研究石油項(xiàng)目工程成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素論文
1.石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析
1.1 自然風(fēng)險(xiǎn)因素
石油鉆井工程都是在野外作業(yè)，基本上都是在人煙稀少的地方，且地質(zhì)條件和氣候環(huán)境也是非常惡劣的，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種惡劣氣候，如沙塵暴、暴風(fēng)雨、洪水、暴風(fēng)雪等，這直接影響到項(xiàng)目的正常施工，甚至?xí)９ぃ瑥亩黾鱼@井工程的施工成本。不同的石油鉆井工程，其水文條件、地質(zhì)種類(lèi)、地質(zhì)構(gòu)造、巖層受力等均有很大的差異，并且有些石油鉆井工程所設(shè)計(jì)的施工方案與實(shí)際工作情況不符合，對(duì)地層厚度、地層壓力的預(yù)設(shè)都是很多的不確定性。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也是相對(duì)惡劣，交通不便、供電用水不穩(wěn)定等都會(huì)影響到正常施工。
1.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素
石油鉆井工程中最為關(guān)鍵的就是技術(shù)因素，直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)展速度、開(kāi)采效率以及作業(yè)人員的人身安全等，而這些也是影響石油鉆井工程成本的重要因素。在石油鉆井工程的開(kāi)展中，由干設(shè)計(jì)、測(cè)量和操作等一系列技術(shù)失誤，很有可能會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)、井噴等重大惡性事故，甚至直接造成整個(gè)工程報(bào)廢。即是在實(shí)際作業(yè)中，發(fā)生事故的概率很低，若一且發(fā)生則是帶來(lái)嚴(yán)重的后果，將大幅度增加鉆井成本。還有很多鉆井工程都沿用陳舊的鉆井工藝，其開(kāi)采效率非常低下、工藝非常繁雜，這直接增加了鉆井的時(shí)間成本、人工成本、物資成本，從而提升了項(xiàng)目的總成本。
1.3 管理風(fēng)險(xiǎn)因素
石油鉆井工程的現(xiàn)場(chǎng)管理也是非常重要的，由于鉆井工程具備長(zhǎng)期性、綜合性和復(fù)雜性的特性，工藝非常復(fù)雜、工種也是繁多，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理顯得尤為重要，它直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行和高效開(kāi)展。管理風(fēng)險(xiǎn)因素通常分為管理人員自身素質(zhì)、管理制度、管理部門(mén)的設(shè)置以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、后勤保障、執(zhí)行情況等，有些鉆井工程的管理模式、管理制度、崗位職責(zé)、執(zhí)行力度等都有所欠缺，管理人員和作業(yè)人員缺少溝通，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)很多不合理的施工行為，且工作態(tài)度消極怠慢，缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致成本超支、周期拖長(zhǎng)、設(shè)備損壞、安全事故等問(wèn)題。
2.石油鉆井工程項(xiàng)目的成本控制
2.1 自然風(fēng)險(xiǎn)因素控制策略
現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)要實(shí)時(shí)關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，并且針對(duì)可能發(fā)生的惡劣天氣做好針對(duì)性的防范措施，包括儲(chǔ)備物資、保溫防凍、降溫防暑等相關(guān)工作，盡量將惡劣氣候帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低。技術(shù)部門(mén)也要不斷加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)條件的認(rèn)知水平，能準(zhǔn)確捜集地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文條件、巖層構(gòu)成等相關(guān)的'信息，進(jìn)而確保鉆井項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)的有效性、科學(xué)性、合理性，使得鉆井工程髙效進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的合理選擇與布置也是值得重視，包括供電、用水、施工場(chǎng)地、物資輸送、住宿等一系列后勤保障，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境務(wù)必要十分熟悉。此外，還能購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的保險(xiǎn)，進(jìn)而能在一定程度上轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制策略
首先，應(yīng)不斷加強(qiáng)石油鉆井工程的測(cè)量水平，進(jìn)而能夠保證所設(shè)計(jì)出的施工方案是與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境是相同的，必須要加強(qiáng)測(cè)量人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照所設(shè)計(jì)的施工流程和正確的操作方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，并且還需要不斷采用先進(jìn)的鉆井工藝，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，同時(shí)在選擇施工工藝時(shí)，應(yīng)制定多套方案進(jìn)行對(duì)比分析，選擇可操作性強(qiáng)、效率髙、經(jīng)濟(jì)成本低的施工工藝，從而有效降低石油鉆井工程的項(xiàng)目成本。定期對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)，明確其崗位職責(zé)，樹(shù)立安全防范意識(shí)和成本控制意識(shí)，使他們?cè)谧鳂I(yè)過(guò)程中能盡心盡責(zé)，提高作業(yè)效率和工作質(zhì)量，同樣能降低項(xiàng)目成本。
2.3 管理風(fēng)險(xiǎn)因素的控制策略
石油鉆井工程項(xiàng)目必須建立一套科學(xué)合理的管理制度，其制度要細(xì)化，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需做出明確的管理規(guī)定，并且采用先進(jìn)的管理理論，實(shí)現(xiàn)人性化、高效化、科學(xué)化管理，充分發(fā)揮每位管理人員的管理才能，劃分崗位權(quán)利，端正工作態(tài)度，讓他們明白在其位謀其職的道理。尤其要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，樹(shù)立安全施工意識(shí)，規(guī)范施工人員的操作行為。定期組織施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓他們具備成本節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)的利益做出自己的貢獻(xiàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，制定應(yīng)急預(yù)案措施，一旦發(fā)生意外事故，則立即采取針對(duì)性的措施加以解決1盡量將損失降到最低。
2.4 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制策略
石油的價(jià)格的波動(dòng)變化很大，易于受到市場(chǎng)的影響，因此，石油鉆井工程項(xiàng)目所在國(guó)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的處理能力等多方面的變化都會(huì)帶來(lái)成本風(fēng)險(xiǎn)。石油鉆進(jìn)工程都是髙昂的投資成本，如果經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化過(guò)快，包括物資、匯率等變化均將提高項(xiàng)目的施工成本。尤其是現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)全球化加快，且當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)變化不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)因素已經(jīng)成了增加石油鉆井工程項(xiàng)目成本的主要原因，所以，在控制石油鉆井工程項(xiàng)目的成本時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定對(duì)應(yīng)的策略。
3.結(jié)語(yǔ)
石油鉆井工程的投資髙、施工周期長(zhǎng)，不可控風(fēng)險(xiǎn)因素很多，因此，必須認(rèn)真分析石油鉆井工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對(duì)性的成本風(fēng)險(xiǎn)控制策略，有效地降低項(xiàng)目成本，確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的高效、安全開(kāi)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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