水利工程施工管理的問(wèn)題及策略論文
第一篇
1水利工程的重要性
“水能載舟亦能覆舟”這句古老的語(yǔ)言在這里可以理解為水利工程既可以為人們帶去服務(wù)，但是任何事物都有兩面性，水利工程所引發(fā)的一些問(wèn)題也讓人們頭疼不已。但是，總的來(lái)說(shuō)，水利工程的有利性還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它的危害性。人們從古時(shí)候就開(kāi)始建設(shè)水利工程，到現(xiàn)代人們還是孜孜不倦的建設(shè)水利工程，由此可見(jiàn)水利工程對(duì)人們的重要性［1］。
2水利工程施工所出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1前期策劃問(wèn)題
雖然說(shuō)建設(shè)一個(gè)水利工程是為了造福大部分的百姓，但是總有一些人的利益會(huì)受到傷害，如何在建設(shè)水利工程的前期策劃階段就安排好利益受損人群的安置工作是水利工程施工第一個(gè)要解決的問(wèn)題。水利工程在施工的時(shí)候可能會(huì)淹沒(méi)一些農(nóng)田和房屋，會(huì)讓一部分人無(wú)家可歸。或者說(shuō)，在水利工程施工的時(shí)候，機(jī)器所發(fā)出的噪音會(huì)打擾附近生活的居民［2］。水利施工畢竟是一個(gè)極大規(guī)模的工程問(wèn)題，它的耗資和選地都會(huì)受到各方面不同的意見(jiàn)，如果不能在水利工程施工的前期最好一切的準(zhǔn)備工作，當(dāng)水利工程進(jìn)行到一半的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)更多難以解決的問(wèn)題。資金是水利工程施工的一個(gè)重要支持，如果只用政府的財(cái)政支出，會(huì)對(duì)國(guó)民的稅收造成很大的壓力。但是如果過(guò)多的引用民間資本，在企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)紊亂的問(wèn)題，企業(yè)之間為了競(jìng)爭(zhēng)互相掐價(jià)，導(dǎo)致投入資金過(guò)多，最終這些資金還是由老百姓承擔(dān)，這樣的水利工程施工不僅沒(méi)有惠民，反而傷害了老百姓的利益。這樣的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不利的影響，從而更加影響水利工程施工問(wèn)題的解決。水利工程施工地點(diǎn)的選擇也會(huì)受到不同的爭(zhēng)議，如何策劃水利工程的線路施工問(wèn)題也是前期水利工程施工所討論的重難點(diǎn)［3］。
2.2建設(shè)水利工程的`人才和創(chuàng)新的選擇
建設(shè)水利工程最終還要水利工程師和水利工程施工人員去實(shí)施勞動(dòng)，這就說(shuō)明水利工程施工所出現(xiàn)的另一個(gè)問(wèn)題就是建設(shè)水利工程人才的選擇。只有合理的運(yùn)用人才才能把水利工程施工問(wèn)題得以順利的解決，而且沒(méi)有過(guò)多的后顧之憂，專業(yè)的人才建設(shè)水利工程也會(huì)讓人們信服這樣的工程設(shè)施。水利工程在我國(guó)古代就有所存在，古人憑借著自己的智慧和辛勤的勞動(dòng)所建造的一些水利工程到現(xiàn)在還在被人們所運(yùn)用，都江堰就是一個(gè)很好地例子。水利工程施工也要講究一個(gè)創(chuàng)新，這樣的水利工程創(chuàng)新問(wèn)題不是要求其外表有多么的華麗，而是其功能更能符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，能滿足人們對(duì)水利工程所帶來(lái)的實(shí)際利益的更多需求。所以，如何使水利工程施工可以具有創(chuàng)新精神問(wèn)題也擺在了施工團(tuán)隊(duì)的面前［4］。
2.3水利工程中后期的加強(qiáng)處理問(wèn)題
水利工程在中期建設(shè)的時(shí)候會(huì)用到大量的高科技材料，這些高科技材料或多或少有一些污染問(wèn)題，但是建設(shè)水利工程階段也多多少少會(huì)剩余一些建筑材料，如何處理這些建筑材料才能做到更加的科學(xué)也是水利工程施工的問(wèn)題之一。如果把建筑材料直接扔在水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)對(duì)環(huán)境造成很大的危害，如果把剩余材料運(yùn)輸?shù)綄I(yè)的垃圾場(chǎng)，交通運(yùn)輸費(fèi)也會(huì)成為水利工程施工費(fèi)用的一大負(fù)擔(dān)。所以，如何平衡水利工程施工中期的這些問(wèn)題也是值得注意的。在水利施工的后期也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。水利工程一般的施工日期都是以月份或者是年份來(lái)計(jì)算的。水利工程的施工人員長(zhǎng)年累月的在人員稀少的地區(qū)艱苦工作。當(dāng)施工后期到來(lái)時(shí)，人們都非常的疲倦以及產(chǎn)生了一些對(duì)水利工程施工的排斥心理，可能造成水利工程后期施工草草收?qǐng)�。很明顯，這樣的水利工程施工后期是不合格的，如何解決這個(gè)問(wèn)題也是水利工程施工能否達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)之一。
3加強(qiáng)監(jiān)管工作
3.1針對(duì)資金、線路、安置居民問(wèn)題的監(jiān)督和管理
水利工程施工團(tuán)隊(duì)可以設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)組，這個(gè)財(cái)務(wù)組就是專門管理資金的。水利工程建設(shè)屬于國(guó)家管轄，它是一種惠民工程。理所當(dāng)然的，政府會(huì)出資金建設(shè)工程，但是也可以讓一部分民間資本融入到財(cái)務(wù)組當(dāng)中。這樣即可以解決資金難的問(wèn)題，有了民間資本的介入也運(yùn)用了市場(chǎng)規(guī)律，有了政府的支持和民間的監(jiān)督，水利工程資金的回收也會(huì)更加的合理。水利工程施工時(shí)除非是沒(méi)有更好的方案時(shí)，才能選擇經(jīng)過(guò)居民區(qū)和良田土地區(qū)域。當(dāng)經(jīng)過(guò)這些區(qū)域的時(shí)候，水利工程施工可以進(jìn)行生態(tài)移民，安置好移民工作，對(duì)良田的損失達(dá)到最小程度。在施工期間也選擇合理的施工時(shí)間，避免夜間工作，造成擾民的現(xiàn)象。在水利工程施工的時(shí)候，工作人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理工作，堅(jiān)決避免外來(lái)人員的進(jìn)入，尤其是老弱病殘，避免悲劇事故的發(fā)生。
3.2針對(duì)人才和創(chuàng)新問(wèn)題管理和監(jiān)督
水利工程施工團(tuán)隊(duì)可以設(shè)置專門的人才管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)水利工程施工人才的工作時(shí)間考核，照顧他們的飲食起居，給予合理的人工報(bào)酬，從而避免不良現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)督和管理人員也可以聘請(qǐng)先進(jìn)水利工程國(guó)家的一些專業(yè)人才來(lái)幫助建設(shè)水利工程，但是外國(guó)工程師一定要熟悉中國(guó)的國(guó)情和地質(zhì)結(jié)構(gòu)，只有這樣外國(guó)水利建設(shè)工程師才可以為我們服務(wù)。創(chuàng)新不是刻意而求之的，創(chuàng)新一定要符合水利工程施工的最初目的———利國(guó)利民。所以，監(jiān)督和管理人員要嚴(yán)格的審查施工方案，科學(xué)的調(diào)研施工創(chuàng)新的意義，觀察創(chuàng)新的水利工程施工是否可以做到投資最少效果最好。
3.3針對(duì)水利工程施工中后期的監(jiān)督和管理
水利工程中后期的施工階段也是關(guān)系到水利工程是否優(yōu)秀的階段。在水利工程施工的中期，對(duì)于施工材料剩余的毛邊角料絕對(duì)不能放在施工現(xiàn)場(chǎng)，也絕對(duì)不能扔在大江大河里，污染了環(huán)境是極其不好的。在水利工程施工的后期階段，監(jiān)督和管理團(tuán)隊(duì)要時(shí)刻的注意大家的心理變化，監(jiān)督和管理人員可以和大家多多進(jìn)行溝通與交流，還可以舉行一些娛樂(lè)活動(dòng)，豐富施工人員的精神生活。監(jiān)督和管理好水利工程施工的結(jié)束工程任重而道遠(yuǎn)。
4總語(yǔ)
水利工程施工會(huì)經(jīng)過(guò)多層政府和專家的討論，也會(huì)舉行人民聽(tīng)證會(huì)。人們對(duì)于這種解決生活大事的水利工程也是拍手稱贊和夾道歡迎的。為了可以不辜負(fù)人民群眾的支持，水利工程施工就要盡善盡美的出色完成工程。但是施工的過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的問(wèn)題，所以要認(rèn)清水利工程施工問(wèn)題，加強(qiáng)水利工程監(jiān)理工作，建成一個(gè)讓國(guó)家放心讓人民滿意的水利工程!
第二篇
1當(dāng)前我國(guó)水利工程施工管理中存在的問(wèn)題
1.1管理體制方面
水利工程一直都是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)，它已經(jīng)形成了一套完整的施工管理體系，但是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理體制已然不能滿足現(xiàn)代水利工程管理施工的需要，水利工程管理要想適應(yīng)時(shí)代的變化就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多，就不免出現(xiàn)一些問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：（1）管理責(zé)任制度不完善。項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利未能到位，三者相對(duì)獨(dú)立，無(wú)法做到密切聯(lián)系，不僅束縛管理工作人員的工作，還大大限制了管理職能的履行，而且在一定程度消弱了管理人員的積極性，導(dǎo)致水利工程施工管理效率低下。（2）管理人員方面：①由于受到傳統(tǒng)管理體制的制約，很多施工單位在管理方面存在著人員不足的現(xiàn)象，管理人員的不足使得水利工程施工管理捉襟見(jiàn)肘，難以應(yīng)付大量的管理問(wèn)題，從而無(wú)法做到面面俱到，嚴(yán)重影響了管理作用的有效發(fā)揮。②管理人員工作內(nèi)容安排存在著不合理現(xiàn)象，管理人員分工不明，常常是眉毛胡子一把抓，這些不合理的安排，嚴(yán)重影響了施工的順利實(shí)施。
1.2質(zhì)量意識(shí)方面
質(zhì)量是水利工程的生命線，是水利工程施工的重中之重，但是在實(shí)際工作中，仍有部分施工單位的質(zhì)量意識(shí)淡薄，使得水利工程施工中出現(xiàn)了很多施工事故，造成了不可挽回的損失。究其原因，主要有：一方面，一些管理人員質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，對(duì)自身要求不夠，把關(guān)不嚴(yán)；另一方面，迫于工程進(jìn)度要求，部分水利施工管理者隨意壓縮工期，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了整個(gè)水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量。可見(jiàn)，質(zhì)量意識(shí)在水利工程施工管理中的重要作用，我們不僅要強(qiáng)化每一個(gè)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，更要讓這種意識(shí)深入到每一個(gè)施工者，從而保證整個(gè)水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.3施工成本控制方面
施工成本是每一個(gè)施工單位最為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)水利工程管理中一直致力于如何有效的壓縮施工成本，以創(chuàng)更大效益。就當(dāng)前我國(guó)水利工程施工管理中施工成本的控制仍是不到位，主要表現(xiàn)為：一方面，對(duì)工程合同的訂立仍不周全，部分管理人員為了取得工程，對(duì)合同欠缺周全考慮，忽視工程成本的結(jié)果是造成工程成本的增加，損失了企業(yè)的效益。另一方面，施工過(guò)程中資源配置不合理。水利工程施工管理是一個(gè)整體，不可分割的，它涉及到各個(gè)方面的管理，有一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響到施工，造成不必要的浪費(fèi)。如由于管理人員監(jiān)督不到位，可能會(huì)導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需要返工，而這必然會(huì)造成施工資源的大量浪費(fèi)，無(wú)論時(shí)間還是物質(zhì)上都對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目造成了影響，曾加了成本，損失了利益。
2水利工程施工管理改進(jìn)策略
2.1完善管理體制
管理體制是否科學(xué)、合理，在整個(gè)水利工程施工管理中有著至關(guān)重要的作用，一個(gè)好的管理體制可以讓管理工作事半功倍，提高水利工程施工管理工作的效率�？梢詮膬蓚�(gè)方面著手：①創(chuàng)新管理體制，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，對(duì)現(xiàn)有的個(gè)管理體制積極的進(jìn)行改革，不斷完善，讓管理體制能夠適應(yīng)新時(shí)代水利工程施工管理工作所提出的要求。②在水利工程施工管理中做到分工明細(xì)，責(zé)任到人，保證水利工程施工管理的各個(gè)部門都有專人負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，保證水利工程施工順利開(kāi)展。
2.2建立健全質(zhì)量保障體系
工程質(zhì)量問(wèn)題貫穿于水利工程施工的各個(gè)階段，從準(zhǔn)備到生產(chǎn)，從竣工到投產(chǎn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)都是極其重要的。因此，必須建立健全質(zhì)量保障體系，使水利工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高水利工程施工管理工作質(zhì)量。具體做法：①在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)要加大監(jiān)理單位的監(jiān)督力度。②加強(qiáng)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度。③充分發(fā)揮施工單位的質(zhì)量管理職能，從制度、組織、措施等各個(gè)方面建立健全水利工程質(zhì)量保障體系，從管理層面入手加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。
2.3加強(qiáng)成本管理控制
�。�1）強(qiáng)化水利工程各階段成本控制管理。如投標(biāo)階段做好編制施工預(yù)算，技術(shù)部門做好現(xiàn)場(chǎng)勘察；生成部門提出施工組織方案，確定施工中各種材料及調(diào)配費(fèi)用等。施工過(guò)程中成本管理主要表現(xiàn)在材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械施工費(fèi)等方面。把好材料進(jìn)貨關(guān)，限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，合理調(diào)節(jié)各工序施工人數(shù)，避免人力浪費(fèi)等。（2）建立完善的成本管理體制。水利工程企業(yè)要根據(jù)自身規(guī)模的大小，科學(xué)、合理的選擇管理體系，優(yōu)化管理方式，最大化發(fā)揮出管理功能。
2.4重視人才選拔，加強(qiáng)管理人員能力的培養(yǎng)
企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵在與人才。因此，我們要重視對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，改變傳統(tǒng)的選拔方式，人才選拔過(guò)程中要跳出傳統(tǒng)單純重學(xué)歷向既重學(xué)歷又重能力轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)還要放寬選拔的面，面向社會(huì)選拔適合的管理人才。其次，加大人才培養(yǎng)力度，提高相關(guān)從業(yè)人員整體素質(zhì)，建設(shè)一支優(yōu)秀的水利工程施工管理團(tuán)隊(duì)。
3結(jié)束語(yǔ)
水利工程施工管理系統(tǒng)十分復(fù)雜，影響它的因素既繁復(fù)又多變，構(gòu)建一支優(yōu)秀的施工管理團(tuán)隊(duì)已然成為水利工程施工單位工作的重點(diǎn)，我們必須不斷努力，不算完善管理體制，提升管理能力，為水利工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障。
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