化工企業(yè)員工安全素質提升論文
當今化工企業(yè)競爭非常激烈，而且從業(yè)人員流動性大，此是不爭之事實。——企業(yè)若想生存和發(fā)展，在百業(yè)角逐中脫穎而出，立于不敗，就必須從各個方面提高競爭力，如何為企業(yè)創(chuàng)造效益，乃是一個復雜的綜合性問題，提高企業(yè)員工的專業(yè)知識和安全技能是諸多方面中最核心、最有效的解決方法。
1為什么要從提高化工企業(yè)員工專業(yè)技能和安全素質來創(chuàng)造效益
針對目前化工行業(yè)現行狀況：(1)化工企業(yè)特性，是易燃和易爆、高溫和高壓、有毒有害、技術密集的高危產業(yè)，有的涉及危險和危害以及連續(xù)生產性強，特別是危險化學品生產，技術性更強，危險性更高，對從業(yè)人員素質有更具體的標準和更加嚴格的要求。(2)目前普遍存在的安全管理現狀現象和問題1)從業(yè)人員文化和專業(yè)素質參差不齊。近年來，化工生產在欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展迅猛，使經濟得到了迅速增長。然而隨著企業(yè)改制和用工形式的變化，不少化工企業(yè)，尤其是中小化工企業(yè)，大量使用未經正規(guī)專業(yè)教育、未經嚴格培訓的臨時員工從事化工危險崗位作業(yè)。由于文化水平較低，又不具備基本的化工專業(yè)知識和操作技能，違規(guī)操作、冒險蠻干現象比較嚴重，此重大隱患極其容易導致化工企業(yè)安全生產事故發(fā)生。2)企業(yè)領導對安全生產重視程度不夠。部分企業(yè)領導認為員工已經在化工企業(yè)工作多年，經驗豐富，又未發(fā)生過安全事故，參加培訓沒有什么必要；部分企業(yè)因而對專業(yè)和安全培訓興趣不濃，積極性不高，好多時候是被動應付培訓。甚至于生產緊張繁忙的時候，只看到眼前的經濟效益，沒有增添新的生產設備和員工，導致生產設備長期處于滿負荷工作，勞動強度超過員工的承受能力，造成員工、設備長期處于疲勞狀態(tài)，此盲目性也極其容易致使安全事故發(fā)生。3)企業(yè)員工專業(yè)技能和安全素質，教育培訓制度不夠完善。首先是培訓計劃與生產組織上的矛盾，由于生產任務緊張，導致培訓計劃兌現難，培訓效果不到位，教育培訓的方式單一。當前的教育培訓方式以集中學習為主，而生產部門的特點是各類工種人員情況不同，自身素質有高有低，要集中培訓就必然意味著千篇一律，不分層次，使培訓的內容無針對性，難以收到較好的效果。其次是員工職業(yè)技能跟不上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)為了追求市場效應，往往要適時調整品種結構和改進工藝水平，然而員工培訓方面跟不上。調研中發(fā)現，企業(yè)員工經常更換崗位，而換崗后未進行相應且必要的培訓，或者培訓時間很短，則上崗作業(yè)。第三是特種作業(yè)人員培訓趨于形式化，特種作業(yè)人員崗位就決定其工作過程需要特有的技能知識。但在現實中特種作業(yè)人員培訓趨于形式化，培訓時間嚴重不夠，培訓知識缺乏專業(yè)性。第四是專業(yè)技術人才缺乏，現代化生產引進了許多現代化程度較高的生產設備和數控設施，但企業(yè)在這方面的人力資源缺乏，有的企業(yè)花了大錢買來的先進設備和自動控制系統，但由于缺乏專業(yè)技術人才，而不能正常使用到位。由此可見，從針對目前化工行業(yè)現行狀況，尤其是人和事來看，想方設法提高化工企業(yè)員工專業(yè)技術和安全素質水平是高樓大廈的“地基”，屬前提“基礎”，已成為目前首先要抓好重點工作，當務之急！
2如何突破、解決，建議對策
2.1企業(yè)主要領導應提高安全意識，把安全工作真正擺在第一位置。中小化工企業(yè)領導應轉變工作理念，擺正工作態(tài)度，積極走出去學習先進的管理經驗，增強安全意識，時刻把安全生產放在第一位置，提高安全職能部門，在企業(yè)整體管理中的地位，充分發(fā)揮安全職能部門的特有作用，從思想意識上對人力、物力和財力作充分的保證。思想觀念的轉變和經費的投入乃是一個大前提和先決條件。2.2加強企業(yè)員工專業(yè)技術能力和安全知識的培訓。企業(yè)員工依據公司組織架構和人員編排，一般細分為各職能部門、生產班組和一線操作員工，因而他們之間工作內容和性質有所區(qū)別，誠然，他們的專業(yè)技術和安全知識的培訓相互交聯，互相補位來進行，是一個分工不分家，是一個有機統一的整體，以下作詳細闡述。2.2.1加強生產一線員工(含新員工)專業(yè)技術和安全知識的培訓首先是對一線員工(含新員工)在上崗前，充分落實班組、車間和廠級三級培訓教育，廠(公司)級主要進行國家安全生產方針、政策、安全法律法規(guī)，本單位的安全生產情況及安全生產基本知識，本單位安全生產規(guī)章制度和勞動紀律，學習事故案例，員工安全生產的權利和義務，事故應急救援、應急演練及防范措施，安全操作規(guī)程和技能，以及相關的其他安全教育；其次是車間級培訓主要工作環(huán)境及危險因素，從事工作可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故，員工的安全職責、操作技能及強制性標準，自救互救、急救方法，疏散和現場緊急情況處理，安全設備、設施、個人防護用品的使用和維護，本單位安全生產狀況及規(guī)章制度，預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項，有關事故案例，機械、電氣安全知識。最后是班組級主要從本崗位安全操作規(guī)程，崗位工藝流程及用途培訓，崗位之間工作必須配合的安全注意事項，學習有關事故案例，預防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，重大危險源和特殊危險部位的介紹，本單位各種消防設備、設施的.使用方法，因而從多方面有效提高員工安全生產意識。2.2.2調整培訓方式——采取隨時隨地、點對點和面對面以及分層辦學模式把生產崗位作為最基層的課堂，加強針對性培訓，讓員工所學即所見、學有所用，達到干啥學啥、缺啥補啥的學習目的，有利于提高培訓效果。2.2.3加強專業(yè)人才員工隊伍的培訓對于引進的先進設施設備，企業(yè)要委派相關人員到制造廠家進行專業(yè)學習培訓，也可到已經成熟運用此設施設備的企業(yè)取經或委派到高等院校進行深造培養(yǎng)。首先是完善用工制度——以老帶新、深化師徒合約關系。在當前難以完全實現企業(yè)與員工雙向選擇的現實情況下，探索深化師徒合同制。(1)調動師傅職業(yè)性。要選擇業(yè)務技能素質高、敬業(yè)精神強的人擔任師傅，由師傅負責徒弟的業(yè)務指導和安全管理及職業(yè)道德諸方面帶教工作。采取按工種規(guī)定學徒期，對超過學徒期不達標的徒弟，進行處罰；對提前達標的徒弟，進行獎賞，調動師徒的積極性。(2)調動徒弟積極性。在實習期限內，由徒弟根據自身學習實際并征求師傅的意見，提出上崗考試申請，經有關部門批準，進行上崗考試。考試考核合格者，準予發(fā)證上崗，從而全面提高新員工的業(yè)務素質和安全技能。2.3提高員工心理素質，強化事故應急救援演練。員工的良好心理素質培養(yǎng)是員工培訓的重要內容之一，良好的心理素質是搞好崗位工作的有效保證，對于可能發(fā)生的事故，企業(yè)應制定相應的應急預案，并加強對預案的演練，做到人人參與演練，人人會正確使用應急救援設施，在緊急、關鍵時刻忙而不亂。2.4把安全評價工作做到實處。把安全評價工作不能趨于形式，不能為了“取證”而評價。企業(yè)要定期積極主動的委托評價機構開展安全評價，對于評價機構出具的評價報告不能作為擺設，要認真吸取和運用、借鑒，指導企業(yè)的安全生產工作。2.5靈活運用專業(yè)技術和安全知識，認真落實安全檢查制度。例如企業(yè)負責人每月全程參于定期檢查，部門負責人每周執(zhí)行專項檢查，班組長每日執(zhí)行日常檢查，排查隱患，杜絕事故，更好地為企業(yè)增創(chuàng)效益保駕護航。2.6加強假節(jié)日期間和節(jié)后的安全生產。尤其要強調的是，加強假節(jié)日期間和節(jié)后的安全生產，首先假節(jié)日期間安全工作是因為假節(jié)日期間很多化工企業(yè)面臨停產放假，員工思想不穩(wěn)，加之環(huán)境氣候低溫或酷熱，開、停車極易誘發(fā)事故，特別要加大日常監(jiān)管檢查力度，全面排查隱患，扎實做好節(jié)假日期間的安全生工作。其次是節(jié)假日正常生產的企業(yè)，必須落實好為假節(jié)日期間企業(yè)領導帶班值守等相關工作制度，嚴禁員工酒后、熬夜后疲勞上崗，嚴禁脫崗、頂崗，嚴禁違章違規(guī)操作。認真落實特殊作業(yè)安全審批制度和作業(yè)場所監(jiān)護措施，檢維修作業(yè)必須制定嚴格的檢維修工作方案，并進相應的風險辨識評估。加大對重大危險源、關鍵崗位和重點部位的巡回檢查頻次，重大危險源企業(yè)要確保監(jiān)控設施處于完好運轉狀態(tài)。最后，認真做好假節(jié)日后復產工作，企業(yè)領導牽頭組織本企業(yè)全面、系統地安全自查和復查的安全確認，做好設備檢修等工作，加強有毒有害作業(yè)場所環(huán)境監(jiān)測，制定周密的開工方案，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，必須要事先制定復產準備工作：制定培訓計劃，員工三級培訓，考核上崗，要對員工進行不少于三天的崗前安全教育和技術培訓。2.7要用得好、留得住技術人才。目前，企業(yè)的福利項目很多仍停留在以往的老模式上，沒有建立具有競爭性的、富有企業(yè)特色的福利政策，激烈的市場競爭中，必將處于被動的窘境。因此，要用得好留得住技術人才，推行多元化福利機制。企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有市場競爭力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。企業(yè)不斷推出既具有現代企業(yè)特點并具有較強競爭力的福利項目和體系，使企業(yè)員工既無近憂又無遠慮，為員工提供一個實現自我價值的良好氛圍。
3啟發(fā)深思：善于總結經驗教訓，不斷地持續(xù)改進，增強員工企業(yè)主人翁精神
善于總結經驗教訓，不斷地持續(xù)改進。遵循PDCA循環(huán)管理方法，通過策劃、執(zhí)行、檢查、糾偏和持續(xù)改進在一系列活動，將工作中的每一件事做對、做實和做好。一是企業(yè)分別以提高專業(yè)技術和安全管理為分目標(小目標)作為圓心，展開一系列活動，確保最基本目標的實現，二是各個目標和工作環(huán)環(huán)相扣，需要一個接著一個的持續(xù)完成來最終實現增創(chuàng)效益之總目標；三是具有完成的任務、目標周而復始邁向更新更高的一個臺階，由心動帶動行動做滾動功，下一個環(huán)節(jié)工作中出現的偏差和不足并加以再循環(huán)改進后達到相對完美的特點；四是具有鏡子效應，人們不可能一次就把每一件事都做對做好，只有不停地對照比較才會更清晰知道自已在做什么事情，有沒有做該做的事情，有沒有將做好的事情做好等等，永不停止地進步和提高。激發(fā)人是第一生產力，提高員工之綜合素質，增強員工企業(yè)主人翁精神。第一是制定科學的招聘制度，從源頭上控制，招聘適應崗位的員工；第二是制定科學的競爭制度，從過程中控制，讓員工自主進化；最后制定科學淘汰機制，從心理中震懾，讓員工積極進取。這里，要求企業(yè)盡可能創(chuàng)造適宜、良好的工作和生活環(huán)境，建立積極向上的企業(yè)文化，樹立廣泛主人翁精神，避免員工總想跳槽，尋求更好的發(fā)展，身在企業(yè)心在“漢”。企業(yè)務必舍得花精力、物力和財力培養(yǎng)高技能的人才，挽留高技能人才。另一方面，加強員工系統的安全理論知識和事故應急處置技能，提高員工心理素質承受力，萬一發(fā)生事故時不恐慌，意識清醒，可以控制的事故，能有效控制，不會因為措施不當從而引發(fā)更大的事故。由此可見，提高化工企業(yè)員工專業(yè)和安全素質水平之工作重中之重，具有深遠現實意義。
4結語
由此可見，以提高化工企業(yè)員工專業(yè)技術和安全水平作為鋪墊和基礎，就能有效地確保化工企業(yè)生產安全，才能保質保量完成各項工作任務，才能平穩(wěn)、持續(xù)地為企業(yè)增創(chuàng)經濟和社會效益。
參考文獻
[1]朱桂明，馬榮勝，王魯斐．化工生產企業(yè)員工提高業(yè)務素質和安全技能的探討[J]．安全與環(huán)境工程出版，2010，17(2)：95-97．
[2]安全管理網．淺談如何提高化工生產企業(yè)員工業(yè)務素質和安全技能水平．2015年4月14日．