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配料崗位年終工作總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的配料崗位年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
配料崗位年終工作總結(jié) 1
回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：
一、工作回顧及感想：
本人于20xx年xx月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
A：工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改�，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進先出）。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：
A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼。
B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。
I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進行了更換。
J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。
xx、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
B、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。
C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠，在行政部的'正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。
E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！
F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。
G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
H、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。
I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業(yè)文化：
A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖�；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！
四、工作計劃及達成目標(biāo)：
1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！
3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4）完成20xx年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6）物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。
7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達99.7%
8）倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。
9）對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。
10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
13）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。
14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。
16）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。
17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。
五、工作當(dāng)中需其它部門配合改進的有效建議：
1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！
2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？
主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)，希車間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。
3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。
4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。
5）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。
6）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。
8）工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！
9）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。
xx）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
配料崗位年終工作總結(jié) 2
從之前進入到公司至今已有一年多的時間了，在這一年多的時間里，我不斷的在工作中學(xué)習(xí)，在各個方面都取得了進步。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
首先，我對配料系統(tǒng)設(shè)備有了深刻的認(rèn)識；通過這一年多的工作，對設(shè)備的'運行、維護和維修狀況有了深刻的認(rèn)識，并鉆研在其中，對設(shè)備進行細(xì)致的維護保養(yǎng)，并及時、快捷的對設(shè)備故障進行排除、維修。并通過對設(shè)備認(rèn)識，進行設(shè)備改進提高。在設(shè)備安裝期間，協(xié)助安裝公司進行皮帶機的互備系統(tǒng)改進，通過繪制互備溜管圖紙、插板閥門圖紙，對安裝公司進行技術(shù)指導(dǎo)，并現(xiàn)場指導(dǎo)安裝工作。
對進口混合機設(shè)備圖紙進行學(xué)習(xí)，并加以轉(zhuǎn)化，對進口混合機下料溜子進行了加工，并進行安裝，目前，混合機下料溜子工作情況良好。發(fā)現(xiàn)卸砂振動給料機頻繁故障，最后對振動給料機進行了淘汰，設(shè)計了皮帶機尺寸、功率，購買并安裝了短皮帶機，大幅減低了設(shè)備故障率，而且節(jié)約了能源，改善了工作環(huán)境。為了提高均化庫的空間利用率，對卸砂小車上的下料溜管進行了改進，在技改過程中，和同事們一起安裝調(diào)試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫空間利用不足的問題。
對輸送皮帶粘料的問題，通過在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領(lǐng)導(dǎo)討論，最終采用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統(tǒng)圖紙的設(shè)計制作，并進行了安裝調(diào)試，通過毛刷清潔系統(tǒng)，大幅降低了原料在輸送過程中的損失，并且提高了設(shè)備運行環(huán)境的清潔度。
其次，我受到了各種培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)和思想培訓(xùn)，通過技能培訓(xùn)，我順利取得了焊工證，并學(xué)會了氣割等維修技能，并能熟練運用到設(shè)備維修中。通過公司舉行的“主人翁精神”等培訓(xùn)，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心態(tài)投入到工作中，在做好工作的同時，也提升了自己，也使得自己的工作完成得更好。
在公司的一年是成長進步的一年，在以后的工作中，我更要嚴(yán)格要求自己，使自己在工作中得到更大的進步，使自己的工作完成得更好。
配料崗位年終工作總結(jié) 3
過去的一年，在上級安全領(lǐng)導(dǎo)組織的正確指引下，全班組安全生產(chǎn)工作無論從重視程度，采取的措施，還是產(chǎn)生的效果均比往年有明顯的進展，取得了無一起重特大事故發(fā)生的好成績。具體工作情況總結(jié)如下：
系統(tǒng)總結(jié)過往的安全生產(chǎn)漏洞以及處理方法，并及時下發(fā)，并經(jīng)由作業(yè)區(qū)組織下發(fā)到各級班組，通過班前會和周五安全例會等有效及時的方式傳達到每一位員工。由于全年注重了學(xué)習(xí)宣傳，從思想認(rèn)識上有了較大提高。對上級要求的.安全生產(chǎn)一系列措施辦法，都有了比較清醒的認(rèn)識。工作中從過去的忽視安全生產(chǎn)變到了自覺落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從把安全生產(chǎn)當(dāng)做可有可無的一項工作轉(zhuǎn)變到了真正將其擺到了各工作議程上，加以落實。
領(lǐng)導(dǎo)重視，是安全生產(chǎn)取得成效的重要保證。今年上級領(lǐng)導(dǎo)以及作業(yè)區(qū)領(lǐng)十分重視全作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作，堅持每月聽取一次安全生產(chǎn)工作的匯報，重大安全情況直接匯報主要領(lǐng)導(dǎo)，上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和要求都在會上認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)。
從生產(chǎn)區(qū)到作業(yè)區(qū)，再到我們具體班組直至個人，都建立了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，形成層層負(fù)責(zé)、層層落實的組織網(wǎng)絡(luò)。及時布置節(jié)日期間的安全生產(chǎn)檢查工作，做到防患于未然。作業(yè)區(qū)又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件，提高每位職工的安全生產(chǎn)責(zé)任心，做到一周檢查一次。將大班組、小班組的一般性和細(xì)致性檢查相結(jié)合，全年監(jiān)控收到較好效果。
實行安全生產(chǎn)常效管理，使安全生產(chǎn)監(jiān)督制約機制經(jīng)�；⒅贫然�。我配料三班根據(jù)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作的實際，結(jié)合上級要求，制定了具體的常效管理辦法，并通過經(jīng)常性的安全生產(chǎn)工作行為，加強工作人員的責(zé)任感，使安全生產(chǎn)工作形成經(jīng)常性、制度化的一項工作。進一步把常效管理工作抓緊抓實，使全班組安全生產(chǎn)事故率降到最低，保證和促進全作業(yè)區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)順行。
配料崗位年終工作總結(jié) 4
從20xx年11月進福耀萬盛浮法玻璃有限公司至今已有一年多的時間了，在這一年多的時間里，我不斷的在工作中學(xué)習(xí)，在各個方面都取得了進步。
首先，我對浮法玻璃的配料系統(tǒng)設(shè)備有了深刻的熟識；通過這一年多的工作，對設(shè)備的運行、維護和修理狀況有了深刻的熟識，并鉆研在其中，對設(shè)備進行細(xì)致的維護保養(yǎng)，并準(zhǔn)時、快捷的對設(shè)備故障進行排除、修理。并通過對設(shè)備熟識，進行設(shè)備改進提高。
在設(shè)備安裝期間，關(guān)心安裝公司進行皮帶機的互備系統(tǒng)改進，通過繪制互備溜管圖紙、插板閥門圖紙，對安裝公司進行技術(shù)指導(dǎo)，并現(xiàn)場指導(dǎo)安裝工作。
20xx年4月份，對進口混合機設(shè)備圖紙進行學(xué)習(xí)，并加以轉(zhuǎn)化，對進口混合機下料溜子進行了加工，并進行安裝，目前，混合機下料溜子工作狀況良好。
20xx年8月份，我發(fā)覺卸砂振動給料機頻繁故障，最終對振動給料機進行了淘汰，設(shè)計了皮帶機尺寸、功率，購買并安裝了短皮帶機，大幅減低了設(shè)備故障率，而且節(jié)約了能源，改善了工作環(huán)境（削減了噪聲污染）。 20xx年9月份，為了提高均化庫的空間利用率，對卸砂小車上的下料溜管進行了改進，在技改過程中，通過吃透謝經(jīng)理的圖紙，和同事們一起安裝調(diào)試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫空間利用不足的問題。
20xx年1月份，依據(jù)一線生產(chǎn)閱歷，窯頭料倉存在粘料現(xiàn)象，通過繪制耐磨板圖紙，選購了高分子耐磨板，并指導(dǎo)安裝公司對二線窯頭料倉進行耐磨板安裝，通過耐磨板的安裝，降低了原料的對料倉的粘接。
20xx年2月份，對輸送皮帶粘料的問題，通過在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領(lǐng)導(dǎo)爭辯，最終接受應(yīng)用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統(tǒng)圖紙的設(shè)計制作，并進行了安裝調(diào)試，通過毛刷清潔系統(tǒng)，大幅降低了原料在輸送過程中的損失，并且提高了設(shè)備運行環(huán)境的清潔度。
其次，在福耀工作期間，我受到了各種培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)和思想培訓(xùn)，通過技能培訓(xùn)，我順當(dāng)取得了焊工證，并學(xué)會了氣割等修理技能，并能嫻熟運用到設(shè)備修理中。通過公司進行的“主人翁精神”等培訓(xùn)，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心態(tài)投入到工作中，在做好工作的同時，也提升了自己，使自己的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)都得到了提高,也使得自己的工作完成得更好。
在對設(shè)備進行技改的過程中，自己的設(shè)計和繪圖力氣得到了提高。在以前的工作中，我就是從事的`機械設(shè)計繪圖工作，通過在福耀的工作，自己的機械設(shè)計力氣得到了提升，對機械設(shè)計有了更深的理解。使自己更能勝任設(shè)備技改方面的工作。
在福耀的一年是成進步步的一年，在以后的工作中，我更要嚴(yán)格要求自己，使自己在工作中得到更大的進步，使自己的工作完成得更好。
配料崗位年終工作總結(jié) 5
新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的配料工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領(lǐng) 導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的 工作目標(biāo)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，干好本職工作， 積極做好材料的申報發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)， 為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車間班組工具配料員責(zé)任心參差不齊、 個別班組工具材料 員責(zé)任心較差， 對物質(zhì)管理知識掌握也較少， 所以給管理也帶來很多 不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導(dǎo)，每月對進步較大的班 組工具材料員進行獎勵， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。對上月未 整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)
按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清 潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫，為 設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè) 以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng) 新發(fā)展， 我們在庫房優(yōu)化整合的同時， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全， 還對環(huán)境文化進行了改善。
同時要求班組工具材料員對班組料庫 擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的.交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低 材料費用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達到了物流有序。
五、工作中存在的不足
1.存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實。
2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、接下來的工作打算
1、加強各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。
3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料 的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用 好材料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
4、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本， 盤活車間庫存物資， 做到 工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和 季度清查上報的要求。
配料崗位年終工作總結(jié) 6
從xxxx年11月進福耀萬盛浮法玻璃有限公司至今已有一年多的時間了，在這一年多的時間里，我不斷的在工作中學(xué)習(xí)，在各個方面都取得了進步。
首先，我對浮法玻璃的配料系統(tǒng)設(shè)備有了深刻的認(rèn)識；通過這一年多的工作，對設(shè)備的運行、維護和維修狀況有了深刻的認(rèn)識，并鉆研在其中，對設(shè)備進行細(xì)致的維護保養(yǎng)，并及時、快捷的對設(shè)備故障進行排除、維修。并通過對設(shè)備認(rèn)識，進行設(shè)備改進提高。
在設(shè)備安裝期間，協(xié)助安裝公司進行皮帶機的互備系統(tǒng)改進，通過繪制互備溜管圖紙、插板閥門圖紙，對安裝公司進行技術(shù)指導(dǎo)，并現(xiàn)場指導(dǎo)安裝工作。
xxxx年4月份，對進口混合機設(shè)備圖紙進行學(xué)習(xí)，并加以轉(zhuǎn)化，對進口混合機下料溜子進行了加工，并進行安裝，目前，混合機下料溜子工作情況良好。
xxxx年8月份，我發(fā)現(xiàn)卸砂振動給料機頻繁故障，最后對振動給料機進行了淘汰，設(shè)計了皮帶機尺寸、功率，購買并安裝了短皮帶機，大幅減低了設(shè)備故障率，而且節(jié)約了能源，改善了工作環(huán)境（減少了噪聲污染）。 xxxx年9月份，為了提高均化庫的空間利用率，對卸砂小車上的下料溜管進行了改進，在技改過程中，通過吃透謝經(jīng)理的圖紙，和同事們一起安裝調(diào)試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫空間利用不足的問題。
xxxx年1月份，根據(jù)一線生產(chǎn)經(jīng)驗，窯頭料倉存在粘料現(xiàn)象，通過繪制耐磨板圖紙，采購了高分子耐磨板，并指導(dǎo)安裝公司對二線窯頭料倉進行耐磨板安裝，通過耐磨板的安裝，降低了原料的對料倉的粘接。
xxxx年2月份，對輸送皮帶粘料的問題，通過在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領(lǐng)導(dǎo)討論，最終采用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統(tǒng)圖紙的設(shè)計制作，并進行了安裝調(diào)試，通過毛刷清潔系統(tǒng)，大幅降低了原料在輸送過程中的損失，并且提高了設(shè)備運行環(huán)境的清潔度。
其次，在福耀工作期間，我受到了各種培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)和思想培訓(xùn)，通過技能培訓(xùn)，我順利取得了焊工證，并學(xué)會了氣割等維修技能，并能熟練運用到設(shè)備維修中。通過公司舉行的“主人翁精神”等培訓(xùn)，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心態(tài)投入到工作中，在做好工作的同時，也提升了自己，使自己的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)都得到了提高，也使得自己的工作完成得更好。
在對設(shè)備進行技改的過程中，自己的設(shè)計和繪圖能力得到了提高。在以前的工作中，我就是從事的機械設(shè)計繪圖工作，通過在福耀的`工作，自己的機械設(shè)計能力得到了提升，對機械設(shè)計有了更深的理解。使自己更能勝任設(shè)備技改方面的工作。
在福耀的一年是成長進步的一年，在以后的工作中，我更要嚴(yán)格要求自己，使自己在工作中得到更大的進步，使自己的工作完成得更好。
配料崗位年終工作總結(jié) 7
20xx年全年，我配料三班在上級平安領(lǐng)導(dǎo)組織的正確指引下和在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確指導(dǎo)下，全班組平安生產(chǎn)工作無論從重視程度，選擇實行的措施，還是產(chǎn)生的效果均比往年有明顯的進展，取得了全年全班組無一起重特大事故發(fā)生的好成果。
我配料三班具體工作如下：
北營煉鐵廠三燒結(jié)生產(chǎn)區(qū)安委會每月的平安生產(chǎn)總結(jié)，系統(tǒng)總結(jié)過往的平安生產(chǎn)漏洞以及處理方法，并準(zhǔn)時下發(fā)，并經(jīng)由作業(yè)區(qū)組織下發(fā)到各級班組，班組又通過班前會和周五平安例會等有效準(zhǔn)時的方式傳達到每一位員工。我配料三班由于全年留意了學(xué)習(xí)宣布傳達，每位職工均從思想熟識上有了較大提高。對上級要求的平安生產(chǎn)一系列措施方法，我們每位職工都有了比較糊涂的熟識。工作中從過去的忽視平安生產(chǎn)變到了自覺落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，從把平安生產(chǎn)當(dāng)做可有可無的一項工作轉(zhuǎn)變到了真正將其擺到了各工作議程上，加以落實。
領(lǐng)導(dǎo)重視，是我班組平安生產(chǎn)取得成效的重要保證。今年上級領(lǐng)導(dǎo)以及作業(yè)區(qū)領(lǐng)特別重視全作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)工作，堅持每月聽取一次平安生產(chǎn)工作的匯報，重大平安狀況直接匯報主要領(lǐng)導(dǎo)，上級有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)和要求都在會上認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)。由于上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查、過問具體狀況、緊抓平安生產(chǎn)，全作業(yè)區(qū)上下形成了齊抓共管平安生產(chǎn)的良好氛圍。
從生產(chǎn)區(qū)到作業(yè)區(qū)，再到我們具體班組直至個人，都建立了平安生產(chǎn)組織機構(gòu)，形成層層負(fù)責(zé)、層層落實的.組織網(wǎng)絡(luò)。每年五一、十一、元旦、春節(jié)等重要節(jié)日，上級都準(zhǔn)時下發(fā)通知，召開領(lǐng)導(dǎo)組織會議，準(zhǔn)時布置節(jié)日期間的平安生產(chǎn)檢查工作，做到防患于未然。作業(yè)區(qū)又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件，提高每位職工的平安生產(chǎn)責(zé)任心，做到一周檢查一次。將大班組、小班組的一般性和細(xì)致性檢查相結(jié)合，全年監(jiān)控收到較好效果。
實行平安生產(chǎn)常效管理，使平安生產(chǎn)監(jiān)督制約機制時�；�、制度化。我配料三班依據(jù)作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)工作的實際，結(jié)合上級要求，制定了具體的常效管理方法，并通過時常性的平安生產(chǎn)工作行為，加強工作人員的責(zé)任感，使平安生產(chǎn)工作形成時常性、制度化的一項工作。
至此，我配料三班決心以平安生產(chǎn)常效管理為突破口，進一步把常效管理工作抓緊抓實，使全班組平安生產(chǎn)事故率降到最低，保證和促進全作業(yè)區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)順行。
配料崗位年終工作總結(jié) 8
一、工作回顧
隨著年終的鐘聲漸近，我在配料崗位上的工作也迎來了一個階段性的總結(jié)。過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的原材料配料工作，確保每一種原料都能精準(zhǔn)無誤地按照配方比例投入生產(chǎn)，為產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。
在技能提升方面，我通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，熟練掌握了多種原料的特性及其配比要求，有效提高了配料速度和準(zhǔn)確性。同時，我也積極參與公司組織的技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了先進的配料管理系統(tǒng)和質(zhì)量控制方法，使我的工作更加高效和精準(zhǔn)。
二、工作成果
生產(chǎn)效率提升：通過優(yōu)化配料流程，減少不必要的等待和浪費，我所在的生產(chǎn)線配料效率提高了約20%，為公司的生產(chǎn)進度提供了有力支持。
成本控制：在配料過程中，我嚴(yán)格遵守公司的成本控制原則，合理調(diào)配原料，避免了不必要的浪費，為公司節(jié)約了可觀的成本。
質(zhì)量保障：我始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格遵循配方要求，確保每一種原料都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅實的保障。
三、存在問題與改進措施
盡管在過去的一年里我取得了一些成績，但也存在一些不足。例如，在面對突發(fā)事件時，我的應(yīng)變能力還有待提高；在與其他部門的.溝通協(xié)調(diào)上，我也需要更加積極主動。
為了改進這些不足，我計劃在新的一年里加強自己的應(yīng)急處理能力，學(xué)習(xí)更多的應(yīng)急處理技巧；同時，我也會加強與各部門的溝通，確保信息的及時傳遞和共享。
四、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我也將積極參與公司的各項改革和創(chuàng)新活動，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下，我們的配料工作將會更加出色，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
配料崗位年終工作總結(jié) 9
一、年度工作概述
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我在配料崗位上的工作已滿一年。這一年里，我始終以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神投入到工作中，確保每一次配料都能準(zhǔn)確無誤，為公司的生產(chǎn)提供有力的支持。
在技能提升方面，我不斷學(xué)習(xí)和實踐，逐漸掌握了各種原料的特性和配比要求，使我在配料過程中更加得心應(yīng)手。同時，我也注重與同事之間的交流和合作，共同解決工作中遇到的問題。
二、工作亮點與成果
精準(zhǔn)配料：在過去的一年里，我始終保持著高度的警惕性，確保每一次配料都能嚴(yán)格按照配方要求進行，從未出現(xiàn)過因配料錯誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
成本控制：在配料過程中，我注重原料的合理利用，避免浪費，為公司節(jié)約了大量的成本。同時，我也積極提出成本控制的建議，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
團隊協(xié)作：我積極參與團隊的各項工作，與同事之間建立了良好的合作關(guān)系。在面對困難時，我們共同努力，共同解決問題，展現(xiàn)了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、存在的問題與反思
雖然我在工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足。例如，在面對復(fù)雜配料任務(wù)時，我的處理速度還有待提高；在與其他部門的溝通上，我也需要更加主動和及時。
為了改進這些不足，我計劃在新的一年里加強自己的學(xué)習(xí)和實踐，提升自己的'配料速度和準(zhǔn)確性。同時，我也會加強與各部門的溝通，確保信息的及時傳遞和共享，提高工作效率。
四、未來規(guī)劃與展望
展望未來，我將繼續(xù)以飽滿的熱情投入到工作中，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我也將積極參與公司的各項改革和創(chuàng)新活動，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下，我們的配料工作將會更加出色，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
配料崗位年終工作總結(jié) 10
在過去的一年里，作為配料崗位的一員，我深感責(zé)任重大，同時也收獲頗豐。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的緊密配合下，我圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，并在工作中不斷學(xué)習(xí)和進步，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
準(zhǔn)確配料，確保質(zhì)量：嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃和配方要求，精確稱量每一種原料，確保配料準(zhǔn)確無誤。通過定期校準(zhǔn)稱量工具，保證了配料的精確度，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。
優(yōu)化流程，提高效率：針對配料過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，我積極提出改進建議，并參與了流程優(yōu)化工作。通過調(diào)整配料順序、優(yōu)化物料擺放等方式，有效提高了配料效率，降低了生產(chǎn)成本。
團隊協(xié)作，共克時艱：在生產(chǎn)旺季，面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我與同事們緊密合作，共同克服了一個又一個困難。通過加強溝通、互相支持，我們成功完成了各項緊急訂單，贏得了客戶的信任和好評。
安全生產(chǎn)，警鐘長鳴：我始終牢記安全生產(chǎn)的重要性，嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度。在配料過程中，我認(rèn)真檢查設(shè)備狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患，確保了全年無安全事故的發(fā)生。
二、個人成長與收獲
技能提升：通過參加公司組織的培訓(xùn)和自學(xué)，我在配料技術(shù)、設(shè)備操作等方面有了顯著提升。這不僅提高了我的`工作效率，也增強了我解決問題的能力。
團隊協(xié)作：在團隊中，我學(xué)會了如何更好地與他人溝通、協(xié)作，共同面對挑戰(zhàn)。這讓我深刻體會到了團隊合作的重要性，也為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
心態(tài)調(diào)整：面對工作中的壓力和困難，我學(xué)會了如何調(diào)整自己的心態(tài)，保持積極樂觀的態(tài)度。這種心態(tài)不僅讓我在工作中更加從容不迫，也讓我在生活中更加積極向上。
三、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我也將積極參與公司的各項活動，為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下，我們的配料崗位一定會取得更加輝煌的成績。
配料崗位年終工作總結(jié) 11
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已經(jīng)接近尾聲。作為配料崗位的一員，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，因此在工作中始終保持著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績
高效配料，保障生產(chǎn)：在過去的一年里，我嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃和配方要求，高效、準(zhǔn)確地完成了各項配料任務(wù)。通過優(yōu)化配料流程，我成功提高了配料效率，確保了生產(chǎn)的順利進行。
質(zhì)量控制，精益求精：在配料過程中，我始終注重質(zhì)量控制，確保每一種原料都符合生產(chǎn)要求。通過定期檢測配料精度和產(chǎn)品質(zhì)量，我及時發(fā)現(xiàn)并解決了潛在的質(zhì)量問題，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。
設(shè)備維護，保障安全：我深知設(shè)備的重要性，因此定期對配料設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。通過及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，我確保了設(shè)備的正常運行，為生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定提供了有力支持。
團隊協(xié)作，共同進步：在工作中，我積極與同事溝通、協(xié)作，共同解決了許多生產(chǎn)難題。通過分享經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，我們的團隊凝聚力得到了增強，工作效率也得到了提升。
二、個人成長
技能提升：在過去的一年里，我通過參加培訓(xùn)和實踐操作，不斷提升了自己的配料技能和設(shè)備操作能力。這不僅提高了我的工作效率，也讓我在工作中更加自信。
心態(tài)調(diào)整：面對工作中的挑戰(zhàn)和壓力，我學(xué)會了如何調(diào)整自己的心態(tài)，保持積極樂觀的態(tài)度。這種心態(tài)讓我在工作中更加從容不迫，也讓我在面對困難時更加勇敢。
職業(yè)規(guī)劃：在總結(jié)過去一年的工作時，我也對自己的職業(yè)規(guī)劃進行了思考。我計劃在新的一年里繼續(xù)提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
三、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)以飽滿的熱情和堅定的`信念投入到工作中去。我將努力提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也將積極參與公司的各項活動，與同事們共同進步、共同成長。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下，我們的配料崗位一定會迎來更加美好的明天。
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