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      2. 注塑車間主任工作職責(zé)

        時間:2022-12-11 12:34:35 工作職責(zé) 我要投稿

        注塑車間主任工作職責(zé)(合集15篇)

        注塑車間主任工作職責(zé)1

          1、負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);

        注塑車間主任工作職責(zé)(合集15篇)

          2、合理安排車間人員,按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成;

          3、監(jiān)控車間生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境,落實(shí)車間安全生產(chǎn)工作,控制車間生產(chǎn)成本;

          4、車間現(xiàn)場“5S”管理工作,確保工作環(huán)境整潔、整齊有序,一切物品分類標(biāo)識,擺放整齊;

          5、車間員工管理工作,合理搭建車間內(nèi)部人才梯隊,做好人員教育、培訓(xùn)和培養(yǎng)工作;

          6、定期召開車間內(nèi)部專題會議,進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)、分析、改進(jìn)。

        注塑車間主任工作職責(zé)2

          1、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障;

          2、熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試,改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測試;

          3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題,并提出改善措施;

          4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

          5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;

          6、確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn),采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計劃,保證設(shè)備的正常運(yùn)行

          7、參與車間注塑設(shè)備管理,為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持

          8、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項目與機(jī)器效率提升

          9、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作

        注塑車間主任工作職責(zé)3

          1、貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理

          2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)按照流程,完成ERP帳務(wù)操作負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理

          3、負(fù)責(zé)落實(shí)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)及跟蹤對工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo);

          4、提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問題能力,并對安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化,不斷提出改良方案,

          5、跟進(jìn)送模具部報修的模具維修進(jìn)度追跟進(jìn)生產(chǎn)效率低,不良率高及原料損耗嫁動率低情況,組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析,制訂出6、改善對策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè),對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正

          7、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和5S管理

          8、安排的臨時性事務(wù)工作

        注塑車間主任工作職責(zé)4

          1、按照生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)的品種、質(zhì)量、數(shù)量計劃的要求,組織車間完成和超額完成生產(chǎn)計劃;

          2、完成上級下達(dá)的車間利潤率、工廢率、成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

          3、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》,密切注視人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素的波動對質(zhì)量的影響,并采取糾正和預(yù)防措施,及時解決處理,以保證產(chǎn)品質(zhì)量;

          4、每周組織車間開周度會議,宣貫公司/車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識;

          5、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

          6、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

          7、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

          8、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

          9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作、工藝紀(jì)律的執(zhí)行及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作和現(xiàn)場管理;

          10、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;

          11、負(fù)責(zé)車間優(yōu)秀員工、班組長、技術(shù)骨干人員的培養(yǎng);

          12、負(fù)責(zé)組織本車間環(huán)境因素、危險源的識別、評價與控制;應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制和管理。

        注塑車間主任工作職責(zé)5

           管理職責(zé)

         。ㄒ唬⿲ιa(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé),全面主持本車間的工作。

         。ǘ┡c各部門保持良好的聯(lián)系和溝通,共同營造一個"和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作"的企業(yè)文化氛圍。

         。ㄈ┦炀殦挝站嫔a(chǎn)的運(yùn)作、對數(shù)據(jù)敏感。

          (四)熟練操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉績效管理手段。

          (五)指導(dǎo)下屬班長、組長的工作,要求客觀、公平、公正。

         。┴(fù)責(zé)本車間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。

         。ㄆ撸┴(fù)責(zé)本車間月度工作計劃的分解,并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。

         。ò耍┴(fù)責(zé)本車間員工對公司各項運(yùn)作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。

          (九)負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。

         。ㄊ┴(fù)責(zé)本車間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請假等管理工作。

         。ㄊ唬┴(fù)責(zé)本車間員工對公司各項管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。

         。ㄊ┴(fù)責(zé)本車間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。

        注塑車間主任工作職責(zé)6

         。1)負(fù)責(zé)班組人員規(guī)劃/班組人才梯隊建設(shè)/班組人員激勵管理/人員優(yōu)化;

          (2)負(fù)責(zé)部門品質(zhì)目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組品質(zhì)專項活動開展/品質(zhì)成本率控制/生產(chǎn)過程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識提升;

          (3)負(fù)責(zé)班組安全隱患預(yù)防、排查及整改/員工安全意識提升/消防安全活動協(xié)助開展;

         。4)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃保障生產(chǎn)達(dá)成/生產(chǎn)過程異常解決對策;

         。5)負(fù)責(zé)部門改善目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組改善目標(biāo)制定及執(zhí)行/日常改善成果統(tǒng)計及發(fā)表/人員改善意識提升;

         。6)負(fù)責(zé)新項目人員規(guī)劃/新項目人員儲備/新項目進(jìn)度追蹤/客戶現(xiàn)場檢證配合/新項目量產(chǎn)準(zhǔn)備;

         。7)負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、

        注塑車間主任工作職責(zé)7

          1、針對公司產(chǎn)品,制定、優(yōu)化注塑成型參數(shù);

          2、解決注塑成型過程中發(fā)生的各種問題;

          3、排除注塑機(jī)一般性故障。負(fù)責(zé)注塑機(jī)定期維護(hù)等管理工作;

          4、執(zhí)行上司下達(dá)的其他工作指令。

          5、調(diào)配注塑車間人員,進(jìn)行員工管理

        注塑車間主任工作職責(zé)8

          1、按照生產(chǎn)計劃單,指定生產(chǎn)計劃,保證完成生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。

          2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實(shí)施。

          3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手、

          4、根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

          5、合理排機(jī),檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。

          6、按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量

          、7、析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因,提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因,提出改善對策。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的'原料損耗情況,并分析原料損耗大的原因,提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性,逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。

          8、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,樹立“內(nèi)部客戶”的思想,配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作,讓內(nèi)部客戶滿意。

        注塑車間主任工作職責(zé)9

          1、保持和維護(hù)本班組正常的生產(chǎn)秩序:包括現(xiàn)場,質(zhì)量等其他適宜,并對注塑車間主任負(fù)責(zé);

          2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程;

          3、熟悉所管轄設(shè)備的操作流程及安全生產(chǎn)規(guī)范;

          4、工作態(tài)度端正,充分認(rèn)識自己的工作責(zé)任,有責(zé)任心,有團(tuán)隊協(xié)作精神,自身不能解決的問題,及時向上級匯報;

        注塑車間主任工作職責(zé)10

          1、合理調(diào)配人力、物力,合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力,提高車間生產(chǎn)效率;

          2、根據(jù)審批后的生產(chǎn)計劃,組織、安排生產(chǎn),確保按時、保質(zhì)保量完成本車間各項生產(chǎn)計劃;

          3、在車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指揮、對本車間的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成情況負(fù)責(zé);

          4、主持車間生產(chǎn)例會,全面協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)工作;

          5、嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

          6、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全管理制度,對車間生產(chǎn)作業(yè)過程及狀態(tài)開展經(jīng)常性的安全檢查;

          7、定期組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作,檢查車間操作人員的動作是否符合各項安全操作規(guī)程,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

          8、督導(dǎo)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,做好成本核算分析工作;

          9、督導(dǎo)統(tǒng)計分析車間的成本損耗,制定可操作的控制措施

          10、組織車間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

          11、做好車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、任用工作,配合行政人事部做好車間員工考核及工資核算等工作;

          12、完成上級下達(dá)的其他任務(wù)

        注塑車間主任工作職責(zé)11

         。ㄒ唬┸囬g5S現(xiàn)揚(yáng)、審核計劃部下達(dá)的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。

         。ǘ┍O(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn)入車間等現(xiàn)象。

         。ㄈ⿲徍擞媱澆肯逻_(dá)的計劃單,日程作業(yè)計劃的跟蹤,使之具有合理性,有效性,并能及時按交期完成。

         。ㄋ模⿲(shí)施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場等)進(jìn)行處理、分析和上報。

         。ㄎ澹⿲亓线M(jìn)行控制和利用,減少回料產(chǎn)生,提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、有效性的臟料控制制度,并使之降到最低,從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時、定額,依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源,使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。

         。└鶕(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督。實(shí)施。落實(shí)。執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員,品質(zhì),物料的管理制度,確保人。機(jī)。物的有效利用和配置。

         。ㄆ撸┲贫ú块T員工培訓(xùn)計劃,優(yōu)化部門人力資源配置,及時做好管理人員的儲備工作,并有效控制人員流動量,生產(chǎn)安全注意事項等。

          (八)控制超產(chǎn)現(xiàn)象,減少倉庫半成品存量,每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

         。ň牛┙⒃O(shè)備保養(yǎng)計劃,督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作,及時改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷,杜絕設(shè)備事故隱患,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

         。ㄊ⿲鞠逻_(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí),實(shí)施,配合上級部門就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決(尤其是封箱要規(guī)范)。

         。ㄊ唬┟吭屡c包材倉庫核算包材數(shù)量。

        注塑車間主任工作職責(zé)12

          1、注塑機(jī)和模具的管理控制,模具的使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、制作的審定、申報、監(jiān)督執(zhí)行;

          2、協(xié)助制定、完善注塑模具工藝文件和具體操作規(guī)程;

          3、及時準(zhǔn)確掌握模具使用狀況和生產(chǎn)質(zhì)量問題,解決生產(chǎn)中模具問題,確保順利生產(chǎn);

          4、制定修模和新制模具方案與預(yù)算,并確保按時完成;

          5、對模具結(jié)構(gòu)和注塑工藝進(jìn)行分析改進(jìn),不斷完善提高工藝流程和塑件質(zhì)量;

        注塑車間主任工作職責(zé)13

          1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù);

          2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

          3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

          4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;

          5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn);

          6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;

          7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì);

          8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報;

          9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

          10、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

          11、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作;

          12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作;

        注塑車間主任工作職責(zé)14

          a、協(xié)助生產(chǎn)管理部制定本車間的生產(chǎn)計劃,為重大生產(chǎn)任務(wù)決策提供建議和信息支持;

          b、向生產(chǎn)副總經(jīng)理及時反映或反饋本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)及管理情況或問題;

          c、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及時編排并落實(shí)生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量按時完成產(chǎn)品生產(chǎn);

          d、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)工作任務(wù)的分配,合理安排人員;

          e、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求,進(jìn)行設(shè)備的使用,維護(hù)和日常保養(yǎng);

          f、負(fù)責(zé)本車間安全、文明生產(chǎn)、遵守工藝紀(jì)律、定置等車間管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督。

          g、隨時按公司的指令執(zhí)行車間生產(chǎn)和管理中的變更或改進(jìn)計劃或命令。

          h、協(xié)調(diào)品質(zhì)部等其他相關(guān)部門對本車間的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

          i、記錄車間內(nèi)重大生產(chǎn)情況或突發(fā)事件。

        注塑車間主任工作職責(zé)15

          1、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的調(diào)試;

          2、機(jī)器設(shè)備的簡單維護(hù)、換模、技術(shù)問題的隨時處理排查;

          3、負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理等日常事務(wù)工作;

          4、及時分析、處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施;

          5、負(fù)責(zé)注塑車間人員的日常管理。

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