三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終處于團(tuán)結(jié)、協(xié)作、務(wù)實(shí)的氛圍之中，積極的帶領(lǐng)全體干部職工認(rèn)真的學(xué)習(xí)黨的十六大精神和鄧小平理論，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極的組織和帶領(lǐng)全體職工參加各種學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)決的貫徹和落實(shí)局“三重一大”的決定，充分發(fā)揮班子的集體智慧和力量，利用每周的三次碰頭會互相溝通交流，使公司的各項(xiàng)決策更加透明和正確。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)了自身素質(zhì)提高的建設(shè)，強(qiáng)化了黨的執(zhí)政能力，發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持了民主集中制的原則，通過自身的模范表率作用，啟發(fā)和帶領(lǐng)全體干部職工全面的完成了年度內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、精神文明建設(shè)
公司通過多種形式開展了“三學(xué)四建一創(chuàng)”活動，對職工進(jìn)行了形勢、市場、任務(wù)和危機(jī)感的教育，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力為出發(fā)點(diǎn)，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動，在黨員中以保持先進(jìn)性為主題，帶動全體職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，使每個(gè)職工提高了從自身做起，為公司的發(fā)展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個(gè)人素質(zhì)和公司的整體素質(zhì)，通過對工作環(huán)境和生活環(huán)境的完善，營造出了團(tuán)結(jié)、和諧、清新的工作氛圍。結(jié)合實(shí)際，使全體員工凈化了思想，提高和增強(qiáng)了為公司發(fā)展肩負(fù)的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動維護(hù)公司的利益，推動公司的發(fā)展。通過管理發(fā)展年活動，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力有了明顯的提升，年度內(nèi)未發(fā)生任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象，隊(duì)伍更加趨于穩(wěn)定。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)
全體黨員干部在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進(jìn)一步加深和提高了廉潔自律、執(zhí)政為民的思想認(rèn)識，利用民主生活會的形勢，開展批評與自我批評，認(rèn)真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對重大事務(wù)采取集體決策，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合同評審制度、工程分包和大宗材料采購實(shí)行公開招標(biāo)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制，通過自查和監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。
六、成本管理
成本是公司多年來一直強(qiáng)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，年度內(nèi)嚴(yán)格的按管理規(guī)定控制非固定型管理費(fèi)用的支出；降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是我們的中心任務(wù)，堅(jiān)持嚴(yán)格控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)的一貫做法，加大了材料采購招標(biāo)的工作力度，在現(xiàn)場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴(yán)加控制，力求降到最低。模板制作下料時(shí)，反復(fù)計(jì)算，尋求最節(jié)省的方案降低損耗及廢料的數(shù)量；對周轉(zhuǎn)材料加大管理和維護(hù)力度，延長周轉(zhuǎn)周期，提高使用壽命；在人工費(fèi)的管理方面，采用計(jì)件與計(jì)時(shí)相結(jié)合的辦法，同時(shí)嚴(yán)肅了勞動紀(jì)律和考勤制度，工程技術(shù)人員科學(xué)地組織施工，隨時(shí)調(diào)配勞動力，學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的施工方法，提高每個(gè)工作日和工時(shí)的勞動效率，節(jié)省了人工費(fèi)用開支。年度內(nèi)不斷的改進(jìn)和完善了成本管理的相關(guān)規(guī)定和辦法，更加堅(jiān)持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風(fēng)，使全體員工從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每個(gè)釘入手，樹立了維護(hù)集體利益，提高經(jīng)濟(jì)效益的愛業(yè)新風(fēng)。
綜觀2011年通過開展管理發(fā)展年活動，切實(shí)為提高綜合管理水平起到了決定性的促進(jìn)作用，收到了提高經(jīng)濟(jì)效益、安全形勢穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)保證的實(shí)效。我們將在認(rèn)真總結(jié)2011年度工作的基礎(chǔ)上，在2011年度更加扎實(shí)的繼續(xù)開展管理發(fā)展年活動，更新管理理念，提升綜合管理水平。
在這里，你可以看到更多工作總結(jié)。