有關(guān)解決方案匯編7篇
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,我們需要提前開始方案制定工作,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?下面是小編為大家整理的解決方案7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
解決方案 篇1
一旦某個(gè)傳感器失靈,對(duì)應(yīng)的裝置工作就會(huì)不正常甚至不工作,傳感器在汽車上的作用是極為重要的。那常用的都有哪些傳感器呢?一但傳感器故障又會(huì)讓汽車有什么表現(xiàn)呢?
01氧傳感器位置在排氣管上,氧傳感器故障,使ECU無法得知所噴射的汽油量是否正確,而造成混合器濃度不是過濃就是過稀,燃燒不充分,降低發(fā)動(dòng)機(jī)功率,增加排放污染。
1999年4月到20xx年2月,不到6年的時(shí)間里,上海通用在中國市場(chǎng)共銷售了691858輛別克品牌的汽車,年均銷量11萬輛左右。別克品牌系列從君威,到凱越,再到GL8和原賽歐,每一款都出盡風(fēng)頭,成為同檔次車的坐標(biāo)。
比起德國大眾、法國標(biāo)致和日本本田,全球汽車業(yè)老大"通用"只能稱得上是中國汽車市場(chǎng)的后來者。但"通用"憑借老大的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國市場(chǎng)精準(zhǔn)、獨(dú)到的眼光,建立起一套適合自己并具有中國特色的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)機(jī)制,從而牢牢把握住消費(fèi)者需求和市場(chǎng)的不斷變化,創(chuàng)造了中國市場(chǎng)的"別克大賣"。
中國汽車市場(chǎng)風(fēng)云變幻,競(jìng)爭(zhēng)殘酷。誰能搶占先機(jī),誰就有可能獨(dú)領(lǐng)一時(shí)風(fēng)騷。目前國內(nèi)的汽車產(chǎn)品、技術(shù)多是從國外引進(jìn)的,產(chǎn)品投放市場(chǎng)后出現(xiàn)"水土不服"的情況難以完全避免,關(guān)鍵是看企業(yè)如何及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng),化不利為有利。
在一般企業(yè)中,通常的做法就是根據(jù)問題的性質(zhì)臨時(shí)由一個(gè)部門牽頭,其他部門配合,高層領(lǐng)導(dǎo)出面指導(dǎo)并協(xié)調(diào)。這種"就事論事"的機(jī)制往往只能起到"頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳"的一時(shí)效果,而難以從根本上解決問題。上海通用內(nèi)部則建立了高效的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)體系,及時(shí)對(duì)各種市場(chǎng)出現(xiàn)的問題做出正確、及時(shí)的反應(yīng)。
比如最近別克賽歐更名為雪佛蘭,就是應(yīng)對(duì)體系發(fā)揮作用的結(jié)果。上海通用公關(guān)總監(jiān)任劍瓊女士表示,把賽歐放在別克旗下,是順應(yīng)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)歷史條件的一個(gè)選擇,今天把賽歐放在雪佛蘭之下成為新賽歐,也是隨著市場(chǎng)的變化而采取的品牌方面新策略。
在上海通用,根據(jù)以市場(chǎng)為中心的戰(zhàn)略,品牌部門占據(jù)核心地位,引領(lǐng)企業(yè)其他職能部門緊緊圍繞市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。如下圖所示
品牌對(duì)企業(yè)而言,對(duì)外是企業(yè)與消費(fèi)者感情溝通的紐帶,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器;對(duì)內(nèi)可以作為企業(yè)的管理工具。品牌管理責(zé)任制就是上海通用將品牌的管理工具作用發(fā)揮到極致的表現(xiàn)。
例如:20xx年,一款性價(jià)比很強(qiáng)的MPV(多用途汽車)上市,嚴(yán)重威脅到了別克GL8在中國商務(wù)車領(lǐng)域的霸主地位。別克品牌管理團(tuán)隊(duì)在第一時(shí)間做出反應(yīng),派專人立即考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和營銷策略,并向泛亞中心尋求技術(shù)、數(shù)據(jù)支持。一周之后,上海通用對(duì)所有別克經(jīng)銷商進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),指導(dǎo)他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這次事件中,品牌管理機(jī)制顯示了其在企業(yè)中的核心作用,迅速調(diào)動(dòng)內(nèi)外資源,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
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