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      2. 工程項(xiàng)目成本控制論文

        時間:2023-03-12 17:54:34 論文 我要投稿

        工程項(xiàng)目成本控制論文

          導(dǎo)語:工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目,是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。下面是小編收集的工程項(xiàng)目成本控制論文,歡迎大家參考。

        工程項(xiàng)目成本控制論文

          工程項(xiàng)目成本控制論文

          【摘要】造價控制是成本管理的重要手段,成本管理是造價控制不可或缺的基礎(chǔ),二者相輔相成,密切相關(guān),只有系統(tǒng)的做好成本管理和造價控制,才能使企業(yè)的全面管理和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到雙贏。

          【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;成本管理與控制;工程造價

          一、前言

          工程造價成本具體表現(xiàn)在造價的管理和項(xiàng)目成本的控制。而工程造價的管理和控制是施工方經(jīng)濟(jì)管理的中心,以市場為中心是它的核心內(nèi)容,以造價管理為方法,以控制成本為目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理和控制。

          二、成本管理與造價控制的重要性 

          筆者認(rèn)為成本管理是施工企業(yè)各個部門及全員的事情,是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為,施工企業(yè)項(xiàng)目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織,其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)手段來控制工程造價、降低工程成本;項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價管理的第一責(zé)任人,其對成本管理、工程造價管理的認(rèn)識水平、管理理念直接決定著項(xiàng)目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富,主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面,是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導(dǎo)的管理,成本體系的建立對項(xiàng)目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。

           三、工程項(xiàng)目成本管理和成本控制存在的問題與不足 

          現(xiàn)階段,由于受到多方面因素的影響,工程項(xiàng)目成本管理和控制存在著一些問題與不足,總的來說,表現(xiàn)在以下幾個方面。

          1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項(xiàng)目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一起來,促進(jìn)管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實(shí)際工作中,沒有將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任很好的進(jìn)行分配,缺乏相應(yīng)的約束激勵機(jī)制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù),未能形成完善的管理和控制體系。

          2.忽視對質(zhì)量成本的.管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗(yàn)、返工、索賠等而形成的成本,它是為了提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本,不能將質(zhì)量和成本對立起來。長期以來,很多的施工企業(yè)沒有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系,出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本,或者是過分強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn),最終往往又會導(dǎo)致成本的增加,影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

          3.忽視對工期成本的管理和控制。工期成本是指為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)的措施所發(fā)生的成本,施工企業(yè)能否按照合同的約定按時完成施工計劃,是影響施工企業(yè)信譽(yù)的重要內(nèi)容。很多的施工企業(yè)對工期成本不夠重視,缺乏對工期和成本之間的關(guān)系的研究,常常出現(xiàn)盲目趕工期而增加成本的情況。 

          4.項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。項(xiàng)目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理,但在實(shí)際工作中,技術(shù)、材料、管理人員等都只負(fù)責(zé)自己的工作,沒有形成合力,缺乏經(jīng)濟(jì)合理的方案,例如,為了提高質(zhì)量,卻大幅度增加材料的成本,最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。

          5.項(xiàng)目管理人員成本控制執(zhí)行力不足

          (一)不執(zhí)行

          個別報表與項(xiàng)目對上、對下計量時間沖突。一些報表的數(shù)據(jù)分解方式與項(xiàng)目評估可能存在不同,每期計提數(shù)據(jù)時分解起來繁瑣,工作量大,進(jìn)度慢。有些報表數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目各科室提供同期數(shù)據(jù),存在科室數(shù)據(jù)提供不及時、不準(zhǔn)確,或者非同一結(jié)算期數(shù)據(jù)。

         。ǘ]有能力執(zhí)行

          為從報表和業(yè)務(wù)處理來看,我們自己獨(dú)立能做的做的都不錯,可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好,其中一個原因就是業(yè)務(wù)水平問題,不是每個人都能把所有報表弄懂導(dǎo)致報表上報不及時、質(zhì)量差。計劃部門牽頭主持相關(guān)工作是好事,項(xiàng)目設(shè)置計劃部門就是為了經(jīng)營管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足,溝通能力不足,導(dǎo)致不知如何下手,不能勝任一個牽頭人的工作。

          (三)傳達(dá)不到位

          項(xiàng)目管理人員態(tài)度問題,不重視,以至不知道有些文件都應(yīng)該傳達(dá)給誰,有沒有必要傳達(dá)。畢竟,有些文件是不需要無關(guān)人員知曉的。結(jié)算困難、結(jié)算增補(bǔ)問題。簽訂合同較早,實(shí)際施工難度加大,或施組變化導(dǎo)致施工隊(duì)成本增加。隊(duì)伍上場未簽訂或不簽訂合同,最后結(jié)算扯皮。施工隊(duì)伍非合格承包商,是通過各種關(guān)系來干活,中間扯皮,結(jié)算漫天要價,給結(jié)算工作增加了難度。

          四、工程項(xiàng)目成本管理和成本控制的策略 

          針對工程項(xiàng)目成本管理和控制存在的問題,結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際,筆者認(rèn)為可以采取以以下策略來加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制。 1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責(zé)都要明確規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制,使每個員工都遵守相關(guān)規(guī)定,履行自己的職責(zé)。 2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對施工企業(yè)來說,并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好,保證質(zhì)量在合理的水平就可以,超過合理的水平就會導(dǎo)致浪費(fèi)。但是,質(zhì)量過低也會導(dǎo)致成本的增加。 3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系,是每個施工企業(yè)必須處理好的。對于施工企業(yè)來說,并不是工期越短就越節(jié)約成本,而是需要對工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以達(dá)到最佳的工期成本,將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費(fèi)以及工期延誤而發(fā)生的索賠費(fèi)用。

          五、工程項(xiàng)目成本管理實(shí)例分析

          1.工程項(xiàng)目概況 國道111線嫩江至加格達(dá)奇白樺段工程建設(shè)項(xiàng)目B4合同段迄止樁號為K100+000~K141+764,本合同段施工內(nèi)容為橋梁工程。施工地點(diǎn)在加格達(dá)奇境內(nèi)。原投標(biāo)為7座橋梁,實(shí)際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工,剩余四座。

          2.成本管理分析 該項(xiàng)目合同數(shù)量比施工圖紙?jiān)O(shè)計量偏大,因在施工中業(yè)主取消了3座橋,所以對工程量重新計算,以確定各階段工料機(jī)用量,調(diào)整確定周轉(zhuǎn)性材料用量。并對施工作業(yè)班組的配備做了相應(yīng)調(diào)整。為控制成本我項(xiàng)目做了如下工作:1、以項(xiàng)目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報酬,以計件方式支付勞務(wù)報酬;3、對于施工中的變更詳細(xì)記錄,包括人工、材料、機(jī)械使用量,以及相應(yīng)的作業(yè)時間。4、施工材料按計劃采購、限額供應(yīng),減少浪費(fèi)、降低損耗。5、嚴(yán)格控制施工機(jī)械租賃價格和時間,對工程項(xiàng)目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設(shè)備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報酬按月結(jié)算,有效的避免的結(jié)算難、扯皮現(xiàn)象。

          3.成本控制措施 

          (一)制定項(xiàng)目成本管理獎罰條例 為充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的積極性,鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理部降低施工成本;,開源節(jié)流,強(qiáng)化施工成本管理意識.形成激勵機(jī)制,確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成。 

          (二)做好總承包管理工作,加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的談判力度。同時,正確處理與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系,注重工程修改及增加工程的簽證,保證項(xiàng)目的預(yù)算收入,從而提高資金的回收率。 

          (三)人工費(fèi)方面,除了清包估點(diǎn)工按一定百分比系數(shù)包干以外,實(shí)行在承包范圍內(nèi),人工費(fèi)按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。

          六、結(jié)束語

          造價控制是成本管理的重要手段,成本管理是造價控制不可或缺的基礎(chǔ),二者相輔相成,密切相關(guān),只有系統(tǒng)的做好成本管理和造價控制,才能使企業(yè)的全面管理和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到雙贏。 

          參考文獻(xiàn):

          [1] 王春海.建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價控制方法的研究與應(yīng)用

          [J].西安建筑科技大學(xué).2010(02):50-54.

          [2] 李麗梅.施工階段的工程造價管理與成本控制綜述,科技致富向?qū)J].2011(05):145-146.

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