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      2. 人員培訓(xùn)計劃

        時間:2023-11-11 11:09:07 培訓(xùn)計劃 我要投稿

        人員培訓(xùn)計劃【優(yōu)選10篇】

          光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編幫大家整理的人員培訓(xùn)計劃10篇,歡迎閱讀與收藏。

        人員培訓(xùn)計劃【優(yōu)選10篇】

        人員培訓(xùn)計劃 篇1

          護(hù)士:畢業(yè)一年(包含新調(diào)入本科的護(hù)士)

          1.根據(jù)我特診中心的特性,讓她們深刻領(lǐng)會我們特征的服務(wù)宗:高效、高質(zhì)、便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

          2.以“形象工程”手冊中的各項要求,嚴(yán)格規(guī)范自己的語言禮貌和行為,入科時先進(jìn)行“形象工程”中相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

          3.鞏固專業(yè)思想,樹立良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)及職業(yè)道德。

          4.能完成各班崗位職責(zé)及臨床護(hù)理工作。

          5.掌握基礎(chǔ)護(hù)理理論及技術(shù)操作,有計劃的安排技術(shù)操作過關(guān)考,按護(hù)理部要求每月2個操作考試。

          6.掌握100個藥名,藥物的作用。

          7.完成護(hù)理部規(guī)定的每月考核內(nèi)容,書寫、讀書筆記每月1篇。

          8.每月學(xué)習(xí)護(hù)理《健康教育指南》內(nèi)容,每月4篇,每季進(jìn)行考核,內(nèi)、外、婦、兒各1篇。

          9.參加大內(nèi)、外科每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

          10.完成100個夜班。

          護(hù)士:畢業(yè)2-5年

          1.熟悉各?萍膊〉淖o(hù)理常規(guī)及健康教育知識,還有專科疾病的理論知識、護(hù)理要點。(每月根據(jù)科室收治的病種來進(jìn)行培訓(xùn))

          2.能勝任常規(guī)的`?萍膊〉淖o(hù)理及技術(shù)操作,對于專業(yè)性強的護(hù)理及操作可請院內(nèi)其它專業(yè)科室的骨干來指導(dǎo)、學(xué)習(xí),再進(jìn)行過關(guān)。

          3.掌握基礎(chǔ)護(hù)理及技術(shù)操作,按護(hù)理部規(guī)定完成。

          4.每年完成80個夜班。

          5.為了提高專業(yè)技能,有計劃派她們到?戚喕貙W(xué)習(xí)。

          6.練習(xí)撰寫論文。

          護(hù)師:

          1.具有護(hù)士所要求掌握的內(nèi)容。

          2.能熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理理論知識及技術(shù)操作。

          3.能熟練掌握各?谱o(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作并能指導(dǎo)護(hù)士工作。

          4.能熟練掌握及配合醫(yī)生的各種技術(shù)操作。

          5.能熟練掌握各種危重病人的病情觀察及各急救技術(shù)。

          6.組織病房的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房等工作。

          7.具有指導(dǎo)護(hù)士工作的能力。

          8.每年完成60個夜班。

        人員培訓(xùn)計劃 篇2

          為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力,同時實現(xiàn)一專多能的目標(biāo),更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用,讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的`競爭力,穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求,結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實際情況,特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。

          一、指導(dǎo)思想

          技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn),重在學(xué)習(xí)知識、提升專業(yè)技能,尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識的學(xué)習(xí),以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機(jī),不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實踐能力,進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

          二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

          部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí);邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座;個人自學(xué)、專題研究等。

          三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員

          由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織,技術(shù)部全體人員參與。

          四、培訓(xùn)時間

          1、每年6月份及12月份左右進(jìn)行。

          2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)<遗e辦講座。

          五、考核管理

          1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實行考勤制度,全員做到不遲到、不早退。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。

          2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加,不準(zhǔn)請假,確實因工作原因等特殊情況需請假的,必須經(jīng)總工程師同意,并自行完成學(xué)習(xí)計劃,補充學(xué)習(xí)內(nèi)容。

          3、所有參加學(xué)習(xí)的人員,必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容,由總工程師檢查。

          4、每次固定學(xué)習(xí)時間不低于4小時,否則給予扣考勤成績的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)<遗e辦的講座,技術(shù)部全體成員必須全部參加,否則給予扣除考勤成績的10%處罰。

          5、培訓(xùn)考核成績分為3部分:考試成績占60%,考勤成績占30%,學(xué)習(xí)筆記占10%。成績低于90分的,每降低1分給予10元罰款。

          6、個人自學(xué)情況考核:根據(jù)考核目標(biāo),逾期未達(dá)到要求的,每拖一天給予50元罰款。

          六、附錄

          1、培訓(xùn)計劃表 附錄

          2、培訓(xùn)記錄表

          附錄1培訓(xùn)計劃表

          附錄2 培訓(xùn)記錄

          附錄2 培訓(xùn)記錄

        人員培訓(xùn)計劃 篇3

          為加強人才管理,深化公司用人機(jī)制改革,調(diào)動從事專業(yè)技術(shù)工作人員的積極性,根據(jù)公司目前崗位及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格,結(jié)合《桐廬電力開發(fā)有限公司教育培訓(xùn)管理制度》和《員工持證上崗管理辦法》等規(guī)定,特制定20xx年教育培訓(xùn)計劃如下:

          一、總體目標(biāo)

          (一)對公司高管人員組織實施培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,和決策能力,戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,培訓(xùn)累計時間不少于30天。

          (二)對公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,培訓(xùn)累計時間不少于20天。

          (三)對公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。培訓(xùn)時間不少于26天,培訓(xùn)合格率達(dá)到98%。

          (四)對公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,

          (五)對公司員工進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

          (六)加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理,持證上崗達(dá)到100%。

          二、培訓(xùn)原則

          (一)堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。培訓(xùn)計劃方案

          (二)堅持內(nèi)培外送及公司培訓(xùn)基地+臨近院校委培的原則。

          (三)堅持“公司+院!钡穆(lián)合辦學(xué)原則。

          (四)堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。

          三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

          (一)經(jīng)濟(jì)形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

          (二)學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),參加高級經(jīng)營師、高級人力資源師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

          (三)管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。

          (四)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的'員工,參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到12人以上。

          (五)進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

          (六)新工入廠培訓(xùn),每項培訓(xùn)不得低于15個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

          (七)職工技術(shù)等級培訓(xùn),公司計劃新培養(yǎng)一級員工10名,二級員工30名,三級員工80名,四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及,擴(kuò)大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。各部門要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,重點培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

          四、措施及要求

          20xx年教育培訓(xùn)計劃在人力資源管理中至關(guān)重要,它涉及到人力、物力、財力各領(lǐng)域,為確保計劃有效實施,針對可能出現(xiàn)的問題,采取以下措施:

          (一)組織成立教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實各項工作,各部門網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)成員積極配合,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

          (二)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

          (三)確保培訓(xùn)效果的真實有效。堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。

        人員培訓(xùn)計劃 篇4

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以加強社區(qū)建設(shè),努力提高社區(qū)工作隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo),充分發(fā)揮社區(qū)干部和其他社區(qū)工作人員在社區(qū)事務(wù)管理中的作用,努力培養(yǎng)一支政治素養(yǎng)高、工作水平強的社區(qū)工作隊伍。

          二、培訓(xùn)目標(biāo)

          通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使每一位社區(qū)工作人員更加熟悉和掌握社區(qū)各項工作的.職責(zé),明確各項工作的內(nèi)容和辦事流程,掌握“四知四清四掌握”工作的意義和內(nèi)涵,增強工作能力和水平,提高認(rèn)識,促進(jìn)社區(qū)更好地開展工作。

          三、培訓(xùn)對象

          新體社區(qū)全體工作人員。

          四、培訓(xùn)內(nèi)容

          培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞“四知四清四掌握”工作機(jī)制,社區(qū)各項事務(wù)工作制度及內(nèi)容,思想政治學(xué)習(xí),時事專題學(xué)習(xí)等幾個方面開展。其中思想政治學(xué)習(xí)、時事專題學(xué)習(xí)根據(jù)實際情況靈活安排,社區(qū)各項事務(wù)工作學(xué)習(xí)初步安排

         。ㄒ唬、社區(qū)“六站一室”工作職責(zé)、社區(qū)各項工作辦事流程

         。ǘ⑺闹那逅恼莆展ぷ鳈C(jī)制、“四類管理法”工作方案、錯時工作制

         。ㄋ模⒕C合治理、消防、司法調(diào)解相關(guān)知識

          (五)、社區(qū)干部入戶走訪制度、出租房屋登記備案管理制度、宗教事務(wù)管理制度

          (六)、公共突發(fā)事件應(yīng)急處理、緊急情況下信息材料報送的相關(guān)要求、公共衛(wèi)生及疾病防控相關(guān)知識

         。ㄆ撸趧泳蜆I(yè)和社會保險相關(guān)知識;低保、臨時救助人口與計劃生育相關(guān)知識

          在實際培訓(xùn)學(xué)習(xí)中可就具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整。

          五、培訓(xùn)時間

          原則上每月月初進(jìn)行。

          六、培訓(xùn)地點和方式

          培訓(xùn)地點根據(jù)培訓(xùn)需求具體安排。采取集中學(xué)習(xí)的方式,由社區(qū)書記、主任和其他相關(guān)人員進(jìn)行授課,同時可以采用電教、座談、交流討論等形式,使培訓(xùn)內(nèi)容盡可能豐富多彩,讓學(xué)員們確實學(xué)有所得。

          七、相關(guān)要求

          1、每位社區(qū)工作人員要高度重視各期培訓(xùn)工作,按時參加并做好學(xué)習(xí)筆記。

          2、各期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要做好相關(guān)安排管理工作,確保培訓(xùn)順利完成。

          2、每期培訓(xùn)要做好點名工作,將培訓(xùn)情況納入年底工作考核內(nèi)容。

          3、做好相關(guān)資料和檔案的留存,加強交流和溝通。

        人員培訓(xùn)計劃 篇5

          根據(jù)北京市醫(yī)管局印發(fā)的《北京市醫(yī)院管理局關(guān)于在市屬醫(yī)院開展護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)試點工作的通知》的要求,為更好適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,結(jié)合我院我科的實際情況,探索建立符合臨床實際的護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)機(jī)制,特制訂本工作方案。

          一、 培訓(xùn)目標(biāo):

          臨床護(hù)士經(jīng)過規(guī)范化培訓(xùn),逐步達(dá)到以下基本條件和要求。

          1. 具有良好的職業(yè)素質(zhì)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

          2. 掌握基礎(chǔ)護(hù)理知識及基本操作技術(shù)。

          3. 熟悉掌握本專業(yè)的臨床護(hù)理(護(hù)理基礎(chǔ)、護(hù)理?疲┑牟僮骷寄埽

          能獨立完成本專業(yè)常見病的護(hù)理、一般危重癥病人的搶救配合及護(hù)理。

          4. 能夠建立良好的人際關(guān)系。

          5. 具有團(tuán)隊合作精神。

          6. 提高依法、依規(guī)開展工作的能力。

          7. 培養(yǎng)臨床思維模式,建立批判性思維能力。

          二、 組織管理:

          安排有豐富的理論知識和熟練的操作技能并有教學(xué)經(jīng)驗的老師,講授專業(yè)知識,各種儀器的應(yīng)用,?萍寄苤R,各文件的書寫等。 帶教老師:徐亦敏、謝風(fēng)華、程麗雅、王艷平

          三、 培訓(xùn)對象:

          護(hù)理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。

          四、 培訓(xùn)時間:

          大專、本科及以上學(xué)歷護(hù)士在我科室規(guī)范化培訓(xùn)輪轉(zhuǎn)時間為3個月。培訓(xùn)護(hù)士如因特殊原因未能按時完成培訓(xùn)內(nèi)容者,可向領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請延期。

          五、 培訓(xùn)內(nèi)容:

         。ㄒ唬 培訓(xùn)內(nèi)容

          包括理論和實踐兩部分內(nèi)容,其中實踐內(nèi)容包括操作技能培訓(xùn)和臨床實踐培訓(xùn)。

         。ǘ 培訓(xùn)方式

          理論課程由護(hù)理部安排進(jìn)行統(tǒng)一授課。操作技能中基礎(chǔ)護(hù)理操作由護(hù)理部統(tǒng)一安排培訓(xùn),?谱o(hù)理操作由科室負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

         。ㄈ┛剖遗嘤(xùn)安排

          輪轉(zhuǎn)期間每個新護(hù)士在病區(qū)至少管一級護(hù)理患者5名,二級護(hù)理患者10名;

          第一月(一二周):

          介紹病區(qū)設(shè)置及各種規(guī)章制度

          新護(hù)士入科后一對一帶教,首先介紹病區(qū)環(huán)境,各種物品的放置,各儀器及藥品的`放置點。了解各種規(guī)章制度,各種儀器物品應(yīng)用的流程,護(hù)理流程及護(hù)理安全,護(hù)理書學(xué)規(guī)范,消毒隔離及各種護(hù)理操作要求等。了解各班的內(nèi)容及職責(zé)。

          第一月(三四周)及第二月:

          技術(shù)培訓(xùn)

          呼吸科護(hù)士除要掌握各項護(hù)理技術(shù)操作外,還要掌握有創(chuàng)、無創(chuàng)呼吸機(jī),輸液泵、微量泵、心電監(jiān)護(hù)、各種吸氧及霧化吸入裝置等儀器物品的性能、應(yīng)用。為了加強基本功訓(xùn)練,提高技術(shù)水平,在新護(hù)士訓(xùn)練時由老師正規(guī)操作示范,對難點,重點環(huán)節(jié)加以強調(diào),并做好記錄。讓每個人演練,在演練過程中,老師監(jiān)督,及時糾正不足之處,使各項操作規(guī)范,熟練。

          第三月:

          系列知識培訓(xùn)

          入科后一對一培訓(xùn)知識,包括各種標(biāo)本的正確采集,危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理及搶救配合,病房安全管理,病人健康教育,各種護(hù)理文件的正規(guī)書寫,職業(yè)暴露防護(hù)及突發(fā)事件的處理等。

          第三月結(jié)束時對新護(hù)士進(jìn)行理論及操作考核。

          六、考核與評價:

          1. 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)合格,無不良投訴。

          2. 臨床工作完成情況。

          3. 按時參加科室培訓(xùn),無遲到早退。

          4.理論考核≥70分為合格

          5. 操作考核≥70分為合格

          6.帶教老師對新護(hù)士的評價≥70分為合格

          7.護(hù)士長對新護(hù)士的評價≥70分為合格

        人員培訓(xùn)計劃 篇6

          為提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平,規(guī)范我站醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,保證醫(yī)療安全,經(jīng)研究決定,制定醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作計劃。

          一、學(xué)習(xí)對象:全院醫(yī)務(wù)人員

          二、培訓(xùn)計劃:

          1、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合

         、俑髋R床科室、醫(yī)技科室每月講課一次,各科每月初制定本科室的培訓(xùn)計劃,包括講課題目及講課時間。并將科室培訓(xùn)計劃每季度上報醫(yī)務(wù)科。

          ②對于共性的知識和常見傳染病、多發(fā)病的培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科每月組織集中培訓(xùn)。

         、勖績稍陆M織全員專題講座一次,本院業(yè)務(wù)骨干及外請專家授課。

          ④凡有外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修者信息一律上報醫(yī)務(wù)科備案。

         、萃庠哼M(jìn)修返院醫(yī)師,在本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)最少組織兩次講課,有必要向全院人員傳達(dá)新的知識及信息,報醫(yī)務(wù)科安排講課。

         、薹餐獬雠嘤(xùn)學(xué)習(xí),包括參加學(xué)術(shù)會議人員,回院后必須將所學(xué)知識進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。

          2、培訓(xùn)內(nèi)容要求:

         、僦v課內(nèi)容根據(jù)各科專業(yè)不同,開展多種形式的業(yè)務(wù)技術(shù)活動,以“三基”為基礎(chǔ),同時掌握本專業(yè)新進(jìn)展、新技術(shù)并用于臨床工作中。要有新意,講課時間不得少于1個小時。

         、谡n件要求做幻燈片形式,并在講課前3天江課件電子版報至醫(yī)務(wù)科,準(zhǔn)備紙質(zhì)講義。

         、劢Y(jié)合突發(fā)時間及文件要求,組織學(xué)習(xí)傳染病、常見病、多發(fā)病的預(yù)防和用藥知識等。

         、苷n后以多種形式進(jìn)行考核

          三、聽課要求

          1、凡院內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí),規(guī)定范圍內(nèi)人員,必須準(zhǔn)時參加,不得無故缺席(值班和公事除外),課前需要有簽到冊,聽課期間要求認(rèn)真做好筆記。

          2、科室內(nèi)組織的'學(xué)術(shù)活動必須在規(guī)定時間內(nèi)舉行,每人要有學(xué)習(xí)筆記。

          四、獎懲辦法

          1、醫(yī)務(wù)科根據(jù)科室計劃不定期對科室進(jìn)行抽查,無故不舉辦學(xué)術(shù)活動的科室將按照規(guī)定扣除科室績效200元,每少參加一人扣除科室主任50元。

          2、醫(yī)院舉辦的學(xué)術(shù)活動,要求必須參加而不參加的扣除當(dāng)事人100元,科室主任50元。

        人員培訓(xùn)計劃 篇7

          對于建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、水、暖通、安全、工藝等專業(yè)技術(shù)人員,包括20xx年進(jìn)入公司的新職工,新職工除了參加總公司一個月的入職培訓(xùn)和各室組織的模擬施工以外,和在職老職工一起都應(yīng)該參加以下相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),做到與時俱進(jìn),為公司的不斷成長進(jìn)步添磚加瓦:

          1、專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座

         。1)、由總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并充分利用總公司技術(shù)資源,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)本專業(yè)職工的創(chuàng)新能力,提高設(shè)計水平;

         。2)、邀請公司相應(yīng)專業(yè)工程師、工程師等到我公司(或者通過視頻、會議等形式)作技術(shù)講座,為公司以后的總包項目培養(yǎng)技術(shù)人員。

          年內(nèi)專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座安排為4次,一季度1次,一次2個學(xué)時。

          2、外派學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

         。1)、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,開闊視野。加強對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)成果,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。本學(xué)習(xí)計劃年內(nèi)安排2次,一次2~3人。

         。2)、外派技術(shù)人員參加地區(qū)或者全市范圍內(nèi)的各種專業(yè)技術(shù)研討會。本計劃根據(jù)情況,年內(nèi)至少安排2次以上,一次2人。

          (3)、外派技術(shù)人員參加各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn),不斷更新學(xué)

          習(xí)最先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。本學(xué)習(xí)計劃年內(nèi)安排2次,一次2人。

         。4)、組織專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上參加新軟件學(xué)習(xí)和培訓(xùn),對于重要的.新軟件,應(yīng)該外派技術(shù)人員參加培訓(xùn)。本學(xué)習(xí)計劃年內(nèi)安排2次以上,人數(shù)論情況而定。

         。5)、市內(nèi)組織技術(shù)人員參加各種新產(chǎn)品的推廣和研討會。一方面是為了和同行及廠家探討專業(yè)技術(shù)知識,另一方面是為了不斷美化工藝流程和滿足客戶的更高要求,本計劃年內(nèi)安排5~7次,每次要求本專業(yè)人員全部參加。

          3、專業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和總結(jié)

          (1)、定期組織學(xué)習(xí)國家新規(guī)范和公司管理文件。年內(nèi)學(xué)習(xí)安排為4次,一季度1次,一次2個學(xué)時。

         。2)、選取已經(jīng)完成的典型的工程實例進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié),并討論。年內(nèi)學(xué)習(xí)安排為4次,一季度1次,一次2個學(xué)時。

          4、新職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

          新職工除了以上談到的各點需重點學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外,還應(yīng)該單獨增加一下幾點學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容:

         。1)、繼續(xù)強化培訓(xùn)。包括各種考試前的培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn),重點是為了提高集體意識、人際溝通能力和本職工作能力。本培訓(xùn)計劃一年4次。

         。2)、對于新進(jìn)公司的員工,其在學(xué)校的理論學(xué)習(xí)和到公司后的實際工程設(shè)計還有很長的時間需要轉(zhuǎn)變,為了能更快更好的投入工作中,應(yīng)該安排到施工現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí),并對其學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核。本學(xué)

          習(xí)計劃一年1次,一次15天。

         。3)、在老職工的帶領(lǐng)下,組織新職工參觀已經(jīng)竣工驗收的工程實例,并講解工程的重要點要點以及需要改進(jìn)之處,特別是安全意識和質(zhì)量意識,使新職工能對理論和實際有更好的認(rèn)識。年內(nèi)參觀學(xué)習(xí)安排為6次,兩個月1次,一次1天。

        人員培訓(xùn)計劃 篇8

          為了提高員工的工作效率,提升公司的整體形象,提高公司的效率,特別制定下階段保潔人員培訓(xùn)計劃,希望廣大員工按照工作計劃有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          每月一日為我公司的員工培訓(xùn)日,依然根據(jù)公司的事情情況安排,抽出一到兩個小時進(jìn)行工作回顧。新一月份是新的開始,是一個良好的開端,總結(jié)了前一個月的經(jīng)驗,表揚優(yōu)異,做的不好繼續(xù)改正彌補不足。

          每月15日,工資發(fā)放日,這是一個激勵員工的好時機(jī),表揚上一月表現(xiàn)良好的員工,適當(dāng)給予獎勵提成。

          此次保潔人員培訓(xùn)工作,地點安排在椒江分行,為節(jié)省工作人員的時間。

          培訓(xùn)內(nèi)容安排包括:

          1,在一個寬松的環(huán)境,抽選檢查工作人員的業(yè)務(wù)知識,對于解釋不清,業(yè)務(wù)不熟悉情況進(jìn)行查漏補缺。并強調(diào)工作中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。

          2,我們經(jīng)常相互討論工作中存在的問題和解決辦法。分享他人寶貴的經(jīng)驗。例如,如何快樂地工作,如何獲得更多的提成,然后鼓勵后進(jìn)員工再接再厲,努力上進(jìn)。交流好的工作方法,相互促進(jìn)。可以借鑒彼此的經(jīng)驗,相互鼓勵,增進(jìn)員工了解。

          3,交代一個月的業(yè)務(wù)量。根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的困難點進(jìn)行分析,大家一起來討論解決方法。

          4,審查過去一個月的工作情況,對于工作情況好的員工給予肯定,對于工作中存在的'不足,進(jìn)行分析與檢討,查漏補缺,更正改善。

          5,慰問員工工作生活情況,生活中存在的問題,經(jīng)過核實清楚,給予適當(dāng)幫助于慰問。

          6,組織保潔人員清潔我們的辦公室,休息室,培訓(xùn)室。讓辦公環(huán)境更加整潔,舒適。這樣有利于提高員工的凝聚力,促進(jìn)“以公司為家”的概念推廣,讓在公司工作的員工有家的溫暖。

          保潔人員培訓(xùn)的主要目的是讓員工感受到公司的關(guān)心,公司需要他們,也為他們切身利益所考慮。給予他們工作信心、熱情,使他們有一個積極向上的工作態(tài)度。增強員工榮譽感,歸屬感,這樣才能更好地辦好我公司。

        人員培訓(xùn)計劃 篇9

          一、對各級醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的內(nèi)容與安排

          1、每月組織2次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。

          2、每月組織一次院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí)。

          3、每月組織2次護(hù)理業(yè)務(wù)知識查房。

          4、每周2次業(yè)務(wù)知識提問。

          5、參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)、三基理論考試和技術(shù)操作考核。

          6、定期/不定期組織學(xué)習(xí)、考核核心制度、相關(guān)法律知識、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、臨床急診急救等。

          二、根據(jù)年資不同,對各級護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的要求

          1、畢業(yè)后1年暫未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格或醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格的`培訓(xùn):

          要求以臨床基礎(chǔ)基礎(chǔ)知識為主,兼學(xué)?浦R和技術(shù)。能熟練掌握各種醫(yī)療操作技術(shù)等。每月對其進(jìn)行技術(shù)操作考核,理論知識考核及院感知識考核。

          2、對取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格或護(hù)士執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn):

          培養(yǎng)目標(biāo):

          ⑴具有熟練的基礎(chǔ)護(hù)理技能操作,臨床技能操作。

         、普莆兆o(hù)理文書書寫。

         、悄苷莆招姆文X復(fù)蘇急救技術(shù)。

          培訓(xùn)計劃和方法:

         、殴膭钭詫W(xué)

         、朴筛吣曩Y深主任進(jìn)行傳、幫、帶

         、窃趯嵺`中培訓(xùn):利用業(yè)務(wù)查房、舉辦專題講座以及通過實際業(yè)務(wù)指導(dǎo)加強基本功訓(xùn)練和系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。

          ⑷每月進(jìn)行技術(shù)操作考核、理論考試、院內(nèi)感染知識考試。

        人員培訓(xùn)計劃 篇10

          為提高本年度供應(yīng)室工作質(zhì)量,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),強化全體護(hù)士對專業(yè)知識的掌握及熟練應(yīng)用程度,我們作出如下護(hù)理培訓(xùn)計劃,是供應(yīng)室工作邁上一個新臺階。

          護(hù)師及主管護(hù)師培訓(xùn)計劃:

          培訓(xùn)目標(biāo):

          一、能夠熟練掌握科室專業(yè)知識,熟練運用和強化技術(shù)技能。處理疑難差錯事故,應(yīng)對突發(fā)事件。

          二、具有帶教及授課能力。獨立撰寫論文,有一定的管理能力和科研水平。

          培訓(xùn)計劃及內(nèi)容:

          一、每季度組織學(xué)習(xí)一次專業(yè)最新知識,有機(jī)會申請出去學(xué)習(xí)更先進(jìn)的消毒滅菌理念。

          二、每月安排考核一次,成績存檔。

          具體內(nèi)容見表。

          全體護(hù)士培訓(xùn)計劃:

          培訓(xùn)目標(biāo):

          一、熟練掌握本科室專業(yè)應(yīng)用知識,從分應(yīng)用到工作中去,對提高工作質(zhì)量有很大的.幫助。

          二、能及時應(yīng)對普通突發(fā)事件,及時上報護(hù)士長及上級部門,保證本科室工作正常運轉(zhuǎn),不延誤前勤工作。

          培訓(xùn)計劃及內(nèi)容:

          一、每月組織學(xué)習(xí)四次,接受最新知識,拓展知識面,有機(jī)會申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)。

          二、每月考核一次,驗證學(xué)習(xí)效果,加強學(xué)習(xí)意識,鞏固學(xué)習(xí)知識。

          具體內(nèi)容見表。

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