工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目管理探討論文
摘要:建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動(dòng),主要包含建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等眾多工程設(shè)施,可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié),直接影響到建設(shè)工程的造價(jià)和施工進(jìn)度,基于此,本文對(duì)工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理展開(kāi)探究,以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理制度;建設(shè)工程項(xiàng)目;全過(guò)程管理
工程監(jiān)理英文名為“ConstructionProjectManagementEnterprise”,主要是指對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制,具有獨(dú)立、公平、科學(xué)的特點(diǎn),是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)[1]。基于此,本文就對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述,并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的對(duì)策,以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量,推動(dòng)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
1工程監(jiān)理工作概述
工程監(jiān)理是工程甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專(zhuān)業(yè)化服務(wù),具有公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)等特點(diǎn)[2]。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí),需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開(kāi),從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性,提高工程建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同,在合同中對(duì)工程勘察、工程設(shè)計(jì)、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定,并在合同中說(shuō)明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款,提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量,延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用壽命[3]。通常情況下,建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開(kāi)流程包含以下幾個(gè)方面:第一,監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況,選擇一個(gè)總監(jiān)理工程師,圍繞總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作,做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計(jì)劃的執(zhí)行制度,為后續(xù)展開(kāi)工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二,監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對(duì)性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件,并將此文件作為建設(shè)工程展開(kāi)監(jiān)理工作的依據(jù),為監(jiān)理工作的'展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。第三,監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序,并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對(duì)其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分、明確分工,讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”[4],保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四,建設(shè)工程施工完畢后,監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作,如果預(yù)驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問(wèn)題,立即讓施工人員進(jìn)行整改,只有確保萬(wàn)無(wú)一失后才可以簽字。第五,監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后,需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是,如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況,監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理,并全部交給委托方,讓委托方了解。第六,監(jiān)理工作完畢后,監(jiān)理工程師需要對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而為今后展開(kāi)監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
2建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的主要對(duì)策
2.1建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃階段管理對(duì)策分析
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜,如果在施工前期不做好前期策劃工作,在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲等情況,制約建設(shè)工程發(fā)展[5]。面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃管理工作,具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi):一方面,監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃,可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程,然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案。另一方面,監(jiān)理工程師在展開(kāi)前期規(guī)劃工作時(shí),需要提前對(duì)每一位用戶(hù)的需求進(jìn)行了解,根據(jù)用戶(hù)的需求調(diào)整工程項(xiàng)目策劃方案,從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
2.2建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理對(duì)策分析
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開(kāi)施工的基礎(chǔ)。面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量,就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理,具體操作如下:第一,通常情況下,施工圖紙主要由專(zhuān)門(mén)的施工單位負(fù)責(zé),在此種情況下,就會(huì)造成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏銜接環(huán)節(jié),無(wú)法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用,所以,監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作過(guò)程中需要嚴(yán)格按照國(guó)家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作[6],保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。第二,在建設(shè)工程中經(jīng)常會(huì)涉及一些土建設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作,一旦這幾方面處理不當(dāng),就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升,在此種情況下,監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作,對(duì)施工圖紙認(rèn)真審查,保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性,滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。第三,監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理后,讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開(kāi)施工,從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理對(duì)策分析
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量,面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量,就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理工作,具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi):第一,監(jiān)理工程師需要對(duì)施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查,保證施工材料的質(zhì)量符合要求,一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求,及時(shí)處理[6]。第二,監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作,認(rèn)真核算建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本,保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求,降低建設(shè)工程的施工成本。第三,監(jiān)理工程師需要不斷強(qiáng)化自身安全監(jiān)理知識(shí),對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育工作,讓每一位施工人員都能認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料管理的重要性,從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
2.4建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理對(duì)策分析
監(jiān)理工程師展開(kāi)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行:一方面,監(jiān)理工程師需要明確工程項(xiàng)目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容,并在合同制定過(guò)程中與律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行合作,保證合同文本的完善性,降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面,建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到工程變更情況,在此種情況下,監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、工程變更資料,監(jiān)理指令性文件,各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理,整理成檔案進(jìn)行管理,并針對(duì)這些資料制定針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策,從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.5建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)策分析
在建設(shè)工程施工過(guò)程中,成本管理最為重要,如果施工成本升高,就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益,制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師就需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理工作,具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi):一方面,監(jiān)理工程師需要樹(shù)立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念,對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化,保證建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本合理。另一方面,監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時(shí),需要認(rèn)真收集資料,保證資料的完整性,然后對(duì)收集到的資料進(jìn)行討論,使用合理審查方法,保證審計(jì)的準(zhǔn)確性。
2.6建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理對(duì)策分析
建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到安全問(wèn)題,面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師就需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育工作,讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識(shí)安全施工的重要性,施工中做好安全防護(hù)措施(佩戴安全帽等),從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之,工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”,即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制;信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系,進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,滿(mǎn)足用戶(hù)的多樣化需求。面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量,就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度,并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié),對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理工作,從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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