《豐田失敗學(xué)》讀后感400字
剛拿到“豐田失敗學(xué)”這本書時(shí)有兩種心情：一是豐田公司做得這么好這么大為什么還有失敗這一說？二是人人都說要學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，那么失敗的經(jīng)驗(yàn)有什么可學(xué)的呢？當(dāng)我從頭到尾把這本書學(xué)習(xí)一遍后，我的認(rèn)知有了翻天覆地的變化。該書從豐田的改善種子失敗開始，談到如何讓以后的失敗目視化，再到如何讓失敗變?yōu)槌晒Φ募记杉叭绾胃纳频�，使我真正明白了我們古人說的“失敗是成功之母”的含義。
對(duì)照我們的現(xiàn)狀，我覺得我們首先缺少接收失敗、承認(rèn)失敗，并對(duì)失敗進(jìn)行總結(jié)的分析。我們往往一件事做得不好，有些人會(huì)選擇隱藏，有些人會(huì)選擇推諉，有些人會(huì)選擇旁觀，這些現(xiàn)象只會(huì)增加公司不必要的成本，導(dǎo)致問題越積越多。豐田管理方式恰恰抓住人性的這些弱點(diǎn)，從人性的角度去看問題、解決問題，使人們更愿意接受并且主動(dòng)去做點(diǎn)點(diǎn)滴滴的`改善。
隨著時(shí)代的變遷和技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)階段像我們一樣的生產(chǎn)型企業(yè)已不是簡單的比誰做的量多、誰做的快、誰的銷量大，而是比誰更能迎合市場需求、誰更了解顧客、誰能造出更符合顧客滿意的產(chǎn)品。
這就需要我們每個(gè)人都要把下道工序看作是我們的顧客，切實(shí)做好精益生產(chǎn)管理的各個(gè)方面。只有把我們的品質(zhì)做到無可挑剔，把我們的生產(chǎn)成本減到最低，把我們的意識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，形成全員改善的氛圍，那么我們講的“百年新滬”就不只是一個(gè)夢想。作者：劉業(yè)成
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