市場調(diào)查建議書匯編7篇
現(xiàn)如今，能夠利用到建議書的場合越來越多，當建議書是面對群體時，可以宣傳、鼓動對方去開展某項工作或進行某種活動，具有一定的號召性。你寫建議書時總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的市場調(diào)查建議書7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
市場調(diào)查建議書 篇1
一、概要
浙江報喜鳥服飾股份有限公司成立于20xx年，注冊資本1.92億元，主要從事報喜鳥品牌西服和襯衫等男士系列服飾產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和銷售。公司堅持走國內(nèi)高檔精品男裝的發(fā)展路線，在國內(nèi)率先引進專賣連鎖特許加盟的銷售模式，已擁有形象統(tǒng)一、價格統(tǒng)一、服務統(tǒng)一、管理統(tǒng)一的500多家，建立了我國運作最為規(guī)范、網(wǎng)絡最為健全的男裝專賣零售體系之一，是浙江省"五個一批"重點骨干企業(yè)。 二、背景
國內(nèi)西服市場品牌眾多、競爭激烈，生產(chǎn)廠家眾多、產(chǎn)量大，同時缺乏強勢品牌、產(chǎn)品價格低。男性進口品牌服飾優(yōu)選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無力購買，而國內(nèi)一些實力雄厚的名牌產(chǎn)品則以一流品質(zhì)贏得了自己的消費群體，但在色調(diào)選擇和款式變化上仍難以滿足高收入階層中追求時尚的男性消費者。從細分市場角度看，價位在1800-20xx多元的中端市場還少有人涉足。
三、調(diào)查問題及目的 問題：
1、在價位1800-20xx多元的終端市場中，報喜鳥應該用什么樣的特色和款式來吸引消費者？
2、除了服裝本身以外，公司應該用什么理念來和消費者溝通？ 目的:避免同國內(nèi)實力雄厚的品牌正面競爭，同時能在中端市場中有
利可圖。 四、調(diào)查方法
階段之一:可行性研究/探究性研究
�、� 市場問題定義 ②調(diào)查問題定義 ③對該調(diào)查課題進行計劃 階段之二：問卷調(diào)查
�、俣ㄐ再Y料要求 ②定量資料要求 ③問卷設計、試答修改。 階段之三：樣本選擇與數(shù)據(jù)收集
�、� 抽樣設計 ②進行試調(diào)查與實地調(diào)查 ③回收問卷并進行編號整理
階段之四：資料分析與解釋 ① 分析資料 ②解釋資料 階段之五：報告結(jié)果
�、� 調(diào)查結(jié)果與書面報告的準備 ②口頭或書面報告 ③結(jié)論與行動建議
階段之六：方案實施與反饋
① 幫助實施所建議的方案 ②建立反饋過程 五、調(diào)研設計 1、研究設計
�、傧M者所需的服裝款式和色調(diào)選擇的需求 ②購買服裝考慮的因素 2、第二手資料 3、原始資料收集方法
通過郵寄問卷的方式收集，將減少訪問者帶來的偏見。
隨信還要附上一個貼好郵票的信封，請應答者把填好的問卷在兩周之內(nèi)寄回。 4、樣本定義
5、要進行的資料分析類型
準備對資料進行下面的分析:① 對所有問題進行橫列表分析 ②回歸分析 ③對報喜鳥所尋求的效用進行因子分析 ④檢驗 五、時間安排
六、費用預算
下面是對調(diào)查費的一個初略估計
（1）咨詢費：5個研究員250小時x 100元每小時（2）其他調(diào)查費用：問卷費用——材料 2500 ——人工 2500 信封費（20xxx0.3）元 600 郵票費（20xxx0.8）元 1600 交通費 5000 準備最后報告 10000 合計 47200
市場調(diào)查建議書 篇2
背景：
1． 公司簡介：安徽白帝乳業(yè)有限公司是安徽省規(guī)模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司，白帝集團于1995年正式啟用注冊“白帝”品牌商標，白帝的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭，安徽白帝乳業(yè)有限公司于xx年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中白帝企業(yè)的發(fā)展非常迅速，并創(chuàng)建了良好的企業(yè)文化，自從新希望加入后帶來了先進的管理經(jīng)驗和雄厚的資金，加上白帝本身很好的產(chǎn)品量和聲譽，所以才能在外來品牌紛紛搶占市場之時，白帝還以日銷售30萬余份名列安徽前茅。
2． 市場競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來越重視科學合理的飲食觀，與之情乳品市場競爭越來越激烈，蒙牛和伊利占據(jù)了市場的半壁江山，成為乳業(yè)的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠超于白帝，這些乳品已侵襲安徽市場，這對白帝來說是一個極大的挑戰(zhàn)，在諸多品牌競爭能力下，白帝僅以“近在身邊，當然新鮮”來打動消費者已是遠遠不夠的，所以白帝需要采取多種促銷方式，多種戰(zhàn)略方式以擴大銷售和知名度，占據(jù)市場份額。
建議：
1． 調(diào)查對象：
經(jīng)過多次討論與研究，可將調(diào)查地域定在XX市XX區(qū)各個知名小區(qū)及街道。于現(xiàn)在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的建設，將會有大量市民移居開發(fā)區(qū)，他們的生活水平與見解具有一定的代表性、客觀性和科學工作者性，調(diào)查對象為兩個階段的人群，一種是40-60歲，一種是20-30歲，在20-30歲的人群中女性是關鍵，因為女性喝奶一般要高于男性，而且具有一定的習慣性，他們追求時尚、個性、高檔與品味，年輕人是現(xiàn)代消費中一支強大的有生力量，是眾多企業(yè)既定的目標。
2． 調(diào)查方法：
實地訪問、攔截式訪問、問卷式。
3． 調(diào)查目的及內(nèi)容：
�、� 目的：
了解白帝在消費者心目中的地位（對白帝的認知、態(tài)度、消費行為）
探索白帝在市場中的問題和機會點。
樹立白帝在乳業(yè)市場中所具有良好的企業(yè)形象。
② 內(nèi)容：
品牌定位：可從白帝的知名度、信譽度、品牌形象著手
消費者定位：購買習慣及偏好
產(chǎn)品定位：價格、廣告、包裝、促銷方式等。
4． 資料收集：
�、� 可向?qū)I(yè)提供商 業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)查公司購買
② 可上網(wǎng)搜尋
�、� 直接的問卷訪問
5． 物資和經(jīng)費：
調(diào)查方案設計費與策劃費、抽樣費與實施費、問卷設計費、問卷印裝訂費、調(diào)查實施費、調(diào)研報告撰寫費。
6．調(diào)查員介紹：
�、庞懈叨鹊呢熑涡暮途礃I(yè)精神
⑵對調(diào)查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會
�、钦\實可靠、勤勉耐勞
�、瓤陀^公正不存偏見
�、蓛x表大方端正、態(tài)度親切平易近人，以外向性格為主
⑹有較高的文化素養(yǎng)和必要的市場調(diào)查知識，經(jīng)驗優(yōu)先
7．總結(jié)：
我們是從市場調(diào)查的一般流程及結(jié)合白帝乳業(yè)實際情況進行建議的，以供貴公司參考，實施過程中得做好監(jiān)督與管理的工作，抽樣控制、質(zhì)量控制和檢查、問卷復核。
服務公司：ca國際廣告有限公司
服務客戶：安徽白帝乳業(yè)集團
撰搞時間：xx年11月27日
市場調(diào)查建議書 篇3
目 錄
一、 背景 .............................................. 3
1、 蕪湖市及鳳鳴湖概況 ................................. 3
2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球的聯(lián)系 ............. 5
二、市場機會 .......................................... 5
1、足球俱樂部市場需求的形成 ........................... 5
2、 蕪湖及周邊地區(qū)消費市場預測 ......................... 6
3、 市場競爭力分析 ..................................... 7
三、研究目的 ............................................ 7
1、滿足城市經(jīng)濟，文化發(fā)展的需要 ....................... 7
2、有利于擴大內(nèi)需和擴大就業(yè) ........................... 8
四、研究小組成員介紹及其分工 ............................. 8
五、預算 ................................................ 9
�。ㄒ唬�、營業(yè)收入估算（編制銷售收入估算表） ............. 9
�。ǘ�、成本費用估算 .................................. 11
附錄： ............................................... 12
問卷 .............................................. 12
一、 背景
1、 蕪湖市及鳳鳴湖概況
�。�1）、蕪湖市概況
1) 經(jīng)濟實力 20xx年我市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1873.63億元，按可比價格計算，比上年增長13.8%，總量列全省第二位，增速連續(xù)三年居全省第一。13.8%的GDP增速，分別高于全國、全省6.0和1.7個百分點。其他各項主要經(jīng)濟指標均表現(xiàn)搶眼，規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅高于全國、全省7.3和1.1個百分點；固定資產(chǎn)投資增幅高于全國、全省5.0和
1.4個百分點；社會消費品零售總額增幅高于全國、全省2.4和0.7個百分點；進出口總額增幅高于全國10.5個百分點；財政收入增幅高于全國、全省3.1和0.9個百分點；金融機構(gòu)貸款余額增幅高于全國、全省5.9和2.2個百分點。
截止到20xx年底，全市共有3個國家級開發(fā)區(qū)，11個省級開發(fā)區(qū)。
2) 地形條件
蕪湖市東部和北部為沖積平原，間有洼地，有少數(shù)丘陵，地勢低平，西南高東北低。西部和南部多山地。
3) 氣候條件
蕪湖市屬亞熱帶濕潤季風氣候。地勢南高北低，地形呈不規(guī)則長條狀；地貌類型多樣，平原丘陵皆備，河湖水網(wǎng)密布。蕪湖的氣候特點是：光照充足，雨量充沛，四季分明，年平均氣溫15～16℃，日照時數(shù)20xx小時左右。最熱為7～8月，平均氣溫超過28℃，極端
最高氣溫接近40℃；最冷為1月，月平均氣溫僅3℃，曾出現(xiàn)過-10℃的極端最低氣溫。蕪湖降雨充沛，年降雨量1200毫米，但分布不均，主要集中在春季、梅雨季節(jié)和初冬。無霜期每年達219～240天。十分適宜戶外運動。
4) 旅游條件
蕪湖是一個濱江山水園林城市，風景秀麗，是國家級優(yōu)秀旅游城市。并于20xx年獲“中國十佳宜居城市”和“中國最佳休閑城市”稱號。
有鳩茲廣場，赭山，方特，馬仁奇峰，丫山等景點，旅游資源豐富。
�。�2）、風鳴湖概況
蕪湖超大的天然湖泊——4200畝的鳳鳴湖。
鳳鳴湖是當?shù)卣谏鷳B(tài)公園的基礎上進行規(guī)劃論證的。并采取了邊規(guī)劃、邊建設、邊開放的開發(fā)方式。進區(qū)道路及供電設施為早期建設完成項目，環(huán)湖游覽道路已經(jīng)修通，通訊、供水設施正在加緊建設中。
鳳鳴湖系中央生態(tài)公園，環(huán)境保護良好，該區(qū)域水資源及自然生態(tài)環(huán)境是建設足球俱樂部的理想條件，是蕪湖市及其周邊地區(qū)的其它場地無法比擬的：
1）,地形條件
基地不崎嶇,也不太陡,基地有保留一些緩坡和水面等自然特征,作為球場的屏障.
2）,土壤條件
土壤肥沃，氣候條件優(yōu)越，適于草皮的種植
3）,交通便利
位于蕪湖主干道上，靠近市區(qū)，交通快捷便利。.
4）,水源充足
降水多，湖泊面積大，水源充足。
5),環(huán)境優(yōu)雅
環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人的區(qū)域，湖邊、林間、風景地、山坡地等條件均很優(yōu)越。附近社區(qū)，酒店林立方便住宿和休閑。
這些都符合建造足球俱樂部的要求。
2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球俱樂部的聯(lián)系
自20xx年以來，旅游總收入年均增長14.06%，其中旅游外匯收入年均增長16.80%,國內(nèi)旅游收入年均增長13.94%；入境旅游人數(shù)年均增長14.73%，國內(nèi)旅游人數(shù)年均增長9.51%。到20xx年，旅游總?cè)藬?shù)達到4684萬人，完成旅游總收入308.61億元，相當于全省GDP的5.74%.旅游經(jīng)濟已經(jīng)成為安徽經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，在拉動內(nèi)需、帶動就業(yè)、擴大開放、樹立安徽良好形象等方面發(fā)揮著越來越大的作用。從而說明人們有了很高的收入水平和生活水平。人們加大了對第三產(chǎn)業(yè)的需求。同時，旅游又帶動了人口的流動。這些對于足球俱樂部在蕪湖的推廣都有很好的促進作用。
二、市場機會
1、足球市場需求的形成
目前，足球俱樂部產(chǎn)生需求要看多種因素的變化。
第一， 經(jīng)濟因素
市場調(diào)查建議書 篇4
結(jié) 課 材 料（研究建議書）
（20xx~2012學年，第一學期）
題目：關于學生對中航物業(yè)服務水平認知的市場調(diào)查建議書
學 院： 經(jīng)濟與管理學院 系 工商管理
專業(yè)班級： 工商092
組員姓名： 完成日期：
關于學生對中航物業(yè)服務水平認知的市場調(diào)查建議書
市場調(diào)查項目建議書
委托單位：深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司
調(diào)查單位：工商092班郭錦、夏汝卿、林妮妮、蔡秋麗、李玉芬小組
調(diào)查項目：關于對中航物業(yè)服務水平認知的調(diào)查
一、背景
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司是深圳中航物業(yè)在南昌分公司的直屬下屬公司，公司位于風景優(yōu)美，學風教風濃厚的南昌大學前湖校區(qū)，中航物業(yè)全力打造中國最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理服務集成商，在20xx年1月公布的全國第二屆物業(yè)金榜排名中，中航物業(yè)管理有限公司的綜合實力名列全國第二名，公司目前年營業(yè)收入逾6億元，連續(xù)三年在全國物業(yè)管理行業(yè)排名前列。
中航物業(yè)凝聚了一支熱情服務客戶、執(zhí)著追求物業(yè)管理事業(yè)的優(yōu)秀團隊。中航物業(yè)人將繼續(xù)弘揚“敬業(yè)、專業(yè)、服務、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“我們多努力，讓您更滿意”的服務理念，秉承“經(jīng)管合成，增值增效”的經(jīng)營理念，樹立“管理制勝，知行合一”的管理理念，為客戶提供安全、文明、整潔、滿足客戶需求并且持續(xù)改進的高品質(zhì)物業(yè)管理服務，努力打造中國物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀名牌。公司的宗旨是：讓物業(yè)因我們更有價值、讓社區(qū)因我們更加溫馨、讓城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧；客戶是資源，我們珍惜每一個客戶；服務是產(chǎn)品，我們將為之傾盡全心。敢向潮頭爭先位 , 同舟共濟向未來。前進的路上 ,盡管荊棘載途、坎坷成路，中航物業(yè)將堅韌不拔，百折不撓，永遠向上，與客戶共同成長。
市場化、專業(yè)化服務能力，中航物業(yè)長年承擔中航集團 60 余萬平方米綜合物業(yè)的經(jīng)營管理，服務專業(yè)，經(jīng)營有方。20余年來，中航物業(yè)依托強大的航空工業(yè)背景和技術(shù)支持，逐步發(fā)展成為中國物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)力量，公司擁有一支成熟的、經(jīng)驗豐富的員工隊伍和精英管理團隊，員工總數(shù)近一萬人。公司業(yè)務主要有：
�。�1）、物業(yè)管理委托服務
物業(yè)管理的整體設想及策劃，制度和檔案的建立與管理，房屋及公用設施維修養(yǎng)護，機電施設備管理，安全管理，綠化管理，清潔管理，電梯、樓宇設備管理，消防、治安及車輛管理，環(huán)境系統(tǒng)工程，社區(qū)文化，便民服務，人力資源管理。
（2）、物業(yè)管理顧問服務
物業(yè)管理整體規(guī)劃，前期介入，客戶需求調(diào)查，員工培訓，財務預算與監(jiān)督，質(zhì)量督導，參與機電設備安裝，健全設備管理檔案，組織物業(yè)管理接管驗，制訂項目制度系統(tǒng)，日常物業(yè)管理服務，事務管理，房屋及設備日常管理、環(huán)境管理，治安、消防及車輛管理，非辦公時間管理
�。�3）、經(jīng)營策劃與代理
中航物業(yè)具有豐富的經(jīng)營策劃與代理經(jīng)驗：中航物業(yè)不僅在寫字樓方面具有較多的招商、經(jīng)營經(jīng)驗，而且在物業(yè)管理方面具有豐富的管理經(jīng)驗，由此將招商、經(jīng)營、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為發(fā)展商提供意見和建議，通過物業(yè)經(jīng)營與管理服務的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
�。�4）、生產(chǎn)經(jīng)營管理
依托于公司強大的物業(yè)管理平臺，可提供專業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)管理和運營服務。物業(yè)資產(chǎn)管理是綜合運用物業(yè)服務、設備設施管理、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術(shù)、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，滿足業(yè)主和物業(yè)投資者的目標，為投資者提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務。通過將物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為業(yè)主和發(fā)展商提供意見和建議，通過資產(chǎn)管理與物業(yè)管理服務的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司在南昌大學前湖校區(qū)主要是經(jīng)營管理水電供應及機電施設備設施管理維護，負責樓棟安保及衛(wèi)生清理工作，美化綠化校園環(huán)境，道路維修保養(yǎng)，房屋及公用設施維修養(yǎng)護，安全管理，電梯、樓宇設備管理，消防、治安及車輛管理等。涉及我們學生生活學習的'方方面面，可以說中航物業(yè)的服務是與我們學生息息相關的。
服務質(zhì)量是中航物業(yè)置勝的關鍵，為了了解學生對中航物業(yè)服務水平的具體認知，幫助中航物業(yè)提高服務水平以更好地為學生服務，我們特此進行深入的調(diào)查。
二、市場機會的定義
隨著消費者（學生）的服務質(zhì)量要求意識越來越強，學生對服務的要求越來越重視細節(jié)且容易在細節(jié)的滿足上形成消費忠誠，因此中航物業(yè)南昌大學分公司希望借市場調(diào)查以了解學生的一些細節(jié)服務要求及總體要求，充分了解學生對其服務水平的認知、態(tài)度等，并以此契機，提升服務水平，進駐學生心靈，留下美好印象。
三、市場調(diào)查的目的與假設
基本目的：了解學生對中航物業(yè)服務水平的認知；
具體目的之一：了解中航物業(yè)的認知度，及消學生對中航物業(yè)認知、知曉的程度，包含被認知的深度、被知曉的廣度兩個方面。
假設：1、學生對中航物業(yè)及服務不怎么知曉；
2、學生愿意了解中航物業(yè)及其相關服務。
具體目標之二：了解中航物業(yè)的和諧度，即中航物業(yè)獲得學生態(tài)度的認可、情感親和、言語宣傳、行為合作的程度。
假設：1、學生對中航物業(yè)某些服務并不認可；
2、學生對中航物業(yè)服務大致滿意。
具體目標之三：了解中航物業(yè)美譽度，即其獲得學生贊美、稱譽的程度。
假設：1、學生并不會在公開場合稱譽中航物業(yè)；
2、學生基本認同中航物業(yè)的服務水平。
具體目標之四：了解學生對中航物業(yè)具體服務的具體體認
假設：學生對中航服務有不同的體認
具體目標之五：了解學生對中航服務的具體意見
假設：1、學生對中航服務有深刻體驗；
2、學生對中航服務有一些不滿。
四、研究階段
階段一：探索性研究
�。�1）、市場問題定義；（2）、調(diào)查問題定義；（3）對調(diào)查問題進行計劃。 階段二：問卷設計
（1）定性資料要求；（2）定量資料要求；（3）、問卷設計、試答和修改。 階段三、樣本選擇與數(shù)據(jù)收集
�。�1）抽樣設計；（2）試調(diào)查；（3）、實施調(diào)查；（4）問卷回收與初步整理。 階段四、資料分析
�。�1）分析資料；（2）解釋說明。
階段五、報告結(jié)果
（1）調(diào)查結(jié)果與書面報告的準備；（2）口頭或書面報告；（3）結(jié)論與行動建議。 階段六、方案實施與反饋
（1）幫助實施所建議的方案；（2）建立反饋過程。
五、研究方法
1、研究設計
這是一個服務改善及提升機會的研究，使用了描述性研究方法。
�。�1）、調(diào)查學生對中航物業(yè)服務水平的認知及態(tài)度研究；
�。�2）、辨別了學生對中航物業(yè)服務的滿意方面以及不滿意的地方；
�。�3）、明確了中航物業(yè)服務應提升和改進的細節(jié)地方。
2、第一手資料
市場調(diào)查建議書 篇5
背景：
1．公司簡介：安徽*乳業(yè)有限公司是安徽省規(guī)模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司，*集團于*年正式啟用注冊“*”品牌商標，*的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭，安徽*乳業(yè)有限公司于20*年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中*企業(yè)的發(fā)展非常迅速，并創(chuàng)建了良好的企業(yè)文化，自從新希望加入后帶來了先進的管理經(jīng)驗和雄厚的資金，加上*本身很好的產(chǎn)品量和聲譽，所以才能在外來品牌紛紛搶占市場之時，*還以日銷售30萬余份名列安徽前茅。
2．市場競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來越重視科學合理的飲食觀，與之情乳品市場競爭越來越激烈，蒙牛和伊利占據(jù)了市場的半壁江山，成為乳業(yè)的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠超于*，這些乳品已侵襲安徽市場，這對*來說是一個極大的挑戰(zhàn)，在諸多品牌競爭能力下，*僅以“近在身邊，當然新鮮”來打動消費者已是遠遠不夠的，所以*需要采取多種促銷方式，多種戰(zhàn)略方式以擴大銷售和知名度，占據(jù)市場份額。
建議：
1．調(diào)查對象：經(jīng)過多次討論與研究，可將調(diào)查地域定在*市*區(qū)各個知名小區(qū)及街道。于現(xiàn)在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的建設，將會有大量市民移居開發(fā)區(qū)，他們的生活水平與見解具有一定的代表性、客觀性和科學工作者性，調(diào)查對象為兩個階段的人群，一種是40-60歲，一種是20-30歲，在20-30歲的人群中女性是關鍵，因為女性喝奶一般要高于男性，而且具有一定的習慣性，他們追求時尚、個性、高檔與品味，年輕人是現(xiàn)代消費中一支強大的有生力量，是眾多企業(yè)既定的目標。
2．調(diào)查方法：實地訪問、攔截式訪問、問卷式。
3．調(diào)查目的及內(nèi)容：
�、倌康模�
了解*在消費者心目中的地位（對*的認知、態(tài)度、消費行為）
探索*在市場中的問題和機會點。
樹立*在乳業(yè)市場中所具有良好的企業(yè)形象。
�、趦�(nèi)容：
品牌定位：可從*的知名度、信譽度、品牌形象著手
消費者定位：購買習慣及偏好
產(chǎn)品定位：價格、廣告、包裝、促銷方式等。
4．資料收集：
�、倏上�?qū)I(yè)提供商業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)查公司購買
�、诳缮暇W(wǎng)搜尋
�、壑苯拥膯柧碓L問
5．物資和經(jīng)費：
調(diào)查方案設計費與策劃費、抽樣費與實施費、問卷設計費、問卷印裝訂費、調(diào)查實施費、調(diào)研報告撰寫費。
6．調(diào)查員介紹：
�、庞懈叨鹊呢熑涡暮途礃I(yè)精神
�、茖φ{(diào)查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會
⑶誠實可靠、勤勉耐勞
⑷客觀公正不存偏見
�、蓛x表大方端正、態(tài)度親切平易近人，以外向性格為主
�、视休^高的文化素養(yǎng)和必要的市場調(diào)查知識，經(jīng)驗優(yōu)先
7．總結(jié)：
我們是從市場調(diào)查的一般流程及結(jié)合*乳業(yè)實際情況進行建議的，以供貴公司參考，實施過程中得做好監(jiān)督與管理的工作，抽樣控制、質(zhì)量控制和檢查、問卷復核。
服務公司：CA國際廣告有限公司
服務客戶：*乳業(yè)集團
撰搞時間：20xx年11月27日
市場調(diào)查建議書 篇6
經(jīng)理先生：
根據(jù)我們上次協(xié)商的結(jié)果，我們擬定了本次市場調(diào)查項目建議書，隨信所寄的市場調(diào)查項目建議書提出了對百威啤酒公司所服務的企事業(yè)市場進行調(diào)查的方案。我們希望該建議書能符合您的要求。
如果您對本建議書有任何考慮，請隨時與我們聯(lián)系。在征得您的同意后我們將開始市場調(diào)查工作。
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20xx年9月24日
委托單位：百威啤酒公司
調(diào)查單位：ＸＸＸ市場研究公司
調(diào)查項目：百威啤酒公司銷售及廣告策略調(diào)查
一、 背景
被譽為世界“啤酒之王”的百威啤酒一直雄居世界最暢銷和銷售量最大的啤酒業(yè)霸主之位，在國內(nèi)商檔啤酒市場的占有率50%。
質(zhì)量是百威成功的關鍵。全球唯一的卓越品質(zhì)，遵守嚴格的質(zhì)量保證體系。從最初挑選上好的全天然原料開始，到最后由位于美國圣路易斯公司總部的專家小組和公司總裁兼董事會主席親自進行的啤酒口味測試，百威共有240道精密保持的工序。
中國百威武漢的釀酒大師每天也對該廠配制的啤酒進行嚴格的口味測試。每星期生產(chǎn)的百威都會空運到美國百威總部給品酒師品嘗。
二、 市場機會的定義
目前，隨著炎炎夏日的來臨，啤酒大戰(zhàn)不可避免地在各地市場再次爆發(fā)。與以往不同的是，此輪啤酒大戰(zhàn)的核心不再是價格因素。百威啤酒公司希望調(diào)查本公司的啤酒在消費者心中所占比例及印象如何。目的是找出一條更適合百威啤酒公司發(fā)展的道路。
三、 調(diào)查方法：實地訪問 、問卷式、網(wǎng)絡投票
四、 市場調(diào)查的目的
價格已不再是消費者啤酒消費決策的主要因素，而品牌和流行時尚卻成為消費者自覺或不自覺的最主要的著眼點。百威啤
酒所進行品牌宣傳，并進行各種形式的品牌推廣活動效果如何。百威啤酒在市場所占的份額。
具體目標之一：通過市場調(diào)查，了解產(chǎn)品的競爭狀況
“國啤”、“洋啤”、地區(qū)性啤酒生產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展，造成了啤酒行為的白熱化競爭環(huán)境必然導致啤酒行業(yè)內(nèi)部的“重新洗牌”。規(guī)�；�、個性和品牌競爭成為了啤酒企業(yè)進行勢力較量的三大法寶。低價格已不是啤酒市場競爭的決定性因素，而是品牌本身的價值和內(nèi)涵。 具體目標之二：了解消費者對啤酒的需求狀況
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，消費者也變得更加的挑剔，擯棄了“從一而終”的傳統(tǒng)觀念，成為啤酒消費時尚的追隨者。
具體目標之三：了解啤酒經(jīng)銷商狀況，確定營銷策略依據(jù)
百威定位高端，與經(jīng)銷商共贏，尋找經(jīng)銷商的標準是：有實力，有一起發(fā)展的興趣。要求經(jīng)銷商做直銷，從廠家到各級經(jīng)銷商只保持三層關系----百威廠家，地區(qū)經(jīng)銷商，零售商。還禁止經(jīng)銷商私自降價及跨區(qū)銷售。這樣形式過于單一，要求過高。
具體目標之四：確定目標市場：進行產(chǎn)品定位
百威、喜力、虎牌、貝克等消費者定位在年輕的男性;麒麟、漢莎等則是中年男性；科羅娜是女性消費者。百威啤酒消費群在25—35歲的男性，平常都喝啤酒以外的烈酒，對運動與時裝非常有興趣。喜愛多姿多彩的休閑活動。定位過高，針對運動性的人，范圍小。應擴大銷售的范圍，針對普通的消費群。百威和喜力，虎牌，貝克針對的都
是年輕的男性，競爭激烈，可以擴大消費者的年齡段。增加更多的消費者，有利于百威啤酒銷售量擴大。
五、 調(diào)查的進程
20xx年百威啤酒調(diào)查問卷
1、請問您是否百威會員？
A．是 B.否
2、請問您的實際年齡是？
A.18-24 B.25-29 C.30-35 D.35以上
3、您的性別？
A.男 B.女
4、請問提起啤酒時，您第一個想到的是哪個品牌？
A.百威 B.哈爾濱 C.喜力 D.雪花 E.三得利 F.麒麟 G.雪津 H.朝日 I.青島 J.嘉士伯 K.科羅娜 L.燕京 M.虎牌
N.其他 O.不清楚/不知道
5、請問您知道的啤酒品牌有哪些？（多選）
A.百威 B.哈爾濱 C.喜力 D.雪花 E.三得利 F.麒麟 G.雪津 H.朝日 I.青島 J.嘉士伯 K.科羅娜 L.燕京 M.虎牌
N.其他 O.不清楚/不知道
6、請問在過去的六個月里您是否在網(wǎng)絡上接觸過【百威寶貝熱力選拔賽】廣告或活動信息？
A.是 B.否
7請問您對【百威寶貝熱力選拔賽】網(wǎng)絡廣告及活動的印象如何？A.
市場調(diào)查建議書 篇7
尊敬的陳經(jīng)理：
您好！根據(jù)我們公司雙方簽訂的合同，我們將為貴公司茶飲料在蕪湖地區(qū)的市場占有情況進行為期一周的市場調(diào)研，由于貴公司茶飲料分布點比較廣，且分布較密集，因此調(diào)研時間有點長，但這將使我們的調(diào)研更加詳細，更加準確地了解統(tǒng)一茶飲料的市場分布情況，以及各地區(qū)的銷售情況，使貴公司的茶飲料銷售業(yè)績有一個新的突破。先隨后附上我方設計的統(tǒng)一公司茶飲料蕪湖市場調(diào)查方案。若有異議，請及時回復意見，我們將隨時根據(jù)貴公司要求做出調(diào)整。
617調(diào)查公司
20xx年11月18日
附：統(tǒng)一公司茶飲料蕪湖市場調(diào)查方案
統(tǒng)一公司茶飲料蕪湖市場調(diào)查方案
委托單位：統(tǒng)一飲品蕪湖分公司 調(diào)查單位：617調(diào)查公司
調(diào)查項目：統(tǒng)一茶飲料在蕪湖市場銷售情況 一、背景 1、公司簡介
統(tǒng)一公司自1967年7月1日創(chuàng)立于臺南永康，共有24家分公司，涉足食品、金融、外貿(mào)、商業(yè)、娛樂、廣告、電子等行業(yè)。統(tǒng)一企業(yè)從傳統(tǒng)食品出發(fā)，走向高科技食品，在滿足消費者需求的前提下，一直以健康、快樂、愛心做最高檔原則。 2、市場競爭：
隨著生活水平的提高，越來越多的人更傾向于消費自然健康的飲料。茶飲料市場競爭越來越激烈，康師傅、哇哈哈、雀巢、可口可樂占據(jù)著巨大的市場份額。統(tǒng)一公司希望該公司的茶飲料在消費者心中印象、知名度如何，以及各零售店鋪貨程度。目的是找出更適合其在蕪湖發(fā)展的道路。 二、建議
1、調(diào)查建議：
�、倏蓪⒄{(diào)查地域定在蕪湖市各個知名小區(qū)及街道的零售店
�、谡{(diào)查對象為兩個階段人群：16—25年齡段的青年（這一群人是飲料消
費中得一支強大的力量，也是眾多企業(yè)既定的目標客戶）；25—40年齡段的有薪酬的相關人士（這一年齡段的人有消費能力，且口味挑剔、獨特。對統(tǒng)一茶飲料的市場推廣是有輔助作用）。 2、調(diào)查方法：
①調(diào)查法：對各級批發(fā)商級零售商進行調(diào)查分析，以及了解其他品牌茶飲料及統(tǒng)一茶飲料的市場銷售的信息
②調(diào)查問卷：主要針對一些終端消費者，以了解統(tǒng)一茶飲料的包裝、口味、價格的方面詳細信息，明確了解消費者的需求。 3、調(diào)查目的：
了解統(tǒng)一茶飲料在消費者心目中的地位及各零售點的鋪貨程度，探索統(tǒng)一茶飲料在蕪湖市場的問題和機會。樹立統(tǒng)一茶飲料在蕪湖市場的良好品牌形象。
具體目標一：通過市場調(diào)查，了解產(chǎn)品競爭狀況
康師傅、哇哈哈、雀巢、可口可樂在蕪湖市場迅速拓展，造成了茶飲料白熱化競爭環(huán)境，低價格似乎不再是決定因素了，個性和品牌成為茶飲料發(fā)展的主要因素。
具體目標二：了解消費者對茶飲料的需求狀況
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，消費者的口味也更加挑剔了，成為個性、品牌茶飲料消費時尚的追隨者。 具體目標三：了解茶飲料零售商狀況，確定營銷策略的依據(jù)
零售店是茶飲料最主要的銷售渠道之一，尋找良好銷售店，與其共獲共贏，有利于統(tǒng)一茶飲料在蕪湖的發(fā)展。 4、物質(zhì)和經(jīng)費
調(diào)查方案設計費和策劃費 12000元 抽樣費和實施費 5000元 問卷設計費 600元 問卷復印裝訂費 600元 調(diào)查實施費 5000元 調(diào)查報告撰寫費 3000元 其它 3800元 共計 30000元
5、調(diào)查的進展時間及研究方法
調(diào)查的進展時間及研究方法一覽表
6、調(diào)查時間、地點：11月20日到26日 于蕪湖
附：20xx年統(tǒng)一茶飲料調(diào)查問卷
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