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      2. 電廠工程施工進度管理論文

        時間:2021-06-11 15:19:29 論文 我要投稿

        電廠工程施工進度管理論文

          1電廠施工進度管理的意義和作用

        電廠工程施工進度管理論文

          1.1意義

          電廠施工進度實際上指的是工期,根據(jù)工程的建設規(guī)模,復雜性,和通過分析工期的可能性,時間,金錢,和實現(xiàn)項目的可行性,相關國家法律和因素,如氣候、地質,通過對工程科學、細致的研究和計算得到最佳工期。為了更好地實現(xiàn)電廠施工進度的最終目標,合同確定后,根據(jù)項目建設目標,在實際的建設項目的進行規(guī)劃、協(xié)調和控制。為了找出兩者之間的偏差,可以使用適當?shù)姆椒▉砀,定期檢查項目狀態(tài),和計劃進度進行比較,對偏差的各種因素及影響項目目標的程度進行分析與評估,提出風險預警。根據(jù)風險水平不同,重點預防和控制,組織和協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理等有關單位及時采取必要和有效的措施來調整項目進度計劃。在項目進度計劃的執(zhí)行中不斷循環(huán),直到在保證工程質量、安全、環(huán)境和項目不會增加成本的情況下按期或提前完成。

          1.2施工進度控制的目標

          工程管理的目標是確保項目按照批準的網(wǎng)絡計劃順利實施,完成主要節(jié)點,最后在合同的工期內高質量的完成項目。電廠建設項目具有一般建設項目的共同特點,就是明確的施工過程目標。一般來說,電廠建設的建設目標是:在一個特定的階段,發(fā)電廠機組滿負荷運轉,同時移交生產。因此,電廠建設過程進度控制工作就是要實現(xiàn)這一目標。

          1.3作用

          電廠建設能夠按期高質量有效地完成,對整個項目的效益有很大的影響。如果電廠建設與原計劃完成時間相差太多,建設成本會大大提高,并且由于完成的項目延遲,電廠投產將推遲時間,所造成的損失是巨大的。在電廠建設的過程中,可能出現(xiàn)開始進度比較緩慢,后期趕進度的現(xiàn)象,這樣會使工程質量在一定程度上受到影響,還會提高電廠的管理成本。因此,為了保證工程質量,必須嚴格按照設計圖紙和規(guī)范進行建設,同時掌握進度控制,正確按照預期的時間保質高效地完成或提前完成,這樣不僅可以降低工程建設成本,也可以在一定程度上,提高業(yè)務效率。因此,合理有效的`管理電廠項目建設的施工進度具有重大影響。

          2進度控制的影響因素

          相較于一般建設,電廠建設具有復雜,龐大,周期長,參與單位多等特點,因此電廠施工進度的影響因素非常多,要有效地進行進度控制,必須對進步的影響因素進行全面的分析和預測,建立健全風險預警機制。一方面,為了使進度目標開發(fā)更符合實際,可以充分利用有利因素,妥善預防和克服不利因素,既積極又安全可靠,另一方面,它也便于制定預防措施,遇事可以采取有效措施,事件發(fā)生后也可以適當補救,縮小實際進度和計劃的偏差,實現(xiàn)進度的主動和動態(tài)的控制。電廠建設項目進度控制的影響因素,比編制進度計劃時考慮范圍更廣泛,性質更加復雜并且難以量化。總結起來主要有以下五類,即機械設備、人員配置、方式方法、材料、環(huán)境和其他因素。

          3電廠施工進度管理

          3.1結合工程特點,加強進度控制

          電廠建設項目施工特點確定影響因素會比較多,尤其是一些大型和復雜的建設項目建設周期都較長。電廠施工進度管理是一個動態(tài)的過程,也是一個要求高效的工作。當編制施工進度計劃和執(zhí)行施工進度計劃時必須充分認識和分析這些因素,才能盡可能少的受其影響,使施工進度按計劃進行。進度控制周期包括計劃、實施、檢查和調整四個步驟。計劃是指根據(jù)建設工程的實際情況,編制滿足工期要求的最優(yōu)計劃;實施是指實現(xiàn)和執(zhí)行進度計劃,檢查是指在計劃的實施過程中,監(jiān)控實際進度,并將它們與計劃進度比較分析,確定兩者之間的偏差,調整是指根據(jù)對比的結果,分析前階段的偏差的影響,采取必要的措施進行適當?shù)恼{整,使進度計劃符合實際情況,然后進行下一輪的控制循環(huán),直到完成建設任務。通過進度控制,可以有效地保證計劃的實施和執(zhí)行,減少影響因素之間的相互干擾,確保電廠施工目標高質高效地完成。

          3.2加強材料和設備控制

          項目團隊應該派專人監(jiān)督主要材料和生產設備制造商;設備驗收時應按照技術協(xié)議逐項檢查,以保證質量。與監(jiān)理工程師一起對使用材料、預制半成品的質量進行嚴格的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,立即提出要求,嚴防不合格品進入工程;至于鋼材的質量控制,對安裝后各系統(tǒng)的合金鋼部件(除按規(guī)定選用經(jīng)光譜檢驗合格的合金鋼部件外)需光譜分析檢查,確保系統(tǒng)安裝使用的合金鋼產品滿足質量要求。根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)管理程序有關規(guī)定建立和完善建筑設備使用年限的管理規(guī)定;創(chuàng)建一個統(tǒng)一檢測設備臺賬,以確保測量設備校準范圍和到期周檢,同時應做好機械設備的維修和保養(yǎng),并詳細記錄,使機械設備保持良好的技術狀態(tài),提高設備運行的可靠性和安全性。

          3.3嚴格按照施工計劃施工

          進度計劃要有遠見,必須考慮影響因素對施工進度的影響。嚴格按照合同的要求實施項目進度,不能為了趕工期,而忽略了電廠建設項目的施工質量。根據(jù)計劃進度安排,協(xié)調各方面的人員、機械、設備和使用材料,確保總體目標的實現(xiàn)。進行工程建設時,根據(jù)項目領導的規(guī)定進行施工,明確項目負責人的職責,根據(jù)項目總進度目標,細分目標,一步一步,落實各個環(huán)節(jié)。編寫詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃,努力使計劃按時或提前完成。必要時還可以制定更詳細的計劃。最好有三個月進度變動計劃,嚴格控制施工管理的關鍵部分,落實到具體的人員、機械設備和原材料。既要提高員工的勞動生產率,確保項目能按時完成,但也防止過度的施工壓力,減少不必要的經(jīng)濟支出。如果沒有按照工期完成任務計劃,要追究責任人的責任,分析沒有完成的原因,爭取在接下來的工作時間內趕上工作進度,防止工程不能按期完成的情況發(fā)生。

          3.4注意施工進度的實施

          項目的施工過程中,項目管理人員應定期或經(jīng)常性地檢查和監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行,嚴格控制網(wǎng)絡規(guī)劃的關鍵線路,根據(jù)工程實際情況調整施工計劃和施工進度計劃,確?偣て谀繕说膶崿F(xiàn)完成。通過檢查和分析,如果發(fā)現(xiàn)原來的計劃和實際情況偏差較大,應及時調整原來計劃進度。

          3.5加強對資源分配的管理

          資源配置管理是項目管理的關鍵,設備、材料、圖紙、人力、機械和其他重要資源直接關系著進展目標能否實現(xiàn)。為全面跟蹤控制重要資源,需要根據(jù)項目總體進度計劃,編制施工進度安排計劃,人員機具配置計劃、設計進度計劃、招標采購計劃和其他相關資源配置計劃,將資源配置情況和進度計劃進行相關性分析,以進度為基本及時地督促相關資源到位,將資源管理系統(tǒng)與調度管理系統(tǒng)進行聯(lián)合,并實現(xiàn)相關信息的對比。將進度管理在相關資源計劃開始和完成時間傳入資源管理系統(tǒng),通過系統(tǒng)接口在資源管理系統(tǒng)內確定各項目負責人,并在每個任務開始前提醒責任人,負責資源管理系統(tǒng)確認任務開始,生成實際開始時間,錄入進度管理系統(tǒng),系統(tǒng)在項目完成時間前提醒該任務;資源到位信息登記錄入系統(tǒng),進入進度管理系統(tǒng)的時間與計劃時間進行對比。這樣就可以進行進度和資源分配的關聯(lián)分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,每項工作都有人員跟蹤,實現(xiàn)預警功能,實現(xiàn)了提醒、跟蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù),對各種資源的綜合查詢管理功能。

          4結語

          電廠建設項目的特殊性,導致施工進度難以保證。進度控制的核心問題是工程質量、進度和成本的最優(yōu)控制,為了實現(xiàn)項目目標在有限的時間、空間、預算范圍將大量的人力和物質資源組織在一起。任何建設項目實施過程中,時間、人力和物質資源和其他資源是有限的,但質量的需求是無限的。因此在項目的實施過程中,處理質量,進度和成本之間的關系,確保工程高效高質量的在預定的工期內完成施工建設,優(yōu)化資源配置,落實施工方案,加強人事管理,確保工程質量的基礎上,加強進度管理,提高管理水平。爭取在給定的資源約束下,做到最好的質量、最低的成本、最快的進度。


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