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      2. 管理項(xiàng)目招投標(biāo)論文

        時(shí)間:2022-11-02 19:15:37 論文 我要投稿

        管理項(xiàng)目招投標(biāo)論文

          現(xiàn)如今,大家都嘗試過寫論文吧,通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。那么,怎么去寫論文呢?下面是小編為大家收集的管理項(xiàng)目招投標(biāo)論文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        管理項(xiàng)目招投標(biāo)論文

        管理項(xiàng)目招投標(biāo)論文1

          摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的工程項(xiàng)目的規(guī)模與數(shù)量也在擴(kuò)大和增加,為了確保施工的質(zhì)量,采用招投標(biāo)的方式是對(duì)承包方的一種監(jiān)督,其中也與合同的簽訂有密切的關(guān)系,為了提高招標(biāo)企業(yè)的施工質(zhì)量,本文就對(duì)招投標(biāo)管理與合同管理中的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策,以供相關(guān)學(xué)者參考。

          關(guān)鍵詞:招投標(biāo)管理;合同管理;對(duì)策

          我國(guó)目前有很多大規(guī)模的項(xiàng)目在施工,且分布十分廣。在工程管理上,人為因素影響致使管理過程中仍有較多的不足,存在招投標(biāo)的違規(guī)等不良現(xiàn)象,擾亂招投標(biāo)的合法競(jìng)爭(zhēng),對(duì)施工的質(zhì)量與合同的履行起到不良的影響,損害了集體、個(gè)人的利益。面對(duì)這種情況,合同管理能起到約束作用。因此合同管理與招投標(biāo)有不可分割的關(guān)系,其互相配合、相互制約,對(duì)管理工程項(xiàng)目有十分重要的作用。

          一、工程項(xiàng)目實(shí)行投標(biāo)管理的意義

          為了形成由市場(chǎng)定價(jià)的公平競(jìng)爭(zhēng)體系,讓工程項(xiàng)目更加合法合規(guī),采取招投標(biāo)制十分普遍,通過多個(gè)投標(biāo)人的相互競(jìng)標(biāo),選取最優(yōu)的投標(biāo)企業(yè),這種競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式主要通過價(jià)格來競(jìng)爭(zhēng),利用其材料上的不同等因素,確定最優(yōu)的價(jià)格,使價(jià)格趨于理想狀態(tài),節(jié)約投資,提高項(xiàng)目的收益。因此,大力推行招投標(biāo)制,是甲乙方雙方更好的選擇,因?yàn)榧滓曳降某霭l(fā)點(diǎn)不一致,會(huì)有自己的利益考慮,采用招投標(biāo)的方式能為雙方提供更多參考。推行此機(jī)制,能夠減少交易費(fèi)用,節(jié)省人力、財(cái)力,進(jìn)而讓整個(gè)建筑工程實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展[1]。

          二、我國(guó)招投標(biāo)現(xiàn)狀

          自從改革開放以后,我國(guó)不管是經(jīng)濟(jì)還是科技都有了較為迅猛的發(fā)展,城市化的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,而這也就加快了項(xiàng)目投標(biāo)管理與合同管理的發(fā)展。項(xiàng)目投標(biāo)管理與合同管理是一個(gè)能夠衡量標(biāo)準(zhǔn)的制度,若長(zhǎng)期都處在未能自我健全的狀態(tài)之下,則即便發(fā)展的再迅速,其中都會(huì)存在較大的漏洞以及缺陷,因此必須及時(shí)、快速地彌補(bǔ)。

          三、招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系

          招投標(biāo)與合同管理存在的密切的關(guān)系,首先,工程招投標(biāo)的過程是施工合同的談判與簽訂的過程。由甲乙雙方提出簽訂的協(xié)議,與接受協(xié)議的環(huán)節(jié)。其次,工程招標(biāo)的過程是交易的過程,此時(shí),還未形成相關(guān)的法律約束,只有在簽署完合同后,法律約束力才對(duì)甲乙雙方起作用,所以,有必要進(jìn)行招投標(biāo)合同的簽署以及合同的管理。

          四、項(xiàng)目招投標(biāo)及合同的日常管理

          目前,我國(guó)有諸多項(xiàng)目招投標(biāo)的代理機(jī)構(gòu),并且,這部分代理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部缺乏管理,十分混亂。有許多項(xiàng)目代理機(jī)構(gòu)并未全方位地實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理,其會(huì)在申請(qǐng)辦理虛借,經(jīng)濟(jì)人員以及拼湊專業(yè)技術(shù)和承攬代理業(yè)務(wù)以后,再臨時(shí)將項(xiàng)目招投標(biāo)轉(zhuǎn)給不專業(yè)的人員,而這種情況也會(huì)直接造成項(xiàng)目招投標(biāo)的不負(fù)責(zé)。除此以外,也有諸多企業(yè)在原先經(jīng)營(yíng)的范圍以內(nèi)增加了項(xiàng)目招投標(biāo)代理業(yè)務(wù),這樣便會(huì)以企業(yè)的名義去承接項(xiàng)目招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)。但這些企業(yè)并未對(duì)內(nèi)部管理方面加以重視,久而久之,便會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象,甚至?xí)䦟?dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)質(zhì)量較低,或者出現(xiàn)投訴情況;诤贤芾斫(jīng)驗(yàn),在對(duì)雙方的履約行為開展監(jiān)督與管理的過程中,務(wù)必指派自身有豐富經(jīng)驗(yàn)的記錄人員,必要時(shí)可以聘請(qǐng)合同管理方面的專業(yè)人士開展工作指導(dǎo),以此來提升工作人員的業(yè)務(wù)能力。在規(guī)模較大的項(xiàng)目中,應(yīng)設(shè)置合同管理的專職部門,且明晰部門內(nèi)工作人員的職責(zé),以此來將項(xiàng)目進(jìn)度、合同履行情況等等方面嚴(yán)格落實(shí)到具體崗位之上。但在合同管理中具體有以下兩點(diǎn)需要注意:第一,業(yè)主與工程師履約的監(jiān)督、管理機(jī)制。第二,違約行為的處理機(jī)制。首先,務(wù)必依照合同所約定的格式以及時(shí)間,及時(shí)將合同中的保函上交,例如,預(yù)付款保函、履約保函等,以此來避免經(jīng)費(fèi)誤用的問題出現(xiàn)。其次,監(jiān)管合同中的有關(guān)要求,并提交承包商的有關(guān)文件。幫助項(xiàng)目采購(gòu)部門做好資料的整理以及關(guān)稅的分?jǐn)傆?jì)算,務(wù)必要充分將合同語言優(yōu)勢(shì)以及只能優(yōu)質(zhì)發(fā)揮出來,盡力做到每批貨物都可債券分明、財(cái)務(wù)清楚,這樣能為后續(xù)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。再次,全時(shí)段跟蹤合同的實(shí)施情況,監(jiān)督調(diào)查項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目費(fèi)用的執(zhí)行情況,在此過程中若出現(xiàn)問題,則務(wù)必要快速協(xié)調(diào)各個(gè)部門,并監(jiān)督責(zé)任部門做好糾正,以此來切實(shí)保證項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)展順利。從次,依據(jù)具體合同中的項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)度,高效協(xié)助各個(gè)部門做好資料的整理以及結(jié)款方面的計(jì)算,且在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成收款的資金準(zhǔn)備。特別是需要對(duì)報(bào)稅工作開展預(yù)先劃稅的管理,進(jìn)而避免稅務(wù)損失。最后,高度配合項(xiàng)目其他部門完成項(xiàng)目相關(guān)事宜的交接工作以及項(xiàng)目后續(xù)的驗(yàn)收工作。工作人員需對(duì)項(xiàng)目中的各種驗(yàn)收的報(bào)告數(shù)據(jù)資料以及交接證明等方面的文件做好整理以及保管的工作。

          五、工程招標(biāo)與合同管理存在的問題

          隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)合同是約束甲乙雙方的重要法規(guī)性文件,也是甲乙雙方在執(zhí)行過程中的依據(jù)。目前,普遍認(rèn)為工程合同管理是維持良好市場(chǎng)環(huán)境的重要手段,也形成了公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在節(jié)約施工成本,提高施工質(zhì)量方面發(fā)揮著不可小視的作用,然而由于在招投標(biāo)中仍存在一些管理體制的問題,導(dǎo)致甲乙雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛,造成這種情況的原因具體如下:

         。ㄒ唬┩稑(biāo)行為不規(guī)范

          招標(biāo)不規(guī)范是目前工程招標(biāo)所面臨的一大問題,不規(guī)范的招標(biāo)會(huì)影響招標(biāo)工作的合理性,主要有以下兩方面的因素:一是在招標(biāo)單位的選用上,按照有關(guān)法律規(guī)定,招標(biāo)要采用公開公正的方式進(jìn)行,但是實(shí)際在招標(biāo)時(shí),為了從中牟取利益,未嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定,出現(xiàn)了弄虛作假、非法干預(yù)、暗箱操作等不良現(xiàn)象。二是在投標(biāo)單位的問題上,一些投標(biāo)企業(yè)為了中標(biāo),通過瞞報(bào)工程價(jià)格,或者設(shè)法弄虛作假、偷工減料等方式來獲取利益,惡意中標(biāo),與招投標(biāo)的公正性相違背[2]。

         。ǘ┰u(píng)標(biāo)問題突出

          評(píng)標(biāo)是招標(biāo)、投標(biāo)的一個(gè)方向針,目前,尚未有一個(gè)合理的評(píng)標(biāo)體系,不能有效避免招投標(biāo)的問題。一是評(píng)標(biāo)容易受到工作態(tài)度的影響,一些評(píng)標(biāo)人為了滿足自己的私欲,在評(píng)標(biāo)的過程中,違反了相關(guān)規(guī)定。二是在評(píng)標(biāo)時(shí),對(duì)標(biāo)書的'解讀與分析沒有采用綜合評(píng)標(biāo)法,帶著主觀的評(píng)標(biāo)態(tài)度參與評(píng)標(biāo),影響評(píng)標(biāo)質(zhì)量。

         。ㄈ┦┕し綖橹袠(biāo)的不合法行為

          當(dāng)前階段,我國(guó)中標(biāo)為了能夠和國(guó)際接軌,是無法無標(biāo)底招標(biāo)中的最低價(jià)中標(biāo)。另外,部分施工方也希望能夠節(jié)約項(xiàng)目所使用的資源,減少項(xiàng)目所投入的資金,而為了達(dá)成此目的,甚至不惜使用各種方式故意將價(jià)格壓低,但最后會(huì)造成項(xiàng)目無法準(zhǔn)時(shí)完成,有的項(xiàng)目甚至不能按時(shí)開工。而在此期間,極個(gè)別工作人員會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)人員進(jìn)行賄賂,希望借此成為“關(guān)系戶”,這也會(huì)使招標(biāo)中的黑幕較多,管理中也就會(huì)出現(xiàn)越來越嚴(yán)重的官僚風(fēng)氣。

         。ㄋ模┖贤芾碇写嬖趩栴}

          首先,在合同管理中,沒有完善的管理體系,在合同的制定上、簽署、執(zhí)行等方面,沒有進(jìn)行有效的規(guī)范,極易引發(fā)合同糾紛等不良現(xiàn)象。其次,部分招標(biāo)單位為了滿提高自身的收益,制定霸王條款。最后,合同中的職責(zé)劃分不到位,當(dāng)出現(xiàn)利益糾紛時(shí),容易影響雙方的權(quán)益。

         。ㄎ澹┫嚓P(guān)法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)

          項(xiàng)目投標(biāo)管理中,為了保證雙方的權(quán)益得到保障,在項(xiàng)目投標(biāo)中與合同管理中都有相應(yīng)的法律條例,除了聘請(qǐng)的一些法律顧問,其他的管理人員并不是很了解,甚至?xí)霈F(xiàn)一些誤區(qū),因?yàn)榉蓷l文都是文字性的,大部分人在理解的時(shí)候都是一知半解,沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),除此之外,一些別有用心的人利用政策的漏洞,獲取利益。

          六、工程項(xiàng)目在招投標(biāo)管理中的對(duì)策

         。ㄒ唬┮(guī)范工程投標(biāo)的管理

          首先,建立健全的企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系,將其納入招標(biāo)的參考范圍中。對(duì)投標(biāo)的企業(yè)建立信用評(píng)價(jià)登記體系,對(duì)履行到位的企業(yè)給予較高的等級(jí),對(duì)弄虛作假的企業(yè)進(jìn)行責(zé)令批評(píng),嚴(yán)重時(shí)進(jìn)行媒體曝光,拉入投標(biāo)黑名單中,限制其參加投標(biāo)項(xiàng)目。加大監(jiān)督的力度,加強(qiáng)懲罰的執(zhí)行度,讓參與的企業(yè)不敢輕易違規(guī)。其次,在法律方面,不斷完善現(xiàn)有法律的條例,將可能出現(xiàn)的漏洞堵塞住,讓企業(yè)在投標(biāo)中遵守法律法規(guī)。為了公正客觀地評(píng)標(biāo),選取優(yōu)質(zhì)的企業(yè),需要對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行管理,一是健全評(píng)標(biāo)委員的制度建設(shè)。二是對(duì)現(xiàn)目前的評(píng)標(biāo)專家,根據(jù)其各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行細(xì)化歸類。三是建立違規(guī)制度,對(duì)評(píng)標(biāo)過程中態(tài)度不公正的專家進(jìn)行嚴(yán)厲的教育,對(duì)于優(yōu)秀負(fù)責(zé)的評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行表揚(yáng),強(qiáng)化在評(píng)標(biāo)過程中的監(jiān)督[3]。

         。ǘ┩晟葡嚓P(guān)的法律法規(guī)

          建設(shè)工程招投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的誕生物,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要法制,需要有一套良好的法制系統(tǒng)來約束雙方。本著公正公平的理念,逐漸完善相關(guān)法律規(guī)定,制定通俗易懂的法律條文,防止有心人鉆空子;提高管理人員對(duì)相關(guān)法律的認(rèn)識(shí),避免法律意識(shí)淡薄,出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)牟僮。?yán)格對(duì)施工的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查,將指標(biāo)進(jìn)行量化,根據(jù)量化的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)。將沒有資質(zhì)的企業(yè)和素養(yǎng)不高的企業(yè)清除出隊(duì)伍,杜絕工程項(xiàng)目進(jìn)行再次轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。對(duì)甲乙雙方、招標(biāo)方、公證等有關(guān)部門,進(jìn)行監(jiān)督,防止招標(biāo)中心的標(biāo)底外泄,避免不當(dāng)?shù)男袨槌霈F(xiàn),明確懲戒力度,依法查處不當(dāng)問題。由于合同的種類較多,一部法律不可能如此完善,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,結(jié)合市場(chǎng)的現(xiàn)狀,制定出專門的指標(biāo),細(xì)化指標(biāo),在合同的履行期間,需要由合同管理部門,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走訪,以及對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行考察,對(duì)施工的節(jié)點(diǎn)工期不定期進(jìn)行評(píng)審,發(fā)現(xiàn)存在的問題,以便及時(shí)糾正,保證全面實(shí)行合同的內(nèi)容,使管理變得更加有效。

         。ㄈ┟鞔_簽署的內(nèi)容

          在進(jìn)行招標(biāo)時(shí),會(huì)涉及簽署合同,現(xiàn)在招標(biāo)書分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo),在簽署商務(wù)標(biāo)時(shí),必須由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來簽訂,這樣簽署的合同才有相應(yīng)的法律意義,相反,技術(shù)標(biāo)在簽署的時(shí)候,不像商務(wù)標(biāo)那樣嚴(yán)格,在合同上不能有具體的投標(biāo)單位信息,才可以保障投標(biāo)的公平性。在開標(biāo)時(shí),順序一定是要先技術(shù)標(biāo),再商務(wù)標(biāo),開標(biāo)的順序不能打亂,為了保證技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容不外漏,等技術(shù)標(biāo)評(píng)完之后,再讓參加的單位簽署文件,以防出現(xiàn)評(píng)標(biāo)人員牟取利益的情況。同時(shí),先打開技術(shù)標(biāo)的目的在于更公平地打出分值,而商務(wù)打出的分?jǐn)?shù)都是固定的,因此,為了投標(biāo)的公正進(jìn)行,需要明確技術(shù)標(biāo)的分值[4]。

         。ㄋ模﹪(yán)格把控投標(biāo)的全過程

          在投標(biāo)的整個(gè)環(huán)節(jié),都要嚴(yán)格把控,在開標(biāo)之前,要統(tǒng)一此次投標(biāo)的評(píng)標(biāo)體系,確定招投標(biāo)通過哪些方式進(jìn)行的,并且在相關(guān)部門的監(jiān)督下進(jìn)行招標(biāo)會(huì)。在開標(biāo)時(shí),要有效避免資料的泄露,一旦將分?jǐn)?shù)泄露出去,一些投標(biāo)分值不高的企業(yè),就會(huì)采取不正當(dāng)?shù)氖侄卧O(shè)法中標(biāo),以此賄賂評(píng)委。因此為了減少這種現(xiàn)象,要完善投標(biāo)過程中的管理,每一環(huán)節(jié)制定評(píng)標(biāo)制度,確保投標(biāo)的有序進(jìn)行。

          (五)投標(biāo)文件要全面了解

          工程企業(yè)在招標(biāo)時(shí)要對(duì)招標(biāo)的范圍以及內(nèi)容提前進(jìn)行了解,相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)價(jià)格、材料的選擇需要全面了解,合理地選擇有資質(zhì)的投標(biāo)企業(yè),招標(biāo)文件編制后,要進(jìn)行認(rèn)真的審閱,檢查項(xiàng)目中的每一項(xiàng)清單內(nèi)容是否準(zhǔn)確無誤,有無遺漏,招標(biāo)的總價(jià)與每一項(xiàng)的單價(jià)相加是否符合,確保價(jià)格的準(zhǔn)確性。在合同管理中,本著公正公平的理念,落實(shí)投標(biāo)中的各個(gè)環(huán)節(jié),明確具體的中標(biāo)企業(yè),在中標(biāo)的一個(gè)月之后,簽署相關(guān)的合同。在招標(biāo)合同管理上,制定統(tǒng)一的流程,確保各個(gè)單位都能參與競(jìng)爭(zhēng),公開招標(biāo)的信息,確保企業(yè)都能得知其中的流程和相關(guān)規(guī)定,同時(shí),制定統(tǒng)一的評(píng)標(biāo)方法、指標(biāo),當(dāng)更新投標(biāo)信息時(shí),使各個(gè)企業(yè)都能清楚地知曉,嚴(yán)厲杜絕擅自更改投標(biāo)信息的行為,以防給個(gè)別企業(yè)開小灶。嚴(yán)格審核企業(yè)的相關(guān)資質(zhì),杜絕出現(xiàn)串標(biāo)、掛靠不良問題。

          (六)改革招投標(biāo)管理模式與運(yùn)作方式

          改革招投標(biāo)管理模式與運(yùn)作方式,以此形成統(tǒng)一的招投標(biāo)管理,解決招投標(biāo)市場(chǎng)分散問題或行業(yè)壟斷現(xiàn)象。強(qiáng)化政府對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督,對(duì)目前存在一些問題進(jìn)行解決,提高執(zhí)法人員的水平,嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法,確保招投標(biāo)活動(dòng)的公正性,創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而建立統(tǒng)一規(guī)范的招投標(biāo)管理機(jī)制需要從源頭治理好腐敗問題,抓住重點(diǎn),從整體上把握招投標(biāo)的流程,在構(gòu)建全面的監(jiān)督體系后,需要對(duì)每個(gè)實(shí)行環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)監(jiān)督,實(shí)行差別管理,即按照資金來源實(shí)行項(xiàng)目管理,分為重點(diǎn)與非重點(diǎn)的監(jiān)督對(duì)象,對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督。

          (七)抓好招投標(biāo)后的跟蹤管理

          當(dāng)雙方簽訂合同后,確定了雙方的法律關(guān)系受到保護(hù),在后期的工程項(xiàng)目開展中,只有監(jiān)督合同中各個(gè)條款的履行情況來體現(xiàn)。首先,對(duì)合同進(jìn)行把關(guān),審查合同的真實(shí)性,相關(guān)條款是否符合相關(guān)規(guī)定,避免出現(xiàn)簽署合同之后,甲乙雙方又私自簽署陰陽合同。其次,對(duì)雙方的履行義務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)合同執(zhí)行的內(nèi)容加強(qiáng)管理,以防出現(xiàn)掛靠等不良現(xiàn)象,加強(qiáng)對(duì)合同履行的時(shí)間管理,確保合同的履行。再次,做好合同的糾紛處理,當(dāng)雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí),根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定,依法進(jìn)行仲裁,在仲裁前,積極進(jìn)行調(diào)解,如果沒有調(diào)解成功,可申請(qǐng)仲裁。最后,建立投標(biāo)人誠(chéng)信體系,實(shí)行投標(biāo)人的誠(chéng)信管理,在招投標(biāo)時(shí),增加投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的承諾,一旦發(fā)現(xiàn)惡意的行賄、串標(biāo)等行為,將無條件剔除出投標(biāo)隊(duì)伍,禁止參加此次投標(biāo)的活動(dòng),禁止一年或者兩年內(nèi)參與招標(biāo)項(xiàng)目[5]。

         。ò耍┘訌(qiáng)項(xiàng)目法人對(duì)招投標(biāo)的工作掌握

          由于項(xiàng)目法人是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的第一責(zé)任人,項(xiàng)目法人有必要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全面的管理,如果項(xiàng)目法人對(duì)招投標(biāo)的工作把控不嚴(yán)格就會(huì)影響合同的進(jìn)展情況,延誤工期。但是由于項(xiàng)目法人的成員能力不高,對(duì)新行的法律法規(guī)依據(jù)合同管理意識(shí)不足,掌握得不夠全面,沒有辦法勝任法人的工作,影響工程的管理。所以作為項(xiàng)目法人,不能當(dāng)“甩手掌柜”,要秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,落實(shí)工作職責(zé)。

          七、結(jié)語

          綜上,我國(guó)在工程招投標(biāo)中,還存在諸多不規(guī)范的情況,需要引起人們的重視,工程招投標(biāo)是工程承包的主要方式,針對(duì)工程招投標(biāo)的問題,主要采用合同管理的方式約束甲乙雙方,投標(biāo)企業(yè)應(yīng)該確保招標(biāo)過程的合規(guī)性,對(duì)企業(yè)進(jìn)行整頓,而招標(biāo)企業(yè)也應(yīng)該秉持客觀的態(tài)度對(duì)待招標(biāo)企業(yè),開展招標(biāo)活動(dòng)。因此,我們要積極落實(shí)合同管理的實(shí)行,保證我國(guó)工程項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。

          參考文獻(xiàn):

          [1]歐雪琴,李貝貝.基于大項(xiàng)目教學(xué)法的工程招投標(biāo)與合同管理課程教學(xué)改革研究[J].住宅與房地產(chǎn),20xx(9):255-256.

          [2]張譯.工程項(xiàng)目招投標(biāo)合同管理探討[J].城市建筑,20xx,17(24):177-178.

          [3]王希若.項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理中存在的問題探討[J].建材與裝飾,20xx(9):166-167.

          [4]劉家希.工程項(xiàng)目招投標(biāo)合同管理探討[J].中國(guó)設(shè)備工程,20xx(6):230-231.

          [5]王雪明.工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理研究[J].居舍,20xx(35):129.

        管理項(xiàng)目招投標(biāo)論文2

          摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,招投標(biāo)管理體系所提供的市場(chǎng)帶動(dòng)性越來越強(qiáng)。其作為當(dāng)下最為重要的工程項(xiàng)目采購(gòu)方式之一,也存在了不少問題。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低工程項(xiàng)目成本,加強(qiáng)招投標(biāo)的管理、采取相應(yīng)的技術(shù)措施是解決其存在的問題的關(guān)鍵因素。文章主要對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的作用和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出了幾點(diǎn)建議。

          關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);招投標(biāo)管理;工程項(xiàng)目;采購(gòu)

          1前言

          改革開放以后,我國(guó)加入了WTO,中國(guó)作為最大的工程項(xiàng)目投資市場(chǎng),吸引了大部分的國(guó)外投資商參與競(jìng)爭(zhēng),在外資引入的同時(shí),我們將國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目向國(guó)際投資,這意味著我們與國(guó)際的金融聯(lián)系日漸增多,過去“閉關(guān)鎖國(guó)”的習(xí)慣已不能滿足現(xiàn)階段的金融游戲規(guī)則,因此,我們必須按照國(guó)際公認(rèn)規(guī)則行事。工程項(xiàng)目投資市場(chǎng)也不例外,傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式是建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之上,其對(duì)政府的依賴性較強(qiáng),一旦定額價(jià)與市場(chǎng)價(jià)脫節(jié)就會(huì)嚴(yán)重影響計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性,嚴(yán)重影響工程造價(jià)水平的提高。但自從出現(xiàn)了工程量招投標(biāo)市場(chǎng)模式,這些問題都得到了極大的改善。

          2工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的作用

          2.1適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)

          國(guó)際間的建設(shè)項(xiàng)目合作將會(huì)越來越多,世界建設(shè)市場(chǎng)是需要我們國(guó)家的建設(shè)隊(duì)伍的。改革開放后,國(guó)外的建設(shè)工程和投資項(xiàng)目大規(guī)模的進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),同時(shí),我國(guó)企業(yè)也堅(jiān)持“走出去”的基本原則,海外投資及海外建設(shè)的項(xiàng)目越來越多。為了適應(yīng)這種相互競(jìng)爭(zhēng)又相互學(xué)習(xí)的市場(chǎng)模式,我們發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)比傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式更加適應(yīng)國(guó)情和這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此,企業(yè)必須提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)效及社會(huì)效益的共贏,從而獲得更有利的生存發(fā)展空間。

          2.2建設(shè)市場(chǎng)秩序

          加強(qiáng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理,建設(shè)工程市場(chǎng)秩序規(guī)范化,是為了滿足社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工程造價(jià)的形成主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)上,秉著公開、公平、公正的原則,最大化的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,其有利作用主要包括:發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力,實(shí)現(xiàn)由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變;規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為,有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)的行為。

          2.3合理規(guī)范工程過程管理

          由專業(yè)人員建立合同文檔管理系統(tǒng);招投標(biāo)管理中將會(huì)產(chǎn)生大量的資料文件,如協(xié)議書、圖紙、驗(yàn)收記錄、結(jié)算付款單、交底資料、索賠資料等,這些資料均要納入分包合同內(nèi)容中去。并且對(duì)這些資料進(jìn)行分類,做好記錄和說明,然后妥善保管好。如果需要,還可以多備份一件副本。這不僅僅可以督促自己嚴(yán)格工作以外,還可以在關(guān)鍵時(shí)刻有效地對(duì)分包方進(jìn)行索賠。對(duì)保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護(hù)企業(yè)利益均具有重要作用。簽訂合同后,要就分包合同細(xì)節(jié)內(nèi)容召開會(huì)議。使大家對(duì)簽約情況、合同內(nèi)容、合同分配的任務(wù)和施工目標(biāo)都有較深入的了解。強(qiáng)調(diào)任何局部問題都要從全局出發(fā)、部門之間相互協(xié)同工作,認(rèn)真履行企業(yè)的義務(wù)。

          3工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理存在的問題

          3.1假公開招標(biāo)的問題

          由于招標(biāo)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資源不足,為了獲得投標(biāo)標(biāo)建設(shè)單位,常常利用職權(quán)和關(guān)系與建設(shè)單位拉攏關(guān)系,在招標(biāo)過程中制造招標(biāo)假象,吸引其他投標(biāo)單位前來投標(biāo),以達(dá)到自己中標(biāo)的目的。

          3.2越權(quán)招投標(biāo)問題

          少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)利用自己的權(quán)利擅自插手招投標(biāo)過程,越權(quán)把工程給和自己關(guān)系好的企業(yè);招標(biāo)代理評(píng)標(biāo)手段不嚴(yán)格,為了自己的地方利益,把相應(yīng)的招標(biāo)工程投給地方資質(zhì)不齊全的施工企業(yè),導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑。

          3.3投標(biāo)資質(zhì)審查中的問題

          投標(biāo)商為了獲得建設(shè)想項(xiàng)目弄虛作假,有的出錢或者利用關(guān)系偽造相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書等,也有的企業(yè)借用相關(guān)的資質(zhì)齊全的企業(yè)證書來參加投標(biāo)。但是他們實(shí)際的建設(shè)能力是非常薄弱的,在審查過程中不易察覺,因此,我們要制定相關(guān)措施解決投標(biāo)資質(zhì)審查中的問題。

          3.4業(yè)主過分注重標(biāo)價(jià),投標(biāo)人盲目報(bào)價(jià)

          有的投標(biāo)人在對(duì)設(shè)計(jì)意圖、工程面貌和現(xiàn)場(chǎng)情況不是很了解的情況下,為了攬到工程,承諾虛假條件,低價(jià)搶標(biāo),而業(yè)主也沒有實(shí)事求是地去考察投標(biāo)單位的履約能力,結(jié)果導(dǎo)致盲目或有意降低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人中標(biāo),甚至有些中標(biāo)單位還不愿意自己去做,而是分包下去自己抽拿管理費(fèi),這樣層層克扣,若要保證工程質(zhì)量就根本無利可圖。

          4完善工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的措施

          4.1發(fā)展招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

          隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,對(duì)大型建筑工程項(xiàng)目就提出了更加專業(yè)化的要求,要求其“精兵簡(jiǎn)政”。做到控制成本、質(zhì)量提升、服務(wù)周到。而采用招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)這種施工管理形式就可以壓縮企業(yè)規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效率。是現(xiàn)代化項(xiàng)目管理中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好方式?偘饾u向管理專業(yè)化體系轉(zhuǎn)化,而分包商則逐漸向?qū)I(yè)施工、專業(yè)技術(shù)化發(fā)展。這種制度大大改善了我國(guó)施工進(jìn)度慢,施工質(zhì)量差,企業(yè)人才參差不齊,施工成本高等問題。

          4.2完善招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的管理

          招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需掌握經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多方面的知識(shí),其涉及面之廣、綜合性之強(qiáng),使得設(shè)立專門機(jī)構(gòu)實(shí)施管理變得非常必要。只有合理地設(shè)置管理機(jī)構(gòu)并實(shí)施有效地管理,企業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)才能朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。一般地,企業(yè)可成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理與三總師為副組長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同管理小組,負(fù)責(zé)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中重要規(guī)章制度的制定和重大問題的處理。同時(shí)設(shè)立專門的合同管理部門,負(fù)責(zé)全企業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的日常管理。

          4.3建立投標(biāo)人誠(chéng)信檔案,實(shí)行投標(biāo)人承諾制度

          實(shí)行投標(biāo)人承諾制度將更加有利于我國(guó)的誠(chéng)信建筑建設(shè),在以前的傳統(tǒng)定額制度里是沒有這一項(xiàng)制度的,可是這就帶來了在招標(biāo)過程中虛假的投標(biāo)商。虛假招標(biāo)利用的是價(jià)格低下為競(jìng)爭(zhēng)模式,不問建設(shè)能力和建設(shè)資源是否齊全,在建筑過程中常常因?yàn)榻ㄔO(shè)能力與建筑規(guī)模和建筑難度不符合。從而導(dǎo)致了建筑質(zhì)量低下。因此,建立投標(biāo)人誠(chéng)信檔案將會(huì)對(duì)這種事故進(jìn)行嚴(yán)格的制止,一旦發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)的違法行為,一定要嚴(yán)格追究責(zé)任。

          5結(jié)語

          為了我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,我們必須革新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在適應(yīng)國(guó)情的前提下加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的相關(guān)管理,一定要提出相應(yīng)的法律法規(guī)解決當(dāng)下的工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理存在的問題,提高我國(guó)的工程造價(jià)技術(shù)水平。促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

          參考文獻(xiàn):

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         。2]夏建中.引起政府采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)失靈的問題探索及管控對(duì)策研究[D].北京:清華大學(xué),20xx(06).

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        管理項(xiàng)目招投標(biāo)論文3

          1招投標(biāo)管理中存在的問題分析

          1.1招標(biāo)單位在審查投標(biāo)人資格方面流于形式

          在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作中,資格審查是其重要環(huán)節(jié)之一,資格審查的主要優(yōu)勢(shì)在于提前淘汰具有較低能力的投標(biāo)者、節(jié)約招標(biāo)經(jīng)費(fèi)等,是比較常用的一種招投標(biāo)方法。然而,事實(shí)上很多招標(biāo)單位并沒有認(rèn)真審查投標(biāo)者的能力,也未為對(duì)投標(biāo)者真實(shí)業(yè)績(jī)與企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行深入調(diào)查與核實(shí)。比方說,不熟悉投標(biāo)單位技術(shù)力量、管理水平以及機(jī)械裝備等,對(duì)投標(biāo)單位的實(shí)力只是通過資審審查文件中的擬報(bào)的人員、企業(yè)近年承建的類似業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)資料當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),招標(biāo)單位未認(rèn)真核實(shí),由此導(dǎo)致一些投標(biāo)單位為滿足資格審查而弄虛作假,提供一些假的人員、業(yè)績(jī)等,從而達(dá)到通過資格審查的目的。而實(shí)際該投標(biāo)單位根本就不具備相應(yīng)管理水平與工程能力,和真實(shí)水平相差比較遠(yuǎn)。

          1.2評(píng)標(biāo)專家缺乏定向評(píng)標(biāo)原則

          在評(píng)標(biāo)期間,作為評(píng)標(biāo)主體,評(píng)標(biāo)專家的律法知識(shí)、職業(yè)道德以及專業(yè)水平等對(duì)評(píng)標(biāo)工作質(zhì)量有著直接性影響。評(píng)標(biāo)專家喪失原則,就會(huì)使得定向評(píng)標(biāo)表現(xiàn)為:(1)打分極端。人為壓低或者抬高某投標(biāo)單位評(píng)分,該專家通常難以抵擋的誘惑,見利忘義;(2)根據(jù)業(yè)主意愿評(píng)標(biāo),不遵守相關(guān)原則,喪失立場(chǎng)。該專家認(rèn)為評(píng)標(biāo)委員會(huì)要向業(yè)主負(fù)責(zé),需要根據(jù)業(yè)主意愿展開評(píng)標(biāo),并將中標(biāo)候選人推薦出來,由此就造成評(píng)標(biāo)期間不敢將自身意見發(fā)表出來,對(duì)業(yè)主想法考慮過多,甚至?xí)鲃?dòng)詢問或者揣摩,最后淪為“暗箱操作”的工具。

          1.3存在較多“低價(jià)搶標(biāo)”現(xiàn)象

          因?yàn)楹芏嗾袠?biāo)單位僅僅看重投標(biāo)報(bào)價(jià),由此就導(dǎo)致很多投標(biāo)單位有機(jī)可乘。為獲得目標(biāo)工程,在對(duì)工程面貌、設(shè)計(jì)意圖以及現(xiàn)場(chǎng)情況不是特別了解的情況下,惡意壓低報(bào)價(jià),且業(yè)主并未對(duì)投標(biāo)單位根據(jù)報(bào)價(jià)完成任務(wù)與否進(jìn)行實(shí)地考察,就讓其中標(biāo)。在合同到手后,在履約期間向業(yè)主攤擺困難,要求追加合同價(jià)格。該做法直接影響了投標(biāo)報(bào)價(jià)一次性競(jìng)爭(zhēng)原則,如果發(fā)包人不能追加合同價(jià)格,對(duì)投標(biāo)人會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)后果,其中一個(gè)為提供偽劣工程與材料,對(duì)工程質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接性影響;還有一個(gè)后果就是合同不能履行而終止。

          2完善工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)管理的措施及建議

          2.1政府應(yīng)統(tǒng)一工程建設(shè)招投標(biāo)管理方式

          相關(guān)政府建設(shè)主管部門應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)制與協(xié)調(diào)招標(biāo)管理模式。針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資來講,其具體的資金來源可呈多樣化發(fā)展,即企業(yè)投資、各級(jí)政府投資、外國(guó)政府貸款及國(guó)際金融組織貸款等方式,但是在工程建設(shè)項(xiàng)目具體的規(guī)劃階段,其就應(yīng)該由政府建設(shè)主管部門對(duì)其予以管理支撐,并且從規(guī)劃至最后的竣工收尾,相關(guān)政府管理部門實(shí)施一條龍管理服務(wù),而工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)在整個(gè)工程管理當(dāng)中僅為前期環(huán)節(jié)基礎(chǔ)。針對(duì)政府主管部門對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理來看,其應(yīng)首先從相應(yīng)宏觀角度予以著手,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目具體的投標(biāo)管理體制進(jìn)行擬定,制定基本規(guī)則,嚴(yán)格監(jiān)督招投標(biāo)企業(yè)。

          2.2設(shè)立招投標(biāo)代理協(xié)會(huì)

          政府建設(shè)主管部門可將會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理體制作為參考依據(jù),在授權(quán)狀況下設(shè)立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì),還可根據(jù)實(shí)際需要建立招標(biāo)機(jī)構(gòu),對(duì)上述機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方的有效監(jiān)督和管理。招標(biāo)代理協(xié)會(huì)及招標(biāo)機(jī)構(gòu)根據(jù)政府相關(guān)指導(dǎo)意見和建議,對(duì)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擬定,開展機(jī)構(gòu)資質(zhì)相關(guān)認(rèn)證工作,對(duì)各級(jí)別業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)范圍及專家管理制度等予以確定,并對(duì)其開展相應(yīng)的行業(yè)化管理舉措,針對(duì)與相應(yīng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及招標(biāo)機(jī)構(gòu),其與各級(jí)政府管理部門之間的相關(guān)業(yè)務(wù)管理之間的聯(lián)系,對(duì)其開展相應(yīng)的社會(huì)化的管理服務(wù)舉措。上述機(jī)構(gòu)可將不同項(xiàng)目特點(diǎn)作為依據(jù),對(duì)不同類型的招標(biāo)程序進(jìn)行有針對(duì)性的制定和規(guī)范措施,對(duì)招投標(biāo)文件模板進(jìn)行更為規(guī)范的編制,實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作效率的提升,并最大限度的降低招投標(biāo)相應(yīng)的成本狀況。

          2.3對(duì)工程招投標(biāo)程序進(jìn)行改善和簡(jiǎn)化

          首先,明確工程建設(shè)項(xiàng)目范圍。依據(jù)國(guó)家工程建設(shè)體制,全面落實(shí)與執(zhí)行《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》,針對(duì)規(guī)定之外的項(xiàng)目,相關(guān)項(xiàng)目業(yè)主可對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)予以參照和落實(shí)。其次,建設(shè)工程項(xiàng)目的分類操作。工程建設(shè)項(xiàng)目大多是常規(guī)型的通用項(xiàng)目形式,針對(duì)此類項(xiàng)目,相關(guān)技術(shù)專家可根據(jù)相應(yīng)文件設(shè)計(jì),對(duì)具體的施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定,針對(duì)招標(biāo)公告,可依據(jù)相應(yīng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求作為相應(yīng)的入圍條件,相關(guān)參與企業(yè)在實(shí)施投標(biāo)時(shí),須出示相應(yīng)的資質(zhì)證書,然后應(yīng)答投標(biāo)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程具體工期等內(nèi)容。最后,對(duì)企業(yè)資質(zhì)管理予以加強(qiáng)。針對(duì)建筑工程企業(yè)相應(yīng)的資質(zhì)管理來講,應(yīng)針對(duì)企業(yè)在相應(yīng)的“工、料及機(jī)”方面,對(duì)企業(yè)的基本要素實(shí)施嚴(yán)格的管理和建設(shè),對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步予以不斷提升,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的不斷提升,最終實(shí)現(xiàn)其綜合經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。此外,對(duì)其資質(zhì)管理水平的提升,還可對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)行政管理程序得到更為合理化和簡(jiǎn)化,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)相應(yīng)水平和效率的不斷提升。

          2.4對(duì)清單量進(jìn)行嚴(yán)格審核,實(shí)現(xiàn)其準(zhǔn)確性提高,確保業(yè)主投資成本和投標(biāo)單位報(bào)價(jià)準(zhǔn)確

          就工程量清單而言,其作為對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)及招標(biāo)控制價(jià)予以編制的重要內(nèi)容和依據(jù),通常招標(biāo)人在具體的招標(biāo)文件當(dāng)中給予明確約定:投標(biāo)人須核實(shí)招標(biāo)人所提供的相應(yīng)清單,在工程量方面所存在的誤差可當(dāng)做投標(biāo)人已經(jīng)在其它部分予報(bào)價(jià)中予以包含。招標(biāo)人將相應(yīng)工程量清單在具體準(zhǔn)確性方面所帶來的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),通過一定方式向投標(biāo)方予以轉(zhuǎn)嫁,從相關(guān)清單計(jì)價(jià)規(guī)范當(dāng)中可知,招標(biāo)工程量清單必須是整個(gè)招標(biāo)文件的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)。

          2.4.1以良好環(huán)境為依托對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化

          建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完整、有序及公平,在整個(gè)工程量清單模式優(yōu)化方面具有重要作用;诋(dāng)前階段而言,由于一些部門存在不完善的規(guī)章制度,而在所開展的招投標(biāo)當(dāng)中也不同程度的存在較多漏洞狀況,比如一家企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中所扮演的角色有很多個(gè),則其就會(huì)對(duì)市場(chǎng)所形成的既定秩序造成嚴(yán)重?cái)_亂,促使不能在相對(duì)透明的環(huán)境背景下,開展相應(yīng)招投標(biāo)工作。所以在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境框架下,應(yīng)對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的環(huán)境進(jìn)行營(yíng)造,并對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度給予深入完善及創(chuàng)新,分別在主觀層級(jí)和客觀方面,對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)進(jìn)行提升。

          2.4.2握緊主動(dòng)權(quán),對(duì)競(jìng)爭(zhēng)歸于給予掌控

          應(yīng)該設(shè)定一個(gè)更為合理及科學(xué)的造價(jià)控制目標(biāo),以此達(dá)到對(duì)投資成本予以更好控制的效果。基于工程量清單在具體的編制質(zhì)量方面所出現(xiàn)的問題,通常會(huì)直接影響到項(xiàng)目造價(jià)的準(zhǔn)精確度。所以,工程造價(jià)人員,應(yīng)該項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí),握緊主動(dòng)權(quán),嚴(yán)格控制與明確工程造價(jià),不僅控制投資成本,且為投標(biāo)單位提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。

          3結(jié)語

          工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目順利開展的前提條件,應(yīng)對(duì)招投標(biāo)管理的各個(gè)方面給予綜合考量,始終以管理的合理化和科學(xué)化作為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的先決條件,從招投標(biāo)環(huán)節(jié)人手,以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程效益最大化。

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