生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容1

　　1、按照部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實(shí)施情況。

　　2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門及各項(xiàng)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。

　　4、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'收集，及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析。

　　6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容2

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配資源，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)如人工效率、OEE、FTQ等進(jìn)行管理和改善，達(dá)成目標(biāo)；

　　3、制訂生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求；

　　4、做好生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、

　　5、配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

　　6、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品

　　7、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的'有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表、

　　其他工作：

　　1、對(duì)重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作進(jìn)行策劃布置、

　　2、協(xié)助重大活動(dòng)的組織配合及安排

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容3

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容4

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分組事務(wù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)線過(guò)程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　2、對(duì)班組長(zhǎng)提供在職崗位培訓(xùn)，提升其品質(zhì)意識(shí)及制程品質(zhì)控制能力。

　　3、生產(chǎn)部分組事務(wù)統(tǒng)籌管理安排，推動(dòng)PE、QE、主導(dǎo)品質(zhì)異常事件分析，以及短期、長(zhǎng)期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達(dá)總結(jié)能力。

　　4、協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標(biāo)及準(zhǔn)時(shí)交貨期的達(dá)成。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容5

　　1、按照財(cái)務(wù)制度及物業(yè)公司規(guī)定，認(rèn)真審核和填制會(huì)計(jì)原始憑證，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確及時(shí)的`做好帳務(wù)處理和結(jié)算工作，合理設(shè)置帳簿；

　　2、負(fù)責(zé)物業(yè)公司的資產(chǎn)核算管理，正確計(jì)提折舊和攤銷，定期或不定期的進(jìn)行清資核產(chǎn)工作；

　　3、負(fù)責(zé)了解掌握公司資金狀況，合理調(diào)劑資金使用情況，及時(shí)清查應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，督促各經(jīng)辦人員及時(shí)催收和結(jié)算往來(lái)款；

　　4、負(fù)責(zé)正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)編制報(bào)表往來(lái)項(xiàng)目明細(xì)表、物業(yè)公司損益類項(xiàng)目明細(xì)表，隨時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)參考；

　　5、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算，填寫稅務(wù)申報(bào)表及交納工作；

　　6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容6

　　1、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作；

　　2、會(huì)同計(jì)劃部門，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令，控制生產(chǎn)進(jìn)度；

　　3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài)，根據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排；

　　4、對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監(jiān)督，組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制；

　　6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議，參與相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施；

　　7、作為生產(chǎn)部門的總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與公司其他部門的'合作關(guān)系；

　　8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和5S；

　　9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容7

　　1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

　　2、貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。

　　3、制定月度/年度部門計(jì)劃，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、制定政策、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來(lái)運(yùn)作。

　　5、確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。

　　6、實(shí)施精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，并統(tǒng)計(jì)每年節(jié)省的.運(yùn)營(yíng)成本。

　　7、制定部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃，完善團(tuán)隊(duì)管理，合理安排下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。

　　8、加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。

　　10、積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。

　　11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

　　12、定期統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。

　　13、開(kāi)發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計(jì)劃，確保部門的長(zhǎng)期發(fā)展和完整；促進(jìn)溝通，確保整個(gè)部門的目標(biāo)一致、

　　14、完成上級(jí)交待的其它任務(wù)；

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