建筑施工管理現(xiàn)狀及管理對策論文
摘要:近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，而且，建筑行業(yè)的競爭日益的激烈，為了確保建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，則必須提高建筑施工管理水平，確保建筑施工工程的順利實施和高質(zhì)量完成，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑施工；管理現(xiàn)狀；管理對策
施工質(zhì)量、施工安全、施工成本是建筑施工管理的核心，一旦管理出現(xiàn)紕漏，將會給建筑工程造成極大的影響，對此，必須采取有效的措施提高施工管理的質(zhì)量，本文主要對建筑施工管理現(xiàn)狀及管理對策進(jìn)行分析。
1建筑施工管理現(xiàn)狀分析
1．1施工質(zhì)量控制的不足
在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展下，為人們營造了良好的生活環(huán)境，人們對于建筑的質(zhì)量要求越來越高［1］。然而，就當(dāng)前建筑施工質(zhì)量管理情況來看，施工質(zhì)量管理不到位，很多細(xì)節(jié)性的質(zhì)量問題經(jīng)常被忽視，從而影響到建筑工程施工的質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)人身財產(chǎn)安全事故，更不利于建筑施工的順利進(jìn)行。
1．2施工安全管理的不足
安全對于任何工程的順利開展都是至關(guān)重要的，尤其是像建筑這種較為復(fù)雜的工程，其中會涉及到很多安全影響因素，只有科學(xué)的進(jìn)行安全管理才能夠確保建筑工程施工的安全［2］。然而，當(dāng)前建筑施工安全管理工作存在著很多的問題，忽視了很多安全管理細(xì)節(jié)，再加上管理人員以及施工人員的安全意識不高，使得建筑施工安全問題頻繁發(fā)生。
1．3施工成本管理的不足
成本管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，只有確保建筑施工成本管理的質(zhì)量，才能確保建筑工程施工的順利實施。而在當(dāng)前建筑施工管理中卻經(jīng)常會忽視建筑施工的成本管理工作，從而造成建筑施工成本過高，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
2建筑施工管理對策分析
2．1對建筑施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制
通過以上的分析了解到，在當(dāng)前建筑工程施工管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，從而影響到建筑施工的質(zhì)量，而通過大量的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，建筑施工質(zhì)量管理的不足是由多個環(huán)節(jié)共同作用導(dǎo)致的，因此，應(yīng)對建筑施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理和控制［3］。首先，應(yīng)做好施工前的質(zhì)量管理和控制工作。例如，對工程施工的圖紙、施工技術(shù)、施工材料等進(jìn)行質(zhì)量控制，其中施工圖紙必須結(jié)合建筑工程施工的實際情況進(jìn)行應(yīng)用，才能進(jìn)一步保證建筑施工的質(zhì)量，而對施工材料的質(zhì)量控制，則需要在施工材料進(jìn)場的過程中，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，確保入場的施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，禁止一些不達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，避免對建筑施工質(zhì)量造成影響。其次，應(yīng)做好施工過程中的質(zhì)量管理和控制，需結(jié)合工程的實際施工要求對其進(jìn)行管控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時采取有效的彌補(bǔ)措施，進(jìn)一步保證建筑施工的質(zhì)量。再次，應(yīng)做好建筑施工竣工驗收階段的質(zhì)量控制，竣工驗收是建筑施工最后一個環(huán)節(jié)，必須要做好該環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，如果在驗收階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時對其進(jìn)行返工，這樣才能保證建筑施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工的順利完成。
2．2積極做好建筑施工安全管理工作
對于建筑工程施工來說，其中會涉及到很多安全影響因素，如何對這些安全影響因素進(jìn)行管理是管理人員需要重點考慮的［4］。首先，應(yīng)加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的操作管理，很多施工安全事故都是由于施工機(jī)械設(shè)備操作不得當(dāng)而引發(fā)的，因此，應(yīng)結(jié)合建筑施工的`實際情況，合理規(guī)范施工機(jī)械的操作，同時，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工機(jī)械操作過程中的安全管理，一旦操作人員出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，應(yīng)及時對其進(jìn)行糾正，避免施工安全事故的發(fā)生。其次，應(yīng)不斷地強(qiáng)化管理人員以及施工人員的安全意識，尤其是對建筑工程施工中可能存在的各項安全影響因素必須高度重視起來，一旦發(fā)現(xiàn)必須采取有效的規(guī)避措施，避免建筑施工安全問題的發(fā)生。另外，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全意識培訓(xùn)，結(jié)合建筑施工的實際情況，將施工中可能遇到的一些安全問題及時的告知施工人員，以便于在施工中注意到這些安全問題，從而避免建筑施工安全問題的發(fā)生，另外，應(yīng)對建筑施工人員安全事故應(yīng)急處理能力進(jìn)行培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)施工安全事故，通過有效的處理，能夠?qū)⑹鹿试斐傻膿p失降至最低。
2．3加強(qiáng)建筑工程施工的成本管控
通過以上的分析了解到，當(dāng)前建筑施工成本管理存在不足，不僅會增加建筑工程施工的總成本，甚至?xí)绊懙浇ㄖこ淌┕さ倪M(jìn)度，對此，應(yīng)對建筑工程施工成本進(jìn)行管控［5］。首先，應(yīng)控制材料的成本，施工材料大概占建筑施工總成本70%左右，在對材料的成本控制中，必須注重采購環(huán)節(jié)的控制，不僅要保證材料采購的質(zhì)量，同時還要保證施工材料的采購成本，將其控制到最低，要做到“貨比三家”。其次，應(yīng)重視施工過程中的成本管控，如，施工過程中施工材料的使用，要盡量避免出現(xiàn)施工材料浪費的問題;施工機(jī)械設(shè)備在不作業(yè)的過程中，應(yīng)及時停機(jī)休息，一方面可以減少機(jī)械設(shè)備運行的能耗，另一方面可以減少施工機(jī)械設(shè)備的故障，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，能夠有效地減少施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)費用，從而降低建筑工程施工的總成本，更有利于建筑工程施工的順利實施和高質(zhì)量完成。
3總結(jié)
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程施工數(shù)量在不斷增加，建筑施工管理也逐漸受到重視，如，質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。通過本文對建筑施工管理現(xiàn)狀以及管理對策的分析，作者主要對當(dāng)前建筑工程施工中主要存在的幾方面管理問題進(jìn)行剖析，同時也提出了相關(guān)管理對策，以此來提升建筑施工管理的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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