮如下方面：(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風(fēng)險;(4)變化;(5)競爭優(yōu)勢。

　　三、簡答題((本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分;如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。)

　　33、為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績有兩位管理學(xué)家提出了一種名為平衡計(jì)分卡的方法，它是一種平衡四個角度的衡量方法。

　　要求：

　　(1)指出提出平衡計(jì)分卡法的是哪兩位管理學(xué)家。

　　(2)說明平衡計(jì)分卡從哪四個角度衡量企業(yè)業(yè)績。

　　(3)請對四個角度各舉出最少2個驅(qū)動指標(biāo)。

　　(4)說明平衡計(jì)分卡的作用。

　　參考答案：(1)兩位管理學(xué)家是卡普蘭和諾頓。

　　(2)四個角度包括財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

　　(3)財務(wù)角度的驅(qū)動指標(biāo)股東回報、現(xiàn)金流、主要客戶的收益率、利潤預(yù)期、銷售增長率;顧客角度的驅(qū)動指標(biāo)包括交貨時間、

　　顧客滿意度、市場份額、新客戶開發(fā)率;內(nèi)部流程的驅(qū)動指標(biāo)有在新工作中與顧客相處的時間、每個雇員的收入、收益率、交貨

　　時間、工程進(jìn)度完成率;創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的驅(qū)動指標(biāo)有新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評估和發(fā)展。

　　(4)平衡計(jì)分卡可以激勵管理層的行為，使之符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。由于其應(yīng)用的廣泛性，它可以被用來作為企業(yè)變革的修正動因。平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)作業(yè)的過程而不是企業(yè)的部門，它可以支持能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。

　　34、長三角地區(qū)是我國最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“東方威尼斯”美譽(yù)的紹興市就地處長三角的南翼，是國務(wù)院公布的首批國家歷史文化名城之一。不僅具有獨(dú)特的區(qū)位條件、堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時也有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。目前，紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過百萬的景點(diǎn)只有一個。從旅游資源檔次結(jié)構(gòu)看，全市現(xiàn)有旅游資源基本屬于大眾旅游消費(fèi)范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴(yán)重不足。紹興市地處長江三角洲南翼，臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強(qiáng)市，這些城市旅游發(fā)展速度快，旅游資源豐富，夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等，都對紹興市的休閑旅游形成強(qiáng)大的競爭壓力。紹興目前擁有大大小小旅行社上百家，為了爭奪客源，價格競爭高燒不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主營業(yè)務(wù)就是紹興本地游，是當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)營時間最長的公司之一，擁有較高的知名度。過去幾年間，公司積極進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務(wù)為核心構(gòu)筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，公司內(nèi)部開始出現(xiàn)效率降低、服務(wù)質(zhì)量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升。

　　要求：使用SWOT分析法對A公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行簡要分析

　　參考答案：

　　優(yōu)勢(S)：A公司在當(dāng)?shù)亟?jīng)營時間最長;知名度較高;積極進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務(wù)為核心構(gòu)筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果;

　　劣勢(W)：公司內(nèi)部開始出現(xiàn)效率降低、服務(wù)質(zhì)量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升;

　　機(jī)會(O)：紹興市素有“東方威尼斯”的美譽(yù)，是國務(wù)院公布的首批國家歷史文化名城之一，區(qū)位條件獨(dú)特，堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時也有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。

　　威脅(T)：紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過百萬的景點(diǎn)只有一個;紹興旅游資源檔次結(jié)構(gòu)不合理;面臨周邊旅游城

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