煤炭安全事故減少精細化管理分析論文
精細化管理體現(xiàn)出的是一種精細化、精益化的理念，只有強化煤礦企業(yè)的精細化管理，才能最大程度地提高管理經(jīng)濟效益，控制安全事故的出現(xiàn)，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造預期的經(jīng)濟價值。煤炭企業(yè)由于長期受制于傳統(tǒng)的管理模式，在杜絕安全事故管理方面缺少理論創(chuàng)新，精細化管理理念則為煤炭企業(yè)提供了一條全新的出路，能夠極大地調(diào)動煤礦企業(yè)安全管理的積極性，通過精細化的管理、精細化的責任制度等來有效規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)經(jīng)營的效率和效益。
1精細化管理的內(nèi)涵和意義
精細化管理是一種先進的管理理念，最早出現(xiàn)在上個世紀的日本，屬于先進、現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。精細化管理理念是在社會分工精細化、行業(yè)服務高標準化的背景下所產(chǎn)的一種管理理念。在精細化理念下就是要最大程度地實施責任制管理，明確、細致地劃分管理責任，各級管理者都要盡職盡責、精細到位，以最少的資源、最低的成本投入獲得最大的效益。精細化管理對于一個企業(yè)的運營與發(fā)展都有十分重要的意義，是企業(yè)管理走向現(xiàn)代化、先進化的必經(jīng)之路，精細化管理使企業(yè)立于生存不敗之地，獲得市場空間的必備管理模式。企業(yè)要想在激烈的市場競爭、行業(yè)競爭中立足就必須推廣和加強精細化管。精細化管理是對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化，發(fā)展與升級。因為只有通過精細化的疏導，對企業(yè)各項管理工作、各項工作任務、職責權(quán)限等進行精細化劃分、規(guī)劃，才能實現(xiàn)權(quán)責的精細化歸屬，才能科學地分配工作任務，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，提高安全管理工作質(zhì)量。對于煤礦企業(yè)來說，煤礦安全事故問題一直是企業(yè)所面臨的大問題，安全關系到整個煤礦的發(fā)展、影響到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，為了確保煤礦企業(yè)安全，則要加強精細化管理，將安全管理工作任務、職責等進行精細化的劃分，將安全教育滲透到企業(yè)日常經(jīng)營的每一個細節(jié)，并強化安全監(jiān)管、加強安全監(jiān)督，才能從整體上達到安全管理工作目標。
2煤礦安全管理中的問題
2.1安全教育不到位
長期以來，煤礦企業(yè)將過多的注意力放在管理效率和經(jīng)濟效益上，無論是日常經(jīng)營運用還是管理都緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益、經(jīng)濟收益等展開，淡化了安全因素對于整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵性作用，忽視了安全管理的重要作用，正是因為缺少積極的安全管理工作意識，才導致安全教育工作無法切實、深入地開展。部分煤礦企業(yè)未能將安全教育、安全技術培訓、安全管理等工作落到實處，而是象征性地對煤礦企業(yè)內(nèi)部人員進行安全思想教育，企業(yè)內(nèi)部工作人員雖然能夠認識到煤礦采掘中的風險，確不能從主觀上積極防范風險，也無法在業(yè)務操作、技能運用等方面來確保安全，從而導致了煤礦事故的出現(xiàn)。
2.2崗位標準作業(yè)流程不規(guī)范
煤礦生產(chǎn)加工是一個復雜的`流程，其中涉及到多項程序，各個崗位都需要遵照特定的安全標準來執(zhí)行任務，然而，實際的作業(yè)生產(chǎn)中缺少規(guī)范化的作業(yè)標準，未形成標準化的作業(yè)流程，從而使得崗位作業(yè)達不到規(guī)定的安全標準，無法達到合格的作業(yè)指標，安全事故頻繁出現(xiàn)。煤炭生產(chǎn)與加工需要經(jīng)歷若干個流程，每一個程序中都難免存在一定的安全隱患與風險，都可能出現(xiàn)事故危機，煤炭企業(yè)正是因為缺少對作業(yè)流程的規(guī)范與監(jiān)管，忽視了對作業(yè)人員操作、作業(yè)的規(guī)范化監(jiān)督、監(jiān)管，才導致了安全事故的出現(xiàn)，釀成了復雜的事故危機，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
2.3安全監(jiān)管不嚴格
安全、高效的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要強有力的安全監(jiān)管機制，然而，目前來看煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作仍未落實到位，安全監(jiān)管不嚴格、安全監(jiān)督不到位，安全檢查松懈，安全管理流于形式等都為煤礦安全生產(chǎn)帶來了松懈、懶散的機會。煤礦企業(yè)必須對自身的安全監(jiān)管工作做出深入思考，分析自身在安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督方面存在的問題和不足，大量的實例事故說明，安全監(jiān)管工作不到位、監(jiān)督不嚴格是導致煤礦安全事故的一大主因，安全監(jiān)管不到位所釀成的損失不僅為企業(yè)帶來了經(jīng)濟壓力，也為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展帶來了阻礙和困惑。
3精細化管理減少煤炭安全事故的實踐探索
3.1創(chuàng)設精細化作業(yè)操作流程
為了從源頭上控制煤礦安全事故，就要創(chuàng)設精細化的作業(yè)操作流程，也就是要針對煤礦采掘、生產(chǎn)、加工、運輸整個過程，依照行業(yè)安全管理的相關規(guī)程與標準來制定規(guī)范化的操作方式、規(guī)范化的作業(yè)流程，例如：目前，嚴格貫穿于煤礦行業(yè)的5E行業(yè)標準與6S精細化管理制度成為一大參照標準。其中，”5E”是指每人每天、每件事、每一個地點、每一項操作必須遵循規(guī)定的標準，達到任何一個工作流程、任何一個環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有紀可守。而且要遵照這些標準對全員進行全過程考核，任何一個環(huán)節(jié)都不得出現(xiàn)錯誤和問題，對于考核不達標的員工則要給予警告或懲處�！�6S”則指的是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)與安全。這六大項工作對于煤礦企業(yè)來說具有至關重要的意義。其中整理與整頓就是對工作場地、作業(yè)環(huán)境進行清理，整頓則是指對一切物品進行歸類、規(guī)范擺放，達到物有所歸，用時隨手可得，以此來確保作業(yè)安全，提高作業(yè)效率。清掃與清潔則側(cè)重指在煤礦生產(chǎn)過程中時刻保持一個整潔的環(huán)境，保持作業(yè)環(huán)境干凈整潔，控制不良污染與破壞，煤礦作業(yè)相對惡劣，維持整潔的作業(yè)環(huán)境也能控制安全事故。素養(yǎng)與安全則是要強化員工的職業(yè)素養(yǎng)與安全教育，使他們能夠自覺遵守安全規(guī)則。煤礦企業(yè)應該細化作業(yè)流程，例如：工作面檢查，打眼，爆破、支煤墻柱、老唐灑水、機電維護等，再對單個流程制定統(tǒng)一的安全作業(yè)標準，形成高、中、低三個危險等級劃分，再對工作人員進行全過程規(guī)范化考核。
3.2精細化的安全教育培訓
精細化的安全教育培訓則體現(xiàn)在對全體員工的全方位思想教育、安全技能培訓方面，精細化的教育與培訓絕非枯燥的安全理論灌輸，而是要延伸到安全技能培訓、安全事故實例教育等方面�，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)應該重視安全事故實例教育，也就是定期面向全體員工，使用發(fā)生事故的人員現(xiàn)身說法或?qū)嶓w案例視頻等來教育廣大員工，對他們進行思想上的洗禮，從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的意義，主動配合安全生產(chǎn)。同時，也要精細化安全培訓，精細化培訓貫穿于煤采的各個環(huán)節(jié)，從工作面檢查到打眼，爆破再到清挖等都應該進行安全、精細化培訓，掌握安全操作規(guī)范，從而確保操作安全。
3.3精細化的安全作業(yè)監(jiān)管
安全監(jiān)管是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效保證，必須形成精細化的安全作業(yè)監(jiān)管，煤礦企業(yè)應該創(chuàng)建一套層次分明、分工明確、相互牽制、相互制約的安全監(jiān)管組織機構(gòu)，其中具體包括：班組長、安檢員、部門領導、企業(yè)高管等，，形成一個層級遞增、不斷升級的管理人員層次，達到企業(yè)全員參與、全員管理的安全監(jiān)管機制，班組長直接負責本小組范圍內(nèi)的安全管理，安檢員則負責整個作業(yè)區(qū)域的安全巡視與檢查，部門領導則針對本部門的工作進行安全監(jiān)管，企業(yè)高管則負責從整體上制定、實施安全管理規(guī)范制度，達到一個層級遞進的安全監(jiān)管，確保煤礦生產(chǎn)安全。
3.4精細化的考核機制
精細化的安全管理需要精細化的考核提高保證，因為只有精細化的考核才能對已有的安全管理效果做出評價，也才能真正達到安全管理目標。要編制精細化的考核制度，例如：月考核、周考核等，而且要根據(jù)不同部門的具體工作任務來制定考核標準，通過考核來重點發(fā)現(xiàn)一些非法行為，對于不合格的非安全操作行為和人員要給予嚴懲，形成從班組到安檢員到部門領導再到企業(yè)高管的全方位考核，而且考核要深入基層，落實到每一個工作細節(jié)中，以精細化的考核來達到精細化的安全管理。
4結(jié)語
精細化管理是煤炭企業(yè)管理的科學出路，只有加強精細化管理，才能減少煤炭安全事故，也才能達到安全管理的工作目標，控制煤礦安全生產(chǎn)故障，減少故障危機，提高煤礦安全生產(chǎn)工作效率，確保煤炭企業(yè)的安全。
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