落花有意隨流水而流水無心戀落花，一年結(jié)束了，確有種失戀的感覺，當(dāng)我們還沉浸在20XX的懷抱里，不忍分離，各種回憶，各種心酸、各種喜悅，還沒來得及和親人朋友同事分享，20XX已翩翩而去。20XX年是工作以來最忙碌的一年，也是忘記自己和生活的一年。20XX收獲滿滿的圖紙；20XX用盡所有力氣去思考斟酌方案；20XX緊張每一天，一年了，每一天似乎都沒有放松過，總有還沒有完成的事，但每天忙碌的工作給了我生活中最大的動力，只要一想到圖還沒畫完，其他的事就都可以放下了。20XX讓我懂得了對時間的細(xì)分，沒有時間可以浪費(fèi)，雖然累，但是讓我對走過的路有了更深的領(lǐng)悟，也更加珍惜生命中的每一天。
一年里無數(shù)個緊急關(guān)頭無數(shù)次告訴自己再堅(jiān)持下，每一份收獲每次一向前的邁進(jìn)都是在你想放棄時所多出的那一份堅(jiān)持。滿眼血絲使勁眨時，告訴自己畫完就可以睡一覺了，加班到心慌時，告訴自己畫完吃點(diǎn)好的就沒事了，不斷的鼓勵自己。
靜靜的回想下這一年，時間緊任務(wù)重，項(xiàng)目頻繁交叉，分院發(fā)展到現(xiàn)在，今年我們是在沖，不是在走著跨越瓶頸，推進(jìn)發(fā)展，而是沖著去突破障礙，克服困難，發(fā)展擔(dān)子要有人擔(dān)，發(fā)展沒有想象的那樣安逸。擔(dān)起的擔(dān)子就是使命，要負(fù)責(zé)任的完成。從分院發(fā)展角度講工作是一種責(zé)任，從技術(shù)角度講工作是一種態(tài)度，定位不同，結(jié)果不同。如果可以把工作當(dāng)做學(xué)術(shù)一樣來對待，那么我們會有大的發(fā)展；如果把工作當(dāng)做競技，我們會有小的發(fā)展；如果把工作當(dāng)做完成任務(wù)，那么我們不會有發(fā)展。一個市場到最后幾乎是沒差別的，東西幾乎沒差別，最后的差別就是人的差別。都說沒有反思的人生不值得過，發(fā)現(xiàn)問題是為了更好的解決問題，現(xiàn)將20XX年工作情況向大家匯報(bào)如下：
擔(dān)任職責(zé)：20XX年擔(dān)任的職責(zé)有設(shè)計(jì)職責(zé)、校審職責(zé)，技術(shù)委員會委員職責(zé)、內(nèi)審職責(zé)。
參與項(xiàng)目有：擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目13項(xiàng)，包括****，參與校核項(xiàng)目23項(xiàng)，參與審核項(xiàng)目8項(xiàng)。
職責(zé)履行情況：全年時間幾乎都投入在設(shè)計(jì)與校核中，但未抽出時間總結(jié)提升，總感覺沒時間是自己目前時間安排上存在的問題，問題反復(fù)思考反復(fù)推敲，或許就是在自己反復(fù)思考中而消耗了時間，但是目前階段不反復(fù)思考我們還做不到一拍即準(zhǔn)，形成架構(gòu)階段，需要犧牲時間來讓這些腦細(xì)胞經(jīng)歷洗禮。對于技術(shù)委員會職責(zé)，在年初制定的計(jì)劃未能實(shí)施完成，在這里深表歉意，未完成的一定會補(bǔ)上來，擔(dān)任了這個職責(zé)，就不能允許自己用忙來遮掩不足，要想辦法解決主要矛盾與次要矛盾之間的矛盾；對于內(nèi)審今年都是大家主動找我，我沒能夠抽出時間來主動跟蹤，但是今年有一個好的現(xiàn)象就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本身比內(nèi)審員主動了，出完圖不催他們也會主動去收集整理，按時間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備表單，而不是催到頭上才準(zhǔn)備。
反思：
�。�1）挑戰(zhàn)：今年面臨的第一個挑戰(zhàn)是項(xiàng)目反復(fù)交叉，不可能把一個項(xiàng)目做完再做另一個，都是多個項(xiàng)目并行；二是重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目方案制定；三是忙歸忙，設(shè)計(jì)質(zhì)量不能耽擱，對設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)把控不允許疏忽，不能就這樣出吧，所以我們付出了加倍的時間；四是電控2個專業(yè)并行與對2個專業(yè)的提升，要不斷切換思維模式；五是組內(nèi)成員兼顧，自從擔(dān)任技術(shù)委員會委員，我知道我代表的不是我自己，而是我們專業(yè)；今年面臨的挑戰(zhàn)都走過來了，我們?nèi)绾尾拍懿粦治磥�？信念是要有的，毅力是要有的，但更重要的是我們流過的血和漢，我們打過的仗，我們對知識的積累，每一張圖都是我們寶貴的財(cái)富，是時間和心血的凝結(jié)。
�。�2）設(shè)計(jì)風(fēng)險控制：做工作我們要有一根玄，那就是差之毫厘，失之千里。舉個例子，做控制的都知道對控制系統(tǒng)的基本要求是：響應(yīng)動作要快、動態(tài)過程要平穩(wěn)、跟蹤要準(zhǔn)確。也就是，系統(tǒng)要穩(wěn)、快、準(zhǔn)。這個基本要求稱為系統(tǒng)的動態(tài)品質(zhì)。這幾要素中哪個是最重要的呢，穩(wěn)是最重要的 ，自控系統(tǒng)的調(diào)節(jié)就是要在一浪來之前把它蓋過去，不然系統(tǒng)就會發(fā)散掉。對于一個毫秒級的滯后，如果系統(tǒng)沒有有效調(diào)控，對于高精系統(tǒng)來說肯定會造成一批產(chǎn)品的損壞。所以要做到有效控制、預(yù)測控制，才能讓系統(tǒng)穩(wěn)定的運(yùn)行，不要以試錯來修正錯誤。而且同一時間我們腦中一定要有系統(tǒng)在這一刻同時發(fā)生了哪些事件，仍然以自控為例，如果設(shè)計(jì)者頭腦中沒有這些，那么他不適合做自控，設(shè)計(jì)不是簡單的套圖，系統(tǒng)的一點(diǎn)點(diǎn)完善就在我們一次次小小的發(fā)現(xiàn)中。
�。�3）投入與產(chǎn)出：以加藥系統(tǒng)舉例來說，為了解決系統(tǒng)滯后及水質(zhì)變化等對系統(tǒng)的影響，一些做法會用流動電流檢測儀，成本較高，而一些有經(jīng)驗(yàn)的甲方或集成商會通過初期大量數(shù)據(jù)積累而找到目標(biāo)值；對于現(xiàn)有資源進(jìn)行合理利用，與增加額外投入比，可能會有相同效果，處理好生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的關(guān)系，給系統(tǒng)帶來最大的投入產(chǎn)出比。
�。�4）注意力曲線：這是一本書的書名，書里有個重要結(jié)論，注意力是稀缺而有價值的貨幣，1971年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙有個理論：豐富的信息量造就了注意力缺失，這樣一句話會成為一個諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家的一個重要理論，可以推敲，專注對于提高生產(chǎn)力創(chuàng)造價值的意義。時間花在哪里是看得出來的，將注意力放在哪里就會在哪里有收獲。
�。�5）技術(shù)價值認(rèn)同：我們要做有價值的事，如果一張圖給你200塊錢你去畫吧，那么我們可以用圖紙把分院堆滿，分院會成為一個倉庫，而不是一個有靈魂有創(chuàng)造力有底蘊(yùn)的集體，我們要讓活的肥與瘦 大與小雨自己無關(guān)，技術(shù)不分錢多少，沒有錢多的技術(shù)也沒有錢少的技術(shù)，我們只需安心去做技術(shù)，健全一個專業(yè)，發(fā)展一個專業(yè)，做出深度。用技術(shù)去創(chuàng)造價值，有了價值認(rèn)同，我們就不會被市場貶值，不會低估自己和對方，也不會高估自己和對方。
�。�6）涉及自身：有一個命題：一個羅馬人說，所有羅馬人都撒謊。請問這個羅馬人的話是真命題還是假命題？如果相信他，那么就面臨一個邏輯悖論：承認(rèn)了至少有一個羅馬人說真話，從而又否定了他。這就是著名的“說謊者悖論”。哲學(xué)家羅素面對這個悖論時說，應(yīng)該把命題分為涉及自身的陳述和不涉及自身的陳述，如此就可以解決說謊者悖論。這里引出一個重要的因素：涉及自身。在我們做出某些調(diào)研與決策時，要區(qū)分說話者所陳訴的是否涉及自身，客觀理智區(qū)分，決定了決策的準(zhǔn)確度。
�。�7）發(fā)展：通過這幾年的工作，深刻感悟到發(fā)展是與每個人息息相關(guān)的，要熱愛、付出、實(shí)干。
以上是對全年工作的簡單總結(jié)，繁忙沒有荒蕪我的世界，20XX經(jīng)歷的每一天都?xì)v歷在目。這一年生活被簡單成了2種顏色，白天黑夜，黑夜白天，天又亮了，天又黑了，生活如此簡單也很好。似水流年，收獲與失去似乎已不再那樣重要，收獲的我們的底蘊(yùn)，失敗的，是我們繼續(xù)成長的階梯，重要的是我們經(jīng)歷了，我們內(nèi)心有了積淀，一起奮斗的日子里我們曾經(jīng)彼此溫暖了彼此的心靈，時光荏苒，我們內(nèi)心擁有了隨遇而安的釋然。
結(jié)語：
羅曼·羅蘭曾說過一句名言：世上有一種英雄主義，就是在認(rèn)清生活真相之后依然熱愛生活。20XX年，感謝自己，在經(jīng)歷了諸多項(xiàng)目的錘煉和挫折后依然充滿熱情和陽光，正視、不屈、沉著、奮進(jìn)，致敬這一年所有的歡樂喜悅，你們是我生命中的五彩斑斕。
俗語說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，20XX年，本人會和諸位同仁一道，繼續(xù)努力，不忘初心，繼續(xù)前行，同時衷心的祝愿我們共同的集體在20XX年蒸蒸日上，更上一層樓，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事身體健康。