實施型城市設(shè)計思考論文
現(xiàn)代化城市的設(shè)計被公認起源于20年代,但是后來隨著城市空間設(shè)計原理的發(fā)展,隨后城市設(shè)計的研究與實踐也逐漸融入到當(dāng)?shù)氐膮^(qū)劃法規(guī)中,城市設(shè)計的過程包括設(shè)計的控制等,逐漸被重視。設(shè)計的主旨并不是強調(diào)對于建筑的設(shè)計,而主要是對空間的設(shè)計,并經(jīng)過不斷的實踐可以得知,實施型城市設(shè)計其中主要包含了具體的設(shè)計與實踐,并且在設(shè)計的規(guī)劃系統(tǒng)中,使城市設(shè)計具有一定的活躍性,并且設(shè)計的種類豐富多樣。但是在進行實施型城市設(shè)計的過程中,因為缺乏具體的標準與操作規(guī)范,以此也造成城市設(shè)計的實踐缺乏實施性與可操作性等問題,為此,文章中針對實施型城市的設(shè)計進行了思考。
1實施型城市設(shè)計要點
1.1城市設(shè)計具體種類
針對城市設(shè)計種類而言,主要可以將其分為控制引導(dǎo)型和工程實施型兩種。其中,控制引導(dǎo)型的城市設(shè)計主要指還未經(jīng)過確定的實施主體與內(nèi)容,具體結(jié)合城市當(dāng)中的空間區(qū)域或是特定的空間系統(tǒng),在利用政策、準則以及標準等形式進行城市設(shè)計,并對設(shè)計活動進行控制與引導(dǎo)。而工程實施型的城市設(shè)計則主要指已經(jīng)明確實施主體與內(nèi)容,針對城市當(dāng)中具體的空間范圍或是空間系統(tǒng),提出對于空間形態(tài)、景觀塑造以及具體的空間布置等措施[1]。結(jié)合以上所述城市設(shè)計不同類型,控制引導(dǎo)型城市在設(shè)計時更加注重設(shè)計的研究,將確立目標、設(shè)計構(gòu)架,明確城市中的具體格局及組織,確定城市中系統(tǒng)之間構(gòu)建的聯(lián)系,運用特色所遵循的準則。相反工程實施型城市的設(shè)計卻更加注重設(shè)計中微觀尺度的設(shè)計,其中不僅涵蓋了較為基礎(chǔ)的研究、結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)的建立,同時也需要將設(shè)計要求等與實際工程施工進行結(jié)合。以上便是城市設(shè)計中的不同種類,同時這也是進行城市設(shè)計落實的基礎(chǔ)。
1.2城市設(shè)計和法定規(guī)劃聯(lián)系
針對城市設(shè)計的整體而言,我國在城市規(guī)劃的法定體系中主要是橫向分層綜合性規(guī)劃,然而進行城市設(shè)計主要是縱向系統(tǒng)參與其中。城市規(guī)劃體系中重點是對城市設(shè)計手段及過程進行規(guī)劃[2]。部分城市中對城市進行總體規(guī)劃的同時,通常會采取總體城市設(shè)計的方式進行分析,當(dāng)然也存在部分城市擁有確定的城市設(shè)計控制規(guī)劃。然而不管具體的操作如何,其中確定的一點是,橫向綜合性的法定規(guī)劃具有較為明確的區(qū)域范圍與階段的劃分,而縱向系統(tǒng)性城市設(shè)計缺乏明確的層次與階段劃分,主要體現(xiàn)一以貫之的特征。
2實施型城市設(shè)計有效途徑的幾點思考
2.1組織形式方面———改變單兵作戰(zhàn)的形式,全面轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊作戰(zhàn)
一方面,針對實施型城市設(shè)計的具體項目組織而言,傳統(tǒng)形式下主要將其委托于一機構(gòu)或是設(shè)計院,進行城市設(shè)計,然而在設(shè)計機構(gòu)中,設(shè)計人員均區(qū)分設(shè)計專長,所以在具體設(shè)計時不能覆蓋到方方面面。盡管一些大型設(shè)計機構(gòu)中的專業(yè)十分齊全,覆蓋領(lǐng)域也十分廣闊,然而機構(gòu)內(nèi)部也存在不同程度的機構(gòu)壁壘。為此,進行城市設(shè)計的重點是建立專業(yè)全面的設(shè)計隊伍,在組織設(shè)計隊伍時,不僅可以由不同的設(shè)計機構(gòu)構(gòu)成團隊,同時也可以通過各個專業(yè)精英構(gòu)成團隊[3]。為此,將傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)形式轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊作戰(zhàn)形式是進行實施型城市設(shè)計的重要組織形式。當(dāng)前階段我國開展城市設(shè)計的過程中主要運用的是聯(lián)合工作組的形式,這也可以為之后的設(shè)計的開展提供一定的基礎(chǔ)。
2.2編制方式方面———由橫向分層傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)榭v向一體反饋
結(jié)合我國法定規(guī)劃橫向綜合的具體特征,當(dāng)前階段我國在建設(shè)運作以及決策形式分方面一般是以層層傳遞的模式進行規(guī)劃和信息設(shè)計,但是在該過程中通常會出現(xiàn)信息割裂及信息丟失的現(xiàn)象[4]。設(shè)計單位在進行不同層面城市設(shè)計時,一般會提出較大的改動,以此凸顯自己的價值。通常城市、工程與專項設(shè)計等主體形式都有縱向延展的特點,自身可以對法定規(guī)劃中存在的不足進行彌補,然而太過于依靠法定規(guī)劃從中提取設(shè)計信息,以此構(gòu)成不同階層的設(shè)計成果,經(jīng)過相應(yīng)的實踐證明該方法并不具備成效。為此,進行城市設(shè)計的同時,要格外注重縱向延伸作用的.發(fā)揮,從宏觀開始,再向中觀、微觀、一體化方向進行綜合考慮。與此同時,其他項目的設(shè)計不能只是僅僅憑借依據(jù),也就是對城市的設(shè)計展開,在進行城市設(shè)計的基礎(chǔ)也要向縱向系統(tǒng)進行延伸。除此之外,也要與其他專業(yè)設(shè)計縱向延伸進行結(jié)合,并構(gòu)成相關(guān)的反饋,將城市設(shè)計計劃的控制與調(diào)整作為基本的要求。另外還會有專項規(guī)劃或是設(shè)計出現(xiàn)前置的現(xiàn)象,以此為提前和規(guī)劃、城市設(shè)計控制的相關(guān)要求進行銜接提供便利。以此才能夠?qū)Τ鞘性O(shè)計的策劃與規(guī)劃、設(shè)計與工程三者之間的銜接進行保證,并且對信息傳遞的有效性進行保證。從而對城市設(shè)計規(guī)劃、城市設(shè)計準則及設(shè)計實踐的準確性進行保證,以免出現(xiàn)質(zhì)疑或是大的變動。
2.3決策方式方面———由審批制轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任制
以前在進行城市設(shè)計時,主要采取層層審批的形式進行控制,也就是針對實際的設(shè)計項目在設(shè)計與施工階段中進行審批的形式。審批的根據(jù)通常是針對規(guī)劃的具體結(jié)果、城市設(shè)計所遵循的準則以及設(shè)計指導(dǎo)等。運用審批制進行管控其中包含了如下不足:其一,審批的理論依據(jù)缺乏有效的法律地位,更多的是引導(dǎo)型需求;其二,該審批形式主要強調(diào)階段性,然而和實際工程之間缺乏連續(xù)性,容易形成斷裂;其三,針對設(shè)計個體所包含的適用性考慮過多,則會容易缺乏整體的控制;其四,該審批形式主要是對管理人員的操作經(jīng)驗與職業(yè)素養(yǎng)進行考驗,即便有專業(yè)團隊負責(zé),在城市設(shè)計初心、整體構(gòu)思以及控制的相關(guān)要求方面的實施與了解也會出現(xiàn)一定的折扣。為此,改變該審批形式十分必要,由于針對實施型城市設(shè)計而言一般是城市中所選定的特殊區(qū)域,保證項目整體以及控制的連貫性也需要通過專業(yè)人士構(gòu)成團隊,在此基礎(chǔ)上全面推行責(zé)任制,這種專業(yè)的專家團隊要由最初設(shè)計團隊負責(zé),并要求原創(chuàng)設(shè)計者參與其中,以此為之后管控的審批與許可提供便利,以此全面實現(xiàn)城市設(shè)計時的連續(xù)決策,并對設(shè)計項目一貫性進行保證[5]。
2.4委托方式方面———由分別委托轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘职?/p>
城市設(shè)計中相關(guān)項目委托和管理形式相同,一般采取分別委托的形式,即在所對應(yīng)的階段的委托相設(shè)計。主要是先對城市規(guī)劃、城市設(shè)計進行委托,分別對各個專項設(shè)計與一些地段建筑、景觀設(shè)計進行委托。如果該方式不及時轉(zhuǎn)變,那么實施型城市設(shè)計中運作形式的轉(zhuǎn)變也都成為鏡花水月。在設(shè)計和設(shè)計、設(shè)計和工程之間內(nèi)容的銜接及反饋則會具有一定的單一性,缺乏整體的合作。除此之外,城市設(shè)計過程中的控制在實踐的過程中務(wù)必要考慮到團隊中收益的形式,依靠自己,不要依靠設(shè)計者單方面的付出。例如在抗震救災(zāi)城市的設(shè)計中,城市設(shè)計會成功很大程度上與該背景有很大的聯(lián)系,團隊中收益的分配在項目運作的之外,是該類型項目的主要特點,同時也是城市設(shè)計項目難以恢復(fù)常態(tài)的主要原因。在此基礎(chǔ)上,在進行實施型城市設(shè)計時,可以運用設(shè)計總包分包的委托形式。城市設(shè)計本身作為實施型項目,要事先對整體工程實施中的資金支出規(guī)劃進行安排,隨后在城市設(shè)計管控的過程中采用項目總包及分包的承包形式,以此全面實現(xiàn)組織運行模式的改變,并促進負責(zé)制及城市設(shè)計設(shè)計控制的實現(xiàn)。
3結(jié)束語
基于當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境背景下,我國的城市進程也逐漸加快,進行實施型城市設(shè)計也成為當(dāng)前階段發(fā)展城市經(jīng)濟的重要手段。文章中針對實施型城市設(shè)計,首先分析了城市設(shè)計的要點,隨后從組織形式、編制方式、決策方式、委托方式四個方面的改變,對實施型城市的設(shè)計進行了闡述。希望能夠通過文章中的分析,加強城市設(shè)計的技術(shù)水平,以此全面實現(xiàn)現(xiàn)代化城市的設(shè)計,并以此推動我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
參考文獻:
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