火電機(jī)組技改工程施工進(jìn)度管理研究論文
摘要：對江蘇新海發(fā)電有限公司２×３３０ＭＷ機(jī)組技改工程１５機(jī)組施工進(jìn)度管理進(jìn)行了探討。研究分析了工程進(jìn)度現(xiàn)狀及目標(biāo)，著重介紹了技改工程施工進(jìn)度的控制難點(diǎn)及相應(yīng)對策，詳細(xì)敘述了施工過程中的進(jìn)度管理舉措，為加快工程建設(shè)進(jìn)度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保了工程進(jìn)度目標(biāo)的順利完成，對火電機(jī)組技改工程進(jìn)度管理具有一定指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：技改工程；施工進(jìn)度；管理
１工程概況
江蘇新海發(fā)電有限公司前身是新海發(fā)電廠，地處連云港市海州區(qū)。該公司現(xiàn)有裝機(jī)容量為１６６０ＭＷ及在建１０００ＭＷ機(jī)組，其中２×３３０ＭＷ即１５、１６號機(jī)組于２００５年投產(chǎn)，１６機(jī)組技改工程于２０１３年完成，本次技改工程為１５機(jī)組。由于鍋爐再熱器受熱面積設(shè)計(jì)相對偏小，自投運(yùn)以來鍋爐再熱汽溫就一直在５２５℃左右，比設(shè)計(jì)值低１５℃左右，嚴(yán)重影響了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。投運(yùn)初期，采取調(diào)節(jié)煙氣擋板開度方式增加低溫再熱器側(cè)煙氣分額，以提高再熱汽溫，但由此導(dǎo)致低再側(cè)煙氣流速較高、局部磨損嚴(yán)重，多次造成鍋爐爆管泄漏。為此，不得不控制過熱器擋板在較大開度，即２３０ＭＷ以上，過熱器擋板開度不低于４０％；２３０ＭＷ以下，過熱器擋板開度不低于３５％。在此條件下，再熱汽溫只能保持在５２５℃左右。為提高鍋爐再熱汽溫，降低鍋爐煤耗，提高鍋爐經(jīng)濟(jì)性，決定實(shí)施提高再熱汽溫技術(shù)改造。１５機(jī)組原采用干法脫硫方式。除塵系統(tǒng)采用脫硫除塵島整體設(shè)計(jì)方式，在脫硫系統(tǒng)中采用兩級電除塵器除塵。在吸收塔前設(shè)置一級除塵器，采用雙室二電場靜電除塵器，除塵效率≥９５％；在吸收塔后設(shè)置二級除塵器，采用雙室五電場靜電除塵器，出口粉塵排放濃度≤５０ｍｇ／Ｎｍ３（６％Ｏ２）。由于國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高，１５機(jī)組干法脫硫?qū)⒏臑槭沂酀穹摿蚬に�，除塵系統(tǒng)也將進(jìn)行改造，同時(shí)將燃燒器改造為低氮燃燒器，新增ＳＣＲ脫硝裝置及配套系統(tǒng)。１５機(jī)組技術(shù)改造施工范圍包括脫硫、脫硝、除塵器改造工程、鍋爐本體及低氮燃燒改造工程。其中脫硫系統(tǒng)改造設(shè)計(jì)了一座逆流式噴淋結(jié)構(gòu)為圓柱形的吸收塔，配備一臺由巴克杜爾有限公司生產(chǎn)的煙氣換熱器，將兩臺引風(fēng)機(jī)由原來的靜葉可調(diào)軸流風(fēng)機(jī)改造為雙級動葉可調(diào)軸流式風(fēng)機(jī)。電除塵由原來的兩級電除塵器改造為現(xiàn)在的雙室五電場靜電除塵器。脫硝改造工程分爐后ＳＣＲ區(qū)和氨區(qū)，目前正在新建的２×１０００ＭＷ機(jī)組氨區(qū)容量已考慮本期２×３３０ＭＷ的液氨耗量，因此液氨制備系統(tǒng)與新建１０００ＭＷ機(jī)組合并設(shè)置，本次改造不再增設(shè)液氨制備區(qū)域，只在煙道尾部新增ＳＣＲ脫硝裝置及配套系統(tǒng)。鍋爐本體改造包括空預(yù)器密封改造及再熱器改造，另還有低氮燃燒器改造、省煤器尾部煙道改造、ＳＣＲ出口至空預(yù)器煙道改造等。
２工程進(jìn)度現(xiàn)狀及目標(biāo)
本次技改工程建設(shè)規(guī)模大、周期長、投資大，工程子項(xiàng)多，系統(tǒng)復(fù)雜，涉及面廣，接口繁多，做好工程的進(jìn)度管理至關(guān)重要。工程伊始，前期規(guī)劃業(yè)主對施工工期并沒有明確嚴(yán)格的要求，因此在舊設(shè)備拆除、場地清理及土建施工階段管理重心是安全工作，電廠及監(jiān)理對工期要求低，施工單位投入人力、機(jī)具不足，耗費(fèi)工期較長。但至工程進(jìn)入安裝階段，電廠應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，明確提出迎峰度夏保電任務(wù)，務(wù)必確保７月底１５機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。此后連云港市委領(lǐng)導(dǎo)、江蘇省經(jīng)信委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后親臨施工現(xiàn)場視察工期進(jìn)展情況，電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，再次向各參建單位明確７月底務(wù)必投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)同時(shí)，提出了工程逾期責(zé)任追究機(jī)制。此時(shí)已進(jìn)入４月，在短短不到４個月內(nèi)需完成脫硫、脫硝、除塵器改造，鍋爐本體及低氮燃燒改造等一系列施工難度和質(zhì)量要求極高的安裝工程，施工單位壓力倍增，作為現(xiàn)場施工管理的主體單位，我項(xiàng)目監(jiān)理部承擔(dān)的壓力更大。為圓滿完成此次監(jiān)理任務(wù)，確保發(fā)電目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須做好本工程的進(jìn)度管理，務(wù)必在施工進(jìn)度控制各環(huán)節(jié)采取必要合理的有效措施。
３施工進(jìn)度控制措施
３．１合理編制施工計(jì)劃
�。ǎ保╇姀S工程指揮部根據(jù)公司對工程的'總體要求，編制任務(wù)清晰、節(jié)點(diǎn)明確的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并經(jīng)專題會三方討論修訂后備案。（２）施工單位在開工前，根據(jù)工程指揮部的總體要求，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理及工程指揮部審批后備案。（３）施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的總的施工進(jìn)度計(jì)劃編制出月度及每周作業(yè)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理及工程指揮部審批后備案。
�。常矎膰�(yán)控制施工計(jì)劃
�。ǎ保╉�(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工單位（審批的）報(bào)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工單位工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施，確保大節(jié)點(diǎn)完成。（２）項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開工程例會，檢查進(jìn)度完成情況，解決施工中存在的問題，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。（３）項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況對施工單位的形象進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格考核。
�。常臣哟笫┕み^程檢查力度
在施工過程中，監(jiān)理部認(rèn)真執(zhí)行巡視、旁站、見證取樣和平行檢驗(yàn)制度，對施工工序質(zhì)量進(jìn)行了有效監(jiān)控。監(jiān)理人員每天（包括晚間施工時(shí)）堅(jiān)持到現(xiàn)場，進(jìn)行有目的的巡視檢查，及時(shí)掌握施工動態(tài)和各部位施工工序質(zhì)量情況；對基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)的砼澆筑過程以及部分關(guān)鍵安裝項(xiàng)目進(jìn)行了全過程的旁站；對原材料、鋼筋接頭、砼試塊、回填土按規(guī)定進(jìn)行了見證取樣；對部分三級驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行了平行檢驗(yàn)。同時(shí)充分運(yùn)用自身的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，對施工過程中出現(xiàn)的疑難問題配合參建方共同研究解決，既保證了工程質(zhì)量，又保證了施工進(jìn)度。對在巡視檢查、平行檢查、旁站和見證過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)性質(zhì)和程度的不同，及時(shí)用口頭和書面形式進(jìn)行糾正處理，做到發(fā)現(xiàn)一個處理一個，疏而不漏。工程建設(shè)過程監(jiān)理部共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單６３份，監(jiān)理工程師通知單４４份，停工通知單３份，并實(shí)行閉環(huán)管理；通過這些方法和措施的執(zhí)行和落實(shí)，促進(jìn)了工序質(zhì)量的提高，減少了返工率，提高了質(zhì)量驗(yàn)收的一次合格率，進(jìn)而提高了施工進(jìn)度。
�。常幢ＷC質(zhì)量驗(yàn)收及時(shí)性
對于施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)評和隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)理部根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)評劃分計(jì)劃嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。鑒于本期工程進(jìn)度控制的嚴(yán)峻性及特殊性，項(xiàng)目部要求各專業(yè)監(jiān)理工程師化常規(guī)的被動驗(yàn)收為主動驗(yàn)收。在每周兩次的工程協(xié)調(diào)會上根據(jù)盤點(diǎn)的工作完成情況，明確近日的驗(yàn)收計(jì)劃。同時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)每日巡檢現(xiàn)場掌握的施工進(jìn)展情況，主動督促施工單位對具備條件的工序項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。另外，驗(yàn)收不分時(shí)間，只要工作需要，深夜我們的監(jiān)理人員照樣會趕赴現(xiàn)場完成驗(yàn)收工作。在整個施工過程中，絕不會發(fā)生因?yàn)楸O(jiān)理驗(yàn)收的不及時(shí)而延誤進(jìn)入下一道工序的問題，保證了施工進(jìn)展的順利推進(jìn)。
�。常狄员０踩珌泶龠M(jìn)度
根據(jù)技改工程施工作業(yè)場地狹小、施工交叉作業(yè)多這一特點(diǎn)，我監(jiān)理部加強(qiáng)了對各參建單位之間的協(xié)調(diào)力度，要求有關(guān)單位合理安排施工，落實(shí)安全隔離等防范措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，力求做到“三不傷害”；要求對施工區(qū)域隔離防護(hù)、物料定置擺放、綠色通道設(shè)置、消防器材定設(shè)、配電箱柜定點(diǎn)等做了合理布置和規(guī)劃。安全監(jiān)理人員每日對各施工單位防火措施落實(shí)情況、立體交叉作業(yè)隔離防護(hù)措施落實(shí)情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、電焊和切割火花隔離、槽罐內(nèi)防腐作業(yè)、現(xiàn)場可燃物清除、消防滅火器材配置、動火票執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在的問題下達(dá)整改通知單，督促有關(guān)單位認(rèn)真整改。在１５機(jī)組施工過程中未發(fā)生人身傷亡事故和重大火災(zāi)、設(shè)備事故。通過施工安全管控確保施工安全，消除了安全事故對工期的影響，進(jìn)一步促進(jìn)了工程進(jìn)度。
�。常督⒘夹詤f(xié)調(diào)機(jī)制與及時(shí)報(bào)告
在監(jiān)理過程中偶爾會碰到個別不正規(guī)的施工隊(duì)伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題時(shí)協(xié)調(diào)起來就比較困難，處理不好便容易形成矛盾。因此，在協(xié)調(diào)這些問題時(shí)，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞得僵化而不易處理。建立良性協(xié)調(diào)關(guān)系，要預(yù)防在先。在開工前的第一次工作會上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位，充分取得他們的理解和支持；遇到棘手問題的時(shí)候，處理要冷靜，不要急躁，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求講給施工單位聽，為他們把關(guān)，減輕他們的逆反心理，從而取得施工單位的信任；要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負(fù)責(zé)的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓(xùn)人的現(xiàn)象。在業(yè)主與施工單位發(fā)生矛盾和糾紛時(shí)，要做好協(xié)調(diào)工作，有根有據(jù)地處理問題、化解矛盾。在施工過程中除以工程協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要及調(diào)試階段的工程協(xié)調(diào)會紀(jì)要、每周安全檢查通報(bào)形式向業(yè)主及參建各單位通報(bào)工程進(jìn)展情況、質(zhì)量和安全問題、相關(guān)工作要求外，在施工現(xiàn)場，積極主動地向巡檢現(xiàn)場的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)近期工作情況。如有必要，向業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面報(bào)告，分析當(dāng)前工作形勢，做出準(zhǔn)確預(yù)判，并提出改進(jìn)措施及建議，讓業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)能夠心中有數(shù)，有的放矢，成竹在胸。１５機(jī)組技改工程的收尾階段，我項(xiàng)目部立足工程實(shí)際，詳細(xì)分析盤點(diǎn)剩余工作量，根據(jù)現(xiàn)有人力、機(jī)具力量配備情況及以往施工進(jìn)展速度，向業(yè)主提交書面報(bào)告材料，并做出了施工計(jì)劃至少會滯后５日的預(yù)判。事實(shí)證明，在業(yè)主采用監(jiān)理提供的建議及措施的情況下，該工程方才實(shí)現(xiàn)７．２７的發(fā)電目標(biāo)。通過以上手段，既消除了工程未按原定計(jì)劃完成施工對監(jiān)理單位的責(zé)任追究，又體現(xiàn)了監(jiān)理工作的專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真和科學(xué)，以專業(yè)細(xì)心主動熱情的服務(wù)贏得了業(yè)主的信任。
４工作成果
國信新海電廠技改工程項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)度管理上迎難而上，肯下功夫，下足功夫，通過以上針對本工程施工進(jìn)度管理的一系列管控措施，圓滿完成了此次技改工程監(jiān)理工作。１５機(jī)組７月２７日順利并網(wǎng)發(fā)電，順利承擔(dān)起連云港市迎峰度夏保電任務(wù)，為業(yè)主向上級領(lǐng)導(dǎo)交上了滿意的答卷，贏得了業(yè)主及參建單位的一致認(rèn)可與好評，再次用實(shí)際成績證明我公司電源工程部是一支敢打硬仗、能打硬仗、打得贏硬仗的優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。
５工作總結(jié)
近年來，隨著國家對能源電力行業(yè)特別是火電企業(yè)的節(jié)能環(huán)保提出更高要求，全國各地燃煤發(fā)電機(jī)組尤其中小容量機(jī)組相繼開展火電技術(shù)升級改造工作。火電機(jī)組技改工程相比新建、擴(kuò)建工程有其特殊性、復(fù)雜性，在質(zhì)量、安全及進(jìn)度管理上并沒有標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序可以借鑒。通過１５機(jī)組技改工程管理的摸索與實(shí)踐，不難看出，施工單位是工程進(jìn)度的責(zé)任主體，影響施工進(jìn)度的要因是施工隊(duì)伍人員、機(jī)具、材料準(zhǔn)備及施工工序方法等方面，因此，抓好施工隊(duì)伍的管理，不僅僅是督促施工單位做好施工組織，更要協(xié)助施工單位做好施工組織。鑒于技改工程工期要求的嚴(yán)峻性和重要性，希望各兄弟監(jiān)理部在技改工程的施工進(jìn)度管理上繼續(xù)鉆研創(chuàng)新，力爭形成更加行之有效的管理方法，為我部技改工程監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的提升添加助力和動力。
【火電機(jī)組技改工程施工進(jìn)度管理研究論文】相關(guān)文章：
電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究論文07-02
施工進(jìn)度管理方法研究論文07-02
火電機(jī)組的調(diào)峰運(yùn)行的論文06-20
工程管理中施工進(jìn)度管理策略論文07-02
電廠工程施工進(jìn)度管理論文04-12
熱泵熱水機(jī)組研究的論文04-14
火電施工管理探討的論文07-02