淺談降低成本管理與機械化作業(yè)線論文
摘要：在現(xiàn)代化開拓掘進中，經(jīng)營成本被推到顯要位置，成本的投入適當與否，直接影響著高速高效和經(jīng)濟效益，如何做好降低成本工作，是開拓去現(xiàn)代化工作中首要問題。通過數(shù)年來的實踐，我去在現(xiàn)代開拓進尺的同時積累了一些經(jīng)驗。關鍵詞：成本；機械化作業(yè)線；高速高效；管理。
概述：錢家營礦業(yè)公司開拓三區(qū)自1999年底在—450；—850；—600水平巖巷全面組建實施了機械化生產(chǎn)作業(yè)線，該作業(yè)線的實施，改善了作業(yè)環(huán)境，減輕了勞動強度，提高了巖巷單進速度，提高了掘進效率，保證安全生產(chǎn)等方面均有顯著作用。針對現(xiàn)代化生產(chǎn)線，這區(qū)在成本管理上采取了科學的現(xiàn)代化管理手段，適應了機械化作業(yè)線的需要，成功完成了預算、用料、調(diào)整、分配。在后二年的開拓工作中，先后完成了2500米；3000米的奮斗目標實現(xiàn)了高速高效，降低了材料成本，5—15，達到了同行業(yè)第一名的水平。
1配置先進設備及費用
為了推進現(xiàn)代化的進程，提高開拓工作面裝備的水平，用科技生產(chǎn)力代替原始的生產(chǎn)力是實現(xiàn)“高速高效”的必要手段，也是實現(xiàn)“高速高效”的先決條件。
1.1科技是第一生產(chǎn)力。在1999年以前，開拓三區(qū)僅有一臺鉆車作業(yè)線，自99年后這區(qū)戰(zhàn)場有—450向—600；—850水平轉(zhuǎn)移，又增添了兩個機械化作業(yè)線，新投入CHLO—2F液壓鉆車和側(cè)卸裝巖機二條作業(yè)線，全部實現(xiàn)了機械化，取代了原始的進尺方式，為實現(xiàn)高速高效進尺創(chuàng)造了條件。
1.2由于機械化的投入，開拓掘進承包預算的工資費、材料費、電力費、修理費、勞務費、租賃費等，必須打破傳統(tǒng)預算方式，重新進行預算。對新設備費用進行統(tǒng)計，使用鉆車的費用主要有：鉆桿、鉆頭、鉆尾、連接套等；優(yōu)質(zhì)費用主要有：液壓有、潤滑油等；各種配件：有過濾芯、密封件、油缸、履帶組建等；部件費用主要有：主泵、副風泵、真空接觸器、側(cè)向注水器裝置等；各種大修維修費都在成本中。經(jīng)統(tǒng)計：鉆車作業(yè)線比過去使用巖巷普通作業(yè)線掘進一米巷道要多支出597.05（機械化作業(yè)線）元/米—192.64（普通作業(yè)線）元/米=404.41元/米，經(jīng)預算他是普通作業(yè)線費用3.1倍。要想降低成本，取得經(jīng)濟效益，做好成本預算是機械化作業(yè)線必須做好的主要工作之一。
2增強管理科技含量，平衡和補償各類費用
20__年以來，這區(qū)配置了電腦，先進的設備推動了先進的辦公手段，這區(qū)啟用熟悉計算機的人才，采取人腦加電腦的科技手段，對進尺成本消耗進行預算，統(tǒng)計，儲存，實現(xiàn)了科技化管理。
2.1超前分析預測，做好費用組織分配
在組織生產(chǎn)工作中，合理分配材料費使用投入，使各隊材料分配上有限制，用電腦計算每一項費用，按具體情況給每個隊定出材料費使用數(shù)額，并存入電腦。為了減少工程量的盲目性和造成人力物力的浪費，對使用材料費用超出計劃額定數(shù)值的，將按機制考核，扣除10獎金總額，和各隊見面并上區(qū)務公開，在電腦上備案。
2.2建立獎罰機制
a按電腦預算，定出個隊當月用工，設備、材料消耗計劃。到月底核算給與加獎和考核；
對回收舊材料舊設備的，按舊價折算給與獎勵，對回收不及時的給與扣罰；
c以舊換新。對舊件修復使用的月底進行加獎；
d對因地質(zhì)條件，軟巖斷層，采取特殊支護的.費用，減出考核范圍；
e對節(jié)約人力，物力，提高效率降低成本的進行加獎。
3引進先進工藝，降低材料成本
3.1推廣錨網(wǎng)噴支護。20__年在四采回風石門通過12s煤層施工過程中，在斜巷傾角20°困難條件下，一改過去金屬拱型支架的做法，采用新工藝，用管縫錨桿掛網(wǎng)噴支護新技術，成功穿過垂厚3.7米順石門7.8米的12s煤層，經(jīng)計算：80米工程量的錨網(wǎng)噴費用是：479.9（每米費用）元×（80米÷0.6）=63985.07元。使用拱形支架80米是143架，其費用是：每架1352元×134架=181168元。使用錨網(wǎng)噴支護可減少費用：181168元—63985.07元=117182.93元。
3.2推廣中深孔光爆技術。嚴格制定了正規(guī)循環(huán)和爆破圖表，提高了單進水平，降低了成巷成本，巷道成本計劃4420元/米，實際4180元/米，比計劃下降.5.43。
4發(fā)揮機械化顯得優(yōu)勢，實現(xiàn)高產(chǎn)高效
4.120__年在—850井底車場，—450回風副巷、—600十采皮帶巷配置了三條機械化生產(chǎn)作業(yè)線，加速了開拓進尺速度，全年計劃進尺1736米實際進尺3060米，完成計劃176.27。一隊、二隊、三隊分別達到行業(yè)機、省級、企業(yè)級高速高效創(chuàng)水平隊標準。
4.2由于機械化作業(yè)合理配置，實現(xiàn)了減人提效。經(jīng)統(tǒng)計：巖巷效率計劃1.25立方米/工，實際1.60立方米/工，提高效率78。
5結(jié)束語：
自1999年—20__年以來，這區(qū)全面實現(xiàn)機械化鉆車作業(yè)線，通過全區(qū)干部和職工的努力，克服復雜的地質(zhì)條件復雜和搬家倒面造成的影響，組織“高產(chǎn)高效”生產(chǎn)中，取得較好的效果，并積累了一些經(jīng)驗。
【淺談降低成本管理與機械化作業(yè)線論文】相關文章：
淺談語文作業(yè)的設計論文05-12
淺談小學語文作業(yè)設計論文05-18
教學小論文：淺談作業(yè)布置07-16
淺談對晨昏線的幾點理解論文04-15
淺談班級管理的論文10-19
淺談涂裝作業(yè)安全現(xiàn)狀及安全管理的落實論文12-26
現(xiàn)場工作安全管理之繼電保護作業(yè)淺談論文12-28
淺談對作業(yè)成本法的認識論文06-20