激勵(lì)機(jī)制在風(fēng)電企業(yè)管理中的應(yīng)用論文
摘要:激勵(lì)機(jī)制在每個(gè)企業(yè)中都發(fā)揮著不可估量的作用。本文以風(fēng)電企業(yè)為例，闡述了激勵(lì)機(jī)制理論依據(jù)，分析了激勵(lì)機(jī)制的重要性，并提出了幾點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制在風(fēng)電企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用措施。
關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制;風(fēng)電企業(yè);管理實(shí)踐;應(yīng)用
1前言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，并且競爭對象也凸顯出多元化的現(xiàn)象。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)之間的競爭不僅僅只是生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益之間的競爭，而更注重科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性、學(xué)習(xí)型人才以及員工執(zhí)行力的競爭。其中員工的執(zhí)行力尤為重要，員工執(zhí)行力的提高可以有效提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，而提高員工執(zhí)行力的有效方法就是激勵(lì)機(jī)制的建立和有效實(shí)施，下面以風(fēng)電企業(yè)為例探討激勵(lì)機(jī)制在風(fēng)電企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用。
2激勵(lì)機(jī)制的理論依據(jù)
激勵(lì)機(jī)制的理論依據(jù)來源于心理學(xué)。所謂激勵(lì)就是通過對人的心理的需求的刺激來激發(fā)此人對某件事情或某項(xiàng)工作的執(zhí)行力。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在風(fēng)電企業(yè)管理中就是通過采取科學(xué)的手段或方法，刺激員工的心理需求，以此來提高員工的工作積極性和行為的執(zhí)行力，并且增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和自主能動性。風(fēng)電企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的主要目的就是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，同時(shí)使企業(yè)員工在提高執(zhí)行力的同時(shí)最大化地去體現(xiàn)自身的價(jià)值，提高自己自主創(chuàng)新的意識，充分發(fā)揮自己的潛能，以便為企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
3激勵(lì)機(jī)制在風(fēng)電企業(yè)管理中的重要性
3．1激勵(lì)機(jī)制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)的階段性目標(biāo)，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施有助于企業(yè)的階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的高效性，總結(jié)發(fā)現(xiàn)之前工作中的不足之處，科學(xué)地部署下一個(gè)階段的工作。激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)管理中的重要的組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制可以在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中提高員工的工作熱情和工作積極性，將員工的工作潛能最大化地發(fā)揮出來，提高員工的團(tuán)結(jié)意識和凝聚精神，從而高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。
3．2激勵(lì)機(jī)制有助于提升企業(yè)效益
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的表現(xiàn)息息相關(guān)�？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制的建立可以使企業(yè)員工大大提高其工作的能動性和自主創(chuàng)新的意識，想方設(shè)法提高經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮自身的正能量，并使其發(fā)揮在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯的提高。另外，科學(xué)有效的.激勵(lì)機(jī)制還可以在企業(yè)內(nèi)部形成積極良好的工作氛圍，并長期延續(xù)下去，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3．3激勵(lì)機(jī)制有利于吸引優(yōu)秀人才
人才是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。尤其是在以科學(xué)技術(shù)和學(xué)習(xí)型人才為主要競爭對象的新時(shí)期。更應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和吸收。而激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施可以充分將企業(yè)員工的潛能激發(fā)出來，提高企業(yè)員工的綜合實(shí)力，形成良好的人才優(yōu)勢，并且科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制可以防止人才的流失和有利于新的人才的引入，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力，助推企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。
4激勵(lì)機(jī)制在風(fēng)電企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用措施
4．1建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)和績效考核制度
薪酬激勵(lì)制度應(yīng)該是激勵(lì)機(jī)制中最有效的激勵(lì)制度。對于風(fēng)電企業(yè)來說，可以根據(jù)風(fēng)電工作的實(shí)際情況和工作強(qiáng)度的不同，建立動態(tài)薪酬制度。對于工作強(qiáng)度較大、危險(xiǎn)系數(shù)較高的工種制定較高的薪酬，而對于工作強(qiáng)度教小、危險(xiǎn)系數(shù)不高的工種給予相對較低的薪酬，同時(shí)定期實(shí)施輪崗制度，使較低薪酬的工作人員也有機(jī)會拿到較高的薪酬，并且可以切身體會到風(fēng)電工作不同工種的難易程度和風(fēng)險(xiǎn)程度，使工作人員在拿較低薪酬的時(shí)候不會感到心理的不平衡現(xiàn)象。另外，建立嚴(yán)格科學(xué)的績效考核制度，強(qiáng)化工作人員的對工作和制度的執(zhí)行力，提高工作人員的工作熱情和工作積極性，充分發(fā)揮工作人員的自主能動性和創(chuàng)新精神。
4．2堅(jiān)持以人為本，建立公平激勵(lì)機(jī)制
以人為本是任何企業(yè)和單位發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。風(fēng)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理人員要深入到各班組認(rèn)真了解員工的實(shí)際困難和工作中遇到的各種阻力和難題，幫員工之所難，急員工之所需，使員工真正體會到風(fēng)電企業(yè)家一樣的溫暖和人性化的管理，使員工真心實(shí)意地為企業(yè)努力和付出。同時(shí)，建立公平激勵(lì)制度，嚴(yán)格落實(shí)各班組計(jì)劃目標(biāo)的公平性和獎(jiǎng)罰制度的公平性，一視同仁地去對待每一個(gè)員工，只有這樣才能促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
4．3注重晉升和權(quán)利激勵(lì)
在對員工進(jìn)行績效考核和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)給員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和晉升的機(jī)會。在塑造企業(yè)良好的學(xué)習(xí)教育氛圍的同時(shí)，可以有效挖掘比較有潛力的員工參與風(fēng)電企業(yè)的管理工作，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技能考核，更好地凸顯出員工的有效價(jià)值，企業(yè)要為員工創(chuàng)造有效的晉升機(jī)會和渠道，使員工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自己的重視，促使員工更加努力地去學(xué)習(xí)和工作，主動提升自己的工作能力和工作效率，在風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部形成良好的積極學(xué)習(xí)和努力工作的氛圍。
5結(jié)語
激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)企業(yè)管理機(jī)制中不可缺少的組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中始終發(fā)揮著重要的積極作用。風(fēng)電企業(yè)同樣如此，但是由于風(fēng)電企業(yè)工作環(huán)境的一般都是在地廣人稀的地方，工作比較平淡枯燥，工作人員很容易產(chǎn)生孤獨(dú)感，因此，風(fēng)電企業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮好激勵(lì)機(jī)制的重要作用，提高工作人員的工作熱情和工作積極性，促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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