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      2. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)在現(xiàn)代飯店管理中的重要性論文

        時間:2021-06-23 19:52:20 論文 我要投稿

        優(yōu)質(zhì)服務(wù)在現(xiàn)代飯店管理中的重要性論文

          服務(wù)質(zhì)量是飯店的生命線,也是飯店的中心工作和飯店生存與發(fā)展的基礎(chǔ),飯店之間的競爭,本質(zhì)上是服務(wù)質(zhì)量的競爭。因此,不斷提高飯店服務(wù)質(zhì)量,是飯店管理者努力的目標。如何對客人做好優(yōu)質(zhì)化服務(wù),仍然是我們飯店管理中一個永恒的課題。

        優(yōu)質(zhì)服務(wù)在現(xiàn)代飯店管理中的重要性論文

          何謂優(yōu)質(zhì)服務(wù)?如果僅僅只是簡單地將“顧客就是上帝”、“顧客永遠是對的”作為飯店服務(wù)的操行標準,讓員工一味去遵守和執(zhí)行,而并沒有將這一觀念給予科學的界定,讓員工明白其真正的含義,那么飯店員工所提供的服務(wù)就不是真正意義上的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。

          服務(wù)的本質(zhì)是通過自身的勞動使他人從中受益,飯店服務(wù)表現(xiàn)的是一個過程,并不是具體形象的產(chǎn)品,飯店服務(wù)對客人來說,主要是一種經(jīng)歷。其價值的實現(xiàn)主要取決于服務(wù)員能否為客人創(chuàng)造價值,即能否使客人感到滿意、愉悅。所以,真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是以追求客人的滿意當做服務(wù)的宗旨,站在客人的角度“讀懂”客人,打動客人。

          一、準確把握客人的角色特征,滿足客人的心理需求

          客人作為“上帝”來到飯店進行消費,或多或少都帶有些優(yōu)越感,所以在與飯店的往來中,常常表現(xiàn)出自以為是、大驚小怪、習慣使喚和指責別人的特征,并對飯店的設(shè)施、服務(wù)的評價帶有主觀性。對此,飯店應(yīng)給予充分的理解與包容,更重要的是給以客人最真摯的關(guān)懷,于細微處見精神,于善小處見人情,例如服務(wù)員在清掃客房時,發(fā)現(xiàn)客人將毛毯、棉織品等硬物墊于枕頭下,可能是嫌房間的枕頭低,這個時候我們就可以給客人增加一個蕎麥皮枕頭;或者發(fā)現(xiàn)房間客人有藥品,放于寫字桌、床頭柜、迷你吧臺等處時,服務(wù)員可主動晾上白開水并留言提醒客人按時吃藥;或者細心發(fā)現(xiàn)客人住店期間,對飯店免費贈送或自帶的水果有所偏好,可以聯(lián)系餐廳在客人入住期間只配喜歡吃的那種。這些事例雖小,但常常能使客人驚喜萬分,倍感溫暖。來自上海的王先生,是一位建筑承包商,因為工作需要,常常往返于上海與杭州這兩座城市,這就使他有機會入住許多飯店,但他每次都只選擇其中的一家入住,究其原因其實很簡單,就是王先生因為要經(jīng)常出入工地,鞋子上沾滿灰塵,而這家飯店的服務(wù)員每次都會主動將他的鞋子拿去清理干凈,并打上鞋油,送回來。這一小小的細節(jié)讓王先生非常的感動,使他在“異鄉(xiāng)”中感受到一份親情與關(guān)愛,從而成為了這家飯店的忠實客戶。

          二、對客人給予絕對的重視,對細節(jié)的要求保持高度的敏感性

          我們知道,飯店是為客人提供物質(zhì)享受和精神享受的高級場所,客人來到飯店不僅僅是為了吃一頓飯、住一宿店,同時還有精神上的要求。他們在這里是飯店的上帝、是員工的衣食父母,他們時時處處都要得到絕對的重視。這就需要我們學會善于發(fā)現(xiàn)客人的`需求,包括客人在心理沒有說出來的需求,同時盡最大的努力去完成客人的需求,讓客人在驚喜中接受我們?yōu)槠涮峁┑囊庀氩坏降姆⻊?wù)。如李先生是飯店的一位長住客人,清掃員在每日打掃的過程中不斷摸索李先生個人的喜好。她知道李先生有躺在床上吸煙的習慣,并且為了方便彈煙灰,李先生將茶幾挪到了床邊,她隨即洗完煙缸后就把兩個煙缸都放在茶幾上;李先生常常會坐在寫字臺邊玩電腦邊吃零食,她就對物品擺放的標準進行了微調(diào),讓客人不用再動手調(diào)整垃圾桶的位置。其實每天打掃時她大多都見不到客人,她一直就通過這樣“背后”的觀察為客人提供獨一無二的服務(wù),可以說,她的服務(wù)是貼心的管家式服務(wù)。客人對她一直以來的細心服務(wù)深表感謝,并寫下了熱情洋溢的表揚信。

          三、落實每個服務(wù)環(huán)節(jié),使客人的感到“物有所值”

          客人到飯店是來享受的,這是客人最基本的角色。作為消費者,客人有消費者所具有的追求“物有所值”的共性。所以,飯店服務(wù)必須環(huán)環(huán)扣緊,步步到位,保證向客人提供舒適和舒心的服務(wù)。在服務(wù)節(jié)奏的把控上,要求速度快,效率高,以減少客人等待時間;在住宿環(huán)境上,要求滿足安全、衛(wèi)生的室內(nèi)環(huán)境,舒適、健康的居住條件,良好的室內(nèi)空氣質(zhì)量。在個性化服務(wù)上,要求針對不同客人的多樣化和多變性的需求和特點,投其所好,隨機應(yīng)變,提供具有個性化的服務(wù),滿足客人的個性化需求。甚至使客人產(chǎn)生驚喜,超出預(yù)期,達到真正的享受。例如一位客人在某飯店總臺辦理入住登記時,總服務(wù)臺接待員發(fā)現(xiàn)今天是客人的生日,就立刻報告了大堂副理。在客人辦理登記的過程中,飯店馬上安排了在客人入住的房間擺上了鮮花和一張生日賀卡,客人進房間后十分驚喜,立即打電話向總服務(wù)臺接待員表示感謝,并且主動要求取消飯店的房價折扣。

          提供無微不至的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是目前飯店業(yè)業(yè)展的趨勢,更是促進飯店發(fā)展、創(chuàng)新的“金鑰匙”。只有利用好了這把“金鑰匙”,飯店才能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

          參考文獻:

          [1]鄒益民.飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新思維.中國旅游京報,2003-10-29.

          [2]趙楠.飯店管理基礎(chǔ)知識.南開大學出版社,2012.

          [3]唐文.現(xiàn)代酒店管理[I].企業(yè)管理出版社,2005.

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