在20xx年中主要承建南涪高速LJ8標段工程和軌道交通六號線二期BT一標段工程。我們在20xx年里，一直把安全工作放在首位，對自己的安全工作制定了安全計劃，并按照工作計劃認真的執(zhí)行，緊緊圍繞年度安全工作的目標，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全管理，通過全體員工的共同努力，確保了南涪高速公路LJ8標段工程和軌道六號線二期BT一標工程全年中施工過程的安全，具體安全工作匯報如下：
一、 建全安全工作機構(gòu)，建全和完善安全工作制度
建立以項目經(jīng)理王鋒為第一責(zé)任人的安全管理組織機構(gòu)。組織機構(gòu)的完善，個體責(zé)任的責(zé)任落實，使全體員工在生產(chǎn)作業(yè)中擔(dān)負了自己的安全責(zé)任，形成相互監(jiān)督，相互促進，遵章守紀，違規(guī)受斥的良好安全工作氛圍，真正體現(xiàn)了責(zé)任制在安全管理中的核心作用。杜絕了死亡事故的發(fā)生，確保施工安全。
二、 加強安全學(xué)習(xí)，提高安全意識
認真組織開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及相關(guān)標準規(guī)范的學(xué)習(xí)，堅持每周一次安全專題會議，每月一次安全大檢查，抓好管理人員，作業(yè)人員和民工班組三個層面的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《建筑安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院493號令》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和企業(yè)施工單位的有關(guān)標準、規(guī)范、制度。通過學(xué)習(xí)提高了全員的安全意識，轉(zhuǎn)變了以前只重視管理經(jīng)驗，不重視技術(shù)、專業(yè)管理的觀點。把安全
生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點放在了平時的日常安全檢查和重大危險源辨識、控制和預(yù)防上，防范于未然，有力的保障了施工生產(chǎn)安全有序的進行。
三、 開展安全生產(chǎn)宣傳，營造良好的安全氛圍
充分利用項目部的宣傳陣地，加強進行安全宣傳，在施工現(xiàn)場醒 目的要道設(shè)置了相應(yīng)的安全警示牌，在腳手架的支架上懸掛了安全警示牌，在現(xiàn)場危險性大的場所設(shè)置告示牌，在道路現(xiàn)場重要地段拉設(shè)各種醒目的安全標語。隨時提醒員工在施工中注意安全，減少現(xiàn)場違章作業(yè)行為，提高員工的安全意識，使員工從思想認識上重視安全，營造了“平安工地”的良好氛圍。
四、 切實做好安全，確保施工安全
1、項目部為確保施工安全，項目有專職安全員三名，負責(zé)項目部的安全工作，負責(zé)對現(xiàn)場進行監(jiān)督和全天候進行點面結(jié)合的巡邏檢查，制止作業(yè)人員的違章操作和管理人員的違章指揮，排查現(xiàn)場的安全隱患并采取相應(yīng)的處理措施制止，重大安全隱患立即報告。項目部及時將安全隱患處理在萌芽中，避免了事故的發(fā)生。
2、開展了“平安工地”的活動
項目部在南涪路工程中，按照業(yè)主要求的指示，涪南公司在整個南涪路試推了“平安工地”活動，雖說平安工地的標準比較高，我們距離標準的差距還很大，但是我們一直在努力的靠近，相信只要我們肯努力沒有達不到的。通過這次活動現(xiàn)場的管理情況有了很大改觀，全體施工人員的安全意識得到了提高，從根本上提高了現(xiàn)場的安全性。我們會繼續(xù)堅持下去，直到工程圓滿結(jié)束。
3、開展了“安全文明施工標準化”的推廣活動
通過對“安全文明施工標準化”工作的推廣，提高了項目部全體成員安全文明施工標準化的意識，增強了現(xiàn)場施工的安全管理，現(xiàn)場得到了明顯的改觀，但是距離安全文明標準化還有一定的距離，因為推廣“安全文明施工標準化”工作是一項長期的重要的基礎(chǔ)工作，不可一蹴而就，需要通過長期堅持不懈地努力，持之以恒的穩(wěn)步推進，才能卻得預(yù)期的效果。我們項目會不斷的努力，不斷的進步，最終達到安全文明施工標準化的標準。
4、開展了“安全年”的推廣活動
項目部開展了“安全生產(chǎn)年”的活動，通過開展此活動來提高全體人員的安全意識，通過“安全生產(chǎn)月”活動來掀起安全生產(chǎn)的高潮。活動主題：安全責(zé)任，重在落實，活動開展情況如下：
（1）、組織員工動員、學(xué)習(xí)
組織全體職工召開會議認真學(xué)習(xí)貫徹“安全生產(chǎn)月”活動的精神，加強落實企業(yè)主體責(zé)任。動員全體職工，積極主動參此次活動，利用開會、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、視頻和展板等多種形式進行宣傳動員，提高了員工的積極性，增強了安全月的活動氛圍。
�。�2）、開展自查活動
項目部積極組織相關(guān)人員對現(xiàn)場進行了安全檢查，針對檢查，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求做到：檢查中要以消除安全盲區(qū)和死角，實現(xiàn)“零事故”月為目標，認真組織實施，做好檢查記錄，形成書面匯報資料，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的情況及時確定整改要求，對屢次不改的班組和個人予以重罰。此次檢查，內(nèi)容包括：臨時用電、特種設(shè)備、支架搭設(shè)、邊坡防護、墩柱蓋梁模板關(guān)設(shè)、消防設(shè)施等狀況進行全面安全檢查。針
對這次檢查存在的問題，制定了相應(yīng)的措施，并落實責(zé)任人進行整改。
�。�3）、視頻教育
組織項目部及班組觀看了《血的代價》、《設(shè)備傷害事故》、《車輛傷害事故》、《火災(zāi)事故》、《高處墜落》、《觸電事故》、《施工現(xiàn)場傷害事故》、《爆破事故》、《起重傷害事故》等視頻，一個個事故案例讓大家身受感觸，震撼人心，99%的事故都是責(zé)任事故，都是忽視安全所造成，深感安全的重要性。
（4）、安全知識考核
開展安全知識競賽。以試卷的方式，對職工進行安全知識考核。以此推動掀起 “安全責(zé)任，重在落實”的學(xué)習(xí)熱潮，進一步提高全體職工的安全防范意識。
5、開展了“創(chuàng)建安全文明班組”的活動
創(chuàng)建文明工地是項目部安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容，按照創(chuàng)文明單位的目標要求，建立了文明施工管理制度，明確目標，責(zé)任到人。對施工現(xiàn)場道路及出口處進行了硬化處理，派專人對現(xiàn)場道路進行打掃，減少現(xiàn)場的粉塵，做到現(xiàn)場整潔。施工現(xiàn)場臨時用電，嚴格實行“三相五線制”，“三級配電，二級保護”“一機、一閘、一漏、一箱”。嚴格執(zhí)行特殊工種人員必須持證上崗，配備相關(guān)標準的安全防護用品，保障職工的生命安全�，F(xiàn)場材料按照規(guī)范嚴格按照分類整齊堆放，并做好日常的防護工作。
6、加大安全生產(chǎn)投入，保障施工安全
安全生產(chǎn)投入是安全保障的重要前提條件，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，加大安全資金的投入，確�，F(xiàn)場施工安全。在資金困難的時
候，我們也是保證現(xiàn)場安全資金的投入，沒有拖扣任何安全資金。
五、 加強民工隊伍的安全管理
民工班組是現(xiàn)場最主要的成員，所以做好民工班組的安全管理工作是十分重要，項目部制定嚴格的安全管理制度，對他們進行嚴格的管理，對進場員工加強安全教育，提高他們的安全意識。現(xiàn)場進行安全技術(shù)交底，減少他們違章操作行為。日常采取生活上的關(guān)心，情感上啟發(fā)交流，紀律上嚴格要求，過程中嚴格控制，增強民工的安全生產(chǎn)意識，提高了他們的安全技術(shù)水平和自我防范能力。成為我們生產(chǎn)上的主力，安全上的典范。
六、存在的問題
1、腳手架的安全防護不到位。
2、現(xiàn)場文明施工有待提高
3、項目部安全考核制度不健全
4、架橋機安全操作管理有待提高
七、20xx年打算
1、加強新進場工人的安全教育
對新進來的工人進行嚴格的安全教育，提高他們的安全意識，從根本上減少安全隱患，提高他們的安全操作水平和自我保護的能力。
2、加強現(xiàn)場的安全檢查
對現(xiàn)場加強巡視檢查，減少現(xiàn)場管理人員的違章指揮和現(xiàn)場作業(yè)人員的違章指揮。對現(xiàn)場作業(yè)人員安全工作的指導(dǎo)，讓他們自己用標準來約束自己，讓標準成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標準。
3、繼續(xù)推廣“安全文明施工標準化”和“平時工地”活動
在今年的基礎(chǔ)上，進一步加強活動的推廣，提高現(xiàn)場管理的力度，加強工人對標準化的學(xué)習(xí)，提高他們的安全技術(shù)水平，做到從技術(shù)上控制安全。
4、加強與民工班組的溝通
日常多與民工班組溝通，多一些關(guān)心，多一些幫助，增加他們與我們之間的關(guān)系，深入了解他們，站在他們的角度思考問題和解決問題。建立以人為本的思想，讓所有人員樹立“大家為一人，一人為大家”的安全理念，形成一種全員管理安全的氛圍。
第二篇：20xx年年終安全總結(jié) 2100字
今年工程部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在安全工作和平時的業(yè)務(wù)開展當中，較好的完成了20xx年的安全目標�，F(xiàn)做一匯報：
一、 始終加強安全教育。堅持每周一次的安全例會，重點學(xué)習(xí)《安全簡報》，吸取教訓(xùn)，聯(lián)想總結(jié)工作中的不安全因素，提高維修人員的安全意識；對存在安全隱患敢于批評指出，并及時提出合理改進方法，確保修理班人、機安全。并加強防火意識，完善防火環(huán)境，積極參加、參與公司、工會組織的各項防火演習(xí)。
二、 狠抓維修過程中人身安全。修理班根據(jù)實際情況出發(fā)，繼續(xù)沿用xx年在維修過程中為確保維修安全制作的各種防護與保護物品。并在原來的基礎(chǔ)上繼續(xù)改進、添加新的保護品。班組還加強公共勞保用品的檢查，修理用的安全鞋保證每年一雙，確保維修人員安全。
三、 增加制作危險物品的管理。鈑金工作區(qū)由于生產(chǎn)車間空間有限，混合工作同時操作，危險性比較大，為了安全起見，加強對乙炔、氧氣的管理，對進入修理班的乙炔與氧氣的安全瓶要嚴格的檢查漏、殘缺；對乙炔與氧氣的壓力閥和氣管進行定期檢查，及時更換新的安全的壓力閥和氣管，在乙炔的出氣口上必須加裝了防回火裝置，提高了使用乙炔的安全性，消除了乙炔回火的安全隱患。乙炔氧氣必須定置定位安放。
四、 加強場地安全管理。繼續(xù)沿用xx年維修場地的定置定位管理。對滅火器進行定點定位定人管理，并在滅火器上粘貼明顯的
標志。改進了場地的定位和滅火器的定位，使場地利用更加合理，滅火器放置更加方便，貼上反光條。
五、 提高環(huán)境衛(wèi)生。認真學(xué)習(xí)并落實環(huán)境質(zhì)量管理方針，對安放廢品、廢油的地方進行規(guī)劃，并在維修結(jié)束后做到工完場清，對維修時產(chǎn)生的廢品進行分類回收。進一步改善了過去廢棄物的安放與處理。凈化了工作環(huán)境，取得了較理想的成果。
六、 變電所今年依然能認真學(xué)習(xí)上級的安全文件精神，定期召開全站安全會議，總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作，剖析不安全的思想和行為。通過學(xué)習(xí) 各種事故通報、規(guī)程、增強了職工的安全意識。一年來，變電站共進行了24次安全學(xué)習(xí)活動，各類學(xué)習(xí)資料20多份；全年進行反事故演習(xí)2次，事故預(yù)想6次；進行春秋季安全大檢查和其他專項檢查共9次，每月安全自檢均認真對待問題，查出多處問題均總結(jié)上報，能處理的均處理完好；處理了10kv電纜溝二次電纜進線防火墻老鼠竄入問題，處理了110kv接地刀閘機械抱攀斷裂問題等，充分體現(xiàn)出了我變電站安全運行的主
七、 一年來嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強了對“兩票”的管理力度，認真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)“兩票規(guī)定”對兩票執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題及時記錄并認真對待問題，細心向?qū)Ｂ氼I(lǐng)導(dǎo)詢問處理方法，不回避問題，不打馬虎眼。截止20xx年x月x日，共完成操作票218張；第一種工作票8張，第二種工作票3張，“兩票”合格率均為100%；對近一年多來單項操作管理嚴格，上千條次的調(diào)度令，上千次的拉合操作均無差錯，有力保證了缺電情況下的電網(wǎng)穩(wěn)定運行。
八、 工程部全體人員通過一年的安全學(xué)習(xí)與改進，在安全意識方
面始終將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針貫徹到實際工作當中去。在工作中能夠相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，杜絕“三違”行為，做到“三不傷害”。
通過工作環(huán)境與場地的整改，修理班和變電所工作環(huán)境和安全工作的管理得到了有效的控制，同時也得到全體人員的一致響應(yīng)和擁護。