現(xiàn)代企業(yè)制度
一、企業(yè)制度是什么
企業(yè)制度是指企業(yè)作為一個有機(jī)組織，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，在財(cái)產(chǎn)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和管理規(guī)范等方面的一系列制度安排。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度（通用10篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的現(xiàn)代企業(yè)制度（通用10篇），歡迎大家分享。
現(xiàn)代企業(yè)制度1
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制改革正向建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)目標(biāo)邁進(jìn)，具體動作方法是以深化企業(yè)改革為重點(diǎn)，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。為了適應(yīng)這一偉大的經(jīng)濟(jì)變革，同時達(dá)到新時期會計(jì)改革與發(fā)展的目標(biāo)，財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改革，方能與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。
一、提高認(rèn)識找準(zhǔn)定位
我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和加人WT0,把企業(yè)全面推向了市場，使企業(yè)置身于市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，迫使企業(yè)立足市場，參與市場競爭。按優(yōu)勝劣汰的競爭法則，企業(yè)必須進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，并不斷提髙科學(xué)管理水平。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以利潤動機(jī)為參與競爭的內(nèi)在動力，追求效益最大化為最終目標(biāo)有別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵逐步擴(kuò)大，內(nèi)容也日趨復(fù)雜。但不管如何復(fù)雜，在管理中的諸環(huán)節(jié),如預(yù)測、決策、抑制、考核等，只要有會計(jì)核算及其提供的信息資料，什么問題都會迎刃而解。同時，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的投資者、經(jīng)營者,想隨時了解企業(yè)的整個經(jīng)營狀況，做到心中有數(shù)，以便及時做出決策，也只有財(cái)務(wù)會計(jì)能提供及時準(zhǔn)確的依據(jù)。由此可見財(cái)務(wù)會計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)中所占有的重要地位。
二、更新觀念改革核算方法
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)會計(jì)的核算，都是由國家以《會計(jì)法》統(tǒng)一規(guī)定的。會計(jì)人員在具體操作中遇到問題，査規(guī)章制度即可，碰到困難時，找業(yè)務(wù)主管部門解決。現(xiàn)在，為了和國際貫例接軌，對于企業(yè)財(cái)務(wù)，國家利用《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》來規(guī)范會計(jì)核算概念及原則的含義;規(guī)范明確財(cái)政、財(cái)務(wù)政策及實(shí)用企業(yè)等,而每個企業(yè)的會計(jì)工作，在遵守《準(zhǔn)則》和《通則》的前提下，還需按各個時期的經(jīng)濟(jì)政策、本企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度加以應(yīng)用，才能完成財(cái)務(wù)會計(jì)任務(wù)。這就使財(cái)務(wù)會計(jì)工作拓寬了視野，增加了豐富新鮮的內(nèi)容，同時增加了會計(jì)核算的難度,對會計(jì)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。所以，財(cái)務(wù)會計(jì)只有改革核算方法，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
三、改革會計(jì)分析方法
會計(jì)分析是指會計(jì)人員按照企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和管理機(jī)制的要求，運(yùn)用現(xiàn)代會計(jì)理論方法和技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生作用的各類因素，進(jìn)行分析并作了評價(jià)的活動過程。建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作范圍不斷擴(kuò)展。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時的會計(jì)工作內(nèi)容主要是對新發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行詳實(shí)記錄，據(jù)以核算和反映,實(shí)際上只是對具體經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行完整、系統(tǒng)的記錄和反映，而在市場經(jīng)濟(jì)條件下與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原會計(jì)的范圍，這是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)必須參與整個企業(yè)決策，即參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)更新，設(shè)備改造，生產(chǎn)經(jīng)營，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代等方面工作的原故。由于企業(yè)決策的科學(xué)性、企業(yè)效益的髙低以及損失程度等取決于決策者的主觀判斷與對客觀條件及其變化的適應(yīng)程度，使企業(yè)決策具有很大的缺陷，而修正和避免這些缺陷，唯一只有財(cái)務(wù)會計(jì)通過會計(jì)分析企業(yè)各部門提供的數(shù)據(jù)，加工產(chǎn)生各種有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確決策、實(shí)施監(jiān)控、綜合檢查評價(jià)企業(yè)工作提供主要依據(jù)。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的變化，財(cái)務(wù)會計(jì)必須改革分析方法。
四、財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督的改革
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督，與一般企業(yè)會計(jì)的監(jiān)督相比，主要有兩個顯著變化。一是監(jiān)督內(nèi)容的變化。按會計(jì)法的規(guī)定，一般企業(yè)會計(jì)監(jiān)督的對象主要是對原始憑證和財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性的監(jiān)督�，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督，還應(yīng)增加以資本的保值和增值為中心的資金管理制度，以降低成本、費(fèi)用為中心的成本管理制度。二是監(jiān)督責(zé)任的變化。一般企業(yè)會計(jì)的監(jiān)督主要是維護(hù)國家的法律、法規(guī)的嚴(yán)肅性，會計(jì)人員在實(shí)施監(jiān)督時，必須保證會計(jì)資料的真實(shí)性、合法性。如有違反，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任�，F(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督，還應(yīng)增加這樣的目標(biāo)，即根據(jù)會計(jì)數(shù)據(jù)及時反映的有關(guān)企業(yè)制度的實(shí)施情況，提出改進(jìn)意見，以便改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理。會計(jì)人員還要起到經(jīng)營者的參謀作用。
五、會計(jì)服務(wù)功能的改革
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，市場變化越來越快，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)所有者、經(jīng)營決策者及其他有關(guān)方面的群眾對企業(yè)的會計(jì)信息的及時性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性要求越來越高。會計(jì)工作業(yè)務(wù)的處理必須準(zhǔn)時完成，以使會計(jì)信息得到及時運(yùn)用。這就要求企業(yè)會計(jì)人員掌握豐富的專業(yè)理論知識，具體結(jié)合實(shí)際，使自己的工作能有效地為現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)，充分體現(xiàn)會計(jì)服務(wù)的價(jià)值。
六、不斷提高會計(jì)人員素質(zhì)
對會計(jì)人員而言，必須具備良好的政策和業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有具備了較髙的政治素質(zhì)，才能忠于職守，秉公辦事，正確執(zhí)法，清政廉潔，遵紀(jì)守法，自覺地同各種違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律的不法行為作斗爭，保證國家和人民財(cái)產(chǎn)的安全。只有具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，真正為企業(yè)擔(dān)負(fù)起當(dāng)家理財(cái)?shù)闹厝�，真正起到企業(yè)決策者的參謀助手作用。特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的對象、方法、范圍等都與一般會計(jì)具有很多不同點(diǎn)，為了做到會計(jì)工作得心應(yīng)手，會計(jì)人員必須努力學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策、各種財(cái)經(jīng)規(guī)章制度，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而在業(yè)務(wù)素質(zhì)中，智能素質(zhì)又是第一位的。要提高智能素質(zhì)，會計(jì)人員必須在具體業(yè)務(wù)中不斷實(shí)踐，反復(fù)演練，不斷提高自身的思考能力、觀察能力、記憶能力，從而達(dá)到駕馭現(xiàn)代企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動的目的。
七、強(qiáng)化科學(xué)管理
科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征�，F(xiàn)代企業(yè)制度建立后，要真正搞活企業(yè)，必須對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理�？茖W(xué)管理是以一整套科學(xué)的制度來具體實(shí)施的，這套制度中，財(cái)務(wù)會計(jì)制度借助現(xiàn)代先進(jìn)的各種計(jì)算手段，占據(jù)著極其重要的地位。在現(xiàn)代企業(yè)中，資源的合理配置、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、參與市場競爭，無不以會計(jì)信息為基礎(chǔ)。企業(yè)轉(zhuǎn)制，財(cái)務(wù)會計(jì)工作也要轉(zhuǎn)制，也要實(shí)行科學(xué)管理，只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理，才能真正有效地建立起來并充分發(fā)揮作用。
現(xiàn)代企業(yè)制度2
隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的逐漸完善，現(xiàn)代企業(yè)制度也在我國逐步確立，企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行加強(qiáng)管理，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是主要途徑，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是一種有效措施，所以我國企業(yè)必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必要前提，但是，目前我國的企業(yè)內(nèi)部控制存在著各種各樣的問題，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，就其中的問題進(jìn)行探討，以便找出完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)內(nèi)部控制制度的方法和措施。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度概述
現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度，它具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的基本特征。主要內(nèi)容包括企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系、有限財(cái)產(chǎn)權(quán)制度、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。
�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)制度的特征
1.產(chǎn)權(quán)清晰
所謂產(chǎn)權(quán)清晰是指要明確的指導(dǎo)企業(yè)的資產(chǎn)的分布與結(jié)構(gòu)，以及各部分的價(jià)值，首先要搞清楚的是哪些資產(chǎn)是自己的，哪些不是。比如說企業(yè)的廠房、機(jī)器設(shè)備等。其次要搞清楚每一部分的價(jià)值及企業(yè)可以有的處置權(quán)限，比若說你的場地，股票是否自己可以買賣。再次，企業(yè)的債務(wù)也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，雖然是負(fù)資產(chǎn)，這個要從企業(yè)的總資產(chǎn)中減去，以得到企業(yè)的凈資產(chǎn)。
2.權(quán)責(zé)分明
所謂權(quán)責(zé)分明就是合理劃分企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、勞動者三者之間的關(guān)系，以及每一個參與者的地位和作用。
3.政企分開
政企分開是指國有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，讓政府負(fù)責(zé)企業(yè)的行政管理職能，企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營職能。以防止政府濫用權(quán)力。
4.管理科學(xué)
管理科學(xué)是企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)置合理，對企業(yè)的人事管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等的各個管理層面的管理都比較科學(xué)。能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行約束，激勵。
�。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容
從以上特征可以看出現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)包括以下主要內(nèi)容，企業(yè)明確自己的物資邊界，清晰的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部人員公平合理的獲取公司收益，同時企業(yè)的內(nèi)部組織及個人之間要形成有效地激勵和約束機(jī)制，對企業(yè)財(cái)務(wù)要嚴(yán)格控制。
二、內(nèi)部控制制度概述
企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了自身財(cái)產(chǎn)安全，通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)過程和合理的組織設(shè)置約束機(jī)制的一種規(guī)章制度。這個規(guī)整制度的實(shí)行能夠有效地保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和經(jīng)營控制的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.有助于企業(yè)管理經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)而制定的，所以說要將其滲透于企業(yè)活動的各個方面。
2.保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全
保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)安全就是指對企業(yè)的資產(chǎn)有一個清晰明了的認(rèn)識，并能防止企業(yè)資產(chǎn)的丟失。其中包括實(shí)體資產(chǎn)，現(xiàn)金，銀行存款，以及其他一些金融資產(chǎn)。
3.保證財(cái)務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)、完整、合法
管理者需通過財(cái)務(wù)信息來監(jiān)督和管理企業(yè)，如果信息不正確，不合法，將會對企業(yè)造成災(zāi)難性的影響。因此企業(yè)要防止出現(xiàn)舞弊和錯誤，保證財(cái)務(wù)信息的可靠合法。
�。ǘ﹥�(nèi)部控制的主要影響因素
企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)有以下三部分組成：控制環(huán)境；控制程序；會計(jì)系統(tǒng)�？刂骗h(huán)境主要是指管理者的思想作風(fēng)；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；采取的監(jiān)管監(jiān)控方法；人力資源的安排等�？刂瞥绦蛑饕侵父黜�(xiàng)經(jīng)營活動需要得到批準(zhǔn)；員工的職責(zé)分工；員工賬單和憑證的正確使用，會計(jì)系統(tǒng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)措施，流程控制，復(fù)核等。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部控制制度存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)對內(nèi)部控制制度建立和完善不重視
建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度，有利于企業(yè)會計(jì)工作的正確、有效、合法，也有利于企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)運(yùn)行效率。但由于受成本效益分析，內(nèi)部因素環(huán)境的變化，以及其執(zhí)行力度較難達(dá)到的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很難給予充分的重視，所以企業(yè)內(nèi)部控制制度很難得到完善。
�。ǘ﹥�(nèi)部審計(jì)存在問題
審計(jì)人員多以監(jiān)督者自居，對企業(yè)中的各種事情指手畫腳，甚至通過審計(jì)工作對同事進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，完全不能搞清自己的位置和職責(zé)，只知所謂的監(jiān)督，卻不知他的服務(wù)功能。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以防止內(nèi)部舞弊和排查審計(jì)不清為工作目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決各種經(jīng)濟(jì)問題，而不是僅僅為了應(yīng)付檢查，否則審計(jì)部門就形同虛設(shè)。
�。ㄈ﹥�(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清
企業(yè)內(nèi)部組織不能有效的履行自己的責(zé)任，成為擺設(shè)，或者各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致一些問題成為無人管的問題，或者成為爭著管的問題，總之，這些問題誰都可以管，誰都可以不管，管理好了互相爭獎賞，管理壞了，互相推卸責(zé)任，踢皮球。造成一些無意義的互相內(nèi)耗，提高了企業(yè)的運(yùn)營成本，給企業(yè)造成了一定的損失。另外，由于各部門之間使用的信息平臺不一樣，導(dǎo)致一些信息無法正確清晰的傳達(dá)，缺乏有效地溝通，導(dǎo)致內(nèi)部控制與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際之間脫節(jié)。內(nèi)部控制變得沒有力度。
�。ㄋ模┤鄙賹ζ髽I(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
由于一些企業(yè)的管理者的素質(zhì)不高，企業(yè)內(nèi)部的決策帶有很大的主觀性和隨意性，使企業(yè)運(yùn)營面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的所有者又不具備經(jīng)營好企業(yè)的方法與手段，所以必須找到有經(jīng)營能力的人來做企業(yè)經(jīng)營。解決這種情況，政企分開就顯得尤為必要了。
�。ㄎ澹┤鄙賰�(nèi)部獎懲和激勵機(jī)制企業(yè)中的人是企業(yè)的第一資源，是價(jià)值的來源，必須加強(qiáng)人的管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大部分是直接從企業(yè)基層技術(shù)人員中選拔出來的，缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)也普遍不高。又由于國有企業(yè)內(nèi)部一般采用任命制，導(dǎo)致企業(yè)一片死氣沉沉。不能有效地有效地挖掘其員工的潛力。
四、完善內(nèi)部控制制度的方法措施
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，改變思想作風(fēng)
任何事情沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視都很難辦成，內(nèi)部控制制度的完善也一樣，設(shè)計(jì)一個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，需要調(diào)動很多資源，一般員工即使能做好了內(nèi)部控制的規(guī)章制度，不執(zhí)行也不是等于沒有嗎，財(cái)政部內(nèi)控專家朱海林就曾說過，內(nèi)控的 責(zé)任主體就是董事會。所以只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭改變我們的思想作風(fēng)，集體重視內(nèi)部控制，內(nèi)部控制制度就有了思想保障。
�。ǘ┢髽I(yè)人力資源的招聘培訓(xùn)任用管理關(guān)
任何好的規(guī)章制度都是有人去執(zhí)行，若沒有合格合理的人，規(guī)章制度也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以應(yīng)加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，同時也要改變用人政策，確保能留得住優(yōu)秀人才，自然這也少不了對企業(yè)的獎懲制度進(jìn)行改革。堅(jiān)持以人為本的用人方針。
�。ㄈ┖侠碓O(shè)置公司的機(jī)構(gòu)組織規(guī)章制度
企業(yè)內(nèi)部合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制制度完善的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制制度必須建立在一個完善的組織機(jī)構(gòu)之上，才能很好的運(yùn)行，否則，只能是空中樓閣。A·A阿倫斯曾說：“所必不可少的公正和無偏見的判斷這一點(diǎn)是通過在組織內(nèi)的地位和客觀性而達(dá)到的”機(jī)構(gòu)組織的合理設(shè)置必須保證組織的權(quán)責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)管錢、管物、管賬人員的相互制約。其次要保證一些對企業(yè)經(jīng)營管理可以作弊的部門互相牽制。同時內(nèi)部控制制度是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)置的，所以必須貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程當(dāng)中，貫穿于企業(yè)的各個子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與，甚至包括企業(yè)上下游的客戶。
（四）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審查力度
企業(yè)的內(nèi)部控制一般分為管理控制和會計(jì)控制，二者不是彼此排斥的關(guān)系，有時可以同時實(shí)施，其中會計(jì)控制主要是跟蹤企業(yè)業(yè)務(wù)的動態(tài)過程進(jìn)行控制�？刂评碚搫�(chuàng)始人維納在他的《控制論》中指出，控制論一詞愿意為掌舵術(shù)，包含了調(diào)節(jié)、操縱、管理、指揮、監(jiān)督等多方面的涵義�？刂疲笋{馭、支配之意。也就是說，控制是使人類的一切活動處于掌握、支配之中，不超出一定的范圍和界限。要想通過會計(jì)控制系統(tǒng)達(dá)到對企業(yè)的監(jiān)督審查必須要做好以下兩個方面：第一，通過加強(qiáng)對會計(jì)組織的控制實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的正確、有效、安全，保證會計(jì)記錄和會計(jì)憑證的符合規(guī)定，完整正確。第二，通過會計(jì)信息對企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制。只有二者同時達(dá)到，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。同時也要讓國家的監(jiān)督審計(jì)機(jī)關(guān)參與到企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)來，防治管理人員集體舞弊。
現(xiàn)代企業(yè)制度3
隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。機(jī)電管理作為煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)中的一個重要體系，對煤礦企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前，發(fā)展煤礦機(jī)電應(yīng)從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)�；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源，從而降低管理成本。煤礦機(jī)電實(shí)行精細(xì)化管理后，對煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展必將產(chǎn)生積極的推動作用。
一、建立現(xiàn)代企業(yè)管理
企業(yè)須通過實(shí)施精細(xì)化管理來建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制的基本成分；它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化，使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序，讓每個員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。其次，企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較，科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會影響；企業(yè)要對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實(shí)可行的解決方案，通過精細(xì)化的操作，穩(wěn)步實(shí)施改革措施，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)市場的競爭力。再次，人的行為是受動機(jī)支配的，只要創(chuàng)造一定的條件，就會努力工作，達(dá)到確定的目標(biāo)；要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與；要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機(jī)制。
二、剖析企業(yè)存在問題
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，須認(rèn)清企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀。首先，煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證；隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜；如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備，就會使不合格的.設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容；由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。再次，煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總賬、臺賬、明細(xì)賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生。
三、實(shí)施煤機(jī)精細(xì)化管理
煤礦企業(yè)在確立建立現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)致力將精細(xì)化管理落實(shí)到位。首先，對煤礦機(jī)電管理來說，只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，遵循精細(xì)化管理的基本要求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎(chǔ)到精專，循序漸進(jìn)，就一定能推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。其次，要推行微機(jī)管理，使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，賬、卡、牌、物四對照，設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符，規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、銷售、庫存的各個環(huán)節(jié)；使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理，提高管理效率。最后，建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查和認(rèn)證；設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗(yàn)收，及時進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低安全隱患；建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，切實(shí)保證承修質(zhì)量，確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。
我國煤礦建礦歷史短，基礎(chǔ)比較薄弱，因此煤礦企業(yè)應(yīng)從各個方面入手，做好現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理工作，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠和高效。
現(xiàn)代企業(yè)制度4
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理存在的問題
企業(yè)在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實(shí)性和有效性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)人員在日常的工作中，沒有加強(qiáng)對成本信息的及時收集和處理，而且有些財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作態(tài)度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現(xiàn)實(shí)生活中的真實(shí)的成本信息不符，不利于企業(yè)根據(jù)有效的成本信息作出科學(xué)合理的決策，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場的需要。而且，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督力度較弱，沒有對原材料的采購進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致該過程存在灰色地帶，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施
針對上述管理體系中存在的問題，提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。
1.提高企業(yè)的綜合價(jià)值
現(xiàn)代企業(yè)要想在市場的競爭中總獲得生存發(fā)展的機(jī)會，就要提高企業(yè)自身的綜合價(jià)值，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，這樣才能為企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個方面的價(jià)值，一個是硬件價(jià)值，另一個是軟件價(jià)值。所謂硬件價(jià)值就是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠房和機(jī)器等，這些為企業(yè)參與市場競爭提供了必要的硬件環(huán)境和設(shè)施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要提高綜合價(jià)值，就要及時更新技術(shù)和設(shè)備，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工具，要跟上國際的腳步，為企業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)提供條件。軟件價(jià)值就是指企業(yè)內(nèi)部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面，企業(yè)的軟件價(jià)值較高，可以充分發(fā)揮硬件價(jià)值的作用，企業(yè)的軟件價(jià)值代表著一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的能力，軟件價(jià)值也代表著一個企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價(jià)值，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)知識的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強(qiáng)對硬件價(jià)值和軟件價(jià)值的管理，要根據(jù)市場的要求對企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進(jìn)行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。
2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)
現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競爭實(shí)力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要及時對自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行更新，對企業(yè)的人才進(jìn)行篩選，要積極主動的對人才進(jìn)行培養(yǎng)，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有量，為企業(yè)占據(jù)市場份額提供條件。在業(yè)務(wù)的管理方面，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)化的部門對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時代所特有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，并要對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，將自己的業(yè)務(wù)按照對企業(yè)貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行分級，以便企業(yè)能夠?qū)⒉惶匾臉I(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)該業(yè)務(wù)具有比較優(yōu)勢的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個企業(yè)的最大優(yōu)勢，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。
3.要對企業(yè)的成本信息進(jìn)行及時的更新
企業(yè)的成本信息對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個，一是外部經(jīng)營反饋給企業(yè)的信息，另一個事企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中反映出來的信息。企業(yè)要想獲得利潤和生存，就不得不對外經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。成本管理要關(guān)注外部反映的信息，要注重市場對產(chǎn)品的需求，要根據(jù)銷售情況和生產(chǎn)情況來及時調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時企業(yè)要及時關(guān)注外部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時對企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新和改革，及時調(diào)整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對內(nèi)部信息的重視程度，內(nèi)部管理通常會反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低，會反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問題和不足，這是要求企業(yè)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點(diǎn)所在。企業(yè)內(nèi)部和外部對成本信息的反饋對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據(jù)該信息進(jìn)行及時的調(diào)整和變更，以便解決問題。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問題，同時，完善企業(yè)成本管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā)，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構(gòu)建，以便提高企業(yè)的競爭實(shí)力從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要善于從具體的實(shí)踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展獲得機(jī)遇。
現(xiàn)代企業(yè)制度5
一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
(一)投資方面
有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標(biāo)，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。這樣的例子很多。某些集團(tuán)盲目向外擴(kuò)張，追求多樣化經(jīng)營，沒經(jīng)過深入調(diào)查研究便投資某一新項(xiàng)目，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。
(二)籌資方面
我們國家的資本市場還不發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準(zhǔn)。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門批準(zhǔn)，并接受證監(jiān)會和證交所上市委員會的審查。我國證券市場還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長期以來我國企業(yè)還不太了解資本市場，很少研究資本市場的運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏資本市場的理論，在籌資時比較盲目，很少考慮資本結(jié)構(gòu)，以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
(三)成本管理方面
目前很多企業(yè)，他們對成本管理不重視，管理過程中，只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，而視乎銷售等其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。
(四)收益分配方面
我國企業(yè)為了長期穩(wěn)定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式，這會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，關(guān)心利潤指標(biāo)，較少關(guān)心股價(jià)，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。
二、存在問題的主要原因
(一)投資方面
領(lǐng)導(dǎo)缺少財(cái)務(wù)管理意識，不了解它對企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少認(rèn)真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對財(cái)務(wù)管理缺少認(rèn)識，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動企業(yè)發(fā)展，正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時償還債務(wù)，并正確分配利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
(二)籌資方面
大多數(shù)中國企業(yè)沒有建立一套系統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機(jī)制，但是不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起，當(dāng)資產(chǎn)損失時不追究相關(guān)人員的責(zé)任，不按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的行為，不符合相關(guān)要求，自然無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控非常重要，是屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，地位相當(dāng)獨(dú)特。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，以便充分行使其職能。同時要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定一套比較完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，高效率地運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)控。
(三)成本管理方面
多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本，也不注重企業(yè)外部的價(jià)值鏈。這容易使企業(yè)做出錯誤的投資、生產(chǎn)決策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報(bào)酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與國際上廣泛采股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策
(一)投資方面
首先高度重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使之認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節(jié)約成本和長久效益雙方出發(fā)，對于任何一次投資都要認(rèn)真商討，改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算、論證�？紤]資金的時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。
(二)籌資方面
構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，提高資金營運(yùn)效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業(yè)應(yīng)克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，運(yùn)用MM理論綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
(三)成本管理方面
會計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，而成本管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進(jìn)一種產(chǎn)品，銷售到市場，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產(chǎn)品整個生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內(nèi)涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如人力資源管理成本、資本運(yùn)作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)交易成本、環(huán)境成本等。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對象，研究其內(nèi)容、管理方法。另外，在管理過程中，也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應(yīng)事前做好預(yù)測。
1.強(qiáng)化成本意識，從思想上認(rèn)識成本的作用及降低成本的意義。
樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費(fèi)的同時，提高所得與所費(fèi)的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴(kuò)大到整個企業(yè)。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受了市場的考驗(yàn)，并低于市場價(jià)格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應(yīng)從整個生產(chǎn)周期考慮，只有根據(jù)企業(yè)具體情況，才能實(shí)施真正有效的成本控制，降低成本。同時，只有企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對成本進(jìn)行有效的控制。
(四)收益分配方面
在財(cái)務(wù)成果分配活動中，建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。首先財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的流向，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面；其次財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息，除重大的投資機(jī)會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場將逐漸走向規(guī)范和成熟，我國企業(yè)一方面應(yīng)通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值最大化作為首要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
四、小結(jié)
目前，市場經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益加強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也日益增加，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。
現(xiàn)代企業(yè)制度6
一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制
由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自主權(quán)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主�？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。
適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。
健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。
實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對下屬分公司的績效評價(jià)與控制，是最理想的激勵方式，對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。
統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會計(jì)管理模式的新要求
確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營服務(wù)地位。“政企分開”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度�！爱a(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動。
確立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理運(yùn)作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動，說到底都是資金運(yùn)動的過程。而資金運(yùn)動既有起點(diǎn)，又有終點(diǎn)；既有實(shí)物形態(tài)，又有價(jià)值形態(tài)；既有動態(tài)，又有靜態(tài)（相對而言）。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，從理財(cái)?shù)慕嵌�，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。
確立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標(biāo)成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責(zé)任成本為重點(diǎn)，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。
確立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)管理模式，根本目的，就是實(shí)行集約化管理，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)會工作要以追求最大效益為理財(cái)重心，建立效益目標(biāo)考核機(jī)制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。
確立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制�，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營和管理的主體地位，決定了會計(jì)為其服務(wù)的主體地位。會計(jì)是反映資金運(yùn)動全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。
三、對我國企業(yè)現(xiàn)行會計(jì)管理三種模式的比較分析
就加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)管理而言，主要是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和健全會計(jì)管理制度，及時、準(zhǔn)確地反映企業(yè)資金運(yùn)行和經(jīng)營狀況，做到事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會計(jì)管理體制包括會計(jì)人員的管理和會計(jì)企業(yè)管理兩大部分。會計(jì)人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會計(jì)業(yè)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督與分析、日常會計(jì)基礎(chǔ)工作等。
建立和完善企業(yè)會計(jì)管理體制，必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國企業(yè)現(xiàn)行會計(jì)管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理；第二種交叉型管理模式，即會計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理。下面就這三種會計(jì)管理模式作一比較分析。
其一，分散型管理模式。目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點(diǎn)是：會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會計(jì)人員在核算第一線，有利于會計(jì)人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行狀況，對責(zé)任單位的會計(jì)人員參與企業(yè)管理，堅(jiān)持會計(jì)核算的相關(guān)原則提供了有利條件由于會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)受控于責(zé)任單位，在會計(jì)核算上易導(dǎo)致按責(zé)任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責(zé)任或成本核算上，該進(jìn)入當(dāng)期成本的而不進(jìn)入，甚至亂攤、亂擠成本；在責(zé)任利潤核算上會出現(xiàn)虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計(jì)人員自身利益與所在責(zé)任單位的利益息息相關(guān)，容易發(fā)生會計(jì)人員不按會計(jì)制度去處理會計(jì)業(yè)務(wù)。有的會計(jì)人員害怕打擊報(bào)復(fù)或怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，不敢堅(jiān)持原則和制度，使會計(jì)監(jiān)督職能無法履行。由于各責(zé)任單位的工作和企業(yè)會計(jì)部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時落實(shí)與處理，影響會計(jì)工作的整體效率。同時，由于會計(jì)人員缺乏，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會計(jì)核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會計(jì)核算的及時性和準(zhǔn)確性也難以得到保證由于企業(yè)把實(shí)現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責(zé)任會計(jì)核算旨在強(qiáng)化會計(jì)管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責(zé)任單位的人、財(cái)、物三權(quán)融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實(shí)行有效控制，整體利益得不到保證。權(quán)衡利弊這種模式往往弊多利少
其二，交叉型管理模式。它的特點(diǎn)是：由于會計(jì)業(yè)務(wù)歸企業(yè)會計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理，對會計(jì)人員相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件�，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實(shí)施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂
其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會計(jì)職能和作用。它的特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會計(jì)部門的一個組成部分，作為會計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu)，為各責(zé)任單位服務(wù)，同時執(zhí)行好會計(jì)職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：？各責(zé)任單位的會計(jì)管理受企業(yè)會計(jì)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，給會計(jì)人員實(shí)行會計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會計(jì)人員執(zhí)行制度，提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過企業(yè)會計(jì)部門直接考核、評比和獎懲，有利于會計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會計(jì)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)會計(jì)部門實(shí)行計(jì)劃、資金、制度、管理等方面的調(diào)節(jié)與控制，在擴(kuò)大責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)的同時，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。
四、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)管理體系
根據(jù)我國企業(yè)的會計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會計(jì)，責(zé)任會計(jì)和管理會計(jì)三個層次。
一般會計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會計(jì)，它按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時向稅務(wù)部門與社會保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會計(jì)是企業(yè)會計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。
在西方現(xiàn)代管理會計(jì)中，責(zé)任會計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進(jìn)一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對事業(yè)部制的管理控制，在會計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國責(zé)任會計(jì)的內(nèi)容。
管理會計(jì)是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對企業(yè)價(jià)值的預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測和銷售預(yù)測等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)制度7
現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展;另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想
長期以來，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。
主要表現(xiàn)在:
一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧;
二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段;
三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。
筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為:在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系;在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。
主要表現(xiàn)為以下五個方面:
1.成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策;只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2.成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3.成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
4.成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。
5.成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。
三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。
1.要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，19xx年，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會計(jì)制度，對原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。現(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。
2.要通過社會審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國家審計(jì)監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊會計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對成本法規(guī)制度的執(zhí)行
現(xiàn)代企業(yè)制度8
1.我國企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的現(xiàn)狀
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，政府逐漸取消對企業(yè)的干預(yù)，將企業(yè)經(jīng)營的重大權(quán)力交給了經(jīng)營者。企業(yè)自主權(quán)空前膨脹，作為國有資產(chǎn)代表的政府部門的監(jiān)管卻逐漸削弱，所有者監(jiān)督的缺位，舊主管部門權(quán)力的削弱和長年來形成的干部人事制度，使得缺乏產(chǎn)權(quán)市場和人才市場幫助并監(jiān)督的許多國有企業(yè)出現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。
(1)一部分代理人利用信息占有上的優(yōu)勢，向委托人隱瞞事實(shí)。包括向委托人隱瞞企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)營環(huán)境等有關(guān)信息以謀求委托人的較低期望值，從而減少經(jīng)營壓力，為以后謀取私利創(chuàng)造條件；向委托人隱瞞自己的經(jīng)營管理能力以騙取委托人的任命；盡可能爭取到較多的低價(jià)資源，得到政府扶持。
(2)在企業(yè)經(jīng)營中采取各種方式損害所有者利益。包括不采取必要的措施減少經(jīng)營損失或增加經(jīng)營收入，增加不必要的費(fèi)用以謀取私利，編造種種理由推卸責(zé)任，運(yùn)用各種不正當(dāng)手段減少上級代理人可能帶來的懲罰等。
(3)在企業(yè)改制及產(chǎn)權(quán)流動重組過程中使國有資產(chǎn)流失。企業(yè)實(shí)施股份制改造時，以各種名目化國有資產(chǎn)為集體資產(chǎn)或個人資產(chǎn)；一些國有企業(yè)通過辦集體企業(yè)與非國有經(jīng)濟(jì)聯(lián)營，逐漸把國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉菄匈Y產(chǎn);在企業(yè)存量資產(chǎn)調(diào)整中，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)評估不實(shí)，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。
(4)缺乏長期投資和技術(shù)改造的動力。由于經(jīng)營者剩余收益激勵的模糊性和不穩(wěn)定性，涉及未來的重要決策，如投資和技術(shù)改造往往被經(jīng)營者限定在可預(yù)見的時間范圍內(nèi)，這種做法經(jīng)常與企業(yè)發(fā)展的需要不一致，從而導(dǎo)致“行為短期化”，即從企業(yè)長期發(fā)展來看不合理，但從經(jīng)營者個人來看又是一種很合理的選擇。
(5)財(cái)務(wù)關(guān)系透明度低，甚至是“暗箱操作”除了部分屬于財(cái)會人員素質(zhì)低、制度不徤全等因素外，許多情況則屬于有意而為的結(jié)果。
(6)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，代理人可能基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)外部的公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟（網(wǎng)絡(luò)式虛擬聯(lián)盟），這時，企業(yè)需要考慮的不僅是企業(yè)內(nèi)部各部門和單位的利益，還需要考慮網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的其他公司的利益，它使得會計(jì)管理責(zé)任范圍擴(kuò)大，經(jīng)營復(fù)雜性增強(qiáng)。
此外，由于信息不對稱，出資者在非充分了解信息的情況下，使一些不稱職的經(jīng)理充斥管理崗位，排擠了優(yōu)秀的經(jīng)理人員，即產(chǎn)生了所謂“劣幣排斥良幣”的現(xiàn)象。鑒于以上種種弊端，建立徤全企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制機(jī)制，尤其是加強(qiáng)所有者的會計(jì)控制，是完善我國公司法人治理，防止會計(jì)信息失真，規(guī)范企業(yè)行為的唯一有效途徑。
2.企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的層次化體制的構(gòu)想
在現(xiàn)代企業(yè)制度中，作為委托人的所有者和作為代理人的經(jīng)營者均是會計(jì)控制的主體。所有者實(shí)施的會計(jì)控制是對經(jīng)營者的會計(jì)工作及其會計(jì)工作質(zhì)量的控制；經(jīng)營者實(shí)施的會計(jì)控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的指揮、調(diào)節(jié)、約束和促進(jìn)等的控制活動。這種現(xiàn)代企業(yè)雙元控制主體的客觀存在，必然會產(chǎn)生兩者之間的矛盾沖突。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制機(jī)制時，應(yīng)注意二者的協(xié)調(diào)問題，以“協(xié)調(diào)”作為會計(jì)控制的基本目標(biāo)，設(shè)計(jì)合適的激勵與約束并重的會計(jì)控制方法和體制。筆者認(rèn)為必須建立一個多層次的會計(jì)控制體制，其設(shè)想是，從大的方面將會計(jì)控制分為兩個層次，即以委托代理理論為依據(jù)將現(xiàn)代企業(yè)中的利益主體分為所有者（委托人）與經(jīng)營者（代理人)，從而形成所有者的外部控制和經(jīng)營者的內(nèi)部控制兩大控制主題。為使會計(jì)控制體制更加符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，筆者按現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)將會計(jì)控制層次細(xì)化為股東大會、董事會、總經(jīng)理3個控制層次。另外，附以監(jiān)事會、審計(jì)委員會、審計(jì)部3個內(nèi)審部門。下面對這一會計(jì)控制層次化體制的設(shè)想做詳細(xì)的介紹與分析。
2.1第一大層次是所有者對經(jīng)營者的外部控制
在這一層次的控制中，所有者是控制主體，控制對象是經(jīng)營者的會計(jì)工作及其質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離，所有者不直接干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營決策的條件下，公司的所有者仍然必須保持對企業(yè)的最終控制權(quán)。正是通過這些權(quán)利的運(yùn)用，所有者能通過董事會對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行全過程的監(jiān)督和控制，對高層經(jīng)理人員進(jìn)行與所有者目標(biāo)兼容的激勵。企業(yè)獨(dú)立享有自主經(jīng)營權(quán)并不意味著對所有者行使所有權(quán)監(jiān)督的排斥，而是一種相輔相成的關(guān)系。
(1)股東大會對董事會的會計(jì)控制。股東大會是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，他有權(quán)任命或更換董事和監(jiān)事；審議批準(zhǔn)董事會和監(jiān)事會的報(bào)告；決定董事和監(jiān)事的報(bào)酬等等。股東大會實(shí)施會計(jì)控制的主要目的是要求企業(yè)提供真實(shí)、完整、有用的會計(jì)報(bào)告及其他會計(jì)信息，監(jiān)督管理當(dāng)局的經(jīng)營管理行為，做出正確的投資及管理決策。股東大會實(shí)施會計(jì)控制也應(yīng)采用“激勵h約束”的方式。股東可根據(jù)公司規(guī)模的大小及繁簡程度選擇設(shè)置監(jiān)事會或在董事會下設(shè)置審計(jì)委員會。
(2)董事會對總經(jīng)理的會計(jì)控制。董事會在公司治理結(jié)構(gòu)中居于核心地位。董事會接受股東大會的委托行使對公司的控制權(quán)和決策權(quán)。董事會對內(nèi)管理公司事務(wù)，對外代表公司同第三者進(jìn)行交易活動，其有權(quán)選聘或更換經(jīng)理人員，并對其進(jìn)行激勵。同時，董事會還代表股東履行對總經(jīng)理的監(jiān)督責(zé)任。董事會作為委托人需要對總經(jīng)理的具體經(jīng)營管理行為進(jìn)行控制，其實(shí)施會計(jì)控制的手段也應(yīng)是“激勵h約束”在這一層次中，董事會為更好地對總經(jīng)理進(jìn)行會計(jì)控制，一般可采用財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)制亦稱財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，是指在企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，由董事會向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并授權(quán)其參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動的一種所有權(quán)監(jiān)督制度。它是從公司治理結(jié)構(gòu)角度去行使權(quán)利，代表所有者利益對經(jīng)營者行為進(jìn)行規(guī)范和約束，是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求而建立的一種有效的監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)控制作用的發(fā)揮首先通過對企業(yè)會計(jì)部門和會計(jì)人員的領(lǐng)導(dǎo)和控制，掌握會計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行，對于企業(yè)重大的交易、資產(chǎn)變動等擁有審批權(quán)；其次，通過主持定期及非定期的企業(yè)內(nèi)外審計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和會計(jì)方面己經(jīng)發(fā)生的或潛在的問題并采取相應(yīng)措施。財(cái)務(wù)總監(jiān)制的建立，硬化了所有者對經(jīng)營權(quán)的財(cái)務(wù)約束，使經(jīng)營者在重大經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)收支活動方面最大限度地體現(xiàn)出所有者的利益。
2.2第二大層次是經(jīng)營者的內(nèi)部控制
經(jīng)營者的會計(jì)控制就是“對會計(jì)的控制”也就是我們傳統(tǒng)意義上所指的會計(jì)控制，它是通過會計(jì)工作和利用會計(jì)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的指揮、調(diào)節(jié)、約束和促進(jìn)等活動，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。這一層次是總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的會計(jì)控制。在這一層次上，總經(jīng)理的會計(jì)控制目標(biāo)是建立和完善符合現(xiàn)代經(jīng)營管理要求的內(nèi)部經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)，建立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，堵塞漏洞，消除隱患，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證會計(jì)資料的真實(shí)完整，及時提供會計(jì)信息，確保國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等。其實(shí)施的會計(jì)控制方式表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)組織規(guī)劃控制。主要包括：一是不相容職務(wù)的分離。應(yīng)當(dāng)加以分離的職務(wù)有：授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與執(zhí)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；保管某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)要分離。二是組織機(jī)構(gòu)的相互控制。各職能部門的職責(zé)權(quán)限必須得到授權(quán)，并保證在授權(quán)范圍內(nèi)的職權(quán)不受外界干預(yù)，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在運(yùn)行中必須經(jīng)過不同部門并保證在有關(guān)部門間進(jìn)行相互檢查；在對每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的檢查中，檢查者不應(yīng)從屬于被檢查者，以保證被檢查出的問題得以迅速解決。
(2)授權(quán)批準(zhǔn)控制。首先要明確企業(yè)內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行。其次，要明確每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序。再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。
(3)預(yù)算控制。對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制詳細(xì)的預(yù)算或計(jì)劃，并通過授權(quán)，由有關(guān)部門對預(yù)算或計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制。
(4)實(shí)物控制。對企業(yè)實(shí)物安全所采取的控制措施。首先，限制接近，以嚴(yán)格控制對實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)文件的接觸。其次，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，保證財(cái)產(chǎn)實(shí)有量與記錄的一致。
3.結(jié)語
以上是筆者針對我國企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)所構(gòu)想的一個多層次的會計(jì)控制機(jī)制。我國己經(jīng)成為WTO的正式成員，我們可以吸收借鑒國外先進(jìn)的內(nèi)部會計(jì)控制理論，探索出真正適合我國國情的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制機(jī)制。
現(xiàn)代企業(yè)制度9
社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，給我國財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐創(chuàng)造了廣闊的前景。針對我國企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理狀況，借鑒西方國家財(cái)務(wù)管理活動的經(jīng)驗(yàn)，有步驟地開拓我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的新領(lǐng)域，將有助于全面提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和資金營運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益。
改革開放以來，我國企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中主要存在以下不足：
�。�1）重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；
�。�2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；
�。�3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；
�。�4）重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)控制；
�。�5）重事后總結(jié)，輕事前預(yù)防；
�。�6）重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財(cái)務(wù)形象管理。
在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須針對上述問題有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理體制。
一、我國市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)
1、重視價(jià)值綜合管理。
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營運(yùn)效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動，達(dá)到資本的保值、增值。企業(yè)財(cái)會工作正面臨著由只注重對經(jīng)營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計(jì)管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換�，F(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財(cái)會工作的再認(rèn)識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營的觀念，構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對新時期企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的各種問題的分析與管理，增強(qiáng)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。
2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國家財(cái)政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒有條件也無需研究籌資結(jié)構(gòu)問題。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲存量、流量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金的運(yùn)用和來源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。
3、強(qiáng)化事前預(yù)算管理。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于國家采用指令性計(jì)劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏自我管理的意識和能力。而在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認(rèn)真按資金需求動態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無資金預(yù)算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理論和實(shí)踐都提出了許多新問題，也給財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時要有步驟地開拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營運(yùn)的經(jīng)濟(jì)效益，最終全面提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性、多變性和人們對未來認(rèn)識與控制的局限性，理財(cái)過程中遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識到這個問題，但對如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，還沒有投入足夠的精力。因此，認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)問題，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)予以識別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。我國加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。
2、開展貨幣經(jīng)營活動。
貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立貨幣商品經(jīng)營活動。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場所，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機(jī)，它將成為我國企業(yè)財(cái)務(wù)活動的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場的發(fā)達(dá)，貨幣商品經(jīng)營活動對于市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來講，將會變得越來越重要。將貨幣作為商品來經(jīng)營，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須獨(dú)立的組織貨幣商品的運(yùn)動，形成一個獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營活動，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)。
3、樹立企業(yè)財(cái)務(wù)形象。
財(cái)務(wù)形象是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果在市場上的具體表現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)下，作為企業(yè)經(jīng)營舞臺的市場，既為企業(yè)財(cái)務(wù)形象的樹立提供了機(jī)會，也為企業(yè)財(cái)務(wù)形象的評價(jià)提供了
依據(jù)。如股份制企業(yè)，其良好的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果是決定股市行情的根本因素，企業(yè)良好的財(cái)務(wù)形象是股價(jià)穩(wěn)定最有力的表示方式。良好的財(cái)務(wù)形象是企業(yè)的一筆不可低估的物質(zhì)財(cái)富，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培養(yǎng)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新領(lǐng)域。良好的財(cái)務(wù)形象主要依賴于企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況、豐碩的經(jīng)營成果和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)政策。企業(yè)在樹立財(cái)務(wù)形象過程中必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)政策的連續(xù)性、一貫性，取得各方面的信任，以爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)代企業(yè)制度10
一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化企業(yè)管理
良友集團(tuán)成立以后，按照加快國有糧食企業(yè)自身改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高市場競爭能力的要求，加大企業(yè)改革力度，從小企業(yè)改制著手，大膽探索企業(yè)制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理。
�。ㄒ唬┩七M(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。良友集團(tuán)成立初有各類獨(dú)立核算單位238個。近幾年來，通過橫向收縮國有資產(chǎn)管理跨度，縱向收縮國有資產(chǎn)運(yùn)行層級，點(diǎn)上收縮國有資產(chǎn)股權(quán)比重等措施，深化企業(yè)改革，先后對146個企業(yè)進(jìn)行了重組、改制及清理。小企業(yè)改革以“放”為重點(diǎn)，對78個小企業(yè)實(shí)施全面改制，退出國有資本。大中型企業(yè)以“引”為重點(diǎn)，面向社會招商引資，對原有大中型企業(yè)實(shí)施改造重組，發(fā)展多元投資的股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同時收購了其它糧油企業(yè)的部分股權(quán)。
�。ǘ┤鎸�(shí)施清產(chǎn)核資和企業(yè)清理工作，盤活存量資產(chǎn)，夯實(shí)國資基礎(chǔ)。由于歷史的原因，糧食企業(yè)存在人多、債多、壞帳和應(yīng)收帳款多的諸多困難和問題，良友集團(tuán)抓緊開展全面的清產(chǎn)核資和盤活存量資產(chǎn)，加快優(yōu)良資產(chǎn)與不良資產(chǎn)的分離。成立了企業(yè)清理中心，對“殼體”企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一托管，統(tǒng)一清理，降低清理成本。截至20xx年底，共關(guān)閉企業(yè)180多個，并已將歷史遺留的不良資產(chǎn)基本消化完畢。
（三）整合企業(yè)資源，增強(qiáng)控制力，強(qiáng)化企業(yè)管理。良友集團(tuán)理順內(nèi)部管理體制，對所屬企業(yè)進(jìn)行重組，實(shí)施扁平化管理，精簡管理層次，撤消了行政性管理公司，以資產(chǎn)為紐帶建立投資管理關(guān)系，設(shè)立若干專業(yè)化管理的事業(yè)部和分公司；對子公司全面委派產(chǎn)權(quán)代表和財(cái)務(wù)總監(jiān)，建立比較全面的管理制度，加強(qiáng)對投融資、擔(dān)保、大額資金往來、重大物資采購、薪酬分配等重大事項(xiàng)的集中管理與控制；建立了財(cái)務(wù)預(yù)算制度，對所屬企業(yè)全面實(shí)施預(yù)算管理。推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，組織企業(yè)修訂完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，健全完善各項(xiàng)管理工作，從上至下形成一個比較全面的企業(yè)管理制度體系，進(jìn)一步完善企業(yè)約束和激勵機(jī)制。
（四）積極推進(jìn)減員分流工作。針對糧食企業(yè)員工隊(duì)伍存在富余職工多、年齡偏大、文化偏低、技能較差的問題，良友集團(tuán)結(jié)合企業(yè)改革重組，對所屬企業(yè)重新定編定員，通過多種途徑分流安置富余職工，分流的職工人數(shù)達(dá)到集團(tuán)19xx年成立時職工總數(shù)的85%，其中政策性企業(yè)分流人數(shù)達(dá)到74%。目前，企業(yè)全面推行勞動合同制。
同時，加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的引進(jìn)和員工培訓(xùn)，共向社會招聘引進(jìn)大專以上學(xué)生及各類成熟型專業(yè)人才600多人。采取安排崗位實(shí)習(xí)、組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、掛職鍛煉等措施，對優(yōu)秀青年重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)。
二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展主營業(yè)務(wù)
良友集團(tuán)按照“有所為、有所不為”的原則，以加快發(fā)展糧油加工、糧油倉儲物流、連鎖零售及糧油貿(mào)易三大主營業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，抓緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局的調(diào)整。
�。ㄒ唬┘涌彀l(fā)展現(xiàn)代糧食物流。為適應(yīng)糧食流通市場化、國際化的新形勢，發(fā)展現(xiàn)代糧食物流，良友集團(tuán)根據(jù)上海市委、市政府關(guān)于保障上海市糧食安全和供給穩(wěn)定的工作要求及上海城市總體規(guī)劃，對糧食倉庫布局實(shí)施上海有史以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略性調(diào)整，搬遷撤消中心城區(qū)糧庫8個和油庫4個。同時按照上海建設(shè)國際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易和航運(yùn)中心，率先全面建設(shè)小康社會，率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)和科教興市戰(zhàn)略，圍繞建立糧食大市場、大流通的格局和服務(wù)全國的要求，選址浦東外高橋長江口新建一個現(xiàn)代化的大型糧食儲備和中轉(zhuǎn)庫；在上海黃浦江上游擴(kuò)建鄔橋糧食儲備庫。新建的外高橋糧食儲備庫是目前我國最大的糧食現(xiàn)代物流基地之一，占地面積約為1020畝，按照“國際先進(jìn)、國內(nèi)一流”的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，整個倉庫布局分為碼頭、鐵路、倉儲、加工、后勤保障等六大區(qū)域。長江岸線350米，碼頭分別能�？�5萬噸級和5000噸級貨船，內(nèi)港碼頭能�？�500噸級貨船。糧庫倉容35萬噸，油脂儲存容量20萬噸。與此同時還將安排建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模化的糧食和植物油加工廠。外高橋糧食儲備庫及碼頭設(shè)施項(xiàng)目一期工程將于20xx年底基本建成。
�。ǘ┌l(fā)展糧油精深加工，全面實(shí)施糧油加工企業(yè)技術(shù)改造和布局調(diào)整。良友集團(tuán)根據(jù)市政動遷和“三廢”治理的要求，先后搬遷中心城區(qū)的糧油加工企業(yè)8個，關(guān)閉11個。同時結(jié)合布局調(diào)整，對糧油加工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)部分先進(jìn)設(shè)備，建成了規(guī)模較大、技術(shù)較先進(jìn)的油脂、大米、面粉、主食食品等生產(chǎn)骨干企業(yè)，年加工大豆90萬噸、精煉油20萬噸、小麥50萬噸、稻谷20萬噸，為保障上海糧油供給穩(wěn)定服務(wù)。
�。ㄈ┌l(fā)展連鎖零售網(wǎng)絡(luò)和糧油進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)。良友集團(tuán)整合糧油零售網(wǎng)點(diǎn)的資源，組建了上海良友便利連鎖有限公司，將傳統(tǒng)的糧油零售商店改造成為現(xiàn)代的連鎖經(jīng)營便利店，形成連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)，平時參與市場競爭，在糧食市場發(fā)生波動時發(fā)揮穩(wěn)定市場糧油供給的骨干作用�，F(xiàn)在便利門店已達(dá)700多個，其中上海市內(nèi)的門店500多個，成為上海有影響力的便利店之一。特別是在發(fā)生“非典”疫情及糧油市場波動中，便利店積極地發(fā)揮了穩(wěn)定糧油價(jià)格、保障供給的主渠道作用。良友集團(tuán)還發(fā)展糧油進(jìn)出口業(yè)務(wù)，20xx年糧油進(jìn)出口業(yè)務(wù)量達(dá)到85萬噸，貿(mào)易額達(dá)到25億元人民幣，成為上海市重要的糧油進(jìn)出口企業(yè)。
�。ㄋ模⿲�(shí)施品牌戰(zhàn)略，積極拓展市場。良友集團(tuán)以市場為導(dǎo)向，抓緊調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中力量培育一批市場銷售量高、競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品，重點(diǎn)做強(qiáng)五大糧油品牌，向市場推出海獅牌油脂、樂惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉、味都牌面制品等糧油產(chǎn)品。同時，還先后開發(fā)了樂惠牌方便米飯（粥）、海獅牌營養(yǎng)調(diào)和油、味都牌系列面條等一批糧油新產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在市場享有一定的知名度，其中海獅牌油脂、樂惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉、味都牌面制品連續(xù)多次被評選為“上海市名牌產(chǎn)品”；海獅精制烹調(diào)油榮獲“中國商業(yè)名牌”；海獅牌油脂、樂惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉等獲國家“放心糧油”產(chǎn)品，被列入國家首批免檢產(chǎn)品；“海獅牌”“樂惠牌”商標(biāo)還被評定為“上海市著名商標(biāo)”。良友集團(tuán)以品牌拓展市場，各類糧油制品不但進(jìn)入了上海市的大賣場、超市、便利店等銷售渠道，而且還拓展市外市場，重點(diǎn)向華東、長江三角洲地區(qū)的城市銷售，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的市場銷售量，使傳統(tǒng)的糧油制品在激烈的市場競爭中保持了較好的市場占有率。海獅牌油脂在上海市場占有率多年名列第一；樂惠牌小包裝大米在上海市場成為上海市場暢銷品牌；樂惠牌方便米飯和味都牌面制品銷往全國20多個省市，部分產(chǎn)品出口到東南亞和歐美市場。
三、加強(qiáng)儲備管理，確保糧食安全
上海市是糧食主銷區(qū)。良友集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于做好糧食工作、確保上海市糧食安全的指示精神，全力做好糧食購銷和儲備工作，為穩(wěn)定上海市糧食市場發(fā)揮了骨干企業(yè)的作用。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)糧食產(chǎn)銷合作。良友集團(tuán)認(rèn)真按照“政府推動、部門協(xié)調(diào)、市場機(jī)制、企業(yè)運(yùn)作”的產(chǎn)銷合作原則，積極加強(qiáng)與糧食生產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)銷合作工作。先后與黑龍江、吉林、河南、江蘇、安徽等糧食主產(chǎn)省建立了長期的糧食產(chǎn)銷合作關(guān)系，確保上海市糧源。
�。ǘ┳龊眉Z食輪換工作，落實(shí)儲備糧規(guī)模。良友集團(tuán)根據(jù)市政府關(guān)于加強(qiáng)糧食輪換和擴(kuò)充儲備糧規(guī)模的決策，嚴(yán)格按照有關(guān)政策做好每年的糧食輪換工作。在有關(guān)各方的大力支持下，每年都按計(jì)劃完成了儲備糧輪換工作，確保市級儲備糧數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量完好。
�。ㄈ┛朔䝼}容困難，加強(qiáng)儲備糧的管理。針對近幾年地處中心城區(qū)的部分糧庫搬遷，糧食倉容暫時緊缺的困難，良友集團(tuán)在加快糧倉擴(kuò)建和新建的同時，在本市市郊和鄰近省份選擇管理好、規(guī)模大、設(shè)施齊全、交通便捷的糧食代儲倉庫。同時高度重視儲備糧的管理工作，切實(shí)加強(qiáng)儲備糧的各項(xiàng)管理，組建了糧油倉儲公司對儲備糧油實(shí)施專業(yè)化、規(guī)范化管理，按照“一符三專、四落實(shí)”的保糧要求，制定和完善各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)操作流程，落實(shí)各級責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行。每年定期組織開展儲備糧油安全大普查；注意加強(qiáng)對糧油倉庫的維修，每年落實(shí)一定的資金對糧食倉庫進(jìn)行大修改造；積極推廣科學(xué)保糧技術(shù)，采用了無線射頻糧溫監(jiān)測系統(tǒng)對儲糧進(jìn)行溫度檢測。通過各項(xiàng)有效的措施，規(guī)范、嚴(yán)格的管理，儲備糧油帳實(shí)相符、儲存安全。
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