有關適應話題的高考作文素材
導語：適應是普遍存在的生命現(xiàn)象，各種生物，無論是形態(tài)、結構、生理機能以及行為習慣，無一例外。下面是yuwenmi小編為大家整理的相關作文素材，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!
經(jīng)典名言
生活是不公平的，你要去適應它。——比爾·蓋茨
明白事理的人使自己適應世界;不明事理的'人想使世界適應自己。——蕭伯納
既然不能駕馭外界，我就駕馭自己;如果外界不適應我，那么我就去適應他們。——蒙田
只有服從大自然，才能戰(zhàn)勝大自然。——達爾文
隨機應變是才智的試金石。——莫里哀
緣道理以從事者，無不能成。——韓非
圣人不能為時，而能以事適時，事適于時者其功大。——《呂氏春秋》
看菜吃飯，量體裁衣。——俗語
在羅馬就要按照羅馬的方式辦事。——英國諺語
隨機應變、因時制宜。——諺語
經(jīng)典素材
春天的故事
(適應時代的發(fā)展需要)
20世紀80年代初，中國改革開放的總設計師鄧小平，創(chuàng)造性地提出了建立經(jīng)濟特區(qū)的構想。從此，一曲振奮人心的《春天的故事》傳遍中華大地。
黨中央國務院經(jīng)過認真的考察和權衡，決定在深圳、珠海、汕頭、廈門四個地方興建經(jīng)濟特區(qū)，實行特殊的政策和靈活的措施，發(fā)揮它們改革開放和現(xiàn)代化建設的窗口和示范作用。
20多年以來，深圳從一個小漁村發(fā)展成一座美麗的現(xiàn)代化城市，創(chuàng)造了經(jīng)濟發(fā)展的奇跡。20多年以來，深圳生產(chǎn)總值年均遞增31.2%。1999年，全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值1436.7億元，人均35908元，外貿(mào)出口總額282.1億美元，地方預算內(nèi)財政收入184.8億元，高新技術產(chǎn)品占工業(yè)總產(chǎn)值的40.5%。深圳的發(fā)展為以后的改革開放樹立了典范。
“走出去”
(適應時代的要求)
“走出去!”隨著中國加入WTO，中國的眾多商家渴盼“走出去”的心情也更加迫切。
在2001年的世界華商大會上，很多參會的中國內(nèi)地企業(yè)家向記者表達了“走出去”的強烈意愿。山東省金王集團董事長溫永林說，第六屆世界華商大會在中國內(nèi)地召開，使我們有機會在家門口認識了一大批在國外卓有成就的華商，向他們當面討教，這為我們企業(yè)的下一步走出去戰(zhàn)略打下了基礎。上海南極人企業(yè)發(fā)展有限公司董事長張玉祥也表示，他參會的惟一目的就是希望與從事服裝行業(yè)的海外華商直接交流，謀求合作。
實際上，以家電企業(yè)為首的中國內(nèi)地企業(yè)早就開始了“走出去”的歷程。
迄今為止，格力在巴西建立了年產(chǎn)20萬臺的空調(diào)廠;小天鵝在俄羅斯建立了洗衣機廠;海爾在美國建立了年產(chǎn)50萬臺的冰箱廠;春蘭、海信在巴西建立了空調(diào)廠;澳柯瑪也準備在越南、埃及、巴西建立自己的冷柜廠……
面對不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，中國內(nèi)地企業(yè)怎樣才能有效地應對挑戰(zhàn)，抓住機遇，使自己的企業(yè)真正成為全球化的世界經(jīng)濟的一部分呢?怎樣才能更好地實施全球化戰(zhàn)略，走出去，使“小泥鰍”變成“過江龍”呢?這是本次華商大會上國內(nèi)很多企業(yè)家關心的共同話題。不同的人在這次會議上尋到的答案各不相同。
孫惠平的故事
(找到適合自己的位置)
孫惠平是天津第一紡織機械廠的下崗女工，6年前因腸穿孔和膽病做了兩次大手術。面對企業(yè)的困難，看著那堆報銷不了的醫(yī)藥單子，她坐臥不安。她曾嘗試過好幾份工作，但都因身體不適或環(huán)境局限而失敗。后來，她到一個公辦幼兒園打工，照看一個弱智班，但畢竟是打工族，受制約較多，最后，還是離開了那里。但是有3個家長仍把孩子送到她家，此舉使她樹立了信心，她決定在家里開辦弱智幼兒學前班。6年來，她教育培養(yǎng)了近百名弱智兒童。他們中大多數(shù)人的智商，從剛?cè)雽W的20左右提高到70左右，有90%的弱智兒童被各區(qū)的啟智學校錄取。
人生不會一帆風順，但是，總有我們能夠做好的事情，能夠適應的事情。
樹木為何不能無限長高
(壓力與適應)
世界上的樹木，包括高132米的桉樹、115米的紅杉，為何不能無限長高呢?
根據(jù)達爾文“自然選擇”理論，樹木是適應環(huán)境的佼佼者。試想，如果樹木無限地長高，那就要招來風折雷劈等橫禍，還會造成陽光、氧、水、養(yǎng)料供給不足，并受到溫度等限制。自身支撐能力也是大問題。拿支撐樹身重量的樹干來說，假設一棵樹長度和直徑都增加一百倍，其體積增加100萬倍，重量也會增加同樣的倍數(shù)，而樹干的抗壓力是跟截面積成正比的，即只能增加1萬倍，因此，每立方厘米的截面積上要受到100倍的負載。顯然，如果樹干的幾何形狀始終跟原來的相似，樹干就要被自身的重量壓垮。因此，樹木在適應外界環(huán)境的進化過程中，它的高度受到了限制。當然側(cè)枝的生長也抑制了頂枝的生長。這就是樹木為什么不能無限長高的原因。
攀登著的植物
(生存壓力下的適應)
植物學家對阿爾卑斯山脈的植被考察之后，發(fā)現(xiàn)了一個奇怪現(xiàn)象：最近100年來，許多高山上的植物品種正在增加，許多山底牧場上開放的花已經(jīng)開到了海拔2000米的高山雪帶上，而原先雪帶上的植物則超過雪帶向更高高處攀登。植物學家研究了有關科學文獻發(fā)現(xiàn)，造成這種情況的主要原因是阿爾卑斯山地區(qū)的氣溫逐漸升高，這些適宜在低氣溫環(huán)境里生長的植物為了尋找適宜的溫度，不得不向更高的山上“攀登”。植物學家還發(fā)現(xiàn)，它們的生命力要比以前還強盛得多。 這是一個十分有趣的現(xiàn)象。許多植物對自然界都有靈敏的反應，并且不斷調(diào)整自身的生存狀態(tài)。如干旱可讓植物的根深扎于泥土中，風力大的地區(qū)的植物長勢更牢固。生長快的植物材質(zhì)松軟，生長慢的植物材質(zhì)堅硬。
植物的生命如此，人也一樣。一個有成就的人往往要比一個普通人經(jīng)受的痛苦多。很少有人能花很少的代價取得成功。
適應新崗位
(適應變化才會有所成就)
有一篇報道講的是南沙守礁某部副政委陳安民轉(zhuǎn)業(yè)后自主擇業(yè)的故事。他是一位海軍系統(tǒng)的老典型，找工作時幾經(jīng)周折沒著落，只好在一座家屬院當了門衛(wèi)，但他照樣起早貪黑盡職盡責地工作。后來他毛遂自薦，憑著自身過硬的素質(zhì)，被廣州遠洋運輸公司任命為遠洋船的政委。陳安民在部隊是一名團職干部，初回地方后沒有了工作，反差之大、變化之大，完全可用“天壤之別”來比喻。但他不等不靠，不怨天尤人，而是發(fā)憤圖強，從而再登人生理想之路。他的成功，正是適應新情況、正確對待新變化的結果。
正確對待這種變化，重要的是要有寵辱不驚的心態(tài)。一首歌中唱得好：“人生好比是海上的波浪，有時起，有時落。”在人生征途順利的時候居安思危不得意，在人生不順的時候多思進取不氣餒。有了這樣一種良好的心態(tài)，什么樣的處境都能適應下來。再一點就是不可顧慮太多，比如待遇問題、人際關系問題。這些雖然對我們的工作、生活有一定的影響，但相對于人生來說都不是主要的，更不是我們首先要考慮的。首先要考慮的是如何盡快適應新崗位，開拓事業(yè)，打開局面，讓大多數(shù)人都覺得你行。有了這些，什么人際關系之類自然就水到渠成了。
“壁虎長跑比賽”
(適者生存)
達爾文的“適者生存”理論認為，只有最能適應環(huán)境的生物才能生存。法國科學家最近利用壁虎進行了一項有趣的“長跑比賽”實驗，部分驗證了“適者生存”理論。
法國國家科研中心科學家加利亞爾等人在出版的英國《自然》雜志發(fā)表論文說，他們?yōu)?00個剛出生的小壁虎舉辦了一場特殊的“長跑比賽”，以區(qū)分它們的體質(zhì)。這些小壁虎必須在一個環(huán)形的跑道內(nèi)不斷跑圈，直至跑不動。科學家最后根據(jù)成績將它們分成三組，冠軍組的小壁虎平均能跑500秒，占多數(shù)的普通組的小壁虎平均成績是350秒，還有16只小壁虎平均只跑了50秒，屬于最差組。
科學家發(fā)現(xiàn)，一個月后，最差組的小壁虎由于體質(zhì)太弱，全部陸續(xù)死亡，這與“適者生存”的'理論相吻合�？茖W家還發(fā)現(xiàn)，如果環(huán)境更適宜、食物更充足，一些普通組的小壁虎后來也可以跑出冠軍組的成績。
加利亞爾說：“通過一年的觀察，我們認為，和基因與體質(zhì)強的壁虎有差別的普通組的壁虎仍然可以很好地生存，條件是周圍環(huán)境要比較適合它們的生長，這一條件使它們可以彌補與體質(zhì)強者的生存能力差距。”
產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境
(選擇最適合的環(huán)境)
在自然界中，每種生物的成長與之生存的環(huán)境總是息息相關的，南極企鵝、北極熊、非洲豹……相當多的動物都只能在特定的區(qū)域生存。而且，一旦它們賴以生存的環(huán)境發(fā)生了變化，這些生物必須隨之進化，否則將遭淘汰，所謂“物競天擇，適者生存”。如候鳥遷徙，就是在主動選擇適合自己的生存環(huán)境。其實，在產(chǎn)業(yè)界，我們也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)的成長與產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境息息相關。
例如：計算機信息、生物制藥等高科技產(chǎn)業(yè)往往聚集在高等院校、科研機構的周圍，而傳統(tǒng)的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)則往往聚集在生產(chǎn)制造成本相對較低的地區(qū)。
在汽車行業(yè)利潤高漲的時候，各地紛紛將汽車產(chǎn)業(yè)作為本地的主導產(chǎn)業(yè)。而當鋼鐵生意不錯的時候，許多地方又開始大興鋼鐵業(yè)。其實，對許多地方來說，發(fā)展特色產(chǎn)品深加工業(yè)可能更適合本地的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，可這樣的產(chǎn)業(yè)卻往往被視而不見。而有些地區(qū)，在具備了一定的經(jīng)濟基礎以后，滿足于原有的發(fā)展模式，不去抓住機遇促進產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)展的空間因而不斷萎縮。
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