篇一
在競爭猛烈的市場中，在老總的指導(dǎo)下，我公司2014年銷售業(yè)績比上年同期有著大幅度的提升，也是公司進展迅速的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司2014年財務(wù)事情總結(jié)如次：
一、公司的銷售業(yè)績銷量始末保持穩(wěn)中有升，本年總計銷售萬元，與上年比擬上升%，從而確保了公司在這個地域這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了1個好的初步。
二、公司的內(nèi)部管理較昔年有進一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的職員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門事情的開展供給了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)獲得更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公裝備上，不斷的更新設(shè)施裝備，切實做到了為員工創(chuàng)造了1個杰出的事情環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)供給了有力的保障。
三、財務(wù)管理事情上，做好財務(wù)事情規(guī)劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)物的增多，在無形中增加了財務(wù)的事情量，對財務(wù)事情提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上擬定了一些辦法，主要辦法有：
(1)嚴(yán)酷執(zhí)行財務(wù)軌制，規(guī)范財務(wù)舉動，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜毫不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際事情中做到每周出應(yīng)收生產(chǎn)進度報表，各類水流帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)物部職員精密共同，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好共同事情，使各類產(chǎn)物的儲存趨于合理化，為銷售職員搭建起1個好的供貨平臺。
(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際事情中，大額報銷實施提前早報信，報銷金額與單據(jù)符合，對不合理的開支純粹杜絕。
(3)公司的利益高于一切，加強員工的主人翁責(zé)任感，每人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。大白1個簡單的原理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也獲患了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是1個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在本年的銷售過程中，雖然取患了杰出的成就，但是隨著職員的增加，各類費用與開支也在增大，要得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的疑難題目，那么在市場經(jīng)濟條件下，如何才氣提高公司效益，提高員工的收益，是本年一直以來在探討的1個疑難題目。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了彼此攀比關(guān)餉凹凸的心理，事情旁騖、不敬業(yè)，要得部門之間的協(xié)調(diào)性減低;從外部條件來看，不論是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;如何才氣解決員工的疑難題目，
四、就是要從底子上來尋求1個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才氣調(diào)動起大家的積極性，但是這是1個漸進的過程，必需要寄托公司骨干分子起帶頭作用;
2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實施崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體事情使命、事情質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有報告請示，總之，老總和部門負責(zé)人對下屬員工的事情只看結(jié)果不看過程;