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      2. 現(xiàn)代企業(yè)管理論文

        時間:2022-07-15 12:27:30 論文 我要投稿

        現(xiàn)代企業(yè)管理論文

          在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中,許多人都寫過論文吧,論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。為了讓您在寫論文時更加簡單方便,下面是小編為大家收集的現(xiàn)代企業(yè)管理論文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        現(xiàn)代企業(yè)管理論文

        現(xiàn)代企業(yè)管理論文1

          一、企業(yè)管理會計倍息化建設(shè)的重要性

          企業(yè)管理會計工具的集成是推進企業(yè)管理會計信息化的前提和基礎(chǔ)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照管理理念現(xiàn)代化、會計核算自動化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管理會計信息化的積極、逐步、穩(wěn)健地推進企業(yè)管理會計信息化建設(shè),從而實現(xiàn)從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型的轉(zhuǎn)變,并協(xié)同企業(yè)管理層進行決策支持、資源保障、價值創(chuàng)造、風(fēng)險管控等,引領(lǐng)企業(yè)資源的最優(yōu)配直。

          筆者認(rèn)為應(yīng)該按照管理理念現(xiàn)代化、會計核算自動化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管理會計信息化的積極、逐步、穩(wěn)健地推進企業(yè)管理會計信息化建設(shè)。

          二、企業(yè)管理會計信息化建設(shè)的基本要素

          企業(yè)管理會計信息化的工具集成是推進企業(yè)管理會計信息化的前提和基礎(chǔ)。目前,企業(yè)管理工具主要包括企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟、標(biāo)桿管理、存貨適時管理全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、作業(yè)成本管理等等。集成不是簡單的單元錢性疊加,而是單元間的非線性相干作用,通過集成體的各個組成單元的相互制約、相互耦合而產(chǎn)生整體突現(xiàn)效應(yīng),形成優(yōu)勢的聚變,使得集成體發(fā)生質(zhì)的飛躍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的市場環(huán)境、商業(yè)模式和企業(yè)文化,基于同素異構(gòu)理論、木桶理論、協(xié)同理論而選取、融合管理會計工具的優(yōu)勢,建立本土、自身的管理會計信息系統(tǒng)。

          1.同素異構(gòu)理論

          同素異構(gòu)理論是化學(xué)中的一個重要原理,是相同的成分或要素在空間關(guān)系(排列次序、結(jié)構(gòu)形式)上的變化可以生成事物不同的結(jié)構(gòu),甚至使事物發(fā)生質(zhì)的變化。最典型的事例就是金剛石與石墨,其構(gòu)成雖然是同樣數(shù)量的碳原子,但由于碳原子之間在空間上的排列方式與組合關(guān)系的不同,形成了在物理性質(zhì)上差別極其明顯的兩種物質(zhì):金剛石堅硬無比,而石墨卻十分柔軟。自然界的這一原理同樣可以移植到企業(yè)管理領(lǐng)域,對管理會計工具進行不同的集成應(yīng)用,可以取得企業(yè)運營管理完全不同的效果,這就需要對各主要會計工具進行綜合分析和集成管理。

          2.木桶理論

          勞倫斯·彼得的木桶理論認(rèn)為;一個有若干木板拼成的木桶的容水量,是有其中最短的一塊木板決定的,而不是取決于桶壁上那塊最長的木板。木桶理論也就是通常的主要矛盾,只有明確事物的薄弱環(huán)節(jié),抓住問題的關(guān)鍵所在,抓住問題的主要矛盾,才能抓住解決問題的關(guān)鍵,以獲得最大限度的成功。這一原理映射到企業(yè)管理中,要想發(fā)揮某種管理會計工具的最大效應(yīng),必須通過吸收其他管理會計工具的優(yōu)勢,以減少該管理會計工具的劣勢,彌補自身的缺陷。管理會計工具集成的木桶原理就是要尋找、選擇自身的最優(yōu)功能點,并在此基礎(chǔ)上進行互補匹配,這樣才能使得在集成過程中,各集成管理會計工具自身得到優(yōu)化,并且能夠以最佳狀態(tài)、最佳時機以及最佳方式進行融合,從而超越一般的優(yōu)勢亙補。

          3,協(xié)同理論

          赫爾曼·哈肯的協(xié)同理論認(rèn)為:各種遠離平衡態(tài)的開放系統(tǒng)在與外界進行物質(zhì)或能量的交換時,可以通過系統(tǒng)之間的協(xié)同作用,以自組織的形式,出現(xiàn)時間、空間或功能上的有序結(jié)構(gòu)。協(xié)同理論以系統(tǒng)論、信息論、控制論、突變論等為基礎(chǔ),吸取耗散結(jié)構(gòu)理論的精華,采用統(tǒng)計學(xué)和動力學(xué)相結(jié)合的方法,通過對不同領(lǐng)域的分析,提出了多維相空間理論,再從微觀到宏觀的過渡上,描述了各種系統(tǒng)和現(xiàn)象中從無序到有序轉(zhuǎn)變的共同規(guī)律;谙到y(tǒng)理論,管理會計工具的集成應(yīng)用就是要使被集成的管理會計工具在時間、空間或功能等方面按照一定的模式協(xié)同,使集成后的管理會計工具呈現(xiàn)出高度有序的整體性特征,從而實現(xiàn)整體功能的倍增或突現(xiàn)。

          三、管理會計信息化建設(shè)的有效途徑

          筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該按照管理理念現(xiàn)代化、會計核算自動化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管理會計信息化的積極、逐步、穩(wěn)健地推進企業(yè)管理會計信息化建設(shè)。

          1.變起來

          實現(xiàn)管理理念現(xiàn)代化“變起來”即改變管理層的傳統(tǒng)管理理念和引導(dǎo)各部門、子公司業(yè)務(wù)協(xié)同,打破信息壁壘,建立企業(yè)集成、共享的管理會計信息系統(tǒng),從而更加合理、有效地進行企業(yè)資源配置。云計算和大數(shù)據(jù)為管理會計發(fā)展注人了新的活力和內(nèi)涵,雖然管理會計的本質(zhì)、目標(biāo)并沒有改變,主體還是人財物、產(chǎn)供銷的管理,但其管理理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了根本性的改變,如財務(wù)共享中心模式、云采購、報銷業(yè)務(wù)云服務(wù)等。蘊含管理會計基本理論、概念框架、工具方法、數(shù)據(jù)模型的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)為企業(yè)推進管理會計實踐提供了完善的平臺支撐,為構(gòu)建價值創(chuàng)造型管理會計信息系統(tǒng)提供了重要的信息化支撐工具,也為財務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了新的發(fā)展動力。推進企業(yè)管理會計信息化建設(shè)屬于“一把手工程”企業(yè)核心管理層的重視與支持,是推進管理會計信息化建設(shè)的源動力。管理會計信息系統(tǒng)融合了現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、管理工具、商業(yè)模式,不再是傳統(tǒng)、單一的會計核算信息系統(tǒng),而是一個極其復(fù)雜的集成系統(tǒng),不僅涉及個性作業(yè)流程,而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考核程序和評價標(biāo)準(zhǔn)等。其作用不僅僅局限于減輕財會人員的工作量,提高工作效率,更在于它帶來了管理理念的創(chuàng)新和變革。管理會計信息化是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式,對傳統(tǒng)管理模式的工作環(huán)節(jié)、工作單元、工作步驟加以判斷,并對邏輯關(guān)系、時間花費、協(xié)同并行等進行分析研究,大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標(biāo)的一系列工作單元和環(huán)節(jié),以求在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)等各項績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上得到有效性性改善。

          2.用起來

          實現(xiàn)會計核算自動化“用起來”即以財務(wù)部門為主體以企業(yè)正在運行的ERP系統(tǒng)為核心,實現(xiàn)會計核算全面自動化。目前,較多企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)的會計電算化工作,會計核算系統(tǒng)仍停留在ERP系統(tǒng)的總賬管理模塊和報表管理模塊的運行上,所有記賬憑證仍然是通過總賬管理模塊的憑證錄入功能手工輸人的,嚴(yán)重制約了會計工作的效能和效益。因此,財務(wù)部門首先應(yīng)在此基礎(chǔ)上,對會計科目、部門檔案、職員檔案、BOM結(jié)構(gòu)、存貨檔案、客戶檔案、供應(yīng)商檔案、固定資產(chǎn)卡片等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行梳理,從企業(yè)信息化的髙度,進行統(tǒng)一規(guī)范編碼,建立科學(xué)合理的代碼體系,實施動態(tài)維護與管理。其次,進一步啟用ERP系統(tǒng)的薪酬管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、存貨核算、資金管理、網(wǎng)上報銷、成本管理等記賬憑證派生模塊。一方面,實現(xiàn)存貨核算、薪酬管理、固定資產(chǎn)管理、總賬管理的數(shù)據(jù)按成本對象歸集或分配料、工、費傳遞到成本管理模塊,完成產(chǎn)品或勞務(wù)成本的計算和分配,并自動生成機制轉(zhuǎn)賬憑證傳遞到總賬模塊;另一方面,實現(xiàn)薪酬管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、存貨核算、資金管理、網(wǎng)上報銷等模塊自動生成機制轉(zhuǎn)賬憑證傳遞到總賬模塊。經(jīng)過總賬管理模塊的審核、記賬后,由報表管理模塊自動讀取數(shù)據(jù),完成對外披露報表和對內(nèi)管理報告的自動、實時生成,實現(xiàn)企業(yè)會計核算的全面自動化。

          3.聯(lián)起來

          實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化“聯(lián)起來”即在會計核算自動化的基礎(chǔ)上,基于集成應(yīng)用、數(shù)據(jù)共享的思想,將企業(yè)物流、價值流、信息流有效聯(lián)接,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理。目前,企業(yè)信息化常見的問題是:人為割裂完整的業(yè)務(wù)信息,導(dǎo)致財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)互為孤島,各方面信息難以融合、共享,甚至出現(xiàn)了不同來源數(shù)據(jù)相互矛盾的情況,導(dǎo)致管理會計工作的很多障礙。較多企業(yè)由于各部門局限于自身管理效率或企業(yè)信息化的逐步建設(shè)緣故,目前上線的企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的軟件品種較多,各軟件之間彼此未建立有效的數(shù)據(jù)接口,以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。由于歷史成本原則,會計核算信息處于信息流的下游核心樞紐地位,各部門經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中凡是影響到會計要素變動的交易或事項,最終都會匯集到財務(wù)部門。因此,企業(yè)在會計核算全面自動化的基礎(chǔ)上,應(yīng)逐步向人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理等信息流上游延伸拓展;谙到y(tǒng),應(yīng)將采購付款業(yè)務(wù)延伸到主生產(chǎn)計劃—→物料需求計劃—→合同管理—→采購管理—→庫存管理模塊;將銷售收款業(yè)務(wù)延伸到銷售計劃—→合同管理—→銷售管理—→庫存管理;將薪酬管理業(yè)務(wù)延伸到人力資源管理產(chǎn)管理—→能力需求計劃;將成本管理業(yè)務(wù)延伸到生產(chǎn)管理—→制造計劃。最終做到信息集成、過程集成、功能集成和數(shù)據(jù)共事,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的—→體化管理。

          4.立起來

          實現(xiàn)管理會計信息化“立起來”即在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化基礎(chǔ)上,面向企業(yè)業(yè)務(wù)流程,完成會計核算(ADPS)、管理會計(AMIS)、決策支持(ADSS)的三層管理,實現(xiàn)企業(yè)事前計劃、事中控制、事后評價的管理會計信息化。企業(yè)管理會計與組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等因素相互作用,行使著戰(zhàn)略、規(guī)劃、決策、控制、評價功能,其功能的實現(xiàn)是以財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息為依據(jù)的。企業(yè)應(yīng)在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化基礎(chǔ)上,進一步建立管理會計的工具箱、模型庫和信息系統(tǒng)。企亞應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的商業(yè)模式、企業(yè)文化、控制重點,選取、融合管理會計工具的優(yōu)勢,建立本土、自身的管理會計信息系統(tǒng),如建立資金集中管理、資產(chǎn)動態(tài)管理、成本費用管理、全面預(yù)算管理、風(fēng)險管控、財務(wù)分析、運營監(jiān)測、決策支持等功能模塊,并實現(xiàn)各模塊之間的無縫聯(lián)接和信息集成。隨著企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的成功上線,財會人員將從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變,并有能力協(xié)同企業(yè)管理層進行決策支持、資源保障、價值創(chuàng)造、風(fēng)險管控等,企業(yè)必將得到有序、健康、快速的發(fā)展。

        現(xiàn)代企業(yè)管理論文2

          企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的,企業(yè)創(chuàng)始者和或經(jīng)營者倡導(dǎo)的,并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則,是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式,具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。

          中國特色的社會主義道路使現(xiàn)代企業(yè)管理進入一個嶄新的階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的理由。

          一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關(guān)系

          企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理,柔性管理是一種人性化的一種管理模式,它是通過一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調(diào)動職工的主觀能動性,讓職工致自身命運與企業(yè)為一體,形成創(chuàng)企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng)效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂,是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)存活乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)對外展現(xiàn)其物質(zhì)和精神的表現(xiàn)方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展中進行的一系列有計劃有組織的活動,保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)管理的關(guān)鍵就是在企業(yè)發(fā)展中,繼承創(chuàng)造性的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領(lǐng)指導(dǎo)作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩(wěn)定作用。

          二、企業(yè)文化與思想政治工作

          在國有企業(yè)的經(jīng)營管理存在著企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作,二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同,但是研究企業(yè)職工和人與他們相關(guān)的工作,都需要對企業(yè)的內(nèi)部職工關(guān)系進行協(xié)調(diào),員工的職業(yè)道德與團隊精神的培養(yǎng)方面存在極高的一致性。②二者工作目標(biāo)相似,都是推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目標(biāo)。③二者在策略上相通相似,都強調(diào)利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來激發(fā)企業(yè)員工的主動性,進而增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力。④二者工作環(huán)境相似,無論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開特定的企業(yè)環(huán)境。

          雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似,但是二者之間還是有區(qū)別的,①工作范疇不同,企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)的范疇。②職能領(lǐng)域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響,而思想政治工作將員工思想理由的解決視為自己工作的重點。③二者有著不同的主體,群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內(nèi)容,其主要致力于增強員工的整體素質(zhì),利用對群體的要求給與職工的個體行為以影響,重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導(dǎo)、教育個體視為重點,根據(jù)個體的具體情況開展教育,針對性極強,同時其重視建立個體規(guī)范。

          三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用

          在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的,企業(yè)文化所具有的個性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。首先,企業(yè)文化充實了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵。企業(yè)文化卻同時包括了精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)這兩方面的內(nèi)容,它可以實現(xiàn)企業(yè)的管理經(jīng)濟活動與其政治思想工作的有效結(jié)合,兩張皮的理由也因此得以解決。企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構(gòu)成了企業(yè)文化的主要內(nèi)容,從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作,一定程度的滿足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的具體需要,社會主義政治上的要求也得以體現(xiàn)出來。其次,提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三,有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng)新,企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng)新提供了全新的視角,在觀念上推動了思想政治工作的不斷創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)了企業(yè)實際情況和企業(yè)文化的一般原理有機統(tǒng)一。因而,成功的企業(yè)文化實踐給政治思想工作提供了思想上的指導(dǎo),也就是思想政治工作應(yīng)遵循實事求是的基本原則,其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化能夠綜合應(yīng)用人文文化與科學(xué)文化,可以將黨的政策、路線、方針等教育內(nèi)容內(nèi)化成企業(yè)價值觀,提高企業(yè)凝聚力,激發(fā)職工的主動性。利用創(chuàng)造出的新策略與新形式,解決存在于政治思想工作中的理由,扭轉(zhuǎn)那些過時了的策略與觀念,實現(xiàn)企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟活動的有機統(tǒng)一。

          四、結(jié)語

          企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力,還可以推動企業(yè)各方面的穩(wěn)固,在追求經(jīng)濟效益的時候,企業(yè)也不應(yīng)該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)管理,只有結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)管理,才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展,利用它們的相互關(guān)系,才有利于企業(yè)的經(jīng)營和完善,才可以在市場競爭中占有一席之地,才能在環(huán)境多變的復(fù)雜情況下實現(xiàn)長期的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        現(xiàn)代企業(yè)管理論文3

          摘要:本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點進行分析,結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù),從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進行深入探索與研究,其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率,為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。

          關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);模式創(chuàng)新;商業(yè)智能;企業(yè)管理模式

          基于大數(shù)據(jù)時代下,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機,其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強管理效率,還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力,是現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件;诖,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視,促使其存在價值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出,為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

          一、企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義

          1.滿足消費者實際需求。企業(yè)務(wù)必要對消費者的實際需求進行全面了解,了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產(chǎn)品應(yīng)用體驗與評價,此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多。另外,當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會逐漸被稀釋,中央集權(quán)的體制會被消磨掉,取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗制定的決策更加高效。并且,大數(shù)據(jù)的利用,可以讓企業(yè)分析出不同群體需求,甚至精確到消費者應(yīng)用偏好,企業(yè)還能依據(jù)對用戶分析的數(shù)據(jù)進行個性化推動有關(guān)消息,增強消費者與企業(yè)間關(guān)聯(lián),進而讓消費者滿意,加大企業(yè)收益。

          2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過構(gòu)建信息化系統(tǒng),能夠讓企業(yè)各項信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出,有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行全面分析,還能通過構(gòu)建數(shù)字體系來優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度,實現(xiàn)產(chǎn)品動態(tài)管理,獲得反饋,加強企業(yè)市場競爭力。另外,企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源,還能讓企業(yè)預(yù)測出消費者實際需求,實現(xiàn)對潛在的消費者動態(tài)管理,讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費者的實際消費需求,以此來提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

          二、當(dāng)下基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的缺陷

          1.對大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式,但它與大數(shù)據(jù)有所不同,加強信息化建設(shè)時對大數(shù)據(jù)的一種誤解,也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)。第一,大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理,實質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)管理各方面進行指導(dǎo),如生產(chǎn)、財務(wù)以及營銷等,信息化建設(shè)時企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件,但并非核心要素,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二,大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會關(guān)注的主要資源,數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣,會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法,而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實現(xiàn)廣泛應(yīng)用。

          2.對大數(shù)據(jù)價值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設(shè),便能有效應(yīng)對信息爆炸帶來的沖擊,此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式,不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價值,還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競爭模式來對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值進行理解。第一,企業(yè)的市場競爭為必然,但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源,而人才、及時。第二,企業(yè)市場競爭為相對的,競爭主體不再為商品,而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系,其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng),特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除,公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體,在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下,企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況,并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用,也不能提供有價值性與針對性的決策依據(jù)。

          三、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的新思路

          創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素,從創(chuàng)新的視角分析,具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。

          1.加強企業(yè)商業(yè)智能。現(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式,需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件,加強企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識,特別是管理人員,要讓其意識到數(shù)據(jù)的重要性,實現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實性,基于此,來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價值。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因為企業(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐,對于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言,欠缺數(shù)據(jù)意識,好比未做好前期工作,數(shù)據(jù)資源會被耗費掉,提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題,實現(xiàn)全面分析與整理,為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

          2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年,現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入,對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響,整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢,但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo),其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施,在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上,大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式,其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點,全面發(fā)揮社會網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。目前,微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構(gòu)一個基于企業(yè)為主的外部社交圈,通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點關(guān)系,能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集,進而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。

          3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當(dāng)前,在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足,能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證,尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識經(jīng)濟時代下人才為其核心要素,是符合創(chuàng)新的主要人力資本,還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比,逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式,這是目前我國企業(yè)的必行之路。

          4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變,并對企業(yè)生產(chǎn)運營中的合作商、供應(yīng)商等進行重新整合,另外對企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建,之后對價值鏈進行創(chuàng)新,通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品,提供新興服務(wù)與產(chǎn)品,利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式,深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時代背景下必然發(fā)展,要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局,把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務(wù)上,并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價值上,為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體,并對協(xié)同進化的企業(yè)進行深入探究,構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng),促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

          5.構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數(shù)據(jù)處理中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對的權(quán)利,其決定著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時代的到來,通過對數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠比經(jīng)驗可靠。因此,企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成,使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策。

          四、結(jié)束語

          綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去,加強內(nèi)部管理效率十分重要,這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機,如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出,為現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展提供依據(jù)。

          參考文獻:

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        現(xiàn)代企業(yè)管理論文4

          一、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變時需注意的問題

          1.充分認(rèn)識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業(yè)的價值活動有關(guān),包括財務(wù)核算,企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內(nèi)容是管理成本,因此,管理型會計的工作方向應(yīng)定位于管理成本,主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時需要考慮的成本,即在某一特定時期,企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)機會成本的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系,在權(quán)衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇?刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑崿F(xiàn)企業(yè)的某個決策,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本,用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責(zé)任成本中,獎罰機制只是各部門責(zé)任考核方法的手段,各責(zé)任部門應(yīng)該注重整體利益,應(yīng)有大局觀,不能為實現(xiàn)各自的內(nèi)部績效指標(biāo)而忽視企業(yè)的整體利益。

          2.充分認(rèn)識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財務(wù)會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統(tǒng)會計的束縛,是通過預(yù)測、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面:一方面,管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下,企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗判斷來做出,但隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜,因此,管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預(yù)測,最后進行理性的決策。另一方面,管理型會計可以合理分配資源,使生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。通過制定預(yù)算,管理型會計會最合理地分配現(xiàn)有的資源,對公司在未來時期的產(chǎn)、供、銷等方面進行綜合平衡,保證各項既定的決策得到預(yù)期的效果。

          二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的方式

          1.強化核算職能,規(guī)范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果,注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時,會計職能的轉(zhuǎn)變對會計人員提出了更高的要求,它要求會計人員不但要具備豐富的專業(yè)知識,準(zhǔn)確地進行財務(wù)核算,而且還要求會計人員具備一定的稅務(wù)和財務(wù)分析能力,幫助管理人員進行投資、經(jīng)營決策。與此同時,要不斷完善對會計人員的激勵機制。

          2.提高會計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營中,針對某個特定的問題,一般有超過一種以上的解決方法,但為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),獲取最大的經(jīng)濟利益,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇最優(yōu),同時最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法,這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的過程中,會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面,會計部門要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況,并提出切實可行的運行思路,通過分析、預(yù)測新項目可能為企業(yè)帶來的利益,為管理層的決策提供高效的信息。另一方面,要明確管理型會計在企業(yè)管理中的核心地位,其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的,只有管理型會計才能推動企業(yè)走上更好的發(fā)展道路,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

          3.強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制職能,旨在保證會計信息的真實、準(zhǔn)確和完整,最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容與企業(yè)的目標(biāo)和要求相聯(lián)系,企業(yè)要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,同時制定明確、完整的內(nèi)部財務(wù)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn),進一步加強企業(yè)的財務(wù)管理,對企業(yè)的財務(wù)會計工作進行合理的預(yù)測和決策。要充分發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能,完善企業(yè)的管理機制,從而保證財務(wù)管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務(wù)會計人員應(yīng)在確保會計基本行為規(guī)范的同時,針對企業(yè)的實際情況,建立健全與企業(yè)經(jīng)營特點相適的會計管理制度與方法,并自覺執(zhí)行,積極運用,以期充分發(fā)揮會計在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中應(yīng)有的作用。

          三、結(jié)語

          綜上所述,盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財務(wù)會計工作不盡理想,財務(wù)會計人員的素質(zhì)仍有待提高,但是我們必須認(rèn)識到,隨著經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高,核算型會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁嬍巧鐣l(fā)展的必然趨勢,企業(yè)工作人員必須在核算型會計的基礎(chǔ)上發(fā)展為管理型會計,不斷解決在轉(zhuǎn)變過程中遇到的問題,充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

        現(xiàn)代企業(yè)管理論文5

          摘要:一個國家的經(jīng)濟體制影響著一個國家的現(xiàn)代企業(yè)體制,隨著我國經(jīng)濟體制的改革,我國現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個公司的經(jīng)濟是其命脈,所以一個企業(yè)的財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上,對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財務(wù)會計的職能作用和實際作用進行解析,深入探討財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)工作。

          關(guān)鍵詞:財務(wù)會計;現(xiàn)代企業(yè)管理;作用與地位

          一、在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景下財務(wù)會計的職能轉(zhuǎn)變

         。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)財務(wù)會計的局限和職能轉(zhuǎn)變

          社會經(jīng)濟的變化,造成傳統(tǒng)財務(wù)會計隨之變化。否則,難以生存下去。中國近代經(jīng)濟復(fù)蘇的主要原因是改革開放,改革開放造成中國經(jīng)濟體制的改變,政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟舞臺,國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢,于是私人企業(yè)應(yīng)運而生,對于私人企業(yè),它們的目的是掙錢,利益最大化。對于企業(yè),更重視的是資金管理和核算,從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務(wù),企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事,實現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個過程中,財務(wù)會計的作用變得越來越重要。財務(wù)會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu),節(jié)約企業(yè)成本,讓企業(yè)更具有市場競爭力,而且財務(wù)會計在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)在財務(wù)方面的問題和漏洞,幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷,讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟的背景之下,一個公司的決策者越來越重視財務(wù)的正確分配,一個企業(yè)也越來越離不開財務(wù)會計的分析和建議。因此,財務(wù)會計在這樣的需求之下,慢慢擴展自身職能,為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻,使得企業(yè)和財務(wù)會計緊密合作。所以,現(xiàn)代企業(yè)的管理中,財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足于過去簡單的財務(wù)工作,還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進行深度結(jié)合,無論是在公司的前期規(guī)劃,中期操作還是后期維護,都要努力做出貢獻,實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務(wù)會計做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天,知識才是掙錢的本事。因此,在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中,更為重視規(guī)章制度,一切行為需要按照規(guī)定方式來做,僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力,而在知識經(jīng)濟時代的今天,這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展,一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化,用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要,企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀,它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方針中。一個企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財務(wù)會計的參與,財務(wù)會計在工作時注重以人為本,這樣才能構(gòu)建一個良好的企業(yè)文化,促進企業(yè)良好氛圍的形成,有效管控企業(yè)。

         。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)管理背景下財務(wù)會計的作用分析

          對于一個企業(yè)來說,財務(wù)會計的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的,主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi),用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經(jīng)營進行管控,保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展,另外一個方面對企業(yè)進行監(jiān)督,防范企業(yè)的非法操作和違章操作,預(yù)防一個企業(yè)的錯誤行為,保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導(dǎo),企業(yè)內(nèi)部的會計控制方法,有不相容職務(wù)相互分離控制,授權(quán)批準(zhǔn)控制,會計系統(tǒng)控制,預(yù)算控制,財產(chǎn)保全控制,風(fēng)險控制,內(nèi)部報告控制、電子信息控制等。因此,對于一個企業(yè)而言,可以通過合理的使用這些會計控制方法,明確相關(guān)職責(zé),優(yōu)化崗位設(shè)置,構(gòu)建相互制衡機制,保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進行工作,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點和情況,建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范,保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能,實現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下,財務(wù)會計最重要的職能是掌握一個公司的財務(wù)狀態(tài),資金流動和現(xiàn)金量,通過對這些信息和數(shù)據(jù)的分析,規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃,幫助公司更好運行,實現(xiàn)公司利益最大化。

          二、現(xiàn)代企業(yè)管理下對財務(wù)會計的建議

         。ㄒ唬┙⒔∪攧(wù)制度,獎懲分明,整體上提高財務(wù)工作水準(zhǔn)

          一個企業(yè)要想發(fā)展下去,必須得有一套符合自身的管理制度。所以,財務(wù)會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐,不斷發(fā)展,追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等,在各個方面健全財務(wù)會計體系,提高企業(yè)財務(wù)部水平,增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下,定期對企業(yè)在職的會計進行培訓(xùn),加強他們的會計知識和技能,明確會計分工,增強他們對于企業(yè)的財務(wù)顧問能力,實行嚴(yán)格的獎懲制度,對于效率高,做出貢獻的會計員工給予獎勵,獎勵可以包括紅包、假期等,對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰,這種獎懲制度的實行有利于調(diào)動勞動者積極參與工作的心態(tài),提高企業(yè)效率。

          (二)給予財務(wù)會計舒服的工作環(huán)境,完善財會工作者的工作設(shè)備

          企業(yè)財會工作很重要,需要對大量的數(shù)據(jù)進行比對,分析,然后綜合比較等,只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結(jié)果,所以給公司財會人員先進的工作設(shè)備是必要的,精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準(zhǔn)確的分析判斷,從而實現(xiàn)公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數(shù)據(jù),需要更多的耐心,細致的觀察比對,只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進行工作,所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。

          (三)對預(yù)算進行多次審核,保證公司良性發(fā)展

          財務(wù)會計部門的期末決算要和財務(wù)會計預(yù)算相互銜接,依據(jù)各責(zé)任部門對財務(wù)會計預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,提出績效考核意見。同時也要追責(zé)到個人,把對預(yù)算進行超支范圍的責(zé)任精確到個人,提出有效懲罰制度,監(jiān)督個人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因,提出合理的對應(yīng)措施,保證公司運營。

          參考文獻:

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        現(xiàn)代企業(yè)管理論文6

          一、引言

          企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來的發(fā)展企業(yè),在市場經(jīng)濟不斷深入的階段,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地,做好營銷工作,保證企業(yè)的營利是現(xiàn)在很多企業(yè)應(yīng)該思索的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力,讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運行,也是推動整個國民經(jīng)濟的重要根源?梢哉f,任何一個企業(yè)離開了創(chuàng)新,就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新,是本文要深入探索的課題。

          二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

          企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提出的概念,主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,從而對這些資源進行整合、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓,是管理者運用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想,然后經(jīng)過實體的加工,讓他們轉(zhuǎn)變成可以銷售的產(chǎn)品,或者特制的服務(wù),從而達到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯,并且起到比較有效的作用。

          三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

         。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現(xiàn)狀

          目前,我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足,一般情況,管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的,基本上沒有技術(shù)人員或者基礎(chǔ)管理人員的。這種情況就導(dǎo)致了一個現(xiàn)象,就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對應(yīng)的工作人員來開展的,其他人參與度低,創(chuàng)新的面和深度都無法保證,在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動較多,而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關(guān)注,這就是當(dāng)前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。

         。ǘ┢髽I(yè)管理產(chǎn)生的問題

          1。企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生問題的原因

          現(xiàn)在世界上很多國家都已經(jīng)開始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,我國也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索,但是因為起步晚,所以和其他發(fā)達國家相比,我國的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低,在市場競爭中處于不利的地位。綜合來說,產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。

          2。企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的問題

          我國很多企業(yè)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè),這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值也比較高,但是往往投入大,風(fēng)險也高,面對這樣的情景,管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面,具體來存在的問題可能要歸結(jié)在以下幾個方面:第一,思想觀念的問題,大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營就可以了,所以對管理不是十分關(guān)注,加之市場意識差,缺乏改革的動力,對現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足;第二,就是企業(yè)管理體制的問題,我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響,整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子,所以體制改革并不徹底,企業(yè)機構(gòu)繁冗,規(guī)章制度繁多,這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。

          四、現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

          正是基于以上出現(xiàn)的問題,為了促進企業(yè)的發(fā)展,更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新,企業(yè)可以從以下幾個方面進行調(diào)整:

          (一)轉(zhuǎn)變理念,將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想

          陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新,只有摒棄這些理念后,才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前,我國的企業(yè)很多老板暫時還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識,沒有認(rèn)識到提高管理創(chuàng)新將會給企業(yè)帶來的發(fā)展空間。正是如此,企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進展。因此,首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的理念,加強對管理創(chuàng)新的理解,更新經(jīng)營理念。

         。ǘ┙㈤L效機制,培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍

          創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)家熊彼特說:企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。也就是說,進行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì),他們能夠敏銳的洞察到市場的變革,同時具有能力且有影響力,只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團隊中來,才能推動創(chuàng)新工作的開展。所以,在企業(yè)中實施創(chuàng)新,就要加強對企業(yè)家隊伍的構(gòu)建,結(jié)合我國的基本國情,探索適合的創(chuàng)建模式。

         。ㄈ(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新氛圍,形成良好的創(chuàng)新環(huán)境

          一個組織的創(chuàng)新不是單靠個人的力量來完成的,需要組織為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng)新的文化,鼓勵創(chuàng)新,對員工進行理念的灌輸,同時要求所有員工參與到管理創(chuàng)新工作上來,擴大創(chuàng)新的廣度。在企業(yè)中注重對創(chuàng)新價值觀的認(rèn)同,培養(yǎng)員工的集體榮譽感,讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造才華。樹立創(chuàng)

          新榜樣,讓員工對創(chuàng)新的感知更為強烈。

          五、結(jié)語

          總之,只有對現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知,才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題,對原因進行了剖析,提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施,把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化,并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來,不斷的洞察市場經(jīng)濟的變化,并應(yīng)用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應(yīng)這種變化,企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。

        現(xiàn)代企業(yè)管理論文7

          【摘要】中華文明源遠流長、博大精深,在五千年的燦爛文化中形成了特定的思想流派。且隨著多年的實踐發(fā)展,各大思想流派的理念與觀點深深對后人的為人處世造成了直接影響。其中,以儒家為主的思想學(xué)說涉及到的影響層面較多,取得了一定成果。針對于此,文章主要結(jié)合儒家學(xué)派的思想觀念,闡述儒家傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生的影響,并在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化儒家傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用,以達到有效提升企業(yè)管理與傳統(tǒng)思想完美融合的效果。

          【關(guān)鍵詞】儒家學(xué)派;傳統(tǒng)管理思想;現(xiàn)代企業(yè);人力資源

          前言

          人類的管理活動從遠古的氏族管理過渡到封建的專制管理,進而再過渡到現(xiàn)代化的科學(xué)管理,所經(jīng)歷的年頭較為久遠,屬于比較漫長的社會發(fā)展進程。在儒墨道法等學(xué)家流派的管理思想中,儒家的管理思想尤為突出,得到了人們的廣泛推崇與運用。最重要的是,儒家思想側(cè)重推行明德、信義以及崇禮等方面的思想,與現(xiàn)代化的管理思想不謀而合。但是在多年的實踐中,儒家傳統(tǒng)管理思想存在的問題較為突顯,主要表現(xiàn)在無法與現(xiàn)代化的管理理念相融合,在部分管理理念上顯得比較守舊,缺乏創(chuàng)新意識,對企業(yè)的管理工作造成了一定的負(fù)面影響。

          1、關(guān)于儒家學(xué)派核心思想觀念的相關(guān)分析

          儒家學(xué)派的核心思想觀念為仁義,主張推行中庸之道理論。本人結(jié)合自身所掌握的知識內(nèi)容,結(jié)合本文的實質(zhì)內(nèi)涵將儒家學(xué)派的核心思想觀念做出了如下歸納,僅供參考。忠”是儒家學(xué)派的核心理念,同時也是我國古代的道德標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。原意主要是指心態(tài)中正、立正糾錯。隨著時代的不斷進步與發(fā)展,“忠”所蘊含的文化精神變得更加具體與豐富。以往我國將“忠”歸類到道德的相關(guān)概念當(dāng)中,主要表現(xiàn)為:為人正直、盡職盡職、始終堅持真理。后來發(fā)展為忠于他人、忠于領(lǐng)導(dǎo)人員。“義”是思想和行為相統(tǒng)一的體現(xiàn),屬于道德規(guī)范范疇的核心內(nèi)容。從一定程度上來說,“義”是我國倫理理論可以集中體現(xiàn)聯(lián)結(jié)性的內(nèi)涵,如孝義、情義、忠義等!靶拧敝饕侵敢哉嬲\之心、行信義之事。“誠”是儒家學(xué)派立身處世的核心思想,要求個人行為必須以誠信為本,深諳為人之道。“信”要求我們在言語行為上必須做到誠信可靠、表里如一以及遵守諾言,才可以符合“信”的道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

          2、儒家傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的主要問題

          管理并不是一項單純的經(jīng)濟活動或者政治舉措,而是屬于特定文化之下的特定產(chǎn)物。受到我國小農(nóng)經(jīng)濟的發(fā)展影響,再加上儒家管理思想多年的宗法專制管理,使得現(xiàn)代化企業(yè)管理深受其影響與作用,存在的弊端問題較為突顯,主要體現(xiàn)于以下幾個方面:

          2.1人情為大,忽略制度

          儒家管理思想主要集中表現(xiàn)于企業(yè)的管理制度,常常會出現(xiàn)以非理性倫理道德作為管理制度核心內(nèi)容的情況,使得企業(yè)在日常的管理活動中過度重視人情,而對于企業(yè)管理制度的相關(guān)內(nèi)容顯得比較忽略,或者實際實行的力度尚未達到預(yù)想的效果,最終導(dǎo)致企業(yè)在管理中存在較多無章可循的問題。舉個例子來說,一旦這樣的思想占據(jù)主流管理的思想位置,勢必會受到部分人情因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏合理性,并長期處于混亂管理的狀態(tài)中。

          2.2忽視效益,注重私利

          受到傳統(tǒng)儒家管理思想的影響,企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)人員為了鞏固自身的主體地位,基本上都會把個人利益放在首要位置,而比較忽略員工的個人思想,使得企業(yè)內(nèi)部管理缺乏公平性與合理性。最重要的是,一旦內(nèi)部管理缺乏民主化,勢必會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂,不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

          2.3缺乏創(chuàng)新,傳統(tǒng)守舊

          從實際的角度上來說,儒家傳統(tǒng)管理思想的確為企業(yè)管理作出了巨大貢獻,并付諸于實踐,取得的積極效益還是比較突出的。但是,儒家傳統(tǒng)思想并不是絕對的,在長期的發(fā)展中,需要結(jié)合現(xiàn)代社會的發(fā)展作出適當(dāng)調(diào)整,即取其精華、去其糟粕。然而從現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀來看,多數(shù)企業(yè)仍在沿用儒家傳統(tǒng)管理思想中的弊端理念予以管理,缺乏創(chuàng)新性,不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

          3、儒家傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的優(yōu)化措施

          3.1提倡與發(fā)展以人為本的管理理念,貫徹與落實管理內(nèi)容

          堅持以人為本是每個企業(yè)都應(yīng)該遵守和執(zhí)行的管理原則,該原則能夠充分地發(fā)揮和落實領(lǐng)導(dǎo)人員的職能及責(zé)任意識。從一定程度上來說,“以人為本”需要以企業(yè)中的員工為根本和落腳點,管理者需要踐行相應(yīng)的管理內(nèi)容,如約束員工個人的行為等,積極有效地管理和利用企業(yè)中的人力資源。且管理人員應(yīng)該堅持“順應(yīng)人性、尊重人格”的管理理念,盡可能地激發(fā)干部人員主動管理的精神和相應(yīng)的創(chuàng)造精神,在尊重員工的前提下,積極地利用員工的個人價值,最大限度地推動企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)家而言,個人身上必須具備領(lǐng)導(dǎo)才能和果斷的精神,讓員工意識到自身的價值,這在人力資源管理上也需要充分地進行體現(xiàn)。舉個例子來說,領(lǐng)導(dǎo)者在日常的工作中,需要了解到員工的真正需求和工作中存在的問題,積極地倡導(dǎo)“以人為本”的精神,發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用,與員工進行有效地溝通,體現(xiàn)儒家學(xué)派“寬己愛人”的思想觀念,及時地了解到當(dāng)前發(fā)展中存在的阻力,在此過程中領(lǐng)導(dǎo)者可以適當(dāng)?shù)亟o予員工精神上的鼓勵,讓其發(fā)揮自身的主觀能動性,解決工作中的難題。

          3.2制定具有前瞻性的人力資源管理方案,培養(yǎng)創(chuàng)造性人才

          針對現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理水平不足的情況,本人認(rèn)為企業(yè)的管理人員可以結(jié)合儒家學(xué)派的理念思想制定具有前瞻性的人力資源管理方案,培養(yǎng)創(chuàng)造性人才,以解決企業(yè)管理老舊的問題。策劃與制定具有前瞻性的人力資源方案主要是基于企業(yè)的核心競爭力上進行開展的。一般來說,在結(jié)合企業(yè)核心競爭力的前提下,管理人員適當(dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)人力資源的管理體系進行重新評估與規(guī)劃,極大程度上可以達成臨時性人力需求的目標(biāo),即在評估現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上,對人力資源的儲備規(guī)劃進行合理地改善與制定。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢中,部分中小企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境長經(jīng)常會出現(xiàn)一些無法預(yù)料的情況,既充滿變數(shù)又充滿機遇。這就要求管理人員要制定具有彈性和前瞻性的人力資源策劃方案,最好結(jié)合本企業(yè)實際的發(fā)展情況進行規(guī)劃,避免因企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)相應(yīng)的漏洞問題或者失調(diào)。總而言之,在策劃與制定人力資源方案的時候,一定要嚴(yán)格地遵循人力資源管理的前瞻性、預(yù)見性的功能要求,以便更好地完善企業(yè)人力資源的管理水平。

          3.3完善現(xiàn)代化的管理制度,嚴(yán)格落實各項管理內(nèi)容

          在多數(shù)企業(yè)環(huán)境中,人治管理問題還是比較普遍的管理現(xiàn)象;诖朔N情況下,勇于說真話、給針對性建議的工作人員并不多,如此一來,無疑是對企業(yè)的長久發(fā)展起到了阻礙作用。為了確保企業(yè)地發(fā)展可以走向正軌中,企業(yè)必須摒棄儒家傳統(tǒng)人情治理的管理模式,推行切實合理的管理制度對員工進行約束與管理。針對目前員工工作積極性不高的現(xiàn)狀,企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展情況,合理地制定符合企業(yè)管理特點的獎懲機制。對于部分為公司做出突出貢獻的員工應(yīng)予以精神獎勵與物質(zhì)獎勵,對于一些行為缺乏規(guī)范與工作態(tài)度不高的員工,應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)膽土P,并確保獎懲處理結(jié)果的公開性,實現(xiàn)民主化管理。本人結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗認(rèn)為合理的獎懲措施可以有效地激發(fā)員工個人的工作熱情與端正自身的工作態(tài)度,利于管理人員實行有效管理,并促進企業(yè)的長久發(fā)展。結(jié)論:總而言之,儒家傳統(tǒng)管理思想所具備的理念意識對于企業(yè)的發(fā)展而言,具有重要的指導(dǎo)意義與作用,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可或缺指導(dǎo)理論。雖然從某種程度上來說,儒家傳統(tǒng)管理思想在實際實施的過程中,仍舊存在著較多的管理問題,但是本人相信通過我國各企業(yè)管理人員的不斷努力,如汲取儒家傳統(tǒng)管理思想的精華部分,摒棄管理思想的守舊部分,并在原有的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點,制定適合本企業(yè)發(fā)展的管理措施,從根本上達到推動企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目的。

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        現(xiàn)代企業(yè)管理論文8

          摘要:思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用,它是企業(yè)中各級員工完成本職工作的思想指引,也是員工實現(xiàn)黨和國家任務(wù)的重要保障。隨著社會的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)員工在本職工作上面臨著思想政治水平與專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)水平的雙重挑戰(zhàn)。

          關(guān)鍵詞:思想政治教育;現(xiàn)代企業(yè)管理;作用

          隨著社會發(fā)展速度的加快,企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立足,應(yīng)從內(nèi)部思想政治教育基礎(chǔ)工作抓起,積極落實好相關(guān)思想政治教育工作要求,完善企業(yè)文化,定期開展黨的思想教育工作,使企業(yè)與員工始終保持思想上的統(tǒng)一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動力,二者有機的結(jié)合可實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

          一、現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作概述

          思想政治工作可理解為思想工作與思想教育,是特定團隊為實現(xiàn)某一目標(biāo)對人們的思想意思形態(tài)施加的影響,進而達到指引人們行動和轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯枷氲哪康摹K枷胝喂ぷ饔绊懙饺藗兊娜粘I、工作等很多方面,其主要涉及到國家、社會、企業(yè)、家庭、個人意識,意識形態(tài)的變化會對人們的生活、工作等方面產(chǎn)生深遠的影響,在本文中我們主要從企業(yè)中的思想政治工作進行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分,這項工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開展,通過定期深入的開展員工教育培訓(xùn)工作,目的就是在企業(yè)員工中營造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍,從而提高企業(yè)的團結(jié)凝聚力與競爭力。現(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作主要有學(xué)習(xí)黨的政策、企業(yè)文化學(xué)習(xí)、企業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)、員工心理咨詢等方面,F(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心,只有正確的思想作為指引,企業(yè)才可健康持續(xù)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化步伐加快,企業(yè)需要強化黨的思想政治教育工作,全面落實以人文本的科學(xué)發(fā)展觀,是現(xiàn)代企業(yè)能夠長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。

          二、思想政治教育在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

         。ㄒ唬I造特色企業(yè)文化、強化員工凝聚力

          隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,企業(yè)受到的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻,此時很多企業(yè)在強化科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,不斷重視企業(yè)文化的建立,企業(yè)文化不僅是企業(yè)標(biāo)志的象征,也可增強員工的歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的,如果對員工開展思想政治教育工作不夠,這些員工都將在自己的思想意識領(lǐng)域內(nèi)進行工作,這樣企業(yè)員工在與客戶進行洽談時很難形成統(tǒng)一形象進而影響企業(yè)形象。強化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力,通過教育工作使員工樹立正確的價值觀,使員工明白個人發(fā)展離不開企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開個人的思想,深化個人與企業(yè)間密不可分的關(guān)系。

         。ǘI造良好企業(yè)氛圍,打造積極向上的企業(yè)精神

          思想政治教育工作,有助于企業(yè)營造積極向上的企業(yè)精神,從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風(fēng)氣及形象。在日常工作中應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化,這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分,同時也是員工深入了解企業(yè)文化的主要途徑。在日常工作中,營造出濃厚的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍,有助于員工不斷創(chuàng)新能力的開發(fā)。

         。ㄈ┦鑼(dǎo)員工心理障礙,保持員工樂觀心態(tài)

          員工在工作、生活過程中,經(jīng)常會感覺到工作、生活壓力大,如不及時開展思想教育工作,此時員工可能會產(chǎn)生心理問題。例如,富士康員工多起跳樓事件,就是由工作壓力過大,屬于缺少心理輔導(dǎo)而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡單的社會現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)重視對員工的心理關(guān)懷程度。企業(yè)在開展員工思想政治教育工作時,應(yīng)給員工一定時間傾訴其在工作中遇到的問題,及時處理員工工作中遇到的問題。同時企業(yè)還可定期開展員工競賽或員工運動會等娛樂活動,使員工更好的將工作壓力釋放出來,始終保持一個良好的心態(tài)。

         。ㄋ模⿲W(xué)習(xí)黨的政策,為企業(yè)發(fā)展提供指引

          中國共產(chǎn)黨具有優(yōu)良傳統(tǒng)以及政治優(yōu)勢,黨是企業(yè)開展思想教育工作引領(lǐng)指明燈,企業(yè)內(nèi)的黨組織機構(gòu)應(yīng)將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性,企業(yè)在思想政治教育中學(xué)習(xí)黨的政策有助于企業(yè)發(fā)展,同時是企業(yè)保持行業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)開展思想政治教育的工作人員應(yīng)深入研究黨的政策,認(rèn)真做好形式分析工作,細致全面的傳達黨的核心觀念,為企業(yè)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)意見以及經(jīng)營策略。

          三、現(xiàn)代企業(yè)開展思想政治教育工作中的建議

         。ㄒ唬┢髽I(yè)重視思想政治教育工作,加強員工心理輔導(dǎo)工作

          只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性,才能將此項工作全面有效推行開來。企業(yè)要通過一系列的活動來降低員工工作壓力,使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作,要在不斷的學(xué)習(xí)中去探索新形勢下企業(yè)思想整治工作新方法。

          (二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要更新管理觀念,完善管理工作

          在新形勢下,領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應(yīng)重視思想政治教育工作,要及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題,及時更新管理方法,全面探求思想政治教育工作的新途徑,為企業(yè)發(fā)展提供新思路。

         。ㄈ┻M行考核評價,完善后期教育工作

          企業(yè)開展思想政治教育工作不能只停留在口頭,要將工作落實到企業(yè)每個員工頭上,同時在工作完成后進行考核評價,以落實員工是否真正將思想政治教育凝集于心,確保工作真正貫徹實施。

          四、結(jié)束語

          綜上所述,新時期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系,現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)重視思想政治教育工作,同時在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的思想教育體系,在關(guān)心員工要求、企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,及時推進思想政治教育工作開展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實施,才能提高企業(yè)的競爭力。

          參考文獻

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        現(xiàn)代企業(yè)管理論文9

          論文摘要:介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的基本內(nèi)容及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用;總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進的經(jīng)驗;探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢;我國企業(yè)文化中存在的問題;論述為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求而對企業(yè)文化進行變革的必要性,以及變革的思路等。

          一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

          許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應(yīng)當(dāng)說這些詞語都是好字眼,都很重要,但大家都用這些詞語表達,就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色,變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上,將會越來越體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一,突出個性,不求齊其全,但求其特,求其有獨具的文化魅力。

          企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則,是外顯于廠風(fēng)貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用:導(dǎo)向作用,即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來;約束作用,即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用;凝聚作用,即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業(yè)上下團結(jié),具有團對精神;融合作用,即對員工潛移默化,使之自然地融合到群體中去;輻射作用,指企業(yè)文化不但對本企業(yè),還會對社會產(chǎn)生一定的影響。

          二、我國企業(yè)文化存在的問題

          從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看,只能說尚處于較低層次,“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視,企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道,企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影,從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。。

          三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性

          現(xiàn)在的競爭異常激烈,優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則,我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較美國、日本已落后許多,現(xiàn)在如不奮起直追,在競爭中失敗將在所難免。所以,全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題。

          企業(yè)文化是一種價值觀念,屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理,但法律也有失效的時候,當(dāng)法律失效時,靠什么維持社會秩序?靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理制度,但再好的管理制度也會有失效的時候,當(dāng)管理制度失效時靠什么管理企業(yè)?靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應(yīng)的,企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應(yīng)的。因此,對企業(yè)的管理,不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度,而且還要注重企業(yè)文化的建設(shè)。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同,但必須與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應(yīng),在這一點上是一致的。

          四、企業(yè)文化塑造與變革的思路

          1.選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題

         。1)不同的行業(yè)應(yīng)有不同的核心價值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經(jīng)營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價值觀;IT行業(yè)則要體現(xiàn)堅強、樂觀、進取心強等特點,可以“追求卓越”作為其核心價值觀;工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā),樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值觀等等。

         。2)要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前,大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補,或是互斥,這些關(guān)系錯綜復(fù)雜,直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要,影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。

          2.進行專門培訓(xùn),讓員工接受新的企業(yè)文化

          培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個重要的策略,在文化變革的實施計劃安排就緒后,就要督促員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí),讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn),讓員工知道什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化有什么作用,企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革,新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求,認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具,如廣播、電視、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀,使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中,通過耳濡目染來達到漸入員工心中。

          3.領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,信守價值觀念

          企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召,對下屬成員起著重要的示范作用。因此,要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀,領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先,領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念。其次,要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次,領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通,重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己行動的反映,形成一種安全感,對下屬來說,則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。

          4.建立激勵機制,強化企業(yè)文化

          價值觀的形成是一種個性心理的累積過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過強化加以肯定,這種行為才能再現(xiàn),進而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來。因此,考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化,員工晉升時,要考慮他是否與企業(yè)文化相融合,讓那些沒有好好工作,并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè),讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么,在反對什么。

          優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展,它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力,最終提升的是一些可以用數(shù)字表達的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威,中型企業(yè)的管理靠的是制度,大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。

        現(xiàn)代企業(yè)管理論文10

          摘要:現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟時代影響下,不僅需加快企業(yè)的發(fā)展,也需實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心,能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力,從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理會計具有極其重要的作用,所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會計,從而確保大力推動現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計存在的問題進行分析與探討,從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用。

          關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理;管理會計;應(yīng)用

          隨著我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展,使目前經(jīng)濟形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧J剑瑢?dǎo)致企業(yè)的市場競爭越來越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段,通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會計學(xué)相結(jié)合所形成管理會計。雖然我國在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會計方法,但是我國應(yīng)用管理會計的時間較短,導(dǎo)致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確,F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng),需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況,科學(xué)與合理地運用管理會計,從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用。

          一、管理會計的概念

          管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法,加工、整理與報告財務(wù)會計提供的資料與其他資料,能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動,不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟問題進行專門的決策,也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式,所以管理會計具有極其顯著的特點,能夠確保有機的結(jié)合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始,我國就大力推動管理會計的發(fā)展與建設(shè),不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計,從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用。

          二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計存在的問題

         。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理會計意識較為薄弱

          我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進行比較,我國存在極其顯著的短板,因為我國的現(xiàn)代企業(yè)開展時間較晚,在改革開放之后才逐漸開始加強對現(xiàn)代企業(yè)進行管理,所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,需不斷向國外的其他發(fā)達國家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營管理模式。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù),也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計,只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進行關(guān)注,嚴(yán)重缺少對財會方面的管理,從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果。

         。ǘ┤鄙贅O其完善的管理體系

          由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算,也需對數(shù)據(jù)進行極其全面的整理,才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù),從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議,以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用,以及管理會計與各個部門之間進行協(xié)調(diào),才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系,經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況,從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響。

          三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用

         。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)會計的數(shù)據(jù)采集與處理

          管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心,搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進行反映,也直接關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計,不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù),也能夠確保數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性[4]。同時快速的分析與處理數(shù)據(jù),確保及時發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系,確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié),從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合,以及確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

          (二)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境進行管理

          由于企業(yè)加強建設(shè)管理會計,企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境,因此企業(yè)需極其重視對內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進行優(yōu)化與調(diào)整。同時在企業(yè)建設(shè)管理會計過程中,能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決存在財務(wù)管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的獨立性,需確保更好地融合管理會計建設(shè)與企業(yè)財務(wù)管理活動。其次企業(yè)財會中的核心內(nèi)容為預(yù)算,預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行,直接影響管理會計建設(shè)的順利開展。

          結(jié)束語:

          綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展,并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成,需不斷提升管理會計建設(shè)的水平,從而確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計,但是應(yīng)用管理會計過程中存在各種問題,導(dǎo)致管理會計發(fā)展速度較慢,無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強管理會計的建設(shè),建立與完善相應(yīng)的管理體系,從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)管。同時需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況,科學(xué)合理的運用管理會計,從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值,以及實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

          參考文獻:

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        現(xiàn)代企業(yè)管理論文11

          1我國企業(yè)管理模式和管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

          1.1當(dāng)前我國企業(yè)管理模式的分類及特點

          1.1.1制度化管理模式制度化企業(yè)管理模式起源于美國,起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過企業(yè)制度制定和管理規(guī)范建設(shè)來約束員工思想、意識和行為,其管理重點是使企業(yè)管理有章可循,以避免企業(yè)管理混亂的現(xiàn)象。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀(jì)人”觀念之上的管理模式,對于企業(yè)管理制度建設(shè)和企業(yè)管理秩序規(guī)范來說,有一定作用。但是,它也存在一定的不足,如管理模式過于硬化,人性化管理不足;許多制度帶有一定的不平等性,只要求員工服從規(guī)章制度,對企業(yè)管理者卻沒有做出約束、提出要求。長此以往,必將使企業(yè)管理工作走上硬性、呆板的道路,管理階層與員工之間的矛盾也會逐漸加大。

          1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱友情化管理模式,這是一種與制度化管理模式相對的、建立在情感信任基礎(chǔ)之上的管理模式,其管理重點是運用人性化的管理方法其對企業(yè)員工進行管理,F(xiàn)在組織學(xué)知識告訴我們,人除了工作和發(fā)展需求外,還有一定的情感需求。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵因素結(jié)合起來進行人力資源管理。在企業(yè)創(chuàng)建早期,這種比較親密的管理方式,可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是,過分強調(diào)情感也會對對企業(yè)發(fā)展帶來不良影響,如一旦思想溝通不暢,情感出現(xiàn)問題,必將使內(nèi)部利益關(guān)系破裂,引發(fā)企業(yè)管理波動。

          1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱血緣關(guān)系管理模式,這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點是:以血緣關(guān)系為紐帶,委任家族成員以管理要職,進行集權(quán)化管理。在這種管理模式下,由于成員之間有著密切的血緣關(guān)系,所以在決策擬定時,意見較好統(tǒng)一,決策執(zhí)行也具有較強的向心力。這種管理模式最大的弊端是:專制管理模式下制定的決策具有一定的片面性,決策風(fēng)險較大;隨著企業(yè)發(fā)展,非血緣關(guān)系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會不斷加大,不利于企業(yè)開放式發(fā)展。

          1.2我國企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

          1.2.1管理現(xiàn)代化整體水平較低雖說改革開放以來,我國企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提高,但是,整體來看,我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較低,如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想影響,沒有形成系統(tǒng)的管理方法,企業(yè)創(chuàng)新能力也較低。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗的老路,自身管理經(jīng)驗不足。

          1.2.2管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡就目前來說,我國不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平明顯不同。如在勞動力素質(zhì)較高、技術(shù)優(yōu)勢突出的東南沿海一帶,許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護為主的可持續(xù)發(fā)展道路,企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較高。在中東部地區(qū),許多勞動密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費、環(huán)境破壞的老路,企業(yè)管理現(xiàn)代化水平也較低。

          1.2.3管理創(chuàng)新能力不足許多企業(yè)在管理現(xiàn)代化認(rèn)識上存在誤差,認(rèn)為管理現(xiàn)代化的重點就是如何降低成本、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、如何提高利潤,在企業(yè)管理中也將過多的精力放在技術(shù)改革和設(shè)備購置上,不知道結(jié)合自身實際和行業(yè)背景去創(chuàng)新企業(yè)管理方法,直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗,致使企業(yè)管理商業(yè)化、跟風(fēng)現(xiàn)象明顯,企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

          2企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展方向

          2.1由傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變

          如今國家在制度層面上加大了對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注,這也促使許多企業(yè)不得不改變過去那種一味追求經(jīng)濟利潤的發(fā)展模式,將社會責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容納入管理范疇中去,同時創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理和風(fēng)險控制模式,以不斷提高企業(yè)核心競爭力。

          2.2以人為本,關(guān)注員工發(fā)展

          以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓,也是科學(xué)發(fā)展觀的根本需求。企業(yè)也要順應(yīng)時代發(fā)展潮流,一方面建立健全企業(yè)績效管理、考評機制,以提高員工責(zé)任感和上進心,一方面開展多種形式的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動,以提高員工素質(zhì)和技能。此外,企業(yè)在管理中還要突出對員工的關(guān)懷,關(guān)注員工長遠發(fā)展和民主管理訴求,為員工提供參與企業(yè)管理、決策的機會。

          2.3企業(yè)智能化水平不斷提高

          隨著企業(yè)信息化進程的不斷加快,許多企業(yè)也加快了信息化建設(shè)步伐,積極利用先進的技術(shù)手段改進設(shè)備操作方式、挖掘可利用資源,從而提高了企業(yè)的智能化水平。

          3現(xiàn)代化要求下的企業(yè)管理模式選擇

          在現(xiàn)代化管理要求下,企業(yè)也對管理模式進行了選擇,以下幾種管理模式成為企業(yè)新的選擇方向:

          3.1社會責(zé)任管理模式

          社會責(zé)任管理模式是以科學(xué)的企業(yè)社會責(zé)任觀為主導(dǎo)、以社會價值創(chuàng)造結(jié)果來衡量企業(yè)行為一種管理模式。企業(yè)社會責(zé)任管理模式的重點是通過責(zé)任制約和作用,使企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)盡的社會責(zé)任,最終實現(xiàn)企業(yè)運營價值鏈的整體優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比,這種模式要求企業(yè)立足于發(fā)展全局,站在社會責(zé)任的角度,去尋求企業(yè)最佳資源配置方式,最大限度挖掘企業(yè)人力資源潛力,以實現(xiàn)企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展。

          3.2企業(yè)文化管理模式

          企業(yè)文化管理是社會文化管理在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的更高層次的反映,這一管理模式的主體是人,其管理重點是將人視為生產(chǎn)要素中最為活躍的因素,通過提高勞動力素質(zhì)和技能來提高企業(yè)核心競爭力。這種管理模式要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理中必須關(guān)注人的發(fā)展訴求和人的健康發(fā)展,同時采取各種有力措施滿足員工物質(zhì)和精神需求。如通過技能教育、生產(chǎn)比賽和組織活動等形式,增強員工責(zé)任感,使員工認(rèn)識到自己的價值。

          3.3知識型管理模式

          知識型管理即運用先進知識方式和技術(shù)手段來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實踐的管理模式,知識型管理模式的發(fā)展途徑是:加強員工國際化、知識化等現(xiàn)代思想教育與管理,完善企業(yè)知識型人才培養(yǎng)和開發(fā)模式,改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu);加快企業(yè)技術(shù)革新力度,加大知識管理力度,建設(shè)智能化信息組織,利用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析、人才管理的智能化,提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。綜上所述,企業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。在現(xiàn)代化發(fā)展進程中,企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐,將創(chuàng)新型理念融入到企業(yè)管理中去,選擇符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理模式,創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代管理方式,以提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平.

        現(xiàn)代企業(yè)管理論文12

          我們所處的時代,是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮,正在把人類社會發(fā)展推向一個新階段。科學(xué)技術(shù)的每一項重大突破,對人類生產(chǎn)生活方式都將帶來深刻的影響;一個國家或民族的經(jīng)濟實力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟格局中的地位,無不系于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步。發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化,受到各國政府前所未有的高度重視,也成為人類社會的共同追求。

          企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和知識應(yīng)用系統(tǒng)的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,就必須在認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新含義基礎(chǔ)之上改革原有的科技體制,重新配置科技資源分布,使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動,并在技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

          最早提出“創(chuàng)新”概念的美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家為了追求超額利潤而進行的,“創(chuàng)新是新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”,是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”,是一種“創(chuàng)造性的毀滅”。熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的概念既包括技術(shù)上的創(chuàng)新,又涉及市場、組織等方面的創(chuàng)新,而且技術(shù)上的創(chuàng)新也并不特指重大技術(shù)發(fā)現(xiàn),他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上”。也就是說,技術(shù)創(chuàng)新并不特別要求對技術(shù)上的重大變革,但越來越強調(diào)商業(yè)化的程度或成功,換言之,就是要求企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

          企業(yè)如何才能真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體呢?就是要使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動過程,并在技術(shù)創(chuàng)新活動中占主導(dǎo)地位、發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體主要表現(xiàn)在以下三個方面:

          首先,企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體。即企業(yè)可在國家行業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下,依據(jù)市場需求變化和市場競爭格局,自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項目,并進行籌資、投資,承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。創(chuàng)新涉及企業(yè)生存和發(fā)展的大事,企業(yè)有了這個權(quán)利,才能做到自主經(jīng)營自擔(dān)風(fēng)險和自負(fù)盈虧。成為決策主體投資主體,是實施諸如研究開發(fā)生產(chǎn)銷售和教育培訓(xùn)等創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)和前提。其次,企業(yè)要作為研究開發(fā)的主體。即全社會的研究開發(fā)工作主要在企業(yè)進行,而不是在企業(yè)外的專業(yè)研究所和高等院校進行。因此,必須一方面增強企業(yè)的研究開發(fā)實力,組建技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)中心;另一方面要改革現(xiàn)有的科研機制,優(yōu)化科技力量布局和科技資源配置,促進產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。最后,企業(yè)要作為科技成果轉(zhuǎn)化的主體。技術(shù)創(chuàng)新是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵,而實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)化的主體是企業(yè),因此,確立和加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位是推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的'保證。要進一步鼓勵企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果,突出技術(shù)要素分配,形成推動科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的動力機制;進一步突出營造科技成果轉(zhuǎn)化的良好的創(chuàng)新環(huán)境。

          企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新主體要解決的問題,就是要解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識差、傾向低的問題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,就必須改革原有的科技體制,重新配置科技資源分布,使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,以市場為導(dǎo)向,依據(jù)市場規(guī)律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體,還需要深化企業(yè)制度創(chuàng)新,建立多種類型的現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只有具備了法人資格,建立了合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟組織,才是真正的企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體,創(chuàng)新的技術(shù)源應(yīng)主要來自企業(yè)內(nèi)部。因為只有企業(yè)才最清楚“市場冷暖”,知道如何按照市場需求開發(fā)創(chuàng)新所需的技術(shù)。一方面,國家重點企業(yè)和企業(yè)集團應(yīng)建立自己的研究開發(fā)機構(gòu),成立技術(shù)中心或中央研究院;另一方面,根據(jù)優(yōu)勢互補、利益共享的原則,按照“建立產(chǎn)權(quán)聯(lián)系、形成利益互依、經(jīng)營融為一體”的思路,加強企業(yè)與高等學(xué)校、科研機構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作,建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機制,使游離于企業(yè)外的科研機構(gòu)直接服務(wù)于企業(yè)。進一步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機制。其核心在于承認(rèn)和保護創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán),允許創(chuàng)新人員憑借其創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)在企業(yè)占有股份,從企業(yè)分得利潤,個人收益高于企業(yè)員工平均收入水平;企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂,要保護和扶植企業(yè)家,承認(rèn)企業(yè)家在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用,并允許企業(yè)家得到更多的個人收益和工作及生活便利,其實就是承認(rèn)企業(yè)家對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的超額貢獻;另外,通過補貼、獎金及工資福利等多種措施實現(xiàn)極力方式的多樣化,形成尊重知識和人才、有利于創(chuàng)新的內(nèi)部氛圍。

          總之,發(fā)展新經(jīng)濟對企業(yè)提出了更高的要求,我國企業(yè)必須實行以進入世界市場為目標(biāo)的企業(yè)創(chuàng)新工作,而創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,在多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,推進觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,將有力地推動我國企業(yè)的新發(fā)展。

        現(xiàn)代企業(yè)管理論文13

          1和為貴思想在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用

          1.1協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)系中的應(yīng)用

          企業(yè)是在一定的外部環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展的,經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境等這些外部環(huán)境作為一種客觀存在,企業(yè)是無法脫離和改造這種客觀存在的,只能選擇適應(yīng)并利用它,以促使企業(yè)和外部環(huán)境處于一種和諧的狀態(tài)。與企業(yè)的運營息息相關(guān)的供應(yīng)商、協(xié)作方、購買者甚至競爭對手等等這些外部環(huán)境,都應(yīng)看作為企業(yè)的利益共同體,都應(yīng)是影響企業(yè)實現(xiàn)其效益和經(jīng)營目標(biāo)的直接因素。只有與這些外部環(huán)境和諧相處、互惠互利,企業(yè)才能取得更長遠的發(fā)展。尤其是我國加入世界WTO組織后,合作更為廣泛,競爭日趨激烈,國際上同行業(yè)的企業(yè)既是合作伙伴又是競爭對手,這在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具體表現(xiàn)。

          1.2協(xié)調(diào)職工與管理者關(guān)系的應(yīng)用

          儒家思想中“愛人者人恒愛之,敬人者人恒敬之”應(yīng)作為協(xié)調(diào)企業(yè)管理者與員工關(guān)系的重要指導(dǎo)思想,在具體的工作中,企業(yè)管理者應(yīng)加強對員工日常工作生活的關(guān)心,完善企業(yè)的相關(guān)福利政策,這是“愛人”的體現(xiàn);管理人員主動拉近與員工之間的距離,深入員工內(nèi)部,了解員工的實際需求,并切實解決員工在工作生活中遇到的問題,這是“敬人”的體現(xiàn)。反之,員工把企業(yè)視為自己的家,并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,上下級間的關(guān)系自然也會十分融洽。在處理與員工之間的關(guān)系時,管理者應(yīng)以民主的方式,了解職工的現(xiàn)實需求,并盡可能的予以滿足,秉持公平公正的原則進行人事以及分配制度的調(diào)整,員工培訓(xùn)規(guī)范制度化,充分調(diào)動起員工的工作熱情,干部應(yīng)提高對自身的要求,廉潔辦公,和員工共進退。

          1.3協(xié)調(diào)職工競爭與協(xié)作中的應(yīng)用

          員工工作熱情以及工作效率一方面是由員工之間的競爭激發(fā)的,另一方面則是通過企業(yè)群體的協(xié)作來調(diào)動的,F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)分工越發(fā)精細,任何產(chǎn)品都是經(jīng)過諸多工序制作完成的,是眾多員工共同努力的智慧結(jié)晶。但是,個人競爭這種激勵方式利用不當(dāng)就會造成企業(yè)群體間的一種惡性競爭,嚴(yán)重影響到部門之間以及員工之間的協(xié)作互助,使得企業(yè)內(nèi)部無法合作、彼此進行信息封鎖、同事間的關(guān)系也愈發(fā)緊張,從而給企業(yè)的整體利益帶來嚴(yán)重的損害。日本的企業(yè)深受我國儒學(xué)中庸之道的影響,集體精神以及協(xié)作意識非常強烈,注重“人和”作用的發(fā)揮,認(rèn)為企業(yè)員工應(yīng)親如一家,和諧相處。在當(dāng)今的市場環(huán)境下,我國企業(yè)更應(yīng)加強員工的協(xié)作能力,提倡互幫互助,并妥善處理好職工間的競爭和協(xié)作關(guān)系。

          2人本思想在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用

          儒學(xué)中“民者,君之本”、“民為貴,社稷次之,君為輕”這些都體現(xiàn)出了“以人為本”的管理理念,“以人為本”是儒學(xué)思想的重要內(nèi)容之一,其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及價值。現(xiàn)代企業(yè)中人才是第一資本的理念,就是儒家思想中“仁者愛人”具體引伸。當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境下的市場競爭,不僅僅是產(chǎn)品的價格以及質(zhì)量的競爭,還是企業(yè)提供的服務(wù)競爭,企業(yè)文化的競爭。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展沒有人的參與,就是一紙空談,尊重、關(guān)心、信任以及理解公司職工,并依靠企業(yè)員工集體的努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”管理理念的重要體現(xiàn)。因而,管理者應(yīng)做到在精神上尊重職工,物質(zhì)上盡可能的滿足職工的現(xiàn)實需求,因勢利導(dǎo),充分調(diào)動起員工工作的積極性,肯定員工的主體價值,同時管理者應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì),發(fā)揮出榜樣的作用,營造一個和諧的企業(yè)氛圍。

          3結(jié)語

          儒家思想是我國優(yōu)良傳統(tǒng)文化的重要體現(xiàn),對其進行傳承和發(fā)展,無論是對個人、企業(yè)以及國家的發(fā)展都有著重要的作用,F(xiàn)代企業(yè)的管理應(yīng)依據(jù)自身實際對儒家思想進行充分的借鑒和再創(chuàng)造,以構(gòu)建促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)的企業(yè)管理理論體系,促進企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的提升,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

        現(xiàn)代企業(yè)管理論文14

          淺談現(xiàn)代企業(yè)管理

          [摘 要]論述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,從現(xiàn)實角度提出了人員、制度有機配合的形式,給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學(xué)經(jīng)驗。

          [關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 激勵 管理者

          中圖分類號:F273.2 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(20xx)15-0062-01

          企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理,就是管理者為了達到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進行控制的活動。通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,以達到預(yù)期的目標(biāo)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析、解決問題的聰慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

          管理工作既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識,既有管理科學(xué),又有管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,是管理者的要訣。

          一個企業(yè)要想成功,須注意以下幾點:

          1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,顯然具有長遠性特點,同時,企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程。因此,又具有適時性和應(yīng)變性的特點。

          2、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,這些人相互信任,真誠地懷著共同的理想,同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

          3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,F(xiàn)代企業(yè)競爭,不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭,更是無形資產(chǎn)的競爭。

          4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。過去習(xí)慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義。

          企業(yè)的發(fā)展需要人員調(diào)配,激勵政策共同有機配合。

          所謂調(diào)配,最簡單地說,就是因才配置。雖然說起來簡單,但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,有些人也許適于從事辦公室工作,有人也許適于從事推銷工作,而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長;如果各盡所長,對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的,反之,既無法完成組織的既定目標(biāo),又會使得員工心中不滿,從而降低企業(yè)的工作效率,實質(zhì)上就是資源的浪費。

          激勵,就是為每個職工提供一種追求與達到目標(biāo)的手段,這些目標(biāo)將會滿足他個人的需要。過去我們主要靠精神激勵,而近年來,所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式,但是它的效果如何呢,對于企業(yè)未來發(fā)展又將如何呢?應(yīng)該說,精神不是萬能的,金錢也不是萬能的,物質(zhì)激勵不能代替一切,我們必須掌握適度。這一點,從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗中得到了證明。

          早期管理者認(rèn)為,一般人有一種不喜歡工作的本性,只要有可能,他就會逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性,所以對于絕大多數(shù)人必須加以強迫、控制、指揮,并以懲罰相威脅,使他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標(biāo)付出適當(dāng)?shù)呐ΑR话闳藢幵甘苤笓],希望逃避責(zé)任,較少有野心,對安全的需要高于一切;谶@一觀點,企業(yè)所采取的是嚴(yán)格的管理制度,如所期望的,員工們付出了“適當(dāng)?shù)呐Α,企業(yè)畢竟還是有所收獲,但同時也沒有太好的辦法來對付磨洋工的現(xiàn)象,F(xiàn)如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤,而工人的目的是獲得最大限度的工資收入,因此,工人積極性背后有一經(jīng)濟動機,如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下,給予工人一定量的工資激勵,會引導(dǎo)工人努力工作,服從指揮,接受管理,結(jié)果是工人得到實惠即工資增加,而企業(yè)主增加了收入,方便了管理。這一觀點的提出,無疑是大大的進步。它所強調(diào)的是一種引導(dǎo),同時,也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了。這也是當(dāng)今中國使用最廣的激勵形式。但這種形式也有致命的問題。之所以在中國目前看來很有效,是因為中國普遍的收入很低,低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視。但從長遠看來,企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲,只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說,當(dāng)員工第一次增加工資時,會使得員工獲得極大的滿足,致使工作效率大大提高,但同時也會使員工產(chǎn)生對下一次增加工資的期望,如果不能再次增加工資,將導(dǎo)致員工的被剝奪感,從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話,又有三種情況,或者達到員工的期望值,或者達不到,或者超過。如達不到,當(dāng)然效率下降,如果達到而沒有超過,將會使員工產(chǎn)生理所當(dāng)然的心態(tài),充其量只能維持當(dāng)前工作水平,如果超過,則會使員工更加努力工作,但同時也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導(dǎo)致一個循環(huán),企業(yè)陷入了只能不斷擴大盈利的地步,一旦盈利降低,后果可想而知。

          職員的安全需要所追求的是保障職業(yè),防止意外,企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要,從雙因素理論來看的話,都是屬于保健因素,做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作,但做不到的話,就一定會使職工不滿。隨著社會的發(fā)展,人們認(rèn)知社會,認(rèn)知企業(yè)的視野越來越開闊,更多體現(xiàn)在其在企業(yè)的尊重程度。

          尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責(zé)任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任,樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況,盡管其中并沒有什么保密的需要。自我實現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹立此種信念,企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下,職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境,具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個有效的辦法。分權(quán)給予員工一個想象的空間,一個領(lǐng)域,其基本約束僅僅為目標(biāo),至于達到目標(biāo)的方法,則任由員工去選擇,去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策,使員工感到自己在企業(yè)中的價值,不僅可以提高其斗志,從而積極地工作,而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合,導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切,氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實現(xiàn),才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

          回顧中國狀況,我國傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有廉潔奉公作風(fēng),以身作則,聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾等,這些源于經(jīng)驗而與現(xiàn)代管理學(xué)理論相符的做法,能夠使職員工發(fā)揮積極性,全力投入到生產(chǎn)中。現(xiàn)實社會新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來, “變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織,才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代,一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者,他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣,充滿生機!

          參考文獻

          [1]挑戰(zhàn)企業(yè)的弱點[M].北京:中信出版社,20xx.

          [2]成功并購指南[M].北京:中信出版社,20xx.

        現(xiàn)代企業(yè)管理論文15

          1 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系

          1.1服務(wù)對象方面

          管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營和決策支持信息,有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和價值,管理會計屬于對內(nèi)報告會計。財務(wù)會計的主要側(cè)重點在于對外部投資者和使用單位提供財務(wù)信息,其屬于對外報告會計。

          1.2職能定位方面

          1.2.1管理會計的職能定位:經(jīng)營管理型會計

          “創(chuàng)造價值”是管理會計的重心,管理會計參與了單位管理的全過程。管理會計的核心內(nèi)容有以下幾個方面:其一,解析過去。管理會計通過對財務(wù)會計提供的資料作進一步的加工整理,使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要;其二,控制現(xiàn)在。管理會計通過及時修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟活動按照提前預(yù)定的軌道進行,其三,籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析,提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。

          1.2.2財務(wù)會計的職能定位:報賬型會計

          財務(wù)會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務(wù)會計可以通過確認(rèn)、計量、記錄和報告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項進行加工處理,提供并解釋歷史信息。

          1.2.3兩者的區(qū)別

          財務(wù)會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法,并受會計規(guī)范的約束,管理會計采用的程序與方法靈活多樣,具有較大的可選擇性,主要服務(wù)于單位自身。這與管理會計有較大區(qū)別。

          2 管理會計體系建設(shè)

          由于當(dāng)前國內(nèi)外的市場競爭環(huán)境時時都在變化,在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,增強企業(yè)價值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要。深入挖掘會計在服務(wù)單位內(nèi)部管理、支持經(jīng)濟決策等方面的職能,進一步發(fā)揮會計在增強企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用。

          在管理會計體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段,其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務(wù)管理部門應(yīng)該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略,并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求,只有通過科學(xué)的財務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達成,才能達到企業(yè)價值不斷提升的目的。財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用,應(yīng)以促進財務(wù)管理人員隊伍綜合素質(zhì)的提升,強化財務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營中的管理地位為目標(biāo)。

          管理會計體系以全面預(yù)算管理體系為核心,落實和深化責(zé)任預(yù)算管控體系,充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預(yù)算管控上,由價值控制向計劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,即從各單位的經(jīng)濟活動、各項指標(biāo)的驅(qū)動因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,及時進行調(diào)控。在預(yù)算管控上,由價值控制向計劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,即從各單位的經(jīng)濟活動、各項指標(biāo)的驅(qū)動因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,及時進行調(diào)控。對成本費用實行報賬時限控制,使各項支出的賬面進度曲線與實際作業(yè)進度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念(導(dǎo)致信息失真、資金失控、決策失去依據(jù)、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負(fù)債、賬外成本等)強化均衡性和真實性考核,強調(diào)與作業(yè)匹配的均衡,而非機械的均衡。

          3 管理會計的組織和信息系統(tǒng)保障

          管理會計需有效的組織架構(gòu)實現(xiàn)體系落地,建立以財務(wù)管理為核心的“點、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前、事中及事后經(jīng)營的全過程,并涵蓋風(fēng)險、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)逐步通過外包或建立財務(wù)共享中心等方式將財務(wù)管理者從會計核算、會計信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、報表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財務(wù)職能與相對繁瑣的工作中解放出來,使財務(wù)工作者將更多的時間、精力放在財務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價值的事情上。整合財務(wù)報賬中心職責(zé)及處理流程,提高賬務(wù)處理效率。報賬中心作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是財務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心,通過整合使其職責(zé)界面更加完整、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢,數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致,數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。

          財務(wù)要加強與業(yè)務(wù)部門的溝通合作,財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機的結(jié)合在一起,相輔相成。

          對于管理控制系統(tǒng),應(yīng)該按照髙層、中層和基層的劃分進行研究。但實際上,管理會計對中基層管理控制系統(tǒng)研究較多,對高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊,而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、甚至財務(wù)會計等學(xué)科的研究專利。

          4 管理會計的應(yīng)用和財務(wù)轉(zhuǎn)型

          首先,在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營目標(biāo)放在以經(jīng)濟效益為中心上,做到經(jīng)濟效益最大化,這就對管理會計有了很高的需求;其次,科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理,需要信息技術(shù)支持,這也使管理會計的作用得以發(fā)揮。近幾年,在國資委的引導(dǎo)下,中央企業(yè)逐步提升了管理水平,并積極倡導(dǎo)實施全面的預(yù)算管理,把EVA指標(biāo)引入到企業(yè)的業(yè)績評價中,使得管理會計在我國企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外,很大一部分與分析預(yù)測相關(guān)的管理會計工具在我國企業(yè)中開始運用,其中,作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實踐。

          財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是會計發(fā)展的必然,也是財務(wù)信息化的結(jié)果,未來承擔(dān)的責(zé)任也會越來越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析,通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、業(yè)績考核評價等多個維度,幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)資金運作環(huán)境進行實施監(jiān)測和調(diào)整,實現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團財務(wù)管控,集團公司通過財務(wù)共享、集團財務(wù)管控實現(xiàn)資源優(yōu)化和整合,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,改變傳統(tǒng)會計管控企業(yè)財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。三是全面預(yù)算管理,全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向?qū)φ麄企業(yè)的經(jīng)營活動編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析,從而有效地推動企業(yè)經(jīng)營合理科學(xué)的運作。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手,指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理,實現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制,成本控制與管理是管理會計的精髓,隨著管理會計的發(fā)展,企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進行成本控制,從整體和業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制,內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是管理會計在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用,通過事前控制,將內(nèi)控機制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合,提高企業(yè)的整體運營效率,有效地降低企業(yè)資金運營風(fēng)險。

          管理會計的實踐者、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財務(wù)人員,更需要全員的加入。

         。1)企業(yè)的財務(wù)工作人員的工作要求是,需具備扎實的基礎(chǔ)知識、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。

          (2)管理會計工作人員的工作要求是,從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應(yīng)變能力強的特點,并要具備較強分析問題及解決問題的能力。換言之,推進管理會計可以提高對財務(wù)人員的要求,應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、會計核算向業(yè)務(wù),甚至向參謀、決策跨步。對于管理會計的強調(diào),絕不僅僅是對財務(wù)核算內(nèi)容的弱化,它是兩者之間的平衡,取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

         。3)把財務(wù)核算工作交給資深的財務(wù)核算專家去做,并且按會計準(zhǔn)則設(shè)計出會計信息系統(tǒng),設(shè)置好的科目和規(guī)則,自動生成總賬與報表,在管理會計推進中,可以安排有管理會計理論、實踐基礎(chǔ)的以及接觸過或從事過管理會計業(yè)務(wù)的人去推進,與此同時,還要加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),如讓他們在業(yè)務(wù)部門實踐一段時間。這些要求都不謀而合地指向一個中心,即財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

          管理會計主要是利用相關(guān)信息來預(yù)測前景、規(guī)劃未來、參與決策,達到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的。從管理會計的發(fā)展過程中可以看出,作為一個從傳統(tǒng)會計中分離出來的與財務(wù)會計相并列的會計分支,管理會計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機結(jié)合。從事管理會計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計劃制訂以及績效管理中去,以幫助管理者制訂并實施組織戰(zhàn)略,助推企業(yè)效益和價值的提升。

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