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質(zhì)檢主管年終工作總結(jié)范文（通用24篇）
時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作又到了年終，在經(jīng)過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的總結(jié)呢？相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編幫大家整理的質(zhì)檢主管年終工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 1
時(shí)間過得很快，但我仍然記得剛來(lái)大千的時(shí)候。這也證明我仍然是一名“新”員工�？墒恰叭站靡娙诵摹边@句話在我眼里、在這個(gè)環(huán)境里已經(jīng)不是那么陌生。記得剛來(lái)的時(shí)候，給我第一印象工廠里好大，東西好多，好雜。有好多我沒接觸、不知道的東西。而現(xiàn)在我感覺我每天走過的步伐是一定的，但方向卻越來(lái)越少，而我想做的是能不能讓它在心底變得更少一些。
臨近年末，回顧近一年的工作，個(gè)人有很多感觸，我經(jīng)常會(huì)問自己一句話，“我沒有白拿老板的工資吧？”起初我會(huì)認(rèn)為我的努力、付出與回報(bào)會(huì)是逆差。因此，才會(huì)讓我有一種緊迫感，加快腳步的去追趕別人，超越別人，可是一棵小草越長(zhǎng)大，它遇見的世界也越大，遇到的風(fēng)雨也越多。
工作之一，DN600補(bǔ)償器，接管兩頭耳板各四片，剛開始的時(shí)候并沒有注意到這么細(xì)小的細(xì)節(jié)，后來(lái)圖紙看的越來(lái)越清晰的時(shí)候，我便覺得有許多“不對(duì)稱”的地方。
DN600補(bǔ)償器耳板，實(shí)際點(diǎn)焊兩頭各三片，查圖紙沒錯(cuò)，問焊工，則回答“沒事，以前一直是這么干的”可是準(zhǔn)備領(lǐng)料個(gè)數(shù)各個(gè)在我眼里，領(lǐng)料的確按兩頭各四片來(lái)領(lǐng)，問上面，上面知道，說沒事；問下料，下料個(gè)數(shù)準(zhǔn)確；問技術(shù)，技術(shù)圖紙上明確表明，若改圖我們不知道，也有道理可說。整條線清晰明朗了，可是我在其中擔(dān)當(dāng)?shù)氖鞘裁唇巧慷宀淮�，所用材料并不多，可是這只是一個(gè)小小的耳板，如果在涉及和耳板一起用到的拉桿、螺母，拉桿、螺母的采購(gòu)，資金的利用等問題，都是一連串的，而我只能掌握我所檢驗(yàn)的范圍。
工作之二，質(zhì)檢工作流程的銜接，由于一直以來(lái)對(duì)產(chǎn)品尺寸的要求不是很嚴(yán)，產(chǎn)品尺寸在可用范圍內(nèi)即可，所以到了裝配工序，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)尺寸配合上的空余，間隙過大或過小，使得焊接時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量隱患。經(jīng)過部門內(nèi)同事互相溝通、調(diào)節(jié)仍有缺陷之處，這在我專職檢驗(yàn)的這一塊深有體會(huì)。
關(guān)于產(chǎn)品的尺寸公差問題，控制不好，難于控制的是長(zhǎng)度尺寸，有時(shí)候產(chǎn)品完成之后長(zhǎng)度超差40～50mm，可是產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)，過程中各組件的尺寸也在公差范圍之內(nèi)，可是成品卻離技術(shù)圖紙要求甚遠(yuǎn)，請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，可用，沒問題！可是圖紙標(biāo)明的公差要求±9有什么用？以后我該怎樣判斷？這樣是不是意味可以不要公差要求，或加大公差范圍以客戶可以接受為標(biāo)準(zhǔn)？這讓我很難做。
這樣的問題，自己修？花的`是全部的資金，買回來(lái)的是仍要自己修補(bǔ)的次成品，而且來(lái)料驗(yàn)過之后直接用到裝配，一邊用一邊修，可是來(lái)料檢驗(yàn)已經(jīng)驗(yàn)過一次，現(xiàn)在又要驗(yàn)一次，而且經(jīng)常蒙混過關(guān)，到了下一工序或成品檢驗(yàn)又查出來(lái)的時(shí)候又給我一個(gè)罵名，過程檢驗(yàn)?zāi)憧词裁磥?lái)著？有的時(shí)候記不住那么多該修補(bǔ)的地方，告訴一個(gè)人，他也不會(huì)馬上去修補(bǔ)，給這一步工作加大很多麻煩。
我是一名檢驗(yàn)員，我很自責(zé)我沒有拿出強(qiáng)勁有力的證據(jù)去阻止或發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量弊病，有的隱患根本看不見，我是在工作，可我不想讓我的工作只是重復(fù)每天常走的“路線”，如果每天的生活都看作是吃飯和睡覺，那生活也就沒有了意義。
沒有新鮮的感覺，沒有挑戰(zhàn)，沒有意思！可是，它還是我的工作。制度確實(shí)需要完善，而且起的作用真的很大很大。xx年，個(gè)人感覺我是成長(zhǎng)的，伴隨著環(huán)境的改變而不斷進(jìn)取著，過去的都會(huì)永遠(yuǎn)過去，誰(shuí)也不會(huì)把昨天的錯(cuò)誤涂改，而這恰恰可涂改的地方正是我們每個(gè)人即將要面對(duì)的阻礙，早晚會(huì)有一天再次相遇，而這個(gè)時(shí)候我想我應(yīng)該會(huì)記得我與“它”相識(shí)。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 2
能成為質(zhì)檢所的一員，我深感榮幸。自從進(jìn)入單位以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)、科室主任以及科室老員工的大力支持和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，能較好的完成本職工作任務(wù)。我將試用期的工作情況總結(jié)如下：
一、迷茫中找準(zhǔn)師傅腳印
20xx年xx月xx日，這是我人生中不可忘記的一天。在這一天里我來(lái)到了質(zhì)檢所開始了我人生當(dāng)中的第一份正是工作�；瘜W(xué)專業(yè)畢業(yè)的我被分配到了食品農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)室，在理化室做檢驗(yàn)工作。雖然在學(xué)校學(xué)習(xí)了很多關(guān)于化學(xué)檢驗(yàn)的知識(shí)，但書本知識(shí)與實(shí)踐操作不能等同，因此我在開始工作時(shí)碰到了不少困難。幸好周哥提供了不少幫助，很多檢驗(yàn)工作都是跟著周哥一步一步開始做，或者經(jīng)過他的指導(dǎo)之后才能做成功。所以說在這一階段中我都是一步一個(gè)腳印跟著師傅走的。
二、在迷茫中不斷前進(jìn)
九月份，我已經(jīng)進(jìn)入單位有一個(gè)月了。這恰是單位很忙的一個(gè)月。先是加班趕著做月餅檢驗(yàn)工作，后是準(zhǔn)備復(fù)評(píng)審加班到晚上十一二點(diǎn)，再后來(lái)就是為了做完任務(wù)每天中午都加班�？梢哉f這是我進(jìn)步最快的一個(gè)月，因?yàn)樵诖罅康脑嘛灆z驗(yàn)工作當(dāng)中我學(xué)會(huì)了液相色譜樣品前處理并且掌握一定的液相色譜操作技能。
在復(fù)評(píng)審中我了解了檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)日常要做的事情以及檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)未來(lái)發(fā)展方向。由于一位同事辭職的緣故，他的任務(wù)落到了我的身上，這讓我每天中午加班趕任務(wù)。然而我不覺得這是一件倒霉的事情，相反我覺得這是一件對(duì)我極為有利的事情。因?yàn)榫驮谶@短短的十幾天時(shí)間里我的實(shí)驗(yàn)操作技能突飛猛進(jìn)。所以我必須感謝這一個(gè)月的繁忙。
三、學(xué)會(huì)獨(dú)立操作，盡量克服缺點(diǎn)
國(guó)慶收假回來(lái)，我們科室面對(duì)巨大的'工作任務(wù)。這時(shí)經(jīng)過不斷探索，不斷努力的我已經(jīng)有了獨(dú)立操作的能力。因此我分到的任務(wù)主要有兩個(gè)大的方面：
一是理化檢驗(yàn)，二是液相色譜樣品前處理。這是一個(gè)很考驗(yàn)我工作能力的階段。很多理化實(shí)驗(yàn)都是我沒有接觸過的，因此，我必須一個(gè)人獨(dú)立看懂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并且能夠獨(dú)立的完成各項(xiàng)操作，而液相色譜樣品前處理雖然不怎么難，但是由于量比較大，故做起來(lái)花的時(shí)間就比較多了。兩方面的工作加起來(lái)可不是一件容易的事情。唯有用心且舍得的花時(shí)間去研究才能那它很好的完成。
四、肯定走過的路，思考未知未來(lái)
三個(gè)月的時(shí)間不短也不長(zhǎng)，但它卻是改變我人生的一個(gè)階段，也是我進(jìn)步最快的一個(gè)階段。若用一句話來(lái)總結(jié)這三個(gè)月，那應(yīng)該是：我對(duì)這三個(gè)月以來(lái)自己的表現(xiàn)很滿意，但我不會(huì)自滿因?yàn)榻窈筮�要有很長(zhǎng)的路要走。我將保持學(xué)習(xí)的心態(tài)去做更多的事情，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做一名有集體意思的員工。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 3
過去的20xx年是總公司和xx公司各方面取得豐碩成果的一年。轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年已經(jīng)開始。俗話說一年之際在于春，在20xx年的春天里，自己有必要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全方位的總結(jié)，同時(shí)為20xx年的工作作出安排和部署。
一、工作方面
我在20xx年先后從事過核算員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)員等工作，按照總公司缺人不缺崗的原則，領(lǐng)導(dǎo)安排去哪里就去哪里。無(wú)論做哪項(xiàng)工作，自己都能夠一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，事無(wú)巨細(xì)，關(guān)鍵是以什么樣的'心態(tài)來(lái)對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。其實(shí)無(wú)論哪項(xiàng)工作，對(duì)于項(xiàng)目部的全面工作來(lái)講都是具有積極意義的，所以我本著干就干好，干就快干的原則，保質(zhì)保量的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，沒有出現(xiàn)過大的差錯(cuò)。但同時(shí)我也清醒的認(rèn)識(shí)到，雖然自己的工作沒有出現(xiàn)重大失誤，但還存在一些缺點(diǎn)和不足，俗話說的好，千里之堤，毀于蟻穴。所以對(duì)自身存在的任何一點(diǎn)小的毛病都不應(yīng)放過，要積極地改正，再以后的工作中做的更好。
存在的不足有：
1）工作不夠主動(dòng)，有時(shí)存在等、靠的思想；
2）對(duì)公司的規(guī)章理解不夠準(zhǔn)確，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖理解不深，有時(shí)工作常常偏離方向；
3）團(tuán)結(jié)同事不夠普遍，沒有很好的發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
針對(duì)以上的不足，自己一定認(rèn)真整改，調(diào)整心態(tài)，按章辦事，廣泛聯(lián)系干部群眾，把集體的工作實(shí)力發(fā)揮到最大化，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。
二、思想方面
在思想方面，作為一名共產(chǎn)黨員，應(yīng)該發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，做一名先知先覺者。過去從事質(zhì)檢工作時(shí)，遇到問題的時(shí)候，總喜歡把問題推給領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)的工作造成了很大難度。而自己卻沒有認(rèn)真想過處理問題的辦法，應(yīng)該有幾條處理方法，那條方法比較合適等等。所以在處理問題的時(shí)候往往過于簡(jiǎn)單，多半沒有達(dá)到預(yù)期效果。
自己在今后的工作中一定在這方面加大力度改進(jìn)。
三、20xx年工作計(jì)劃及措施
做為xx一合同質(zhì)檢科內(nèi)業(yè)人員，我想我在20xx年的主要工作就是跟上外業(yè)施工進(jìn)度，保證計(jì)量的順利進(jìn)行。我將嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，充分利用工作時(shí)間，完成手頭工作。同時(shí)，做為青年知識(shí)分子，我有責(zé)任做好“傳”“幫”“帶”工作，注意自己的一言一行，在工作中起表率作用，在生活上關(guān)心幫助新同事，在思想上互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步。在工作過程中，除了做好本職工作外，還應(yīng)該互相幫助，樹立大局意識(shí)，以集體利益為重，當(dāng)集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì)以集體利益為重，做好分內(nèi)的事。同時(shí)帶頭發(fā)揚(yáng)和倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)鍵是樹立同一個(gè)奮斗目標(biāo)，使大家心往一處想，勁往一處使，眾人拾材火焰高，只有大家齊心協(xié)力，才能把在建工程保質(zhì)保量的完成。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 4
在過去的20xx年里、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、我的業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高、工作技能也有了很大的提高。顯著提高了對(duì)質(zhì)量問題的處理、并具有必要的確定和分析技能。下面我將總結(jié)一年來(lái)的工作情況：
首先、你工作時(shí)必須小心
因?yàn)槲覀冏龅馁|(zhì)量和數(shù)量關(guān)系到整個(gè)公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量出了問題、公司的利益會(huì)受到影響、肯定會(huì)造成很大的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題停產(chǎn)；這樣、如果不能按時(shí)發(fā)貨、就會(huì)引起客戶投訴、降低公司聲譽(yù)、給公司造成不可估量的損失。所以每天工作的時(shí)候盡量保持清醒的頭腦、保證每一個(gè)計(jì)劃都是準(zhǔn)確的、把工作效率提高到最高點(diǎn)。
第二、我們必須有堅(jiān)定不懈的工作精神
有人說：看看就知道了、其實(shí)不然。要想成為一名合格的質(zhì)檢員、必須要有耐心和毅力。但是要經(jīng)常去各個(gè)崗位檢查這些產(chǎn)品是否合格。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題、其他操作人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理、必須督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)、并與他們保持良好的溝通、以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。所以、質(zhì)檢很重要。
第三、你必須處理好工作中與各部門的人際關(guān)系
一個(gè)人的力量是有限的、但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的'力量是巨大的。在工作過程中、難免會(huì)有同事偶遇、但我總是以平和的心態(tài)對(duì)待這些問題、找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)、消除誤解、化解矛盾、從而營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。只有心情好了、才能在工作中發(fā)揮出最大的潛力。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說、最重要的是共同努力。只有這樣、公司才能發(fā)展得越來(lái)越好。
回顧過去、雖然取得了一些可喜的成績(jī)、但也發(fā)現(xiàn)了自己的問題。在工作中、有時(shí)沒有足夠的開拓創(chuàng)新意識(shí)、事業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新、但我總是追求穩(wěn)定、害怕混亂、處理一些問題不夠果斷。另外、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時(shí)、有時(shí)也未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)這些問題、我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐、不斷提高自己的工作技能和管理水平。
生活每天都在繼續(xù)、公司也在發(fā)展。我會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷提升自己、為公司的發(fā)展做出自己微薄的貢獻(xiàn)。我相信、無(wú)論環(huán)境如何變化、只要我愿意付出、有堅(jiān)定的信念、我就無(wú)法停止進(jìn)步、祝公司明天更加完美。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 5
在發(fā)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做出了一定成績(jī)，現(xiàn)做如下小結(jié)：
一、工作思路
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。
二、工作總結(jié)
1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善
由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求，對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式，以檢查出的問題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控能力，通過考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。
10月下旬起，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查，通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高。
2、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核
我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道�；诖耍块T成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。
3、優(yōu)化管理體系
通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善。
5、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤。
三、工作亮點(diǎn)
1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性及實(shí)效性。
四、工作中的'不足及改進(jìn)想法
盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí)。
2、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。
3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 6
我質(zhì)檢部檢驗(yàn)一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，履行了檢驗(yàn)員的基本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了很多的工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的.正常運(yùn)行，回顧一年來(lái)的工作，我們主要從下頭幾方面做了些工作。
一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn)
1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們經(jīng)過嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)所有外購(gòu)原料，首先按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)制度，檢驗(yàn)員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測(cè)，必要時(shí)做機(jī)械性能方面的檢測(cè)。
2、提高檢驗(yàn)透明度，產(chǎn)品檢驗(yàn)根據(jù)檢驗(yàn)量的大小，盡快檢測(cè)，并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，以方便倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，增加檢驗(yàn)透明度，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)的同時(shí)，不損害供應(yīng)商的利益。
二、半成品的檢驗(yàn)
1、半成品檢驗(yàn)面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴(yán)格控制檢驗(yàn)流程，實(shí)施對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗(yàn)員的雙手過，凝聚了檢驗(yàn)員的很多心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗(yàn)員的休息時(shí)間。
2、嚴(yán)格過程控制程序。對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 7
時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和忙碌中即將過去，而我也很榮幸能成為新成立的銀之道有限公司質(zhì)檢部部長(zhǎng)。從全年來(lái)說，我部門嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名檢驗(yàn)員職務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也圓滿地完成了所有產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。現(xiàn)將20xx年質(zhì)檢部工作總結(jié)如下：
一、明確質(zhì)量檢驗(yàn)范圍
新公司成立以后我部門主要負(fù)責(zé)所有成品、原材料、輔助材料維修產(chǎn)品和所有退換貨的檢驗(yàn)工作，而質(zhì)檢員由原來(lái)3人縮減為2人，雖然工作量明顯增加了，而我部門依然保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的完成了公司所有產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。
二、加強(qiáng)質(zhì)檢知識(shí)學(xué)習(xí)
質(zhì)檢部邊工作邊學(xué)習(xí)，從工作中找樂趣，也對(duì)質(zhì)檢工作內(nèi)容有了更好的掌握和更深的了解，在工作中也取得了一定的成績(jī)，杜絕了不合格產(chǎn)品入庫(kù)，提高了產(chǎn)品合格率，維護(hù)了公司產(chǎn)品的.信譽(yù)度，并且通過工作的機(jī)會(huì)也使質(zhì)檢部每個(gè)人有了一定的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
三、采取措施解決問題
質(zhì)檢部的主要職責(zé)是通過質(zhì)量流程、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以達(dá)到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低成品的報(bào)廢率，在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通一起解決問題，預(yù)防問題再發(fā)生，加強(qiáng)了對(duì)不合格成品的報(bào)廢率和降低了客戶抱怨，同時(shí)做到多與銷售部和相關(guān)部門溝通，及時(shí)了解客戶反應(yīng)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)措施解決。
四、20xx年工作計(jì)劃和打算：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合本部門在實(shí)際工作中處理的各種異常，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高質(zhì)檢人員的辦公能力。
2、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。
3、多與相關(guān)部門勾通了解客戶反饋的意見，及時(shí)處理協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。
4、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品的合格率，使合格產(chǎn)品能夠滿足生產(chǎn)計(jì)劃。
5、加強(qiáng)責(zé)任心，工作認(rèn)真，能承受工作壓力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制不良品進(jìn)出廠；
6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，質(zhì)檢部全體員工一定會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，提高合格率，降低報(bào)廢率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 8
一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，我就上一年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：
一、職業(yè)道德
進(jìn)入公司以來(lái)，我遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以廠為家，堅(jiān)持只做對(duì)公司有益的事，也深刻體會(huì)到了“人與企業(yè)共發(fā)展”理念的深刻內(nèi)涵，明白了個(gè)人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，只有每個(gè)人都忠于自己的公司，全體員工齊心協(xié)力，公司才能不斷發(fā)展，同時(shí)在公司的發(fā)展過程中，也帶動(dòng)了個(gè)人的發(fā)展，提高了個(gè)人的工作能力和生活水平。
二、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作
1.專業(yè)知識(shí)
在這一年中，我更加充分的了解了公司產(chǎn)品的性質(zhì)及檢測(cè)方法，學(xué)習(xí)了肥料的檢測(cè)，使我的專業(yè)知識(shí)更加豐富，檢測(cè)水平也有所提高。
2.工作能力
這一年里，我的管理能力有所提高，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，讓我一直擔(dān)任組長(zhǎng)這一職務(wù)，讓我對(duì)檢測(cè)工作有了更深更廣泛的認(rèn)識(shí)，拓寬了我的知識(shí)面，提高了我的能力。
3.具體工作
�。�1）日常檢測(cè)工作
20xx年的上一年，我一直在做檢測(cè)工作。1-4月份，我負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資、生產(chǎn)過程以及倉(cāng)庫(kù)調(diào)配過程樣品的檢測(cè)。那時(shí)正是忙季，每天都有5-6的辣椒粉運(yùn)到我公司，又有5-6批辣椒粒在加工車間造成，再加上零星的進(jìn)廠物資以及各過程樣品的檢測(cè)，每天忙得不可開交，還經(jīng)常加班。那段日子是緊張而興奮的，工作雖然很忙碌，但是都比較順利地完成了，基本沒有因?yàn)闄z測(cè)耽誤公司的生產(chǎn)。5-7月份，檢驗(yàn)工作人員進(jìn)行了重新分組，我被分到了進(jìn)廠物資組，只負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資的檢測(cè)，其后因?yàn)檫M(jìn)廠辣椒粉逐漸不少了，我的工作也沒有那么忙碌了。這段時(shí)間里，我做了一些其他工作，比如工作量統(tǒng)計(jì)、旬報(bào)、月報(bào)、加班總結(jié)及登記、質(zhì)量報(bào)表、組內(nèi)成員考評(píng)、下個(gè)生產(chǎn)季度實(shí)驗(yàn)室工作安排、統(tǒng)計(jì)一層玻璃器皿、找相關(guān)人員處理u8升級(jí)后遺留問題等。
（2）檢測(cè)實(shí)驗(yàn)
這一年中我做了2個(gè)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)：第一，次4#溶劑萃取辣椒粒效果實(shí)驗(yàn)，次4#溶劑經(jīng)過2次與水1：4混合分離，可以基本去除此4#溶劑中的溶水部分，達(dá)到和原來(lái)的4#溶劑基本相同的萃取效果。第二，色價(jià)損失實(shí)驗(yàn)，主要做了紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置等條件色價(jià)的變化情況，辣椒粉在車間放置過程中的損失情況，得出紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置過夜，色價(jià)沒有變化，而辣椒粉在車間的放置過程中色價(jià)損失嚴(yán)重的實(shí)驗(yàn)結(jié)論。
�。�3）xx員工以及二車間員工培訓(xùn)工作
5-6月份xx公司的幾名員工和二車間的2名員工來(lái)實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)，這期間我負(fù)責(zé)了他們部分的色價(jià)、辣度、含量、溶殘等的培訓(xùn)及考核工作。他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)基本掌握了實(shí)驗(yàn)室的.常規(guī)檢測(cè)，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足，如：對(duì)公司的新產(chǎn)品了解不夠，作為組長(zhǎng)對(duì)管理方面還欠缺經(jīng)驗(yàn)，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將更加努力工作，多多學(xué)習(xí)，提升自己的各方面素質(zhì)，跟上xx公司的發(fā)展步伐，心得體會(huì)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 9
時(shí)光飛逝，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時(shí)也是記載著我們一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會(huì)到在這一年里工作之重?fù)?dān)，也非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對(duì)我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：
一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量
為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)，以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)、流轉(zhuǎn)。對(duì)不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程，開具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。
二、在檢驗(yàn)技能方面的培訓(xùn)和提高
1、與去年培訓(xùn)工作相比，無(wú)論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障，對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一致。
2、通過共檢和現(xiàn)場(chǎng)反映的情況，對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。
三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面
1、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗(yàn)員每天對(duì)車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測(cè)，每月對(duì)砂、樹脂、固化劑的'流量做檢測(cè)，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測(cè)，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。
俗話說：三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測(cè)，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性；化學(xué)成份檢測(cè)，對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù)；此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻的檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助；原材料方面新增加樹脂、固化劑來(lái)料檢驗(yàn)，并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放，建立詳細(xì)臺(tái)賬，完整公司試塊庫(kù)房的建立。
四、對(duì)于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)
針對(duì)今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬(wàn)噸和合格率94%的目標(biāo)，20xx年1月至12月，實(shí)際產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭(zhēng)取完成目標(biāo)值。
五、ISO質(zhì)量體系情況
為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級(jí)文件整理與匯編工作，在8月份年審時(shí)順利通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過韓國(guó)LG、三一電氣、日本三菱、美國(guó)GE等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。
六、供應(yīng)商評(píng)定考察情況
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對(duì)生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。
七、檢驗(yàn)不足之處
1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無(wú)法掌握重點(diǎn)，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測(cè)方面還有待提高。
2、檢驗(yàn)員在工作上對(duì)產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時(shí)反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭(zhēng)取盡快提出改善措施解決問題。
3、自身對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，檢驗(yàn)技能薄弱。對(duì)再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對(duì)下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。
八、展望20xx年的工作重點(diǎn)
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過程控制與后道檢驗(yàn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識(shí)，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認(rèn)識(shí)自身的不足，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗(yàn)和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來(lái)的隱患，杜絕不良品。
九、20xx年我們的奮斗目標(biāo)
鑄件合格率95%，中檢錯(cuò)檢漏檢率98%，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個(gè)工作日內(nèi)，月質(zhì)量分析報(bào)告準(zhǔn)確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%。
我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的成果，靠結(jié)果生存。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為xx的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 10
一、技術(shù)質(zhì)量部門20xx年度主要工作內(nèi)容
在20xx年度技術(shù)質(zhì)量部門的主要工作內(nèi)容有編制各階段施工方案、每月上報(bào)工作計(jì)劃、辦理工程變更洽商、組織、參加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會(huì)議、組織現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收工作、檢查質(zhì)量問題、編制上報(bào)加工訂貨單和專業(yè)分包單位前期技術(shù)接洽、組織各項(xiàng)認(rèn)樣工作、編制整理歸檔工程資料等。
截至20xx年12月31日主要完成工作量如下：
1、編制施工方案15項(xiàng)，其中危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案4項(xiàng)；
2、全年度質(zhì)量驗(yàn)收1700多次，合格1700多次；
3、召開質(zhì)量管理會(huì)議30多次；
4、全年度辦理變更洽商44份，現(xiàn)已累計(jì)辦理洽商變革106份。
二、主要解決的問題：
1、多次與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位溝通，解決連廊首層懸挑雨棚結(jié)沉重問題，增加隱蔽式鋼結(jié)構(gòu)梁柱避免雨棚懸挑端過大產(chǎn)生的``安全隱患。
2、綜合樓首層、2號(hào)樓4層、1號(hào)樓2層走廊經(jīng)過多層綜合布線的優(yōu)化解決吊頂標(biāo)高問題
3、辦理多項(xiàng)洽商解決圖紙中存在的問題，例如教學(xué)用房大跨度混凝土梁改鋼結(jié)構(gòu)梁、補(bǔ)充吊頂與窗簾盒交接節(jié)點(diǎn)處理問題、補(bǔ)充電纜溝施工詳圖等；
三、現(xiàn)有未解決問題
（1）雨水蓄水池從深化圖紙到報(bào)價(jià)、材料進(jìn)場(chǎng)，過程太過于漫長(zhǎng)，歷時(shí)5個(gè)月至今未解決
�。�2）西側(cè)廢水管道安裝，分包實(shí)力差，至今未上報(bào)有效施工方案；
（3）消毒池和調(diào)節(jié)池分包單位實(shí)力差，未能有效完成施工深化圖紙；
�。�4）常壓實(shí)驗(yàn)室密閉門廠家實(shí)力弱，未能有效完成樣品制作，建設(shè)單位多次不滿意；
四、存在問題分析
質(zhì)量部門力量薄弱、遇到問題解決思路單一，未能有效解決問題，同時(shí)分包單位技術(shù)實(shí)力較弱，對(duì)存在的問題不能有效的落實(shí)，例如幕墻避雷接地工作、廠區(qū)南側(cè)實(shí)驗(yàn)廢水管道施工問題等，材料認(rèn)樣過程中眼界小、分包實(shí)力差，選擇范圍小，多次不能提供設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位滿意的樣品，整體認(rèn)樣工作時(shí)間拖拉。
五、解決思路
1、工作應(yīng)注重人才培養(yǎng)、組織員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，作為技術(shù)質(zhì)量崗位的工作著也應(yīng)該多注重自我培養(yǎng)、多學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，多了解建筑行業(yè)市場(chǎng)，開闊眼界，提升自己的綜合技術(shù)能力。
2、在分包單位選擇上應(yīng)開闊思路、多選用一下有實(shí)力、技術(shù)先進(jìn)可以和市場(chǎng)接軌的單位，在各項(xiàng)材料的選擇上，多和市場(chǎng)溝通，增加選擇范圍，以便于能快有效的選出滿足設(shè)計(jì)要求、同時(shí)質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 11
根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年xx月xx日在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上要求項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開展，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。
2. 加大質(zhì)量觀念宣傳力度
在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的``宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。
3. 加強(qiáng)培訓(xùn)力度
項(xiàng)目部加大了對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。
4. 嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由項(xiàng)目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決。
9月x日本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 12
時(shí)光飛逝，這光榮與夢(mèng)想共存的20xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項(xiàng)工作，但也存在著許多改進(jìn)之處，總的概括來(lái)說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來(lái)的20xx年，我們會(huì)在20xx年的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作：
一、質(zhì)量部門總體情況：
目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫(kù)都能進(jìn)行全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來(lái)滿足客戶的要求，今年本部門針對(duì)半成品控制、成品控制、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測(cè)做了大量的工作，對(duì)廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制，按培訓(xùn)計(jì)劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn)，不斷的提高員工的食品安全知識(shí)教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
二、公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況
20xx年對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版，主要因原來(lái)的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》不太適宜公司體系的運(yùn)作，其中《程序文件》中的部份程序文件太過于簡(jiǎn)單，可操作性并不強(qiáng)，在原《程序文件》的基礎(chǔ)上，又增添了不少其它的控制程序來(lái)保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機(jī)制，添加了《個(gè)人崗位職責(zé)》、《生產(chǎn)工藝技術(shù)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及設(shè)備操作規(guī)程等文件，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄，以便于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。
今年六月，質(zhì)量部門對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審，以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核�？偣矁�(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項(xiàng)不符合,不符合項(xiàng)分別為生產(chǎn)部三項(xiàng)，行政人事部?jī)身?xiàng)，市場(chǎng)營(yíng)銷部、質(zhì)量部、采購(gòu)部各一項(xiàng)，已于20xx年1月18日前所有的不符合項(xiàng)均勻已整改完畢，整改措施有效。
三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測(cè)方面
因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對(duì)車間班組長(zhǎng)的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的'要求，質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上。同時(shí)，也針對(duì)成品出庫(kù)前，必須經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為，合格率達(dá)到1%。
修訂了《原輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并積極與采購(gòu)部溝通建立良好的進(jìn)料檢驗(yàn)工作流程和領(lǐng)料的機(jī)制；公司定期每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估，不符合公司產(chǎn)品要求的供應(yīng)商不予選擇，拒收公司不符合要求的原材料，每年定期對(duì)質(zhì)量部的檢測(cè)設(shè)備定期送往長(zhǎng)沙質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定，不合格的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理。對(duì)進(jìn)廠的原材料和生產(chǎn)的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，無(wú)任何遺漏檢驗(yàn)批次。抽查檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%。
今年公司因市場(chǎng)的需求，不斷的加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、20xx年計(jì)劃：
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼即將進(jìn)入20xx年，時(shí)值公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。
過去的一年質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好20xx年的質(zhì)量管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析和策劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 13
20xx年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進(jìn)行了大量的`工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。
1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。
2、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。
3、對(duì)各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商，找出問題解決辦法。
4、人員管理方面，在200x生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的.新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)"，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 14
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是我堅(jiān)持認(rèn)真工作不懈努力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助指導(dǎo)下，做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)：
一、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅(jiān)持以身作則，身先士卒，對(duì)員工既嚴(yán)格管理又真誠(chéng)的關(guān)懷，受到了員工的擁戴。
在前廳后勤任職期間，我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)域堅(jiān)持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經(jīng)營(yíng)能否順暢有序。在人手少任務(wù)重的情況下，我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人，全力配合了經(jīng)營(yíng)工作的需要。提供了保潔、供給兩不誤的質(zhì)量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門的好評(píng)。在我的帶領(lǐng)下，前廳后勤部連續(xù)2次被評(píng)為總店的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認(rèn)真的擬定了《后勤部長(zhǎng)幫帶計(jì)劃》，主持了后勤部長(zhǎng)的選拔工作；對(duì)新上任的后勤部長(zhǎng)有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行了傳授指導(dǎo)，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定。
三、為了有效的開展好公司的質(zhì)檢工作，xx年，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公司8~12月份重點(diǎn)質(zhì)檢計(jì)劃》《倉(cāng)庫(kù)綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實(shí)行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的.制度》、《xx年質(zhì)檢考核意見》及公司按時(shí)段檢查的表格設(shè)計(jì)、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度，實(shí)行了質(zhì)量管理的表格化。
隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、一年來(lái)，我堅(jiān)持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實(shí)施了全面的跟蹤檢查；貫徹了周月檢制度的實(shí)施；督辦了各分店的周月檢制度的落實(shí)。對(duì)總店非經(jīng)營(yíng)責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生實(shí)施了衛(wèi)生責(zé)任牌的掛牌制度，改善了死角的衛(wèi)生狀況，促進(jìn)了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升。
五、在xx年質(zhì)檢工作中，根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要，我不斷調(diào)整了思路，進(jìn)一步拓寬了質(zhì)檢的范圍、加強(qiáng)了質(zhì)檢為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的指導(dǎo)思想。對(duì)前廳餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)、工作紀(jì)律、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項(xiàng)目；對(duì)廚房出品的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、食品衛(wèi)生、收市安全、倉(cāng)庫(kù)的物品擺放、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡(luò)使用紀(jì)律等都實(shí)施了全面系統(tǒng)的檢查。在質(zhì)檢過程中，通過提示與溝通相結(jié)合的辦法，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問題實(shí)施了隔日復(fù)查制，減少了相關(guān)問題的重復(fù)發(fā)生。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實(shí)施。
六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊(duì)伍、落實(shí)了員工自檢啟動(dòng)階段相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備；擬定了員工自檢內(nèi)容、自檢標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各分店自檢員進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)自檢制度落實(shí)情況進(jìn)行了布置督導(dǎo)和檢查；對(duì)管理人員的在崗工作狀況進(jìn)行了巡查。
偶爾工作粗心導(dǎo)致失誤、給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真完成工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)構(gòu)件檢測(cè)的系統(tǒng)性和科學(xué)性、提高綜合分析和解決問題的能力。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的基礎(chǔ)上、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
七、工作規(guī)劃
在新的一年里、我決心認(rèn)真提高自己的工作水平、為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在未來(lái)的工作中、我們應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)其他同事的工作經(jīng)驗(yàn)、借鑒好的工作方法、不斷提高自己的素質(zhì)、從而在整體素質(zhì)上做出新的提高、以適應(yīng)公司發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)性、增強(qiáng)責(zé)任感、提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 15
針對(duì)檢驗(yàn)員的工作，我已經(jīng)歷了一年多的時(shí)間。在這個(gè)過程中，目睹了很多事情，感悟到很多在學(xué)校沒法學(xué)到的道理。就算我們與管理中心的間距仍有很多，但通過從基層做起、從基層學(xué)習(xí)，可以奠定基礎(chǔ)，感受到課本上所無(wú)法傳達(dá)的知識(shí)。重點(diǎn)在于解決人與人之間的關(guān)系，這一直是我的原則——低調(diào)做人，高調(diào)做事。無(wú)論事情大小，心所向之處，必當(dāng)把它做到盡善盡美，保證不留痕跡，令人無(wú)可挑剔。這里便是我追求的工作規(guī)范。
當(dāng)前的原料質(zhì)檢工作，帶來(lái)了不少挑戰(zhàn)。然而，在經(jīng)歷當(dāng)中，我逐漸愛上了這份工作。通過長(zhǎng)期探索，形成了自己的工作方式和方法，能夠快速鑒別商品的優(yōu)劣，并說服供應(yīng)商，讓他們贊不絕口。在過去的半年里，獨(dú)自面對(duì)和問題解決能力不斷提高，處理各種供應(yīng)商關(guān)聯(lián)也愈加自信。每一點(diǎn)進(jìn)展雖小，但都是為公司的利益，個(gè)人的成長(zhǎng)在此過程中更加明顯。面對(duì)問題時(shí)不急不躁，冷靜思考，找到根源，事兒處理起來(lái)也變的流暢許多。
在遇到一些嚴(yán)峻的問題時(shí)，我得到了公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和支持，十分感謝他們背后的'支持。憑著領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我才能與供應(yīng)商暢談，毫不猶豫的推動(dòng)工作。于是在半年中，形成了自己的質(zhì)檢風(fēng)格——寧?kù)o冷漠，始終不急不躁，這便是我在工作中收獲的成效。
自然，這段時(shí)間也讓我意識(shí)到本身的一些不足之處。也許因質(zhì)檢的時(shí)間久了，臉上嚴(yán)肅神情讓人覺得不易貼近，也很少與車間同事進(jìn)行交流，也許是欠缺互動(dòng)和交流。每天清晨五點(diǎn)半工作，直到下午或晚上，平靜地投入自己的工作。這種狀態(tài)不利于心理發(fā)展，因此我希望今后能在企業(yè)多結(jié)識(shí)幾個(gè)真心朋友，工作之外能夠一同閑談，提高彼此的情誼。與志同道合的人一起奮斗，那類時(shí)光的美好難以言表。同時(shí)也希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給予支持，請(qǐng)放心，我絕不會(huì)影響工作，反倒會(huì)充滿干勁。
寫到最后，不能忘記我們部門的幾位伙伴。感謝林經(jīng)理給予大家充分的認(rèn)同和支持，也十分感激xx、xx，三人共同奮斗的日子總是令人難忘。期待來(lái)年我們能繼續(xù)提升我們的品質(zhì)，建設(shè)品控部變成家事易最出色單位。同時(shí)，也感謝從我面臨迷茫與無(wú)助時(shí)給予我支持與關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是他們讓我變得堅(jiān)強(qiáng)，可以拋下不成熟的想法，更為堅(jiān)定信念。
以上便是我的述職報(bào)告，言辭不多，今年接近尾聲，來(lái)年正待打開。一步一個(gè)腳印，慢慢前行，必將與企業(yè)攜手邁向勝利的彼岸！
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 16
我很榮幸地向您匯報(bào)我在電銷質(zhì)檢工作的情況。在過去的一年里，我作為電銷質(zhì)檢員，積極投入工作，努力提高團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)和客戶滿意度。在本次述職報(bào)告中，我將重點(diǎn)介紹我的工作職責(zé)、工作成績(jī)以及在工作中遇到的問題和解決方案。
首先，我在電銷質(zhì)檢方面的工作職責(zé)主要包括對(duì)銷售人員的電話銷售內(nèi)容進(jìn)行審核和評(píng)估，確保他們符合的銷售要求和政策。在日常工作中，我與銷售團(tuán)隊(duì)保持密切合作，參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和會(huì)議，并及時(shí)反饋質(zhì)檢結(jié)果和建議。我努力維護(hù)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的銷售技巧和能力，提高銷售質(zhì)量和業(yè)績(jī)。
在過去的一年里，我認(rèn)真履行我的職責(zé)，取得了一些顯著的工作成績(jī)。首先，通過定期抽樣檢查和質(zhì)檢評(píng)分，我?guī)椭l(fā)現(xiàn)了銷售人員的不足之處，并制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。這些培訓(xùn)計(jì)劃在一定程度上提高了銷售人員的電話銷售技巧和客戶溝通能力，進(jìn)而提高了銷售質(zhì)量和業(yè)績(jī)。
其次，我積極參與了的質(zhì)檢制度改進(jìn)工作。我與團(tuán)隊(duì)合作，收集和整理了客戶的反饋意見，并提出了一些改進(jìn)措施。通過與銷售團(tuán)隊(duì)的溝通，我能夠更好地了解客戶需求和市場(chǎng)變化，從而優(yōu)化銷售策略和提高客戶滿意度。這些改進(jìn)措施幫助我鎖定了一些重要客戶，為帶來(lái)了更好的業(yè)績(jī)和聲譽(yù)。
此外，在工作中我也遇到了一些問題，例如銷售人員的.技能水平參差不齊，電話銷售困難等。為解決這些問題，我采取了一系列的措施。首先，我積極參與了銷售人員的培訓(xùn)和考核流程，通過不斷的提升他們的技能和知識(shí)，幫助他們更好地完成銷售任務(wù)。其次，我與銷售團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通，了解他們?cè)陔娫掍N售中遇到的問題，并提供相應(yīng)的解決方案和指導(dǎo)。通過這些努力，我成功地解決了許多問題，提高了銷售團(tuán)隊(duì)的整體水平和績(jī)效。
總結(jié)起來(lái)，過去一年我在電銷質(zhì)檢工作中積極投入，取得了一定的成績(jī)。通過我的努力和團(tuán)隊(duì)的合作，我們的銷售質(zhì)量和客戶滿意度得到了一定的提高。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝您對(duì)我的支持和指導(dǎo)，我將不斷努力，為取得更好的業(yè)績(jī)而努力。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 17
我是公司食品質(zhì)檢部門的一名質(zhì)檢員，在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)的各類食品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)控工作。在此，我將就我的工作內(nèi)容、成績(jī)、遇到的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行詳細(xì)的述職報(bào)告。
一、工作內(nèi)容概述
1.對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)：根據(jù)公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)要求，對(duì)購(gòu)進(jìn)的食品原材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保原材料符合生產(chǎn)要求。
2.生產(chǎn)過程監(jiān)控：對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)符合工藝流程和質(zhì)量要求。
3.成品檢驗(yàn)：對(duì)生產(chǎn)出的成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括外觀、口感、理化指標(biāo)等，確保產(chǎn)品出廠前符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
4.不合格品處理：對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品進(jìn)行記錄、隔離、分析原因，并提出改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。
二、工作成績(jī)
1.原材料合格率提升：通過嚴(yán)格的原材料檢驗(yàn)和供應(yīng)商管理，使得原材料合格率較去年提升了xx%。
2.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定：在我的努力下，公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量得到了有效提升，客戶投訴率降低了xx%。
3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題：在生產(chǎn)過程中，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了多起潛在的質(zhì)量問題，避免了產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)。
4.流程優(yōu)化：針對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我提出并實(shí)施了多項(xiàng)流程優(yōu)化措施，提高了檢驗(yàn)效率和準(zhǔn)確性。
三、遇到的問題及改進(jìn)措施
1.問題：部分員工對(duì)質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，存在操作不規(guī)范的情況。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和理解；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范操作。
2.問題：部分檢測(cè)設(shè)備老化，影響檢驗(yàn)結(jié)果的.準(zhǔn)確性。
改進(jìn)措施：及時(shí)申請(qǐng)更新檢測(cè)設(shè)備，確保檢驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
3.問題：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)，部分標(biāo)準(zhǔn)已不符合行業(yè)要求。
改進(jìn)措施：密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)更新情況，及時(shí)修訂公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)與行業(yè)組織的溝通與交流，確保公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)接軌。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
1.繼續(xù)加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)和供應(yīng)商管理，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性。
3.積極參與行業(yè)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
4.深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求變化，為公司產(chǎn)品升級(jí)和研發(fā)提供有力支持。
在過去的一年里，我始終堅(jiān)持以質(zhì)量為核心的原則，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升做出了積極的貢獻(xiàn)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。謝謝大家的支持和信任！
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 18
首先我要感謝公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我作為一名客服專員，為公司在客戶服務(wù)方面做出了一定的貢獻(xiàn)。經(jīng)過一年的工作，我深刻意識(shí)到了自己的不足之處，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了客服工作的重要性。在這里，我將向大家匯報(bào)我的年度工作及個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
一、工作總結(jié)
作為一名客服專員，我的主要工作內(nèi)容是處理客戶的投訴、咨詢、售后服務(wù)等問題。在過去的一年中，我堅(jiān)持以客戶為中心，始終把客戶滿意度放在工作的首位。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.積極主動(dòng)溝通
在處理客戶問題時(shí)，我會(huì)主動(dòng)與客戶溝通，耐心聽取客戶意見，了解客戶需求，并及時(shí)給客戶回復(fù)。在通話中，我會(huì)注意用語(yǔ)，結(jié)合客戶的口氣調(diào)整自己的語(yǔ)氣，避免因?yàn)檎Z(yǔ)言問題引起誤解。
2.保持專業(yè)
在處理客戶問題時(shí)，我會(huì)保持專業(yè)，針對(duì)不同問題提出專業(yè)的解決方案。我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的基本知識(shí)，以便更好地回答客戶的問題。同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)客服技巧，提高自己的專業(yè)水平。
3.主動(dòng)解決問題
在處理客戶問題時(shí)，有時(shí)需要與其他部門的同事溝通協(xié)作來(lái)解決問題。我會(huì)積極主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)同事，了解相關(guān)情況，提供解決方案，并把方案及時(shí)反饋給客戶。自己的問題能夠自己解決時(shí)，我也會(huì)盡全力解決，避免不必要的麻煩和時(shí)間成本。
二、不足之處
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處：
1. 管理能力有待提高
作為客服專員，僅僅是解決客戶問題是不夠的，更需要考慮如何提高客服部門的整體服務(wù)水平。這需要我積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再將其推廣給其他同事。
2. 溝通能力還需改善
在與客戶交流時(shí)，有時(shí)由于客戶的溝通方式與自己不同，可能會(huì)出現(xiàn)一些語(yǔ)言上的誤解。這需要我進(jìn)一步提高自己的溝通能力，更好地了解客戶的需求和意見。
三、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)注重以下幾個(gè)方面的發(fā)展：
1. 學(xué)習(xí)溝通技巧
在工作中，我要多加練習(xí)，提高自己的溝通能力，這樣才能更好地和客戶進(jìn)行交流和溝通。
2. 獨(dú)立解決問題的能力
在工作中，我要在積累了一定的.經(jīng)驗(yàn)之后，更加注重獨(dú)立解決問題的能力，這樣才能真正提高解決問題的效率。
3. 提高自身管理能力
作為一名客服專員，我需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索有效的管理模式，以提高整個(gè)客服部門的服務(wù)水平。
我會(huì)以客戶滿意度為導(dǎo)向，不斷完善自己的服務(wù)技能，讓自己成為一名更好的客服專員。
以上是我的個(gè)人述職報(bào)告總結(jié)，如有不足之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多包涵和指導(dǎo)。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 19
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了超多的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善，經(jīng)過一段時(shí)刻的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xx空閑時(shí)刻，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成x材料xkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的'同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xx、xx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 20
我是xx公司質(zhì)檢部門的一名質(zhì)檢員，在過去的一年時(shí)間里，我承擔(dān)了質(zhì)檢工作，并通過此份述職報(bào)告，向大家總結(jié)我的工作成果及存在的問題。
一、工作概況
在過去的一年中，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行質(zhì)檢崗位的職責(zé)。我負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和成品，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，我也積極參與了相關(guān)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與改進(jìn)工作，努力提高整個(gè)部門的質(zhì)檢水平。
二、工作成果
1. 完善了質(zhì)檢流程：我對(duì)公司現(xiàn)有的質(zhì)檢流程進(jìn)行了分析和總結(jié)，提出了一些建議并得到了領(lǐng)導(dǎo)的采納，進(jìn)一步完善了公司的質(zhì)檢流程，提高了工作效率。
2. 提高了產(chǎn)品合格率：通過我嚴(yán)密的檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些潛在的質(zhì)量問題，使得產(chǎn)品的合格率有了明顯提升。
3. 參與質(zhì)量培訓(xùn)：我積極參與公司組織的各類質(zhì)量管理培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，為更好地完成質(zhì)檢工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、存在的問題及改進(jìn)方案
1. 工作中缺乏主動(dòng)性：在日常工作中，我存在著有時(shí)處理問題時(shí)缺乏主動(dòng)性的情況，感到工作中有些拖延，因此我計(jì)劃在未來(lái)加強(qiáng)自己的時(shí)間管理能力，提高工作效率。
2. 需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)：質(zhì)檢工作需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到自己在某些專業(yè)知識(shí)方面還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，會(huì)主動(dòng)報(bào)名相關(guān)的'培訓(xùn)課程，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
1. 學(xué)習(xí)提高：未來(lái)我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高專業(yè)水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
2. 提升工作效率：加強(qiáng)時(shí)間管理，提高工作效率，盡快處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3. 積極參與質(zhì)量改進(jìn)：我將積極參與公司的質(zhì)量管理改進(jìn)工作，為公司的質(zhì)量管理體系做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：在過去的一年中，我在質(zhì)檢崗位上雖然取得了一些成績(jī)，但也意識(shí)到了自己的不足之處。通過今后的努力學(xué)習(xí)和工作，我將不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和支持，也希望大家能夠一如既往地給予我更多的指導(dǎo)和幫助，讓我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 21
做質(zhì)檢員一年多了，看到了很多事情，明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠(yuǎn)，可是慢慢從基層做起，從基層學(xué)起，就能把底子打牢，就能體會(huì)到書本上面學(xué)不到的東西，關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系，低調(diào)做人高調(diào)做事一直是我的準(zhǔn)則，事無(wú)大小巨細(xì)，心之所到之處事必做得完美，不留痕跡，讓人無(wú)話可說，這就是我的做事標(biāo)準(zhǔn)。
我現(xiàn)在做原料質(zhì)檢，這是最具挑戰(zhàn)的一個(gè)工作，可是我慢慢喜歡上了這分工作，在長(zhǎng)期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣，并能說服供應(yīng)商，讓他們心服口服。在這里的半年我能夠獨(dú)自面對(duì)問題解決問題，和各色的供應(yīng)商打交道，不為強(qiáng)勢(shì)，一點(diǎn)一滴都是為公司謀福利，當(dāng)然在此過程中個(gè)人的成熟那是顯而易見的，遇事不急不躁，冷靜思考，找出根源，那么辦起事情來(lái)就順暢多了。
在處理一些比較棘手的問題時(shí)也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和大力支持，非常感謝他們?cè)诒澈蟮闹С�，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持我才能夠挺直腰板和供應(yīng)商溝通，大膽放心的放手去做。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格，平靜冷淡，不急不躁不氣，這就是這半年多的工作收獲。
當(dāng)然在這半年里，我也發(fā)現(xiàn)了自己的些許不足，或許是做質(zhì)檢時(shí)間長(zhǎng)了，一天到晚板著臉，很是嚴(yán)肅，也很少與車間其他人員溝通，很少與人聊天，每天早晨五點(diǎn)半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。這樣對(duì)個(gè)人身心發(fā)展很不好，我希望以后在公司多交幾個(gè)知心朋友，上班時(shí)好好工作，下班了幾個(gè)朋友一起聊天，那么一天都是開心的，一些人一起在這里奮斗，那種時(shí)光真是美妙，當(dāng)然也希望領(lǐng)導(dǎo)們支持我，請(qǐng)你們放心我決不會(huì)影響工作，只會(huì)更有干勁的。
當(dāng)然寫到最后更不能忘了我們部門的幾人，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們?nèi)プ鍪�，并在背后給予我們大力的.支持，也很感謝xx，xx，我們?nèi)齻�(gè)一起共事這么久，這些記憶都是最難忘的，希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來(lái)越好，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門。也很感謝在我最迷茫最無(wú)助的時(shí)候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)們，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng)，拋棄了那些不成熟的想法，更加堅(jiān)定自己的信念。
以上就是我的述職報(bào)告，別的話不多說，今年即將過去，那么明年來(lái)了在開始從頭做起，一年一個(gè)腳印，慢慢走，總會(huì)和我們公司一起走到勝利點(diǎn)！
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 22
在過去的一段時(shí)間里，我充分發(fā)揮了質(zhì)檢員的作用，履行了相關(guān)職責(zé)，為電池廠的生產(chǎn)質(zhì)量提供了有力支撐。
首先，我對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面的檢查和評(píng)估。我參與了電池生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，了原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。通過詳細(xì)的質(zhì)檢記錄和檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了一些潛在的質(zhì)量問題。同時(shí)，我也與其他部門緊密合作，及時(shí)處理了一些產(chǎn)品質(zhì)量投訴，保證了客戶的滿意度。
其次，我對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行了分析和解決。在質(zhì)檢過程中，我堅(jiān)持采用科學(xué)的方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)于一些質(zhì)量問題，我積極與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，共同找出問題的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，我們成功降低了產(chǎn)品的不合格率，提高了產(chǎn)品的合格率。
另外，我注重總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提升自身能力。在質(zhì)檢工作中，我不斷學(xué)習(xí)新的質(zhì)量管理知識(shí)，關(guān)注行業(yè)的`最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。我參加了各種與質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)講座，加強(qiáng)了自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，我也積極與同行們交流，相互學(xué)習(xí)，提升了自己的工作能力和水平。
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量和效率。我將加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的完善，督促相關(guān)部門做好質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。我將加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的合格率穩(wěn)步提高。同時(shí)，我也將積極與同事們進(jìn)行技術(shù)交流，共同解決工作中的難題，為電池廠質(zhì)量管理工作的提升做出積極貢獻(xiàn)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任！我將不辜負(fù)大家的期望，繼續(xù)努力工作，為電池廠的質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻(xiàn)！
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 23
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是我堅(jiān)持認(rèn)真工作不懈努力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持協(xié)助指導(dǎo)下，做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)：
一、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅(jiān)持以身作則，身先士卒，對(duì)員工既嚴(yán)格管理又真誠(chéng)的關(guān)懷，受到了員工的擁戴。
在前廳后勤任職期間，我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)域堅(jiān)持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經(jīng)營(yíng)能否順暢有序。在人手少任務(wù)重的情況下，我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人，全力配合了經(jīng)營(yíng)工作的需要。提供了保潔、供給兩不誤的質(zhì)量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門的好評(píng)。在我的帶領(lǐng)下，前廳后勤部連續(xù)2次被評(píng)為總店的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認(rèn)真的擬定了《后勤部長(zhǎng)幫帶計(jì)劃》，主持了后勤部長(zhǎng)的選拔工作；對(duì)新上任的后勤部長(zhǎng)有計(jì)劃有目標(biāo)的實(shí)行了傳授指導(dǎo)，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定。
三、為了有效的展開好公司的質(zhì)檢工作，20xx年，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公司8~12月份重點(diǎn)質(zhì)檢計(jì)劃》《倉(cāng)庫(kù)綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實(shí)行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》、《20xx年質(zhì)檢考核意見》及公司按時(shí)段檢查的表格設(shè)計(jì)、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度，實(shí)行了質(zhì)量管理的表格化。
隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、一年來(lái)，我堅(jiān)持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實(shí)施了全面的跟蹤檢查；貫徹了周月檢制度的實(shí)施；督辦了各分店的周月檢制度的落實(shí)。對(duì)總店非經(jīng)營(yíng)責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生實(shí)施了衛(wèi)生責(zé)任牌的掛牌制度，改善了死角的衛(wèi)生狀況，促動(dòng)了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升。
五、在20xx年質(zhì)檢工作中，根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要，我持續(xù)調(diào)整了思路，進(jìn)一步拓寬了質(zhì)檢的范圍、增強(qiáng)了質(zhì)檢為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的指導(dǎo)思想。對(duì)前廳餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)、工作紀(jì)律、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項(xiàng)目；對(duì)廚房出品的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、食品衛(wèi)生、收市安全、倉(cāng)庫(kù)的物品擺放、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡(luò)使用紀(jì)律等都實(shí)施了全面系統(tǒng)的檢查。在質(zhì)檢過程中，通過提示與溝通相結(jié)合的辦法，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問題實(shí)施了隔日復(fù)查制，減少了相關(guān)問題的重復(fù)發(fā)生。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實(shí)施。
六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊(duì)伍、落實(shí)了員工自檢啟動(dòng)階段相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備；擬定了員工自檢內(nèi)容、自檢標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各分店自檢員實(shí)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)自檢制度落實(shí)情況實(shí)行了布置督導(dǎo)和檢查；對(duì)管理人員的在崗工作狀況實(shí)行了巡查。
七、20xx年，我始終堅(jiān)持以積極的心態(tài)面對(duì)公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項(xiàng)事宜。按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念，不折不扣的實(shí)行了落實(shí)。在執(zhí)行辦理的過程中，無(wú)論所面對(duì)的事情多么繁雜，我都用心辦理從無(wú)怨言。尤其是在總店證照年檢審查、新店開業(yè)前的證照辦理、施工期間與相關(guān)政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問題上，我堅(jiān)持以公司利益為重，經(jīng)手辦理的以上工作均達(dá)到或超過了預(yù)想的結(jié)果。維護(hù)了公司的聲譽(yù)和尊嚴(yán)，保證了公司經(jīng)營(yíng)的順利實(shí)行。
八、20xx年，我使用多年的社交經(jīng)驗(yàn)，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念，成功的洽談簽定了青山、首義路、辛香味店的消殺、大理石護(hù)理、花卉租擺等合同。
九、酒店廚用大餐具管理的好壞，直接影響到公司酒店成本的支出。為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出，根據(jù)公司的總綱要求，我進(jìn)一步的修改了餐具管理實(shí)施辦法，以幻燈形式對(duì)青山店、辛香味店實(shí)行了《餐具管理》的.全員培訓(xùn)，收效良好。
十、開啟知識(shí)的大門，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。20xx年，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，每天提前到崗，以認(rèn)真的態(tài)度，積極參入了公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并參照對(duì)比加以了實(shí)踐。
十一、細(xì)節(jié)決定成敗、心態(tài)決定一切。20xx年，我以樂觀、平和、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解。既堅(jiān)持了原則，也注重了團(tuán)隊(duì)和諧，使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重。
回顧過去，展望未來(lái)。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離，一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存有著很多的不足，有待新年的完善與提升，主要表現(xiàn)在：
一、對(duì)餐中服務(wù)的檢查還不夠系統(tǒng)；
二、對(duì)全方位的檢查還有疏漏不夠嚴(yán)謹(jǐn)；
三、對(duì)每月自訂的質(zhì)檢工作目標(biāo)還沒有完全達(dá)到；
四、在工作中還存有著顧此失彼；
五、對(duì)管理人員的檢查提示還不夠大膽；
新年質(zhì)檢工作設(shè)想：
一、促動(dòng)各分店自檢工作的順暢；
二、增強(qiáng)各分店日檢的復(fù)查力度；
三、規(guī)范各分店日檢扣分考核的實(shí)施；
四、堅(jiān)持各分店周月檢制度的執(zhí)行；
五、提升各分店質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)效
質(zhì)檢主管年終工作總結(jié) 24
一年來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，按照局黨委確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好電信基層客服工作�，F(xiàn)對(duì)自己全年的工作總結(jié)如下：
一、立足本職，愛崗敬業(yè)
作為客服人員，我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單”工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，做好工作計(jì)劃，堅(jiān)決服從公司的安排，全身心的投入工作。
二、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)
理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為電信基層客服人員，我深刻體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。一年來(lái)我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來(lái)鍛煉自己。
1、注重理論聯(lián)系實(shí)際。在工作中用理論來(lái)指導(dǎo)解決實(shí)踐，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。到公司三年來(lái)，我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對(duì)實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”，拓展思維。
2、注重克服思想上的“惰”性。堅(jiān)持按制度，按計(jì)劃進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，自覺參加每季度的黨課集中學(xué)習(xí)；其次是按自己的.學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。
在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的工作方式，我會(huì)努力的繼續(xù)工作，在工作中保持好和客戶之間的關(guān)系，用最好的服務(wù)來(lái)解決客戶的困難，讓我用最好的服務(wù)來(lái)化解客戶的難題。
工作就是這樣，干一行愛一行，我已經(jīng)對(duì)我的工作非常的熱愛了，我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)的努力，為公司的發(fā)展做出自己最大的努力!
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