qc小組活動經驗總結（精選5篇）
經歷了一次有意義的活動后，我們會積累一些相應的經驗，是時候抽出時間寫寫活動總結了。你所見過的活動總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的qc小組活動經驗總結（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
qc小組活動經驗總結1
根據公司6S活動開展情況及要求，公司在品質月內以“低碳節能”為主題開展了一系列活動，現將QC小組開展的活動內容總結如下。
一、整理
定期整理辦公場所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險；現場劃分責任區，由固定的秩序維護員和保潔人員負責落實。
二、整頓
材料、零件、資料、工具放在集中規定的地方，并用顏色標簽做標識；消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時堆放須寫標識牌。
三、清掃
每天收拾清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現場干凈整潔；雜物及不良品及時清掃，避免混入或污染；及時恢復脫落的設備零部。
四、清潔
對辦公臺面、工程用具、座椅、儀器設備等經常擦洗，工作場所不放私人物品；保持儀器設備周圍干凈，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴大油污面積。
五、安全
遵守公司安全制度，根據應急措施處理流程進行操作，并且必須使用保護具，確保保護具的完全正確使用，保護具要經常檢查、整理；秩序維護員處理好安全裝置后不得隨便改變其周圍的位置，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類可燃性、腐蝕性的危險物品要特別規定，存放在制定區域，遠離火源，其測知和安全方法，大家都要知道，各項保護措施都嚴格執行；各類危險狀態和不能做的，都采用標記標識，消防通道確保暢通沒有堆放物。
六、素養
員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態良好；員工養成隨手關門的好習慣，自己使用的櫥柜門隨時保持關閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時要專心，聊天容易影響工作效率；在工作場所內不得佩戴太陽鏡；經常檢查物品的標識是否脫落；搬運物品時采取正確姿勢，以減低受傷危險，不可野蠻搬運。
七、顏色管理
辦公場所內區分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標簽提高現場工作效率；對貨梯的按鈕使用顏色標簽標識。
八、低碳節能
相較于開展活動前，公司所有員工已養成隨手關燈的習慣，復印件、打印機等設備用完后馬上關閉；辦公室內廢紙整理起來，有需要時可以再利用；減短了公共廁所內小便池自動沖水器沖水時間，有效節約用水；商場內按照標準調節空調溫度，原先每天都將空調設置為22度，開展6S活動后控制室內溫度在25度左右，并根據天氣變化開空調或排風系統。
我中心首次開展6S活動，在實施過程中難免產生一些實際操作問題，但QC小組及時探討，采取適當措施使工作做的更好。現場的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達到標準、體現效果；QC小組的組長及組員尊重員工的意見，也進行了多方面培訓，讓員工學到更多的知識。中心將會多組織團隊活動，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽感。
qc小組活動經驗總結2
一年來，在公司領導的大力支持指導下，在各相關部門的積極配合下，我公司各部門嚴格按照QC小組的活動準則，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來QC小組活動工作進行總結如下：
一、基本情況
公司在今年首次將QC小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創新，都取得了顯著成效。20xx年，注冊登記的各類QC小組28個，課題34個，取得成果23個，共有180人參加了本年度的QC小組活動，普及率為28%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。
二、主要特點
�。ㄒ唬╊I導高度重視，思想認識統一到位
QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我公司各部門領導的高度重視，并把它作為實現高效能節能降耗、技術革新目標的有效途徑，上至領導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。公司領導多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設的一種
重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創造條件，把開展QC小組活動與建立效能節能降耗、技術革新目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產品質量的提高。一是成立領導小組，建立辦事機構。以公司技術質量科為領導機構，并專門指定專人負責QC工作，進一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，制定出臺了《公司QC活動辦法》和《評審標準》。
�。ǘ⿵娀嘤柦逃�，活動水平不斷提高
鑒于裝備公司是第一次開展QC小組活動，技術質量科購買了50本《QC小組活動指南》發放給已注冊的小組，并組織QC小組活動的骨干進行Q C基礎知識普及教育培訓，顯著提高了QC小組成員的整體水平。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的'相關技巧。不僅提高了從事質量管理人員的業務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業務素質好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質量管理，推動QC小組活動的深入發展做出了積極貢獻。
在短短大半天的發布時間里，各部門、各單位的選手按照事先抽簽順序，陸續登臺進行發布展示，他們胸有成竹、激揚文字，充分利用短短的10分鐘左右時間，將優秀的QC小組活動成果生動地介紹給大家，展現了良好的員工風貌和較高的員工素質，經過激烈的競爭，最終評出了設備動力科的《提高車絲機工作效率》榮獲一等獎，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術質量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎。
�。ㄈ┥鐣б婷黠@，工作效率顯著提高
事實證明，QC小組活動已在開發人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術革新方面發揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，凡是認真開展在開展活動的QC小組均取得了不錯的成果，取得了顯著的經濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現了高效、務實的目標。
三、不足之處
我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距�；顒娱_展比較好的有設備動力科、技術質量科、二車間等，今年都取得了不錯的QC成果，然而在公司一些部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環節
二是QC成果報告執筆人的整理水平亟待提高�？傮w來說，今年全公司取得的QC成果比較令人滿意，但由于執筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，對QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些
原本取得成果的課題由于執筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作建議
20xx年公司應該在今年QC小組活動的基礎之上，對QC小組活動提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開創QC小組工作新局面。
�。ㄒ唬⿵娀嘤枺粩嗵岣哒w素質，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識；舉辦以QC成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
（二）提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩、少數部門QC小組活動停滯不前的局面。
�。ㄈ┙⒑屯晟篇剳椭贫龋龠M活動的深入開展。對優秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優掛鉤起來，不斷促進QC工作深入開展。
這次QC小組成果的發表是我公司頭一次發表，從認知程度和經驗方面或多或少存在問題，這些都是難免的。評選和推薦也不一定那么準確，特別是我們的評委在專業知識方面參差不齊，這也給評選結果帶來困難和不足。在時間的規定方面也不夠仔細，有的QC小組在發表過程中由于時間關系還沒有講透徹。所有這些都沒有影響
qc小組活動經驗總結3
為了保證設備檢修質量，降低成本消耗，提高員工素質，檢修質量過程控制經常化、制度化，實現檢修區的質量管理目標，檢修區開展了QC小組活動,通過幾年來QC小組活動檢修區的設備檢修質量有了穩步提高,人員的技術素質也有了大幅度的提升. 現將QC小組開展的活動總結如下：
小組情況
檢修區共有6個車間，每個車間分別都成立了QC小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術骨干工人組成。
活動過程
活動的議題主要圍繞提高設備的檢修質量，降低材料成本；提高工時利用率和勞動生產率；安全生產，改善工作環境等方面進行選題。
車間QC小組針對當天存在的問題所在，進行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。
通過對階段總結的幾種方法，進行的相關印證實施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實施。
活動成果
經過幾年來QC小組活動，從設備檢修質量方面，大型設備的檢修質量都達到100%合格率；在開發人才方面，培養和鍛煉了一批素質高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術素質。在技術創新方面，解決了生產急需和技術難題。以上實踐證明，QC小組活動已在培養人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術革新方面發揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續深入開展QC小組活動，不斷提高設備的檢修質量和廣大員工的技術水平。
存在不足
經常出現的共性問題：
清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時的二次損傷；裝配時的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。
3、主要原因：
1）自檢不到位，班檢不到位。責任心不強，工作不細心，沒有嚴格按照檢修操作程序標準作業。
2）技術人員對車間檢修操作程序標準監管不夠。
措施：
1、車間主任要具備責任心，起帶頭作用。
2、加強學習檢修操作程序，嚴格落實五項質量管理措施。
3、強化過程控制，責任落實到人頭。
4、員工必須養成自檢、互檢的習慣。
5、技術人員要經常深入車間檢查監督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。
6、樹立典型，獎優罰劣。讓員工時時刻刻把質量放在第一位，認認真真地用心做好每一件事。
qc小組活動經驗總結4
20xx年轉眼即逝，20xx年即將到來。從成立降低泥漿攪拌器維修成本QC小組到QC活動驗收完畢經過了7個多月，在這段時間里，小組成員們從調查問題、研究分析、確定原因以及制定對策等等的道路中摸爬滾打著前進，經過幾個月的設備使用對比試驗中，從設備維修率的直線下降，驗證了泥漿攪拌器連接方式的不正確是設備故障率大的主要原因，并且從此次良好的結果中，使得我們在日后工作中查找原因、分析原理中增長了經驗、增強了信心。
一、故障分析，查找原因
平臺自20xx年7月開始為JX1-1B提供鉆井支持服務以來，泥漿攪拌器一直處于滿負荷工作狀態，多臺攪拌器減速箱與電機相連接的鍵槽相繼發生滾鍵故障，攪拌器因滾鍵故障導致電機軸承損壞，延誤了日常配漿工作。經過平臺技術人員分析，攪拌器電機軸與減速箱蝸桿軸的連接方式、蝸桿鍵槽與鍵的間隙配合，是導致蝸桿鍵槽磨損、電機運轉沖擊以及發生滾鍵情況的主要因素。
其中自20xx年7月至20xx年4月份，在鉆完井服務的半年中，共維修蝸桿鍵槽13次，更換電機軸承6次，更換半圓鍵10個。
二、確定原因、制定對策
通過原因分析我們發現，半圓鍵連接形式是造成滾鍵和電機軸承損壞的根本原因。因為鍵連接方式缺點在于裝配困難，對配合尺寸精度要求較高，并且鍵和鍵槽徑向跳動，軸向竄動，時間久了就會磨損。然而對于彈性聯軸器的連接方式，卻有著很多優點：
1.具有較高彈性（低剛度，大柔度），可以降低軸系固有振動頻率，在需用轉速范圍內不會出現危險的共振轉速；
2.具有較好的阻尼減振特性，可以吸收部分振動能量，減少振動振幅，降低軸段扭振應力；
3.可以吸收和降低電機輸出轉矩的波動，可以減少變動轉矩時對電機軸的磨損，延長設備使用壽命；
4.能補償軸線偏移，安裝方便，對中簡單，且便于發現問題及檢修。將電機和減速箱的連接形式改變為聯軸器連接，聯軸器的彈性膠皮不僅可以有效吸收攪拌器啟停過程中的沖擊，而且即使損壞時，維修成本也低，周期短，維修方便。
有兩種方法：
1、改造原有設備。改變原來的半圓鍵連接形式，在現用攪拌器電機和減速箱之間增加彈性聯軸器。拆卸平臺攪拌器返廠維修，對立式電機增加底座支撐，對除了攪拌器機殼和螺旋槳之外的其他部件更換新部件，將半圓鍵連接更改為彈性聯軸器連接，改造的費用單臺設備是18500左右。
2、替換原有設備。將現在使用的攪拌器更換為帶有聯軸器的攪拌器。采辦費用為單臺設備15000元左右。
三、試驗設定、驗收效果
經過調研廠家對比，滄州生產的NJQ-1-15型攪拌器有平臺作業需求的彈性聯軸器連接方式的泥漿攪拌器組，且設備費用為15000元/臺，為檢驗此彈性聯軸器形式攪拌器使用效果，計劃先從滄州購買兩臺攪拌器組，與原有鍵連接形式攪拌器同時使用，檢驗其更換連接形式后能否達到降低維修成本、延長使用壽命的結果。
1、試驗設定
平臺現有15臺泥漿攪拌器，研究決定，進行購買新攪拌器，對比效果，若效果滿足原有既定目標，則進行徹底更換，如下：
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試驗使用
8月、9月購買2臺，進行試驗使用，設定運轉時間在400h內，無蝸桿或電機故障，可更換1次聯軸器橡膠塊；②對比使用
10月、11月繼續購買2臺，進行試驗鞏固，設定前2臺攪拌器運轉時間在1000h內，可有1次蝸桿或電機軸承磨損和更換2次聯軸器橡膠塊；后兩臺運轉時間在400h內，繼續保持無蝸桿或電機故障，可更換1次聯軸器橡膠塊的試驗。
若使用效果達到設定效果，則說明彈性聯軸器連接形式的攪拌器運轉穩定，符合現場作業要求，能降低設備維修率，可將原有泥漿攪拌器進行徹底更換。
2、試驗驗收①試驗使用
自8月1日、10日分別更換新攪拌器后使用至今，2臺攪拌器運轉正常，其運轉情況如下：
序號12名稱新13#攪拌器新10#攪拌器本月運行時間h故障率526484無無維修費用（元/月）00表一第一批攪拌器運轉、維修記錄
經過第一批2臺泥漿攪拌器試驗使用，在2個月內沒有發生設備故障及易損件的更換，設備運轉良好，可進行第二批對比使用試驗。
②對比使用
自10月份第二批新攪拌器更換使用至今，4臺攪拌器運轉正常，其運轉情況與原攪拌器對比如下：序號1234設備名稱新10#攪拌器新13#攪拌器新11#攪拌器新15#攪拌器本月運行時間h19361636146412故障率無無總費用（元/月）0無無在安裝新攪拌器共同運轉對比中，原有舊攪拌器仍經常故障，其運轉情況與原攪拌器對比如下：
故障頻率更換單價總費用（次/月）（元/次）（元/月）序號設備名稱原因次數1原11#、15#蝸桿鍵槽攪拌器磨損2215003000經過4套新攪拌器使用對比，新攪拌器運轉狀態穩定，故障率相比較少，以達到設定效果，適合平臺現處于的鉆完井支持服務狀態，減少維修時間和維修成本，保障甲方作業進度。
四、活動總結
通過QC研究小組的本次活動，平臺設備使用得到了完善和優化，設備維修成本得到了有效的控制，到達了預期的目標，充分證明了本次設備改造的重要作用；此次QC小組活動，提高了全體員工的團隊意識和創優意識，同時也為我們積累了許多寶貴的施工經驗；掌握了QC管理方法，提高了全員對QC管理的技術水平。
qc小組活動經驗總結5
很高興有機會參加重慶市電力行業質量管理（QC）小組活動總結暨經驗交流會，下面我代表沙坪壩供電局就20XX年QC小組活動開展的情況做如下匯報。
20XX年，在重慶市電力行業協會的支持和指導下，沙坪壩供電局高度重視QC活動的開展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創新型企業建設目標，為我局的可持續發展提供了有力的支撐�，F將有關工作簡要回顧如下：
一，20XX年上半年工作情況
（一）xx年QC成果發布會順利召開，進一步營造了創新氛圍
20XX年12月18日順利召開了局年度QC成果發布會，經過篩選和預演，共有12個QC小組匯報了一年來開展QC活動的過程及取得的成果。由QC活動專家，市電力行協領導，局領導和相關職能部門負責人組成的評委團進行了現場點評。在評選出一，二，三等獎外，還首次評選出了"最佳表演獎"， "最佳技術創新獎"， "最佳視覺效果獎"。此次發布會得到了全局上下的支持，局長，書記擔當評委，全體中干，班組長全程觀看，在進一步營造創新氛圍的同時，QC小組活動也得到了更廣泛的認可。
2，組織參加各級QC發布會，取得較好成績
上半年積極組織QC小組參加各級成果發布會，把每一次發布會都看成是一個學習的機會，對QC成果都進行精心的準備，邀請QC活動專家對QC成員進行指導，并多次演練。5項成果參加了重慶市行業協會QC成果發布會獲得一等獎，二等獎各兩名，獲得三等獎一名。一項成果參加了重慶市質量協會20XX年QC成果發表賽獲得了二等獎。一項成果參加20XX年全國電力行業QC成果發布會獲得"全國電力行業優秀QC成果"的稱號，配網中心技術組QC小組通過了全國優秀QC小組的考評。
3，注重QC小組活動過程管理，20XX年活動全面展開
全局共有生產班組64個，20XX年各班組注冊QC小組46個，占班組總數的2/3，報送的QC課題經局QC小組領導小組成員審查后，確定了局重點QC課題17個。
為提高小組活動的質量，及時發現并解決小組活動中存在的問題，今年已經將QC活動管理的重點放到了過程管理上，要求各小組每月要有活動總結，科技信息中心也會定期開展檢查和指導
4，以群眾性創新為基礎，加強成果培育及轉換
積極引導QC小組成員開展專利申請，上半年由QC小組申請的專利7項（其中一項為發明專利），超過全局申請的一半。一批應用效果較好的QC成果被作為科技項目進一步開展研究。"配電房噪音治理"等優秀成果在技改工程項目中得到廣泛應用。
二，幾點體會
1，提高重視程度是QC小組活動開展的基礎
近年來沙坪壩供電局高度重視職工創新創效活動，將QC小組活動作為建設創新型企業的主要著力點，使QC小組活動得到了廣泛而深入的開展。
一是開展QC小組活動是我局不斷發展的內在需求和必然選擇。在電網建設，安全生產，優質服務等方面我們都面臨不少困難和挑戰，如何適應電網的快速發展需要，如何適應新技術，新設備快速更新的需要，如何來滿足客戶對優質服務不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產技術上進行創新，而QC小組活動正是開展這些創新活動的最佳舞臺。
二是開展QC小組活動是實施我局人才戰略的有效途徑。為滿足生產，經營，管理工作的需要，這幾年，我局引進了一批高素質高學歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發展建功立業，也是需要我們認真研究的又一重大課題。在QC小組活動中鼓勵員工積極參與，推動全員創新，不僅促進了企業的發展，也為員工搭建了銳意進取的平臺，鋪就成長成才的道路。
三是開展QC小組活動是我局創建"學習型企業"的重要組成部分。創建"學習型企業"就是要增強職工的學習力，實踐力和創新力，激活職工中蘊藏的巨大潛能。我們在企業文化的設計中注重增加鼓勵創新的元素，從制度，理念，行動上鼓勵職工創新，鼓勵職工繼續學習和終身教育。QC小組活動的開展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創新的概念。
2，規范管理是QC小組活動開展的保障
20XX年為保證QC小組活動的規范有序開展，在完善規章制度，優化激勵機制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，QC管理辦法，多管齊下推動了QC小組活動的發展。
一是各部門，車間對科技，QC聯絡員進行了調整，充實了技術力量，負責具體工作的開展，真正形成了自上而下的QC活動管理網絡，使群眾性創新工作有領導，有組織，有責任，有專人管理。二是將QC小組活動目標分解到各部門，車間，對照目標制定詳細的節點計劃和切實可行的保障措施，將實施情況與各部門車間負責人績效掛鉤。三是進一步加大了對QC小組活動的激勵，吸引更多的員工參與其中。
三，面臨的問題
1，QC小組活動的能力還亟待提高
在參加重慶市QC發表賽，全國電力行業發布會等上級發布會上，我們看到了很多優秀成果，不論是在成果報告的組織，各種圖表工具的應用，以及成果發表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個成果上的差距，二是整體水平的差距。
2，QC小組活動普及率還不高
群眾性創新活動的本質就在于其廣泛的群眾基礎，全員參與是科技創新活動的活力所在，但目前來看，還沒有達到全員參與的程度，與長安半年的成果200多個相比，我們小組注冊率，成果數量等指標還比較低，部分車間走在了前面，在課題數量和質量等方面進步明顯，但還有一些車間在重視程度，QC知識普及等方面需要加強。
另外，有些專業（如營銷，變電運行等）選題困難，思路還沒有完全打開。
四，建議
1，公司層面組織加強與QC活動開展的先進網省公司，重慶幾大集團開展交流，學習QC活動組織推進的方法，開拓視野。
2，今后在參加上級發布會前，建議公司組織對參賽小組進行整體包裝及指導。提高重慶電力集團作戰的能力在重慶市發表賽上，我們看到長安，格力，煙草等行業參賽的成果多，獲獎的成果多，參加的評委多，集團作戰的優勢明顯。
今天借這個機會，匯報了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況，拋磚引玉提出了一些問題，目的只有一個，希望和參會的各單位共同提高，在電力行業的領導下共同進步！
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