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        交接班管理制度
        
                
        
                    時(shí)間：2024-07-02 08:46:13 
                    
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        交接班管理制度（經(jīng)典）
        　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的交接班管理制度 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
        交接班管理制度（經(jīng)典）
        

        交接班管理制度 1
        

        　　1、 目的
        　　保證車間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。
        　　2、 適用范圍
        　　適用于本公司各生產(chǎn)車間
        　　3、 職責(zé)
        　　3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核
        　　3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄
        　　4、制度內(nèi)容
        　　4.1接班人員必須提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品，對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開(kāi)班前會(huì)。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì)。
        　　4.2班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行情況;接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。
        　　4.3開(kāi)班前會(huì)時(shí)，接班人員認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的'生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等情況的介紹;認(rèn)真聽(tīng)取本班班長(zhǎng)的工作安排。
        　　4.4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。
        　　4.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接內(nèi)容，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。
        　　4.6交接班人員要將以下內(nèi)容交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。
        　　(1)生產(chǎn)運(yùn)行情況
        　　(2)設(shè)備運(yùn)行情況
        　　(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制
        　　(4)安全環(huán)保
        　　(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生
        　　(6)原始記錄
        　　(7)工器具
        　　(8)公司及車間臨時(shí)性文件、通知等
        　　(9)其他需要交待的異常情況
        　　4.7接班人員若有疑問(wèn)，交班人員一定要講解清楚;若存在分歧，上報(bào)車間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長(zhǎng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。
        　　4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。
        　　4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。
        　　5、考核
        　　5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰50元。
        　　5.2班前會(huì)必須穿戴號(hào)勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰50元。
        　　5.3班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。記錄不完善，處罰責(zé)任人一次20元;未記錄，處罰責(zé)任人一次50元;參會(huì)人員代簽名，處罰責(zé)任人一次20元。
        　　5.4交班班長(zhǎng)一定要做好交接班記錄，并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，處罰責(zé)任人一次50元。
        　　5.5交班人員必須等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
        　　5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間接受統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，知道接班人員到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一次處罰100元。
        　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常情況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。
        　　5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
        　　5.9班前會(huì)接受后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。
        　　6、監(jiān)督與管理
        　　6.1各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)選考核。
        　　6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
        　　6.3車間各班組的交接班記錄，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。
        　　6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
        　　6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
        交接班管理制度 2
        

        　�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕弄虛作假，出現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容處理。
        　�。�2）化驗(yàn)數(shù)據(jù)要求實(shí)事求是，準(zhǔn)確無(wú)誤，杜絕虛報(bào)謊報(bào)，要對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果、數(shù)據(jù)及結(jié)論負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)報(bào)告要加蓋化驗(yàn)專用章及化驗(yàn)員章后，及時(shí)上報(bào)各部室。
        　�。�3）負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、成品、半成品的化驗(yàn)及檢驗(yàn)工作。取樣及時(shí)，要按取樣原則取樣，要有代表性，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告單。
        　　（4）嚴(yán)格遵守儀器使用記錄，掌握本崗位所用計(jì)量器具校驗(yàn)周期，及時(shí)和主管溝通，保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。
        　�。�5）對(duì)工作失誤造成損失負(fù)全部責(zé)任，對(duì)以上四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中所出現(xiàn)問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任，對(duì)本崗位安全操作負(fù)全責(zé)。
        　�。�6）遵守和執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度。
        　�。�7）有提合理化建議并享有權(quán)利，有拒絕將不合格檢驗(yàn)報(bào)告單開(kāi)成合格檢驗(yàn)報(bào)告單的權(quán)利，有維護(hù)自身合法利益的權(quán)利。
        　　2.實(shí)驗(yàn)員交接班制度
        　�。�1）化驗(yàn)人本班取樣，爭(zhēng)取本班化驗(yàn)完畢，如因特殊原因本班不能完成，在交接班時(shí)，應(yīng)交待清楚，并在交接班記錄中說(shuō)明，同時(shí)應(yīng)在檢驗(yàn)原始記錄中已做完項(xiàng)目后簽字。
        　�。�2）在交接班時(shí)，應(yīng)在所用各種玻璃儀器及化驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備完好情況進(jìn)行交接，玻璃儀器破損，不潔凈、數(shù)量不符不接，檢驗(yàn)設(shè)備損壞不接。當(dāng)以上問(wèn)題被確認(rèn)后說(shuō)明原因方可交接，并在交接班記錄中說(shuō)明，雙方簽字，交接中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，化驗(yàn)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)。
        　�。�3）本班取樣未做，需下班化驗(yàn)，應(yīng)在交接班記錄中說(shuō)明原因，并口頭交待清楚。
        　�。�4）下班化驗(yàn)員因特殊原因而未按時(shí)接班，上班人員不得下班，導(dǎo)致空崗。
        　　（5）交接班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，主要內(nèi)容有本班檢驗(yàn)項(xiàng)目情況，儀器完好情況、試藥剩余情況及本班所存在問(wèn)題。
        　　3.實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生管理制度
        　�。�1）化驗(yàn)室取樣工具應(yīng)清潔，無(wú)污染，防止原輔料、半成品及成品在取樣過(guò)程中受到污染，取樣工具應(yīng)定期進(jìn)行滅菌、消毒處理。
        　�。�2）化驗(yàn)員所穿白大褂應(yīng)定期洗滌，特別是無(wú)菌服，要隨時(shí)保持清潔，并定期滅菌，絕不可將無(wú)菌副穿出無(wú)菌室外。
        　　（3）無(wú)菌室應(yīng)定時(shí)消毒滅菌，保證無(wú)菌室是衛(wèi)生級(jí)別，化驗(yàn)室每班隨時(shí)清掃，不留死角，保證整潔。
        　�。�4）玻璃儀器應(yīng)保持清潔，保證待用狀態(tài)，檢測(cè)儀器更應(yīng)物見(jiàn)本色，不可有試藥痕跡、藥品痕跡等出現(xiàn)。
        　�。�5）化驗(yàn)室各室操作臺(tái)，地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散落樣品等雜物出現(xiàn)。
        　　4.化學(xué)藥品使用保管制度
        　�。�1）化學(xué)試劑必須保持標(biāo)簽完整。
        　�。�2）一般藥品可按元素周期分類或按氧化物、酸、堿、鹽分類存放于陰涼通風(fēng)處，理想溫度在30℃以下。
        　�。�3）有些藥品要低溫存放，以免發(fā)生事故，如石油醚、乙醚等。存放溫度要求在20℃以下。
        　�。�4）貴重的試劑和一般藥品分開(kāi)，妥善保管。
        　　（5）易燃、易爆的藥品要遠(yuǎn)離火源。
        　�。�6）劇毒藥品必須有兩人以上保管，并有專柜保存，使用時(shí)做好記錄。
        　�。�7）使用危險(xiǎn)藥品一定要注意安全。
        　�。�8）領(lǐng)用化學(xué)藥品必須填寫(xiě)“化學(xué)品領(lǐng)用登記表。
        　　5.安全管理規(guī)定
        　　（1）實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)入化驗(yàn)室，應(yīng)穿著實(shí)驗(yàn)服、鞋、帽。
        　�。�2）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、堅(jiān)守崗位、精心操作。
        　　（3）實(shí)驗(yàn)人員必須學(xué)習(xí)安全防護(hù)及事故處理知識(shí)。
        　　（4）實(shí)驗(yàn)人員必須熟悉化驗(yàn)儀器設(shè)備的性能和使用方法，并按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作。
        　　（5）凡進(jìn)行有危險(xiǎn)性的.實(shí)驗(yàn)，工作人員應(yīng)先檢查防護(hù)措施，確認(rèn)防護(hù)妥當(dāng)后，才可開(kāi)始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行中，實(shí)驗(yàn)人員不得擅自離開(kāi)，實(shí)驗(yàn)完成后應(yīng)立即做好清理善后工作，以防事故發(fā)生。
        　�。�6）凡有毒或有刺激性氣體發(fā)生的實(shí)驗(yàn)，應(yīng)在通風(fēng)柜內(nèi)進(jìn)行，并要求加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。實(shí)驗(yàn)中不得把頭部伸進(jìn)通風(fēng)柜內(nèi)。
        　�。�7）酸、堿類等腐蝕性物質(zhì)，不得放置在高處或?qū)嶒?yàn)試劑架的頂層。開(kāi)啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時(shí)，應(yīng)佩帶護(hù)目鏡；并禁止用裸手直接拿取上述物品。
        　�。�8）不使用無(wú)標(biāo)簽（或標(biāo)志）容器盛放的試劑、試樣。
        　�。�9）實(shí)驗(yàn)中產(chǎn)生的廢液、廢渣和其他廢物，應(yīng)集中處理，不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理、除毒。
        　�。�10）嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的電器設(shè)備。不準(zhǔn)擅自拆修電器。
        　�。�11）實(shí)驗(yàn)完畢，實(shí)驗(yàn)人員必須洗手后方可進(jìn)食。并不得把食物、食具帶進(jìn)化驗(yàn)室�；�(yàn)室內(nèi)禁止吸煙。
        　　（12）化驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)配備足夠的消防器材，實(shí)驗(yàn)人員必須熟悉其使用方法，并掌握有關(guān)的滅火知識(shí)和技能。
        　�。�13）實(shí)驗(yàn)結(jié)束，人員離室前應(yīng)檢查水、電、燃?xì)夂烷T(mén)窗，以確保安全。
        　�。�14）禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入化驗(yàn)室。
        　　6.信息安全管理規(guī)定
        　　（1）對(duì)接觸的公司商業(yè)秘密要采取恰當(dāng)?shù)陌踩胧⿲?duì)涉秘文件必須妥善保管。
        　　（2）不得將檢化驗(yàn)結(jié)果透露給無(wú)關(guān)人員。
        　�。�3）在化驗(yàn)單的傳遞過(guò)程中保證親自交到接收的相關(guān)人員手中，不得隨意委托他人代交。
        　�。�4）不得在公共場(chǎng)合談?wù)摴镜臋C(jī)密。
        　�。�5）發(fā)現(xiàn)泄密及時(shí)報(bào)告，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，避免或減輕對(duì)公司（單位）的損害。
        　�。�6）客戶問(wèn)及公司（單位）的秘密時(shí)，應(yīng)予以婉言謝絕。
        交接班管理制度 3
        

        　　一、目的：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的'工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。
        　　二、內(nèi)容：
        　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
        　　交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
        　　接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。
        　　（二）交接班程序：
        　　1、接班工作者提前10分鐘到崗，對(duì)本崗位工作等情況進(jìn)行對(duì)口交接。
        　　2、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對(duì)面交接，交接班記錄要認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確，項(xiàng)目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清楚不能離崗。
        　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問(wèn)題）以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚，；
        　　4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)；
        　　5、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。
        交接班管理制度 4
        

        　　一、一般原則
        　　1、值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交待運(yùn)行情況，保證安全運(yùn)行。
        　　2、接班值班長(zhǎng)及各班班長(zhǎng)應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解運(yùn)行情況，其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、了解情況，交班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)簽字交接。
        　　3、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。
        　　4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開(kāi)工作崗位應(yīng)經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)，班長(zhǎng)應(yīng)指定人員代替，交接后方可離開(kāi)。
        　　5、在交接過(guò)程中，雙方意見(jiàn)不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)匯報(bào)、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開(kāi)崗位。
        　　6、重大操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長(zhǎng)同意后方可交接。
        　　7、交接中發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接，對(duì)未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理，交班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。
        　　8、必須正點(diǎn)交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開(kāi)崗位。
        　　9、接班班長(zhǎng)應(yīng)將主要情況（運(yùn)行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、命令通知等）向值班長(zhǎng)匯報(bào)，值班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級(jí)指示。
        　　10、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。
        　　二、接班
        　　1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
        　　2、查閱交接班記錄、運(yùn)行日志，了解主要參報(bào)的變化情況。
        　　3、接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問(wèn)應(yīng)向交班人員詢問(wèn)清楚，對(duì)設(shè)備異動(dòng)、缺陷操作后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查，必要時(shí)交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交接。
        　　4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場(chǎng)地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。
        　　5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好，如有損壞，只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。
        　　三、交班
        　　1、交班前班長(zhǎng)應(yīng)檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的完成情況，查閱主要崗位的運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。
        　　2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門(mén)窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
        　　3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。
        　　4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無(wú)誤，并向班長(zhǎng)作簡(jiǎn)要的.匯報(bào)。
        　　5、交班前班長(zhǎng)向值班長(zhǎng)作下列匯報(bào)
        　　5.1.本班接到的通知命令；
        　　5.2.本班所操作的項(xiàng)目；
        　　5.3.本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；
        　　5.4.設(shè)備投入工作票的許可情況；
        　　5.5.設(shè)備異常及事故處理情況；
        　　5.6.人員紀(jì)律情況，好人好事；
        　　5.7.交班前的運(yùn)行方式，下一班的主要工作。
        交接班管理制度 5
        

        　　一、目的
        　　為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。
        　　二、適用范圍
        　　本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
        　　三、職能分工
        　　生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)交接班的管理。
        　　四、定義
        　　本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
        　　五、交接班程序與內(nèi)容
        　　1、交班準(zhǔn)備
        　　（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
        　　（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。
        　　2、接班準(zhǔn)備
        　�。�1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位。
        　　（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽(tīng)取并詢問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的.交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。
        　　3、召開(kāi)班前會(huì)
        　�、僬匍_(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。
        　�、诎嗲皶�(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)
        　　③會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)
        　　4、班前會(huì)議過(guò)程
        　�、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。
        　�、诮影喟嚅L(zhǎng)點(diǎn)名考勤。
        　�、劢话喟嚅L(zhǎng)作交班報(bào)告。
        　　④生產(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。
        　�、萁影喟嚅L(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
        　�、藿影喟嚅L(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
        　　⑦接班人員無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
        　　⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。
        　�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。
        交接班管理制度 6
        

        　　1、目的
        　　保證車間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。
        　　2、適用范圍
        　　適用于本公司各生產(chǎn)車間
        　　3、職責(zé)
        　　3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核
        　　3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄
        　　4、制度資料
        　　4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品，對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開(kāi)班前會(huì)。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì)。
        　　4.2班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。
        　　4.3開(kāi)班前會(huì)時(shí)，接班人員認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽(tīng)取本班班長(zhǎng)的.工作安排。
        　　4.4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。
        　　4.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接資料，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。
        　　4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。
        　　(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況
        　　(2)設(shè)備運(yùn)行狀況
        　　(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制
        　　(4)安全環(huán)保
        　　(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生
        　　(6)原始記錄
        　　(7)工器具
        　　(8)公司及車間臨時(shí)性文件、通知等
        　　(9)其他需要交待的異常狀況
        　　4.7接班人員若有疑問(wèn)，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報(bào)車間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長(zhǎng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。
        　　4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。
        　　4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。
        　　5、考核
        　　5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰50元。
        　　5.2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰50元。
        　　5.3班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。記錄不完善，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄，處罰職責(zé)人一次50元;參會(huì)人員代簽名，處罰職責(zé)人一次20元。
        　　5.4交班班長(zhǎng)必須要做好交接班記錄，并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元。
        　　5.5交班人員務(wù)必等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
        　　5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間理解統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一次處罰100元。
        　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。
        　　5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
        　　5.9班前會(huì)理解后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。
        　　6、監(jiān)督與管理
        　　6.1各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)選考核。
        　　6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
        　　6.3車間各班組的交接班記錄，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。
        　　6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
        　　6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
        交接班管理制度 7
        

        　　交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理結(jié)果及注意事項(xiàng)，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對(duì)配備的器材（如對(duì)講機(jī)、電筒等）、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認(rèn)可，責(zé)任隨之移交。
        　　第一條交接班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)至少提前10分鐘到崗，準(zhǔn)備交接班，未提前趕到崗位的.接班人員，按遲到處理。
        　　第二條交接班內(nèi)容如下:
        　　1、值班裝備完好情況（交裝備）；
        　　2、值班室內(nèi)物品完成情況（交物品）；
        　　3、上一班值班注意事項(xiàng)（交情況）；
        　　4、值班室衛(wèi)生（交衛(wèi)生）。
        　　第三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理結(jié)果及注意事項(xiàng)，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對(duì)配備的器材（如對(duì)講機(jī)、電筒等）、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認(rèn)可，責(zé)任隨之移交。如有異議，應(yīng)立即向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即給予明確指示，當(dāng)場(chǎng)不能確定的情況，應(yīng)做好詳細(xì)書(shū)面記錄，并及時(shí)跟進(jìn)處理。
        　　第四條交接班應(yīng)由隊(duì)長(zhǎng)或指定負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，有2個(gè)以上（含2個(gè)）崗位的接班隊(duì)員應(yīng)列隊(duì)接班。程序如下:
        　　1、接班人員列隊(duì)到值班室前，立定。
        　　2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。
        　　3、交接班完畢后，交班人入列。
        　　4、由隊(duì)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)隊(duì)列到下一個(gè)崗位按以上程序繼續(xù)交接。
        　　5、交接班完畢，由隊(duì)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人帶回。
        　　第五條已到交接班時(shí)間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理以外，交接班人員均應(yīng)按曠工予以追究。
        交接班管理制度 8
        

        　　1.交接班操作
        　　1.1交辦人員提前20公鐘做好交班準(zhǔn)備。
        　　a)檢查設(shè)備并確保運(yùn)行正常。
        　　b)搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。
        　　1.2接班人員提前15分鐘到達(dá)值班室。
        　　1.3接班人員首先認(rèn)真仔細(xì)地檢查各設(shè)備的'運(yùn)行情況:
        　　a)發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施,并通知值班人員處理,接班人協(xié)助;
        　　b)確認(rèn)無(wú)異常情況再回到值班室進(jìn)行交接班程序。
        　　1.4交班人員主動(dòng)、簡(jiǎn)要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運(yùn)和情況,重點(diǎn)講明操作注意項(xiàng);接班人應(yīng)仔細(xì)聆聽(tīng),如有疑問(wèn)可向交班人提問(wèn),直至雙方清楚。
        　　1.5接班人查看上班的《維修人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
        　　1.6交接班雙方認(rèn)為無(wú)誤后共同在《維修人員值班記錄表》上簽名確認(rèn)。
        　　1.7交接完畢后所發(fā)生的問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。
        　　1.8有下列情況之一的,不能交接班:
        　　a)上一班情況未交代清楚,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔;
        　　b)接班人未到崗,交接人不能下班;
        　　c)接班人醉酒或其他情況;
        　　d)在倒閘操作和事故處理過(guò)程中;
        　　e)若交接班過(guò)程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交接班人負(fù)責(zé)處理事故,接班人協(xié)助。
        　　2.值班操作要點(diǎn)
        　　2.1值班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位,按交接班程序進(jìn)行交接班。
        交接班管理制度 9
        

        　　1、交班者在下班前做好交接班準(zhǔn)備，包括交班報(bào)告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。
        　　2、交班者在寫(xiě)病情交班前，須深入病房，了解患者情景，檢查其它工作有無(wú)遺漏，然后寫(xiě)病情交班記錄。
        　　3、接班者應(yīng)在辦公室認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)行交接班，嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)提出。
        　　4、藥品、器材、物品等接班時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)清，如有欠缺，應(yīng)及時(shí)尋找，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)和登記。
        　　5、危重、新入院、長(zhǎng)期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進(jìn)行交接班。
        　　6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后發(fā)生的.問(wèn)題應(yīng)有接班者負(fù)責(zé)。
        　　7、不得遲到、早退，接班時(shí)，接班者因故遲到，交班者不得先行離開(kāi)。
        交接班管理制度 10
        

        　　一、目的
        　　為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。
        　　二、適用范圍
        　　X有限公司事業(yè)部各單位員工
        　　三、內(nèi)容
        　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
        　　交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。
        　　設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。
        　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。
        　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
        　�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求
        　　接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。
        　�。ㄈ┙唤影喑绦�
        　　1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；
        　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
        　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；
        　　4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)；
        　　5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
        　　6、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。
        　　交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
        　�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
        　　1、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
        　　2、“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接；
        　　現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。
        　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
        　�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
        　　1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
        　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
        　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；
        　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
        　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
        　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
        　　（六）基本規(guī)定
        　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
        　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
        　　3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
        　　4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
        　　5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
        　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
        　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
        　　8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
        　　交接班管理制度
        　　一、目的
        　　為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。
        　　二、適用范圍
        　　本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
        　　三、職能分工
        　　生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)交接班的管理。
        　　四、定義
        　　本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
        　　五、交接班程序與內(nèi)容
        　　1、交班準(zhǔn)備
        　�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
        　　（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。
        　　2、接班準(zhǔn)備
        　　（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達(dá)崗位。
        　�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽(tīng)取并詢問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。
        　　3、召開(kāi)班前會(huì)
        　�、僬匍_(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。
        　�、诎嗲皶�(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)
        　　③會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)
        　　4、班前會(huì)議過(guò)程
        　�、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。
        　�、诮影喟嚅L(zhǎng)點(diǎn)名考勤。
        　　③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。
        　�、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。
        　�、萁影喟嚅L(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
        　�、藿影喟嚅L(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
        　�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
        　�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。
        　�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。
        　　六、交接班內(nèi)容與要求
        　　交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
        　　1、“十交”內(nèi)容及要求
        　�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況；
        　�。�2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。
        　　（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
        　�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。
        　�。�5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。
        　�。�6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
        　�。�7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的`問(wèn)題。
        　�。�8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。
        　　（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。
        　�。�10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
        　　2、“十不交”內(nèi)容與要求
        　�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
        　　（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；
        　�。�3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
        　�。�4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。
        　　（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。
        　　（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
        　�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
        　�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
        　　（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
        　�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
        　　七、交接班注意事項(xiàng)
        　　1、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。
        　　2、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
        　　3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
        　　（1）“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
        　�。�2）“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接
        　　現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。
        　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
        　　4、接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
        　　5、接班離崗：
        　�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；
        　�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。
        　�。�3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。
        　　6、交接班責(zé)任追究：
        　　（1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；
        　　（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
        　�。�3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
        　�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。
        　�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。
        　　（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。
        　　（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。
        　　（8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。
        　�。�9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
        　�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車試用檢查驗(yàn)收。
        　　7、交接記錄：
        　　（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
        　�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
        　　8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
        　　八、監(jiān)督檢查與考核
        　　1、生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
        　　2、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。
        　　3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
        　　4、交接班記錄填寫(xiě)不規(guī)范或提前填寫(xiě)的，一次罰款20-50元。
        　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。
        　　6、對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
        交接班管理制度 11
        

        　　一、目的
        　　為了確保信息連續(xù)流暢，推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階上水平，保證生產(chǎn)順行，特制定本制度及考核辦法。
        　　二、適應(yīng)范圍
        　　適應(yīng)于中鐵裝備材料制造公司燒結(jié)廠以班組或崗位為單位，實(shí)施書(shū)面記錄和當(dāng)面對(duì)口的交接班制度。
        　　三、交接班主要內(nèi)容
        　　一）五清楚
        　　1、本班任務(wù)完成及設(shè)備運(yùn)行情況記錄清楚
        　　2、本班發(fā)生的`主要事情記錄清楚
        　　3、本班發(fā)生的異常現(xiàn)象記錄清楚
        　　4、上班或上級(jí)交待的事情記錄清楚
        　　5、記錄、簽名記錄清楚
        　　二）五檢查
        　　1、檢查設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況
        　　2、檢查區(qū)域衛(wèi)生情況
        　　3、檢查運(yùn)行記錄及上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況
        　　4、檢查上班臨時(shí)任務(wù)完成情況
        　　5、檢查工具、用具及儀器是否齊全
        　　三）七不交
        　　1、設(shè)備不保養(yǎng)不交班
        　　2、設(shè)備異常無(wú)記錄、無(wú)明確指示不交班
        　　3、安全裝置不齊全，無(wú)記錄、無(wú)明確指示不交班
        　　4、區(qū)域衛(wèi)生不符合要求不交班
        　　5、崗位不明確責(zé)任人不交班
        　　6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班
        　　7、上班原料及消耗用品交待不清不交班
        交接班管理制度 12
        

        　　為進(jìn)一步加強(qiáng)收款員統(tǒng)一管理，規(guī)范收費(fèi)行為，強(qiáng)化醫(yī)院管理人員和計(jì)費(fèi)人員的責(zé)任意識(shí)，收費(fèi)工作人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合本科實(shí)際，特制定如下制度。
        　　1、收費(fèi)服務(wù)方面（1）嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)政策規(guī)定及醫(yī)藥價(jià)格和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即電腦上的標(biāo)示價(jià)格。
        　�。�2）在收費(fèi)當(dāng)中，實(shí)行唱收唱付，“當(dāng)面點(diǎn)清，過(guò)后不付”的'原則。（3）收費(fèi)中一定做到認(rèn)真、準(zhǔn)確。
        　　2、收費(fèi)員交接班方面
        　�。�1）當(dāng)天值班人員下班立即結(jié)賬，并把收入報(bào)表、現(xiàn)金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時(shí)登記、接收簽字。
        　�。�2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動(dòng)開(kāi)金柜。
        　�。�3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當(dāng)班中未結(jié)清欠賬必須交下班（交接班本上登記清楚）。
        　　3、收費(fèi)收據(jù)管理
        　　收款員請(qǐng)領(lǐng)票據(jù)從起止號(hào)冊(cè)妥善自己保管好，使用完了標(biāo)明有效號(hào)冊(cè)及金額，作廢號(hào)冊(cè)注明原因。
        　　4、突發(fā)事件處理
        　　平時(shí)要把常用藥品、一次性用品價(jià)格列表備用，隨時(shí)可以處理突發(fā)事情。
        　　5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到不早退。
        交接班管理制度 13
        

        　　交接班工作是保證安全正常運(yùn)行，明確職責(zé)的`重要環(huán)節(jié)
        　　一、交接班工作資料
        　　1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
        　　2、交清生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)工具。
        　　3、交清上級(jí)工作指令。
        　　4、交接班人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。
        　　二、交接班要求
        　　1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。
        　　2、交接班時(shí)，交接人員應(yīng)全部到齊。
        　　3、交接雙方共同對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。
        　　三、交班人員任務(wù)
        　　1、交班前，交班人員務(wù)必對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。
        　　2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表，運(yùn)行記錄。
        　　3、交班時(shí)，有職責(zé)回答接班人提出的問(wèn)題。
        　　4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時(shí)，不得交接，并有職責(zé)堅(jiān)守崗位，報(bào)告有關(guān)部門(mén)，等待處理。
        　　5、接班人逾時(shí)不到，交班人有職責(zé)堅(jiān)守崗位。并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
        　　四、接班人員任務(wù)
        　　1、接班人務(wù)必認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹狀況，嚴(yán)格按交接資料逐項(xiàng)檢查。
        　　2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
        　　3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
        　　五、特殊狀況處理：
        　　1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
        　　2、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。
        交接班管理制度 14
        

        　　一、目的：為做好兩個(gè)班組的正常銜接，確保生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、安全的進(jìn)行。
        　　1、上一班人員負(fù)責(zé)將交接班內(nèi)容完整地移交下個(gè)班。接班人負(fù)責(zé)核實(shí)交接班內(nèi)容，在確認(rèn)無(wú)誤的情況下簽字完成交接手續(xù)。
        　　2、部門(mén)負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)班組交接班正確、有序的進(jìn)行。
        　　二、交接班時(shí)間：
        　　1、主控崗位在主控室進(jìn)行交接。
        　　2、其余崗位在主控室進(jìn)行交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。
        　　3、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。
        　　三、交接班手續(xù)：
        　　1、雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，接班人認(rèn)真核實(shí)各交接項(xiàng)目，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)履行完畢，之后發(fā)生的問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。
        　　2、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)崗位，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
        　　3、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
        　　4、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
        　　5、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的.部位與進(jìn)度。
        　　6、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。
        　　7、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
        　　8、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
        　　9、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。
        　　10、傳達(dá)工段或公司的指示與任務(wù)。
        　　11、接班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展總結(jié)會(huì)議。
        　　四、交接班要做到準(zhǔn)時(shí)、對(duì)口、認(rèn)真，嚴(yán)格做到“十交”與“五不交”：
        　　十交：
        　　交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
        　　交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
        　　交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
        　　交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。
        　　交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
        　　交原始記錄是否正確完整。
        　　交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
        　　交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。
        　　交跑冒滴漏情況。
        　　交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
        　　五不交
        　　生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
        　　設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
        　　崗位衛(wèi)生未搞好不交。
        　　記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。
        交接班管理制度 15
        

        　　一、凡實(shí)行二班一運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。
        　　二、兩班交接時(shí)，對(duì)本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工器具及上級(jí)布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。
        　　三、兩班交接時(shí)，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)交接班中發(fā)生的問(wèn)題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來(lái)待問(wèn)題解決后方可交接班。
        　　四、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。
        　　五、認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。
        交接班管理制度 16
        

        　　1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開(kāi)崗位。
        　　2、當(dāng)班的班長(zhǎng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當(dāng)面給下一班的`班組長(zhǎng)。接班的班組長(zhǎng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著的介紹，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為計(jì)劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。
        　　3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好，對(duì)機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除或上報(bào)，填寫(xiě)好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
        　　4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況報(bào)告后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備做詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。
        　　5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。
        交接班管理制度 17
        

        　　1.0目的
        　　規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作，確保工作交接清楚，責(zé)任明確到人。
        　　2.0適用范圍
        　　適用于嶺南物管處保安部各崗位每天的交接班工作。
        　　3.0職責(zé)
        　　3.1保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)交接工作的講評(píng)、指導(dǎo)及檢查工作。
        　　3.2當(dāng)值隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)所帶班組的交接指導(dǎo)工作。
        　　3.3當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)具體的交接班工作。
        　　4.0工作程序
        　　4.1接班前集合
        　　4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》中的'有關(guān)規(guī)定，不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準(zhǔn)上崗。
        　　4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。
        　　4.1.2.1注意自身形象，不得相互追逐、打鬧。
        　　4.1.2.2保持良好的站立姿勢(shì)，不得蹲、坐。
        　　4.1.3整理著裝，當(dāng)值隊(duì)長(zhǎng)按《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。
        　　4.1.4當(dāng)值隊(duì)長(zhǎng)集合隊(duì)伍，清點(diǎn)人數(shù)，安排崗位并交待有關(guān)工作注意事項(xiàng)。
        　　4.1.5集合過(guò)程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。
        　　4.2接班
        　　4.2.1所有當(dāng)值人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各崗位進(jìn)行崗位交接工作。
        　　4.2.2交接班人員相互敬禮問(wèn)好。
        　　4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上所有公共物品，如:對(duì)講機(jī)、崗臺(tái)、太陽(yáng)傘、路障、鐵馬、護(hù)攔帶、滅火器等物品，如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并要求上一班當(dāng)值人員說(shuō)明物品去向及做好記錄。
        　　4.2.4認(rèn)真查閱上一班值班記錄，詢問(wèn)上一班工作完成情況，如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)作好記錄以便跟進(jìn)。
        　　4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無(wú)異常情況，在上一班當(dāng)值保安員的帶領(lǐng)下，系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況，如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋，并通知隊(duì)長(zhǎng)前來(lái)處理及做好記錄。
        　　4.2.6交接雙方在確認(rèn)無(wú)誤后在崗位交接班記錄本上簽名，并開(kāi)始接崗值勤。
        　　4.3交接
        　　4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。
        　　4.3.2認(rèn)真做好值班記錄，收集整理好相關(guān)的工作依據(jù)，如:施工許可證、放行條、施工出入證等。
        　　4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時(shí)，主動(dòng)向?qū)Ψ骄炊Y問(wèn)好。
        　　4.3.4將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。
        　　4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。
        　　4.3.6互相簽名后，方可離崗，并排隊(duì)趕往集合地點(diǎn)。
        　　4.4交接班后集合
        　　4.4.1當(dāng)值隊(duì)長(zhǎng)在全部崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù)，并對(duì)值班情況進(jìn)行講評(píng)，批評(píng)或指出不足，提出改正措施或意見(jiàn)。
        　　4.4.2解散隊(duì)伍。
        交接班管理制度 18
        

        　　一：接班
        　　1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
        　　2：查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。
        　　3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問(wèn)應(yīng)向交班人員詢問(wèn)清楚，對(duì)設(shè)備異動(dòng)，操作異常后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查。
        　　4：檢查本崗位現(xiàn)場(chǎng)是否整齊有效
        　　5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
        　　二：交班
        　　1：檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的`完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。
        　　2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
        　　3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
        　　4：檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，并向值班長(zhǎng)做匯報(bào)。
        　　三：向值班長(zhǎng)應(yīng)做如下匯報(bào)
        　　1：本班接到的通知命令。
        　　2：本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
        　　3：人員紀(jì)律情況，好人好事。
        　　4：交班前的運(yùn)行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。
        交接班管理制度 19
        

        　　（1） 所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
        　　（2） 交接班內(nèi)容。
        　　1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。
        　　2) 本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤(rùn)滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。
        　　3) 本班保養(yǎng)情況、存在問(wèn)題及注意事項(xiàng)。
        　　（3） 由交班人負(fù)責(zé)填寫(xiě)本班報(bào)表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
        　�。�4） 嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問(wèn)題。
        　�。�5） 如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。
        　�。�6） 設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
        交接班管理制度 20
        

        　　1.交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程，并及時(shí)進(jìn)行修訂。
        　　2.護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度，服從護(hù)士長(zhǎng)安排，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。
        　　3.每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問(wèn)題。
        　　4.交班前，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。
        　　5.交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作，便于交接班工作的順利進(jìn)行。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去。
        　　6.交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫(xiě)清、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出。交接班過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清，應(yīng)立即查問(wèn)。
        　　7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽(tīng)取。
        　　8.由護(hù)士長(zhǎng)或組長(zhǎng)帶領(lǐng)A班和N班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情、觀察的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過(guò)程中應(yīng)尊重患者，注意保護(hù)患者"隱私",對(duì)實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班。
        　　9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
        　　10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長(zhǎng))填寫(xiě)"病房護(hù)理交班志",內(nèi)容要求：客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要，有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書(shū)寫(xiě)時(shí)，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的'，要求每月打印一份存檔。
        　　11.護(hù)士長(zhǎng)定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
        　　12.交班內(nèi)容包括：
        　　A患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。
        　　B醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對(duì)尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚。
        　　C查看重點(diǎn)患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無(wú)壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。
        　　D貴重、毒、麻藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等，并簽全名。
        　　E交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
        交接班管理制度 21
        

        　　一、目的
        　　為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。
        　　二、適用范圍
        　　X有限公司事業(yè)部各單位員工
        　　三、內(nèi)容
        　　（一）交班內(nèi)容及要求：
        　　交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。
        　　設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。
        　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。
        　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
        　�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求
        　　接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。
        　�。ㄈ┙唤影喑绦�
        　　1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；
        　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
        　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；
        　　4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)；
        　　5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
        　　6、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。
        　　交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
        　�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
        　　1、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
        　　2、“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接；
        　　現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。
        　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
        　�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
        　　1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的.操作的，不得交接班；
        　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
        　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；
        　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
        　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
        　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
        　　（六）基本規(guī)定
        　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
        　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
        　　3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
        　　4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
        　　5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
        　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
        　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
        　　8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
        交接班管理制度 22
        

        　　一、各科室由護(hù)士長(zhǎng)安排護(hù)理人員24小時(shí)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，有效履行職責(zé)。
        　　二、根據(jù)科室情況實(shí)行APN或AN排班，在此基礎(chǔ)上實(shí)施彈性排班，根據(jù)各時(shí)段工作量變動(dòng)情況合理調(diào)配本科室護(hù)理人員。
        　　三、各科室需設(shè)立一線、二線聽(tīng)班，聽(tīng)班人員必須保證電話24小時(shí)暢通，一線聽(tīng)班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位，二線聽(tīng)班1小時(shí)內(nèi)到位。在突遇護(hù)理工作量驟增，本班護(hù)理人員難以應(yīng)對(duì)時(shí)，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，護(hù)士長(zhǎng)立即啟動(dòng)一、二線聽(tīng)班，協(xié)助完成相應(yīng)工作，保證護(hù)理質(zhì)量。
        　　四、每班必須按時(shí)交接班，接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關(guān)護(hù)理文書(shū)。在接班者未到之前，交班者不得離開(kāi)崗位。
        　　五、值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作，遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫(xiě)好交班記錄，白班為夜班做好用物準(zhǔn)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。
        　　六、實(shí)行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問(wèn)。接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清，發(fā)生的問(wèn)題或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
        　　七、交班內(nèi)容：
        　　(一)患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動(dòng)的患者。
        　　(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項(xiàng)護(hù)理記錄、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。
        　　(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。
        　　(四)備用、貴重、醫(yī)學(xué)專用藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的`數(shù)量，器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。
        　　(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
        　　八、晨會(huì)集體交班由護(hù)士長(zhǎng)主持，當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取夜班交班報(bào)告，交接內(nèi)容及要求如下：
        　　(一)夜班護(hù)士匯報(bào)患者情況，對(duì)危重患者要重點(diǎn)交接，匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。
        　　(二)護(hù)士長(zhǎng)布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神。
        　　(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上，晨會(huì)交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束，小講課時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作。
        　　九、遇有下列情況時(shí)，不得進(jìn)行交接班：
        　　(一)遇緊急情況或搶救時(shí)(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班)。
        　　(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。
        交接班管理制度 23
        

        　　第一條 總則
        　　為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。
        　　第二條 交接班準(zhǔn)備工作
        　　公司員工、領(lǐng)班須提前分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。
        　　第三條 機(jī)器交接
        　　領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫(xiě)入交接記錄，否則凡未在書(shū)面交接中注明的`一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
        　　第四條 書(shū)面交接
        　　書(shū)面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由審核，簽字后生效。
        　　第五條 交接時(shí)間
        　　車間交接班應(yīng)自起分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在），超過(guò)時(shí)間分鐘內(nèi)視遲到處理，分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無(wú)法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。
        　　第六條 清潔工作
        　　當(dāng)班操作人員及水口工，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái)，打掃機(jī)臺(tái)xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門(mén)口。
        　　第七條 故障處理
        　　當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫(xiě)入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
        　　第八條 處罰
        　　車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級(jí)、開(kāi)除；對(duì)公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。
        　　第九條 解釋
        　　對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。
        　　第十條 生效
        　　本制度自xx年xx月xx日起生效。
        交接班管理制度 24
        

        　　交接班工作是保證安全正常運(yùn)行，明確責(zé)任的'重要環(huán)節(jié)
        　　一、交接班工作內(nèi)容
        　　1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
        　　2、交清生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)工具。
        　　3、交清上級(jí)工作指令。
        　　4、交接班人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。
        　　二、交接班要求
        　　1、接班人員必須提前15分鐘到崗。
        　　2、交接班時(shí)，交接人員應(yīng)全部到齊。
        　　3、交接雙方共同對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。
        　　三、交班人員任務(wù)
        　　1、交班前，交班人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。
        　　2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表，運(yùn)行記錄。
        　　3、交班時(shí)，有責(zé)任回答接班人提出的問(wèn)題。
        　　4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時(shí)，不得交接，并有責(zé)任堅(jiān)守崗位，報(bào)告有關(guān)部門(mén)，等待處理。
        　　5、接班人逾時(shí)不到，交班人有責(zé)任堅(jiān)守崗位.并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
        　　四、接班人員任務(wù)
        　　1、接班人必須認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹情況，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。
        　　2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
        　　3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
        　　五、特殊情況處理：
        　　1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
        　　2、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。
        交接班管理制度 25
        

        　　一、目的
        　　為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。
        　　二、適用范圍
        　　本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
        　　三、職能分工
        　　生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)交接班的管理。
        　　四、定義
        　　本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
        　　五、交接班程序
        　　1，交班準(zhǔn)備
        　　（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
        　　（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。
        　　2，接班準(zhǔn)備
        　�。�1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自己崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10-15分鐘到達(dá)崗位。
        　　（2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽(tīng)取并詢問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的'交接。
        　　特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。
        　　3，召開(kāi)班前會(huì)
        　�、僬匍_(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。
        　　②班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)
        　�、蹠�(huì)議主持：接班班長(zhǎng)
        　　4，班前會(huì)議過(guò)程
        　�、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。
        　�、诮影喟嚅L(zhǎng)點(diǎn)名考勤。
        　�、劢话喟嚅L(zhǎng)作交班報(bào)告。
        　�、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。
        　�、萁影喟嚅L(zhǎng)安全本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
        　　⑥接班班長(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
        　�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
        　�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影啵灻笠砸暯影�，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。
        　�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求進(jìn)行班后總結(jié)。
        　　六、“十交”與“十不交”
        　　1，“十交”內(nèi)容及要求
        　　（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況。
        　�。�2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其他注意事項(xiàng)。交接中隊(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。
        　�。�3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況。
        　　（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。
        　�。�5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。
        　�。�6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
        　�。�7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。
        　�。�8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。
        　　（9）交溫升：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。
        　　（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
        　　2，“十不交”內(nèi)容與要求
        　　（1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
        　�。�2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；
        　�。�3）崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
        　�。�4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。
        　�。�5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。
        　　（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其他重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
        　�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的，不得交接班；
        　�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
        　�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
        　　（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
        　　七、交接班內(nèi)容與要求
        　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
        　　交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。
        　　設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其他注意事項(xiàng)。
        　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。
        　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
        　　（二）接班內(nèi)容及要求：
        　　接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班記錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。
        　　（三）交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
        　　1，“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
        　　2，“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接。
        　　現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。
        　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行賬面交接。
        　　（四）有以下情況之一的，不得交接班
        　　1，遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
        　　2，接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
        　　3，接班人員未到崗，不得交接班；
        　　4，記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
        　　5，工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
        　　6，交、接班人不簽字的，不得交接班。
        　　八、其他交接班注意事項(xiàng)
        　　1，對(duì)口交接：
        　　交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。
        　　2，交接事項(xiàng)：
        　　用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
        　　3，接班未明事宜：
        　　在交班過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
        　　4，接班離崗：
        　�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；
        　�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)；
        　　（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交接人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。
        　　5，交接班責(zé)任追究：
        　　（1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)。
        　�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
        　�。�3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
        　�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。
        　　（5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班負(fù)責(zé)的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。
        　�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。
        　�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。
        　�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。
        　　（9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
        　�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車試用檢查驗(yàn)收。
        　　6，交接記錄：
        　�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
        　　（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
        　　7，交接生產(chǎn)：
        　　各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
        　　九、監(jiān)督檢查與考核
        　　1，生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
        　　2，班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。
        　　3，交班不清私自下班的，按早退處罰。
        　　4，交接班記錄填寫(xiě)不規(guī)范或提前填寫(xiě)的，一次罰款20-50元。
        　　5，因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。
        　　6，對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
        交接班管理制度 26
        

        　　一、目的
        　　交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設(shè)備異常運(yùn)行或事故的發(fā)生。為了加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)格交接班程序，全體運(yùn)行崗位人員應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實(shí)施。
        　　二、適用范圍
        　　公司所有倒班運(yùn)行崗位
        　　崗位交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、上下銜接、交接形式以書(shū)面簽名為準(zhǔn)，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應(yīng)本著“相互創(chuàng)造條件，主動(dòng)協(xié)作配合”的原則，不準(zhǔn)推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
        　　三、交接班雙方的責(zé)任
        　　(一)、交班方的責(zé)任：
        　　1、下班前半小時(shí)，班長(zhǎng)和各崗位操作人員對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、物品擺放、工器具及設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查;對(duì)本崗位檢查出的問(wèn)題并按規(guī)程和要求積極處理。
        　　2、交接班應(yīng)堅(jiān)持各崗位對(duì)口交接，交班人員必須履行向接班人員說(shuō)明情況的義務(wù)，實(shí)事求是的主動(dòng)向接班人員交代清楚本班運(yùn)行情況，設(shè)備缺陷情況和處理情況、注意事項(xiàng)。設(shè)備如有變動(dòng)、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場(chǎng)，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長(zhǎng)批準(zhǔn)方可進(jìn)行交接班。
        　　3、各崗位負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、工器具及設(shè)施是否齊全、做好本崗位記錄。
        　　4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對(duì)于接班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(zhǎng)及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準(zhǔn)離崗，并虛心聽(tīng)取接班人員提出的問(wèn)題及建議、及時(shí)進(jìn)行處理及完善，沒(méi)有處理或仍在處理的'問(wèn)題和設(shè)備故障未經(jīng)接班方班長(zhǎng)同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
        　　四、對(duì)交接過(guò)程的要求
        　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問(wèn)題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄。
        　　“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。
        　　“五不接”：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。
        　　2、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負(fù)責(zé);同時(shí)接班者積極協(xié)助交班者進(jìn)行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
        　　3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題及交待中的問(wèn)題，一律由接班人員負(fù)責(zé)處理。
        　　五、考核
        　　1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開(kāi)工作崗位，每人罰款50元。
        　　2、接班人員不提前15分鐘參加班前會(huì)的，罰款30元. 3、接班班組因故缺員，由雙方班長(zhǎng)協(xié)調(diào)，安排上班人員連崗，除工資外，獎(jiǎng)勵(lì)50元，不服從的，每次考核責(zé)任人50元。
        　　4、對(duì)接班人員提出的屬于交班人員職責(zé)范圍的問(wèn)題不解決，每次考核責(zé)任人50元。
        　　5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責(zé)任人和雙方班長(zhǎng)50元。
        　　6、不按時(shí)召開(kāi)交接班前會(huì)的對(duì)雙方班組考核30元。
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        　　根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)總體部署以及礦井當(dāng)前安全形勢(shì)的要求,為不斷提高我礦井下生產(chǎn)期間的安全管理,強(qiáng)化跟面安全員現(xiàn)場(chǎng)檢查能力,進(jìn)一步規(guī)范安全員工作行為,使其能在本崗位充分的發(fā)揮安全監(jiān)管作用。現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際安全運(yùn)行現(xiàn)狀,特制定跟面安全員交接班管理制度
        　　一、跟面安全員必須按時(shí)參加調(diào)度、隊(duì)組班前會(huì),并將會(huì)內(nèi)安排事項(xiàng)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給所在隊(duì)組,最后由安檢隊(duì)長(zhǎng)具體安排入井安全注意事項(xiàng),安排工作后要及時(shí)入井,不能以任何理由在井口停留,出現(xiàn)一次無(wú)故不入井經(jīng)濟(jì)處罰50元,并在考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)予以扣分。
        　　二、跟面安全員在入井后要嚴(yán)格執(zhí)行工作面電話交接班制度,若出現(xiàn)一次未在指定地點(diǎn)交接班,對(duì)上一班安全員經(jīng)濟(jì)處罰300元,接班安全員因不在指定地點(diǎn)而給交班人員進(jìn)行簽字給予經(jīng)濟(jì)處罰100元處罰。
        　　三、隊(duì)內(nèi)所有人員必須在指定地點(diǎn)交接班,要做到口對(duì)口、手拉手交接,必須交接清當(dāng)班存在問(wèn)題及下一班注意事項(xiàng),并履行交接班簽字制度,發(fā)現(xiàn)交接班不清一次處接班者和交班者各100元,二次加重處罰。
        　　四、當(dāng)掘進(jìn)(開(kāi)拓)工作面有人作業(yè)時(shí),安全員必須在工作面進(jìn)行交接,工作面無(wú)人作業(yè)時(shí),電話匯報(bào)安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運(yùn)行情況后應(yīng)順工作面到順槽口檢查巷道支護(hù)情況,可在順槽口進(jìn)行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
        　　五、當(dāng)回采工作面有人作業(yè)時(shí),安全員必須在工作面進(jìn)行交接,工作面無(wú)人作業(yè)時(shí),電話匯報(bào)安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運(yùn)行情況后應(yīng)順工作面到順槽口檢查巷道支護(hù)情況,可在順槽口進(jìn)行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
        　　六、接班安全員在接班后首先對(duì)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面排查,并以電話形式匯報(bào)安全指揮中心安全調(diào)度員本班安全生產(chǎn)情況,對(duì)遇特殊地段需要特殊監(jiān)督的'情況下,要立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室及安全指揮中心,以便作出具體安排,此期間若未經(jīng)匯報(bào)而發(fā)生人身傷害事故的將按照事前責(zé)任追究制度予以嚴(yán)肅處理。
        　　七、以上規(guī)定跟面安全員必須嚴(yán)格執(zhí)行,只有在工作面沒(méi)有作業(yè)人員的情況下方可到指定地點(diǎn)進(jìn)行交接,在離開(kāi)工作面前必須電話匯報(bào)指揮中心信息科值班員,否則按脫崗處理。另附各工作面具體交接地點(diǎn)及電話號(hào)碼表。
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        　　一、目的
        　　為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、資料和雙方職責(zé)和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作職責(zé)心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。
        　　點(diǎn)擊那里進(jìn)入老板群
        　　二、適用范圍
        　　本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
        　　三、職能分工
        　　生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)交接班的管理。
        　　四、定義
        　　本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
        　　五、交接班程序與資料
        　　交班準(zhǔn)備
        　　（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全禮貌生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情景等進(jìn)行一次全面檢查。
        　　（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情景真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。
        　　接班準(zhǔn)備
        　�。�1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情景，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前1015分鐘到達(dá)崗位。
        　　（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽(tīng)取并詢問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情景，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情景以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上資料核對(duì)無(wú)誤，貼合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。
        　　召開(kāi)班前會(huì)
        　　【召開(kāi)班前會(huì)時(shí)間】：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。
        　　【班前會(huì)地點(diǎn)】：車間內(nèi)
        　　【會(huì)議主持】：接班班長(zhǎng)
        　　班前會(huì)議過(guò)程
        　　①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。
        　　②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。
        　　③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。
        　�、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。
        　　⑤接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
        　�、藿影喟嚅L(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
        　�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
        　�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影啵灻笠砸暯影�，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。
        　　⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情景詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。
        　　六、交接班資料與要求
        　　交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情景，并認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情景，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情景，做到：十交、十不交。
        　　十交資料及要求
        　�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情景：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情景；
        　�。�2）交設(shè)備運(yùn)行情景：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情景、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情景等要逐一交代，不可疏忽。
        　　（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情景。不安全因素（不正常情景）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情景；
        　�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情景工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。
        　�。�5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情景：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情景和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。
        　�。�6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
        　�。�7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。
        　�。�8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)資料。
        　�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情景。
        　�。�10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。
        　　十不交資料與要求
        　�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
        　�。�2）設(shè)備維護(hù)不好或情景不明不交接；
        　�。�3）崗位職責(zé)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
        　�。�4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。
        　�。�5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。
        　�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但能夠在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
        　　（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
        　　（8）接班人員未到崗的，不得交接班；
        　�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清職責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
        　�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
        　　七、交接班注意事項(xiàng)
        　　對(duì)口交接
        　　交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。
        　　交接事項(xiàng)
        　　用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情景發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情景發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情景、事故的處理情景和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等資料，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
        　　五清和兩交接
        　　交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)當(dāng)看到的就要看到；應(yīng)當(dāng)聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應(yīng)當(dāng)用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到五清和兩交接。
        　�。�1）五清即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
        　�。�2）兩交接即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接
        　　現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，異常是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情景，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。
        　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
        　　接班未明事宜
        　　在交班過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的資料提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情景整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先理解本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
        　　接班離崗
        　�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情景由接班者負(fù)責(zé)；
        　�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。
        　　（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但職責(zé)應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后能夠進(jìn)行交接班，但接班崗位的'人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情景由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情景時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。
        　　交接班職責(zé)追究
        　�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；
        　�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
        　　（3）交接班的資料一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ晕也磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
        　�。�4）若各崗位交接不貼合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。
        　�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班職責(zé)的外，原則上所有職責(zé)由接班人員承擔(dān)。
        　�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)職責(zé)。
        　�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情景之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)職責(zé)。
        　�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。
        　　（9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
        　�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情景下要開(kāi)蓋或開(kāi)車試用檢查驗(yàn)收。
        　　交接記錄
        　�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
        　�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
        　　交接生產(chǎn)
        　　各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
        　　八、監(jiān)督檢查與考核
        　　1、生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情景并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及資料。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情景、著裝以及上崗操作證等。
        　　2、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要職責(zé)，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶職責(zé)。
        　　3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
        　　4、交接班記錄填寫(xiě)不規(guī)范或提前填寫(xiě)的，一次罰款20-50元。
        　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故職責(zé)追究辦法加重處罰。
        　　6、對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)職責(zé)考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
        交接班管理制度 29
        

        　　為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。
        　　交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作，具體為交班人填寫(xiě)記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場(chǎng)情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。
        　　出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：
        　　1、交接班的`準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí)；
        　　2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí)；
        　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。
        　　凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無(wú)法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。
        交接班管理制度 30
        

        　　崗位交接班管理制度
        　　一、目的
        　　為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。
        　　二、適用范圍
        　　新疆X科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
        　　三、內(nèi)容
        　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
        　　交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。
        　　設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。
        　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。
        　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
        　　（二）接班內(nèi)容及要求
        　　接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。
        　�。ㄈ┙唤影喑绦�
        　　1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；
        　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
        　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；
        　　4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)；
        　　5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
        　　6、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。
        　　交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
        　�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應(yīng)做到"五清"和"兩交接"
        　　1、"五清"即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
        　　2、"兩交接"即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接
        　　現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。
        　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
        　　（五）有以下情況之一的，不得交接班
        　　1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
        　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
        　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；
        　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
        　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
        　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
        　�。┗疽�(guī)定
        　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
        　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
        　　3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
        　　4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的`情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
        　　5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
        　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
        　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
        　　8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
        交接班管理制度 31
        

        　　交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
        　　一、交接班時(shí)間：
        　　夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。
        　　二、交接班地點(diǎn)：
        　　1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
        　　2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。
        　　3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。
        　　4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。
        　　5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。
        　　三、交接班手續(xù)：
        　　雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。
        　　四、交接班內(nèi)容：
        　　1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
        　　2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
        　　3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
        　　4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的'設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
        　　5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。
        　　6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
        　　7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
        　　8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。
        　　9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。
        　　10、接班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。
        　　五、“十交”與“五不交”；
        　　（一）十交：
        　　1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
        　　2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
        　　3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
        　　4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。
        　　5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
        　　6、交原始記錄是否正確完整。
        　　7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
        　　8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。
        　　9、交跑冒漏情況。
        　　10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
        　�。ǘ┪宀唤�
        　　1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
        　　2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
        　　3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
        　　4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。
        　　5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
        交接班管理制度 32
        

        　　交接班的基本要求
        　　（1）兩班交接工作時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準(zhǔn)備。
        　�。�2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級(jí)上報(bào)，逐級(jí)服從。不能隱瞞事故。
        　�。�3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場(chǎng)，與交班人員進(jìn)行交接。
        　�。�4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二級(jí)對(duì)口交接（組長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng)，操作工對(duì)操作工）。
        　�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。
        　　交接班的內(nèi)容
        　　（1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況，核對(duì)原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清楚。
        　　（2）交設(shè)備：設(shè)備的'運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；
        　�。�3）交安全：勞動(dòng)防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；
        　�。�4）交指示：正確傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。
        　　（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況。
        　�。�6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。
        　�。�7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。
        　　班前班后會(huì)要求
        　　班前會(huì)應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長(zhǎng)布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng)；班后會(huì)應(yīng)進(jìn)行民主講評(píng)，班長(zhǎng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問(wèn)題。
        交接班管理制度 33
        

        　　第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。
        　　第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書(shū)面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范、清晰、明確。
        　　第三條 交接班要求：
        　�。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；
        　�。ǘ┙唤影噙^(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；
        　�。ㄈ┙话嗲鞍胄r(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
        　�。ㄋ模┙唤影嗟膬�(nèi)容：
        　　1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況；
        　　2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置；
        　　3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；
        　　4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)；
        　　5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況；
        　　6.異常、事故及處理情況；
        　　7.定期工作開(kāi)展情況；
        　　8.現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況；
        　　9.公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況；
        　　10.上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。
        　　第四條 交班應(yīng)做到：
        　　（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況；
        　�。ǘ⿲�(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理；
        　　（三）對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄；
        　�。ㄋ模⿲�(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；
        　�。ㄎ澹┳龊霉茌爡^(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；
        　　（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；
        　�。ㄆ撸┱f(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件；
        　�。ò耍⿲�(duì)接班人員提出的疑問(wèn)，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答；
        　�。ň牛⿲�(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。
        　　第五條 接班應(yīng)做到：
        　�。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤(pán)、監(jiān)控畫(huà)面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況；
        　�。ǘ┎楣茌爡^(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等；
        　�。ㄈ┙影嗪�，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚；
        　　（四）對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。
        　　第六條 遇有以下情況不能交接班：
        　�。ㄒ唬┊�(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；
        　　（二）崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接；
        　�。ㄈ﹤溆迷O(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；
        　　（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
        　　（五）調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接；
        　�。┯涗洸蝗⒉磺宀唤唤�；
        　�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤�；
        　�。ò耍┕ぷ髌苯K結(jié)后，安全措施無(wú)故不拆除不交接；
        　�。ň牛┰O(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；
        　�。ㄊ⿳徫磺鍜卟桓蓛舨唤唤�；
        　�。ㄊ唬┕て骶卟积R全不交接。
        　　第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定
        　�。ㄒ唬┙唤影鄷r(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；
        　　（二）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長(zhǎng)召開(kāi)接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。
        　　第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
        　　第九條 班前會(huì)內(nèi)容
        　�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說(shuō)明本值的特殊運(yùn)行方式；
        　�。ǘ┰O(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；
        　�。ㄈ┽槍�(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的'實(shí)施；
        　�。ㄋ模┖藢�(duì)說(shuō)明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)；
        　�。ㄎ澹┎贾谩⒄f(shuō)明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)；
        　　（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
        　　第十條 班后會(huì)內(nèi)容
        　�。ㄒ唬┛偨Y(jié)本值的工作；
        　　（二）總結(jié)異常情況的處理過(guò)程；
        　�。ㄈ┛偨Y(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況；
        　　（四）表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)；
        　�。ㄎ澹⿲�(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。
        　　第十一條 交班班組管理流程
        　�。ㄒ唬┙话嗲�2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；
        　�。ǘ┙话嗲�1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫(huà)面及各表盤(pán)參數(shù)；
        　�。ㄈ┙话嗲�30分鐘前應(yīng)完成的工作：
        　　1.值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況；
        　　2.各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無(wú)誤后在規(guī)定位置簽字；
        　　3.按各崗位專責(zé)分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；
        　　4.填寫(xiě)完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)；
        　　5.各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤(pán)衛(wèi)生；
        　　6。核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。
        　�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應(yīng)完成的工作：
        　　1.向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
        　　2.得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。
        　　3.交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。
        　　第十二條 接班班組管理流程
        　�。ㄒ唬┙影嗳藛T應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由值、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。
        　�。ǘ┙影嗳藛T按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤(pán)運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫(xiě)接班前檢查表，填寫(xiě)接班前發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題一欄。
        　�。ㄈ┌嗲皶�(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。
        　�。ㄋ模┰跓o(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。
        　�。ㄎ澹┰谶\(yùn)行日志上簽字，正式接班。
        　　第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定
        　�。ㄒ唬┻\(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫(xiě)，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時(shí)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)。值（班）長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。
        　　（二）接班值（班）長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對(duì)照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。
        　�。ㄈ┻\(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。
        　　第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。
        交接班管理制度 34
        

        　　為了保證設(shè)備正常操作和運(yùn)行、保養(yǎng)和維修工作的連續(xù)性、以及向客戶提供及時(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現(xiàn)良好的專業(yè)質(zhì)素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。
        　　1.值班人員應(yīng)按預(yù)定安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得工程經(jīng)主管的同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能休假。
        　　2.交接班雙方人員必須做好交接班的.準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況,清點(diǎn)儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交接班時(shí),雙方值班人員在值班日志上簽字。
        　　3.在下列情況下不得交接班:
        　　3.1在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);
        　　3.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí);
        　　3.3接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí);
        　　3.4由主管指定替代人員未到時(shí);
        　　3.5接班人員因故未到時(shí);
        　　3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時(shí);
        　　3.7因工作需要超時(shí)加班并由工程主管要求時(shí)。
        交接班管理制度 35
        

        　　為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定：
        　　一、班次遺留問(wèn)題的交接。
        　　1 、對(duì)未能完成的遺留問(wèn)題，上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
        　　2 、下班次應(yīng)了解遺留問(wèn)題的迄今執(zhí)行情況。
        　　3 、遺留問(wèn)題的交接應(yīng)作書(shū)面記錄，并注明原因。
        　　4 、自交接后，下班應(yīng)對(duì)未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。
        　　5 、各班次應(yīng)完全明確對(duì)上級(jí)交界的任何事宜不得遺留和延誤。
        　　6 、所有遺留問(wèn)題的交接僅限于管理人員之間。
        　　二、員工出勤情況的交接。
        　　1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達(dá)或離開(kāi)崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。
        　　2 、不準(zhǔn)請(qǐng)人代簽或借故忘記簽到，嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。
        　　3 、簽到本限于主管控制。
        　　4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。
        　　5 、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級(jí)以上管理人員批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)于調(diào)換。
        　　6 、各崗位請(qǐng)假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
        　　7 、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí)，必須無(wú)條件服從，加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn)，并報(bào)部門(mén)批準(zhǔn)。
        　　8 、工作到點(diǎn)后，必須由領(lǐng)班知會(huì)其下班，不得催促下班。
        　　9 、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會(huì)本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會(huì)主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。
        　　三、營(yíng)業(yè)狀況的交接
        　　交接時(shí)，下班后慶以上班次的營(yíng)業(yè)的'作出檢查和交接：
        　　1 、了解訂餐情況及VIP的情況。
        　　2 、檢查VIP訂餐后的準(zhǔn)備工作。
        　　3 、明確VIP專人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。
        　　4 、檢查營(yíng)業(yè)用品，設(shè)施的完好情況。
        　　5 、交接時(shí)，對(duì)貴重物品的清點(diǎn)。
        　　6 、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料。
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