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      2. 產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃

        時(shí)間:2023-04-24 20:47:03 計(jì)劃 我要投稿

        產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃

          光陰的迅速,一眨眼就過去了,相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧!請(qǐng)一起努力,寫一份計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢?下面是小編精心整理的產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

        產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃

        產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃1

          1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

          2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):

         。1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

         。2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

         。3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

         。4)、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門對(duì)接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,召開產(chǎn)前組織會(huì)議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作。

          3、20xx年工作措施及方法:

          a、人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)減少人員的流失。

          b、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,不用尋求具體的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Α?/p>

          c、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的`四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,才能取得如此的成績(jī),雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。

          d、質(zhì)量控制方面:

          i、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

          ii、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

          iii、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

          iv、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施;

          v、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

          vi、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

          vii、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

          viii、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范。

          4、安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理:

          “安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

        產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃2

          在公司干了將近兩年,終于在今年年初公司給我升職為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理,這可能是最好的新年禮物了吧,為了不讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作能力失望,為了我能順利我開展培訓(xùn)工作,為了自己在工作中能有明確的目標(biāo),為特意自己的今年的工作制定了如下的工作計(jì)劃。

          一、針對(duì)公司的具體情況,制定培訓(xùn)方案

          不同的員工培訓(xùn)方式也是得不同的,對(duì)待老員工培訓(xùn)一定要是有針對(duì)性的,對(duì)待新員工培訓(xùn)是基礎(chǔ)的、全面的。仔細(xì)的分析公司員工在哪方面的工作能力較差,首先自己的要仔細(xì)的觀察各部員員工的工作情況,并做好記錄,哪個(gè)員工在工作中存在什么樣的缺陷,都要有清晰的認(rèn)識(shí),自己先制定一套簡(jiǎn)易粗略的培訓(xùn)方案,之后的細(xì)節(jié)問題一定要和領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)的商量、探討,領(lǐng)導(dǎo)的意見很重要,畢竟公司的發(fā)展方向跟公司理念都是從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)的。培訓(xùn)的教案都是由我來編寫的,這就需要我查找資料,保證讓員工們經(jīng)過培訓(xùn)之后都能學(xué)到新的東西,在工作能力上都能得到加強(qiáng),以提高公司的整體效益和工作效率為最終的目的。

          二、激發(fā)員工們的培訓(xùn)欲望,提升他們的.積極性

          我在公司這么些年,我也知道大家對(duì)待培訓(xùn)是一個(gè)怎樣的心態(tài),奮力向上的員工,肯定是想著借此機(jī)會(huì)提升自己各方面的能力,對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度是積極的,但是公司也有不少的員工們認(rèn)為,培訓(xùn)就是在耽誤時(shí)間,無用之舉,覺得這是公司形式上花里胡哨的作為,其實(shí)一點(diǎn)用都沒有,所以他們對(duì)待培訓(xùn)是消極的態(tài)度,甚至還會(huì)有人會(huì)有抵觸心理,我要做的就是在培訓(xùn)之前收集他們對(duì)本次培訓(xùn)的態(tài)度,然后對(duì)不積極的員工進(jìn)行心理勸導(dǎo),本來較強(qiáng)的感染力跟親和力就是身為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理的必備技能,讓每一個(gè)人都積極的參與培訓(xùn)才是我的目的。

          三、培訓(xùn)過程做到嚴(yán)格監(jiān)督,爭(zhēng)取做到最好的效果

          今年的培訓(xùn),我一定要做到每一次都到場(chǎng),對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督,我不能讓我辛辛苦苦設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程,被他們浪費(fèi),我很難保證每一個(gè)員工都做到全心全意的去對(duì)待培訓(xùn),如果我在場(chǎng)也能起到一點(diǎn)的威懾作用,讓他們認(rèn)真的對(duì)待培訓(xùn),我可不想一場(chǎng)培訓(xùn)下來,員工們的工作情況還是老樣子,那就真的是花額時(shí)間,花了精力,還沒得到想要結(jié)果。最關(guān)鍵的是,我是最熟悉培訓(xùn)課程的人,我全程進(jìn)行監(jiān)督,我還能對(duì)他們提供意見,讓培訓(xùn)的效果更好。另一方面,我也能看到自己哪里存在不足,也好做出改進(jìn)。

          我希望我能在今年的工作中,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望,讓公司的員工每一個(gè)都能發(fā)揮出最大的作用,給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值和利益。

        產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃3

          一、區(qū)域門店經(jīng)營思路

          1、20xx年全年完成任務(wù)的計(jì)劃,任務(wù)分解分析。

          2、保障完成任務(wù)的方式:

          (1)用服務(wù)打動(dòng)顧客,維護(hù)好老顧客。

         。2)增強(qiáng)導(dǎo)購的銷售技巧:加強(qiáng)培訓(xùn),能正確運(yùn)用到實(shí)際銷售中。增加店里的骨干力量。

         。3)統(tǒng)一思想,緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松,勁往一處使。

         。4)加強(qiáng)外圍宣傳,增加新的.客源。

         。5)優(yōu)化庫存,加強(qiáng)導(dǎo)購的斷貨意識(shí)。

          (6)多了解適時(shí)社會(huì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),抓住時(shí)機(jī),挖掘潛在的團(tuán)購顧客。

         。7)公司要搞得一些活動(dòng)我們盡力抓住機(jī)會(huì)提升銷量。

          營銷計(jì)劃

          1、20xx年全年促銷計(jì)劃:三八婦女節(jié):以舊換新的活動(dòng)基礎(chǔ)上有有利于女人的活動(dòng)(如:三八當(dāng)天買女褲可以享受抽獎(jiǎng)活動(dòng)。五一:隨公司的活動(dòng)。父親節(jié)、母親節(jié):節(jié)日當(dāng)天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。)

          2、全年顧客管理

          A、VIP顧客管理:

         。1)節(jié)假日、生日送祝福短信;

         。2)換季時(shí)有新品到店首先及時(shí)通知;

         。3)公司有活動(dòng)及時(shí)通知;

          (4)把經(jīng)常消費(fèi)、很多人用一張卡的顧客分類管理。

          B、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成VIP

          C、特體顧客管理:

          D、團(tuán)購顧客管理:

          二、培訓(xùn)

          1、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程(3—4個(gè)課題)。

          2、全年12次的培訓(xùn)計(jì)劃。

          3、區(qū)域四個(gè)季度的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃。

          4、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)計(jì)劃。

          三、區(qū)域產(chǎn)品庫存管理

          1、區(qū)域各店分價(jià)位、斷貨、新品的不同陳列推廣計(jì)劃。

          2、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位,產(chǎn)品差異化的分析。

        產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃4

          在新的一年中我會(huì)努力做好產(chǎn)品經(jīng)理助理這一職位,由于目前的團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定,所以在整體的20xx年中國也會(huì)不斷的完善自己融入大家庭。雖然我剛到公司的銀行入職不久缺乏很多經(jīng)驗(yàn),但是產(chǎn)品經(jīng)理總是幫助我解決一些問題,同時(shí)也給了我很多寶貴的意見,這樣我在整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理助理的崗位上混的還算可以。為了明年能夠凸顯出自己的優(yōu)勢(shì),取得更好的成績(jī),下面我對(duì)20xx年的整體工作做出如下計(jì)劃。

          一、了解銀行運(yùn)作方式以及產(chǎn)品的開發(fā)。

          身為銀行產(chǎn)品經(jīng)理助理這一崗位,我需要對(duì)銀行的整體業(yè)務(wù)熟悉,認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)條上的相關(guān)同事。只有在熟悉各部門同行的情況下,才能更好地做出工作上的配合,尤其是銷售經(jīng)理及銷售工程師等。并且準(zhǔn)確的找到自己的定位,以及自己的工作范圍,工作內(nèi)容,以及在整個(gè)工作體系中的定位。并且努力理解企業(yè)的文化,并盡快融入其中,爭(zhēng)取幫產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品,或幫產(chǎn)品經(jīng)理解決一些工作上的問題。

          二、熟悉產(chǎn)品的推動(dòng)過程。

          就當(dāng)我們熟悉產(chǎn)品的推動(dòng)過程,才能更好的.設(shè)計(jì)出產(chǎn)品,并著生為客戶思考。銀行。出品的每個(gè)產(chǎn)品工藝及特征都適宜,具有一定的思考性,并且存在和其他銀行競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。身為產(chǎn)品經(jīng)理,我們首先要對(duì)自己的產(chǎn)品了解,才能更好地為客戶講解細(xì)節(jié),分析出哪些利弊及對(duì)客戶產(chǎn)生的影響。只有真正設(shè)身處地的為用戶考慮,他們才會(huì)對(duì)我們信賴,并且把一些問題交給我們處理。

          三、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

          身為產(chǎn)品經(jīng)理的助理,我也要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)上的收集,尤其是一些重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)。通過分析他們產(chǎn)品的好壞以及優(yōu)缺點(diǎn),才能更好地為產(chǎn)品經(jīng)理提出寶貴的意見,然后做出整改。我們每個(gè)月都會(huì)定期做好一次數(shù)據(jù)的整理,并且分析市場(chǎng)的行為以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的走向,從而設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品。所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,身為產(chǎn)品經(jīng)理助理這一崗位,我需要不斷地收集資料,并提出合理的計(jì)劃供產(chǎn)品經(jīng)理參考。

        產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃5

          1,了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

          1.1,了解公司

          工作開始后,用大概一周左右,了解公司業(yè)務(wù)流程,認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理,銷售工程師,銷售助理等。

          準(zhǔn)確定位自己的工作范圍,工作內(nèi)容,及在公司中的位置。

          理解公司的企業(yè)文化,并盡快融入其中。

          1.2,初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

          用大概一周的時(shí)間,熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格,工藝,特征,以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通,詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

          以BCD公司為例,其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,電源管理方面的IC種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多,替代性強(qiáng)。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異,特別是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征。

          比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣,制造廠商也多,F(xiàn)在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。

          對(duì)于Everlight公司的LED類產(chǎn)品,其主要關(guān)心的參數(shù)有波長,亮度和一致性。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解。

          對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

          2,市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

          2.1,公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理

          估計(jì)需要一周時(shí)間,通過和銷售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況,公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,將這些客戶信息歸類,方便日后統(tǒng)籌管理。

          2.3,客戶端市場(chǎng)信息整理

          從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中,和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,做出時(shí)間表,同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋,更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的.需求。

          3,日常工作

          3.1,安排好時(shí)間表,和銷售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品,協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

          3.2,對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品,做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

          3.3,每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況,每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

          3.4每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

          3.5,對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng),協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題,積極與原廠溝通,共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

          3.6,和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源,并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

          3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng),與銷售工程師一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶,看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

        產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃6

          銷售部從事銷售工作,一直把為人員服務(wù)的心態(tài)放在第一位,在工作期間切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。作為一名銷售部經(jīng)理,自己的工作一步步開展。下面是本人20xx年的工作計(jì)劃:

          一、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感

          牢記自己的職責(zé),把自己的心態(tài)調(diào)整到最下層,因?yàn)楣镜匿N售制度不完善,今年以來就是摸著石頭過河。一方面是自己沒有管理經(jīng)驗(yàn),從做業(yè)務(wù)到做管理需要一段時(shí)間的調(diào)整,心態(tài)、處事都需要改變。另一方面是一部人員的具體情況,只有全心全意為他們服務(wù),只有真心真意為他們工作,才能很好的開展工作,今年以來采取工作的手段是:懷柔政策。這只是工作的.第一步,以后的工作要轉(zhuǎn)向"剛?cè)岵?jì),恩威兼施"。

          2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、參加公司各種會(huì)議和培訓(xùn)

          在公司期間,牢記和協(xié)誓詞,并把語言變成行動(dòng)。不僅做到口頭上,還要把它牢記心中并且在工作中嚴(yán)格要求。認(rèn)真履行公司的各項(xiàng)考勤制度,定期參加公司的周一例會(huì),準(zhǔn)時(shí)參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn),開會(huì)是一種學(xué)習(xí),培訓(xùn)是更好的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí),使自己快速成長起來。

          3、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理分析

          4、努力完成銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款

          協(xié)助發(fā)貨中心發(fā)貨,協(xié)助供應(yīng)部采購各種包裝、協(xié)助財(cái)務(wù)部催貨款、協(xié)助生產(chǎn)部及時(shí)報(bào)各種產(chǎn)品。和協(xié)是一個(gè)大家庭,和協(xié)是大家的和協(xié)。發(fā)揮眾志成城的精神,齊心協(xié)力做好各種日常工作。銷售工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作,所以做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作,有利于工作的開展。

          5、參與公司員工的培訓(xùn)、招聘、人才引進(jìn)、合作伙伴的招商工作

          6、制定公司銷售部各項(xiàng)制度,完善相關(guān)管理制度

          因?yàn)槭袌?chǎng)的發(fā)生變化,公司的相關(guān)文件需要進(jìn)一步修改,參與修改編制了銷售一部的幾個(gè)政策和。為了公司的進(jìn)一步發(fā)展完善相關(guān)制度。

          7、學(xué)習(xí)公司先進(jìn)的技術(shù),推進(jìn)軟件的流程。

          為了完善公司銷售制度,避免管理漏洞,認(rèn)真學(xué)習(xí)k3管理,實(shí)現(xiàn)了k3看庫存,看銷量,報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)包裝計(jì)劃,建立k3一部產(chǎn)品最低庫存量。并且實(shí)現(xiàn)k3輸入、審批各種賬目。每月協(xié)助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員的月銷量,并且建立業(yè)務(wù)員年終銷量表,分析產(chǎn)品走勢(shì)。

          二、正確對(duì)待客戶和業(yè)務(wù)員投訴并及時(shí)、妥善解決

          銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的a合作協(xié)調(diào)配合理解。

          崗位職責(zé)是職工的工作要求,也是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己在從事業(yè)務(wù)工作以來,始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),從工作中的一點(diǎn)一滴做起,嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為。在業(yè)務(wù)工作中,首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營銷方案。

        產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃7

          產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提條件,是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程,同時(shí)也是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。在具體的咨詢工作中,發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在不足,做法也很不規(guī)范,現(xiàn)就產(chǎn)品規(guī)劃的工作做一些探討。

          一、產(chǎn)品規(guī)劃要做的工作

          產(chǎn)品規(guī)劃不僅要準(zhǔn)確地識(shí)別和選擇產(chǎn)品機(jī)會(huì),而且要正確確定產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目的類型,以確定產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的定位。企業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)品一般包括如下四種類型:

          1、對(duì)已有產(chǎn)品的改進(jìn)產(chǎn)品;

          2、在已有產(chǎn)品平臺(tái)上開發(fā)的新產(chǎn)品;

          3、新產(chǎn)品平臺(tái);

          4、在新產(chǎn)品平臺(tái)上開發(fā)的新產(chǎn)品。

          產(chǎn)品規(guī)劃要確定公司將要開發(fā)的產(chǎn)品整體組合和產(chǎn)品上市時(shí)間;要明確新開發(fā)的產(chǎn)品占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)領(lǐng)域;新開發(fā)的產(chǎn)品平臺(tái)迎合了什么樣的市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)方向。

          二、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)遵循的準(zhǔn)則

          1、對(duì)已有產(chǎn)品領(lǐng)域,細(xì)分市場(chǎng)已十分明朗,應(yīng)規(guī)劃改進(jìn)產(chǎn)品或在舊平臺(tái)上的新產(chǎn)品,繼續(xù)占有或擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

          2、對(duì)技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)品,若無明顯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,規(guī)劃可瞄準(zhǔn)單一產(chǎn)品;若有潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,則規(guī)劃應(yīng)瞄

          準(zhǔn)產(chǎn)品平臺(tái)。

          3、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的核心能力相適應(yīng)。如果不適應(yīng)就應(yīng)采取措施,或者增強(qiáng)薄弱的核心能力,或者削減與核心能力不適應(yīng)的項(xiàng)目。

          4、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目組合必須與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略保持一致。

          5、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃必須與企業(yè)的`目標(biāo)市場(chǎng)方向保持一致。

          6、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)優(yōu)先選取能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。

          7、企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”引發(fā)出企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃。技術(shù)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”為導(dǎo)向,并與“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”協(xié)調(diào)發(fā)展。

          三、產(chǎn)品規(guī)劃的過程

          1、機(jī)會(huì)識(shí)別階段:

          對(duì)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,分析、識(shí)別來自目標(biāo)市場(chǎng)具體的機(jī)會(huì)信息,形成機(jī)會(huì)描述和下一階段優(yōu)先級(jí)排序所需的市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息(新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長率、競(jìng)爭(zhēng)程度和獲利潛力情況)。

          2、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和優(yōu)先級(jí)排序階段:

          本階段的任務(wù)包括:

          ⑴優(yōu)先級(jí)排序,選擇參與競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域,并使之與企業(yè)的核心能力相適應(yīng);

          ⑵選擇能支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略的產(chǎn)品類型,能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)成功的項(xiàng)目;

          ⑶對(duì)所篩選出的項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)衡組合,使之與企業(yè)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)現(xiàn)全局性相匹配;

          ﹙4﹚輸出未來3—5年產(chǎn)品的規(guī)劃路標(biāo)。

          3、分配資源和時(shí)間階段:

          對(duì)優(yōu)選項(xiàng)目組合逐一進(jìn)行資源分配和開發(fā)時(shí)間安排,使企業(yè)的資源得到充分的利用,也使規(guī)劃的產(chǎn)品能得到最好的實(shí)施。

          4、制定項(xiàng)目計(jì)劃階段:

          根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目和資源分配的情況,做出下一年度詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃;并做好項(xiàng)目實(shí)施前的各種準(zhǔn)備工作,如項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目預(yù)算等。

          四、產(chǎn)品規(guī)劃的方法

          1、過程迭代:

          我們將規(guī)劃過程表示為串行的四個(gè)階段,但在實(shí)際工作中經(jīng)常有過程迭代發(fā)生。在機(jī)會(huì)識(shí)別階段和優(yōu)先級(jí)排序階段存在過程迭代,如出現(xiàn)了機(jī)會(huì)描述,但缺乏足夠的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù);或在項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)確定后為了證實(shí)其正確性,規(guī)劃小組往往要返回到上一流程階段,進(jìn)行更深入的市場(chǎng)調(diào)查,收集更多的客戶信息。

          在優(yōu)先級(jí)排序階段和分配資源階段存在過程迭代,在分配資源過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資源與所規(guī)劃的項(xiàng)目組合不相匹配時(shí),就得返回對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序進(jìn)行重新評(píng)價(jià),并對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行重新選擇,如圖表1.虛線箭頭所示。

          2、年度更新:

          企業(yè)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的,根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)部門和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的最新變化,企業(yè)中、長期產(chǎn)品規(guī)劃每年都要進(jìn)行迭代更新。

          3、半年調(diào)整:

          規(guī)劃的項(xiàng)目在開發(fā)過程中隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)各種問題,每半年就要對(duì)年度項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行回顧分析,當(dāng)認(rèn)識(shí)到某個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)是不可行或者有重大問題時(shí),就要及時(shí)對(duì)規(guī)劃的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

        產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃8

          1、改版目的

          清晰知道為什么改版,新的網(wǎng)站戰(zhàn)略定位,如何在保持原有優(yōu)勢(shì)的情況下,突出新產(chǎn)品。

          2、現(xiàn)狀分析

          包括現(xiàn)有整體架構(gòu)、內(nèi)容維護(hù)體系、社區(qū)狀況、存在問題分析,清楚現(xiàn)有狀況,才能知道改版需要調(diào)整什么。

          整體架構(gòu):回顧舊網(wǎng)站架構(gòu),明確枝干,保留主體產(chǎn)品系列;修剪分支,確定有特色的輔助產(chǎn)品,去除流量太低的副產(chǎn)品。

          內(nèi)容維護(hù)體系:確定內(nèi)容維護(hù)團(tuán)隊(duì)的工作量,為改版后的產(chǎn)品工作量分配打基礎(chǔ),快速弄清楚新產(chǎn)品上線后原有團(tuán)隊(duì)是否可以高效率進(jìn)行維護(hù)。

          社區(qū)狀況:分析社區(qū)中的熱門、冷門板塊,為改版提供發(fā)帖量、PV、用戶活躍度、話題趨勢(shì)數(shù)據(jù)。

          存在問題:用列表列出舊網(wǎng)站存在的各個(gè)問題(架構(gòu)、UI、功能、人員后勤服務(wù)、頁面代碼、技術(shù)、硬件用戶體驗(yàn)等問題),改版網(wǎng)站可以根據(jù)這些問題逐個(gè)擊破。

          3、改版內(nèi)容

          列出改版要做的調(diào)整,不需要十分詳細(xì),當(dāng)對(duì)這次改版不是很清楚的人問起的時(shí)候,產(chǎn)品經(jīng)理可以一項(xiàng)項(xiàng)精簡(jiǎn)快速的列舉出來。

          4、新產(chǎn)品

          網(wǎng)站改版,除了對(duì)舊產(chǎn)品做調(diào)整更新,重點(diǎn)還有新產(chǎn)品。單獨(dú)列出新產(chǎn)品,說明新產(chǎn)品形態(tài)、模式、方向、能帶來的效能,吸引老板和投資者注意力。

          5、新版架構(gòu)

          詳細(xì)列出新版的架構(gòu)細(xì)節(jié),細(xì)到首頁、頻道頁、SNS、社區(qū)、管理后臺(tái)、廣告系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、電商等的具體設(shè)置。

          6、時(shí)間安排

          改版預(yù)期的時(shí)間安排,如果改版比較復(fù)雜,需要分成一期、二期......,描述每期完成的內(nèi)容,通過時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成每項(xiàng)工作。

          7、人員安排

          安排本部門人員與直接配合其他部門人員工作時(shí)間、內(nèi)容,使每項(xiàng)工作按部就班進(jìn)行。

          8、維護(hù)團(tuán)隊(duì)

          對(duì)原有維護(hù)團(tuán)隊(duì)重新調(diào)整,各人分配到新的產(chǎn)品模塊,使新版上線后可以有條不紊的工作,提供給用戶各種先進(jìn)、有效的'功能內(nèi)容。

          9、硬件系統(tǒng)

          改版一般還是原班人馬進(jìn)行,大多不會(huì)更換程序語言,主要是硬件方面的調(diào)整。對(duì)產(chǎn)品支撐需要的服務(wù)器、防火墻硬件系統(tǒng),強(qiáng)大的硬件系統(tǒng),才能充分提供給產(chǎn)品快速、功能強(qiáng)大的后臺(tái)服務(wù),加載速度更快、搜索能力更強(qiáng)、同時(shí)在線人數(shù)更多永遠(yuǎn)是改版的主題。

          10、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

          人員工資、軟件采購、硬件采購預(yù)算,小公司老板比較關(guān)心做這次改版花了這么多人力物力到底是多少,列出經(jīng)費(fèi)預(yù)算讓工作安排比較心里有數(shù)。

        產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃9

          1,了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

          1.1,了解公司工作開始后,了解公司業(yè)務(wù)流程,認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理,銷售工程師等。準(zhǔn)確定位自己的工作范圍,工作內(nèi)容,及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化,并盡快融入其中。

          1.2,初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格,工藝,特征,以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通,詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

          以洗板機(jī)為例,現(xiàn)在市場(chǎng)上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上?迫A、北京拓普等品牌市場(chǎng)占有率相對(duì)較高。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

          2,市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

          2.1,公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理通過向銷售經(jīng)理等了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況,公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,將這些客戶信息歸類,方便日后統(tǒng)籌管理。

          2.3,客戶端市場(chǎng)信息整理從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中,和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,做出時(shí)間表,同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋,更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

          3,日常工作

          3.1,安排好時(shí)間表,和銷售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品,協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

          3.2,對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品,做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

          3.3,每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況,每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

          3.4每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'分析報(bào)告。

          3.5,對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng),協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題,積極與原廠溝通,共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

          3.6,和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源,并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

          3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng),與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶,看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

        產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃10

          本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx公司工作。在公司的一年時(shí)間里,本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來,在xx公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下,本人盡責(zé)做好本職工作,達(dá)成了各項(xiàng)指標(biāo)完好的進(jìn)行。以下是個(gè)人下一年的工作計(jì)劃:

          1,了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

          1.1,了解公司工作開始后,了解公司業(yè)務(wù)流程,認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理,銷售工程師等。

          準(zhǔn)確定位自己的工作范圍,工作內(nèi)容,及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化,并盡快融入其中。

          1.2,初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格,工藝,特征,以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通,詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。以洗板機(jī)為例,現(xiàn)在市場(chǎng)上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上?迫A、北京拓普等品牌市場(chǎng)占有率相對(duì)較高。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

          2,市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

          2.1,公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理通過向銷售經(jīng)理等了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況,公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;

          2.2并通過銷售人員初步接觸公司客戶,將這些客戶信息歸類,方便日后統(tǒng)籌管理。

          2.3,客戶端市場(chǎng)信息整理從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中,和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,做出時(shí)間表,同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋,更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

          3,日常工作

          3.1,安排好時(shí)間表,和銷售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品,協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

          3.2,對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品,做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

          3.3,每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況,每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

          3.4每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的`分析報(bào)告。

          3.5,對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng),協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題,積極與原廠溝通,共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

          3.6,和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源,并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

          3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng),與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶,看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

          回顧一年來的工作,反省自身存在的問題及缺點(diǎn),我認(rèn)為主要由于進(jìn)入公司的時(shí)間尚短,技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)不夠全面,對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉,在工作中也走了一些彎路。但是,實(shí)踐出真知,本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤,也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中,我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng),充分發(fā)揮自己的特長,克服不足之處,努力做出新的成績(jī)。

        產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃11

          產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)口浪尖的工種;

          商業(yè)模式正確了,是BD的商業(yè)需求摸索的清楚;

          用戶需求正確了,是產(chǎn)品分析師分析的正確;

          產(chǎn)品做出來了,用戶體驗(yàn)很好,是用戶體驗(yàn)工程師做得好;

          產(chǎn)品性能很好,擴(kuò)展性很強(qiáng),是項(xiàng)目經(jīng)理的架構(gòu)好;

          市場(chǎng)反響很大,客戶很喜歡,是市場(chǎng)推廣經(jīng)理做好的好;

          那么,產(chǎn)品好了,是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?也許是,也許不是,重要的是:

          產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人,做正確的事

          那么怎么協(xié)調(diào)這些團(tuán)隊(duì)中的精英把事做成呢計(jì)劃,一份細(xì)致的、可執(zhí)行的、易調(diào)整、分階段、有產(chǎn)出的計(jì)劃,上可以說服老板簽字,弄到人,弄到資源,下可以協(xié)調(diào)這些人,把事給做了。

          1.細(xì)致的,就是計(jì)劃盡可能的細(xì)致,最好具體到模塊,天;重要的是,大家都理解。

          2.可執(zhí)行的,計(jì)劃是用來做事的,一份看起來好看的計(jì)劃,執(zhí)行不了,或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大,那么計(jì)劃就不是可以執(zhí)行的;

          3.易調(diào)整,計(jì)劃總是帶來變化;雖然,“蘋果永遠(yuǎn)沒有B計(jì)劃”,可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無數(shù)條路中選擇、走出去。是的,蘋果是沒有B計(jì)劃,那是因?yàn)樗麄冞x擇過了,拋棄了。所以一份不斷調(diào)整的'計(jì)劃是關(guān)鍵,而且要讓團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人都接受這種變動(dòng)。

          4.分階段,是計(jì)劃總要有里程碑。大部分產(chǎn)品,都是不斷的迭代出來的,這是一個(gè)不斷的推翻自己,推翻自己的過程。所以,分階段,走出去,再調(diào)整是必然的。否則,一條路跑到底,也許會(huì)成功,但失敗的機(jī)會(huì)也大。

          5.有里程碑,總是有產(chǎn)出。怎么讓團(tuán)隊(duì)中的人看到階段成果,然后評(píng)測(cè),繼續(xù)投入,就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了。如果有一天,老板、技術(shù)總監(jiān)過來和你說,我們要加大投入,你需要我們?cè)趺磁浜。那么,是否可以說,你的產(chǎn)品是否達(dá)到了一個(gè)大家可以接受的里程碑了呢。所以,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了,你就可以大聲的說,我驕傲,我自豪。

          計(jì)劃,產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心,不斷的調(diào)整,不斷的匹配,不斷的產(chǎn)出。也許最后,產(chǎn)品的任何實(shí)際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒有什么關(guān)系,但最后那份excel中的計(jì)劃,恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財(cái)富。

        產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃12

          在20xx年終身為產(chǎn)品經(jīng)理,主要的目標(biāo)是保持目前團(tuán)隊(duì)工作的完整性以及不斷的改善產(chǎn)品,讓下面的業(yè)務(wù)員能有更好的產(chǎn)品向客戶推廣。20xx年的二月以及一月份是一個(gè)非常嚴(yán)峻的2個(gè)月,在這2個(gè)月中我思考了很多,問題也在其中得到了很好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)想法。下面就是我對(duì)20xx年整體工作做出了安排。

          一、熟悉業(yè)務(wù)員的推廣模式。

          要設(shè)計(jì)好一個(gè)產(chǎn)品,我們首先要明白業(yè)務(wù)員是如何跟客戶進(jìn)行推廣的,并且要找準(zhǔn)客戶的目標(biāo)群體。在未來的一年中,我會(huì)著重把方向來研究客戶的需求,主要是找到他們的痛點(diǎn)并發(fā)掘他們的需要。只有通過客戶的訴求,才能設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員也能更好的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣。所以我要在未來的一年中,先熟悉下面業(yè)務(wù)員的客戶群體結(jié)構(gòu),并且深入的了解他們的想法,從而設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品。

          二、增加產(chǎn)品的多用性與實(shí)用性。

          銀行設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候都是以自身為考慮,在20xx年是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折年,在這一年中爆發(fā)出了更多的優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品,所以我們產(chǎn)品經(jīng)理也需要不斷地改善自己的思維。我們要跳脫銀行的框架,從實(shí)際用戶處出發(fā),設(shè)計(jì)出更多實(shí)用性以及更多樣性的產(chǎn)品供用戶選擇。只有我站在消費(fèi)者的立場(chǎng)考慮問題,我們才能設(shè)計(jì)出更符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品,才能更好的`拉攏客戶。

          三、做好日常工作以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

          俗話說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是我們最好的學(xué)習(xí)老師,所以我會(huì)在未來的一年中不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí),研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的好的計(jì)劃。如果把他們好的方法拿過來,然后再結(jié)合自身銀行的實(shí)際需求,再結(jié)合我們銀行客戶的痛點(diǎn),從而設(shè)計(jì)出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。在未來中,我會(huì)每個(gè)月定期分析一次競(jìng)爭(zhēng)匕首的業(yè)務(wù)情況,從中找出問題所在并不斷地反思,從而應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。

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