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配料崗位年終工作總結(jié)范文（通用7篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，不如來(lái)個(gè)總結(jié)以對(duì)過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代，更是對(duì)自己工作的一個(gè)復(fù)盤(pán)，下面是小編精心整理的配料崗位年終工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
配料崗位年終工作總結(jié) 1
從之前進(jìn)入到公司至今已有一年多的時(shí)間了，在這一年多的時(shí)間里，我不斷的在工作中學(xué)習(xí)，在各個(gè)方面都取得了進(jìn)步�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
首先，我對(duì)配料系統(tǒng)設(shè)備有了深刻的認(rèn)識(shí)；通過(guò)這一年多的工作，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和維修狀況有了深刻的認(rèn)識(shí)，并鉆研在其中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，并及時(shí)、快捷的對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排除、維修。并通過(guò)對(duì)設(shè)備認(rèn)識(shí)，進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)提高。在設(shè)備安裝期間，協(xié)助安裝公司進(jìn)行皮帶機(jī)的互備系統(tǒng)改進(jìn)，通過(guò)繪制互備溜管圖紙、插板閥門(mén)圖紙，對(duì)安裝公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝工作。
對(duì)進(jìn)口混合機(jī)設(shè)備圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，并加以轉(zhuǎn)化，對(duì)進(jìn)口混合機(jī)下料溜子進(jìn)行了加工，并進(jìn)行安裝，目前，混合機(jī)下料溜子工作情況良好。發(fā)現(xiàn)卸砂振動(dòng)給料機(jī)頻繁故障，最后對(duì)振動(dòng)給料機(jī)進(jìn)行了淘汰，設(shè)計(jì)了皮帶機(jī)尺寸、功率，購(gòu)買(mǎi)并安裝了短皮帶機(jī)，大幅減低了設(shè)備故障率，而且節(jié)約了能源，改善了工作環(huán)境。為了提高均化庫(kù)的空間利用率，對(duì)卸砂小車(chē)上的下料溜管進(jìn)行了改進(jìn)，在技改過(guò)程中，和同事們一起安裝調(diào)試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫(kù)空間利用不足的問(wèn)題。
對(duì)輸送皮帶粘料的問(wèn)題，通過(guò)在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領(lǐng)導(dǎo)討論，最終采用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統(tǒng)圖紙的設(shè)計(jì)制作，并進(jìn)行了安裝調(diào)試，通過(guò)毛刷清潔系統(tǒng)，大幅降低了原料在輸送過(guò)程中的損失，并且提高了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的清潔度。
其次，我受到了各種培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)和思想培訓(xùn)，通過(guò)技能培訓(xùn)，我順利取得了焊工證，并學(xué)會(huì)了氣割等維修技能，并能熟練運(yùn)用到設(shè)備維修中。通過(guò)公司舉行的“主人翁精神”等培訓(xùn)，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的'心態(tài)投入到工作中，在做好工作的同時(shí)，也提升了自己，也使得自己的工作完成得更好。
在公司的一年是成長(zhǎng)進(jìn)步的一年，在以后的工作中，我更要嚴(yán)格要求自己，使自己在工作中得到更大的進(jìn)步，使自己的工作完成得更好。
配料崗位年終工作總結(jié) 2
轉(zhuǎn)眼間，一年時(shí)光已經(jīng)過(guò)去。在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，自己就職期間，在工作上已經(jīng)取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、在生產(chǎn)方面：
在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排生產(chǎn)及配料任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在過(guò)去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的'人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。合理計(jì)劃安排生產(chǎn)和配料，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及泵車(chē)租賃協(xié)調(diào)工作，保證任務(wù)的完成。
二、緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
3、每天堅(jiān)持對(duì)車(chē)貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于做得差的員工都給予通報(bào)批評(píng)和處罰
配料崗位年終工作總結(jié) 3
回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)配料員，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉(cāng)管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
工作期間主要完成事項(xiàng)：
1)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的.不明確，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
2 ) 避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改�，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
3) 在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，
4)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
5)防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
6）下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。
7）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查……
8）為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
9）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
10）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn)15號(hào)之前各車(chē)間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
配料崗位年終工作總結(jié) 4
新的一年即將到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車(chē)間的配料工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車(chē)間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng) 導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的 工作目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，干好本職工作， 積極做好材料的申報(bào)發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)， 為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車(chē)間班組工具配料員責(zé)任心參差不齊、 個(gè)別班組工具材料 員責(zé)任心較差， 對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少， 所以給管理也帶來(lái)很多 不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班 組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。對(duì)上月未 整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)關(guān)
按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清 潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)，為 設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè) 以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng) 新發(fā)展， 我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí)， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全， 還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù) 擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫(kù)要有去向，對(duì)材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹?庫(kù)，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛(ài)護(hù)公物，降低 材料費(fèi)用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達(dá)到了物流有序。
五、工作中存在的不足
1.存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2.存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、接下來(lái)的工作打算
1、加強(qiáng)各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的`主要任務(wù)。
2、加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應(yīng)，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料 的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)不超支。用 好材料費(fèi)服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。
4、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本， 盤(pán)活車(chē)間庫(kù)存物資， 做到 工區(qū)無(wú)帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和 季度清查上報(bào)的要求。
配料崗位年終工作總結(jié) 5
從20xx年11月進(jìn)福耀萬(wàn)盛浮法玻璃有限公司至今已有一年多的時(shí)間了，在這一年多的時(shí)間里，我不斷的在工作中學(xué)習(xí)，在各個(gè)方面都取得了進(jìn)步。
首先，我對(duì)浮法玻璃的配料系統(tǒng)設(shè)備有了深刻的熟識(shí)；通過(guò)這一年多的工作，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理狀況有了深刻的熟識(shí)，并鉆研在其中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，并準(zhǔn)時(shí)、快捷的對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排除、修理。并通過(guò)對(duì)設(shè)備熟識(shí)，進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)提高。
在設(shè)備安裝期間，關(guān)心安裝公司進(jìn)行皮帶機(jī)的互備系統(tǒng)改進(jìn)，通過(guò)繪制互備溜管圖紙、插板閥門(mén)圖紙，對(duì)安裝公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝工作。
20xx年4月份，對(duì)進(jìn)口混合機(jī)設(shè)備圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，并加以轉(zhuǎn)化，對(duì)進(jìn)口混合機(jī)下料溜子進(jìn)行了加工，并進(jìn)行安裝，目前，混合機(jī)下料溜子工作狀況良好。
20xx年8月份，我發(fā)覺(jué)卸砂振動(dòng)給料機(jī)頻繁故障，最終對(duì)振動(dòng)給料機(jī)進(jìn)行了淘汰，設(shè)計(jì)了皮帶機(jī)尺寸、功率，購(gòu)買(mǎi)并安裝了短皮帶機(jī)，大幅減低了設(shè)備故障率，而且節(jié)約了能源，改善了工作環(huán)境（削減了噪聲污染）。 20xx年9月份，為了提高均化庫(kù)的空間利用率，對(duì)卸砂小車(chē)上的下料溜管進(jìn)行了改進(jìn)，在技改過(guò)程中，通過(guò)吃透謝經(jīng)理的圖紙，和同事們一起安裝調(diào)試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫(kù)空間利用不足的問(wèn)題。
20xx年1月份，依據(jù)一線生產(chǎn)閱歷，窯頭料倉(cāng)存在粘料現(xiàn)象，通過(guò)繪制耐磨板圖紙，選購(gòu)了高分子耐磨板，并指導(dǎo)安裝公司對(duì)二線窯頭料倉(cāng)進(jìn)行耐磨板安裝，通過(guò)耐磨板的安裝，降低了原料的對(duì)料倉(cāng)的粘接。
20xx年2月份，對(duì)輸送皮帶粘料的問(wèn)題，通過(guò)在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)辯，最終接受應(yīng)用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統(tǒng)圖紙的設(shè)計(jì)制作，并進(jìn)行了安裝調(diào)試，通過(guò)毛刷清潔系統(tǒng)，大幅降低了原料在輸送過(guò)程中的損失，并且提高了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的清潔度。
其次，在福耀工作期間，我受到了各種培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)和思想培訓(xùn)，通過(guò)技能培訓(xùn)，我順當(dāng)取得了焊工證，并學(xué)會(huì)了氣割等修理技能，并能嫻熟運(yùn)用到設(shè)備修理中。通過(guò)公司進(jìn)行的“主人翁精神”等培訓(xùn)，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心態(tài)投入到工作中，在做好工作的同時(shí)，也提升了自己，使自己的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)都得到了提高,也使得自己的.工作完成得更好。
在對(duì)設(shè)備進(jìn)行技改的過(guò)程中，自己的設(shè)計(jì)和繪圖力氣得到了提高。在以前的工作中，我就是從事的機(jī)械設(shè)計(jì)繪圖工作，通過(guò)在福耀的工作，自己的機(jī)械設(shè)計(jì)力氣得到了提升，對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)有了更深的理解。使自己更能勝任設(shè)備技改方面的工作。
在福耀的一年是成進(jìn)步步的一年，在以后的工作中，我更要嚴(yán)格要求自己，使自己在工作中得到更大的進(jìn)步，使自己的工作完成得更好。
配料崗位年終工作總結(jié) 6
過(guò)去的一年，在上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)組織的正確指引下，全班組安全生產(chǎn)工作無(wú)論從重視程度，采取的措施，還是產(chǎn)生的效果均比往年有明顯的進(jìn)展，取得了無(wú)一起重特大事故發(fā)生的好成績(jī)。具體工作情況總結(jié)如下：
系統(tǒng)總結(jié)過(guò)往的安全生產(chǎn)漏洞以及處理方法，并及時(shí)下發(fā)，并經(jīng)由作業(yè)區(qū)組織下發(fā)到各級(jí)班組，通過(guò)班前會(huì)和周五安全例會(huì)等有效及時(shí)的'方式傳達(dá)到每一位員工。由于全年注重了學(xué)習(xí)宣傳，從思想認(rèn)識(shí)上有了較大提高。對(duì)上級(jí)要求的安全生產(chǎn)一系列措施辦法，都有了比較清醒的認(rèn)識(shí)。工作中從過(guò)去的忽視安全生產(chǎn)變到了自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從把安全生產(chǎn)當(dāng)做可有可無(wú)的一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)變到了真正將其擺到了各工作議程上，加以落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)重視，是安全生產(chǎn)取得成效的重要保證。今年上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及作業(yè)區(qū)領(lǐng)十分重視全作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持每月聽(tīng)取一次安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)，重大安全情況直接匯報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和要求都在會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)。
從生產(chǎn)區(qū)到作業(yè)區(qū)，再到我們具體班組直至個(gè)人，都建立了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，形成層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)布置節(jié)日期間的安全生產(chǎn)檢查工作，做到防患于未然。作業(yè)區(qū)又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件，提高每位職工的安全生產(chǎn)責(zé)任心，做到一周檢查一次。將大班組、小班組的一般性和細(xì)致性檢查相結(jié)合，全年監(jiān)控收到較好效果。
實(shí)行安全生產(chǎn)常效管理，使安全生產(chǎn)監(jiān)督制約機(jī)制經(jīng)�；�、制度化。我配料三班根據(jù)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，結(jié)合上級(jí)要求，制定了具體的常效管理辦法，并通過(guò)經(jīng)常性的安全生產(chǎn)工作行為，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，使安全生產(chǎn)工作形成經(jīng)常性、制度化的一項(xiàng)工作。進(jìn)一步把常效管理工作抓緊抓實(shí)，使全班組安全生產(chǎn)事故率降到最低，保證和促進(jìn)全作業(yè)區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)順行。
配料崗位年終工作總結(jié) 7
20xx年全年，我配料三班在上級(jí)平安領(lǐng)導(dǎo)組織的正確指引下和在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確指導(dǎo)下，全班組平安生產(chǎn)工作無(wú)論從重視程度，選擇實(shí)行的措施，還是產(chǎn)生的效果均比往年有明顯的進(jìn)展，取得了全年全班組無(wú)一起重特大事故發(fā)生的好成果.
我配料三班具體工作如下：
北營(yíng)煉鐵廠三燒結(jié)生產(chǎn)區(qū)安委會(huì)每月的平安生產(chǎn)總結(jié)，系統(tǒng)總結(jié)過(guò)往的平安生產(chǎn)漏洞以及處理方法，并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)，并經(jīng)由作業(yè)區(qū)組織下發(fā)到各級(jí)班組，班組又通過(guò)班前會(huì)和周五平安例會(huì)等有效準(zhǔn)時(shí)的方式傳達(dá)到每一位員工。我配料三班由于全年留意了學(xué)習(xí)宣布傳達(dá)，每位職工均從思想熟識(shí)上有了較大提高。對(duì)上級(jí)要求的平安生產(chǎn)一系列措施方法，我們每位職工都有了比較糊涂的熟識(shí)。工作中從過(guò)去的忽視平安生產(chǎn)變到了自覺(jué)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，從把平安生產(chǎn)當(dāng)做可有可無(wú)的一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)變到了真正將其擺到了各工作議程上，加以落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)重視，是我班組平安生產(chǎn)取得成效的重要保證。今年上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及作業(yè)區(qū)領(lǐng)特別重視全作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)持每月聽(tīng)取一次平安生產(chǎn)工作的匯報(bào)，重大平安狀況直接匯報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)和要求都在會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)。由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查、過(guò)問(wèn)具體狀況、緊抓平安生產(chǎn)，全作業(yè)區(qū)上下形成了齊抓共管平安生產(chǎn)的'良好氛圍。
從生產(chǎn)區(qū)到作業(yè)區(qū)，再到我們具體班組直至個(gè)人，都建立了平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，形成層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò)。每年五一、十一、元旦、春節(jié)等重要節(jié)日，上級(jí)都準(zhǔn)時(shí)下發(fā)通知，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)布置節(jié)日期間的平安生產(chǎn)檢查工作，做到防患于未然。作業(yè)區(qū)又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件，提高每位職工的平安生產(chǎn)責(zé)任心，做到一周檢查一次。將大班組、小班組的一般性和細(xì)致性檢查相結(jié)合，全年監(jiān)控收到較好效果。
實(shí)行平安生產(chǎn)常效管理，使平安生產(chǎn)監(jiān)督制約機(jī)制時(shí)�；�、制度化。我配料三班依據(jù)作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)工作的實(shí)際，結(jié)合上級(jí)要求，制定了具體的常效管理方法，并通過(guò)時(shí)常性的平安生產(chǎn)工作行為，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，使平安生產(chǎn)工作形成時(shí)常性、制度化的一項(xiàng)工作。
至此，我配料三班決心以平安生產(chǎn)常效管理為突破口，進(jìn)一步把常效管理工作抓緊抓實(shí)，使全班組平安生產(chǎn)事故率降到最低，保證和促進(jìn)全作業(yè)區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)順行。
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