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      2. 解決方案

        時間:2022-06-01 09:17:04 解決方案 我要投稿

        有關(guān)解決方案模板匯編六篇

          為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是有很強可操作性的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家整理的解決方案6篇,歡迎大家分享。

        有關(guān)解決方案模板匯編六篇

        解決方案 篇1

          提起水仙花,想必我們大家都不會陌生,從有歷史記載的文獻來看,我們種植養(yǎng)護水仙的歷史已經(jīng)有一千多年之久。延續(xù)了這么久的種植史,足以見得我們大家對于水仙的喜愛。水仙花花色純粹,仙氣飄然,自成一派的優(yōu)雅株行,自然是討得大多數(shù)人的歡心,但是如果你養(yǎng)的水仙不開花了,是不是很頭疼呢?

          一、正常的花期

          想要探究這種花不開花的原因,我們需要先對這種花開花的時間有所了解。一般情況下,水仙是在春季開花的,也就是從12月份到次年的三月左右開花,開花的時長大概在10到15天左右,花友們可以依據(jù)以上的標準來衡量自己的水仙是否開花正常。

          二、造成不開花的原因及解決方案

          1、種球不佳

          不少花友都會遇到一個問題,那就是及時養(yǎng)護的特別得當,水仙依舊在裝蒜,這到底是怎么回事呢?其實,這種情況很可能是花卉本身出了問題,而和養(yǎng)護無關(guān)。絕大多數(shù)花友在購買種球的時候,不能區(qū)分種球是否是當年的,以及種球好壞,這也就是造成花卉遲遲不開花的原因。但是這種情況下無需過多在意,一般在養(yǎng)護兩到三年后,水仙就可以開花了。

          2、開始水養(yǎng)的時間不合理

          水仙是一種休眠花卉,如果花友們開始水養(yǎng)的是時間不合理,就會造成水仙不開放或者出現(xiàn)我們常說的啞花,因此,建議大家在進行水養(yǎng)時,時間最好避開清明之后以及霜降之前這段時間。這樣就不會影響開花啦!

          3、換水不及時

          水養(yǎng)水仙,對水的清潔度是有一定要求的,長時間不換水,或者換水不及時,很有可能會在水中滋生細菌,影響植株的正常生長,嚴重時更是會引發(fā)種球的腐爛,開花自然會受到影響。解決方法就是及時的更換水,保證水質(zhì)的干凈,如果植株已經(jīng)腐爛,建議將種球腐壞的地方切割掉,并重新對水培的用具以及植株傷口進行殺毒消菌處理。另外提醒各位,用自來水進行水培的話,最好提前一天經(jīng)過晾曬。

          4、溫度光照不合理

          水仙開花的一個重要因素就是光照,很多人都會忽略這一點。一般光照不足,再加上室內(nèi)溫度偏高,這種情況下就會引起植株的徒長,從而導致植株開花少甚至不開花。因此,如果想要植株保證開花,就需要調(diào)節(jié)好室內(nèi)溫度,并最好每天保證植株接受4到6個小時的光照,這樣養(yǎng)下來,水仙開出的花自然水靈清秀!

        解決方案 篇2

          厭學

          面對問題不思考,直接就說“太難,不會做”,自暴自棄。

          解決:老師們建議廣大同學,正視中、高考。重視復習的過程;不必在復習時過于擔心自己能考多少分。事實上,再難的題也是由簡單知識點構(gòu)成的,復習過程中同學們不妨靜下心來,帶著問題認真剖析題干,尋找解決辦法。循序漸進,儲備知識,一點點進步。

          焦慮

          覺得時間不夠用,心里沒底;白天無法安心學習,晚上睡不著覺;情緒不穩(wěn)定、煩躁異常,甚至伴隨頭痛、惡心、胃痙攣等生理不良反應(yīng)。

          解決:考前有一定的緊張和焦慮是正常的,也是必要的,這樣會激活大腦細胞,有利于思考和發(fā)揮。但過于焦慮會影響整個復習進度及效果,幾位老師認為:考生可以通過運動、自我暗示、睡覺、游戲、聽音樂等途徑緩解焦慮。

          “沒有量身制定目標”是造成考前焦慮的另一個因素?忌炔荒芨吖雷约簩嵙,也不能低估自己的水平。必要時可以設(shè)置一個略低平時成績的假想目標,達到此目標就為自己真實能力的.實現(xiàn),這樣就可以從容不迫的參加考試,減輕壓力,從而取得良好的考試成績。

          缺乏自信

          不少考生因為某一次模擬考試成績不理想,從而喪失信心,覺得自己前途黯淡。

          解決:每一個初三、高三學生都可以稱為“身經(jīng)百戰(zhàn)”。應(yīng)該對自己的實際水平有一個大體的估計。不要盲目的自卑。別人是競爭對手,但最重要的是戰(zhàn)勝自己,自信是成功的法寶。

          老師們建議考生,不妨制定每天的學習計劃:早上起床時,仔細思考今天我要做些什么;晚上臨睡前,在頭腦里做一小結(jié)。適當給自己鼓勵。

          愛發(fā)脾氣

          考試臨近,許多考生也變得愛發(fā)脾氣,和同學由于雞毛蒜皮的小事就起爭執(zhí),家長問話也是不愛搭理,甚至朝父母喊叫:“別和我說話!”

          解決:這是壓力過大的又一表現(xiàn)。其實學生、家長、學校三方都可以想辦法來排解壓力。當考生覺得自己看什么都煩的時候,不妨盡量去接受身邊的人、事;家長要減少對孩子的催促,給孩子一個獨立空間,讓孩子休息放松,睡前可以放一些輕音樂來舒緩孩子情緒。癥狀嚴重的可以咨詢心理專家。

          怯場

          拿到考卷就哆嗦、頭腦一片空白;碰到難題時,答題狀態(tài)一下子全無,無法繼續(xù)考試。

          解決:老師們建議,考生平時,可通過模擬考試鍛煉自己的心理素質(zhì)。同學們平時就要有意培養(yǎng)自己認真仔細、頑強堅韌的品格。開考前,可深呼吸,告訴自己“能行”;初遇難題百思不解時,可跳過去做其他的題,回頭再思考。避免在正式考試進行過程中,仍然考慮能答多少分的問題。

        解決方案 篇3

          一、公司簡介:

          XX公司是一家具有管道安裝工程、消防工程三級資質(zhì)的企業(yè)。原屬于國有企業(yè),現(xiàn)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè),固定資產(chǎn)總值近3000萬元,下設(shè)有4個職能部門,在職人員65人。

          二、人員構(gòu)成

          1)辦公室14人:

          總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1人

          辦公室主任1人

          職員4人

          安全監(jiān)督員1人:負責車輛安全

          值班員1人

          材料監(jiān)督員1人

          倉庫班班長1人:負責工程施工材料的管理

          倉管員3人

          2)工程二部5人,采用承包形式

          3)財務(wù)部,人員編制計入上級單位

          4)工程一部

          部長、副部長各1人

          駕駛員5人

          設(shè)備管理員2人

          項目組4人(組長1人)

          預算組3人(組長1人)

          安裝隊30人(4個隊各1個組長)

          三、考核制度說明

          1、考核分部門考核和個人考核兩部分。

          2、部門指標:基本根據(jù)部門職責設(shè)定考核目標,目標都已經(jīng)量化,一般有7~12個指標。因為公司的應(yīng)收賬款回籠期不確定,所以沒有設(shè)置贏利指標和成本指標。

          3、每月由考核小組根據(jù)實際情況對各部門進行打分。

          4、員工考核由部門主管直接根據(jù)“工作計劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“工作態(tài)度”和“團隊協(xié)作能力”五項打一個分。

          5、總經(jīng)理、副總經(jīng)理不參與考核,部門主管的考核成績,由總經(jīng)理及部門主管組成的考核小組共同考核?己藘(nèi)容分“工作計劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“領(lǐng)導能力”等五項內(nèi)容。

          6、與薪酬掛鉤辦法:

          部門主管=浮動獎金標準×(部門評分×60+ 個人評分×40 獎勵分)

          一般員工=浮動獎金標準×(部門評分×20 +個人評分×80 獎勵分)

          四、出現(xiàn)問題

          1、考核時,部門主管基本上給每一個員工都打高分,很少有低于90分的,一般在97分以上。

          2、根據(jù)部門考核設(shè)置的目標,很少出現(xiàn)扣分情況

          3、員工職責不清晰,工作量分配不均衡

          4、薪酬不配套

          請你進一步指出問題并給出解決問題的方案。

          XX公司績效管理中存在的問題及解決方案

          存在問題:

          1、績效考核目標不明確,考核人員對績效管理的重要性理解不夠,致使在考核中人情因素在績效考核中占比過大。

          2、部門考核中只有量化指標,沒有柔性指標,同時缺乏盈利指標和成本指標。

          3、考核小組人員構(gòu)成不明確,績效考核中缺乏員工的參與和支持。

          4、對員工個人考核時,沒有根據(jù)具體崗位對員工進行考核,在考核內(nèi)容分“工作計劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“領(lǐng)導能力”等五項內(nèi)容中,沒有考核重點。總經(jīng)理和副總經(jīng)理不在考核人員之中。

          5、缺少必要的工作分析,致使員工職責不明確,導致了績效考核缺乏依據(jù)及公平性。

          6、績效考核的結(jié)果沒有應(yīng)用到薪酬管理中,導致薪酬不配套,缺乏激勵性。

          解決辦法:

          1、重新進行工作分析,明確各崗位的職權(quán)范圍,合理分配各崗位工作任務(wù),并以此作為績效考核的依據(jù)。

          2、明確企業(yè)戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略,重新調(diào)整績效考核指標,使定性指標和定量指標相結(jié)合,并確保定量化指標為主。

          3、明確績效管理的目標及重要性,并在員工中形成共識。

          4、將績效考核指標及考核結(jié)果向員工公開,加強與員工的溝通,爭取員工對績效管理工作的理解和支持。

          5、對所有員工進行績效考核,

          6、明確各崗位的考核重點,確定各個考核要素的比重。?? 比如:在對執(zhí)行操作人員的考核中應(yīng)突出對“工作計劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”的考核,而對總經(jīng)理及副總經(jīng)理的考核中應(yīng)加強對“決策能力”、“領(lǐng)導能力”、“計劃能力”等的考核。

          7、將績效管理的結(jié)果應(yīng)用到薪酬管理中,發(fā)揮績效管理在人力資源管理中應(yīng)有的作用,最大限度的體現(xiàn)客觀公正性和公平性,發(fā)揮薪酬的激勵作用。

        解決方案 篇4

          在國內(nèi),盜版軟件實在是太多了,相信大家也都知道國內(nèi)很多人在用盜版軟件,微軟為了打擊盜版,在國內(nèi)市場啟動的Windows XP專業(yè)版及Office XP、Office 20xx、Office 20xx的正版驗證計劃,只要安裝了微軟盜版軟件的電腦就會被強制更改純黑桌面,這該怎么辦?

          WinXP系統(tǒng)黑屏的解決方案:

          方法一:

          首先結(jié)束內(nèi)存中的wgatray.exe進程,然后依次進入C盤(這里代指系統(tǒng)盤)windows-》system32目錄下把wgatray.exe改名為wgatray1.exe;把wgalogon.dll改名為wgalogon1.dll,最后重啟電腦就不會有那個提示了。

          方法二:

          在開始菜單處調(diào)用“運行” 程序,然后輸入REGEDIT,進入注冊表。

          然后找到HKEY_LOCAL_MACHINE/SOFTWARE/Microsoft/Windows NT/CurrentVersion/Winlogon/Notify/WgaLogon 這里,刪除WgaLogon 重新啟動電腦,此時wgatray.exe就不會自動啟動了。

          另外再找到安裝系統(tǒng)的磁盤,一般情況下是C盤:C/windows/system 32中的wgatray.exe,將它刪除,之后在電腦中徹底搜索一下是否還有wgatray.exe這個文件存在,只要還發(fā)現(xiàn)它的蹤影就統(tǒng)統(tǒng)刪除后重啟電腦。然后再用之前提到的辦法進入注冊表,找到HKEY_LOCAL_MACHINE/SOFTWARE/microsoft/Windows NT/CurrentVersion/Winlogon/Notify/WgaLogon將它刪除。

          只要按照上述方法操作之后,一般就可以解決盜版黑屏的問題,如果不行可能需要重裝系統(tǒng)。當然如果網(wǎng)絡(luò)上有更好的方法也可以嘗試下,重裝系統(tǒng)也挺麻煩的。

        解決方案 篇5

          概述

          ERP是近代管理理論、思想、方法和企業(yè)價值觀的整合,是企業(yè)管理實踐的重要工具。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的逐漸深入,中國經(jīng)濟越來越迅速地融入國際市場大循環(huán),特別是中國成功加入世貿(mào)組織,為中國的企業(yè)提供了參與全球競爭的機會。在這個大前提影響下,中國企業(yè)比以往更加重視企業(yè)資源計劃信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展。然而企業(yè)在選用傳統(tǒng)的ERP產(chǎn)品時,由于ERP產(chǎn)品本身相對固化的應(yīng)用模式,要么用戶根據(jù)軟件的要求進行業(yè)務(wù)流程重組,要么軟件商針對業(yè)務(wù)需求進行二次開發(fā),?難以找到與企業(yè)相適應(yīng)的結(jié)合點。兩種途徑都伴隨著高成本與高風險,同時也是ERP實施成功率極低的主要原因之一。有鑒于此,金算盤軟件有限公司在金算盤VP平臺基礎(chǔ)上,推出了既蘊含國際化ERP管理思想和技術(shù),又符合中國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀和管理進程的金算盤VPS/ERP企業(yè)資源計劃解決方案,能夠適應(yīng)企業(yè)在推行ERP的過程中,從自身既有模式逐步過渡到滿足企業(yè)個性化需求的ERP管理模式。

          金算盤VPS/ERP解決方案是一套基于Internet和電子商務(wù)平臺的解決方案,廣泛適用于各類大中型企業(yè)。該方案萃取了現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓,集銷售管理、生產(chǎn)計劃管理、供應(yīng)管理、集團財務(wù)管理于一體,幫助企業(yè)把客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及協(xié)作單位納入到一個緊密聯(lián)系的生態(tài)鏈中,有效地安排企業(yè)的經(jīng)營活動;滿足企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,進一步提高工作效率和擴大競爭優(yōu)勢。計劃、執(zhí)行、考核與處置功能在整個方案流程中得到實現(xiàn),使企業(yè)整個管理流程更加清晰、預算控制更加有效、企業(yè)決策更加科學。

          特點

          1、注重集團應(yīng)用

          面向跨地域集團化企業(yè)設(shè)計,使金算盤VPS/ERP解決方案集成了強大的遠程WEB應(yīng)用,企業(yè)可在Internet/intranet上實施業(yè)務(wù)管理;而遠程數(shù)據(jù)傳輸則為企業(yè)集團公司與分公司之間的遠程數(shù)據(jù)傳遞提供方便。更為強大的企業(yè)集團管理功能既統(tǒng)一了集團企業(yè)編碼體系,又實現(xiàn)了對所有集團賬戶的收集、匯總、合并和分析,實現(xiàn)企業(yè)資源管理集中化。

          2、領(lǐng)先的體系架構(gòu)

          各子系統(tǒng)間采用領(lǐng)先的獨立體系架構(gòu),既適應(yīng)跨職能部門的獨立應(yīng)用,又滿足在部門級和企業(yè)級的任意集成,在各個管理結(jié)點間形成流暢的單據(jù)流和信息流,無須依靠專門的數(shù)據(jù)傳遞工具即能實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯流和集中管理,使用上具有極強的彈性。

          3、豐富的個性化應(yīng)用

          預留了充足的自定義單元,滿足個性化的需要。靈活多樣的單據(jù)、報表輸出格式和套打功能,滿足文件輸出和打印的各項要求;自由定義報表條件和結(jié)構(gòu),使用戶在不放棄原來的工作模板的前提下,根據(jù)實際工作情況組合更多的個性化模板。結(jié)合金算盤綜合應(yīng)用軟件包(SDK),能更深層次的擴展自定義功能,使個性化設(shè)置更加靈活。

          4、規(guī)范的工作流管理

          工作流管理支持流程定制技術(shù),滿足重組工作流程的需要,并能詳細、準確地描述各流程之間的工作規(guī)范,體現(xiàn)企業(yè)工作流、單據(jù)流、責任流的統(tǒng)一。橫向動態(tài)集成,實現(xiàn)團隊作業(yè)方式,縱向壓縮組織,使組織扁平化,提高管理效率。

          5、有效的生產(chǎn)計劃管理

          有效降低庫存和在制品,減少資金占用;有效控制車間領(lǐng)料時間及數(shù)量,使加工過程更流暢;有效控制生產(chǎn)進度和節(jié)奏,使產(chǎn)品交貨期得到有效保證;生產(chǎn)計劃、采購計劃及對外加工計劃更準確,提高了客戶信譽度。

          6、多角度的數(shù)據(jù)分析功能

          包含財務(wù)分析和經(jīng)營分析功能,從往來、資產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、庫存等不同業(yè)務(wù)側(cè)面入手,幫助企業(yè)將離散的信息有效的組織起來,形成全面詳盡的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況分析報表,為領(lǐng)導決策提供重要依據(jù)。

          7、專業(yè)的決策支持技術(shù)

          決策支持系統(tǒng)具有操作簡單、數(shù)據(jù)任意組織能力強、圖表一體的特點,提供數(shù)據(jù)匯總、切片旋轉(zhuǎn)及鉆取等專業(yè)分析手段,幫助用戶從不同的角度、不同的層面、不同的時間段來觀察、分析數(shù)據(jù),從而得到隱藏在結(jié)果背后的復雜原因,增強領(lǐng)導層的決策能力。

        解決方案 篇6

          寬帶運營商多路ADSL匯聚解決方案

          目前隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的蓬勃發(fā)展,寬帶網(wǎng)絡(luò)的接入也成為了各大寬帶運營商爭相建設(shè)的項目,但是經(jīng)過一段時間的大量資本投入和系統(tǒng)建設(shè)以及廣告宣傳之后,在各個寬帶運營商所建設(shè)的寬帶網(wǎng)絡(luò)接入的小區(qū),并沒有向?qū)拵н\營商所認為的那樣,為各個寬帶運營商帶來豐厚的收入和利潤。各大寬帶運營商所建設(shè)的寬帶網(wǎng)絡(luò)小區(qū),并沒有達到預期的接通率。

          在這些寬帶運營商中除了中國電信和通這樣的大公司,還有很多被業(yè)界稱為新電信運營商的寬帶運營商,他們在寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中多采用LAN+專線接入的方式,這就需要寬帶運營商在寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)一次性投資之后,每個月還要支付高額的專線線路費用和帶寬費用。在所運營的寬帶網(wǎng)絡(luò)小區(qū)接通率很低的情況下,寬帶運營商過著入不敷出的苦日子。但就在這個時候,中國電信又推出極低價格的家庭ADSL寬帶接入,橫掃寬帶市場,將這些新電信寬帶運營商推向了破產(chǎn)的邊緣。

          新電信寬帶運營商為了生存將面臨著如何“開源”和“節(jié)流”的問題。降低專線接入的成本是“節(jié)流”,而推出比中國電信家庭ADSL更低費用的寬帶接入服務(wù)是“開源”。

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