計(jì)劃員崗位職責(zé)集錦15篇
日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的計(jì)劃員崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
計(jì)劃員崗位職責(zé)1
一、開單計(jì)劃的制定
1、已接訂單整理，
2、包材訂購后登記
二、產(chǎn)品生產(chǎn)周計(jì)劃的制定
1、發(fā)單后訂單整理（輸入相關(guān)內(nèi)容）
2、周計(jì)劃的制定
3、內(nèi)貿(mào)訂單的計(jì)劃制定
三、產(chǎn)品生產(chǎn)周計(jì)劃的.達(dá)成率統(tǒng)計(jì)、分析
1、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品上周周計(jì)劃完成情況
2、分析具體延誤批次的原因
四、產(chǎn)品生產(chǎn)周計(jì)劃的追蹤、協(xié)調(diào)
1、根據(jù)周計(jì)劃每天去車間實(shí)際查看生產(chǎn)進(jìn)度
2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、入庫時間，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜
3、統(tǒng)計(jì)車間生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)
五、生產(chǎn)日報(bào)表整理
1、生產(chǎn)日報(bào)表整理匯總發(fā)相關(guān)部門
2、發(fā)單整理表中輸入生產(chǎn)完成時間
計(jì)劃員崗位職責(zé)2
一、 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要和要求，按月做好配件計(jì)劃，及時供應(yīng)保證合理庫存。
二、 及時收集相關(guān)生產(chǎn)信息和市場信息，作出庫存調(diào)整，上報(bào)配件經(jīng)理。
三、 根據(jù)授權(quán)公司有關(guān)配件計(jì)劃、訂購的規(guī)定，開展配件的計(jì)劃、訂購工作，正確、及時填寫和傳遞配件訂貨單。
四、 協(xié)助配件經(jīng)理做好庫存品的調(diào)節(jié)，減少積壓現(xiàn)象。
五、 協(xié)助配件經(jīng)理協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，確保配件及時調(diào)節(jié)、供應(yīng)。
六、 熟悉公司車輛維修業(yè)務(wù)要求，倉貯式物流管理，合理安排庫存，確保工作正常開展。
七、 完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、 負(fù)責(zé)建立，實(shí)施和改進(jìn)公司的各項(xiàng)制度、目標(biāo)和要求。
二、 制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保顧客需求與期望得到確定和滿足。
三、 確定公司的組織機(jī)構(gòu)和資源的配備。
四、 確保公司現(xiàn)有業(yè)績，并使管理體系持續(xù)改進(jìn)。
五、 負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá)，滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。
六、 組織企業(yè)各部門力量，完成董事會確實(shí)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
七、 關(guān)心職工生活、勞動保護(hù)，防止發(fā)生重大安全事故；加強(qiáng)職工安全教育、提高職工安全系數(shù)。
八、 在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高職工的福利和技術(shù)業(yè)務(wù)、文化水平。
九、 主持管理評審，確保管理體系的適宜，充分和有效。
十、 規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo)，并貫徹落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)定和指示，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展。
站長崗位職責(zé)
一、 負(fù)責(zé)按行業(yè)要求、公司要求等合理制定相關(guān)工作流程、章程。
二、 負(fù)責(zé)主持售后服務(wù)中心日常工作的開展，監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)接待、索賠員的工作，協(xié)調(diào)各部門及與其它部門的關(guān)系，保證全體員工有很好的工作狀態(tài)。
三、 負(fù)責(zé)接待和處理重大客戶投拆工作。
四、 負(fù)責(zé)對顧客滿意度的改進(jìn)，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，保證成績穩(wěn)步提高。
五、 負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)會議的定期召開，對日常工作進(jìn)行總結(jié)，并不斷改進(jìn)、優(yōu)化。
六、 負(fù)責(zé)與授權(quán)公司和市場信息交流與溝通，各報(bào)表與文件的審核、簽發(fā)。
七、 負(fù)責(zé)對部門人員每月崗位的考核。
八、 負(fù)責(zé)售后索賠事件的最終認(rèn)定、處理。
九、 負(fù)責(zé)抓好車間維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。
十、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的.傳遞。
十一、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中相關(guān)工作。
十二、 負(fù)責(zé)商務(wù)發(fā)展計(jì)劃的制定、實(shí)施、改正、評估（poca）。
配件經(jīng)理崗位職責(zé)
一、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的、純正的配件供應(yīng)。
二、 負(fù)責(zé)根據(jù)授權(quán)公司要求和市場需求，合理高速庫存，將庫存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)。
三、 負(fù)責(zé)及時向相關(guān)部門傳遞汽配市場信息及本站業(yè)務(wù)信息。
四、 負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門提供月度報(bào)表及相關(guān)文件。
五、 負(fù)責(zé)配件環(huán)境衛(wèi)生、管理，確保倉庫整潔有序，物品擺放規(guī)范，執(zhí)行好6s管理。
六、 負(fù)責(zé)定期對配件部進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、卡、物一致。
七、 負(fù)責(zé)定期召開部門會議，不斷提高配件工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，保證本部門員工良好的工作狀態(tài)。
八、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。
九、 負(fù)責(zé)本部人員的配件業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。
十、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系，并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。
十一、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
車間主任崗位職責(zé)
一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。
計(jì)劃員崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的`跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
計(jì)劃員崗位職責(zé)4
1、會看懂圖紙，列清明細(xì);
2、根據(jù)圖紙與要求制作設(shè)備BOM;
3、與生產(chǎn)主管商量安排設(shè)備安裝時間節(jié)點(diǎn);
4、熟悉ERP系統(tǒng)與基本操作;
5、根據(jù)設(shè)備訂單，合理分配外購件與自制件;運(yùn)用ERP系統(tǒng)下單制作;
6、跟催零件的到貨情況;
7、配合倉庫配貨，送到裝配車間;
8、在裝配與精加工過程中存在的問題及時與技術(shù)部溝通，記錄與解決問題;
9、生產(chǎn)車間的.內(nèi)勤事項(xiàng)處理;
計(jì)劃員崗位職責(zé)5
1、編制日生產(chǎn)計(jì)劃（備料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃）；
2、編制臨時計(jì)劃（樣品計(jì)劃、受托加工計(jì)劃、出貨計(jì)劃、返修加工計(jì)劃、變更計(jì)劃）；
3、統(tǒng)計(jì)日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì)；
4、處理生產(chǎn)過程中的異常事宜；
5、月、周、日生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和分析；
6、提供日產(chǎn)量報(bào)表及庫存報(bào)表給客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
7、發(fā)貨跟蹤；
8、記錄表單收集、整理、歸檔；
9、嚴(yán)格按照5S管理規(guī)定執(zhí)行；
計(jì)劃員崗位職責(zé)6
1、需求計(jì)劃管理;
2、制定公司生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)車間計(jì)劃員制定合理的排程;。
3、制定產(chǎn)能計(jì)劃，提前上報(bào)人力，設(shè)備能力等資源需求;
4、維護(hù)MRP系統(tǒng)，確保物料計(jì)劃的準(zhǔn)確。與物料采購員溝通物料需求;
5、滿足客戶交付要求，監(jiān)控庫存及訂單及時完成入庫
計(jì)劃員崗位職責(zé)7
1、兩年以上電子廠工作經(jīng)驗(yàn)
2、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；
3、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)；
4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的'完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；
6、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
7、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；
8、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；
9、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作；
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
計(jì)劃員崗位職責(zé)8
1、從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)；
2、更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；
3、結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個周期（每天、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃；
4、處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引起的短線，需及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
5、如果公司有ERP之類的管理信息系統(tǒng)，需及時維護(hù)系統(tǒng)PP模塊的`相關(guān)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，上述的一些工作也相應(yīng)可能會要求在系統(tǒng)中完成；
6、有些公司會要求做中長期生產(chǎn)計(jì)劃，需隨時掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；
7、銷售預(yù)測也是會隨時變更的，有必要時需及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售變動需求。
計(jì)劃員崗位職責(zé)9
1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過程，保障 公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。
2、參與分期交貨訂單評審，將生產(chǎn)部確定的'交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì) 劃編制，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》 。
4、負(fù)責(zé)對次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片 優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。
5、負(fù)責(zé)隨時了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計(jì)劃申購的物料 及時跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。
6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)， 以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時調(diào)整。
7、負(fù)責(zé)對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售 人員提前與客戶做好溝通。
8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù)。
計(jì)劃員崗位職責(zé)10
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時交貨；
2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定；
3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題，指出各項(xiàng)問題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對及時供貨的需求。
計(jì)劃員崗位職責(zé)11
1、合理安排庫存,進(jìn)行庫房管理,確保配件業(yè)務(wù)的正常開展；
2、配合部門經(jīng)理完成廠家下達(dá)的配件訂購任務(wù)和集團(tuán)公司下達(dá)的配件訂購任務(wù)；
3、計(jì)劃員應(yīng)與廠家、供貨商保持良好供求關(guān)系，了解掌握市場信息；
4、掌握配件的現(xiàn)有庫存和保險(xiǎn)儲備量，適時作出配件的訂購計(jì)劃，熟悉維修業(yè)務(wù)對配件的需求，確保業(yè)務(wù)的正常開展。
5、配件計(jì)劃應(yīng)根據(jù)銷售市場及公司維修車間填報(bào)的要貨計(jì)劃和現(xiàn)有庫存的實(shí)際狀況制定，盡量做到儲備合理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存資金占用量，保證不斷貨，積壓量最小。
6、根據(jù)供應(yīng)和經(jīng)營情況，適時作出庫存調(diào)整計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好入庫驗(yàn)收工作。對于購入配件有質(zhì)量、數(shù)量問題，及時和廠家溝通并做出相應(yīng)的處理。
7、負(fù)責(zé)供貨商應(yīng)付帳款帳目，及時作好微機(jī)帳目。負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)往來單位的.帳務(wù)核對。
8、及時做好配件的入庫工作，以實(shí)收數(shù)量為準(zhǔn)，打印入庫單。負(fù)責(zé)配件相關(guān)的財(cái)務(wù)核算及統(tǒng)計(jì)工作。
9、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
要確保4S店配件的正常運(yùn)作，要保證不斷貨又要積壓量最小，還要不斷應(yīng)付賬款賬目業(yè)務(wù)來往賬務(wù)核對，4S店配件計(jì)劃員崗位職責(zé)可謂無比繁瑣。所以做配件計(jì)劃員一定要耐得住寂寞，細(xì)心、耐心、全心應(yīng)對工作，嚴(yán)格履行4S店配件計(jì)劃員崗位職責(zé)。
計(jì)劃員崗位職責(zé)12
職能
物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，將分散在各個部門的物流業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機(jī)構(gòu)。因此，可以說將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機(jī)構(gòu)就是物流部門。
類別
具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：
1、計(jì)劃職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門經(jīng)營目標(biāo)和物流計(jì)劃；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。
2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強(qiáng)與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。
4、業(yè)務(wù)營運(yùn)職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動；二是評價物流工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行情況。
5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對物流員工的培訓(xùn)，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。
物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的`方面，即宏觀職能與微觀職能。
宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應(yīng)的物流戰(zhàn)略與物流計(jì)劃。微觀職能又包括兩個方面：首先是基本的業(yè)務(wù)職能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而要完成的物流任務(wù)。其次是管理職能，即物流部門要對企業(yè)的物流工作所進(jìn)行的評估和監(jiān)督，主要是指成本控制、績效評估等。...展開
計(jì)劃員崗位職責(zé)13
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。
4、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)
9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的`生產(chǎn)計(jì)劃與營銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。
10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。
11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。
12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
13、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。
14、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。
計(jì)劃員崗位職責(zé)14
1.安排和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員，執(zhí)行車間日排產(chǎn)計(jì)劃，保障產(chǎn)線運(yùn)作流暢，異常問題及時上報(bào);
2.各種物料、成品、半成品正確的擺放和標(biāo)示.工序之間周轉(zhuǎn)需保留原始記錄備查;
3.生產(chǎn)設(shè)備,工裝夾具等維護(hù)完好，無丟失或損壞現(xiàn)象;
4.根據(jù)車間要求認(rèn)真執(zhí)行員工日�？冃Э己�，盡可能的培養(yǎng)多能工;
5.每日按時組織員工召開班會，對員工日常考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，異常出勤人員應(yīng)及時上報(bào)計(jì)劃協(xié)調(diào)溝通處理;
6.下班前將當(dāng)天的`生產(chǎn)日報(bào)和生產(chǎn)交接班記錄填寫完整，報(bào)表下交給車間計(jì)劃員，匯總當(dāng)班產(chǎn)能數(shù)據(jù);
計(jì)劃員崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)，按車間計(jì)劃員的計(jì)劃完成生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)控制車間的生產(chǎn)成本，努力提高產(chǎn)品合格率;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的質(zhì)量合格產(chǎn)品，杜絕不合格品流入下道工序;
4、負(fù)責(zé)按5S管理原則做好生產(chǎn)現(xiàn)場的'監(jiān)督管理工作，確保車間安全生產(chǎn);
5、協(xié)助車間主任做好和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，及時解決各種生產(chǎn)中的突發(fā)問題;
6、負(fù)責(zé)做好下屬員工的監(jiān)督管理工作，并對其工作業(yè)績進(jìn)行考核;
8、協(xié)助車間主任管理監(jiān)督本車間安全檢查工作并建立安全工作場所遇有安全隱患原因立即進(jìn)行整改;
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。
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