物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃（通用18篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 1
一、總體思路
根據(jù)物業(yè)公司20xx年工作目標(biāo)，結(jié)合分公司20xx年重點(diǎn)工作及實(shí)際情況，當(dāng)年的培訓(xùn)工作將突出以鳳凰蘭亭入伙培訓(xùn)及服務(wù)意識(shí)與技能為主體，以專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，體現(xiàn)個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)到提升管理技能和專(zhuān)業(yè)技能，滿(mǎn)足20xx年重點(diǎn)工作的完成的目的；同時(shí)，分公司將在政策上鼓勵(lì)各部門(mén)組織本部門(mén)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
二、20xx年培訓(xùn)工作的理念和方式
當(dāng)年培訓(xùn)的預(yù)期效果將實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、服務(wù)技能與意識(shí)提升和滿(mǎn)意度提高三個(gè)目的，具體相關(guān)理念和方式如下：
1、建立“泛培訓(xùn)”概念。各部門(mén)內(nèi)部定期的溝通、交流和分享也是收集信息，獲取組織資源，實(shí)現(xiàn)群體共享和自我提高。
2、綜合部從主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者、促進(jìn)者和協(xié)調(diào)者的角色；轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)和技能資源的集合、融合和整合中心，成為學(xué)習(xí)型氛圍的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。
3、各部門(mén)都是培訓(xùn)主體，都是培訓(xùn)課程的產(chǎn)生地。每個(gè)部門(mén)都是知識(shí)產(chǎn)生地和技能積累地，都是培訓(xùn)主體機(jī)構(gòu)，又都能從中獲取資源，因此，物業(yè)公司將加強(qiáng)開(kāi)發(fā)內(nèi)部知識(shí)資源，沉淀部門(mén)和員工工作成果和重要經(jīng)驗(yàn)。
4、本年度分公司培訓(xùn)側(cè)重于基層員工的服務(wù)意識(shí)及態(tài)度、鳳凰蘭亭入伙知識(shí)培訓(xùn)，采取公司總部和分公司自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式。
三、20xx年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)實(shí)施方案
根據(jù)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時(shí)為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性，20xx年分公司培訓(xùn)模式將采用公司總部 分公司綜合部＋分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同完成的形式。
1、分工職責(zé)
（1）各部門(mén)是培訓(xùn)工作的主體，各部門(mén)員工的工作技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、部門(mén)工作流程等內(nèi)容，均由各部門(mén)負(fù)責(zé)人自行組織部門(mén)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。部門(mén)可以通過(guò)員工調(diào)查自主選擇課程的學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容，注意利用好各類(lèi)課程所需要采用的內(nèi)外部資源。學(xué)習(xí)的形式可以采用部門(mén)組織學(xué)習(xí)、部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間各專(zhuān)業(yè)員工之間的討論等。
�。�2）綜合部主要針對(duì)因工作業(yè)務(wù)需要分批分專(zhuān)題組織員工進(jìn)行參觀(guān)考察（考察方式和內(nèi)容見(jiàn)后），以及多個(gè)部門(mén)之間的公共培訓(xùn)；督促各部門(mén)培訓(xùn)方案的落實(shí)。同時(shí)，為各部門(mén)的`培訓(xùn)工作提供各類(lèi)師資、教材、信息等方面的支持。
2、組織實(shí)施
部門(mén)在組織實(shí)施培訓(xùn)前，應(yīng)知會(huì)綜合部，培訓(xùn)完成后，需向綜合部提交培訓(xùn)簽到表、授課講義、培訓(xùn)效果評(píng)估表等內(nèi)容；外派參加培訓(xùn)的學(xué)員向綜合部提交培訓(xùn)心得。在部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)中如果需要發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用，則由部門(mén)提前填寫(xiě)《單位培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，再進(jìn)行組織實(shí)施。
3、培訓(xùn)計(jì)劃管理
各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展和相關(guān)人員的具體情況，組織實(shí)施當(dāng)月培訓(xùn)工作和制定下一月的培訓(xùn)計(jì)劃，并于每月底28日之前將相關(guān)內(nèi)容報(bào)綜合部，以便進(jìn)行統(tǒng)一安排和管理。各部門(mén)每月至少組織實(shí)施一次培訓(xùn)工作，并努力打造本部門(mén)的精品課程。各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施情況，將并入“績(jī)效考核”，作為績(jī)效考核的目標(biāo)。
四、外出參觀(guān)考察
1、參觀(guān)考察
綜合部根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展及員工個(gè)人發(fā)展的需要，指派物業(yè)公司相關(guān)崗位的員工到市內(nèi)或外地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)。不包含員工外出參加的各類(lèi)會(huì)議及集團(tuán)公司組織的集體活動(dòng)等情況。
2、考察的線(xiàn)路安排及考察內(nèi)容。
3、部分考察計(jì)劃安排表（具體安排以到時(shí)通知為準(zhǔn)）
五、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司案例庫(kù)的建設(shè)
20xx年將開(kāi)始對(duì)分公司各部門(mén)（綜合部、安全保衛(wèi)部、環(huán)境綠化部、運(yùn)行維修部）案例庫(kù)的建設(shè)工作。案例的內(nèi)容可以為部門(mén)或公司在日常工作中出現(xiàn)的失誤、羅列某項(xiàng)工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，也可以是某項(xiàng)工作取得成功的經(jīng)驗(yàn)等。
1、案例的收集與整理
各業(yè)務(wù)部門(mén)的主管負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)相關(guān)案例進(jìn)行收集、歸納和整理（見(jiàn)附表2：部門(mén)案例收集表），綜合部于每季度初完成對(duì)上一季度各部門(mén)案例的收集工作，并按照業(yè)務(wù)類(lèi)型將案例庫(kù)整理分類(lèi)。
2、案例庫(kù)的使用
綜合部每季度對(duì)上一季度的案例進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行傳閱。對(duì)分公司整理的優(yōu)秀案例，將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開(kāi)展“經(jīng)典案例研討會(huì)”（員工互動(dòng)坊），邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的員工進(jìn)行探討和交流。研討會(huì)將總結(jié)案例中出現(xiàn)的問(wèn)題或者經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)今后類(lèi)似工作開(kāi)展提出建議或意見(jiàn)。
對(duì)案例中出現(xiàn)的一些需要公司領(lǐng)導(dǎo)或總部解決的問(wèn)題，綜合部將集合學(xué)習(xí)和討論的結(jié)果，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出，并公布最后的解決方案。
六、本年度培訓(xùn)計(jì)劃將在執(zhí)行中進(jìn)一步細(xì)化和完善，并由綜合部和各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 2
一、總體思路
根據(jù)物業(yè)公司20xx年工作目標(biāo)，當(dāng)年的培訓(xùn)工作將突出以業(yè)務(wù)部門(mén)為主體，以專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，體現(xiàn)個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)到提升管理技能和專(zhuān)業(yè)技能的目的；同時(shí)，物業(yè)公司將在政策上鼓勵(lì)各部門(mén)組織本部門(mén)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
二、20xx年培訓(xùn)工作的理念和方式更新
當(dāng)年培訓(xùn)的預(yù)期效果將實(shí)現(xiàn)品牌化管理、專(zhuān)業(yè)化提升和滿(mǎn)意度提高三個(gè)目的，對(duì)此，相關(guān)理念和方式需要得到更新：
1、從課堂式培訓(xùn)轉(zhuǎn)向建立“泛培訓(xùn)”概念。定期的溝通、交流和分享也是收集信息，獲取組織資源，實(shí)現(xiàn)群體共享和自我提高的重要方式。
2、物業(yè)公司人事行政部培訓(xùn)公司的角色重塑和強(qiáng)化。從主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者、促進(jìn)者和協(xié)調(diào)者的角色；物業(yè)公司人事行政部的培訓(xùn)公司從單一意義上的培訓(xùn)組織，轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)公司知識(shí)和技能資源的集合、融合和整合中心，成為物業(yè)公司學(xué)習(xí)型氛圍的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。
3、物業(yè)公司各部門(mén)都是培訓(xùn)主體，都是培訓(xùn)課程的產(chǎn)生地。物業(yè)公司每個(gè)部門(mén)都是知識(shí)產(chǎn)生地和技能積累地，都是培訓(xùn)主體機(jī)構(gòu)，又都能從中獲取資源，因此，物業(yè)公司將加強(qiáng)開(kāi)發(fā)內(nèi)部知識(shí)資源，沉淀部門(mén)和公司員工工作成果和重要經(jīng)驗(yàn)。
4、培訓(xùn)內(nèi)容的外部市場(chǎng)化，帶來(lái)更多地公司員工自主選擇權(quán)。在外部培訓(xùn)資源的選擇和使用方面，公司員工將享有更加主動(dòng)的選擇權(quán)。人事行政部將成為資源集合、融合和整合中心，通過(guò)提供多種可供選擇的優(yōu)質(zhì)外部資源，制定相應(yīng)政策，由部門(mén)和公司員工自主選擇或自行組織。
三、20xx年培訓(xùn)工作的主要原則
1、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于物業(yè)公司人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備，分析和預(yù)測(cè)物業(yè)公司不同層次、不同專(zhuān)業(yè)人才的需求，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計(jì)劃、有目的的開(kāi)展培訓(xùn)工作。
2、共享的原則：實(shí)現(xiàn)部門(mén)間和公司員工間資源的充分共享，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源還將通過(guò)各種方式在各業(yè)務(wù)線(xiàn)推廣，解決物業(yè)公司培訓(xùn)資源瓶頸、力量分散、信息不對(duì)稱(chēng)等現(xiàn)實(shí)困難。
3、開(kāi)發(fā)的原則：物業(yè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，使得專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)可借助的外部資源不多。物業(yè)公司培訓(xùn)應(yīng)重視內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)沉淀，著力于開(kāi)發(fā)內(nèi)部精品課程，以此促進(jìn)部門(mén)間信息流溝通，保證公司員工的知識(shí)更新速度與市場(chǎng)同步。
4、傾斜與兼顧并重的原則：一方面，培訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)向業(yè)務(wù)發(fā)展方向和管理技能和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)以及強(qiáng)化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)傾斜；另一方面，培訓(xùn)對(duì)象在物業(yè)公司層面以中級(jí)管理人員為主；成都項(xiàng)目以中層以下及專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司員工為主，同時(shí)加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度。
5、實(shí)效的原則：增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，注重培訓(xùn)工作質(zhì)量。每次培訓(xùn)事前精心做好工作分析、培訓(xùn)需求調(diào)查、講師選擇和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)等工作，在培訓(xùn)結(jié)束后重視培訓(xùn)考核以及培訓(xùn)反饋，使每一次的培訓(xùn)工作都能對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用。
6、三結(jié)合原則：培訓(xùn)與交流相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，培訓(xùn)與激勵(lì)相結(jié)合。在培訓(xùn)中倡導(dǎo)部門(mén)和公司員工間的交流和分享；把人才儲(chǔ)備、選拔使用和培訓(xùn)等有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，堅(jiān)持錄用、選拔、培訓(xùn)、考核一體化原則；培訓(xùn)作為公司員工激勵(lì)的重要手段，同時(shí)提高公司員工滿(mǎn)意度。
7、堅(jiān)持培訓(xùn)以業(yè)余時(shí)間為主，工作時(shí)間為輔；以部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)為主，學(xué)歷、資質(zhì)培訓(xùn)為輔，處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，不得影響公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
四、20xx年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)實(shí)施方案
（一）、培訓(xùn)課時(shí)
xx年將推行公司員工培訓(xùn)課時(shí)的規(guī)定，物業(yè)公司領(lǐng)班及以上職務(wù)的公司員工，每年必須修滿(mǎn)40個(gè)培訓(xùn)課時(shí)；一般公司員工必須修滿(mǎn)30個(gè)培訓(xùn)課時(shí)。培訓(xùn)課時(shí)將列入月度績(jī)效考核的評(píng)估內(nèi)容并與獎(jiǎng)金掛鉤。
�。ǘ�、培訓(xùn)模式（各部門(mén)＋地產(chǎn)人力資源部）
根據(jù)物業(yè)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時(shí)為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性，xx年物業(yè)公司培訓(xùn)模式將采用物業(yè)公司各部門(mén)＋人力資源部共同完成的形式。
1、分工職責(zé)
（1）物業(yè)公司各部門(mén)是物業(yè)公司培訓(xùn)工作的主體，各部門(mén)公司員工的工作技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、部門(mén)工作流程等內(nèi)容，均由各部門(mén)負(fù)責(zé)人自行組織部門(mén)公司員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。部門(mén)可以通過(guò)公司員工調(diào)查自主選擇課程的學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容，注意利用好各類(lèi)課程所需要采用的內(nèi)外部資源。學(xué)習(xí)的形式可以采用部門(mén)組織學(xué)習(xí)、部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間各專(zhuān)業(yè)公司員工之間的討論等。
（2）地產(chǎn)人力資源部主要針對(duì)因工作業(yè)務(wù)需要分批分專(zhuān)題組織公司員工進(jìn)行參觀(guān)考察（考察方式和內(nèi)容見(jiàn)后），以及多個(gè)部門(mén)之間的'公共培訓(xùn)；督促各部門(mén)培訓(xùn)方案的落實(shí)。同時(shí)，為各部門(mén)的培訓(xùn)工作提供各類(lèi)師資、教材、信息等方面的支持。
2、組織實(shí)施
部門(mén)在組織實(shí)施培訓(xùn)前，應(yīng)知會(huì)地產(chǎn)人力資源部，培訓(xùn)完成后，需向地產(chǎn)人力資源部提交培訓(xùn)簽到表、授課講義、培訓(xùn)效果評(píng)估表等內(nèi)容；參加培訓(xùn)的學(xué)員向地產(chǎn)人力資源部提交培訓(xùn)心得，以便計(jì)算培訓(xùn)課時(shí)。在部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)中如果需要發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用，則由部門(mén)提前填寫(xiě)《公司培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，再進(jìn)行組織實(shí)施。
3、培訓(xùn)計(jì)劃管理
物業(yè)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展和相關(guān)人員的具體情況，組織實(shí)施當(dāng)月培訓(xùn)工作和制定下一月的培訓(xùn)計(jì)劃，并于每月底28日之前將相關(guān)內(nèi)容報(bào)地產(chǎn)人力資源部，以便進(jìn)行統(tǒng)一安排和管理。各部門(mén)每月至少組織實(shí)施一次培訓(xùn)工作，并努力打造本部門(mén)的精品課程。年底地產(chǎn)人力資源部將對(duì)物業(yè)公司各部門(mén)的培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選出1門(mén)精品課程，地產(chǎn)人力資源部將對(duì)該課程講師予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將課程上報(bào)西南區(qū)人力資源部，在地產(chǎn)西南區(qū)各職能部門(mén)巡講。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施情況，將并入“對(duì)下屬公司員工的培養(yǎng)”，作為績(jī)效考核的目標(biāo)。
�。ㄈ�、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司案例庫(kù)的建設(shè)
20xx年將開(kāi)始對(duì)物業(yè)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)（品質(zhì)管理部、客戶(hù)服務(wù)部、秩序維護(hù)部、工程維護(hù)部、人事行政部）案例庫(kù)的建設(shè)工作。案例的內(nèi)容可以為部門(mén)或公司在日常工作中出現(xiàn)的失誤、羅列某項(xiàng)工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，也可以是某項(xiàng)工作取得成功的經(jīng)驗(yàn)等。
1、案例的收集與整理
各業(yè)務(wù)部門(mén)的主管負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)相關(guān)案例進(jìn)行收集、歸納和整理（見(jiàn)附表2：部門(mén)案例收集表），地產(chǎn)人力資源部于每季度初完成對(duì)上一季度各部門(mén)案例的收集工作，并按照業(yè)務(wù)類(lèi)型將案例庫(kù)整理分類(lèi)。
2、案例庫(kù)的使用
地產(chǎn)人力資源部每季度對(duì)上一季度的案例進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果下發(fā)物業(yè)公司進(jìn)行傳閱。對(duì)物業(yè)公司部門(mén)整理的優(yōu)秀案例，將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開(kāi)展“經(jīng)典案例研討會(huì)”（公司員工互動(dòng)坊），邀請(qǐng)物業(yè)公司相關(guān)部門(mén)的公司員工進(jìn)行探討和交流。研討會(huì)將總結(jié)案例中出現(xiàn)的問(wèn)題或者經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)今后類(lèi)似工作開(kāi)展提出建議或意見(jiàn)；或者通過(guò)電子郵件、OA平臺(tái)等形式與地產(chǎn)全體公司員工分享�；蛭飿I(yè)公司可自行組織部門(mén)公司員工或相關(guān)人員對(duì)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，地產(chǎn)人力資源部將根據(jù)公司員工對(duì)案例的學(xué)習(xí)心得給相應(yīng)的公司員工計(jì)算培訓(xùn)課時(shí)。
對(duì)案例中出現(xiàn)的一些需要地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，地產(chǎn)人力資源部將集合學(xué)習(xí)和討論的結(jié)果，以書(shū)面的形式向地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出，并公布地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)最后的解決方案。
�。ㄋ模⒓訌�(qiáng)對(duì)公司員工外出參觀(guān)考察的管理
1、參觀(guān)考察
這里指的參觀(guān)考察，是指地產(chǎn)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作開(kāi)展情況，以及地產(chǎn)人力資源部根據(jù)物業(yè)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展及公司員工個(gè)人發(fā)展的需要，指派物業(yè)公司相關(guān)崗位的公司員工到地產(chǎn)公司安排的相關(guān)地區(qū)或地產(chǎn)公司進(jìn)行異地的學(xué)習(xí)和交流。不包含公司員工外出參加的各類(lèi)會(huì)議及集團(tuán)公司組織的集體活動(dòng)，以及在本市一天以?xún)?nèi)的市調(diào)、對(duì)相關(guān)商家、樓宇的考察等情況。
2、考察的線(xiàn)路安排及考察內(nèi)容
1) 要求物業(yè)公司職能負(fù)責(zé)人每年不得少于2次的外出參觀(guān)考察活動(dòng)，主要根據(jù)物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，安排國(guó)外及國(guó)內(nèi)考察線(xiàn)路，時(shí)間一般為5－7天。
2) 物業(yè)公司領(lǐng)班及以上人員每年不得少于1次的外出考察活動(dòng)。主要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，安排國(guó)內(nèi)考察線(xiàn)路，時(shí)間一般為3－5天。
3) 公司關(guān)鍵崗位的公司員工（根據(jù)上年度公司員工績(jī)效考核結(jié)果及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需要指定），每年至少有1次國(guó)內(nèi)參觀(guān)考察的機(jī)會(huì)，考察時(shí)間為4天左右。
3、物業(yè)公司人員外出參觀(guān)考察的流程控制
1) 地產(chǎn)人力資源部安排進(jìn)行的參觀(guān)考察學(xué)習(xí)。地產(chǎn)人力資源部將在考察前一個(gè)星期內(nèi)通知考察人員。每位參加考察的人員需準(zhǔn)備考察提綱并交地產(chǎn)人力資源部備案。地產(chǎn)人力資源部協(xié)同行政部門(mén)安排外出考察公司員工的考察線(xiàn)路及出行的相關(guān)事宜。外出考察的每位公司員工必須在考察結(jié)束后15日內(nèi)形成書(shū)面考察報(bào)告（字?jǐn)?shù)不得少于2K）交物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查后由地產(chǎn)人力資源部存檔，并根據(jù)實(shí)際情況在部門(mén)內(nèi)部或者公司范圍內(nèi)組織交流、培訓(xùn)。
2) 由物業(yè)公司主管負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派外出進(jìn)行參觀(guān)考察的（含由其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司邀請(qǐng)對(duì)其公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進(jìn)行考察的），需及時(shí)在地產(chǎn)人力資源部備案，由地產(chǎn)人力資源部按以上規(guī)定進(jìn)行跟蹤管理。
3) 所有外出參加考察學(xué)習(xí)的公司員工，若外出考察后未按時(shí)提供考察報(bào)告（或者考察報(bào)告經(jīng)審查不符合要求的），外出考察所產(chǎn)生的費(fèi)用將全額（或50％）從其月薪中予以扣除。
4) 原則上，同一部門(mén)的不同批次公司員工考察，地點(diǎn)不安排同一地區(qū)或公司。
5) 被指派對(duì)非中糧地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)公司進(jìn)行參觀(guān)考察和交流的公司員工，必須在外出前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。若在本年度內(nèi)出現(xiàn)需要多次簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，則只在第一次簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 3
一、培訓(xùn)對(duì)象
物業(yè)管理處全體員工
二、培訓(xùn)目的
1、全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念，完善服務(wù)意識(shí)。
2、充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量。
3、熟悉大廈各種設(shè)備、設(shè)施的功能，降低事故率。
4、掌握各類(lèi)崗位職責(zé)、管理手冊(cè)。
5、通過(guò)全面階段性的職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的工作素質(zhì)。
三、培訓(xùn)時(shí)間安排
新員工到職第一周集中培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大致分為：
1、公司企業(yè)文化。
2、人事管理規(guī)章制度。
3、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。
4、工程管理。
5、清潔管理。
6、保安管理。
7、客戶(hù)服務(wù)。
五、培訓(xùn)負(fù)責(zé)
培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé)，由各部門(mén)預(yù)先填寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表，人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等。
六、培訓(xùn)方式
專(zhuān)業(yè)人員集中授課，由業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一出卷考核。
七、其它
培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤，作為員工通過(guò)試用期的參考依據(jù)。
此培訓(xùn)安排將作為大廈前期籌備員工培訓(xùn)的.綱要性文件，大廈投入運(yùn)行后根據(jù)實(shí)際操作情況，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式作適當(dāng)調(diào)整及相應(yīng)的補(bǔ)充。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 4
一、目的
規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
二、培訓(xùn)原則
以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。
三、適用范圍
本辦法適用沈陽(yáng)格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門(mén)與員工。
四、類(lèi)別與組織
培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類(lèi)，由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織。
1、新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門(mén)安排的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等。公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則�；救耸轮贫嚷殬I(yè)道德與職業(yè)精神。職業(yè)生涯規(guī)劃
由用人部門(mén)實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門(mén)承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度。崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)
2、任職能力：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。主要包括：中高層管理人員（包括服務(wù)中心主任、副主任、部長(zhǎng)） ：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等
3、外派培訓(xùn)：因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的.，可參加社會(huì)上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。
4、戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿(mǎn)足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。
5、文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。
五、計(jì)劃與實(shí)施
1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)。
2、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，保障各部門(mén)或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)�人參加培訓(xùn)記錄，包括：參加培訓(xùn)的登記/簽到表。獲得的各類(lèi)證書(shū)復(fù)印件。獲得的各類(lèi)培訓(xùn)資料目錄。參加內(nèi)部考試試卷。
4、培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸培訓(xùn)部，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 5
培訓(xùn)工作對(duì)物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，公司的培訓(xùn)工作將逐步制度化、規(guī)范化。結(jié)合我公司的實(shí)際，特制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃如下：
一、培訓(xùn)目標(biāo)
使企業(yè)各級(jí)管理和業(yè)務(wù)人員迅速認(rèn)識(shí)物業(yè)管理，建立起正確的管理與服務(wù)意識(shí)，直接運(yùn)用所學(xué)開(kāi)展實(shí)際工作，較好的完成工作任務(wù)，是我們這次培訓(xùn)的目標(biāo)
二、培訓(xùn)對(duì)象
此次培訓(xùn)對(duì)象范圍較廣，包括公司總部全體人員和下屬管理處的有關(guān)人員。培訓(xùn)分層次開(kāi)展，大體上分三個(gè)層面進(jìn)行。即中高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)人員、普通員工。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
中高級(jí)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要是側(cè)重物業(yè)管理理念，管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序，物業(yè)及設(shè)備情況，物業(yè)移交程序，物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)，公共契約、住戶(hù)守則、管理規(guī)則及員工守則等文本解釋?zhuān)芾砑肮P(guān)常識(shí)等。
業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要以責(zé)任感、榮譽(yù)感的培養(yǎng)，消防、急救常識(shí)及器具使用，設(shè)備操作及維護(hù)知識(shí)，維修器具使用及保養(yǎng)，住戶(hù)投訴處理能力培養(yǎng)等內(nèi)容為主。
四、教材及輔導(dǎo)資料的征訂
公司人事部具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)所需教材及相關(guān)輔導(dǎo)材料的.征訂工作。具體書(shū)目要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容列出清單，交公司審議后確定。各管理處要將參加培訓(xùn)的人員名單及早上報(bào)，以便于教材的征訂。培訓(xùn)教材要保證參訓(xùn)人員人手一份。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 6
根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和相關(guān)要求，我公司會(huì)安排一批綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的人員，組成沾益縣人民醫(yī)院項(xiàng)目管理處的管理班子及員工隊(duì)伍。
�。ㄒ唬﹩T工培訓(xùn)目的
1、管理處項(xiàng)目經(jīng)理（決策層、管理層）
熟練掌握醫(yī)院后勤管理服務(wù)系統(tǒng)知識(shí)和技能，重點(diǎn)是培養(yǎng)具備專(zhuān)業(yè)的宏觀(guān)分析、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制能力，具有現(xiàn)代管理學(xué)、行為學(xué)的學(xué)科前沿知識(shí)，熟悉質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、具備獨(dú)立、創(chuàng)新、進(jìn)取、博愛(ài)的現(xiàn)代觀(guān)念和人文品質(zhì)。
具備熟練的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，勤奮、踏實(shí)敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，及處理各類(lèi)突發(fā)事件的方式方法及能力。管理人員持證上崗率100％。
2、員工（操作層）
了解醫(yī)院的需求和管理處的管理理念，熟練掌握自己的工作職責(zé)和崗位操作流程，具備任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作和精益求精的團(tuán)隊(duì)精神及良好的服務(wù)形象。特殊和關(guān)鍵工種的 技術(shù)工作人員持證上崗100％。
�。ǘ┡嘤�(xùn)方法
根據(jù)我公司規(guī)章制度及醫(yī)院后勤管理服務(wù)的實(shí)際情況，培訓(xùn)工作包括以下幾個(gè)方面：
1、質(zhì)量方針：本著“精益求精、創(chuàng)百?gòu)?qiáng)品牌；不斷創(chuàng)新、建卓越物管企業(yè)；真誠(chéng)服務(wù)、做客戶(hù)永遠(yuǎn)朋友客戶(hù)至上”的質(zhì)量方針要求，服務(wù)于廣大醫(yī)務(wù)工作者及患者。
2、服務(wù)理念：灌輸本公司的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、高素質(zhì)后勤管理標(biāo)準(zhǔn)；牢固樹(shù)立“規(guī)范服務(wù)、苛刻要求、績(jī)效導(dǎo)向、尊重人性、操守完美”的管理理念，以親情式人性化的溫暖服務(wù)，體現(xiàn)公司獨(dú)具特色的服務(wù)管理模式。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：針對(duì)沾益縣人民醫(yī)院特點(diǎn)，按不同的.崗位，不同的分工，根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)的具體要求，使每一位員工都能清楚自己在每個(gè)時(shí)間段都應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么程度、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。讓任何崗位員工都必須掌握員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本常識(shí)。
4、新業(yè)務(wù)知識(shí)：隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)不斷更新，因此，學(xué)習(xí)的過(guò)程也是不斷更新知識(shí)的過(guò)程，為了更好地培訓(xùn)管理人員和操作人員掌握最新的知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，便于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，我們采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的辦法，將持續(xù)不斷地進(jìn)行新業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，包括電腦、保潔設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
（三）培訓(xùn)計(jì)劃
2、項(xiàng)目接管前強(qiáng)化培訓(xùn)
3、崗前培訓(xùn)
（四）培訓(xùn)后的跟蹤或評(píng)審工作
1、培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的人員要進(jìn)行跟蹤：即在員工的實(shí)際工作進(jìn)行檢查，檢查員工是否按培訓(xùn)后的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，對(duì)不按要求做的員工進(jìn)行督導(dǎo)和指正。
2、培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核及評(píng)定工作，現(xiàn)場(chǎng)考核分為實(shí)操和書(shū)面考核兩種形式，考核工作是在員工工作一段時(shí)期后由培訓(xùn)組織者檢查員工受訓(xùn)前與受訓(xùn)后的工作狀況，并做好紀(jì)錄，以便員工的上司、部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)了解和掌握員工的工作和思想情況，并作為評(píng)定培訓(xùn)成績(jī)的可靠依據(jù)。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 7
根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)全體保安員對(duì)業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)行全方位的軍體素質(zhì)、治安管理、消防知識(shí)等培訓(xùn)。全面提高全體保安員綜合服務(wù)素質(zhì)，以體現(xiàn)我公司服務(wù)宗旨，塑造良好的企業(yè)形象。
第一、培訓(xùn)內(nèi)容：
一、保安管理制度（計(jì)劃7月16日）
1、保安員紀(jì)律、職責(zé)權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定
2、行為規(guī)范
3、對(duì)講機(jī)使用規(guī)定
4、保安人員獎(jiǎng)懲制度
5、崗位職責(zé)
二、緊急事件處理程序（計(jì)劃7月25日）
1、突發(fā)事件的處理程序
2、毆打暴力事件的處理程序
3、盜竊等破壞事件的處理程序
4、電梯困人的處理程序
5、水浸處理程序
6、停電事故的處理程序
三、消防知識(shí)（計(jì)劃8月1日）
1、消防安全知識(shí)
2、滅火器及滅火方法
3、義務(wù)消防隊(duì)的任務(wù)
4、火警報(bào)警程序
5、發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序
四、治安管理知識(shí)（計(jì)劃8月12日）
1、物業(yè)管理及治安管理的要求
2、正當(dāng)防衛(wèi)
3、保安類(lèi)各種問(wèn)題的`處理方法
4、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程
5、易發(fā)生事故部位強(qiáng)化防范措施
五、軍體素質(zhì)
1、單列考核標(biāo)準(zhǔn)（每周一至周五訓(xùn)練）
第二、培訓(xùn)方案
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際情況。主管對(duì)本項(xiàng)目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員全部參加。
一、培訓(xùn)時(shí)間
1、培訓(xùn)時(shí)間為2個(gè)月，每半個(gè)月培訓(xùn)一項(xiàng)內(nèi)容。
2、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行，時(shí)間安排根據(jù)具體情況臨時(shí)決定。
二、培訓(xùn)地點(diǎn)
會(huì)所休息室
第三、培訓(xùn)目標(biāo)
一、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。
二、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量，為公司提供高效、周到的服務(wù)。
三、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約束的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景。
第四、培訓(xùn)管理規(guī)定
為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)我司規(guī)定制定以下幾條紀(jì)律：
1、不得無(wú)故不參加培訓(xùn)，違者按考枋辦法處理。
2、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該做到不早退不遲到，違者按考枋辦法處理。
3、遵守紀(jì)律，不得在培訓(xùn)過(guò)程中做與培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)關(guān)之事項(xiàng)。
第五、考核管理
培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)全體保安員進(jìn)行考評(píng)定考核。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 8
一、崗前培訓(xùn)的原因
新進(jìn)員工剛到公司會(huì)有些心理壓力，主要面臨以下問(wèn)題及壓力：
1、熟悉公司規(guī)章制度。
2、對(duì)新工作環(huán)境陌生，陌生的臉孔環(huán)繞著他。
3、不熟悉公司的運(yùn)作情況，使他不能盡快開(kāi)展工作。
4、對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安，對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué)。
5、對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯，害怕新工作將來(lái)的困難很大。
6、他不知道所遇的上司屬哪一類(lèi)型。
二、培訓(xùn)的目的
向新聘用的`員工介紹公司、介紹工作任務(wù)、介紹上級(jí)和同事、介紹規(guī)章制度等。
1、降低啟動(dòng)費(fèi)用。
2、減少新進(jìn)員工的焦慮與困惑。
3、減少新進(jìn)員工的“跳槽”。
4、為主管和同事節(jié)省時(shí)間。
5、確立真實(shí)的工作期望。
6、培訓(xùn)積極的態(tài)度、價(jià)值觀(guān)。
7、使新進(jìn)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
8、樹(shù)立正確的工作滿(mǎn)意感（歸屬感）。
三、培訓(xùn)主要內(nèi)容
1、企業(yè)概況。
2、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念。
3、公司的主要政策和組織結(jié)構(gòu)。
4、員工規(guī)范和行為守則。
5、企業(yè)薪資報(bào)酬體系。
6、安全與事故預(yù)防。
7、員工權(quán)力和人力資源部。
8、職能部門(mén)介紹。
9、具體工作責(zé)任與權(quán)力。
10、企業(yè)規(guī)章制度。
�。�1）發(fā)薪方法；①何時(shí)發(fā)放薪金；②上下班時(shí)間；③加班及加班費(fèi)的情況；④發(fā)放薪金時(shí)，在保險(xiǎn)、公共安全等不同的項(xiàng)目上已扣除多少？⑤額外的紅利如何。⑥薪水調(diào)整情況如何。
�。�2）升遷政策.
（3）休假、請(qǐng)假的規(guī)章。
（4）員工福利措施。
�。�5）工作時(shí)間。
11、工作場(chǎng)所與工作時(shí)間。
12、新進(jìn)員工的上下級(jí)和同事。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 9
一、培訓(xùn)時(shí)間安排
每周一三五培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1、本公司介紹，本管理處服務(wù)范圍。
2、 本管理處管理員人物介紹。
3、公司服務(wù)要求。
4、保安服務(wù)管理?xiàng)l例。
5、對(duì)講機(jī)使用管理規(guī)定。
6、保安禮儀知識(shí)。
三、培訓(xùn)其他方式
1、培訓(xùn)后服務(wù)理念升華，服務(wù)態(tài)度改變，服務(wù)形象提高，以本公司服務(wù)中的`故事來(lái)闡述。
2、每周例會(huì)的內(nèi)容：
�。�1）總結(jié)上周上班情況。以表?yè)P(yáng)為主。
（2）關(guān)心同行新聞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教順。
�。�3）每周講解一個(gè)服務(wù)名詞或一個(gè)做人道理。例如。得道多助。失道寡助。
�。�4）安排本周工作（要求有安排表。如有臨時(shí)事務(wù)另行通知）。
�。�5）信息反饋（每周一次，每項(xiàng)工作完成情況）。
四、培順考核
培順完成要考核計(jì)入檔案。甚至做為評(píng)優(yōu)的依據(jù)（從業(yè)績(jī)表上體現(xiàn)加上考試分?jǐn)?shù)）。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 10
為了給業(yè)主提供高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理 服務(wù)，深圳VK物業(yè)公司在十年物業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將注重于對(duì)員工服務(wù)技能和服務(wù)水平的不斷提高，依托公司的師資資源，進(jìn)行強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，以保障管理處服務(wù)水平的持續(xù)提高。
同時(shí)，公司將根據(jù)各類(lèi)別員工流動(dòng)率的統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性地對(duì)各崗位人員進(jìn)行統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)，并進(jìn)行上崗前考核，公司目前已建立一套完整的儲(chǔ)備人員崗前培訓(xùn)、考核體系，保證每位新員工均達(dá)到上崗要求。另外，公司將通過(guò)已實(shí)施的5%末位淘汰制及部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核方案加強(qiáng)管理服務(wù)人員激勵(lì)，以進(jìn)一步提高人員綜合服務(wù)素質(zhì)。
根據(jù)四季花城項(xiàng)目特點(diǎn)，公司將對(duì)員工進(jìn)行兩個(gè)階段的針對(duì)性培訓(xùn)，具體安排如下：
�。�1）交付管理前：
培訓(xùn)主題：結(jié)合四季花城項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行與崗位要求之相關(guān)技能的針對(duì)性培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面等的培訓(xùn)。
培訓(xùn)目的：使到崗工作的員工很快適應(yīng)新的崗位工作要求，對(duì)四季花城工作的特殊要求之處能夠全面掌握，為工作的展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，使人員與崗位要求之能力結(jié)合力增強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)員工之間的'團(tuán)結(jié)性，提高部門(mén)整體凝聚力和工作力。
�。�2）交付管理后：
培訓(xùn)主題：專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，以層階培訓(xùn)體系要求的內(nèi)容為主。
培訓(xùn)目的：提高工作人員工作能力與服務(wù)水平，強(qiáng)化各層次、各崗位的在職培訓(xùn)，提供高水平的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
在以后的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中，四季花城將依托公司培訓(xùn)的強(qiáng)大資源，采取在崗培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)管理上加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查、講課內(nèi)容及效果評(píng)估的全過(guò)程控制工作。
�。�3）儲(chǔ)備人員培訓(xùn)（列舉儲(chǔ)備安全員培訓(xùn)方案）：
針對(duì)安全員職業(yè)群體流動(dòng)率較高的特點(diǎn)，公司建立了安全員儲(chǔ)備基地，對(duì)入職的安全員進(jìn)行統(tǒng)一招聘、有針對(duì)性的培訓(xùn)及上崗前考核，以保障當(dāng)四季花城的安全員有離職時(shí)可以隨時(shí)提供合格的、具有服務(wù)意識(shí)與基本崗位技能的員工到管理處工作，在人員交接時(shí)保持服務(wù)水準(zhǔn)。對(duì)于其他關(guān)鍵崗位也建立了一套儲(chǔ)備培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保每一位上崗員工都符合公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶(hù)需求。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 11
一、培訓(xùn)目標(biāo)
本物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃旨在提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，同時(shí)確保為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)服務(wù)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
本培訓(xùn)計(jì)劃適用于物業(yè)公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、客服人員等。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)：涵蓋物業(yè)管理法律法規(guī)、物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)與管理、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容，提高員工對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和理解。
專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位員工，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，包括保安、保潔、綠化、維修等方面的實(shí)際操作技能，提升員工的業(yè)務(wù)水平。
服務(wù)禮儀與溝通技巧：培養(yǎng)員工良好的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，提高與客戶(hù)溝通的能力，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力：加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高整體工作效率。
應(yīng)急處理與安全管理：提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，加強(qiáng)安全管理意識(shí)，確保物業(yè)項(xiàng)目的安全穩(wěn)定。
四、培訓(xùn)方式
內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或管理層擔(dān)任講師，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。
外部培訓(xùn)：邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，拓寬員工的.視野和知識(shí)面。
在線(xiàn)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。
實(shí)踐操作：組織員工進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，提高技能水平。
五、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)員工的工作安排和實(shí)際情況，靈活安排培訓(xùn)時(shí)間，確保不影響正常工作。
培訓(xùn)地點(diǎn)：公司內(nèi)部會(huì)議室、培訓(xùn)室或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)場(chǎng)所。
六、培訓(xùn)效果評(píng)估
培訓(xùn)前后進(jìn)行技能測(cè)試，對(duì)比員工的技能水平提高情況。
通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，評(píng)估員工的服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)情況。
通過(guò)內(nèi)部考核和員工互評(píng)，評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面的提升情況。
七、總結(jié)
本物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定，旨在提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，確保為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)服務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，員工將掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提高工作能力和效率，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，培訓(xùn)效果的評(píng)估也將為今后的培訓(xùn)工作提供有益參考。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 12
一、培訓(xùn)目標(biāo)
我們的培訓(xùn)目標(biāo)是培養(yǎng)一支具備高度專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、執(zhí)行力出色的物業(yè)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工能夠熟悉和掌握物業(yè)管理的基本知識(shí)、技能和法律法規(guī)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，以更好地滿(mǎn)足居民的需求。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)：包括物業(yè)管理的概念、原則、職責(zé)和范圍等，使員工對(duì)物業(yè)管理工作有全面的了解。
服務(wù)意識(shí)與溝通技巧：培養(yǎng)員工主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，提高與居民溝通的能力，以更好地滿(mǎn)足居民的需求。
專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位的員工，提供專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，如維修、安保、綠化等，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
法律法規(guī)與職業(yè)道德：加強(qiáng)員工對(duì)物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職業(yè)道德觀(guān)念，確保物業(yè)管理工作合規(guī)合法。
三、培訓(xùn)方法
理論授課：邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行授課，傳授物業(yè)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)操演練：組織員工進(jìn)行實(shí)際操作演練，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
案例分析：通過(guò)分析實(shí)際案例，使員工深入了解物業(yè)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高應(yīng)對(duì)能力。
互動(dòng)交流：鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行互動(dòng)交流，分享經(jīng)驗(yàn)和心得，共同提高。
四、培訓(xùn)效果評(píng)估
為了確保培訓(xùn)效果，我們將采取多種方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。首先，通過(guò)理論測(cè)試檢驗(yàn)員工對(duì)物業(yè)管理知識(shí)的掌握程度；其次，通過(guò)實(shí)操考核評(píng)估員工的操作技能；最后，通過(guò)居民滿(mǎn)意度調(diào)查了解員工的服務(wù)質(zhì)量和水平。
五、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督
我們將制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的.時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和方式。同時(shí)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況，確保培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
六、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)這套全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，我們相信物業(yè)公司的員工將不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，為居民提供更加優(yōu)質(zhì)的生活體驗(yàn)。同時(shí)，這也將為物業(yè)公司塑造卓越服務(wù)的品牌形象，贏得居民的信賴(lài)和好評(píng)。在未來(lái)的日子里，我們將繼續(xù)努力，為居民創(chuàng)造更加美好的生活環(huán)境。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 13
一、培訓(xùn)目標(biāo)
本培訓(xùn)計(jì)劃旨在提高物業(yè)公司員工的高情商溝通能力，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為核心，提升服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造和諧、舒適的居住環(huán)境。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
情商基礎(chǔ)知識(shí)：了解情商的概念、重要性及其在物業(yè)服務(wù)中的應(yīng)用。
用戶(hù)需求分析：學(xué)習(xí)如何深入了解用戶(hù)需求，關(guān)注用戶(hù)感受，提供個(gè)性化服務(wù)。
溝通技巧：掌握有效的溝通技巧，包括傾聽(tīng)、表達(dá)、反饋等，以提高與用戶(hù)之間的互動(dòng)質(zhì)量。
情緒管理：學(xué)會(huì)識(shí)別和管理自己的情緒，保持平和、耐心的服務(wù)態(tài)度。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，共同應(yīng)對(duì)用戶(hù)需求，提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、培訓(xùn)方法
理論學(xué)習(xí)：通過(guò)講座、案例分析等形式，使員工了解情商及其在物業(yè)服務(wù)中的重要性。
角色扮演：模擬實(shí)際服務(wù)場(chǎng)景，讓員工進(jìn)行角色扮演，實(shí)踐溝通技巧和情緒管理。
小組討論：分組討論用戶(hù)需求，分享服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，共同提高服務(wù)水平。
實(shí)地考察：參觀(guān)優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)先進(jìn)的`服務(wù)理念和方法。
四、培訓(xùn)安排
培訓(xùn)時(shí)間：共計(jì)4周，每周安排2次培訓(xùn)課程，每次2小時(shí)。
培訓(xùn)人員：物業(yè)公司全體員工。
培訓(xùn)地點(diǎn)：公司內(nèi)部會(huì)議室或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
五、培訓(xùn)效果評(píng)估
培訓(xùn)前后對(duì)比：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、用戶(hù)反饋等方式，對(duì)比培訓(xùn)前后員工的服務(wù)態(tài)度和技能水平。
培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查：了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的滿(mǎn)意度，以便優(yōu)化后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃。
績(jī)效考核：將培訓(xùn)成果納入員工績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工不斷提升服務(wù)水平。
六、總結(jié)
通過(guò)本培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，物業(yè)公司員工將提高情商溝通能力，更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，公司將不斷優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和用戶(hù)需求，為用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、貼心的物業(yè)服務(wù)。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 14
一、引言
隨著城市化進(jìn)程的加速，物業(yè)管理行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提升服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)公司必須重視員工培訓(xùn)工作。本文將介紹一種物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃，旨在打造一支具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的卓越服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，確保服務(wù)質(zhì)量；
培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；
建立完善的`培訓(xùn)機(jī)制，為公司的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方法
專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)
�。�1）物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)：涵蓋物業(yè)管理法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、操作流程等；
�。�2）設(shè)施設(shè)備維護(hù)：培訓(xùn)員工對(duì)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及故障排除技能；
（3）客戶(hù)服務(wù)技巧：提升員工與業(yè)主溝通技巧，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
培訓(xùn)方法：采用課堂講授、案例分析、實(shí)踐操作等多種方式，確保員工充分掌握相關(guān)知識(shí)和技能。
服務(wù)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)
�。�1）服務(wù)理念培養(yǎng)：強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心，培養(yǎng)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)；
�。�2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高員工間的溝通協(xié)作能力。
培訓(xùn)方法：采用角色扮演、情景模擬、互動(dòng)討論等方式，使員工在輕松愉快的氛圍中提升服務(wù)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
四、培訓(xùn)安排與評(píng)估
培訓(xùn)安排
�。�1）新員工入職培訓(xùn)：新員工入職后，首先接受為期一周的集中培訓(xùn)，熟悉公司文化和業(yè)務(wù)流程；
�。�2）在崗員工定期培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，安排定期培訓(xùn)課程；
�。�3）專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)特定崗位或業(yè)務(wù)需求，組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。
培訓(xùn)評(píng)估
（1）培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查等方式，評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度；
�。�2）培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查：了解員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的滿(mǎn)意度，以便持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃；
�。�3）工作表現(xiàn)評(píng)估：將培訓(xùn)成果與員工實(shí)際工作表現(xiàn)相結(jié)合，作為晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
五、總結(jié)與展望
通過(guò)實(shí)施上述物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃，我們可以打造一支具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的卓越服務(wù)團(tuán)隊(duì)。這不僅有助于提升公司的服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，還能為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，我們也將鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才。
總之，物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃是推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。我們必須高度重視并持續(xù)優(yōu)化這一計(jì)劃，以確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 15
一、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
該部分主要涵蓋物業(yè)管理的基本概念和法律法規(guī)，幫助員工了解物業(yè)管理行業(yè)的基本框架和規(guī)范。通過(guò)該部分的培訓(xùn)，員工將掌握物業(yè)管理的基本知識(shí)和技能，為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)
該部分將針對(duì)不同崗位的員工提供專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，包括客戶(hù)服務(wù)、設(shè)備維護(hù)、安全管理等方面的內(nèi)容。通過(guò)該部分的培訓(xùn)，員工將掌握更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通培訓(xùn)
該部分將注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力，幫助員工更好地融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提高整體協(xié)作效率。通過(guò)該部分的培訓(xùn)，員工將學(xué)會(huì)如何與同事和客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通，建立良好的人際關(guān)系。
四、實(shí)戰(zhàn)模擬與案例分析
該部分將通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬和案例分析的方式，讓員工在模擬的工作環(huán)境中鍛煉應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的能力。通過(guò)該部分的培訓(xùn)，員工將學(xué)會(huì)如何快速、準(zhǔn)確地解決問(wèn)題，提高應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力。
本次物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃將采用多種培訓(xùn)方式，包括講座、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)模擬等。通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性，提高培訓(xùn)效果。
為了確保培訓(xùn)計(jì)劃的'順利實(shí)施，物業(yè)公司將制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間表，并安排經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師為員工授課。同時(shí)，物業(yè)公司還將建立培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)員工的培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)估和反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
通過(guò)本次物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力將得到全面提升，為物業(yè)公司的發(fā)展提供有力的人才保障。同時(shí)，物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度也將得到進(jìn)一步提升，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 16
一、培訓(xùn)目標(biāo)
我們的培訓(xùn)目標(biāo)是培養(yǎng)一支具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、溝通協(xié)作能力突出的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工更好地了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握專(zhuān)業(yè)技能，提高服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主創(chuàng)造更加舒適、安全、便捷的居住環(huán)境。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：包括物業(yè)管理法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、服務(wù)禮儀等方面的'內(nèi)容，幫助員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)念，增強(qiáng)法律意識(shí)。
專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：針對(duì)物業(yè)管理崗位的實(shí)際需求，開(kāi)展如設(shè)備維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)、安保巡邏等專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
服務(wù)意識(shí)與溝通技巧培訓(xùn)：培養(yǎng)員工良好的服務(wù)意識(shí)和溝通技巧，提升與業(yè)主的互動(dòng)能力，增進(jìn)相互理解，提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
應(yīng)急處理能力培訓(xùn)：針對(duì)突發(fā)事件和緊急情況，開(kāi)展應(yīng)急處理預(yù)案的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
三、實(shí)施方式
定期集中培訓(xùn)：組織員工參加定期集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性。
分崗位培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位的需求，開(kāi)展分崗位培訓(xùn)，確保員工能夠掌握與自身工作密切相關(guān)的知識(shí)和技能。
在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)：建立在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的課程資源，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)效果。
實(shí)踐操作與考核：通過(guò)實(shí)踐操作和考核，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，確保培訓(xùn)效果落到實(shí)處。
四、預(yù)期效果
通過(guò)實(shí)施物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃，我們期望達(dá)到以下效果：
員工素質(zhì)顯著提升：?jiǎn)T工將掌握更加豐富的物業(yè)管理知識(shí)和技能，職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)得到明顯提高。
服務(wù)質(zhì)量大幅提升：?jiǎn)T工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力的提升將直接反映在服務(wù)質(zhì)量上，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。
業(yè)主滿(mǎn)意度持續(xù)提高：通過(guò)培訓(xùn)，員工與業(yè)主的溝通能力將得到提升，相互理解更加深入，業(yè)主滿(mǎn)意度將持續(xù)提高。
公司形象與品牌價(jià)值提升：優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)將為公司樹(shù)立良好的形象和品牌價(jià)值，吸引更多業(yè)主選擇我們的服務(wù)。
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃 17
一、引言
在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，物業(yè)服務(wù)行業(yè)正逐漸成為城市生活中不可或缺的一部分。為了提升物業(yè)服務(wù)水平，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，我們制定了全新的物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹該培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施方法以及預(yù)期效果，以期引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)邁向新的高峰。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
我們的物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃旨在培養(yǎng)一支具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工更好地了解公司文化、掌握專(zhuān)業(yè)技能，提升溝通協(xié)作能力，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)服務(wù)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
公司文化與價(jià)值觀(guān)：讓員工深入了解公司的發(fā)展歷程、文化理念、核心價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。
專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能：涵蓋物業(yè)管理、設(shè)備維護(hù)、安全防范、客戶(hù)服務(wù)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
溝通與協(xié)作能力：加強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)合作精神，共同應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
服務(wù)意識(shí)與禮儀：培養(yǎng)員工良好的`服務(wù)意識(shí)，掌握基本的禮儀規(guī)范，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、實(shí)施方法
理論學(xué)習(xí)：組織員工參加培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。
實(shí)踐操作：安排員工參與實(shí)際工作場(chǎng)景，進(jìn)行實(shí)踐操作，鞏固所學(xué)知識(shí)。
案例分析：組織員工分析典型案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升解決問(wèn)題的能力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：舉辦各類(lèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的友誼，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
五、預(yù)期效果
通過(guò)物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，我們期待達(dá)到以下效果：
員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)得到顯著提升，能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通協(xié)作能力得到加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力更加緊密。
公司文化得到更好地傳承和發(fā)揚(yáng)，員工歸屬感更加強(qiáng)烈。
客戶(hù)滿(mǎn)意度得到顯著提高，公司品牌形象更加優(yōu)秀。
六、總結(jié)
物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃是提升物業(yè)服務(wù)水平、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的關(guān)鍵舉措。我們將不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。通過(guò)培訓(xùn)，我們相信能夠打造出一支具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)服務(wù)。在新的征程中，我們將攜手共進(jìn)，書(shū)寫(xiě)物業(yè)服務(wù)行業(yè)的新篇章。
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一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本次培訓(xùn)，提高物業(yè)公司員工的高情商溝通能力，提升服務(wù)品質(zhì)，盡量滿(mǎn)足用戶(hù)的所有合理需求，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
高情商溝通技巧
傾聽(tīng)技巧：如何積極傾聽(tīng)用戶(hù)的需求，展現(xiàn)關(guān)心與尊重
表達(dá)技巧：如何清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)物業(yè)公司的立場(chǎng)與解決方案
情緒管理：如何有效管理自身情緒，保持冷靜、專(zhuān)業(yè)的'服務(wù)態(tài)度
用戶(hù)需求分析與滿(mǎn)足
用戶(hù)需求識(shí)別：如何快速、準(zhǔn)確地識(shí)別用戶(hù)的需求與期望
需求評(píng)估與排序：如何評(píng)估用戶(hù)需求的緊急程度與重要性，合理安排工作優(yōu)先級(jí)
解決方案制定：如何根據(jù)用戶(hù)需求，制定合理、可行的解決方案
服務(wù)意識(shí)與態(tài)度
用戶(hù)至上：如何樹(shù)立用戶(hù)至上的服務(wù)理念，提升服務(wù)意識(shí)
主動(dòng)服務(wù)：如何主動(dòng)發(fā)現(xiàn)用戶(hù)需求，提供超出期望的服務(wù)體驗(yàn)
持續(xù)改進(jìn)：如何根據(jù)用戶(hù)反饋，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與效率
三、培訓(xùn)方式
理論授課：通過(guò)講解高情商溝通技巧、用戶(hù)需求分析與滿(mǎn)足、服務(wù)意識(shí)與態(tài)度等方面的理論知識(shí)，提高員工的服務(wù)素質(zhì)。
案例分析：結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際工作案例，分析用戶(hù)需求、解決方案及服務(wù)效果，提升員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
角色扮演：模擬用戶(hù)與物業(yè)員工溝通場(chǎng)景，讓員工在實(shí)踐中掌握高情商溝通技巧，提高服務(wù)效果。
小組討論：鼓勵(lì)員工分享服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、心得與體會(huì)，相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
四、培訓(xùn)時(shí)間與周期
培訓(xùn)時(shí)間：共計(jì)4周，每周安排2次培訓(xùn)課程，每次課程時(shí)長(zhǎng)2小時(shí)。
培訓(xùn)周期：每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)，確保員工始終保持高情商的服務(wù)態(tài)度與技能。
五、培訓(xùn)效果評(píng)估
培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)小組討論、角色扮演等實(shí)踐活動(dòng)，觀(guān)察員工的溝通技巧、服務(wù)意識(shí)與用戶(hù)需求滿(mǎn)足能力是否得到提升。
培訓(xùn)結(jié)束后，邀請(qǐng)用戶(hù)對(duì)物業(yè)公司員工的服務(wù)態(tài)度、技能及需求滿(mǎn)足情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解培訓(xùn)效果及用戶(hù)滿(mǎn)意度。
定期收集員工與用戶(hù)反饋，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與方式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高培訓(xùn)效果與用戶(hù)滿(mǎn)意度。
六、總結(jié)
通過(guò)本次培訓(xùn)，物業(yè)公司員工將掌握高情商溝通技巧，提升服務(wù)意識(shí)與用戶(hù)需求滿(mǎn)足能力，為用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)，物業(yè)公司也將持續(xù)關(guān)注用戶(hù)需求與反饋，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與效率，為用戶(hù)創(chuàng)造更加舒適、安全的居住環(huán)境。
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