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      2. 優(yōu)秀員工年度評選方案

        時間:2024-05-29 01:31:10 方案 我要投稿

        優(yōu)秀員工年度評選方案

          為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,常常需要預先準備方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達到預期的效果和意義。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?以下是小編整理的優(yōu)秀員工年度評選方案,歡迎大家分享。

        優(yōu)秀員工年度評選方案

        優(yōu)秀員工年度評選方案1

          一、目的

          為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。

          二、評選范圍:

          1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工,即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工;

          2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;

          3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

          4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

          三、評定委員會組成及職責:

          1、評定委員會組成:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長

          職責:負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

          2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu):人力資源行政部

          職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門提名人員資格與材料的審核;負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

          四、獎項設(shè)置及評選方式:共18名

          1、獎項設(shè)置

          2、評選方式

          生產(chǎn)部:優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵評選流程:由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準

          寫字樓:優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程:由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準

          優(yōu)秀干部評選流程:由總經(jīng)理征求各部門的工作意見,確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準

          五、各獎項評選條件:

          1、優(yōu)秀干部獎

          能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計劃完成年度目標;

          有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

          帶領(lǐng)本部門積極開拓進取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

          在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實有關(guān)政策方面成效顯著;

          作風民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

          積極參加公司組織的各項活動。

          優(yōu)秀的干部的.評選范圍:是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團隊建設(shè)上,在適應公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評比產(chǎn)生。

          2、優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質(zhì)標兵獎

          服從上司的工作安排,按時保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標;

          員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;

          員工德才兼?zhèn),沒有缺勤等情況出現(xiàn);

          生產(chǎn)線員工在平時工作中品質(zhì)意識強,生產(chǎn)效率超群,在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出;非生產(chǎn)線員工在平時工作中認真努力,工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻。

          員工認同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴;

          員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,并無私的做出貢獻,做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;

          積極參加公司組織的各項活動。

          優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質(zhì)標兵獎的評選范圍:是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻的員工評比產(chǎn)生(主管級以下);

          3、銷售精英獎

          按照員工銷售業(yè)績進行排比,銷售成績優(yōu)秀者;

          認同企業(yè)文化,積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化;

          作風民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

          具備良好的溝通技巧,本年度內(nèi)無客人投訴;

          銷售冠軍獎的評選范圍:從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產(chǎn)生。

          六、獎項設(shè)置:

          公司將給予個人價值300元現(xiàn)金獎勵*18名=5400元;并頒發(fā)榮譽證書。

          七、評選程序:

          1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵、銷售精英候選人名單及初審資料;資料的格式見附件,資料由候選人本人填寫,部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核,人力資源行政部復核;

          2、人力資源行政部對相關(guān)資料進行整理、匯總,對評選資格進行復審;

          3、評審委員會主持召開評審會議,并根據(jù)民主評議結(jié)果,確定獲獎名單。

          4、人力資源行政部根據(jù)會議產(chǎn)生的結(jié)果,發(fā)布獲獎通知,交總經(jīng)理批準

          八、評優(yōu)表彰及其他事項

          1、公司將于年度表彰大會,公開表彰獎勵,并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。

          2、各獎項人選評定后,將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言,介紹先進工作經(jīng)驗和心得。

          3、當選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵、銷售冠軍,公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學習。

        優(yōu)秀員工年度評選方案2

          一、評選原則:

          遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

          二、考核對象:全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

          三、考評組織:

          考評小組成員由等同志組成?荚u小組負責指導考評工作、審核考評結(jié)果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

          四、考評方法:

          (一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

          (二)職員年度綜合考評。

          結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%。

          1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《20xx年度目標管理考核辦法》。

          2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見:職員年終考評表)。

          3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。

          4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

          (三)、公布考評結(jié)果,發(fā)放年終獎。

          年度綜合考評結(jié)果分為:

          A、優(yōu):90分以上;

          B、良:80-89分;

          C、合格:60-79;

          D、不合格:60分以下。

          考評結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評獎的.60%;考評結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評獎。

          五、相關(guān)的事項規(guī)定:

          (一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

          (二)年終綜合考評后,由公司研究適當計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

          (三)對被評為先進職員、優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

          (四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

          (五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

          六、時間安排:

          (一)1月15日前,撰寫個人述職,完成職員自評、互評。

          (二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

          七、其他事項。

          (一)各職員在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實,努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

          (二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度,如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應付,不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。

        優(yōu)秀員工年度評選方案3

          一、目的

          為了全面了解、評價車間員工的工作成績,提高工作效率,提倡車間向上的風氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成車間下達的各項任務(wù)指標,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的.積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          二、評選名額

          “優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

          三、評選辦法

          1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

          此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

          1)由班組負責推薦,各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

          2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認,推薦人簽名指標只能使用2次,超過無效。

          2、優(yōu)秀員工評選程序

          評選工作由辦公室負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。

          推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總;經(jīng)車間司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

          四、參加評選對象、條件、要求

          參加評選對象:

          在車間任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負責人不參與車間優(yōu)秀員工評選)

          參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選:

          1、遵紀守法,遵守車間各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀行為,評選期內(nèi),無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。

          2、遵守考勤紀律,連續(xù)2個月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

          3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

          4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

          5、熱愛車間,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加車間或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

          優(yōu)選評選條件

          在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

          1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。

          2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納,實施后取得顯著成效的員工。

          3、為車間利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

          4、愛護車間財物,精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

          5、尊重領(lǐng)導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù);積極要求進步,參加車間組織的各項業(yè)務(wù)培訓。

          6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

          五、優(yōu)秀員工評選時間:

          1、推薦材料報送時間:

          各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時間:

          1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

          3、表彰時間:

          車間聯(lián)歡會

          六、表彰和獎勵

          1、在車間新年聯(lián)歡會上進行表彰,獎金800元。

          2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

          七、注意事項

          1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當事人停止參與本活動一年時間。

          2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

          3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

          4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

          5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

          6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

          7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進,為車間發(fā)展做出貢獻。

          八、傾斜原則

          經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

        優(yōu)秀員工年度評選方案4

          一、評選時間:

          20xx年1月1日—20xx年1月15日

          二、評選機構(gòu):

          1、評選組組長:

          2、組員:

          三、評選項目與指標:

         。ㄒ唬﹫F隊獎:

          標桿團隊獎一名(以部門為單位);

         。ǘ﹤人獎:

          1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

          2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

          3、單項才能獎(全公司范圍):5名

          最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)

          最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)

          最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

          最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)

          四、評選原則及范圍:

          被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;

          1、入司未滿半年的員工;

          2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工;

          3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;

          4、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

          五、評選標準:

         。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準:

          1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;

          2、團隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

          3、人員流動率;

          4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;

          5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

          6、待改進的地方:

         。ǘ┳罴褑T工的評選標準

          1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

          1) 遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有違紀紀錄;

          2) 按時按質(zhì)完成本職工作;

          3) 有良好的職業(yè)道德;

          4) 誠信待人,維護公司利益;

          2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的'"表率",體現(xiàn)在幾個方面:

          德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔工作責任;

          才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

          學習能力:持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài);

          影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學習的能力。

         。ㄈ雾棽拍塥勗u選標準

          1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)

          要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

          2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

          要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

          3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

          要求:年度銷售業(yè)績第一

          六、評選程序:

          1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部匯總。

          2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。

          七、獎勵細則:

         。ㄒ唬、團隊獎:

          1、獎杯一個;

          2、現(xiàn)金20xx元;

          3、榮譽證書一本。

         。ǘ﹤人獎:

          1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯

          2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯

          3、單項才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽證書

          最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽證書

          最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

          最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書

          最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書

          最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書

        優(yōu)秀員工年度評選方案5

          一、評選范圍

          (1)公司全體員工

          (2)員工必須在公司工作半年以上。

          (3)中層干部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。

          二、評選原則

          (1)評選采用公開、公正、公平的形式進行。

         。2)優(yōu)秀員工主要由各部門的基層一線員工組成,能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻。

         。3)在xx年度工作中,各類病、事假未超過7天者。

         。4)在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者,無任何工傷事故記錄者。

         。5)有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻者,可破格考慮。例如:為集團榮獲一定外部榮譽者。

          三、評選程序

         。1)集團公司決策者負責中層干部評選活動;

         。2)公司優(yōu)秀員工評選活動方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負責批準;

         。3)人力資源部負責制定優(yōu)秀員工評選計劃,監(jiān)督各部門的.選拔活動,并報告初步評估候選人名單;

         。4)各部門負責人負責本部門開展評選活動,并在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單;

         。5)所有部門的員工均有資格參加投票。

          四、評選辦法

          由部門全體員工進行不計名投票表決,以投票數(shù)額多少,產(chǎn)生候選人員名單。

          每名參與投票員工只能按名額表決一次,不得重復表決,否則視為廢票。

          五、獎勵方式

          精神獎勵∶公司企業(yè)年會公開表彰,廠區(qū)宣傳欄紅榜公布,頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。

          物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實物或獎金。

        優(yōu)秀員工年度評選方案6

          一、評選目的

          1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化,調(diào)動員工積極性,增強員工榮譽感;

          2、踐行“知行合一,誠信共贏”的核心價值觀,以榜樣的力量激發(fā)員工的成長與進步;

          二、評選原則

          1、優(yōu)秀評選推薦者應以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔;

          2、優(yōu)秀評選推薦者應能夠獲得多數(shù)員工(團隊決策會)或同仁團隊的認同;

          3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

          4、評選流程及方式應公平、公正、公開。

          三、評選對象

          1、優(yōu)秀員工(含管理人員):入職半年(含)以上的在職員工,即每年7月1日前入職者。

          2、優(yōu)秀團隊:成立半年(含)以上的部門/分部(含總部營運職能管理組)。

          四、評選標準

          年度評優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊兩種分設(shè)獎項,具體評選標準如下:

          ◆年度優(yōu)秀員工評選標準:

          普通職員

          1、理解并認同公司企業(yè)文化,能以益邦人行為準則約束自己。

          2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀,且具備樂活的精神特質(zhì)。

          3、積極參與公司主題活動并主動分享,以身作則傳遞正能量;

          4、能夠踐行公司的學習計劃并能夠?qū)W以致用,業(yè)績前茅并在本崗能起到標桿作用。

          5、積極維護公司利益,愿意與公司一起成長,并具有良好的忠誠度和穩(wěn)定性;

          6、擁有良好的成本控制意識,力行節(jié)約,不鋪張不浪費,并能產(chǎn)生正面積極的感染力;

          7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì),嚴格遵守公司規(guī)章管理制度,本年度內(nèi)無行政扣分(或獎勵分值大于懲罰分值);

          8、具備良好的客戶服務(wù)意識,并能通過各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度,受到內(nèi)外部客戶的高度認可(可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標、表揚信件等為佐證);

          9、擁有良好的團隊協(xié)作精神,尊重同事、正直踏實、心態(tài)積極、樂于助人,能起到一定的模范帶頭作用。

          10、在評選年度內(nèi)樂于培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優(yōu)先評選權(quán)利。

          管理人員:

          1、需至少滿足普通職員評優(yōu)條件;

          2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標,熟練掌握正負激勵技巧激發(fā)下屬成長;

          3、具備較好的時間管理能力,能很好的籌劃實施自己的管理工作,保持工作效率;

          4、人員穩(wěn)定性較好,未出現(xiàn)因為人員異動造成重大工作失誤;

          5、有較強的領(lǐng)導力和管理能力,受到員工的尊重和信服,參選年度內(nèi)無員工投訴產(chǎn)生,360調(diào)查結(jié)果較高;

          6、溝通協(xié)調(diào)能力強,能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達的各項目標,失誤率低、異常少,日?己顺煽兦懊

          7、成本控制意識強烈,所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營成本控制得當,未發(fā)生任何負面浪費事件;

          8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力,面對重大或突發(fā)事件,能積極應對、穩(wěn)妥處理;

          9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人,積極推動與落實所屬團隊企業(yè)文化建設(shè),所屬團隊內(nèi)刊投稿積極,月度團建活動形式多樣,并取得顯著實效;

          10、善于進行跨部門協(xié)作,勇于承擔,同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平,無內(nèi)部投訴產(chǎn)。

          評選細則:

          A、優(yōu)秀操作員方向

          1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄;

          2、未發(fā)生因個人原因造成的重大工作失誤;

          B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向

          1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄;

          2、未發(fā)生因個人原因造成客戶重大投訴;

          3、對自身工作要求嚴格,一絲不茍;

          4、樂于奉獻,愿意分享,始終保持穩(wěn)定的績效表現(xiàn);

          C、文化標兵方向

          1、深刻理解并認同公司企業(yè)文化,并幫助他們共同學習與理解;

          2、積極促進所屬團隊的企業(yè)文化踐行工作,以行動帶動大家共同進步;

          3、積極參與公司的文化主題活動開展,為公司的文化建設(shè)獻言納諫;

          D、最佳新人方向

          1、入職公司1年(含)以內(nèi);

          2、出勤率高,工作認真負責,工作適應能力強,角色進入快;

          3、團結(jié)同事,工作中主觀能動性強,有較大培養(yǎng)提升空間;

          4、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章規(guī)范,內(nèi)外部客戶評價好;

          5、擁有較強的.責任心、進取心和創(chuàng)新精神;

          6、企業(yè)文化建設(shè)的各項主題活動中,表現(xiàn)積極、突出;

          E、最佳供應商管理方向

          1、在所轄職責范圍內(nèi)積極推動供應商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實,供應商合同簽署率高、費用標準申報規(guī)范、善于進行資源整合、整體成本控制得當;

          2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核,整體運作質(zhì)量穩(wěn)定,異常發(fā)生率低,無重大異;驌p失事件發(fā)生;對于產(chǎn)生的異常問題,善于進行談判和追償,能夠主動為公司挽回損失;

          3、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。

          F、最佳倉庫管理方向

          1、在所轄職責范圍內(nèi)積極推動倉庫相關(guān)管理制度與流程的落實,現(xiàn)場管理規(guī)范、作業(yè)流程標準、人員管理有序、作業(yè)效率高效,年度內(nèi)客戶審計結(jié)果理想,整改問題稀少;

          2、嚴格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預案,并善于改進相關(guān)流程與指引,對整體倉庫規(guī)劃與運營管理樂于主動進行優(yōu)化和提升;

          3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低,對于已發(fā)生的異常,善于進行靈活處理與彌補損失,未給公司帶來明顯的經(jīng)濟賠償或負面影響;

          4、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。

          G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向

          1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實施做出特別貢獻的人員;

          2、參加系統(tǒng)實施重點工作部署或執(zhí)行,承擔主要工作履行責任,并未因個人工作導致團隊工作異常;

          3、通過自身努力學習為系統(tǒng)建設(shè)與實施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實施,為工作開展提供了有力支持,

          H、最佳管理進步方向

          1、工作勤懇,善于學習,管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯,進步較快;

          2、團隊協(xié)作意識強,積極主動配合其他部門的工作,內(nèi)外部客戶評價高;

          3、質(zhì)量意識和服務(wù)意識明顯高于他人,認真執(zhí)行公司各項管理規(guī)定;

          4、時間管理與領(lǐng)導意識方面提升明顯,個人與團隊共同進步;

          I、最佳管理創(chuàng)新方向

          1、管理思路新穎,不落窠臼,勤于思考,在流程規(guī)范、管理方法、團隊建設(shè)等方面勇于嘗試和突破,善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法,并取得明顯成效;

          2、積極參與公司各項討論決議,對日常公司經(jīng)營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策,并能從實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出改善建議;

          J、最佳人才培育方向

          1、下屬團隊關(guān)健崗位人才儲備充足,能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份,管理人員梯隊儲備”的目標,未因崗位無儲備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無人可替的情況;

          2、嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制,高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升,整體新入職員工存活率高,未出現(xiàn)因新人培訓不到位或關(guān)懷跟進疏失而離職的情況;

          3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制,在梯隊人才儲備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效,人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅;

          ◆優(yōu)秀團隊評選標準:

          1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強的戰(zhàn)斗力,在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上;

          2、積極推動企業(yè)文化建設(shè),月度團建豐富多彩,善于進行經(jīng)驗分享并能提供建設(shè)性意見;

          3、團隊學習氛圍濃厚,并能創(chuàng)新學習方式,切實落實員工培訓與學習制度;

          4、評選年度內(nèi)無重大異常事故發(fā)生,未產(chǎn)生客戶投訴行為,無行政處罰(或獎勵分值大于懲罰分值);

          評選細則:

          A、最佳成本控制方向

          1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識,能夠多渠道多方法降低經(jīng)營/運作成本并取得實效;評選方式為分部自薦(需列明詳細事跡,如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等);

          2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進行綜合評估,具體以實際的財務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

          B、最具執(zhí)行力方向

          a)針對各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導,并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果,經(jīng)得起檢驗,使規(guī)章真正落到實處;

          b)內(nèi)外溝通和諧,善于提供支持,跨部門協(xié)作有序,反饋及時有效,受到協(xié)作部門的普遍認可;

          c)內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速并執(zhí)行到位。

          C、最佳質(zhì)量控制方向:

          1、項目運作KPI成績前茅且績效持續(xù)穩(wěn)定,如有單月未達標者則不入選;

          2、客戶投訴率低,如發(fā)生重大投訴者則不入選;

          3、庫存差異少,供應商管理有序,在途貨損控制良好且善于追償;

          4、善于針對運作現(xiàn)狀制定并落實相關(guān)應急預案,具備良好的風險管理意識。

          D、最佳運作支持方向

          1、對運作部門的合理工作需求響應及時,且能夠有針對性配合完成;

          2、能準確理解跨部門需求,根據(jù)部門專業(yè)知識幫助其深度分析,對其工作進行更加有效支持;

          3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。

          E、最佳職能協(xié)作方向

          1、總部職能部門/組工作在候選團隊內(nèi)部響應迅速,開展有序;

          2、候選團隊年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調(diào)問題導致工作開展進度受阻;

          3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。

          F、最佳文化踐行方向

          1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動;

          2、團隊成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作,投稿積極主動;

          3、團隊成員樂于分享,弘揚益邦人精神積極傳遞正能量;

          4、主動為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。

          G、最佳技術(shù)進步方向

          1、為公司運營技術(shù)自動化提供專業(yè)的技術(shù)支持,幫助公司提升競爭力;

          2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團隊素養(yǎng)與能力,并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度;

          3、公司層面先進的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應用于實際工作,并能適時提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應用的完善。

          五、評選流程

          優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主,優(yōu)秀團隊由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦(需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持),各獎項亦可進行自薦,詳細評選流程圖如下所示:

          序號

          跟進者

          評選流程

          備注說明

          1分部或部門負責人

          初選名單

          分部(或部門)按照1:5的人數(shù)比例初步進行推薦名額確定,少于5人的分部(或部門)可統(tǒng)一推薦1名參選者;分部客服及財務(wù)專員納入分部提報范疇,由分部先行評估推薦,再由相關(guān)職能部門予以復評。

          2參選人或

          推薦人

          推薦材料

          參選者(或推薦人)根據(jù)實際情況描述年度內(nèi)員工優(yōu)秀事跡,要求必須有具體的數(shù)據(jù)或事例證明(無數(shù)據(jù)或事例的推薦表視為無效),字數(shù)500字左右。參見《年度優(yōu)秀評選推薦表》

          3團隊決策會

          成員

          內(nèi)部評選

          以分部(或部門)為單位組成團隊決策會對推薦人員進行投票評選,并由相關(guān)公證人進行公證(其中分部由駐倉代表進行公證,職能部門由人資專員進行公證)

          4簽批負責人/評委會

          最終評選

          按照流程逐級流轉(zhuǎn)簽批:直屬上司—分部負責人—部門負責人—人力資源部——總部評委會。(總部評委會由各職能部門負責人及董事辦領(lǐng)導組成,對于獲選的推薦表需由評委會召開會議并討論通過)

          5人力資源部

          公布結(jié)果

          董事辦及評委會根據(jù)從優(yōu)原則最終確定獲獎名單后由人力資源部統(tǒng)一進行公布、獎勵和建檔。

          六、獎項設(shè)置

          優(yōu)秀員工:

          a)優(yōu)秀操作員方向:針對一線操作崗位(如操作員、操作組長等)而設(shè)立此獎項,評選名額20名;

          b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向:針對公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎項,評選名額15名;

          c)文化標兵方向:針對公司通訊員崗位或為公司企業(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻的人員設(shè)立此獎項,評選名額1名;

          d)最佳新人方向:針對公司新人(所有崗位)崗位而設(shè)立此獎項,評選名額1名;

          e)最佳供應商管理方向:針對供應商管理類崗位(如運輸主管、運輸協(xié)調(diào)類崗位等)設(shè)立此獎項,評選名額1名;

          f)最佳倉庫管理方向:針對倉庫管理類崗位(如倉庫主管等)設(shè)立此獎項,評選名額1名;

          g)最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向:針對公司新系統(tǒng)上線類崗位(參與新系統(tǒng)上線人員)設(shè)立此獎項,評選名額1名;

          h)最佳管理進步方向:針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設(shè)立此獎項,評選名額1名;

          i)最佳管理創(chuàng)新方向:針對公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻的人員設(shè)立此獎項,評選名額1名;

          j)最佳人才培育方向:針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設(shè)立此獎項,評選名1名;

          優(yōu)秀團隊:

          此為團隊獎項,針對各部門/分部而設(shè)立,由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦,評選獎項方向包括:最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進步方向,評選名額各1個。

          七、獎勵說明

          1、獲獎?wù)呦冗M事跡匯編成文,公司內(nèi)刊進行重點宣傳;

          2、獲獎?wù)邔㈩C發(fā)獎?wù)禄驑s譽錦旗;

          3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎勵,給與優(yōu)秀團隊20xx元/個的現(xiàn)金獎勵;

          八、附表:《年度優(yōu)秀評選推薦表》

        優(yōu)秀員工年度評選方案7

          一、評選目的

          樹立競爭意識,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

          二、評選對象

          天合石油匯豐石油裝備全體員工

          三、評選名額

          評選年度優(yōu)秀員工

          一等獎10名

          二等獎20名

          三等獎20名

          鼓勵獎30名

          四、評選圍度

          以部門為單位進行內(nèi)部推薦

          五、評選流程

          1、初選,成立“優(yōu)秀員工評定小組”,評定小組由各部門負責人組成。

          2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人(沒有可不提供),進行評定小組投票評選。

          3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

          4、復選,按照初選投票結(jié)果,進行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報董事長;董事長根據(jù)上報的結(jié)果,確認最后的`年度優(yōu)秀員工。

          六、入選資格

          凡經(jīng)公司批準入職,至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評資格。

          1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;

          2、嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

          3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

          4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學習和創(chuàng)新;

          5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;

          7、尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

          8、對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;

          9、踏實守信,熱愛公司,認同公司的企業(yè)文化;

          10、全年事假累計不得超過5天,病假合計不得超過10天;

          11、積極參加部門組織的各項培訓,未出現(xiàn)無故缺勤情況;

          12、全年曠工次數(shù)為0次;

          13、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正

          七、優(yōu)秀員工評選時間

          1、推薦材料報送時間:各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時間:12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

          3、表彰時間:公司20xx年終。

          八、表彰和獎勵

          1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。

          2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        優(yōu)秀員工年度評選方案8

          一、背景

          改革開放二十多年來,晉江食品業(yè)由小到大,發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

          值此年終來臨之際,我會將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻的個人給予肯定與褒揚,為行業(yè)樹立楷模和學習的榜樣,激勵后來者共同努力奮進,推動晉江食品業(yè)實現(xiàn)二次騰飛。

          二、組織機構(gòu)

          1、主辦單位晉江市經(jīng)濟發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會

          2、評選委員會

          主任:陳詩從(晉江市經(jīng)濟發(fā)展局局長)副主任:吳火爐(晉江市食品行業(yè)協(xié)會會長)

          林永紅(晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長)

          評選委員會下設(shè)辦公室,辦公室執(zhí)行主任:陳昌熙秘書長,成員由市食品行業(yè)協(xié)會各副會長以上單位各派1人組成。

          評選委員會辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話:18965685009

          3、評選委員會主任會議:由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成

          4、評委程序:企業(yè)推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過

          三、評選事項

          1、十佳經(jīng)理人(管理之星、技術(shù)之星、營銷之星)

          2、十佳管理干部

          3、十佳員工

          四、評選范圍

          1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會會員企業(yè);

          2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是:企業(yè)的中層干部及以上,包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等;

          3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍,包括基層管理干部,即辦公室主管等。

          4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍,包括班組長、一線的`生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。

          五、評選進程

          1、候選人推薦截止日期:11月30日

          2、評比時間:12月10日

          3、結(jié)果公布:12月10日

          4、頒獎時間:12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)

          六、評選標準

          1、總的要求

          ①候選人必須有具體的先進事例或突出表現(xiàn),不允許空洞、無根據(jù)、不負責任的單純推薦;

         、谝荒陜(nèi)沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄;

         、蹆(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則,對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。

          2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部,評選標準關(guān)鍵詞①榜樣:成為老板眼中的楷模,是干部學習的榜樣,更是員工推崇的領(lǐng)導者;

         、趧(chuàng)新:技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新;具有創(chuàng)新意識,帶領(lǐng)團隊,打造一個又一個高度;

         、蹖W習:個人具備不斷學習的意識,還能夠帶領(lǐng)團隊共同學習成長和進步;

         、茇熑危褐矣诶习澹矣谄髽I(yè);勇于承擔責任;不拉幫結(jié)派;樂施好善。

         、菹冗M事跡舉例。

          3、十佳員工,評選標準關(guān)鍵詞

         、倏#涸谄髽I(yè)內(nèi)部成為楷模,且是員工都能信服的;推選出來,又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣;

         、谪撠煟涸谧约旱墓ぷ鲘徫簧,刻苦敬業(yè),盡職盡責;③忠于企業(yè):忠于企業(yè),服從領(lǐng)導,認真負責,能夠提出有價值的意見或建議;

         、軜酚谥耍翰粸樾±嫠T,品德高尚。⑤先進事跡舉例。

          七、評選要求

          1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年(截止20xx年底);

          2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年(截止20xx年底);

          3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為:副會長以上成員企業(yè)每家每項各2個名額,共6名;常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項各1個名額,共3名;普通會員企業(yè)限1個名額;

          4、根據(jù)對應的評選標準,由企業(yè)自行推薦候選人;

          5、企業(yè)應采取無記名方式投票、推薦候選人選;

          6、每位候選人填寫一張推薦表,并粘貼上候選人二寸彩照一張;

          7、副會長成員企業(yè)各委派一名代表,作為評委會委員,評委名單須報送協(xié)會,優(yōu)秀員工名單須評委會半數(shù)以上投票通過;

          8、企業(yè)須在規(guī)定的時間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動評選委會員,聯(lián)系人:李欣欣,聯(lián)系電話:18965685009,郵箱:jjspxh@163.com。逾期視作無效。

          八、評比辦法

          1、評比原則:公平、公正、公開

          2、評比辦法:分三個階段:初選,復選,公示,審議。

         、俪踹x階段:從所有候選人當中,綜合先進事跡和各自企業(yè)的評價,由評委會辦公室成員各自評出,然后按照候選人得票高低,評出30位候選人,進入下一輪的評比。

          ②復選階段

          30進15:評委會辦公室集中討論,再進行投票,評出15強,進入最后的復評。

          15進10:評委會辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進行交流,然后進行綜合考評,依據(jù)得分高低,評出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。

         、酃荆簩(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報紙上進行公示,接受社會特別是企業(yè)的監(jiān)督;

         、軐徸h:評委會辦公室將評選情況和報紙公示情況,報評委會主任會議審議,確定結(jié)果。

         、輰徸h通過后即予以公布。

          九、表彰和獎勵

          1、在會員大會慶祝晚會上進行表彰和頒獎,并在相關(guān)媒體宣傳;

          2、評選上優(yōu)秀員工侯選人的,將受邀請參加慶祝大會;

          3、評選上優(yōu)秀員工,授予證書和獎金500元。

        優(yōu)秀員工年度評選方案9

          為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣,用心發(fā)揮先進典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用,進一步調(diào)動全體干部職工的用心性、主動性、創(chuàng)造性,激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,經(jīng)研究,制訂《無錫市煙草專賣局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下:

          一、評選類別及評選條件

         。ㄒ唬﹥(yōu)秀專賣崗位員工

          1、評選范圍:

          全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

          2、評選基本條件:

         。1)模范遵守國家法律法規(guī)、單位(部門)各項規(guī)章制度和勞動紀律;

         。2)認真履行職責,服從工作安排,工作執(zhí)行力強,高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù),在市場凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出;

         。3)堅持依法行政、禮貌執(zhí)法,完成考核指標好,出色完成本職工作任務(wù),無客戶有效投訴;

         。4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開拓創(chuàng)新,技能水平較高;

         。5)愛崗敬業(yè),奮發(fā)進取,樂于奉獻,工作職責心強,熱愛群眾,團結(jié)協(xié)作好,群眾公認度高。

         。ǘ﹥(yōu)秀營銷崗位員工

          1、評選范圍:全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

          2、評選基本條件:

         。1)嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律;

          (2)工作執(zhí)行力強,服從工作安排,認真履行職責,高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù),無客戶有效投訴;

         。3)對零售戶的溝通及政策宣傳到位,反饋市場信息及時準確,客戶滿意度達90%以上。

          二、獎勵加分(有1分算1分)

          為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中,體現(xiàn)到年度工作的全過程,評比工作將結(jié)合各單位(部門)及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況,對獲得的獎勵(以當年度證書時光為準)和活動參與狀況酌情加分,個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下:

         。ㄒ唬﹤人在當年度工作中,因成績突出,獲國家局、省局、市局評比表彰的,分別加3、2、1分;

         。ǘ﹤人撰寫的紀檢、政研會、學會學術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的,相應加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;

         。ㄈ┮騻人工作成績突出,在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的,加3分;在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加2分;在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加1分(同一項目以高分計,不重復計分);

          (四)獲得其他獎項的,有爭議的,由評選工作領(lǐng)導小組裁定。

          三、績效評價得分(滿分60分)

          年度個人績效得分,以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

          年度個人績效得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

          四、群眾推薦得分(滿分20分)

          以單位或部門組織民主測評,參加測評人數(shù)不少于應參加總?cè)藬?shù)的`80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評比中有參評價值。)

          群眾推薦得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=20×群眾推薦得票數(shù)(每票1分)÷參加推薦群眾數(shù)

          五、否決條款

          評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選:

          1、工作未滿一年的;

          2、違反《員工手冊》的;

          3、所屬員工有違紀行為,負直接領(lǐng)導職責的部門負責人不得參評。

          六、評選辦法及步驟

         。ㄒ唬┯嬎愕梅郑阂钥h(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機關(guān)處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”,采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應不少于3天。

         。ǘ﹩挝唬ú块T)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位(部門)相應類別員工總數(shù)的10%的要求,采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式,構(gòu)成綜合推薦意見,填寫并上報《無錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

          (三)撰寫事跡材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對照評選類別、評選條件和得分狀況,采取個人和單位相結(jié)合的方式,組織撰寫先進事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實事求是,層次清楚,有具體事例,對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。

         。ㄋ模┙M織考察:由市局(公司)評比工作領(lǐng)導小組組織人員對被推薦對象,采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察,并征求紀檢監(jiān)察部門意見,構(gòu)成綜合考察意見,報市局(公司)黨組群眾研究。

         。ㄎ澹h組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

         。┰u選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進行公示,公示時光一般不少于3天。

         。ㄆ撸┍碚锚剟睿汗窘Y(jié)束無不良反映的,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

          七、組織領(lǐng)導

          優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,各市(區(qū))局(分公司)、市局機關(guān)各部門要高度重視,切實加強領(lǐng)導,精心組織,扎實做好推薦、評選工作。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導小組,負責優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,負責評比工作的具體事務(wù)。

          八、工作要求

         。ㄒ唬┣袑嵓訌娊M織領(lǐng)導。各單位(部門)要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作,要成立相應的組織,切實加強工作領(lǐng)導。要做好宣傳發(fā)動,調(diào)動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性,確保人人參與個個爭先,進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

         。ǘ┐_保評選公平公正。各單位(部門)要按照評選方案,依據(jù)所屬類別和評選條件,堅持群眾公認,發(fā)揚民主,嚴格把關(guān),在廣泛民主的基礎(chǔ)上進行集中,做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正,注重實績用事實說話,保證評比質(zhì)量。

         。ㄈ┙⒃u優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中,做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,透過建立優(yōu)秀員工評比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點,登記獎勵得分,作為年終或階段性評比的重要依據(jù),不簡單以年終投票定先進,避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

         。ㄋ模┐罅π麚P先進典型。各單位(部門)要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳欄,處務(wù)會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式,對優(yōu)秀員工進行大力宣傳,充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。

          (五)按時報送有關(guān)材料。各單位(部門)要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見附件)報送至市局(公司)人力資源管理處,同時上報電子版,逾期不報視為自動放下(報送時光以市局(公司)通知為準)。

        優(yōu)秀員工年度評選方案10

          為全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,樹立典型,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          一、評選名額

          1、優(yōu)秀部門3個;

          2、優(yōu)秀員工10名;

          二、評優(yōu)條件

         。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評優(yōu)條件

          1、在公司工作滿3個月以上員工(部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選);

          2、遵紀守法,遵守公共秩序、社會公德,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無參與賭博等違法亂紀活動行為;

          3、工作認真負責,積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤;

          4、工作能力出色、業(yè)績突出,完全勝任本職工作,能出色

          完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),積極要求進步,參加公司組織的`各項培訓;

          5、熱受公司、愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

          (二)優(yōu)秀部門評優(yōu)條件

          1、較好的完成了202X年度各項工作任務(wù);

          2、部門具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神,在推動部門和員工的進步和發(fā)展中成績突出;

          3、部門執(zhí)行力強,整體工作效率高,能按質(zhì)按量完成工作計劃;

          三、評選程序

         。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評選程序

          優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,評選工作分初評和復評兩步進行。

          1、初評:202X年12月19日前,由各部門組織對本部門員工進行評選推薦,并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》,經(jīng)部門負責人及分管領(lǐng)導簽字后送人力資源部匯總;

          2、復評:202X年12月23日前,由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,提交公司董事會研究確定最終人選。

         。ǘ﹥(yōu)秀部門評選程序

          優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織,采用部門互評和領(lǐng)導綜合評定相結(jié)合的辦法進行評選。

          1、部門互評:202X年12月10日前,向各部門負責人發(fā)放評選表,由各部門負責人互評后交人力資源部匯總;

          2、領(lǐng)導綜合評定:202X年12月20日前,由人力資源部將各部門評選情況匯總后,提交公司董事綜合評定,確定最終入選部門名單。

          四、表彰和獎勵

         。ㄒ唬┰趩T工大會上進行表彰

          1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元,并頒發(fā)榮譽證書;

          2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元,并頒發(fā)獎狀;

         。ǘ﹥(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

          五、注意事項

          1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進行核查,是否符合評選基本要求,并可向董事會提出本部門審查意見;

          2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主;

          3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

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