管理部工作崗位職責(zé)(精選5篇)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編整理的管理部工作崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理部工作崗位職責(zé)1
1、在本部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好檔案資料的收集、整理、保管、利用、統(tǒng)計(jì)等工作，保證檔案資料的齊全、完整、系統(tǒng)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)公司工程技術(shù)檔案、資料、圖紙、合同的收存、登記、發(fā)放和整理工作。
3、對(duì)保管期限已滿的檔案進(jìn)行鑒定，對(duì)已失去保存價(jià)值的檔案，在征得有關(guān)業(yè)務(wù)部門的同意并造冊(cè)報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以銷毀。
5、做好整理工作，編制各種檢索工作，以實(shí)現(xiàn)快速查找。
6、提高自身素質(zhì)，嚴(yán)守機(jī)密、不得泄密，不得在檔案以外的其他地方整理資料，更不得把資料帶出公司。對(duì)保存的保存的資料應(yīng)做到定期檢查，防止檔案資料人為損壞。
7、遵守公司關(guān)于保密的'規(guī)定，維護(hù)密級(jí)檔案的安全。調(diào)動(dòng)工作時(shí)，應(yīng)將所管理的檔案資料移交清楚，并記錄領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場會(huì)議室的管理，打印對(duì)內(nèi)、對(duì)外的相關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要。
9、做好本部門的低值易耗品的領(lǐng)用和登記以及其他后勤保障工作。
10、做好本部門的日�？记�、衛(wèi)生、來人臨時(shí)接待工作。
11、上級(jí)交辦的其它事宜。
管理部工作崗位職責(zé)2
一、主管崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的管理和各生產(chǎn)車間部門的銜接,對(duì)化驗(yàn)室工作合理分工,明確責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),按時(shí)完成檢驗(yàn)工作。
2.負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、鑒定、調(diào)整、維修記錄的控制并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。
3.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)計(jì)量器具的鑒定、調(diào)整管理對(duì)他們的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性標(biāo)示的驗(yàn)證記錄,檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)示工作。
5.負(fù)責(zé)組織不合格品評(píng)審,不合格品的控制,有權(quán)制止不合格品的流轉(zhuǎn)。
6.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室儀器、設(shè)備的管理與維護(hù)、保養(yǎng)工作。
7.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室藥品、化學(xué)試劑、危險(xiǎn)品的管理工作。
8.負(fù)責(zé)組織化驗(yàn)人員定期搞好化驗(yàn)室清潔衛(wèi)生,保持地面、墻壁、玻璃、門窗、工作臺(tái)案及儀器、設(shè)備的衛(wèi)生清潔。
二、化驗(yàn)員崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)原輔、半成品、成品指標(biāo)的檢測、檢驗(yàn),做到準(zhǔn)確無誤,負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫《檢驗(yàn)原始記錄》及《檢驗(yàn)報(bào)告單》。
2.負(fù)責(zé)本崗儀器、設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行儀器、設(shè)備的操作規(guī)程,保證儀器。設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.負(fù)責(zé)本崗藥品的使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行藥品、化學(xué)試劑、危險(xiǎn)品管理制度,按照程序標(biāo)準(zhǔn)使用,確保化驗(yàn)工作的安全。
4.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生,按照要求搞好本鋼的日常衛(wèi)生,(包括地面、墻壁、門窗、桌案及儀器、設(shè)備)。
管理部工作崗位職責(zé)3
1、主持審計(jì)全面工作制定內(nèi)審規(guī)章制度規(guī)范、流程化，制訂年度工作計(jì)劃，落實(shí)具體審計(jì)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，年終負(fù)責(zé)工作總結(jié)定時(shí)，具體，有計(jì)劃性；負(fù)責(zé)日常的審計(jì)業(yè)務(wù)工作，抓好重點(diǎn)審計(jì)有效、合法。
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及相關(guān)核算單位的審計(jì)審計(jì)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)報(bào)表不定時(shí)、定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)決算進(jìn)行審計(jì)，對(duì)資金的管理和使用進(jìn)行監(jiān)督有效、及時(shí)對(duì)財(cái)產(chǎn)、物資增減和使用的真實(shí)、合法及效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督有效、及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查。
3、負(fù)責(zé)組織完成有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)工作對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有效、真實(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性做出有效、及時(shí)的評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)組織做好專項(xiàng)工程的審計(jì)工作對(duì)基建、修繕工程項(xiàng)目概(預(yù))算的執(zhí)行情況及決算進(jìn)行審計(jì)，審核有關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益性;有效、及時(shí)對(duì)后勤系統(tǒng)各項(xiàng)承包辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。
5、領(lǐng)導(dǎo)交付辦理的其他事物按要求完成。
管理部工作崗位職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理和績效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)公司的薪酬現(xiàn)狀和同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行收集調(diào)查，設(shè)計(jì)出有競爭力的薪酬制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位的人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控。
2、負(fù)責(zé)公司薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施負(fù)責(zé)定期整理各項(xiàng)薪酬信息，分析規(guī)劃出適應(yīng)公司實(shí)際的薪酬水平負(fù)責(zé)制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理；負(fù)責(zé)了解員工對(duì)薪酬的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3、負(fù)責(zé)公司績效管理制度的建立和實(shí)施負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際，制定合理有效的考核制度；根據(jù)各崗位的實(shí)際工作情況，制定完整合理的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門考核的相關(guān)事宜，隨時(shí)處理考核中出現(xiàn)的各種問題；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用的公平和合理。
4、配合人力資源組其他功能模塊的工作協(xié)助培訓(xùn)、招聘等工作的開展協(xié)助相關(guān)人員做好人力資源規(guī)劃。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的具體任務(wù)。
管理部工作崗位職責(zé)5
1.做好工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。
2.對(duì)工程的施工技術(shù)、工期、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。
3.負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員和施工單位共同審查、會(huì)審施工圖紙,并匯總審查意見,組織設(shè)計(jì)交底。
4.負(fù)責(zé)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。
5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理,做好施工現(xiàn)場的簽證工作。
6.協(xié)調(diào)好施工員(制度職責(zé)大全施工員)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方面的關(guān)系,及時(shí)將設(shè)計(jì)變更通知施工單位和有關(guān)部門。
7.組織施工調(diào)度會(huì)和各種專業(yè)會(huì)議,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
8.負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的材料計(jì)劃及設(shè)備計(jì)劃,核實(shí)無誤后交計(jì)劃材料科。
9.做好材料考察工作。
10.搞好工程文件、資料的收集整理,按時(shí)交檔案管理人員歸檔。
11.堅(jiān)持一切為了學(xué)校利益的思想,牢固樹立服務(wù)意識(shí),針對(duì)材料品種,采用不同的供應(yīng)方式,與施工科配合,做到保證質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。
12、堅(jiān)持質(zhì)量第一,做好材料的驗(yàn)收工作,對(duì)進(jìn)場材料的產(chǎn)地、型號(hào)、規(guī)格、性能等質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格把關(guān),不符合設(shè)計(jì)要求或存在質(zhì)量問題的材料不能用到工程中。
【管理部工作崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
管理部工作崗位職責(zé)11-17
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)09-11
項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)08-09
管理部總監(jiān)崗位職責(zé)10-10
管理部經(jīng)理崗位職責(zé)09-05
管理部工作崗位職責(zé)5篇11-17
管理部工作崗位職責(zé)(5篇)11-21
質(zhì)量管理部崗位職責(zé)07-29