以下是yjbys小編為大家收集的關(guān)于油庫的年終工作總結(jié)范文，歡迎參考學(xué)習(xí)!
篇一：油庫年終工作總結(jié)
20XX年，xx油庫以年初三級工作會議精神為指導(dǎo)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過實(shí)施現(xiàn)場管理等工作，確保xx油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動，有效開展。
一、安全生產(chǎn)重落實(shí)
今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到 月 日，xx油庫共接卸航煤 槽車,共計 噸，比去年同期銷售量增長 %;共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長 %。
(一)強(qiáng)化安全意識、明確安全責(zé)任
年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強(qiáng)對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。
積極配合上級公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。
油庫結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。
油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護(hù)油庫安全生產(chǎn)。
今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動計劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險。
(三)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)
落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)(四)積極推進(jìn)油庫安保建設(shè)
今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn)，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。
今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衛(wèi)預(yù)案》，對保安進(jìn)行了及時培訓(xùn)，有力地保證了期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。
(五)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)
在應(yīng)急救援方面，xx油庫嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案，使油庫應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。
XX年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。
出現(xiàn)h1n1流感疫情后，根據(jù)上級部門的指示，油庫及時對油庫全體工作人員進(jìn)行了《流感應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)。
今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風(fēng)、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。
二、油庫管理上臺階
(一)加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與計劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時調(diào)整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機(jī)場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機(jī)公司的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓(xùn)。通過各個層面的、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。
(二)大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理
在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊王遠(yuǎn)飛、韓澤利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫
一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。計量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。
3、對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對庫區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對油泵房內(nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。
4、工具管理更加細(xì)化。xx步、要求上自油庫干部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進(jìn)行遴選，由計量化驗(yàn)分隊統(tǒng)一管理。第三步、對工具按使用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗(yàn)分隊負(fù)責(zé)保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。
5、 資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進(jìn)行：①清除與資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標(biāo)識。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類;按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。
通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態(tài)改進(jìn)。
(三)加強(qiáng)成本意識，努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)
油庫響應(yīng)上級公司降本減費(fèi)的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn)，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。
油庫組織干部職工對大小庫房，監(jiān)控室，化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點(diǎn)，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋緳C(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準(zhǔn)。這種似乎近于苛刻的制度使用車費(fèi)用始終保持在一個較低的水平。
辦公用品的購買和使用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一采購，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，油庫仍能維持有效運(yùn)作。
(四)深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作
xx油庫按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。
1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)
展觀活動，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻(xiàn)日活動。
2、加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為20XX年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫20XX年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變 。
(五)努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內(nèi)容
1、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的活動方案，列出了每項(xiàng)活動實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標(biāo)化，競賽項(xiàng)目系列化，競賽內(nèi)容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規(guī)范化。xx油庫在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。
2、抓好三個結(jié)合，積極探索適應(yīng)油庫安全管理新方法、新思路，強(qiáng)化競賽主題，深化競賽內(nèi)容。三個結(jié)合即把“安康杯”競賽活動與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動與“三項(xiàng)行動” 相結(jié)合。三個結(jié)合與 “運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。
3、內(nèi)容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強(qiáng)，操作性強(qiáng)�；顒犹岢霭踩侠砘ㄗh有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實(shí)施，初見成效，1條正在實(shí)施中。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。
油庫堅持在開展的各項(xiàng)活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機(jī)大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時抓住“亮點(diǎn)”予以報道。
三、思想政治工作走在前
(一)深入開展主題形勢教育活動
在分公司召開的20XX年工作會議上，劉總作了題為《認(rèn)清形勢堅定信心 苦練內(nèi)功 迎難而上 努力推進(jìn)大連分公司平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報告。工作報告立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，思路清晰，目標(biāo)明確，是一個鼓舞人心、催人奮進(jìn)的報告。xx油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容作了認(rèn)真深刻的學(xué)習(xí)和討論，并形成了學(xué)習(xí)匯報。
(二)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動
油庫黨支部按照上級公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案和要求，從3月開始，在分公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下按照要求組織全體職工參加?xùn)|北公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展
觀動員大會視頻會議。有計劃地組織黨員干部集中學(xué)習(xí)孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的講話，要求全體黨員做好學(xué)習(xí)筆記。組織黨員干部集中學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘要》兩本必讀書目的部分內(nèi)容。出板報一期，宣傳“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫全體黨員座談會，廣泛征求黨員干部對我?guī)扉_展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動調(diào)研課題的意見和建議。油庫黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧、降本減費(fèi)”的活動精神，本著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對油庫安全生產(chǎn)各個方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過討論與交流，油庫對黨員干部提出的意見和建議進(jìn)行了歸納和梳理，確定了調(diào)研活動的課題：“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理”。
(三)把思想政治工作融入油庫管理
營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯(lián)誼會，組織油庫職工和家屬上海，聯(lián)絡(luò)家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關(guān)系。根據(jù)油庫作業(yè)的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫，保證職工二十四小時都能吃到保質(zhì)保量的食物。
(四)發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干作用
為做好分公司加油員大比武的前期準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)部邀請油庫化驗(yàn)計量員韓澤參加培訓(xùn)工作，從出題、審核、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時間，付出了大量勞動，受到了業(yè)務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng)，也充分顯示了油庫青年業(yè)務(wù)骨干的實(shí)力。
今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個班次通宵作業(yè)，堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。
四、存在不足
1、在用設(shè)備資料的重新整合有待完善。
2、現(xiàn)場管理尚處在比較膚淺的階段，有待進(jìn)一步深化。
xx油庫20XX年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎(chǔ)性工作，并通過積極研究解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標(biāo)，調(diào)整工作思路，較好地完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。同時在油庫的安全生產(chǎn)和管理實(shí)踐中認(rèn)識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進(jìn)步，各項(xiàng)工作就必須扎實(shí)推進(jìn)，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學(xué)會借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，必須緊密結(jié)合油庫工作的實(shí)際情況，通過艱苦細(xì)致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。
篇二：油庫年終工作總結(jié)
光陰飛逝， 來美華油庫實(shí)習(xí)已經(jīng)有一周時間了， 在油庫領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下， 我漸漸適應(yīng)了這里的工作生活。 對于大學(xué)剛畢業(yè)不久的我來說，這里提供了我一 個很好的發(fā)展平臺，特別在尤主任的精心指導(dǎo)，我對油庫的環(huán)境及工作流程都有 了一定的認(rèn)識，通過學(xué)習(xí) HSE 作業(yè)指導(dǎo)書，加上發(fā)油臺的實(shí)踐操作，我對油庫 的安全生產(chǎn)流程也有了深刻認(rèn)識。以下是我對自己一周工作的總結(jié)：
一、主要內(nèi)容： 1、 熟悉油庫環(huán)境， 認(rèn)識油庫各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及同事， 包括主任室， 票房組， 計量部門，發(fā)油組，設(shè)備維修組及其他部門;了解油庫設(shè)備，包括發(fā)油臺，油罐 區(qū)，泵房區(qū)，消防，供排水，供電各系統(tǒng); 2、接受上崗培訓(xùn)，初步了解公司的規(guī)章制度及作息安排，主要包括發(fā)油設(shè)備 的操作，各種安全的注意事項(xiàng)，及突發(fā)事故的應(yīng)急辦法; 3、在發(fā)油臺進(jìn)行實(shí)操，包括從指揮油車進(jìn)站、檢查安全措施的實(shí)施、刷卡發(fā) 油、指示油車出站等流程，在工作中及時發(fā)現(xiàn)各種問題并積極向老員工請教; 4、業(yè)余時間學(xué)習(xí) HSE 作業(yè)指導(dǎo)書，學(xué)習(xí)發(fā)油及計量各項(xiàng)工作流程，結(jié)合實(shí) 際總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);
二、存在問題： 1、對工作流程不夠熟悉，發(fā)油臺各種突發(fā)情況處理不夠妥當(dāng)，發(fā)油前期油車 押運(yùn)員一些不合理操作沒有及時阻止，存在一定隱患;發(fā)油時沒有及時提醒押運(yùn) 員關(guān)上氣閥，導(dǎo)致漏油; 2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質(zhì)認(rèn)識不足，對于不 同油品安全防備的相關(guān)知識有待學(xué)習(xí)加強(qiáng);
三、工作總結(jié)及期望： 在這短短的一周時間里，通過與領(lǐng)導(dǎo)同事的接觸，使我漸漸適應(yīng)了油庫生活 及周邊環(huán)境，對公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，憧憬公司的美好發(fā)展前景。由于所學(xué) 專業(yè)的限制， 對油庫的各項(xiàng)工作感覺還比較陌生，特別是對油量的計算及設(shè)備的 維護(hù)方面，仍需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能提供更多的指導(dǎo)與幫助。在發(fā)油臺 工作期間通過同事的幫助，掌握了發(fā)油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿 通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認(rèn)識了很多關(guān)于油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。 通過學(xué)習(xí)中海油公司的“五想五不干”精神—“一想安全風(fēng)險，不清楚不干; 二想安全措施，不完善不干;三想安全工具，未配備不干;四想安全環(huán)境，不合 格不干;五想安全技能，不具備不干。 ”加上在實(shí)踐過程中碰到的問題，引起了 我對油庫的各項(xiàng)安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實(shí)際操作 過程中，工作人員盡心盡責(zé)，但對一些小的安全細(xì)節(jié)方面重視仍然不足，仍存在 一定的操作隱患。在學(xué)習(xí)張總關(guān)于“5S 理論知識”的講演后，我也深刻認(rèn)識到 整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習(xí)慣落實(shí)到工作中去，才能 真正做好油庫的安全工作。 在接下來的日子里，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作流程及油品知識，在生活上與 同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項(xiàng)工作。
篇三：油庫年終工作總結(jié)
20XX 年 XX 油庫在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行集團(tuán) 公司及部門的各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫軟、 硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工共同努力，XX 鐵 路油庫在油庫建設(shè)完善方面及驗(yàn)收后運(yùn)營的準(zhǔn)備工作取得了一定的 成績，同時也存在不足�，F(xiàn)將 20XX 年的全年工作總結(jié)如下：
一、油庫建設(shè)情況 20XX 年，是集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，XX 公司對全 年的發(fā)展做了重要的安排部署。XX 鐵路油庫按照 XX 公司及部門的統(tǒng) 一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強(qiáng)油庫的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的 建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的情況下，XX 鐵路油庫按照公司對工程 質(zhì)量的嚴(yán)格要求，對主要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整修改造，達(dá)到了油 庫的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能;同時， 油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位 職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，制訂 XX 油庫試運(yùn)營方案，先后匯編和 完善了《油庫設(shè)備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油 罐附件的安全檢查和維護(hù)制度》等一系列章程辦法，強(qiáng)化了油庫的安 全經(jīng)營管理。在油庫試運(yùn)營前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下， 已與 XX 鐵路公司、國土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行了多次接洽、溝通， 取得了一定的進(jìn)展。現(xiàn)已與 XX 鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，待 XX 公司與 XX 鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即 可進(jìn)行儲運(yùn)油。
二、主要工作開展情況 總結(jié) 20XX 年的工作，在 XX 公司及部門大力支持下，在全體員工 的努力下，XX 油庫主要完成了以下幾個方面的工作：
(一)加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量 加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造， 按照油庫的工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)， XX 公司對油庫工程質(zhì)量的要求， 及 XX 鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域， 進(jìn)行了全面的整修改造。對鐵路專用線進(jìn)行整修改造，J5 道鐵路專 用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把 XX 鐵路的既有鐵 軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌 枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過了驗(yàn)收; 對付油裝載臺緊急開關(guān)和罩棚頂照明燈線路進(jìn)行改造，符合安全標(biāo) 準(zhǔn);對污水化糞池進(jìn)行整修改造，對公路護(hù)坡及排水溝進(jìn)行修砌，對 路面進(jìn)行了鋪油修復(fù)，針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的 整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào) 試工作， 油泵房內(nèi)泵機(jī)開關(guān)及泵機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、 輸油管線的沖洗試水、 消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試，并將存在的 問題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，以保證油庫在試運(yùn)營后，所 有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。截止 8 月份，油庫的設(shè)施設(shè)備均已通過了 XX 公司的驗(yàn)收。進(jìn)入 11 月份，天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫組織人 員對卸發(fā)油管線及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線;對 1 #、2#、3#、4#油罐呼吸閥和阻火塞進(jìn)行了清洗，并對呼吸閥更 換了機(jī)油，及時消除安全隱患，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)設(shè)備管理 工作計劃，油庫組織實(shí)施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了 1#、2 #、3#、4#、5#、6#泵機(jī)進(jìn)行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預(yù) 防為主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良 好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫對機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查 20 次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的 完好率。
(二)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善規(guī)章制度建設(shè)，提高安全經(jīng)營管理水 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善規(guī)章制度建設(shè)， 平 按照公司的安排，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，XX 油庫基礎(chǔ)的硬件設(shè) 施設(shè)備的建設(shè)和調(diào)試工作均已完成。8 月份人員全部到位，XX 油庫制 訂了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計劃。人員到位后，進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，鍛 煉他們吃苦耐勞的精神;針對業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫內(nèi)熟悉工 作流程和設(shè)施設(shè)備的使用， 后去八拜油庫進(jìn)行了系統(tǒng)的油庫知識學(xué)習(xí) 和實(shí)際操作，組織員工學(xué)習(xí)《YY 集團(tuán) XX 公司油庫安全管理匯編》。 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻認(rèn)識，強(qiáng)化了員工的崗位職 責(zé)和安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下， 油庫積極建立健全油庫的規(guī) 章制度。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒和學(xué)習(xí)，XX 油庫結(jié) 合自身情況，先后整理和完善了《XX 油庫設(shè)備安全管理制度》、 《XX 油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》、《XX 油庫制度匯編》等一系列的 規(guī)章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經(jīng)營管 理奠定了堅實(shí)的制度基礎(chǔ)。 通過強(qiáng)化人員管理培訓(xùn)和建立健全油庫各項(xiàng)規(guī)章制度，XX 油庫 已經(jīng)完全具備了試營運(yùn)能力。
(三)加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對接，爭取早日實(shí)現(xiàn)正常營 加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對接， 運(yùn) 由于 XX 鐵路油庫是我公司建在 YY 集團(tuán)外部的第一座新建油庫， 所面對的問題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好，直接影響到油庫的正常 運(yùn)營。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，油庫工作人員積極與 XX 鐵路、 國土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展， 為油庫的正常運(yùn)營提前做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備�，F(xiàn)已與 XX 鐵路公司商定 了安全運(yùn)輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議， 需待 XX 公司與 XX 鐵路公司 簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運(yùn)油;與國土局積極接洽、協(xié)調(diào)， 希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù);與安監(jiān)局、消防隊積極溝通，已 為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)合格證和安全員的安全資 格證書。在油庫試營運(yùn)前，XX 油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的 業(yè)務(wù)對接工作，針對 YY 能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市 場調(diào)研。經(jīng)市場調(diào)研，能源公司對柴油的需求量達(dá)到 5000t/年，若 加上能源的運(yùn)輸車隊，其對柴油需求量可達(dá)到 10000t/年;周圍廠礦 單位對柴油的需求量約為 10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅 實(shí)的基礎(chǔ)。通過業(yè)務(wù)對接和市場調(diào)研，保證了 XX 油庫在營運(yùn)后即可 實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益。 回首這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷和支持下， XX 油庫從無到有，從圖紙變成現(xiàn)實(shí)，我們雖遇到了很多的困難和挑 戰(zhàn)，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄 新的機(jī)電、泵機(jī)時，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。
面對既 有的成績，XX 油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往 的努力工作，爭取早日實(shí)現(xiàn) XX 油庫的正�；癄I運(yùn)，完成公司及部門 下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。我們在實(shí)際的建設(shè)工作中，還存在很多不足之 處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn)。
篇四：油庫年終工作總結(jié)
**年， 我?guī)煸?*縣安全局及********的領(lǐng)導(dǎo)下， “安全第一、 堅持 預(yù)防為主”的原則，通過對員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安 全板報、消防演練等各種豐富多彩的安全活動，使全庫員工的安全意 識和應(yīng)急能力得到不斷地提高和增強(qiáng)。通過齊抓共管，營造全庫員工 關(guān)心和支持安全工作的局面。 從而切實(shí)使我?guī)斓陌踩ぷ鞯玫介L足的 進(jìn)步和發(fā)展，為**石油市場的平穩(wěn)運(yùn)行，在安全方面起到了保駕護(hù)航 的作用。同時也為**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出了我們石油人的一份光和熱! 在**年全年的安全工作中， **安全監(jiān)督局、********各級領(lǐng)導(dǎo)和 工作人員經(jīng)常深入我?guī)爝M(jìn)行安全檢查與指導(dǎo)工作。 并及時下發(fā)各種安 全文件和舉辦各種安全教育培訓(xùn)活動， 使**油庫的安全工作得到了不 斷的鞏固和加強(qiáng)，并取得實(shí)效。
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力。 為進(jìn)一步做好安全工作， 切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)， 我?guī)?把安全工作列入重要議事議程。 油庫主任**直接抓、 分管副主任 及安全監(jiān)督****具體抓、油庫付油、接卸、化驗(yàn)、維修等各個班 組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，上下一心、齊抓共管，使各項(xiàng)安全措施得到真 正的貫徹和落實(shí)。
二 、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。 建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。由油庫主任負(fù)責(zé)，將 安全工作列入各班組的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。
三、簽訂責(zé)任書。油庫與各班組負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的職 責(zé)。 將安全教育工作作為對油庫每一位員工考核的重要內(nèi)容， “誰 貫徹 主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。做到職責(zé)明確責(zé)任到人。
四、根據(jù)安監(jiān)局下發(fā)的文件精神，我?guī)旒皶r地對《**油庫應(yīng)急預(yù)案》 進(jìn)行了修改和完善。每月定時開展安全演練。根據(jù)文件的相關(guān)要求， 詳細(xì)地制定“**年安全生產(chǎn)活動月”活動方案。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、 板報、條幅的宣傳，經(jīng)常性的自檢自查工作使“安全生產(chǎn)月”活動在 我?guī)烊缁鹑巛钡恼归_。
五、開展常安全檢查活動，常規(guī)安全檢查與專項(xiàng)檢查齊頭并進(jìn)。 **油庫實(shí)行員工日檢查、班組周檢查、油庫月檢查的常規(guī)檢查制 度。遇有國家重大節(jié)日、特殊時期、特殊天氣(國慶、汛期、大風(fēng)、 暴雪)等，**油庫還專門制訂了《防恐預(yù)案》《防汛預(yù)案》《防暴雪 、 、 預(yù)案》等各種專項(xiàng)預(yù)案，并進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)演練，真正做到了 “安全第一、預(yù)防為主” 。
六、存在的主要問題和下步的打算 我們在安全工作的方面做了一些工作， **油庫的安全工作也得到 了切實(shí)的加強(qiáng)和鞏固，但是，隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展、形勢的不斷變 化，安全工作會有更多更新的要求，難度也會越來越大。油庫是易燃 易爆的危險化工企業(yè)，安全工作的形勢在今后的工作中會更加嚴(yán)峻， 要求和標(biāo)準(zhǔn)也會更加嚴(yán)肅、嚴(yán)格。 今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作。同時積極解決安全工作中隨 時出現(xiàn)的新問題，不斷提高我?guī)斓陌踩ぷ魉?