加強(qiáng)高校管理論文
古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。下面是小編為大家準(zhǔn)備的加強(qiáng)高校管理論文，希望大家喜歡。
一建立健全高校財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度
學(xué)校制定的財(cái)務(wù)制度是針對(duì)本學(xué)校的，應(yīng)是“量體裁衣”，同時(shí)，學(xué)校的財(cái)務(wù)制度還應(yīng)隨著學(xué)校實(shí)際情況變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。學(xué)校的財(cái)務(wù)制度要有可操作性，同時(shí)，學(xué)校財(cái)務(wù)制度一旦建立，就是學(xué)校的財(cái)務(wù)管理的“法規(guī)”，要做好宣傳工作，使學(xué)校的每一位教職工都知道，在制度面前人人平等，沒(méi)有特殊群體，任何人必須遵守。
二擴(kuò)展高校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵
1、要做好高校財(cái)務(wù)的投資、籌資管理高�；I資，就是指高校為了自身發(fā)展來(lái)籌措資金。高校籌資是本質(zhì)目的是為了投資。高校投資，是高校根據(jù)自身發(fā)展需要對(duì)資金進(jìn)行使用。作為高校的管理者，尤其是作為高校管理重頭戲的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該將高校籌資工作與投資工作聯(lián)系起來(lái)，盡可能開(kāi)拓多元化籌資渠道，比如成立校友會(huì)是一個(gè)較好的辦法。另外，重點(diǎn)開(kāi)辦校辦產(chǎn)業(yè)也是增加教育經(jīng)費(fèi)來(lái)源的有效方法。
2、運(yùn)用成本效益比較的原理高校財(cái)務(wù)管理工作要切實(shí)運(yùn)用“成本效益比較”原理。使向高校財(cái)務(wù)管理工作以成本效益核算為主，以形成綜合管理型的高校財(cái)務(wù)管理。通過(guò)以成本核算諸多對(duì)象為目標(biāo)，健全建立起高校的成本核算體系，通過(guò)這種有效的管理環(huán)節(jié)，有效管理資金，杜絕高校存在的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。在成本效益比較原理指導(dǎo)下，高校財(cái)務(wù)工作有建立起指標(biāo)體系，指標(biāo)到各個(gè)部門(mén)，同時(shí)對(duì)于成本指標(biāo)最后達(dá)到的效益效果要進(jìn)行考核。對(duì)于超出和浪費(fèi)的情況，要有監(jiān)督和懲罰機(jī)制。
3、要合理優(yōu)化高校財(cái)務(wù)的資金結(jié)構(gòu)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，使得高校由過(guò)去單一依靠國(guó)家撥款，轉(zhuǎn)變成國(guó)家撥款結(jié)合自身收費(fèi)、創(chuàng)收和多渠道融資相結(jié)合的資金結(jié)構(gòu)。高校資金結(jié)構(gòu)假如不能得到合理優(yōu)化，就會(huì)嚴(yán)重影響高校的健康發(fā)展。因此，高�；I資時(shí)，要力求選取成本低、財(cái)務(wù)調(diào)控效果好的融資渠道，來(lái)合理安排權(quán)益資金和借入資金的比例。同時(shí)，在現(xiàn)金持有量方面，一定要決策好長(zhǎng)短期資金的比例，以符合本校的實(shí)際資金需求情況。高校運(yùn)行需要一定量的庫(kù)存物資。對(duì)于庫(kù)存物資的采購(gòu)，應(yīng)該在采購(gòu)成本上爭(zhēng)取最低，在儲(chǔ)存物資成本上最低以及缺貨補(bǔ)貨成本的最低。避免物資積壓占用資金，造成資金浪費(fèi)。同時(shí)，要依據(jù)合理的預(yù)算來(lái)使用資金，達(dá)到資金使用分配優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
三改革創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)工作管理模式
1、營(yíng)造高校財(cái)務(wù)工作管理全員化局面高校財(cái)務(wù)工作要堅(jiān)持以人為本，要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。高校財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的一個(gè)管理部門(mén)內(nèi)容的事務(wù)，它應(yīng)該是高校全體師生共同參與的管理活動(dòng)。高校財(cái)務(wù)部門(mén)要在統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度上，來(lái)與本校的各個(gè)部門(mén)、院系，建立立體化的管理工作體系。同時(shí)，要不斷加大向廣大師生宣講財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，從而使全校師生對(duì)財(cái)務(wù)管理形成共識(shí)，這是財(cái)務(wù)管理工作的基本保證。形成全員管理的.局面，就能夠形成全員為學(xué)校管理出謀劃策，更能對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，減少資金浪費(fèi)，提高資金效率，保障高校資金的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、不斷深化財(cái)務(wù)工作信息化管理高校財(cái)務(wù)管理工作專(zhuān)業(yè)化程度的不斷深入，客觀上加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作要借助于現(xiàn)代化管理手段。信息化時(shí)代的到來(lái)，為高校財(cái)務(wù)管理工作提供了強(qiáng)大的力量。加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作與計(jì)算機(jī)信息化手段相結(jié)合，是加強(qiáng)和改善高校財(cái)務(wù)管理工作的重要途徑。高校主管領(lǐng)導(dǎo)，在高度認(rèn)識(shí)到信息化手段的重要性，財(cái)務(wù)部門(mén)要大力推廣計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，從而徹底突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，全面加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，建立與之相關(guān)的輔助支持系統(tǒng)，從而讓財(cái)務(wù)管理工作取得出色的業(yè)績(jī)，為高校發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、抓好高校財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)財(cái)務(wù)工作政策性強(qiáng)，制度要求嚴(yán)格，因此認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)法律、法規(guī)。根據(jù)工作實(shí)際從提高財(cái)務(wù)管理水平入手，在精細(xì)管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，以理論學(xué)習(xí)充實(shí)提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任感，始終與學(xué)校黨委保高度一致，全心全意服務(wù)學(xué)校工作。加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入鉆研業(yè)務(wù)。中國(guó)教育在經(jīng)過(guò)粗放發(fā)展之后，行將進(jìn)入到精細(xì)發(fā)展階段，不進(jìn)則退，適者生存。高校的財(cái)務(wù)從業(yè)人員，面對(duì)新形勢(shì)，要勇于超越自己，要通過(guò)各種渠道不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，通過(guò)每個(gè)人的創(chuàng)造性工作為學(xué)校的發(fā)展提供強(qiáng)大的助推力。
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