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管理評(píng)審會(huì)議講話稿
在日常生活和工作中，很多地方都會(huì)使用到講話稿，講話稿是在公務(wù)活動(dòng)中針對(duì)特定場(chǎng)合，面對(duì)特定聽眾發(fā)表口頭講話的文稿。你所見過的講話稿是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的管理評(píng)審會(huì)議講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理評(píng)審會(huì)議講話稿1
同志們：
今天我們?cè)谶@里召開x廠ISO14001環(huán)境體系管理評(píng)審會(huì)議。這次會(huì)議的目的是總結(jié)半年來體系運(yùn)行情況，對(duì)下步工作進(jìn)行安排。剛才，廠管理者代表副廠長(zhǎng)同志總結(jié)了我廠ISO14001環(huán)境管理體系半年來的運(yùn)行情況，各單位、各部門也對(duì)我廠的體系運(yùn)行工作提出了很多建設(shè)性的意見。總的來看，我廠自推行ISO14001環(huán)境管理體系以來，體系得到了持續(xù)有效運(yùn)行，并取得了一定的環(huán)境績(jī)效。尤其是員工環(huán)保意識(shí)得到了增強(qiáng)，環(huán)境行為得到了規(guī)范，xx生產(chǎn)環(huán)境得到了改善，全廠綜合環(huán)境管理水平有了很大程度的提高。在此，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門負(fù)責(zé)環(huán)保工作的同志表示感謝。
剛才，x廠長(zhǎng)對(duì)下半年工作提出了具體要求，我完全同意。下面，我就如何深入做好體系運(yùn)行工作，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
一是要切實(shí)提高對(duì)實(shí)施環(huán)境管理體系重要性的認(rèn)識(shí)。環(huán)境保護(hù)工作事關(guān)全廠員工的切身利益，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。實(shí)施環(huán)境管理體系不僅對(duì)減少污染物的產(chǎn)生與排放、資源能源的節(jié)約、保護(hù)環(huán)境起到重要作用，而且對(duì)改善環(huán)境管理模式，提高管理水平，特別是環(huán)境管理水平起到重要作用。因此,做好環(huán)境保護(hù)工作是各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。全廠各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在思想上深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施環(huán)境管理體系的重要性，克服“為了取證而認(rèn)證”的思想，做環(huán)境體系建設(shè)的推動(dòng)者，致力于通過實(shí)施環(huán)境管理體系提高全廠員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，規(guī)范員工在生產(chǎn)過程中的環(huán)境行為，把保護(hù)環(huán)境、防治污染列為廠、礦隊(duì)的重要培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、理解和接受，變成員工的良好習(xí)慣和自覺行動(dòng)，防止油田開發(fā)過程中的低標(biāo)準(zhǔn)對(duì)環(huán)境造成的影響，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)無污染開發(fā)的工作目標(biāo)，努力創(chuàng)建綠色環(huán)保采油廠。
二是要切實(shí)保證環(huán)境管理體系規(guī)范有效運(yùn)行。ISO14001環(huán)境管理體系在我廠運(yùn)行的時(shí)間比較短，從體系策劃、建立、實(shí)施直至獲準(zhǔn)認(rèn)證注冊(cè)，只是企業(yè)有效地管理環(huán)境問題的開始。企業(yè)要循著這條科學(xué)有效的管理之路，將環(huán)境管理體系的管理模式與傳統(tǒng)的管理方法、經(jīng)營(yíng)理念完全融和還需要一個(gè)長(zhǎng)期的、艱苦的過程。而且，油田公司對(duì)我廠的合同中有明確考核指標(biāo)。各部門、各單位要自覺提高工作起點(diǎn)，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按著環(huán)境管理體系的要求規(guī)范我們的環(huán)境行為，認(rèn)真履行“說了就要做，做就必須做好”的總體要求，切實(shí)把體系運(yùn)行管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合起來，避免由于對(duì)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的理解能力不足，致使環(huán)境管理體系與現(xiàn)有的管理制度融合程度不夠，形成“兩張皮”，影響體系的有效性。
有關(guān)部門要結(jié)合崗位權(quán)限和工作流程編寫相應(yīng)的管理程序，進(jìn)一步加強(qiáng)體系運(yùn)行管理，將體系列入各單位的月度考核內(nèi)容，作為各單位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)合同的一項(xiàng)重要內(nèi)容，嚴(yán)肅考核。逐步形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與環(huán)境保護(hù)工作齊頭并進(jìn)的良好局面，不斷提高我廠的環(huán)境績(jī)效。
三是切實(shí)做好各類環(huán)境因素的控制工作。我廠自推行環(huán)境管理體系工作以來，加大了對(duì)生產(chǎn)過程中排放的污水、廢液和固體廢物的控制力度，在控制資源能源的消耗方面也采取了一些有效措施，見到了明顯成效，但離我們的工作目標(biāo)要求還有一定的差距。
今后，我們還要繼續(xù)把控制環(huán)境污染因素作為一項(xiàng)重要工作來抓。首先，要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保"三同時(shí)"的規(guī)定，杜絕新污染源的產(chǎn)生。環(huán)保工作要從源頭抓起，對(duì)可能產(chǎn)生環(huán)境污染的.建設(shè)項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)開始就要充分考慮治理污染的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，并與主體工程同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用,只有這樣才能控制新污染源的產(chǎn)生，加之我們對(duì)老污染源的逐步治理，才能徹底消除污染，實(shí)現(xiàn)我廠環(huán)保防治工作的良性循環(huán)。
因此，規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所、基建中心和質(zhì)量安全環(huán)保部要高度重視此項(xiàng)工作，把環(huán)�！叭瑫r(shí)”工作落到實(shí)處。其次，要加強(qiáng)環(huán)保宣傳和監(jiān)督檢查工作。各單位環(huán)保管理人員要通過網(wǎng)站建設(shè)等各方面的渠道和形式，做好宣傳、教育、培訓(xùn)工作，讓全體員工盡快理解和掌握體系，不斷強(qiáng)化員工的環(huán)境意識(shí)；要時(shí)刻關(guān)注重要環(huán)境因素的控制情況，落實(shí)到環(huán)境指標(biāo)和方案的進(jìn)展情況，操作規(guī)范的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)體系運(yùn)行的定期監(jiān)測(cè)和不定期檢查，督促基層開展經(jīng)常性的日常自查工作，確保我廠ISO14001環(huán)境管理體系扎實(shí)有效運(yùn)行。第三，要積極開展環(huán)保技術(shù)科研攻關(guān)。有關(guān)部門要通過組織環(huán)境課題研討會(huì)或課題攻關(guān)會(huì)，及時(shí)解決遇到的環(huán)境問題，對(duì)于目前洗井污水回收和含油污泥處理等技術(shù)不成熟而無法徹底解決的污染問題，科技發(fā)展部等有關(guān)部門要調(diào)動(dòng)全廠技術(shù)人員的積極性，群策群力、集思廣義，聯(lián)合難關(guān)，將可能出現(xiàn)的問題和隱患解決好，為確保我廠ISO14001環(huán)境管理體系順利高效運(yùn)行清除技術(shù)障礙、提供配套完善的技術(shù)保證。
同志們，保證ISO14001環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，克服困難，努力工作，為不斷提高我廠環(huán)保工作的整體管理水平，改進(jìn)我廠的環(huán)境績(jī)效，建設(shè)綠色油田做出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
管理評(píng)審會(huì)議講話稿2
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：
管理評(píng)審工作是對(duì)公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時(shí)，公司必須召集管理評(píng)審。
今天，我們?cè)谶@里召開的會(huì)議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報(bào)，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個(gè)重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對(duì)我司造成損失，共計(jì)20615元；二就是運(yùn)輸。全年發(fā)生運(yùn)輸問題84次，合計(jì)損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的'評(píng)估抓起，注重了進(jìn)料檢驗(yàn)，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗(yàn)方法，變?yōu)槭虑翱刂�，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進(jìn)料檢驗(yàn)階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績(jī)的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點(diǎn)是運(yùn)輸質(zhì)量。這個(gè)工作也要從源頭抓起，要評(píng)估運(yùn)輸公司。要抓運(yùn)輸過程管理。
二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個(gè)關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定會(huì)起來的。
三、對(duì)于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實(shí)際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實(shí)際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點(diǎn)工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會(huì)有質(zhì)的飛躍，定會(huì)贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
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