施工階段項目管理的原則及措施論文
摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在生活水平的不斷提高對于居住環(huán)境的要求也不斷的提高，但是對于現(xiàn)在建筑施工中，建筑施工過程中存在很多的質(zhì)量問題，這引起人們的高度重視，對人們的生活和財產(chǎn)造成了嚴重的影響，因此做好建筑施工質(zhì)量管理十分重要，做好建筑施工階段的項目管理，從各個方面做好項目管理工作，更好的保證工程質(zhì)量。本文通過對建筑工程項目階段的質(zhì)量控制問題進行分析和研究，在實際施工過程中對于質(zhì)量控制控制的復雜過程，我們需要在不斷的實踐中去探索工程施工階段的項目管理工作。
關鍵詞:建筑工程;施工階段;項目管理
1、建筑工程施工階段項目管理的問題
1．1對施工材料控制不到位。材料主要就是建筑的基本材料，在施工建設中對于材料的要求十分高，同時這也直接關系到建筑整體的質(zhì)量，這是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，我們要對使用的建筑材料進行嚴格的審查，對于建筑施工行業(yè)實用的材料有很多種類，很多時候到會遇到材料問題，這需要我們能夠及時的對材料進行全面控制，對材料的情況進行全面的掌握，這也就是施工管理過程中存在一個常見的問題。
1．2施工人員的素質(zhì)偏低。在建筑施工過程中，最主要不是具有先進的機器，主要就是要具有較強的人員素質(zhì)，提高較好的材料，對于建筑施工人員必須要根據(jù)相對的團隊制度實施，對建筑工程中每一項工作認真落實，高效的完成團隊中的每一項工程，在建筑工程施工中，為了更好的提高企業(yè)施工效益，有效的降低建設成本，我們還要更具實際情況提高員工的素質(zhì)，對于一些技術性員工要加強思想工作教育，提高員工的責任意識，有效的提高企業(yè)的影響力和競爭力。
1．3施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。對于建筑施工現(xiàn)場工序十分多，對于產(chǎn)品施工程序的不斷增加，施工數(shù)量的不斷怎增加，要對施工企業(yè)進行全面的質(zhì)量檢查不僅花費大量的時間，同時也花費大量的人力，也很難對其進行全面的掌握，一般情況下我們都會采用抽樣調(diào)查的方法，這樣既能保證施工質(zhì)量，又能減少人力物力，有效的避免一些特殊問題的出現(xiàn)，對于整體來說又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，有助于企業(yè)長遠的發(fā)展。施工質(zhì)量的管理的施工項目現(xiàn)場中最重要的一個環(huán)節(jié)，對于建筑工程質(zhì)量很多都是不確定的目前工程施工中急需解決的問題。
2、建筑工程施工階段項目管理原則
2．1經(jīng)濟性。施工企業(yè)主要就是要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工階段是整體建筑工程中最花費時間的環(huán)節(jié)，也是耗費最大的中心環(huán)節(jié)，所以我們要高度重視建筑施工過程的質(zhì)量管理，我們要對其成本進行有效的考慮，保證在合理的施工范圍之類。項目施工管理的首要任務就是要保證建筑施工的'質(zhì)量，同時降低施工成本，減少資源的浪費，也要更好的樹立節(jié)約環(huán)保的施工理念，爭取達到最低的消耗，獲取最大的經(jīng)濟效益。
2．2標準化。對于施工項目管理過程中，施工階段是一項具有很強專業(yè)技術的過程，同時也是通過施工階段施工項目管理體現(xiàn)出來，同時在施工階段的項目管理也能有效的提高整個施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，對施工現(xiàn)場每一位員工進行有效的約束，規(guī)劃施工過程中每一個施工環(huán)節(jié)，也能更好的避免施工現(xiàn)場中一些不必要的糾紛，激發(fā)員工的積極性，保證施工階段能夠順利進行，在提升生產(chǎn)效率和管理效率方面的重要作用。
2．3質(zhì)量化。工程質(zhì)量安全問題也就是保證建筑最重要的核心評估因素，關系到建筑工程項目的最終成敗問題，建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟效益息息相關，在對建筑工程施工階段我們要不斷的強化項目管理中質(zhì)量監(jiān)督，更好的讓其參與到工程設計的整個階段，講質(zhì)量放在第一位，建立健全的質(zhì)量原則。
3、施工階段項目管理的措施
3．1加強質(zhì)量管理。對于施工階段的質(zhì)量管理，我們首先要提高施工人員的責任意識，加強施工人員的質(zhì)量意識，將其更好的引入到實際工作中，在提高施工進度的同時提高人們的質(zhì)量意識，對于質(zhì)量意識的培養(yǎng)還要通過崗前培養(yǎng)，對施工人員進行全面系統(tǒng)的培訓，增加施工人員的質(zhì)量意識，同時增加施工技術人員的專業(yè)能力的培訓，對施工階段進行全面的監(jiān)督管理，對于施工階段每個過程需要全面的監(jiān)控，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行有效的記錄，同時也要對問題進行全面的解決，對施工期間完成的工程進行抽樣檢查，在對一些質(zhì)量檢查不達標的產(chǎn)品，要進行及時的處理，對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要嚴格監(jiān)督，保證質(zhì)量符合標準，對施工階段中要加強施工技術和實際操作的標準化和規(guī)范化進行嚴格的監(jiān)督，要嚴格保證施工中所用材料的合格化。
3．2加強投資管理。加強施工階段項目管理主要就是要對投資進行管理，在施工管理中，對施工項目的預算是我們每一個工程需要的任務，對其資金和材料進行合理的規(guī)劃，同時我們還要對施工管理中具體的情況進行管理，定期檢查實際投資數(shù)據(jù)的分析，并將世基投資與其進行有效的管理，對于實際的投資超出了預算，我們就需要對其施工中的問題進行有效分析，避免以下不合理的投資。
3．3加強進度管理。在施工階段項目管理中，施工進度要按照制定計劃進行合理的規(guī)劃，對于一些較大的建筑工程，要合理有效的安排施工順序，最后按照施工的情況制頂相應的施工計劃，在保證建筑工程進度的同時要提高施工質(zhì)量，有效的減少施工中出現(xiàn)漏洞，其次還需要加強施工中進行監(jiān)督管理，在制定出科學合理的施工計劃，需要保證施工計劃有效的落實在實踐工程中，在實際施工過程中，施工管理人員要對建筑工程進行全面的分析，并將實際完成的工程進度與計劃進度相對比，再出現(xiàn)不一至的時候，要對引起的原因進行分析檢查，最后進行解決，完善施工方案，盡量避免最后實際與計劃工期的現(xiàn)象出現(xiàn)的狀況。
4、結束語
建筑工程項目施工階段的管理是一項十分復雜的施工過程，這就要要求項目經(jīng)營者采取科學的理論和方法納入正規(guī)化，使建筑工程項目向著預定的目標健康發(fā)展，并最終順利實現(xiàn)。更好的開拓創(chuàng)新和總結經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷的進行摸索，最終創(chuàng)造出一條成功的項目管理之路。
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