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      2. 車間組長崗位職責(zé)

        時間:2024-09-02 10:00:02 崗位職責(zé) 我要投稿

        車間組長崗位職責(zé)

          在現(xiàn)在社會,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的車間組長崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        車間組長崗位職責(zé)

        車間組長崗位職責(zé)1

          1、管理車間員工約5人日常生產(chǎn)工作安排,對生產(chǎn)員工的操作崗位培訓(xùn),安全生產(chǎn)培訓(xùn),確立部門的目標(biāo)、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度等,

          2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計劃,并根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行作業(yè)分配,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等,

          3、負(fù)責(zé)日常車間現(xiàn)場巡查依生產(chǎn)計劃執(zhí)行備料、掌握生產(chǎn)信息工作,有效執(zhí)行物料存量控制、成本控制,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

          4、對生產(chǎn)車間不斷進(jìn)行現(xiàn)場改善,創(chuàng)造整潔、有序的.生產(chǎn)環(huán)境,確保生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率的實現(xiàn)。

          5、對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽檢和控制,對設(shè)備日常保養(yǎng)、維修及規(guī)范操作的監(jiān)管,

        車間組長崗位職責(zé)2

          1.負(fù)責(zé)所有組員培訓(xùn)指導(dǎo)督導(dǎo)管理;

          2.負(fù)責(zé)對各產(chǎn)品的工藝核對及送樣給品管首檢;

          3.負(fù)責(zé)本組材料領(lǐng)補退換以及材料損耗的控制;

          4.負(fù)責(zé)本組機(jī)器設(shè)備工具的維護(hù)保管及簡易的.故障處理跟蹤維修

          5.負(fù)責(zé)本組報表的制作審核及上交

          6.負(fù)責(zé)本組不良狀況的報告及跟蹤改善分析處理;

          7.負(fù)責(zé)本組效率品質(zhì)及“7S”的達(dá)標(biāo);

          8.負(fù)責(zé)公司體系維護(hù)。

        車間組長崗位職責(zé)3

          1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和日常管理工作。

          2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

          3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

          4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負(fù)責(zé)要求本組員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組員工認(rèn)真按規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄,并檢查落實。

          5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,做好物料、水、電、氣、門、窗的安全檢查工作。提醒檢查員工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

          6、組織全組員工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備,實行分工到人的職責(zé),將分工情況上報車間主任,并檢查落實情況。

          7、負(fù)責(zé)管理本組的`批次生產(chǎn)記錄,確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。

          8、負(fù)責(zé)檢查本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

          9、加強本組勞動紀(jì)律的管理。

          10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。

          11、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,及時轉(zhuǎn)達(dá)車間主任。

          12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),搞好班組建設(shè)。

          13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強本崗位的質(zhì)量控制和管理,強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

          14、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的操作技能培訓(xùn)以及公司廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)。

        車間組長崗位職責(zé)4

          生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)

          1、目的:

          明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

          2、范圍:

          生產(chǎn)班組長

          3、職責(zé):

          生產(chǎn)班組長

          4、內(nèi)容:

          4.1

          生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

          4.1.1

          組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

          4.1.2

          組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

          4.1.3

          經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

          4.2

          車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

          4.2.1

          指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

          4.2.2

          發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的.行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理,同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

        車間組長崗位職責(zé)5

          1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

          2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。

          3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

          4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的.操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。

          5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展IE工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

          6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

          7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

          8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

          9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。

        車間組長崗位職責(zé)6

          1、目的:

          明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

          2、范圍:

          生產(chǎn)班組長

          3、職責(zé):

          生產(chǎn)班組長

          4、內(nèi)容:

          4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

          4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的`思想教育。

          4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

          4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

          4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

          4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

          4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理,同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

        車間組長崗位職責(zé)7

          根據(jù)訂單工藝特點和車工技能水平狀況,合理安排工序;

          跟進(jìn)所在組別的生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

          提升班組員工車縫技能;

          協(xié)助車間主管管理組上員工。

          督促好員工OPMAR數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

          跟進(jìn)好標(biāo)識牌信息,及時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題

          監(jiān)督組上安全事宜,利器捆綁以及廠服的穿戴

          每日產(chǎn)量及實際產(chǎn)量的跟進(jìn),提高員工的生產(chǎn)效率。

          使用愛護(hù)好公司設(shè)備,多提供意見

          多和員工溝通,關(guān)心員工的`情緒及狀態(tài)

          公司委派的其他任務(wù)。

        車間組長崗位職責(zé)8

          每日根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員進(jìn)行崗位安排。

          每日早上對生產(chǎn)報表確認(rèn),對領(lǐng)料、退料、入庫及時跟蹤落實。

          每日根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員進(jìn)行崗位安排。

          每日早上對生產(chǎn)報表確認(rèn),對領(lǐng)料、退料、入庫及時跟蹤落實。

          確保員工作業(yè)日報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。

          生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料。

          協(xié)助系長做好生產(chǎn)安排及崗位調(diào)動。

          督促教育課室員工完成每天的生產(chǎn)計劃,確保其產(chǎn)能與品質(zhì)。

          保持車間“5S”干凈清爽及車間安全生產(chǎn)。

          物料,輔料,勞保用品合理發(fā)放與成本控制。

          發(fā)生品質(zhì)異常時與前工程的溝通聯(lián)絡(luò)。

          對課室員工進(jìn)行績效考核、考勤記錄、加班申報、產(chǎn)能統(tǒng)計等。

          課室每日早會的.主持。公司、課室規(guī)章制度宣導(dǎo)與監(jiān)督教育.

          完成上級主管安排的其它工作。

        車間組長崗位職責(zé)9

          1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理分配工作任務(wù),保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

          2、提高品質(zhì)合格率、降低物料制成損耗,做好白夜班管理及提升自主維護(hù)技能,提高工作效率。

          3、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項規(guī)章制度、推進(jìn)5S。

          4、能堅持崗位原則,勇于承擔(dān)責(zé)任和處理好部門糾紛。

          5、能夠嚴(yán)以律已、寬以待人、思想先進(jìn)、團(tuán)結(jié)同事,在部門有一定的號召力。

        車間組長崗位職責(zé)10

          生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)

          1、目的:

          明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

          2、范圍:

          生產(chǎn)班組長

          3、職責(zé):

          生產(chǎn)班組長

          4、內(nèi)容:

          生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

          1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的'思想教育。

          2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

          3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

          車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

          1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

          2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理,同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

        車間組長崗位職責(zé)11

          1、貫徹公司的規(guī)章制度,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

          2、組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

          3、負(fù)責(zé)本班的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境,教育員工嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作,不違章操作,不違章指揮,經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

          4、按公司規(guī)定要求,控制本班生產(chǎn)的`半成品、成品的質(zhì)量,不得私自改變配料方案,嚴(yán)格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄,不得弄虛作假。

          5、組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作,確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

          6、及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運行異常情況,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,積極對設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案,若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時,應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報,不得私自停工。

          7、考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績,按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。

          8、合理安排本班人員出勤與休班,不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

          9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定,除上級批準(zhǔn)外,不得任意委托他人代替自己交接班。

        車間組長崗位職責(zé)12

          合理安排生產(chǎn)計劃,完成生產(chǎn)任務(wù);

          車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理,控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

          車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;

          確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

          確保生產(chǎn)按計劃進(jìn)行,保證工廠按計劃發(fā)貨;

          確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動按GMP 規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

          組織車間內(nèi)員工參與非效率提案,提高工作效率;

          加強車間內(nèi)部員工的培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì);

        車間組長崗位職責(zé)13

          1、安排本拉生產(chǎn)作業(yè)分工,按時完成返修任務(wù),保證滿足質(zhì)量、產(chǎn)量和交貨期的要求;

          2、按照工藝文件的要求對本拉的.員工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

          3、負(fù)責(zé)收集、匯總返修質(zhì)量信息,并及時向相應(yīng)產(chǎn)生問題的部門反饋,以提高他們的工作質(zhì)量。

        車間組長崗位職責(zé)14

          前言、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù),員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺效益,機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查,誤差上級臨時交待得工作。

          1、提前15分鐘上班,與上個班長做好交接工作,詢問上個班生產(chǎn)情況,查看交接班記錄。

          2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺,檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況,質(zhì)量異常問題,生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動,查看產(chǎn)品使用原料有無換錯,原料廠家、批次等有無更換,員工是否到位。

          3、安排組織本班定單生產(chǎn),根據(jù)計劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn),必要時組織開班組會議。

          4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況,將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類,機(jī)器運行情況與維修給予記錄,特殊問題匯報主管。

          5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動,調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

          6、定時檢查現(xiàn)場5S管理情況,督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。

          7、定時檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝,保證每隔3—4小時對襪子全面檢查1次。

          8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況,出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,避免原料用錯,對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,對不好用的`原料給予審核與歸類。

          9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,不許未做完原料更換下來,對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用,確實無法使用的原料藥入箱放好,以便退回原料商。

          10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,對虛假數(shù)據(jù)給予處理,次品檢查是否有連續(xù)次品,對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。

          11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,每天抽出時間對車間進(jìn)行檢查,做好事故發(fā)生預(yù)防。

          12、新產(chǎn)品上機(jī),要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓(xùn),對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。

        車間組長崗位職責(zé)15

          1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo),協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實施部門年度方案,并根據(jù)運作情況,適時提出調(diào)整建議;

          2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,組織執(zhí)行作業(yè)計劃安排工作,圍繞作業(yè)計劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,保證工時有效率;

          3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的'質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作,合理調(diào)配資源,保質(zhì)、保量、按時完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計劃。做好重點工序的管理工作,進(jìn)行過程識別;

          4、召開每日班前會,針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防,當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常時,協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理,并及時向上級匯報;

          5、管理現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)和日常維護(hù),合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備,主要考核設(shè)備的利用率;

          6、跟進(jìn)生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度,記錄生產(chǎn)時間,統(tǒng)計生產(chǎn)效率,填寫原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

          7、積極配合查核統(tǒng)計組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題并加以糾正;

          8、公平公正地填寫本組員工的日?己吮;

          9、落實新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;

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