建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則和措施解析論文
近些年,建筑行業(yè)的發(fā)展是非�？斓�,所以其市場競爭的環(huán)境也就越來越激烈，為了在如此激烈的市場環(huán)境中要想有一席之地，建筑企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中凸顯自己的優(yōu)勢，那么提高在施工階段的工程管理工作就是其中的必由之徑。
1.工程項(xiàng)目在管理方面的主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目在管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜且涉及面廣泛的管理工程。對(duì)工程項(xiàng)目在管理當(dāng)中所涉及的內(nèi)容是非常多的，而且在具體落實(shí)上，也有很多要注意的地方。相關(guān)人員在對(duì)管理工作進(jìn)行組織實(shí)施的時(shí)候,先要站在整個(gè)系統(tǒng)的施工角度，還有建筑理論，以及工程的具體施工方式上，來對(duì)在這項(xiàng)工程的施工內(nèi)容做具體的規(guī)劃。在這些方面的內(nèi)容比如有項(xiàng)目的建議書，還有對(duì)工程項(xiàng)目施工的可行性研究，還包括工程的決策內(nèi)容，以及他的整體規(guī)劃內(nèi)容，還會(huì)涉及到對(duì)相關(guān)設(shè)備價(jià)格預(yù)估算，以及施工,監(jiān)督，驗(yàn)收等，這一系列的工程施工的運(yùn)作工作都包括在對(duì)施工的管理。
2.在施工階段項(xiàng)目管理所遵循的基本管理原則
2.1保障施工質(zhì)量的原則
施工質(zhì)量是建筑工程施工階段所要追求的第一大原則。近些年的建筑工程,不僅發(fā)展的進(jìn)度快,而且在管理上其和別的項(xiàng)目還有很大的區(qū)別，因?yàn)檫@些建筑項(xiàng)目的產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅會(huì)涉及到客戶們的居住環(huán)境，而且還將會(huì)直接的影響到廣大用戶的生命安全，還有他們的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益。所以在管理的過程中，一定要以建筑的施工質(zhì)量為前提，在管理的過程中，不要影響相關(guān)人員的正常施工工作，從而保證好這個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,這樣不僅用戶在以后的使用中非常安全，同時(shí)相關(guān)的物業(yè)人員在后期的維修和保養(yǎng)上也能達(dá)到事半功倍的效果，這樣企業(yè)在這個(gè)建筑行業(yè)的威信度也會(huì)得到提升,那么對(duì)企業(yè)在將來的進(jìn)一步發(fā)展，也會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。
2.2建設(shè)中一定要遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則
相關(guān)規(guī)范制定的主要目的就是為了使得建筑工程在設(shè)計(jì)及施工階段有一定的標(biāo)準(zhǔn)及原則進(jìn)行參考。對(duì)建筑的施工現(xiàn)場，制定標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的原則，就是希望在接下來的管理中，讓現(xiàn)場的施工管理工作更加的合理有序，以此來增加現(xiàn)場的施工效率。施工現(xiàn)場一但有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工基本原則，也就等同于每一名現(xiàn)場的施工人員都清楚自己在施工技術(shù)上所要注意哪些,哪些事情的不規(guī)范操作會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，那么其就會(huì)下意識(shí)的對(duì)這些問題進(jìn)行規(guī)避。
在有了這些明確的規(guī)章制度以后，還要對(duì)這些制度進(jìn)行普及和考核，因?yàn)橛辛撕玫闹贫缺仨氁行У穆鋵?shí)和執(zhí)行，否則的話和沒有也沒什么區(qū)別，因?yàn)檫@些制度以及施工規(guī)范，一定要和一線的施工人員達(dá)成一個(gè)共識(shí)，這樣才會(huì)有比較統(tǒng)一的執(zhí)行力，以此方法,就能夠有效的規(guī)避一些個(gè)體施工人員的隨意性,在這種良好的現(xiàn)場施工氛圍里面，這樣的個(gè)體行為也會(huì)得到很好的約束效果。做到這些，那么這個(gè)施工效率肯定會(huì)得到很大的提高。
2.3保證施工經(jīng)濟(jì)的管理原則
建設(shè)工程是一項(xiàng)投資較大的工程，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，也要考慮其施工階段的經(jīng)濟(jì)性。在保證施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的時(shí)候，也要同時(shí)對(duì)施工所需要的資金進(jìn)行保障。第一點(diǎn)資金要到位，資金不到位任何工程項(xiàng)目都運(yùn)作不起來。對(duì)建筑工程而言，其不僅工期長，施工內(nèi)容多，而且所需要耗費(fèi)的資金也是非常大的，所以保證所有的資金都有效的被利用是非常重要的，而且在對(duì)項(xiàng)目工程的施工階段進(jìn)行管理，這個(gè)環(huán)節(jié)也是最耗費(fèi)資金的環(huán)節(jié),所以合理使用的資金要及時(shí)到位，而且這個(gè)資金一定是合理的使用在施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度上，兩個(gè)方面一定要平衡發(fā)展，絕對(duì)不能偏袒任何一方。同時(shí)有關(guān)的部門要在施工的成本，以及原材料的成本上多下功夫,在資金的使用上一定要保證精打細(xì)算的原則，最終做到小投入,大回報(bào)。
3.實(shí)施管理的有效措施
3.1提高對(duì)工程的質(zhì)量管理
對(duì)質(zhì)量的管理是第一點(diǎn)，也是最重要的--點(diǎn)。所以建立一個(gè)合理的對(duì)工程質(zhì)量管理的體系，是尤為重要的，同時(shí)這種管理方式也是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。在實(shí)際的建筑施工中，從建筑工程的整體質(zhì)量方面，就可以直觀的了解到這個(gè)建筑企業(yè)在施工技術(shù)方面的水準(zhǔn)，以及其在施工管理方面的水平,所以為了體現(xiàn)企業(yè)在建筑行業(yè)的價(jià)值和地位,保證好施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，是最為重要的一點(diǎn)之一。但是在很多施工企業(yè)還是出現(xiàn)了這樣或者是那樣的問題，通過多年的經(jīng)驗(yàn)分析，我認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平是一方面，同時(shí)也要提高相關(guān)用戶以及有關(guān)業(yè)主在這方面的.自我管理和監(jiān)督的能力。
3.2在監(jiān)督管理中使用的手段和方法
監(jiān)督管理部門的設(shè)置就是為了在施工過程中對(duì)企業(yè)施工各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督管理，是對(duì)工程質(zhì)量起到監(jiān)督作用的基礎(chǔ)部門，所以在這個(gè)部門里的所有管理人員，一定要熟練的掌握這個(gè)部門所應(yīng)該起到的監(jiān)督責(zé)任，而且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常為員工進(jìn)行這方面的培訓(xùn)工作，讓這里的每一名員工，都能夠樹立起良好的責(zé)任感，以及端正認(rèn)真的管理態(tài)度。以此來提高相關(guān)的工作人員，他們在項(xiàng)目施工當(dāng)中的管理技能和管理水平，在對(duì)自己所負(fù)責(zé)的施工范圍內(nèi)，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行有效控制的時(shí)候，有自己的一套有效并且效果明顯的管理方式和手段，從而確實(shí)有能力把施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理好。
3.3施工項(xiàng)目安全管理
建筑工程施工階段存在著一定的危險(xiǎn)性，對(duì)其整個(gè)階段的安全管理，確保工作人員的安全是異常重要的。在施工項(xiàng)目管理工作中，需要堅(jiān)持以人為本，做好施工安全培訓(xùn)工作，通過開展切實(shí)可行的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，從而打造一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)過程中，需要對(duì)教育的內(nèi)容和形式進(jìn)行創(chuàng)新，并確保能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)在實(shí)踐中進(jìn)行有效地應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳,各責(zé)任人需要落實(shí)好自身的安全責(zé)任。在生產(chǎn)過程中需要做到安全與生產(chǎn)同步，使企業(yè)全員都能夠參與到安全管理工作中來，對(duì)施工安全實(shí)現(xiàn)全方位、全過程及全天侯的動(dòng)態(tài)管理。
3.4項(xiàng)目管理信息化
建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)；有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率;確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性;可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為建設(shè)項(xiàng)目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入□。0.00m相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)尚35.34m，總擔(dān)iHi22.6m,局部26.5m，總長37m,跨度10m,局部17m,內(nèi)設(shè)兩座樓梯及衛(wèi)生間、內(nèi)走道、門廳裝璜，外墻為玻璃馬賽克，內(nèi)墻及天棚為混合砂漿、“106”涂料，進(jìn)門檐下，門廳，會(huì)議室的地面采用地面磚裝飾，其余樓地面為水磨石，門廳部分及室內(nèi)局部為鋁合金門窗，其它為鋼窗，屋面空心板上鋪鋼筋網(wǎng)、細(xì)石混凝土、水泥砂漿找平奪光，做二氈二油防水層，所有實(shí)驗(yàn)室、教室均在西面墻上做一黑板及講臺(tái)，會(huì)議室及大電化教室都配有活動(dòng)黑板。
4.結(jié)語
在具體的施工項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目管理水平會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量及工程項(xiàng)目效益帶來直接的影響，特別是施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于整體工程質(zhì)量更具有非常重要的作用，所以需要努力提高施工階段的項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目管理者能夠有效地履行好自身的職責(zé),確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠得到有效保障，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
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