調(diào)度員在化工企業(yè)生產(chǎn)中的作用論文
摘要：從調(diào)度員角度出發(fā)，分析論證了調(diào)度員在化工企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用，并結(jié)合工業(yè)企業(yè)管理學(xué)與化工生產(chǎn)實(shí)際，闡述了如何提升調(diào)度員管理藝術(shù)和管理水平，并提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。
關(guān)鍵詞：調(diào)度員；管理；化工企業(yè)
1概述
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是建立在高度分工基礎(chǔ)上的。調(diào)度員的生產(chǎn)組織作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成、成本的控制、技術(shù)的進(jìn)步和基層管理水平的高低，只有實(shí)行科學(xué)的組織管理，才能優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2調(diào)度員的地位和作用
在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有調(diào)度員的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。調(diào)度員處于廠領(lǐng)導(dǎo)和基層單位之間，是連接廣大工人和干部之間的橋梁與紐帶，起到承上啟下的作用。調(diào)度員的職位是企業(yè)管理層次中最基層的崗位，也是不可缺少的重要崗位。2.1調(diào)度員是生產(chǎn)第一線的直接指揮者調(diào)度員作為企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)的基本場(chǎng)所，能否完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，和調(diào)度員有直接的關(guān)系。調(diào)度員長(zhǎng)是企業(yè)廠長(zhǎng)意志和指令的代言人，是生產(chǎn)第一線的直接指揮者。2.2調(diào)度員是班組日常管理工作的組織者企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理工作最終都要在基層單位得到落實(shí)。如貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，填寫好原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，開展經(jīng)濟(jì)核算，都需要調(diào)度員進(jìn)行科學(xué)的組織，積極性去落實(shí)。
3提升調(diào)度員管理水平
對(duì)于高層管理者而言，其工作原則是“行政長(zhǎng)官不過問瑣事”，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。對(duì)于一名調(diào)度員而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。因此調(diào)度員在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。做到提前布置，中間控制，事后檢查。
3.1安全管理
作為一個(gè)化工生產(chǎn)企業(yè)有其特殊性，首先存在著許多安全因素，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件，忽視了安全，就等于忽視了人的生存價(jià)值，忽視了企業(yè)的生存價(jià)值，忽視了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益。我們單位存在的危險(xiǎn)因素主要有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒有害氣體及液體的泄漏、粉塵、噪音等，既然有這么多的危險(xiǎn)源，就更應(yīng)該注意安全，時(shí)刻將安全警鐘長(zhǎng)鳴于心中。調(diào)度員在安全管理方面更應(yīng)該抓嚴(yán)、抓細(xì)，認(rèn)真落實(shí)到班組每一名成員身上。1）強(qiáng)化“三級(jí)安全教育”意識(shí)化工企業(yè)特有的入廠“三級(jí)安全教育”包括入廠、車間及班組的安全教育，少了哪一環(huán)節(jié)都不行，而班組安全教育是“三級(jí)安全教育”的最后環(huán)節(jié)。2）積極消除安全隱患，調(diào)度員帶頭以身作則“忽視安全抓生產(chǎn)等于火中取栗”，調(diào)度員更應(yīng)從工作中的細(xì)節(jié)抓起，從點(diǎn)滴入手，以身作則，起到帶頭作用，按時(shí)按地仔細(xì)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極消除各種安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，將事故發(fā)生率控制在最低。3）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，時(shí)時(shí)處處按章辦事“沒有規(guī)矩，不成方圓”，任何事情都需要一定的約束限制，否則我們的世界就將毫無章法，也無從管理。化工生產(chǎn)的特殊性在于它的裝置設(shè)備是24h連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，這對(duì)于設(shè)備機(jī)械是很大的考驗(yàn)，從而要求操作人員時(shí)時(shí)小心、處處提防，保持高度的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，拒絕違章操作。
3.2質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保證，能否使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地，更廣泛的占有市場(chǎng)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，就要靠良好的質(zhì)量作為保障。調(diào)度員作為指揮生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)人，肩負(fù)著對(duì)質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)的艱巨任務(wù)�；て髽I(yè)調(diào)度員的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作應(yīng)從以下幾方面著手：（1）帶領(lǐng)基層員工理解并實(shí)現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標(biāo)，必要時(shí)分解到崗位。（2）熟悉基層各單位各崗位的操作規(guī)程熟悉自檢、互檢和巡檢，做好過程檢驗(yàn)工作，包括對(duì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的`及時(shí)分析。
3.3成本管理
成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須實(shí)行全員、全過程、全方位、全天候的科學(xué)管理�！靶б娴年P(guān)鍵在成本”必須注意的是，成本的降低絕對(duì)不可盲目，必須符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，在此前提下，強(qiáng)化以成本核算為中心的管理。
3.4現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)樹立良好形象的一項(xiàng)重要工作，作為企業(yè)也要“內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象”。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S管理已經(jīng)成為工廠管理的新潮流。
4提升調(diào)度員管理水平
4.1何謂調(diào)度員管理水平管理與其說是一門理論，更不如說是一門實(shí)操性非常強(qiáng)的技術(shù)；與其說它是一門科學(xué)，更不如說它是一門藝術(shù)，權(quán)變管理能體現(xiàn)出藝術(shù)的成分。管理者應(yīng)不斷地調(diào)整自己，使自己不失時(shí)機(jī)地適應(yīng)外界的變化，或把自己放到一個(gè)適應(yīng)自己的環(huán)境中。
5總結(jié)
基層單位是企業(yè)大廈的基石，企業(yè)能否更好的生存發(fā)展要依靠班組的正常運(yùn)作，而調(diào)度員是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)著手，作為調(diào)度員應(yīng)該更好地提高自身素質(zhì)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理水平，從而帶動(dòng)基層單位更好的支撐起企業(yè)這幢大廈。
參考文獻(xiàn)
[1]王強(qiáng).化工工業(yè)企業(yè)管理學(xué)[M].北京：電子工業(yè)出版社，2013.
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