1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案

        時(shí)間:2023-12-14 14:06:15 金磊 方案 我要投稿

        年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案(精選10篇)

          為了確定工作或事情順利開展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編幫大家整理的年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案(精選10篇)

          年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案 1

          為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作,使班組管理循序遞進(jìn),提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次,特制定優(yōu)秀班組評(píng)選辦法如下:

          一、評(píng)選范圍

          車間全體班長(zhǎng)

          二、評(píng)選名額

          三個(gè)班組

          三、評(píng)選條件

          1、安全生產(chǎn):模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故,班組成員具有較高的安全意識(shí);

          2、產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量穩(wěn)定,無重大質(zhì)量事故發(fā)生;

          3、勞動(dòng)紀(jì)律:模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄;

          4、團(tuán)隊(duì)精神:合作意識(shí)強(qiáng),成員間團(tuán)結(jié)友愛,互相合作;

          5、班會(huì)學(xué)習(xí):組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程;

          6、組織協(xié)調(diào):全員有集體榮譽(yù)感,配合上下工序班組工作;交接班無不良記錄;

          7、清潔衛(wèi)生:班組作業(yè)區(qū)域內(nèi),公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄,工具、物品擺放整齊,無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

          四、評(píng)選方法和程序

          1、班組申報(bào):由班長(zhǎng)申報(bào)填寫“優(yōu)秀班組申報(bào)表”,并對(duì)照7項(xiàng)條件,認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié);

          2、公司評(píng)選小組根據(jù)申報(bào)名單、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定。

          六、評(píng)選原則

          客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

          五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

          獎(jiǎng)金元/人證書(獎(jiǎng)杯)

          六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(附表):

          考核內(nèi)容分總評(píng)選內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良一般分得生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計(jì)劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)安全事故隱患防范工具擺放符合標(biāo)xx準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)精神20助同事團(tuán)結(jié),互相幫交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀(jì)律20出勤率達(dá)98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項(xiàng)目20額超額完成生產(chǎn)定0特殊貢獻(xiàn)(排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患)

          年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案 2

          為調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,表彰先進(jìn)、樹立楷模,提高班組整體管理水平,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,特制定20xx年度優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)方案。

          一、評(píng)選時(shí)間、名額及評(píng)選機(jī)構(gòu):

          1、時(shí)間:20xx年分上下半年兩次。

          2、范圍:全廠所有部門、班組均可參選。(共計(jì)22個(gè)班組,詳見附表1)

          3、名額:4個(gè)。

          4、組織機(jī)構(gòu):設(shè)立評(píng)優(yōu)工作小組,負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的`組織、考評(píng)工作,評(píng)優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。

          組長(zhǎng):xx

          副組長(zhǎng):xx

          組員:xx

          二、評(píng)選條件:

          1、團(tuán)隊(duì)精神方面:團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),員工間團(tuán)結(jié)友愛,互相合作,無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

          2、工作質(zhì)量方面:執(zhí)行力強(qiáng),能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),措施得力,成績(jī)顯著。

          3、創(chuàng)新方面:在班組建設(shè)方面有特色,有亮點(diǎn),并有1—2項(xiàng)值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新舉措;班組員工有創(chuàng)新意識(shí),積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新,并取得明顯成效。

          4、精神風(fēng)貌方面:能夠積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng),班組有朝氣、有活力。

          三、評(píng)選流程:

          1、以部門為單位,根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行部門推薦,分別在8月5日和12月5日前報(bào)于辦公室。

          2、相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)優(yōu)考核、淘汰。滿分100分,相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核,辦公室匯總成績(jī),根據(jù)成績(jī)高低取前5名,確定候選班組名單。

          3、召開職工代表大會(huì)最終進(jìn)行評(píng)定,由候選班組推薦代表,匯報(bào)本班組的優(yōu)秀事跡,職工代表通過“無記名投票方式”,從5個(gè)候選班組中評(píng)選出最終的3個(gè)優(yōu)秀班組。

          4、公示:選評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天,接受全體員工的監(jiān)督,公示無異議后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          5、表彰:上半年評(píng)選出4個(gè)優(yōu)秀班組,下半年評(píng)選出4個(gè),年終依據(jù)總成績(jī)高低取前4名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

          年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案 3

          為弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,表彰在20xx年度為公司的發(fā)展及進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的班組(科室)及員工,特制定本辦法。

          第一條 本辦法適用于基層管理人員、車間員工,中層及以上人員不參與此次評(píng)選。

          第二條 評(píng)選比例

          先進(jìn)班組(科室)----待定

          先進(jìn)個(gè)人按30%的比例分配各車間、科室

          第三條 具體評(píng)選條件

         。ㄒ唬┫冗M(jìn)班組(科室)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

          1、成立時(shí)間超過6個(gè)月;

          2、遵守公司考勤管理制度,每月全體員工平均出勤不低于26天,無曠工記錄,無打架、酗酒、爭(zhēng)吵事件發(fā)生;

          3、全年無重大(經(jīng)濟(jì)損失高于2000元)安全、質(zhì)量事故者;

          4、班組應(yīng)在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下,裝配類班組裝配考核合格率達(dá)100%;電焊類班組加 工完成的零部件一次交檢合格率應(yīng)在96%;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持“三按”的工藝紀(jì)律(按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn));現(xiàn)場(chǎng)管理“10S”全面合格;各科室按德、能、勤、績(jī)、廉綜合評(píng)價(jià)合格。

          5、培訓(xùn)理論考試全班組平均分不低于90分,技能比賽班組成績(jī)前三名;

         。ǘ┫冗M(jìn)個(gè)人評(píng)選條件:

          1.在現(xiàn)任崗位工作超過6個(gè)月;

          2.遵守公司考勤管理制度,每月出勤不低于26天,無曠工記錄,無打架、酗酒、爭(zhēng)吵事件發(fā)生;

          3.全年無重大(經(jīng)濟(jì)損失高于2000元)安全、質(zhì)量事故者;

          4.自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)或加工的零部件、組裝件局部工序嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求進(jìn)行自控、 自分、自做標(biāo)記;現(xiàn)場(chǎng)管理“10S”各項(xiàng)細(xì)則考核合格,自我負(fù)責(zé)的局部工序質(zhì)量檢查合格率達(dá)98%;管理崗人員按德、能、勤、績(jī)、廉綜合評(píng)價(jià)合格。

          5、培訓(xùn)理論考試不低于95分,技能比賽表現(xiàn)突出者;

          6、公司號(hào)召各類活動(dòng)(包括社會(huì)募捐、賑災(zāi)等捐款捐物等)的參與次數(shù)、數(shù)額大小名次排列前 三名者均可另外加兩票。

          第四條 具體評(píng)定程序

         。ㄒ唬┥暾(qǐng)的提出

          1、各部室、各車間所有班組必須在三日內(nèi)向公司提出09年度先進(jìn)班組(科室)的申請(qǐng)書,申 請(qǐng)書內(nèi)容按先進(jìn)班組(科室)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述,有材料附上為最佳。(三日內(nèi)交企管部,班組以車間為單位上交)

          2、先進(jìn)個(gè)人由各部室、各車間按分配的比例進(jìn)行內(nèi)部推薦候選先進(jìn)個(gè)人,候選先進(jìn)個(gè)人必須在 3日內(nèi)向公司提出先進(jìn)個(gè)人的'申請(qǐng)書,申請(qǐng)書內(nèi)容按先進(jìn)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述,有材料附上為最佳。(三日內(nèi)交企管部,以科室、車間為單位上交)

         。ǘ┰u(píng)定程序

          由各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、各部室及各車間主要負(fù)責(zé)人共同對(duì)申請(qǐng)班組或個(gè)人進(jìn)行資格審查和評(píng)定,當(dāng)發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)材料與實(shí)際情況不符時(shí)則取消其參加評(píng)定的資格,對(duì)審查和評(píng)定符合要求的申請(qǐng)人或班組,作為先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人報(bào)公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng),同時(shí)作為續(xù)簽合同及下年年終評(píng)比或競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)。

          年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案 4

          一、評(píng)選目的:

          加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂此方案。

          二、評(píng)選范圍:

          生產(chǎn)部各班組(熱表組、水表組、檢測(cè)組)。

          三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

          1、基本評(píng)選條件:

         、傩苤笜(biāo):完成月度生產(chǎn)任務(wù),效能=產(chǎn)量/工時(shí)。

         、谫|(zhì)量指標(biāo):班組本月無重大質(zhì)量事故;半成品合格率在97.5%以上,成品合格率在98%以上。

          ③計(jì)劃按時(shí)完成率 : 當(dāng)月計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)90%以上。

         、馨踩笜(biāo):班組潛在安全事故和安全隱患發(fā)生。

         、5S指標(biāo):車間地面及公共衛(wèi)生區(qū)的清掃情況;原料、成品、廢料、工具、 設(shè)備的擺放情況。

          2、否決條件:

         、伲寒(dāng)月班組出現(xiàn)輕傷及以上安全事故。

          ②:當(dāng)月班組有通報(bào)批評(píng)及以上行政處分。

          ③:當(dāng)月發(fā)生一次重大質(zhì)量事故或兩次以上輕微質(zhì)量事故。

          四:評(píng)選規(guī)則

         、:每周末下午三點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S大檢查,進(jìn)行評(píng)分,并將結(jié)果予以公示。排名第一的班組獲得三顆星,排名第二的班組獲得兩顆星,排名第三的'班組獲得一顆星,月底累計(jì),小五星最多者的班組將獲得“5S先進(jìn)班組”稱號(hào),并懸掛5S先進(jìn)班組錦旗。

         、:每月末依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)(見下圖)對(duì)各班組進(jìn)行綜合評(píng)選

          評(píng)出優(yōu)秀班組。

          優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          考核項(xiàng)目權(quán)重分值

          效能25%25分

          質(zhì)量25%25分

          計(jì)劃按時(shí)完成率15%15分

          安全15%15分

          5S20分

          合計(jì)100%100分

          年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案 5

          為促進(jìn)營(yíng)銷策劃部四中心提高基礎(chǔ)管理水平,促進(jìn)基礎(chǔ)班組規(guī)范化管理,調(diào)動(dòng)各班組的集體榮譽(yù)感,營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的`濃厚氛圍,我部門將開展年度“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng),具體實(shí)施方案如下:

          一、評(píng)比范圍

          營(yíng)銷策劃部所屬四中心班組。

          二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

         。1)完成年度計(jì)劃工作任務(wù);

         。2)班組本年度無重大工作失誤;

         。3)班組無成員違反部門規(guī)章制度(包括責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。)。

          三、評(píng)比辦法

          (一)班組自薦。各中心主任在部門會(huì)議上介紹班組年度工作情況,參評(píng)理由。

         。ǘ┩镀痹u(píng)比。營(yíng)銷策劃部考評(píng)小組(邀請(qǐng)園主要領(lǐng)導(dǎo)參加,分管領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和主管組成)根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、各班組情況介紹和推薦材料對(duì)參評(píng)班組進(jìn)行投票(每人投票1票),按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。

          四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

          獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅旗,年度“優(yōu)秀班組”獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。附:《“優(yōu)秀班組”推薦表》、《“優(yōu)秀班組”評(píng)選表》(樣表)

          營(yíng)銷策劃部20xx年3月20xx年度“優(yōu)秀班組”自薦表

          中心名稱年度工作情況:中心主任“優(yōu)秀班組”評(píng)選表(樣表)

          參評(píng)班組名稱團(tuán)隊(duì)接待中心業(yè)務(wù)拓展中心科普宣教中心活動(dòng)策劃中心評(píng)選意見注:

          1、每人評(píng)選一張,每張限選定一個(gè)班組;

          2、在選定的一個(gè)班組名稱對(duì)應(yīng)的“評(píng)選意見”欄內(nèi)打“√”;

          3、多選少選為無效票。

          年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案 6

          為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)工作,使班組管理一步一個(gè)臺(tái)階,一步一個(gè)腳印,循序遞進(jìn),步步登高,上臺(tái)階、上水平、上層次,特制定優(yōu)秀班組評(píng)選辦法如下:

          1.優(yōu)秀班組條件

          1.1、零安全事故、零人員傷亡、產(chǎn)量較高、消耗較低、質(zhì)量第一。

          1.2、要有一個(gè)好班長(zhǎng)。要求班長(zhǎng)必須有悟性,有較好的素質(zhì),在班組中有一定的威信,并能依靠骨干力量,形成班組的核心。對(duì)班組的工作,能夠率得起、帶得動(dòng)、打得開。

          1.3、一長(zhǎng)三大員職責(zé)明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),工作到位,班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,心齊勁足,有凝聚力,有戰(zhàn)斗力,做到事事有人管,人人都管事,管事憑標(biāo)準(zhǔn),管人憑考核,建成了思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、效率高的優(yōu)秀小團(tuán)隊(duì)。

          1.4、班組管理有思路、有目標(biāo)、有招數(shù)、有套路、有特色。

         、偃_、四大專欄規(guī)范上墻,既要有形式,更要有內(nèi)容,有效果。

         、谟忻鞔_的發(fā)展目標(biāo)和月工作計(jì)劃,并將車間(科室)下達(dá)的月生產(chǎn)(工作)計(jì)劃、目標(biāo)成本,分解落實(shí)到每個(gè)組員,納入考核,與收入分配掛鉤,做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)講評(píng),獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。辦事公開、公正、公平。

         、郯嘟M的各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)要有招數(shù)、有套路、有特色,并不斷創(chuàng)新,一是切實(shí)可行,得到班組成員認(rèn)可、贊同、支持;二是能起到激勵(lì)作用;三是有明顯效果。

         、馨嘟M建設(shè)檔案及三大員記錄、臺(tái)帳填寫規(guī)范,齊全完整,要求仿宋化。

          ⑤活動(dòng)室及分管衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔,物品擺放定置化。

          1.5、經(jīng)常組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、文體比賽等員工喜聞樂見的各種活動(dòng),形成學(xué)習(xí)向上、主動(dòng)、忠誠(chéng)、創(chuàng)新的良好氛圍,組員主動(dòng)提合理化建議,自覺遵章守紀(jì),按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),無違紀(jì)、無違章、無事故、無不良言行,班組各項(xiàng)管理工作名列前茅,能引領(lǐng)潮流。

          2.評(píng)選辦法

          2.1、班組申報(bào)。凡達(dá)到優(yōu)秀班組條件的由班長(zhǎng)申報(bào)填寫“優(yōu)秀班組申報(bào)表”,并對(duì)照5項(xiàng)條件,認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)。

          2.2、車間(科室)把關(guān)。各單位要對(duì)照條件對(duì)申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查,確保不降低標(biāo)準(zhǔn),并簽注意見。

          2.3、人力資源部牽頭,組織企管部、政工科、工藝科、設(shè)備科、安環(huán)科,結(jié)合平時(shí)考評(píng)情況,對(duì)申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行評(píng)議,并填寫評(píng)議意見,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。

          3、待遇

          優(yōu)秀班組員工的工資升一級(jí)。

          4、管理

          實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,有突出貢獻(xiàn)或重大事故的,隨時(shí)升級(jí)或降級(jí)。

          年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案

          第一條目的

          為增加企業(yè)向心力和凝聚力,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感,并激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好文化氛圍。

          第二條評(píng)選原則及方式

          遵循“公正、公平、公開”的評(píng)原則,“優(yōu)秀員工”由部門負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評(píng)定,“先進(jìn)部門”由總經(jīng)理直接評(píng)定。

          第三條評(píng)選對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)

          1、入職滿半年以上的公司正式員工(以基層員工為主,管理人員為輔);

          2、公司下屬所有部門。

          第四條評(píng)選周期及截止時(shí)間

          評(píng)選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日,評(píng)定工作20xx年12月31日前結(jié)束。

          第五條評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)分配

          第六條評(píng)選細(xì)則

          一、優(yōu)秀員工

          1、熱愛本職工作,積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能;

          2、遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程,無違紀(jì)行為(以公司發(fā)文為準(zhǔn));

          3、全年請(qǐng)假未超過公司規(guī)定(事假12天,病假20天),遲到未超過5次。

          4、服從公司分配,能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`各項(xiàng)工作;

          5、工作積極,任勞任怨,有集體意識(shí)和大局觀,能主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題,工作表現(xiàn)出色。

          6、為公司增加效益,提高質(zhì)量、降低成本或?yàn)楣景l(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)者。

          7、工作中成績(jī)顯著,未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全(環(huán)保)事故、無涉及其責(zé)任的客戶(一線)重大投訴。

          二、先進(jìn)部門

          1、部門年度無重大安全責(zé)任事故;

          2、部門員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,能夠較好地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

          3、部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色,內(nèi)部成員無重大違紀(jì)行為;

          4、能積極配合公司其他部門工作,上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。

          第七條獎(jiǎng)勵(lì)方案

          一、優(yōu)秀員工

          1、獎(jiǎng)勵(lì)¥500/人;

          2、全公司通報(bào)表揚(yáng)一次;

          3、記入個(gè)人檔案,作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。

          二、先進(jìn)部門

          1、該部門集體獎(jiǎng)勵(lì)¥800;

          2、部門及部門成員通報(bào)表揚(yáng)一次;

          3、記入部門負(fù)責(zé)人個(gè)人檔案,作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。

          年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案

          1范圍

          本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)性基層班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定以及優(yōu)秀班組評(píng)選工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、管理流程。

          本標(biāo)準(zhǔn)適用于對(duì)生產(chǎn)性基層班組星級(jí)評(píng)定以及優(yōu)秀班組評(píng)選工作。

          2規(guī)范性引用文件

          下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用與本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

          《工會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》

          3術(shù)語和定義

          3.1班組,是指為了完成某項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體。本標(biāo)準(zhǔn)中班組指生產(chǎn)性班組,如:檢修班組、運(yùn)行班組等。

          3.2星級(jí)班組,是指按照X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目評(píng)分后,三星及以上班組。

          3.3優(yōu)秀班組,是指獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評(píng)項(xiàng)目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班組。

          3.4未遂事故,是指由設(shè)備和人為差錯(cuò)等誘發(fā)產(chǎn)生,可能導(dǎo)致惡性人身和設(shè)備事故,但由于人或其他保護(hù)裝置等原因未造成事故的嚴(yán)重未遂事件。

          4職責(zé)

          4.1職能分工

          4.1.1歸口管理

          廠工會(huì)是本標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理單位,具體工作由綜合部負(fù)責(zé)。

          4.1.2各分工會(huì)職責(zé)

          負(fù)責(zé)組織督促分工會(huì)內(nèi)各基層班組的班組建設(shè)工作,配合廠工會(huì)開展星級(jí)評(píng)定工作。

          4.2責(zé)任與權(quán)限

          4.2.1廠安全生產(chǎn)委員會(huì)為班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。下設(shè)工作小組具體指導(dǎo)班組星級(jí)評(píng)定以及評(píng)優(yōu)工作。

          4.2.2班組星級(jí)評(píng)定工作小組(工作人員從各部門抽調(diào))對(duì)生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定工作。

          4.2.3廠工會(huì)對(duì)優(yōu)秀班組評(píng)選工作負(fù)責(zé),各分工會(huì)對(duì)所在分工會(huì)優(yōu)秀班組的候選工作負(fù)責(zé)。

          5管理內(nèi)容與要求

          為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠班組建設(shè),強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理,明確班組管理的基本任務(wù)、內(nèi)容和要求,切實(shí)提高班組綜合管理水平,創(chuàng)建粵電集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”,實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,促進(jìn)員工工作積極性及效率的提高,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程制度以及粵電集團(tuán)公司有關(guān)要求,結(jié)合我廠具體情況,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

          5.1適用范圍

          本辦法適用于全廠生產(chǎn)性基層班組。

          5.2評(píng)分規(guī)則

          5.2.1“X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目”總分1000分,其中:組織建設(shè)100分,班組基礎(chǔ)管理220分,班組安全工作240分,班組生產(chǎn)過程控制440分!皟(yōu)秀班組評(píng)定項(xiàng)目”包含“X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目”的全部?jī)?nèi)容,另增加附加評(píng)分項(xiàng)目總分100分。其中:安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)性考評(píng)60分,文明生產(chǎn)、遵章守法15分,技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽15分,其他10分。

          5.2.2在進(jìn)行X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目考評(píng)時(shí),每項(xiàng)內(nèi)容的“實(shí)得分”最高不超過“標(biāo)準(zhǔn)分”,不設(shè)倒扣分,最低為零分。

          5.2.3在進(jìn)行X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目考評(píng)時(shí),考核評(píng)分表中各項(xiàng)(注明扣分項(xiàng)除外),如被檢查班組未開展該項(xiàng)工作的不得分,按要求完成該項(xiàng)工作的,得標(biāo)準(zhǔn)分的80%,再根據(jù)完成的好壞情況酌情加減。

          5.2.4班組考評(píng)結(jié)果按總分從高到低順序進(jìn)行排名公布。

          5.2.5在考核評(píng)比中,若發(fā)現(xiàn)班組有弄虛作假、瞞報(bào)材料和不積極配合的行為,取消其年度評(píng)比資格。

          5.2.6在進(jìn)行優(yōu)秀班組附加考評(píng)項(xiàng)目打分時(shí),則按照表格有關(guān)要求執(zhí)行。

          5.2.7本標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)事故、障礙、事件的定義、等級(jí)劃分和責(zé)任劃分,按集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          5.3班組評(píng)星推優(yōu)

          5.3.1班組星級(jí)評(píng)定工作小組組成:在工作小組的召集下,從運(yùn)行、維修分工會(huì)抽調(diào)人員對(duì)生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定工作。

          5.3.2每季度進(jìn)行一次“星級(jí)班組”評(píng)定及優(yōu)秀班組評(píng)選工作。在下一個(gè)季度的第一個(gè)月份15~20日(節(jié)假日順應(yīng)提前),班組星級(jí)評(píng)定工作小組對(duì)照《X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目打分表》(附件A.2)內(nèi)容對(duì)各班組上一個(gè)季度工作情況進(jìn)行打分,獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評(píng)項(xiàng)目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的,由班組所在分工會(huì)填寫《優(yōu)秀班組申報(bào)表》(附件B)報(bào)廠工會(huì),廠工會(huì)組織評(píng)選小組進(jìn)行復(fù)核,從候選班組中每次評(píng)選出0~2個(gè)優(yōu)秀班組,考評(píng)結(jié)果報(bào)廠部批準(zhǔn)。

          5.3.3星級(jí)班組分為三級(jí),分別是三星班組、四星班組和五星班組,以考評(píng)總分1000分劃分:

          (1)三星班組☆☆☆60%≤得分率<75%;

          (2)四星班組☆☆☆☆75%≤得分率<90%;

          (3)五星班組☆☆☆☆☆得分率≥90%,且每一大項(xiàng)得分率≮85%。

          5.3.4“星級(jí)班組”評(píng)定需經(jīng)過自查、考核、批準(zhǔn)程序。

          5.3.5在本廠“星級(jí)班組”評(píng)定基礎(chǔ)上,每年推薦一個(gè)優(yōu)勝班組(通過本廠內(nèi)部“四星班組”及以上的評(píng)定)參加公司組織的考核、評(píng)比。

          6考核標(biāo)準(zhǔn)

          星級(jí)班組評(píng)定項(xiàng)目分為必備條件、基本要求和考評(píng)項(xiàng)目三部分。優(yōu)秀班組評(píng)定項(xiàng)目則另增加附加項(xiàng)目的考評(píng)。

          6.1必備條件

          6.1.1不發(fā)生輕傷及以上人身事故;

          6.1.2不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;

          6.1.3不發(fā)生C類及以上設(shè)備障礙;

          6.1.4不發(fā)生誤操作事件;

          6.1.5不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故;

          6.1.6不發(fā)生環(huán)境污染事故;

          6.1.7不發(fā)生火警和火災(zāi)事故;

          6.1.8不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的廠內(nèi)交通事故;

          6.1.9班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達(dá)100%;

          6.1.10人員素質(zhì)較高,技能精湛,高技能人才(高級(jí)工及以上)比例達(dá)到50%以上。

          以上條款為《優(yōu)秀班組考核細(xì)則》(Q/YD-212.015-20xx)要求,另增加:

          6.1.11不發(fā)生責(zé)任性異常。

          6.1.12不發(fā)生違章操作、違章作業(yè)。

          6.1.13發(fā)生安全事件,不隱瞞或拒絕向事故調(diào)查人員提供真實(shí)情況。

          6.1.14不發(fā)生違法、違紀(jì)、違反計(jì)劃生育等行為。

          6.1.15參加各類競(jìng)賽、考試無舞弊行為。

          6.2基本要求

          6.2.1不發(fā)生輕傷及以上人身事故;

          6.2.2不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;

          6.2.3不發(fā)生B類及以上設(shè)備障礙;

          6.2.4不發(fā)生誤操作事故;

          6.2.5不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故;

          6.2.6不發(fā)生環(huán)境污染事故;

          6.2.7不發(fā)生違法、違紀(jì)、違反計(jì)劃生育等行為;

          6.2.8班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達(dá)100%;

          6.2.9積極參與技術(shù)創(chuàng)新,開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng),提出各種合理化建議;

          6.2.10積極開展績(jī)效管理,班組取得良好績(jī)效。

          以上條款為《優(yōu)秀班組考核細(xì)則)要求,另增加:

          6.2.11發(fā)生安全事件時(shí),能積極配合事故調(diào)查人員調(diào)查真實(shí)情況。

          6.2.12無曠工、上班睡覺等嚴(yán)重違紀(jì)及以上行為。

          6.2.13參加各類競(jìng)賽、考試無舞弊行為。

          6.3考評(píng)項(xiàng)目

          “X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目”分四大項(xiàng):

          (1)組織建設(shè)。

          (2)班組基礎(chǔ)管理。

          (3)班組安全工作。

          (4)班組生產(chǎn)過程控制。具體考評(píng)內(nèi)容、方法、要求列于附錄A中。

          6.4獎(jiǎng)懲機(jī)制

          6.4.1三星班組為最低要求,第一次評(píng)定時(shí)低于三星標(biāo)準(zhǔn)的,給予一個(gè)月的整改期,如在整改期結(jié)束后不能達(dá)到三星的,則下月崗位工資系數(shù)集體下調(diào)一檔執(zhí)行,直至達(dá)到三星標(biāo)準(zhǔn)為止;對(duì)獲四星以上班組稱號(hào)的且附加考評(píng)項(xiàng)目得分率在90分及以上的,推薦參加廠優(yōu)秀班組評(píng)選。被評(píng)為優(yōu)秀班組的,下季度崗位工資系數(shù)集體上調(diào)一檔執(zhí)行;期間發(fā)生違反必備條件情況的,取消星級(jí)班組稱號(hào)以及優(yōu)秀班組稱號(hào),崗位工資系數(shù)集體恢復(fù)原檔次執(zhí)行。

          6.4.2對(duì)于不能保持“優(yōu)秀班組”稱號(hào)的班組,成員下季度崗位工資恢復(fù)原檔次。

          7檢查與考核

          7.1星級(jí)班組定級(jí)以及優(yōu)秀班組評(píng)選進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,不搞終身制,對(duì)定級(jí)的星級(jí)班組、獲選的優(yōu)秀班組每季度復(fù)審一次,并根據(jù)復(fù)審結(jié)果重新定級(jí)。對(duì)獲三星及以上班組、優(yōu)秀班組稱號(hào)的授予榮譽(yù)牌匾,對(duì)不能保持的,收回榮譽(yù)牌匾。對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人,予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作不認(rèn)真、敷衍了事的班組和個(gè)人,予以批評(píng)指正。同時(shí)將班組定級(jí)情況納入班組長(zhǎng)及所在部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核內(nèi)容。

          7.2本標(biāo)準(zhǔn)由廠工會(huì)負(fù)責(zé)檢查、考核。

          8附則

          8.1本標(biāo)準(zhǔn)由廠工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

          8.2本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起施行。

          年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案 7

          一、評(píng)選目的

          通過評(píng)選,旨在表彰和激勵(lì)優(yōu)秀班組,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

          二、評(píng)選范圍

          本次評(píng)選范圍為全公司各個(gè)班組,包括但不限于銷售部、生產(chǎn)部、行政部等各個(gè)職能部門。

          三、評(píng)選條件

          1、工作目標(biāo)完成情況優(yōu)秀,在工作中積極探索、不斷創(chuàng)新,并在工作中取得了優(yōu)異的成績(jī);

          2、員工精神風(fēng)貌優(yōu)秀,在工作中積極配合、協(xié)作,團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng);

          3、管理能力強(qiáng),對(duì)班組管理工作有著明確的`認(rèn)識(shí)和深刻的理解,對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)和管理;

          4、對(duì)工作和班組有高度的責(zé)任感和使命感,對(duì)公司和員工負(fù)責(zé),有良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。

          四、評(píng)選方法

          1、評(píng)選組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理共同組成,并邀請(qǐng)外部專家作為評(píng)委;

          2、評(píng)選分為自我評(píng)選和外部評(píng)選兩個(gè)環(huán)節(jié),員工自評(píng)占評(píng)選總分的30%,班組內(nèi)部評(píng)選占評(píng)選總分的50%,外部評(píng)選占評(píng)選總分的20%;

          3、員工自評(píng)采用打分制,班組內(nèi)部評(píng)選采用無記名投票方式,外部評(píng)選由專家評(píng)審組評(píng)分;

          4、最終評(píng)選結(jié)果以總分排名確定,前三名為優(yōu)秀班組。

          五、評(píng)選結(jié)果公布和獎(jiǎng)勵(lì)

          1、評(píng)選結(jié)果將在公司內(nèi)部進(jìn)行公示,并向評(píng)選結(jié)果優(yōu)秀的班組頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金;

          2、優(yōu)秀班組將被推薦參加上級(jí)主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

          六、評(píng)選流程

          1、申報(bào)階段:符合評(píng)選條件的班組填寫申報(bào)表并提交;

          2、資格審核階段:公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理進(jìn)行初審;

          3、內(nèi)部評(píng)選階段:班組內(nèi)部評(píng)選,打分表和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在班組內(nèi)部公示,評(píng)選結(jié)果進(jìn)行無記名投票;

          4、外部評(píng)選階段:邀請(qǐng)專家評(píng)審組對(duì)內(nèi)部評(píng)選結(jié)果進(jìn)行評(píng)分;

          5、結(jié)果公示階段:公司內(nèi)部公示評(píng)選結(jié)果;

          6、頒獎(jiǎng)儀式階段:優(yōu)秀班組獲獎(jiǎng),公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,并向上級(jí)主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)推薦參加表彰和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。 以上是本次年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案,如有任何問題請(qǐng)隨時(shí)與評(píng)選組聯(lián)系。

          年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案 8

          一、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          1、團(tuán)隊(duì)合作:班組成員之間是否互相信任、相互支持,是否形成了良好的合作關(guān)系;

          2、工作質(zhì)量:班組成員的工作質(zhì)量是否達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),是否出現(xiàn)了工作失誤;

          3、安全生產(chǎn):班組成員是否重視安全生產(chǎn),是否遵守公司的'安全規(guī)定;

          4、服務(wù)意識(shí):班組成員是否關(guān)注客戶需求,是否積極主動(dòng)地提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);

          5、學(xué)習(xí)成長(zhǎng):班組成員是否積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),是否能夠持續(xù)學(xué)習(xí)提高自身能力。

          二、評(píng)選程序

          1、報(bào)名:班組成員向班組負(fù)責(zé)人報(bào)名參加評(píng)選;

          2、初選:評(píng)選小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)初選出20%的班組參加終選;

          3、終選:評(píng)選小組對(duì)參選班組進(jìn)行全面考察,最終評(píng)選出年度優(yōu)秀班組。

          三、評(píng)選流程

          1、評(píng)選前:組織班組成員學(xué)習(xí)公司年度優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),并在班組內(nèi)進(jìn)行宣傳和動(dòng)員;

          2、評(píng)選過程中:由評(píng)選小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考察,并對(duì)參選班組進(jìn)行面試和問卷調(diào)查;

          3、評(píng)選后:公布年度優(yōu)秀班組名單,并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

          年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案 9

          一、評(píng)選背景

          為了激勵(lì)班組成員的工作熱情,提高班組整體業(yè)績(jī),我公司決定開展年度優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)。

          二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          1、班組業(yè)績(jī):班組年度銷售額、利潤(rùn)率、客戶滿意度等業(yè)績(jī)指標(biāo);

          2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作:班組成員之間的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作效率等;

          3、個(gè)人能力:班組成員個(gè)人的專業(yè)技能水平、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)等。

          三、評(píng)選程序

          1、提名:各部門主管根據(jù)班組表現(xiàn),推薦本部門優(yōu)秀班組參評(píng);

          2、初評(píng):公司人力資源部門組織專業(yè)評(píng)審團(tuán)對(duì)提名班組進(jìn)行初步評(píng)估;

          3、復(fù)評(píng):公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估,并最終確定年度優(yōu)秀班組名單;

          4、表彰:公司將對(duì)獲得年度優(yōu)秀班組稱號(hào)的班組進(jìn)行表彰,并為其提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

          四、評(píng)選要求

          1、參評(píng)班組需在上一年度內(nèi)有過銷售記錄,并且在班組成員配合下取得了較好的`業(yè)績(jī);

          2、參評(píng)班組需在評(píng)選前一個(gè)月內(nèi)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù),并提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶反饋;

          3、參評(píng)班組需在評(píng)選前進(jìn)行自我總結(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),并提供相關(guān)資料。

          五、評(píng)選結(jié)果

          評(píng)選結(jié)果將于年底公布,獲得年度優(yōu)秀班組稱號(hào)的班組將在公司年會(huì)上進(jìn)行表彰,并為其提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

          年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案 10

          一、評(píng)選目的

          本次年度優(yōu)秀班組評(píng)選旨在表彰在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、具有創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的班組,并激勵(lì)全體員工在工作中持續(xù)創(chuàng)新、提升效率,共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

          二、評(píng)選對(duì)象

          本次年度優(yōu)秀班組評(píng)選對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的班組,評(píng)選對(duì)象包括但不限于以下幾種:

          1、生產(chǎn)線班組

          2、質(zhì)檢班組

          3、研發(fā)班組

          4、銷售班組

          5、人力資源班組

          6、財(cái)務(wù)班組

          三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          1、工作質(zhì)量:評(píng)估班組在日常工作中的質(zhì)量表現(xiàn),包括但不限于生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、工作成果等。

          2、創(chuàng)新意識(shí):評(píng)估班組在日常工作中的'創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,包括但不限于創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新工作方法等。

          3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作:評(píng)估班組在日常工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,包括但不限于團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作配合等。

          4、服務(wù)態(tài)度:評(píng)估班組在客戶服務(wù)中的表現(xiàn),包括但不限于服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等。

          5、領(lǐng)導(dǎo)能力:評(píng)估班組負(fù)責(zé)人在日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力,包括但不限于管理能力、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力等。

          四、評(píng)選流程

          1、班組自評(píng):各班組根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)自行評(píng)估,制定出年度優(yōu)秀班組申報(bào)方案,提交班組長(zhǎng)審核。

          2、初評(píng):由企業(yè)相關(guān)部門組成評(píng)審團(tuán),對(duì)各班組提交的申報(bào)方案進(jìn)行初評(píng),評(píng)估班組的綜合表現(xiàn)。

          3、終評(píng):由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管組成終評(píng)委員會(huì),對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估,最終評(píng)選出年度優(yōu)秀班組。

          4、表彰獎(jiǎng)勵(lì):評(píng)選出的年度優(yōu)秀班組將受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí),評(píng)選結(jié)果將在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳,激勵(lì)全體員工在工作中不斷提升自我,共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

          五、注意事項(xiàng)

          1、評(píng)選過程中,各班組應(yīng)本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行自評(píng)和申報(bào)。

          2、評(píng)選結(jié)果將在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示,接受員工的監(jiān)督和反饋。

          3、對(duì)于評(píng)選結(jié)果的爭(zhēng)議和異議,將由評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行審核和解決。

          4、評(píng)選結(jié)果不作為晉升和調(diào)整工資的依據(jù)。

        【年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案】相關(guān)文章:

        年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案02-06

        年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案03-04

        年度評(píng)選優(yōu)秀班組方案12-13

        年度評(píng)選優(yōu)秀班組方案11-23

        年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案(精選12篇)12-14

        年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案6篇03-04

        年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案(6篇)03-05

        年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案11篇03-24

        年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案(11篇)03-24

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>